【吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對(duì)策開題報(bào)告（含提綱）】

吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對(duì)策開題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義公司在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，成本管理是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，良好的成本控制能夠使公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。通過不斷的強(qiáng)化成本管理，不僅有利于控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，還能使公司的經(jīng)營(yíng)狀況得到顯著的改善，提升公司的盈利水平（王明,2022）。以吉林敖東藥業(yè)為例，展開產(chǎn)品成本控制問題的研究。通過深入的分析目前吉林敖東藥業(yè)在產(chǎn)品成本控制方面存在的問題，重視解決該方面的問題能夠切實(shí)的提升公司的產(chǎn)品成本控制質(zhì)量，使公司在所在行業(yè)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力（張宇軒,李夢(mèng)琪,2022）。在醫(yī)藥工業(yè)開發(fā)企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水平也在日益提升，目前來看，國(guó)內(nèi)與醫(yī)藥工業(yè)開發(fā)企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品成本控制理論仍然處于發(fā)展初期，過去使用的產(chǎn)品成本控制體制很難切實(shí)的滿足當(dāng)下醫(yī)藥工業(yè)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。解決主要問題在本次研究中，通過采取合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制，這樣可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。此外，結(jié)合目前吉林敖東藥業(yè)現(xiàn)存的問題，為其提供合理的優(yōu)化建議，能夠使吉林敖東藥業(yè)的不足得到有效地彌補(bǔ)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的全面控制。mp3研究?jī)?nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容分兩部分：一部分是關(guān)于吉林敖東藥業(yè)在成本管理方面存在的問題進(jìn)行研究，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：自主研發(fā)費(fèi)用和人才投入不足、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制制度不完善、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督不到位、成本信息不夠準(zhǔn)確；另一方面是增大在研發(fā)方面的投入、引進(jìn)更多的專業(yè)人才、對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善優(yōu)化、建立科學(xué)的質(zhì)量成本控制制度和提高成本信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性等四個(gè)方面提出相應(yīng)對(duì)策。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題，以及企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對(duì)策建議。（二）撰寫提綱摘要Abstract一、緒論（一）研究的意義（二）研究的思路（三）研究的方法（四）研究的內(nèi)容（五）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、醫(yī)藥工業(yè)開發(fā)企業(yè)成本控制的相關(guān)概念（一）醫(yī)藥工業(yè)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的概念（二）醫(yī)藥工業(yè)開發(fā)企業(yè)成本控制的基本原則三、吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及存在的問題（一）吉林敖東藥業(yè)簡(jiǎn)介（二）吉林敖東藥業(yè)財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀及成本費(fèi)用分析1.吉林敖東藥業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析2.吉林敖東藥業(yè)產(chǎn)品成本及費(fèi)用占比分析（三）吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的問題1.自主研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人才投入不足2.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位4.吉林敖東藥業(yè)成本信息不準(zhǔn)確10四、吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)成本控制存在問題的原因分析（一）自主研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人才投入不足的原因（二）吉林敖東藥業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善的原因（三）吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位的原因（四）成本信息不準(zhǔn)確的原因五、吉林敖東藥業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策（一）加大研發(fā)投入并引進(jìn)高端研發(fā)人才（二）完善吉林敖東藥業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制制度（三）加強(qiáng)吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量成本的監(jiān)控1.建立吉林敖東藥業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本科目與控制流程2.強(qiáng)化吉林敖東藥業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制（四）提高成本信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性六、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文通過對(duì)醫(yī)藥工業(yè)開發(fā)企業(yè)吉林敖東藥業(yè)的成本管理研究，分析出該企業(yè)存在5大問題，并提出相應(yīng)的合適的對(duì)策，從而能幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（四）進(jìn)程安排1．2021年12月23日：確定題目并提交；2．2021年12月24至2022年1月5日：撰寫任務(wù)書、提交、上傳平臺(tái)；3．2022年1月6日至2022年2月15日：撰寫論文初稿；4．2022年2月16日至2022年3月31日：修改論文、提交、上傳平臺(tái)；5．2022年4月1日至2022年4月20日：學(xué)位論文查重及修改、再次上傳；6．2022年5月上旬：論文答辯；（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）參考文獻(xiàn)：[1]王明.桑克模式下吉林敖東藥業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]張宇軒,李夢(mèng)琪.基于渠道理論的吉林敖東藥業(yè)企業(yè)成本控制策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]劉子鵬,陳雨婷.吉林敖東藥業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]楊澤宇,黃欣怡.吉林敖東藥業(yè)企業(yè)成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]趙俊豪,吳佳琪.吉林敖東藥業(yè)企業(yè)成本控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]周天宇.新時(shí)代背景下企業(yè)成本控制策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]徐心怡,孫思婷.企業(yè)成本控制策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭浩然.基于企業(yè)成本控制策略的控制模型設(shè)計(jì)—以吉林敖東藥業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]朱沛宇,許雅靜.吉林敖東藥業(yè)多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鐘鑫磊,劉雨柔.企業(yè)成本控制策略對(duì)吉林敖東藥業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]肖天宇.吉林敖東藥業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]呂蓮花.吉林敖東藥業(yè)價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]曾偉鑫,姜欣怡.企業(yè)成本控制策略背景下吉林敖東藥業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]傅佳琪.吉林敖東藥業(yè)企業(yè)成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]陸小卓,梓軒.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的吉林敖東藥業(yè)企業(yè)成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]林淑芬.吉林敖東藥業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]何澤宇,江靜怡.吉林敖東藥業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]沈俊豪,郭珊珊.基于GRA模型的吉林敖東藥業(yè)企業(yè)成本控制策略[D].青島科技大學(xué),2020.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡(jiǎn)要說明）：同意開題□不同意開題□指導(dǎo)教師：