安全監(jiān)督員管理知識手冊

神東電力店塔發(fā)電公司安全監(jiān)視員治理學(xué)問手冊——生產(chǎn)本質(zhì)安全治理體系建設(shè)系列叢書之四店塔發(fā)電公司0目 錄安全檢查是安全治理工作的一項重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為安全工作持續(xù)改進供給現(xiàn)場依據(jù)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變安全工作理念，尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變安全檢查工作的理念，為確保安全生產(chǎn)制造條件。一、是員工不會做你期望做的事，只會做你較真檢查的事。安全檢查應(yīng)對檢查內(nèi)容逐項較真，對安全工作應(yīng)高標準、嚴要求、細檢查，對檢查中覺察的問題應(yīng)準時配臵資源進展綜合治理。二、是安全檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。安全檢查人員對受檢對象應(yīng)進展從嚴監(jiān)管，受檢對象對自身存在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不找借口及理由推卸責(zé)任。睹。對在安全檢查中覺察的安全問題應(yīng)使用放大鏡進展責(zé)任追究，下發(fā)限期整改通知單，對整改狀況檢查組進展跟蹤評價，直到將安全工作問題全部解決。明理。安全檢查應(yīng)先對違章違紀之事予以批判指正，而后對違章違紀之人進展教育及懲戒，向違章違紀之人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀的危害性，進而標準自身行為。五、是安全檢查執(zhí)法不嚴，就是破壞安全制度的第一殺手。全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時就在一念之間，不能因檢查人員個人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。六、是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強而設(shè)臵的。己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。為此，端平，不能有親有疏。八、是安全檢查不符合項應(yīng)持續(xù)改進，落實超前預(yù)防。對安全檢查中覺察的不符合項應(yīng)落實專人、集中資源準時改進，并完善相應(yīng)的安全文件及制度，實施有效的安全防范措施。豐富的安全學(xué)問、敬業(yè)精神、職業(yè)道德素養(yǎng)、良好的心理素養(yǎng)、樹立“保護神”的觀念、有解決沖突沖突的力量。1〕良好的身體素養(yǎng)是放假休息;無論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，安全監(jiān)視員好安全工作。豐富的安全學(xué)問增加安全意識。一個合格的安全監(jiān)視員應(yīng)具備如下學(xué)問：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、標準和標準學(xué)問;安全生產(chǎn)治理學(xué)問、安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、勞動衛(wèi)生學(xué)問和產(chǎn)或施工專業(yè)學(xué)問;勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策學(xué)問;把握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危急源治理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等學(xué)問。敬業(yè)精神水平、不同素養(yǎng)的人交往，要產(chǎn)生眾多不行避開的沖突，尤其是現(xiàn)作為一個安全監(jiān)視員首先應(yīng)寵愛安全工作才能全身心地投入安全工作中去。職業(yè)道德素養(yǎng)一個安全監(jiān)視員要具有良好的思想道德素養(yǎng)，即，德高望重才職工才會聽從他的話，接納他的意見，聽從他的治理，工作才會得心應(yīng)手。安全事故的發(fā)生。因此作為一個安全監(jiān)視員應(yīng)堅持己見，不講私情，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。良好的心理素養(yǎng)良好的心理素養(yǎng)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全監(jiān)視員必需具有堅強的意志。安全監(jiān)視員在治理中時常會遇到很多困難，比方說，工人違章苦口婆心地教育，其毫被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于抑制困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全監(jiān)視員必需在不斷的工作中進展磨煉。氣質(zhì)是一個人的“脾氣”和“性情活動的全部動力，是個體獨有的心理特點。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，打算人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)力量、敏捷程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長期的、穩(wěn)定的、敏捷的氣質(zhì)特點，并且性格外向。安全監(jiān)視員必需具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的沖突沖突、爭吵，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公正大事。因此安全監(jiān)視員必需具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力，時刻鼓勵自己保持昂揚的工作風(fēng)貌。安全監(jiān)視員應(yīng)樹立“保護神”的觀念安全監(jiān)視員責(zé)任重大，其工作力量、治理力度、工作質(zhì)量，是的思想，對自己的工作負責(zé)，對他人的安全負責(zé)，以保護他人安全為工作目標，樹立“我是職工安全的保護神”的思想，樂觀、主動、自覺地實現(xiàn)自己的保護作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責(zé)任。工作中自覺主動地查安全隱患、制止違章作業(yè)，不怕威逼，不怕困難。有解決沖突沖突的力量大事小事“一鍋粥”全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個安全監(jiān)視員不但不能懼高，而且會提高自己的生存力量。如何做好安全監(jiān)視員，是仁者見仁，智者見智，不同的角度，不同的方法。要想成為一個合格的安全監(jiān)視員，最重要的就是要有猛烈的責(zé)任心和對這份職業(yè)的熱忱。第三章、安全監(jiān)視員需要在“勤”字上下功夫第一節(jié) 在“勤”字上下功夫全治理的崗位上做好工作，盡好職責(zé)，就必需在勤字上下功夫。安全工作既是一項技術(shù)性工作，也是一項經(jīng)濟工作，更是一項政治工作。做好安全工作既要有滿腔的熱忱，也要有扎實的技能，還要具備肯定的治理力量。安全監(jiān)視員必需勤于學(xué)習(xí)崗位必備的治理學(xué)問、業(yè)務(wù)技能和政策法規(guī)，不斷充實自己的大腦，提升自己的覺悟，增加自己的技能，如此才能勝任崗位需要。293001000一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，外表上看似乎是偶然的，時覺察、有效掌握和徹底治理。為此，安全監(jiān)視員必需格外留意勤于安全檢查，堅持常常性的安全檢查到崗位、到現(xiàn)場、到設(shè)備、到人頭，準時覺察人的擔(dān)憂全行為隱患無藏身之處和抬頭之時。勤溝通，博采眾長。安全工作人人有責(zé)?；鶎影踩ぷ魇且豁椧埠茈y實現(xiàn)整體水平的提高。安全監(jiān)視員要勤于同干部職工廣泛溝通，常常性地征求大家的意見，交換思想，博采眾長，使每一項治理度，暢通治理渠道，不斷提高治理工作的執(zhí)行力和有效性。安全工作中所存在的一切不符合安全標準的問題，表現(xiàn)在行動上，根子還是在思想上。做好安全工作，最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技術(shù)、典型閱歷的宣傳，以有效的宣傳，普及安全法規(guī)和安全常識，不斷提高大家的思想生疏和安全業(yè)務(wù)水平，營造人人要安全、事事講安全、個個會安全的良好氣氛。其次節(jié) 要圍繞“五勤”下功夫的穩(wěn)定與否。1)眼勤：文件要多看，以吃透上級精神，領(lǐng)悟上級意圖，結(jié)合單位實際，制造針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嘴勤：即多講。這里包括三個方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴全后生產(chǎn)，擔(dān)憂全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。其次要敢講。當(dāng)覺察“三違”行為時，要勇于指出錯誤，責(zé)令改正，對涉及的具體人，不管是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批判的批判，當(dāng)覺察安全出批判意見。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚、方案上下一般粗。腿勤：即多走。身在基層，更要常常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生閉門造車。只有多走，才能準時覺察安全隱患，在現(xiàn)場中準時解決處理；也只有多走，才能隨時觀看生產(chǎn)工作現(xiàn)場消滅的變化，把握狀況，做到心中有本“安全帳生產(chǎn)狀況了如指掌，而不是一知半解。腦勤：就是勤于思考。象做學(xué)問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、觀察的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)下步工作，使部門安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。手勤：動手排解，絕不讓隱患在自己手下逃命。其次要準時、完整地做好安部門安全生產(chǎn)好的閱歷做法，到達一舉兩得的效果。班組安全治理是安全生產(chǎn)的根本點：企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。因此，搞好班組建設(shè)是一個企業(yè)根底性的、第一位的工作。如何把班組安全治理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的根本點。1安全治理上，使員工結(jié)實樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。2、是班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是安全生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的安全第一責(zé)任者，決不行對安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化治理，嚴格掌握特別和未遂，才能有效地保證安全。3、班組長應(yīng)為人正直，辦事公正。搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。4、要認真開展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等安全活動。題開放爭論和進展安全分析，能把握班組生產(chǎn)、安全狀況。班組安全中的隱患。比方開展安全技術(shù)問答、安全學(xué)問競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)競賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動，使班員感到安全活動內(nèi)容生動活潑、學(xué)以致用，從而提高參與學(xué)習(xí)的樂觀性和效率。5、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機制，是班組安全治理的保證。對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標準化、標準化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要到達的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素養(yǎng)凹凸、職責(zé)、安全狀況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。6是班組安全治理的保證。對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標準化、標準化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要到達的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素養(yǎng)凹凸、職責(zé)、安全狀況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。7責(zé)任書，實現(xiàn)“個人保班組，班組保部門”的目標。做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)真正落實到每一個人，每個工作崗位中去。1特征：這類人工作時心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標準不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會習(xí)慣性違章。措施：重在幫教，組織黨員、師傅、主操實行一幫一、一帶一的2、投機取巧的“聰明人”特征：這類人腦瓜敏捷，干活寵愛動腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子。措施：重在提示，讓其明白“幸運是釀成事故的直接緣由”的深刻道理，自覺按規(guī)程和措施施工。3、膽大蠻干的“逞能人”簡潔因搶任務(wù)、趕進度把規(guī)程拋之腦后。措施：重在戒備，告誡其在安全生產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時絕不能冒險蠻干，時刻保持糊涂頭腦，嚴防腦袋發(fā)熱，釀成大錯。4、自以為是的“糊涂人”技術(shù)，墨守陳規(guī)，遇到環(huán)境、變化，不能敏捷應(yīng)對。措施：重在提素，準時組織學(xué)習(xí)規(guī)程、標準，轉(zhuǎn)變習(xí)慣性的思維，抑制“閱歷性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組治理無以彌補。但如何抓好班組安全，是一門學(xué)問。筆者認為，人始終是第一要素的，留意人的共性、人的情感、人的素養(yǎng)、人的思想，有針對性地進展施教和防范，不失為班組安全治理的一劑“良方其次節(jié)班組安全治理之危急行為躲避個良好的安全根底。要做好安全治理工作，就必需做到“十大忌益。起來重要，做起來忘掉”的現(xiàn)象就必定會發(fā)生事故。因此我們必需貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務(wù)重、時間緊、要求高的狀況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節(jié)上去，真正落到實處。有的班組在某一時間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而作態(tài)度和責(zé)任心的問題。因此，班組人人要以高度的責(zé)任感，猛烈的事業(yè)心，時時刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。第三大忌，有章不循。為了搞好安全工作，班組各個部門都制定保證，日常工作中，我們要嚴格執(zhí)行。大量事實說明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認真執(zhí)行規(guī)章制度。第四大忌，掉以輕心。在搞好安全工作中，班組有的班組成員對心上的人最簡潔發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，懊悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。有的班組成員認為安全工作是安全治理部門的事，是上級領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我沒什么關(guān)系，這種錯誤想法，是缺乏仆人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，安全工作不是哪一個部門、哪一個領(lǐng)導(dǎo)的事，是班組每一個職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門來做，是做不好的，必需是班組上下都行動起來，才能做好。班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個具體部門管；在領(lǐng)導(dǎo)上，分工某個具體領(lǐng)導(dǎo)主管。但有的部門和導(dǎo)、我這個人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，整體性的共性工作，必需是分工不分家，共同努力，才能搞好。事故分為特大事故、重大事故、以抑制。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要失的大小、責(zé)任的主次，進展恰如其分的處理。班組要堅決防止不認真調(diào)查爭論亂處理和照看心情敷衍了事這兩種傾向工作的保證。凡紀律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗要分層次，承受各種形式，借助各種時間和時機加強安全思想教育，提高職工遵守紀律、安全規(guī)章的自覺性。我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點多、人散，消滅問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視安全思想工作，治理嚴格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能制造更大的效益。每次的班前會及班后會，都要不厭其煩地講安全事項等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。每個班的安全工作都必需認真檢查，包括礦燈、和安全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，覺察問題，準時處理。在生產(chǎn)過程中要留意抓事故苗頭，通過分析解剖把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動的習(xí)慣。對“三違”職工要急躁說服教育，并從嚴追究責(zé)任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟上受損失，觸及痛處，在遇到類似第四節(jié)“四有”是：190定，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標。2、治理有規(guī)章。要實施黨政工團齊抓共管的安全治理體系；要項評比中的一票拒絕制，進一步強化班組人員的安全意識。3對每個班組在月末都要進展一次全方位的考核。對班組生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患狀況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進展考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我鼓勵，促進安全生產(chǎn)。4、班組有安全監(jiān)視員。安全監(jiān)視員是班組安全工作的保護神。漏洞，制止“三違”行為，切實發(fā)揮好安全監(jiān)視員的作用?！傲鶡o”是：生產(chǎn)無