藥品盤點管理制度

藥品盤點管理制度1.引言藥品是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要物品之一，是醫(yī)療服務(wù)提供者提供醫(yī)療服務(wù)的必備條件。藥品盤點是醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常管理工作的重要組成部分，可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理管理庫存藥品，提高資產(chǎn)利用效率，確保藥品的質(zhì)量和數(shù)量，保障醫(yī)療服務(wù)的順利開展。藥品盤點不是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一次性任務(wù)，而是需要定期進(jìn)行的工作。為了規(guī)范和統(tǒng)一藥品盤點管理工作，制定一整套藥品盤點管理制度是非常必要的。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)所有藥品盤點工作。3.盤點周期盤點周期原則上為一年一次，如有需要，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。4.盤點時間盤點時間應(yīng)選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員少、業(yè)務(wù)相對空閑或休息日的時間進(jìn)行，以保證工作的順利進(jìn)行。5.盤點計劃的編制與執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定藥品盤點計劃。盤點計劃應(yīng)當(dāng)具體明確藥品盤點的時間、人員、工作任務(wù)等內(nèi)容。計劃的編制應(yīng)當(dāng)在盤點周期開始前一個月完成，領(lǐng)導(dǎo)班子或者業(yè)務(wù)主管部門組織管理藥品盤點工作。6.盤點任務(wù)的組織與分工盤點任務(wù)分為資產(chǎn)科室、藥庫管理科、藥房等部門共同完成。盤點任務(wù)應(yīng)按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品分類和庫存情況來分配，明確工作任務(wù)、工作量和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盤點任務(wù)應(yīng)根據(jù)不同部門的職責(zé)進(jìn)行分工。資產(chǎn)科室對經(jīng)營環(huán)節(jié)和出入庫的盤點，藥房和藥庫則對日常使用的藥品進(jìn)行盤點。盤點人員的組織應(yīng)根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，分別配備合適的盤點工具和設(shè)備。7.盤點過程的操作規(guī)范盤點過程中，盤點人員應(yīng)仔細(xì)查看藥品的批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期、規(guī)格、計量單位等信息，并核實庫存數(shù)量與庫存記錄是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序處理。盤點過程中，盤點人員應(yīng)密切配合，相互協(xié)調(diào)，確保盤點工作的順利完成。若發(fā)現(xiàn)錯誤或遺漏，應(yīng)歸責(zé)到責(zé)任人身上，并要求其對問題進(jìn)行解釋和整改。8.盤點結(jié)果的處理和報告盤點工作完成后，藥庫管理員應(yīng)當(dāng)及時將盤點結(jié)果整理、記錄并上報藥庫所在部門。盤點結(jié)果應(yīng)當(dāng)包括藥品種類、庫存數(shù)量、質(zhì)量情況、盤點異常情況等信息，并將記錄保留至少3年。盤點結(jié)果和異常情況應(yīng)及時上報財務(wù)管理部門，以便進(jìn)行財務(wù)核算和處理。同時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)盤點結(jié)果對庫存藥品進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，保證藥品的使用合理化和管理規(guī)范化。9.盤點管理責(zé)任醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成立藥品盤點管理小組，對藥品盤點工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和檢查。藥品盤點管理小組應(yīng)對藥品盤點過程中存在的問題及時采取措施并引導(dǎo)相關(guān)部門加強(qiáng)管理，確保盤點及物品管理工作的順利開展。藥品盤點工作貫穿于醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的全過程，和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。各部門和人員應(yīng)當(dāng)牢固樹立工作責(zé)任，切實履行好藥品盤點管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定。10.結(jié)論藥品盤點工作是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行管理過程中不可或缺的工作內(nèi)容。本制度明確了醫(yī)療