陶瓷復(fù)合材料公司存貨、成本管理制度

陶瓷復(fù)合材料公司存貨、成本管理制度一、存貨管理制度1.1存貨分類根據(jù)其性質(zhì)和用途，將存貨分為原材料、半成品和成品。原材料：指作為生產(chǎn)加工過程中未經(jīng)過任何加工的原始材料，如粘土、氧化鋁、氧化鋯等。半成品：指經(jīng)過一定加工但還未成為最終產(chǎn)品的材料，如瓷磚坯體、陶瓷骨料等。成品：指經(jīng)過加工，符合銷售要求，可以直接用于銷售的產(chǎn)品，如陶瓷花瓶、餐具等。1.2存貨采購與驗(yàn)收采購前應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)研工作，包括對供應(yīng)商實(shí)力、信譽(yù)、質(zhì)量、交貨期等方面進(jìn)行評估。在貨品到達(dá)公司倉庫時，應(yīng)當(dāng)與采購訂單一一核對，具體檢查如下：品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購訂單要求。外包裝是否完好、無銹蝕、無滲漏、無污染等狀況。驗(yàn)收合格的貨物應(yīng)及時進(jìn)行入庫。1.3存貨保管與管理存貨應(yīng)當(dāng)按照物流合理布局原則，進(jìn)行妥善保管：原材料：應(yīng)存放在專門的原材料庫房，按類別、批次、生產(chǎn)日期等分類整理并標(biāo)識。半成品與成品：應(yīng)存放在成品庫房內(nèi)，同樣應(yīng)分類標(biāo)識進(jìn)行整理。存貨應(yīng)實(shí)行定期盤點(diǎn)制度：原材料：每季度進(jìn)行一次盤點(diǎn)。半成品與成品：每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。存貨應(yīng)實(shí)時管理，對于存在異常情況的原因應(yīng)及時分析、處理，如過度庫存、庫存虧損等。二、成本管理制度2.1成本元素陶瓷復(fù)合材料公司的成本主要包括以下幾個要素：直接原材料成本：成品的制造過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，包括粘土、氧化鋁、氧化鋯等。直接生產(chǎn)人工費(fèi)用：成品制造過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工費(fèi)用，包括工人工資、社會保險等。制造費(fèi)用：包括工廠、設(shè)備、管理等制造費(fèi)用。銷售費(fèi)用：包括銷售人員工資、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用等。管理費(fèi)用：包括公司辦公室、行政人員工資、水電費(fèi)、差旅等。2.2成本分析陶瓷復(fù)合材料公司應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行分類分析與核算：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用分別歸集為成本元素。通過成本分析，按不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)線進(jìn)行分析，找出成本偏高的原因，以便制定相應(yīng)的降低成本措施。2.3成本控制陶瓷復(fù)合材料公司應(yīng)當(dāng)制定合理的成本控制措施：加強(qiáng)原材料的采購管理，選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，提升生產(chǎn)效率，降低直接人工和制造費(fèi)用等成本。加強(qiáng)庫存管理，對于過量庫存的商品應(yīng)及時出售或調(diào)配，以減少庫存占用資金成本。通過科學(xué)合理的銷售策略和市場營銷手段，降低銷售費(fèi)用。經(jīng)常開展節(jié)能降耗活動，降低管理費(fèi)用。三、總結(jié)陶瓷復(fù)合材料公司通過上述存貨、成本管理制度的建立與