地下綜合管廊及配套工程深基坑安全技術(shù)施工籌劃管理辦法

地下綜合管廊及配套工程深基坑安全技術(shù)施工籌劃管理辦法一、施工前期準(zhǔn)備1、施工組織保證為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟(jì)建成本工程，我單位將本工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司總部作為提供資金、設(shè)備和物資支持的后盾。按照“項(xiàng)目管理法”的組織原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由長期從事旋噴樁、鉆孔灌注樁、焊接等施工管理的工程師任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師，并配以施工管理、技術(shù)管理、材料管理、工程測量、質(zhì)量安全及文明施工管理、內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好本工程。深基坑施工施工組織管理機(jī)構(gòu)圖見下圖：公司付總經(jīng)理：喻汪公司付總經(jīng)理：喻汪公司相關(guān)職能科室公司部門經(jīng)理公司相關(guān)職能科室公司部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：蔡騫項(xiàng)目經(jīng)理：蔡騫項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：俞琦項(xiàng)目副經(jīng)理：胡靈陳項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：俞琦項(xiàng)目副經(jīng)理：胡靈陳內(nèi)業(yè)管理測量管理安全管理計(jì)劃管理材料管理質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)管理測量管理安全管理計(jì)劃管理材料管理質(zhì)量管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工班組開挖支撐施工班組鋼板樁施工班組旋噴樁施工班組鉆孔樁施工班組內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工班組開挖支撐施工班組鋼板樁施工班組旋噴樁施工班組鉆孔樁施工班組2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉工程施工、設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)規(guī)范，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)等有關(guān)人員溝通并達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織項(xiàng)目部施工技術(shù)員勘察現(xiàn)場，進(jìn)一步深化施工技術(shù)方案，使方案更切實(shí)可行。（3）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙，核實(shí)地質(zhì)、水文情況。落實(shí)好有關(guān)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等事宜。（4）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制出詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，實(shí)行“以日保周，以周保月”滿足總體工程規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位辦理好水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁的交接手續(xù)，并在現(xiàn)場建立符合施工精度要求的高程控制網(wǎng)，導(dǎo)線控制網(wǎng)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制樁，必須安排專人嚴(yán)格保護(hù)，防止破壞，以免造成失效，影響工程精度。（6）施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工流程、施工技術(shù)、質(zhì)量保證、安全文明生產(chǎn)等具體措施。（7）對(duì)特殊工種和專業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制鋼筋、混凝土、支撐等材料需用量計(jì)劃。（2）落實(shí)各種所需的零星配套材料。（3）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，現(xiàn)場備足應(yīng)急物資。4、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（1）結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子。（2）做好職工入場教育工作，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。（3）認(rèn)真做好施工技術(shù)交底工作，使現(xiàn)場技術(shù)管理人員及每位工人清楚每道工序的操作過程及要點(diǎn)。5、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）平整場地，搭建好生產(chǎn)、辦公的臨時(shí)設(shè)施，辦公室等。（2）將施工用電源、水源接入施工現(xiàn)場，布置好施工現(xiàn)場的各用電點(diǎn)及施工區(qū)域的照明，做好生活廢水和施工范圍內(nèi)的排水工作。（3）落實(shí)好施工作業(yè)隊(duì)伍，各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組根據(jù)進(jìn)度安排，及時(shí)進(jìn)場，進(jìn)場前做好班組入場教育和安全文明教育，使整個(gè)工程施工有序合理，不出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。（4）對(duì)周邊外協(xié)作關(guān)系建立：進(jìn)場時(shí)除與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立熟悉的工作關(guān)系外，還要著重與有關(guān)單位建立良好合作關(guān)系，成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，聘任相關(guān)人員為施工作好協(xié)調(diào)、顧問等工作，定期召開周邊關(guān)系協(xié)調(diào)例會(huì)，為取得順利施工，創(chuàng)下良好外部環(huán)境。二、施工現(xiàn)場總平面布置施工管理人員辦公及住宿不在施工場地內(nèi)，考慮生產(chǎn)設(shè)施全部安排在管廊周邊布置。詳見附頁施工現(xiàn)場總平面布置圖1、一般生產(chǎn)臨設(shè)現(xiàn)場在杭州灣大道、海川大道交叉口南側(cè)道路紅線外另行設(shè)置二處職工宿舍與材料加工場地，主要布置模板、鋼筋加工制作、材料堆場、水泥庫、拌漿棚、料庫、危險(xiǎn)品倉庫、養(yǎng)護(hù)間等。2、施工用電（1）施工用電來源現(xiàn)場施工用電的變配電設(shè)備由業(yè)主提供。為了保證一類負(fù)荷的不間斷供電，高、低壓配電系統(tǒng)采用獨(dú)立雙電源進(jìn)戶，單母線分段，手動(dòng)聯(lián)絡(luò)切換的主接線方式。管道內(nèi)照明、小動(dòng)力電源采用二路互為備用供電。在井下裝設(shè)一個(gè)雙電源自動(dòng)切換箱。（2）配電方案動(dòng)力電源從施工變配電所引出，采用橡套電纜供電，沿工地圍護(hù)布設(shè)2路電纜主干線。施工用電配線采用埋地敷設(shè)方式，由高低壓配電纜分路敷設(shè)到各分配電箱，再由各分配電箱用電纜分路敷設(shè)到各開關(guān)箱及用電設(shè)備。生活用電配線，室外采用電纜埋地和沿墻敷設(shè)，室內(nèi)采用塑銅線和護(hù)套電線。基坑兩側(cè)各布置一只配電箱，電源分別從主干線電纜引出。照明用電單獨(dú)從施工變配電所引出，同樣用橡套電纜供電，沿工地圍護(hù)布設(shè)照明電纜線，分別通到工地照明配電箱中。3、施工用水根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，擬在施工場地接Φ50管徑的施工用水駁口，具體位置現(xiàn)場交接，施工用水接駁口至施工場地用水點(diǎn)的管路管子沿施工道路布置。施工用水需安裝計(jì)量裝置，并按規(guī)定按時(shí)繳納水費(fèi)。4、臨時(shí)排水為確保工地環(huán)境整潔，達(dá)到文明工地標(biāo)化要求，在工地上建立有效的排水系統(tǒng)，并與地區(qū)的排水系統(tǒng)溝通。施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池（三級(jí)沉淀）為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道。排水明溝寬3-4m，深度2m，明溝內(nèi)壁須用水泥抹光或用磚塊制作。同時(shí)落實(shí)“防臺(tái)”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防”器材和值班人員，做好“三防”工作。5、棄土處置挖出土方立即外運(yùn)，保證施工現(xiàn)場不滯留棄土。采用20t加蓋封閉式載重車棄土運(yùn)輸至沿線北側(cè)紅線外15M外側(cè)。三、施工進(jìn)度計(jì)劃1、詳見后附施工進(jìn)度計(jì)劃表如因客觀因素致施工起始日期延后，則后續(xù)施工相應(yīng)延期，總工期控制在15個(gè)月以內(nèi)。2、工期保證措施（1）技術(shù)保證措施1）利用我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)提供先進(jìn)的施工機(jī)械和配套設(shè)備等，使整個(gè)工程進(jìn)度得到保證。2）充分利用我公司技術(shù)優(yōu)勢專業(yè)人才優(yōu)勢，使工程進(jìn)度和質(zhì)量都得到有力保證。3）發(fā)揮我公司的施工管理優(yōu)勢，分段組織施工，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（2）設(shè)備、材料保證措施1）依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在施工前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行大修，是保證工程順利進(jìn)展的重要條件。我們將嚴(yán)格按要求進(jìn)行設(shè)備大修，做好原始記錄，確保工程順利進(jìn)行。2）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，承建產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，我們將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工次序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。3）實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：A、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。B、及時(shí)同有關(guān)部門互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。C、及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。（3）勞動(dòng)力保證措施1）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的專業(yè)分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由公司勞資科對(duì)其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。3）根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞資科擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談，協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司勞資科持有法人委托書的人員出面證實(shí)簽定合同。4）項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，檢查監(jiān)督分包作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實(shí)資料，報(bào)公司勞資科進(jìn)行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。（4）組織保證措施1）抓緊做好施工前準(zhǔn)備工作，熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，與分包作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。3）根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。4）項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。5）本工程施工高峰時(shí)，采用3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配齊相應(yīng)的勞動(dòng)力。6）為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要