2018年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題（網(wǎng)友回憶版）

2018年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題（網(wǎng)友回憶版）[單選題]1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物（江南博哥）業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理參考答案：D參考解析：根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）的界定，設(shè)施管理包括：①物業(yè)資產(chǎn)管理，包括財務(wù)管理、空間管理和用戶管理；②物業(yè)運(yùn)行管理，包括維修管理和現(xiàn)代化。設(shè)施管理的分類可如圖1所示。圖1IFMA確定的設(shè)施管理的含義[單選題]2.關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是()。A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作參考答案：A參考解析：A項，項目組合管理是指為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作；B項，項目組合是指為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作，項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；C項，項目集是指一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目；D項，項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。[單選題]5.下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是()。A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案參考答案：C參考解析：項目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：①決策期的合同結(jié)構(gòu)；②決策期的合同內(nèi)容和文本；③實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。ABD三項，項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案、方案設(shè)計競賽的組織、項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案均屬于項目實施階段的合同策劃。[單選題]6.下列項目策劃的工作內(nèi)容中，關(guān)于項目實施階段管理策劃的是()。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案參考答案：D參考解析：項目實施階段管理策劃主要工作內(nèi)容包括：①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；②項目風(fēng)險管理與工程保險方案。ABC三項，項目實施期管理總體方案、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案均屬于項目決策階段管理策劃的內(nèi)容。[單選題]7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點(diǎn)是()。A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足參考答案：B參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點(diǎn)：①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。[單選題]8.工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用()。A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同參考答案：A參考解析：工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價合同和成本加酬金合同?？們r合同是指根據(jù)咨詢服務(wù)的內(nèi)容、要求、難易程度、所需咨詢?nèi)藛T的大致數(shù)量和時間等因素，確定一個總的咨詢費(fèi)額。成本加固定酬金合同是指對咨詢?nèi)藛T在咨詢工作中所發(fā)生的全部成本予以補(bǔ)償，并另外支付一筆固定的酬金。[單選題]9.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定、不作統(tǒng)一規(guī)定的是()。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序參考答案：D參考解析：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列內(nèi)容構(gòu)成，這些文件的詳略程度無統(tǒng)一規(guī)定，以適合于企業(yè)使用，使過程受控為準(zhǔn)則。包括：①文件控制程序；②質(zhì)量記錄管理程序；③內(nèi)部審核程序；④不合格品控制程序；⑤糾正措施控制程序；⑥預(yù)防措施控制程序。除以上六個程序以外，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各個環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需求而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。[單選題]10.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2（單位：天），則工作E的自由時差為()天。圖2A.15B.2C.4D.0參考答案：B參考解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間，等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。由圖可知，關(guān)鍵線路為：①—②—③—④—⑤—⑥—⑦，總工期為：6＋3＋9＋8＋2＝28（天）。工作E并非在關(guān)鍵線路上，E的緊后工作為H，H的最早開始時間為：6＋3＋9＝18（天），E的最早完成時間為：6＋3＋7＝16（天），自由時差為：18－16＝2（天）。[單選題]11.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由()與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項目咨詢單位參考答案：B參考解析：施工總承包管理模式是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，采用施工總承包管理模式時，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。[單選題]12.關(guān)于項目信息編碼的說法，正確的是()。A.投資項編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B.項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D.進(jìn)度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計劃工作需要分別建立參考答案：C參考解析：A項，項目的投資項編碼/成本編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。B項，項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項；②設(shè)計階段的工作項；③招標(biāo)投標(biāo)工作項；④施工和設(shè)備安裝工作項；⑤項目動用前的準(zhǔn)備工作項等。C項，項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。D項，項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。[單選題]13.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.體系有效性需進(jìn)行第三方審核認(rèn)證參考答案：A參考解析：A項，項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)。B項，項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。C項，項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。D項，項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。[單選題]14.某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表1，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是()。表1A.甲B.乙C.丙D.丁參考答案：A參考解析：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。根據(jù)比率法中的相關(guān)比率法，在一般情況下，都希望以最少的工資支出，完成最大的產(chǎn)值。甲的人均收益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均收益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均收益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均收益是：129000÷5200÷43＝0.577。經(jīng)比較甲的人均效益最好。[單選題]15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度()。A.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行參考答案：A參考解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，工作M可以利用的機(jī)動時間；總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，工作M可以利用的機(jī)動時間。工作M的持續(xù)時間延長了4天，小于總時差5天，故不影響總工期。但其延長的天數(shù)4天大于自由時差2天，因而使緊后工作的最早開始時間推遲2天。[單選題]16.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方參考答案：B參考解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。[單選題]17.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是()年。A.6B.5C.4D.3參考答案：D參考解析：《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)許可證有效期3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。[單選題]18.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費(fèi)用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800m2，實際費(fèi)用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費(fèi)用偏差（CV）是()元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000參考答案：C參考解析：CV反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差，其計算公式為：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－ACWP（已完成工作實際費(fèi)用）。式中，BCWP（已完成工作預(yù)算費(fèi)用）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價；ACWP（已完工作實際費(fèi)用）是指到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費(fèi)的總金額，計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價。根據(jù)題中數(shù)據(jù)信息，可得：BCWP＝已完成工作量×預(yù)算單價＝1000×60＝60000（元）；ACWP＝已完成工作量×實際單價＝50000/800×1000＝62500（元）。則CV＝BCWP－ACWP＝60000－62500＝－2500（元）。[單選題]19.建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后參考答案：D參考解析：與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終合同簽訂。[單選題]20.某項目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)此確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是()。A.成本加固定費(fèi)用合同B.最大成本加費(fèi)用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同參考答案：C參考解析：依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。其中成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。成本加酬金合同有許多種形式，主要包括：①成本加固定費(fèi)用合同；②成本加固定比例費(fèi)用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費(fèi)用合同。在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。[單選題]21.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()項目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方參考答案：C參考解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。[單選題]22.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》的說法，正確的是()。A.適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目B.業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C.合同計價采用單價合同方式D.承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造參考答案：B參考解析：FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計─建造合同條件》（簡稱“新黃皮書”），適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項。[單選題]23.根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是()。A.受凍臨界強(qiáng)度B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)參考答案：A參考解析：質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象主要包括以下幾個方面：①人的行為；②材料的質(zhì)量與性能；③施工方法與關(guān)鍵操作；④施工技術(shù)參數(shù)；⑤技術(shù)間歇；⑥施工順序；⑦易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病；⑧新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用；⑨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序；⑩特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。其中施工技術(shù)參數(shù)包括：a.混凝土的水膠比和外加劑摻量；b.回填土的含水量；c.砌體的砂漿飽滿度；d.防水混凝土的抗?jié)B等級；e.建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)；f.大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度；g.裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)。[單選題]24.[已過時]下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是()。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.文件控制C.法律法規(guī)和其他要求D.溝通、參與和協(xié)調(diào)參考答案：C參考解析：職業(yè)健康安全管理體系要素可分為兩類：①體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素；②支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。其中核心要素包括：a.職業(yè)健康安全方針；b.對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；c.法律法規(guī)和其他要求；d.目標(biāo)和方案；e.資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；f.合規(guī)性評價；g.運(yùn)行控制；h.績效測量和監(jiān)視；i.內(nèi)部審核；j.管理評審?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。[單選題]25.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是()。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—③—④C.②—①—③—④—⑤D.②—①—⑤—④—③參考答案：B參考解析：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序為：①事故報告；②事故調(diào)查；③事故的原因分析；④制定事故處理的技術(shù)方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗收；⑦提交事故處理報告。[單選題]26.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.分析設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量參考答案：B參考解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中，建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。AD兩項屬于管理措施；C項屬于技術(shù)措施。[單選題]27.建設(shè)項目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是()。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運(yùn)輸C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存儲參考答案：B參考解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。[單選題]28.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應(yīng)由()進(jìn)行審批。A.總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參考答案：D參考解析：有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ倘缰黧w結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案?yīng)按施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。[單選題]29.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是()。A.工程概算與工程合同價B.工程預(yù)算與工程合同價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算參考答案：C參考解析：應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預(yù)算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。ABD三項屬于施工過程中投資的計劃值和實際值的比較。[單選題]30.工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止參考答案：C參考解析：根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成為止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費(fèi)用支出。間接費(fèi)用是指企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用。[單選題]31.某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為()。A.風(fēng)險減輕B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案：B參考解析：常用的質(zhì)量風(fēng)險對策主要包括：①風(fēng)險減輕，是指針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。②風(fēng)險規(guī)避，是指采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。③風(fēng)險自留，又稱風(fēng)險承擔(dān)。風(fēng)險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風(fēng)險存在或雖預(yù)知有風(fēng)險而未預(yù)作處理，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進(jìn)行處理。有計劃自留指明知有一定風(fēng)險，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準(zhǔn)備。④風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有保險轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、分包轉(zhuǎn)移。B項，投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價不合理直接放棄投標(biāo)，避免了風(fēng)險的發(fā)生，屬于風(fēng)險規(guī)避。[單選題]32.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時差是()天。A.12B.8C.6D.4參考答案：C參考解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間，等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。工作N的最早開始時間為其3項緊前工作的最早完成時間的最大值，為第13天；工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天，則工作N的最遲開始時間為第19天。工作N的總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝19－13＝6（天）。[單選題]33.某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為()天。A.6B.5C.3D.2.5參考答案：C參考解析：如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。采用比例分析法時，可以按工程量的比例進(jìn)行分析。因合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，所以工期索賠值＝原工期×新增工程量/原工程量＝30×（3000－2500×110%）/2500＝3（天）。[單選題]34.對竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核()。A.企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B.項目管理績效、項目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益參考答案：D參考解析：施工成本核算一般包括兩個基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的范圍對成本進(jìn)行歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。[單選題]35.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正參考答案：A參考解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，事中質(zhì)量控制是指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。[單選題]36.某項目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動，其可能受到的處罰是()。A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.撤銷建造師資格證書C.記入注冊建造師信用檔案D.處以5萬元罰款參考答案：C參考解析：國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬泛，包括施工企業(yè)、教學(xué)和科研單位、政府管理部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程咨詢單位等。若項目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動，屬于個人信用問題，須記入注冊建造師信用檔案。[單選題]37.我國實行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗等制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中()的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要包括人的因素、材料（含設(shè)備）因素、機(jī)械因素、方法因素和環(huán)境因素等，其中人的因素起決定性的作用。影響項目質(zhì)量的人的因素，包括兩個方面：①直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；②承擔(dān)項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。前者是個體的人，后者是群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。[單選題]38.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做結(jié)構(gòu)性能檢驗的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場時應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實體檢驗，關(guān)于檢驗數(shù)量的說法，正確的是()。A.同一類型不超過500個為一批，每批隨機(jī)抽取1個B.同一類型不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取1個C.同一類型不超過500個為一批，每批隨機(jī)抽取3個D.同一類型不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取3個參考答案：B參考解析：裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，由于其特殊性，還有一些專門的要求。不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程。當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取1個構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗。[單選題]39.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是()。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C.選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物參考答案：D參考解析：大氣污染物的種類有數(shù)千種，其中大部分是有機(jī)物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施包括：①施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。②高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。③施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。④對于細(xì)顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運(yùn)輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少揚(yáng)塵。⑤車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對周圍環(huán)境污染。⑥除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。⑦機(jī)動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。⑧工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。⑨大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。⑩拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。[單選題]40.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后()個工作日內(nèi)作相應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.7參考答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系并簽訂書面勞動合同。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。[單選題]41.某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第()天。A.14B.12C.8D.6參考答案：C參考解析：最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間；最遲完成時間等于其各緊后工作最遲開始時間的最小值。本工作的最遲完成的時間＝min{18－4，16－5，14－6}＝8（天）。[單選題]42.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是()。A.②—④—①—③B.④—③—②—①C.②—④—③—①D.④—②—①—③參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作程序如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]43.某建設(shè)工程項目按施工總進(jìn)度計劃、各單位工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)分部工程進(jìn)度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計劃組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。例如，由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。[單選題]44.某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告，7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為()。A.6月15日、7月10日B.7月10日、7月18日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日參考答案：A參考解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。工程保修期是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。[單選題]45.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由()辦理。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計人D.項目法人參考答案：D參考解析：按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。[單選題]46.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3，工作F、工作H的最遲完成時間分別為()。圖3A.第8天、第11天B.第8天、第9天C.第7天、第11天D.第7天、第9天參考答案：C參考解析：該雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①—②—③—⑥—⑦—⑩—？。工作F的緊后工作為工作I，工作F的最晚完成時間為工作I的最晚開始時間，且工作I在關(guān)鍵線路上總時差為0，由圖可知，工作I的最晚開始時間為第8天，則工作F的最晚完成時間是第7天；工作H的緊后工作為工作J、K、L，工作H的最晚完成時間為三個緊后工作最晚開始時間的最小值，工作J最晚開始時間為：14－2＝12（天），工作K最晚開始時間為14－3＝11（天），工作L為關(guān)鍵工作總時差為0，最晚開始時間為第12天，則工作H最晚結(jié)束時間為第11天。[單選題]47.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是()。A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問題B.找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因C.全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D.動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題參考答案：B參考解析：人們應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計原理所創(chuàng)立的分層法、因果分析法、直方圖法、排列圖法、管理圖法、分布圖法、檢查表法等定量和定性方法，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理都有實際的應(yīng)用價值。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。[單選題]48.項目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是()。A.④—①—③—②B.①—②—③—④C.①—③—②—④D.②—④—③—①參考答案：A參考解析：成本控制成功的關(guān)鍵是能否達(dá)到成本目標(biāo)。項目成本指標(biāo)控制程序如下：①確定成本管理分層次目標(biāo)；②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；③找出偏差，分析原因；④制定對策，糾正偏差；⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。[單選題]49.關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算參考答案：C參考解析：A項，表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點(diǎn)是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。B項，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。CD兩項，因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點(diǎn)，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用。施工單位除對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行會計核算外，還應(yīng)在工程項目上設(shè)成本會計，進(jìn)行工程項目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時性，便于與表格核算的數(shù)據(jù)接口?？偟膩碚f，用表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項目成本核算。[單選題]50.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4，其關(guān)鍵線路有()條。圖4A.4B.3C.2D.1參考答案：B參考解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題中，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有3條：①—②—⑦—⑧—⑨、①—②—③—⑥—⑧—⑨和①—②—③—④—⑤—⑥—⑧—⑨。工作總持續(xù)時間均為：5＋4＋4＋2＝15，剩余所有線路上總工作持續(xù)時間均小于15。[單選題]51.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是()。A.施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C.臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作參考答案：B參考解析：A項，在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。B項，政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。C項，政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：①執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；②抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；③抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；④抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；⑤對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；⑥組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；⑦定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；⑧依法對違法違規(guī)行為實施處罰。搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍。D項，監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。[單選題]52.關(guān)于工程變更的說法，正確的是()。A.承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B.業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用C.工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D.因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任參考答案：B參考解析：A項，承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。BD兩項，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。C項，根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。[單選題]53.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師參考答案：D參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。[單選題]54.將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)費(fèi)的表格是()。A.施工預(yù)算表B.工程量計算匯總表C.施工預(yù)算工料分析表D.項目造價取費(fèi)表參考答案：A參考解析：預(yù)算表格包括：工程量計算匯總表、施工預(yù)算工料分析表、人工匯總表、材料消耗量匯總表、施工預(yù)算表、機(jī)械臺班使用量匯總表、“兩算”對比表等。施工預(yù)算表是將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)費(fèi)（有定額單價時可直接使用定額單價）。[單選題]55.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），監(jiān)理工作的內(nèi)容包括()。A.主持圖紙會審會議B.主持第一次工地會議C.組織工程竣工驗收D.編制工程質(zhì)量評估報告參考答案：D參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括：①收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細(xì)則。②熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。③參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。④審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。⑤檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。⑥檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。⑦審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。⑧檢查施工承包人的試驗室。⑨審核施工分包人資質(zhì)條件。⑩查驗施工承包人的施工測量放線成果。？審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令。？審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。？審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn)。？在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人。？經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令。？審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。？驗收隱蔽工程、分部分項工程。？審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項。？審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。？參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見等。[單選題]56.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民政府參考答案：D參考解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第十九條規(guī)定，特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。[單選題]57.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是()。A.國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式C.國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的參考答案：C參考解析：A項，在雙方的合同中應(yīng)該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強(qiáng)制執(zhí)行等。在我國，仲裁實行一裁終局制。BC兩項，國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。D項，DAB方式是指合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨(dú)立公正的爭端裁決委員會（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。[單選題]58.某磚混結(jié)構(gòu)住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，應(yīng)采用的處理方法是()。A.返工處理B.加固處理C.修補(bǔ)處理D.不作處理參考答案：D參考解析：施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法有：①返修處理；②加固處理；③返工處理；④限制使用；⑤不作處理；⑥報廢處理。其中，某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：a.不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。b.后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。c.法定檢測單位鑒定合格的。d.出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。山墻上窗戶位置偏離不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且對外觀無明顯影響，若糾正會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，故選擇不作處理。[單選題]59.下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)完結(jié)的是()。A.竣工結(jié)算B.工程移交C.竣工驗收D.工程保修參考答案：B參考解析：驗收包括現(xiàn)場驗收、隱蔽工程驗收、單項工程驗收和全部工程竣工驗收等?？⒐を炇蘸细窦崔k理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：①業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；④保修責(zé)任的開始；⑤合同規(guī)定的工程款專付條款有效。[單選題]60.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是()。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育參考答案：D參考解析：A項，企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。B項，項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負(fù)責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助。C項，班組級安全教育由班組長組織實施。D項，企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。[單選題]61.我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.保修擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.付款擔(dān)保參考答案：C參考解析：A項，投標(biāo)擔(dān)保是指投標(biāo)人向招標(biāo)人提供的擔(dān)保，保證投標(biāo)人一旦中標(biāo)即按中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和招標(biāo)文件等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同。施工投標(biāo)擔(dān)保保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。BC兩項，履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要，也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。D項，付款擔(dān)保是指在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。[單選題]62.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是()。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟(jì)損失參考答案：B參考解析：《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為以下4個等級：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會同國務(wù)院有關(guān)部門，制定事故等級劃分的補(bǔ)充性規(guī)定。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。[單選題]63.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的()措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同參考答案：C參考解析：為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。其中，技術(shù)措施包括：①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；④結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；⑤應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。[單選題]64.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法，正確的是()。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B.施工企業(yè)針對工程項目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C.編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D.編制施工組織設(shè)計時必須包括專項安全施工技術(shù)方案參考答案：A參考解析：A項，由于施工安全技術(shù)措施是在相應(yīng)的工程施工實施之前制定的，所涉及的施工條件和危險情況大都是建立在可預(yù)測的基礎(chǔ)上，而建設(shè)工程施工過程是開放的過程，在施工期間的變化是經(jīng)常發(fā)生的，還可能出現(xiàn)預(yù)測不到的突發(fā)事件或災(zāi)害，所以，施工技術(shù)措施計劃必須包括面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案。B項，施工安全技術(shù)措施是針對每項工程的特點(diǎn)制定的，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才能制定有針對性的安全技術(shù)措施。C項，施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一同編制。D項，施工安全技術(shù)措施要有全面性，對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)、和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項安全施工技術(shù)方案。對于小型工程，且結(jié)構(gòu)簡單危險性小的工程，也可以不編制專項施工方案。[單選題]65.最常用的索賠費(fèi)用計算方法是()。A.總費(fèi)用法B.修正總費(fèi)用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費(fèi)用法參考答案：D參考解析：索賠費(fèi)用的計算方法有：①實際費(fèi)用法。實際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。②總費(fèi)用法?？傎M(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用，實際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。③修正的總費(fèi)用法。修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。[單選題]66.某項目施工成本計劃如圖5，則5月末計劃累計成本支出為()萬元。圖5A.325B.270C.180D.75參考答案：B參考解析：計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。其計算方法為，將各單位時間計劃完成的成本額累加求和，計算公式為：式中，Qt為某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額；qn為單位時間內(nèi)的計劃支出成本額；t為某規(guī)定計劃時刻。第1月末計劃累積成本支出是10萬元；第2月末計劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40（萬元）；第3月末計劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬元；第4月末計劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180（萬元）；第5月末計劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270（萬元）。[單選題]67.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險參考答案：B參考解析：業(yè)主方和其他項目參與方都應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。建設(shè)工程項目的風(fēng)險有如下幾種類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。其中，組織風(fēng)險包括：①組織結(jié)構(gòu)模式；②工作流程組織；③任務(wù)分工和管理職能分工；④業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；⑤設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；⑥承包方管理人員和一般技工的能力；⑦施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。[單選題]68.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是()。A.食堂制作間灶臺及周邊帖1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D.食堂外設(shè)敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理參考答案：A參考解析：A項，食堂制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。B項，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。C項，炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。D項，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運(yùn)。[單選題]69.關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是()。A.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告，申請驗收D.竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并書面通知政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參考答案：A參考解析：A項，工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。B項，單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。C項，工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。D項，工程竣工驗收由建設(shè)單位組織，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點(diǎn)及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。[單選題]70.影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是()。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境參考答案：B參考解析：施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括：①施工人員的質(zhì)量控制；②施工機(jī)械的質(zhì)量控制；③材料設(shè)備的質(zhì)量控制；④工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制；⑤施工環(huán)境因素的控制。其中，施工環(huán)境因素的控制包括：a.對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制；b.對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制；c.對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。[多選題]1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點(diǎn)C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)E.監(jiān)理工作的目標(biāo)值參考答案：BCDE參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施。A項屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容；BCDE四項均屬于工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。[多選題]2.下列成本計劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有()。A.工程項目計劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)E.各單位工程計劃成本指標(biāo)參考答案：ADE參考解析：成本考核的依據(jù)有成本計劃、成本核算、成本控制和成本分析的資料，其主要依據(jù)是成本計劃確定的指標(biāo)。成本計劃一般包括以下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計劃的效益指標(biāo)。其中，成本計劃的數(shù)量指標(biāo)包括：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；②按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；③按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。BC兩項均屬于成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)中的項目總成本降低率。[多選題]3.下列具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有()。A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改參考答案：ABCD參考解析：項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計有重大修改，如地基、圖紙等；②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。[多選題]4.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)＜企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）＞的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有()。A.直接人工B.借款費(fèi)用C.相關(guān)稅費(fèi)D.其他直接費(fèi)用E.分包成本參考答案：ADE參考解析：《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財會[2013]17號）將成本項目分為以下類別：①直接人工，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等工人的職工薪酬。②直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等。③機(jī)械使用費(fèi)，是指施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)等。④其他直接費(fèi)用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動力費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。⑤間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。⑥分包成本，是指按照國家規(guī)定開展分包，支付給分包單位的工程價款。[多選題]5.承包人向發(fā)包人索賠成立的前提條件有()。A.按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠報告B.按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠意向通知C.與合同對照，事件已造成了承包人實際損失D.索賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任E.索賠前需進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)參考答案：ABCD參考解析：承包人向發(fā)包人索賠的成立應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。[多選題]6.某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3，按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)如表2。按贏得值法計算，3月末已完工作實際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有()。表2A.已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是9100千元B.進(jìn)度偏差（SV）是－1600千元C.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）是0.93D.計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）是10700千元E.費(fèi)用偏差（CV）是690千元參考答案：ABCD參考解析：A項，已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。則已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價＝﹙4500＋2300×2﹚×1000＝9100（千元）。BD兩項，計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價＝﹙4500＋2500×2＋1200﹚×1000＝10700（千元）；進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝9100－10700＝－1600（千元）。C項，費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實際費(fèi)用＝9100/9790＝0.93。E項，費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實際費(fèi)用（ACWP）＝9100－9790＝－690（千元）。[多選題]7.下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風(fēng)險評估工作的有()。A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險等級D.確定風(fēng)險量E.確定風(fēng)險管理范圍參考答案：ABCD參考解析：項目風(fēng)險評估是風(fēng)險管理工作內(nèi)容之一，其他的工作內(nèi)容還有項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險控制等。項目風(fēng)險評估包括以下工作：①利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；③根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。[多選題]8.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施E.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案參考答案：AC參考解析：A項，應(yīng)急預(yù)案是指發(fā)生特定的可能發(fā)生事件和緊急情況時，所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的主要行動指南。綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案是應(yīng)急預(yù)案體系的三個組成方面。B項，編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。C項，綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。DE兩項，專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。[多選題]9.關(guān)于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求的說法，正確的有()。A.消除造成事故的原因B.正確確定技術(shù)處理的范圍C.確保技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理D.加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作E.確保事故處理期間的安全參考答案：ABE參考解析：施工質(zhì)量事故處理的基本要求為：①質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；②消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；③正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；④切實做好事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真落實防范措施；⑤確保事故處理期間的安全。[多選題]10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6（時間單位：天），已標(biāo)出各項工作的最早開始時間（ESi—j）、最遲開始時間（LSi—j）和持續(xù)時間（Di—j）。該網(wǎng)絡(luò)計劃表明()。圖6A.工作C和工作E均為關(guān)鍵工作B.工作B的總時差和自由時差相等C.工作D的總時差和自由時差相等D.工作G的總時差、自由時差分別為2天和0天E.工作J的總時差和自由時差相等參考答案：BCDE參考解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差是指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。A項，總時差為0的工作即為關(guān)鍵工作，則A、E、I三項工作為關(guān)鍵工作。工作C的總時差為1天，為非關(guān)鍵工作。B項，工作B的最早開始時間是零，最早結(jié)束時間是2，最遲開始時間是2，最遲結(jié)束時間是4，緊后工作的最早開始時間是4，所以總時差是2天，自由時差是2天，所以工作B的總時差和自由時差相等都是2天。C項，工作D的總時差＝7－4＝3（天），自由時差＝11－8＝3（天）。D項，工作G的總時差＝6－4＝2（天），自由時差＝9－4－5＝0（天）。E項，工作J的總時差＝14－9＝5（天）；工作I是關(guān)鍵線路上的工作，其最早結(jié)束時間為18，所以其自由時差＝18－13＝5（天）。[多選題]11.關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有()。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對危險點(diǎn)的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底E.涉及“四新”項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底參考答案：ABCE參考解析：AC兩項，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：①本施工項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；②針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。BDE三項，安全技術(shù)交底的要求包括：①項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；②技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)；③技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題；④應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；⑤對于涉及“四新”項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底；⑥應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；⑦定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底；⑧保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄。[多選題]12.下列施工費(fèi)用中，可直接計入直接費(fèi)用的有()。A.周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員差旅交通費(fèi)E.材料采購保管費(fèi)參考答案：ABC參考解析：直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費(fèi)用支出。直接費(fèi)用包括：①耗用的材料費(fèi)用，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等；②耗用的人工費(fèi)用，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等工人的職工薪酬；③耗用的機(jī)械使用費(fèi)，是指施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)等；④其他直接費(fèi)用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動力費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。[多選題]13.關(guān)于建筑市場誠信行為記錄的說法，正確的有()。A.由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布B.不良行為記錄信息的