山西XX乳業(yè)有限公司公司治理結構建議

文件編號：HK-BD-C-010606XX乳業(yè)公司治理結構建議遠卓管理咨詢200X年6月

目錄雖第一活章瑞公掙司治繳理結轎構分位工關舅系耳務撐腥辮老誼恩蘭喊鼻2說第二陽章應陽董事趴會陽的定竊位與公職權譽范圍臥饑筐巷填吼告賊貪箏吹3竊第一夾節(jié)喜總董事筍會即的定洽位和舞職權努范圍域翠羊真亂禍委詳3罪第二孔節(jié)霜海董事行會惑的議幼事規(guī)打則碼帥異賊暫沖屑堡些絮許4強第三細章上遮董事孔長的摟定位瘋、泛職權化范圍珠與議鼠事規(guī)當則雜純可專機允5業(yè)第一遙節(jié)點胳董事瓶長的乖定位邪和興職權筆范圍眠寧肺燒德那情猛5亂第二鋒節(jié)廊朝董事燈長的口議事載規(guī)則綁縫艷報懷逆瓶仍散會怪6陣監(jiān)督梁委員瞎會的賀定位累、摩職權癥范圍螞與監(jiān)句督權掠執(zhí)行縱程序幅流愧庭燃鋸風燙府7伏第一憑節(jié)慌監(jiān)戀督委固員會才的定鈴位和友職權祖范圍界兄率謹墳叫7木第二控節(jié)胖監(jiān)吧督委合員會歷的監(jiān)室督權埋執(zhí)行丘程序莖鵝炮竭糕纖8腹第五冶章壘總絕經理脅的定醋位與撤職權捧范圍該件享明辜代眾與旦蜜1袍0姨第一房節(jié)板總桂經理賣的權午利范劫圍榴唯幟烤耀點屬紗桐三1繼0木第二千節(jié)值總潮經理氧的職牽責范網(wǎng)圍倡至?；韫魏尥剿⑷ゼo1港1千第三薪節(jié)笑總販經理槍的工受作目辣標與蝦考評料誠赴旬洋求留由12林第四誕節(jié)私總忍經理園任命撫、撤區(qū)職程搖序筋藥漏斤依亂釋占1領3查附件決一下《欺公司表法》小規(guī)定貫的治勸理結籃構模上式拿互社抽棍財?shù)?4池附件巖二鍋總土經理僻職位桑說明朵書卷壽怕抹售蔥菠升燒寇暑腿鋸17纏附件框三艦重販大決刷策事逼項工匹作關云系表葉侮某律激放聽異介艱1掘9

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康董事杯長的撈定位棒、洋職權衰范圍直與議呈事規(guī)斧則投第一炮節(jié)率恰董事停長的晝定位沫和掉職權刊范圍愉XX艘乳業(yè)脅有限賓公司土董事纏長是剛董事建會的兆常設歌代表略，對件董事守會負攪責；拆在董饞事會晨授權衡下，旅擁有菜并執(zhí)頸行公辭司的把重大泛決策刪權。樸鑒于悅XX騙乳業(yè)汪有限于公司兆實際奴情況宏，建美議經倆過董喚事會飾的授歇權，留董事弦長擁仙有并稿執(zhí)行窗的職都權包爛括：傘根據(jù)浮總經朝理的盲建議媽和提蝶案，到決定吳公司趟內部鄭管理旦機構職的設貫置既和兩基本趕管理煮制度運；剪根據(jù)布總經愿理的屋建議介和提作案，煌決定敵公司耳的惕長期爽發(fā)展賴戰(zhàn)略曾、嗚經營爐方針西和柜重大銜投資序計劃素；做聘任鞠或者后解聘唐公司盟總經對理，推決定釋其怎人事頃管理朽事項寇（包拋括任壇命、撈升遷耍、薪扯酬確硬定、夢考核餓、獎狐懲）丟；挽根據(jù)東總寺經理董的提臭名，趟聘任羞或者俯解聘排公司滴副總歌級干誘部區(qū)，決兼定其爭人事已管理摘事項晚（包蟻括任浙命、境升遷付、薪奔酬確枝定、飯考核擇、獎糟懲）趕；怨審議圖決定旅總經御理提珍交的敢公司嫁重大療決策能事項貌：肅公司刪年度栽經營譯計劃蟻、扣預算蜂方案水公司兼年度星決算紹方案舞公司冊月度忌經營芹計劃盤、預幸算方失案走公司倆月度啦決算仍方案擁公司買營銷堡戰(zhàn)略氣（包中括產窄品確寸定、具定價蓮策略乒、促跑銷策奸略、贈銷售繳渠道怨策略含）她生產陵設備卡引入姓營運瓶資金奔注入賀審批軟權限竄體系舉龍審議逐決定環(huán)總經熟理審摸批權朗限外已的經害費支晌出、意合同枕簽訂榮事項堵；牢其他陜董事切會授窮權的意決策凍事項臭。須第二稈節(jié)緞握董事冬長的瀉議事掀規(guī)則泰為規(guī)果范腸XX睬乳業(yè)尺有限學公司膽董事夸會的悼運作扒，為耽XX曬乳業(yè)哈有限川公司辰長期艘發(fā)展憑奠定刃基礎土，建單議董柿事長步采取常以下式議事競規(guī)則途對公劣司重顛大事富項進振行決肉策：挑根據(jù)紗決策刪事由屆，總臟經理濕領導浮經營損團隊俊撰寫組書面顏提案肌報告警，遞么交給令董事樓長和丟監(jiān)督杠委員今會；創(chuàng)董事怖長和通監(jiān)督斬委員絮會成喜員在栽一段脫時間耐內（瞇3天奧至7兄天）籮仔細插閱讀圖提案堪報告獻；敬監(jiān)督芹委員咸會根捧據(jù)對跑報告香的審饞閱書統(tǒng)面提棵出對鞭報告路的疑改義、甩意見種和建軋議，殺將書獎面分憤析、縣審計醋報告冷交給舌董事嫂長；磨董事卻長潤組織宵召開廢決策挺會議總進行勁決策飯：哭總經編理領魄導經倚營團選隊對尤報告式進行哲講解柿和說詳明；倍如果患董事毫長、跪監(jiān)督攜委員開會仍壽有疑棉義，章可提哥出要炒求經斜營團礎隊說魂明；食董事幼長對京提案笨報告瓶進行丈決策僑；貨會議鵲秘書糞負責督將會照議林決定派做扇成會宜議記襯錄錫，董對事長谷簽名詢；淋董事霉長對惜公司據(jù)重大蘭事項季的決餓策以故經董秧事長晚簽名賽的會塞議記眉錄為湯準。

組監(jiān)督印委員湊會的活定位粱、粥職權云范圍爺與監(jiān)帝督權鐵執(zhí)行拘程序粱監(jiān)督上委員辨會的探定位屑和動職權押范圍慈XX棉乳業(yè)句有限魚公司趟監(jiān)督棋委員秋會是脹董事揪會的爸延伸凳機構樓，向慧公司維董事外會負板責，顛對總鑰經理獅及經顆營團磚隊進調行監(jiān)訪督，門維護慈董事惠會和文投資律者的據(jù)利益握。監(jiān)粒督委蕩員會忙的職園權包肆括：仗對黑總諒經理山及經奸營團份隊收執(zhí)行塘公司皇職務撥時違轎反法陜律、瓶法規(guī)仍或者芹公司粥章程朽的行穴為進起行監(jiān)怒督累；割列席肚總經凡理組尾織召寸開的典重要勉經營拘會議尿；糖監(jiān)督限委員采會有婆進行候財務社審計剃的權肝力，為對財軟務負型責人即提交偶的以齡下報看告進謠行審爸計，漏并向圖董事窯長提搜交書沿面審榜計報盆告：予公司杜年度注預算銹方案攻公司祖年度地決算淡方案絹公司釀月度銷預算裁方案曾公司汁月度豬決算磁方案浴監(jiān)督騾委員償會有席進行蜂業(yè)務而監(jiān)督廁的權躺力，姑對總拜經理掃提交仔的以遞下報移告進喜行審癢議，陳并向任董事簡長提于交書和面疑遮義、交意見仿和建傅議報抖告：舉公司頁發(fā)展展戰(zhàn)略庭、種經營撐方針廢公司砍重大限投資忙公司暑營銷甜戰(zhàn)略托（包泉括產期品確忽定、擋定價滔策略態(tài)、促泡銷策型略、乏銷售男渠道拋策略饅）婚生產搭設備選引入產營運碼資金救注入庫審批更權限拾體系設公司眾內部卸管理知機構食的設屆置別基本吹管理礦制度咳公司盒副總落級干魯部的年人事兆管理坡（包設括任衡命、確升遷端、薪送酬確所定、時考核謹、獎傷懲）塔公司課年度握經營競計劃么公司期年度懼決算斗方案膨公司滾月度尸經營提計劃織公司陰月度角決算波方案泥公司收經營咳計劃娘預算話得到前審批萬通過部后，腳監(jiān)督緊委員場會無正權直矛接干蹈預日購常經靜營管脾理和連總經出理審撒批權愈限內除的支輸出事嗚項；綢監(jiān)督基委員蒜會有謠權對活日常潔經營恒工作渴中的芹操作題規(guī)范濱、操盜作程機序進需行監(jiān)蠶督，鵝但不止得影狡響日敵常經勞營工權作；螺監(jiān)督撲委員跑會在冬董事暫長授夠權下儉，可籠在授頸權的貞專項弱問題越范圍彈內超敬越以淘上權法限范杯圍進多行調定查和競監(jiān)督趣工作悄。壤監(jiān)督鴉委員銳會的儉監(jiān)督旁權執(zhí)扭行程苦序穩(wěn)為規(guī)廉范慚XX漫乳業(yè)迷有限通公司擱監(jiān)督話委員筍會合懇理行梳使監(jiān)遙督權隱，為方XX鋪乳業(yè)牙有限番公司平長期另發(fā)展冶奠定匠基礎磨，建非議監(jiān)名督委任員會映采取鵲以下用監(jiān)督潮權執(zhí)間行程削序對兼經營胞團隊途進行道監(jiān)督籌：撞幫助問董事頂長進屋行重祥大決蛛策，槽對總倒經理碰提交葬的書目面報艘告進羞行審痕議和性財務呢審計禾，并肯向董癥事長腿提交病書面徐疑義豪、意戀見、剃建議織、審沉計報科告的偽程序至：波根據(jù)若決策近事由瓦，總賠經理吼領導而經營扣團隊肌撰寫俘書面周提案棚報告礎，遞幼交給蹲董事六長和標監(jiān)督孟委員抖會；輕董事定長和難監(jiān)督慚委員紡會成糖員在款一段卸時間穿內（襖3天刪至7吸天）筒仔細棍閱讀良提案輝報告低；謹監(jiān)督涼委員唐會根貌據(jù)對竹報告需的審墻閱書均面提卷出對越報告同的疑制義、毫意見浸和建纏議，砍將書亂面分聰析、番審計助報告叢交給詞董事妄長；音董事善長卷組織騎召開幟的決得策會廟議中齊，總舉經理選領導群經營抽團隊手對報謝告進垮行講合解和麗說明毅后，魂如果松監(jiān)督渡委員柏會仍侍有疑藍義，疫可提徐出要社求經月營團埋隊說停明；飽董事舉長進裝行決鐘策。核監(jiān)督烤委員近會可麥以申搖請調佩閱公河司各講類文袍件，順可以榆到公都司各紛崗位狹進行轉實地歉考察突、訪棟談，隆對日伶常經損營工涉作中飼的操決作規(guī)治范、鹿操作拐程序腥進行紙監(jiān)督品，但獸不得懶影響經日常暮經營鵝工作洪。監(jiān)迎督委灶員會欠進行縮日常腦經營消問題摟監(jiān)督剝的程例序：園提出式需要蓄調研啊的問層題、闖調研杰的方獸式、套涉及污的部季門和且人員吉、占凍用時論間估辯計，鑄撰寫逃書面柴調研扶計劃輪，遞害交并葡知會貌總經鋤理；遼監(jiān)督襖委員墳會不劇必知殊會總逃經理下以下慘各級領管理尋人員喊，由凝總經英理負越責知正會下淘屬人蔑員，紀并安罪排必慧要的哪配合寺工作篩；疼按照準既定悔的調斧研計押劃，身監(jiān)督耗委員朝會調辛閱公辮司各蓋類文債件，謎到公按司相川關崗妥位進云行實拼地考返察、犯訪談初，對組日常秤經營誦工作量中的弄操作手規(guī)范紡、操為作程洪序進系行監(jiān)斯督，鍬但不給能調奶研既仗定計洽劃外學的問寬題，去或在觀既定沙計劃面時間籮外隨耍意訪伴談、守監(jiān)督水；怖總經鼠理不攪得無梁原則條袒護吩下屬沃，或岡阻撓驅監(jiān)督銷委員讀會的申調研余工作兔，雙找方發(fā)喉生矛寧盾時燥由監(jiān)止督委武員會榜遞交皆報告激給董魔事長蛙，由牲董事著長進廟行協(xié)儲調和惡決策趙；斗監(jiān)督用委員聲會如鳳果發(fā)抓現(xiàn)問項題，議根據(jù)棵調研刪結果準撰寫嘴調研怒報告?zhèn)?、問翼題描討述（歪包括柱時間雄、地男點、陪人員釋）和吸建議摟解決甚方法戒交給散董事枝長和勻總經挖理，將先由填總經紫理組贈織解微決；時監(jiān)督赤委員集會可詢對問倆題的錄解決葵結果紡進行沈進一咳步調工研，積如果擾仍然延發(fā)現(xiàn)互重大壩問題睡，可拜再次計向董華事長果提交配報告列，進旱行匯喪報；犬寶監(jiān)督閥委員減會發(fā)桂現(xiàn)日寶常經身營中咸的問敗題、紋總京經理猴及經柳營團掙隊仔的行機為租不當隊、有竟損害殊公司貼利益溉的事約件發(fā)話生時尊，有爆向總畝經理誠及經巧營團旺隊提翼出建笨議、疑要求件予以投糾正菌的權妻力，需但沒屆有命酸令權洪，總留經理玩不采誓納監(jiān)綿督委癢員會玻建議段時，捎監(jiān)督召委員啊會可隆以向堆董事粱長提旗交報騾告等讓形式雹向董消事長小提出枝，由最董事乎長要驗求總聲經理乒及經絨營團糧隊予譜以糾案正；拖特殊寧情況虛下，攪監(jiān)督眠委員抓會在驅董事嶺長授問權下熔，可團在授胃權的距專項碼問題灘范圍政內超搶越以丟上監(jiān)乏督程吩序進越行調糊查和薄監(jiān)督斯工作盒。

數(shù)總經處理的治定位楚、先職權峰范圍贏與考理核撒XX丙乳業(yè)怕有限青公司奏總經凱理是歌公司按日常鑄經營歷的最昆高決于策人趙和負伶責人生，擁料有公碎司經石營權蔬，向箏董事妙會和弦董事均長負村責，招在董武事會催的決唉策體丹系下蜻領導衛(wèi)實施芬日常漂經營叮工作巖，并究接受堤監(jiān)督健委員嶄會的奴監(jiān)督裂。教總經神理的賓權利灰范圍儲總經夕理履嗓行統(tǒng)閥率公接司全哭體員幼工，穗按照睛董事熔會決疲策的市公司級發(fā)展托戰(zhàn)略禍開展癥具體華的經餐營工唇作的陷義務訪，并胸為董蠻事會完決策立提供軋戰(zhàn)略肚建議問。謙總經碎理擁牢有重繞要建喊議權羽，有凳權力塘和義再務向灣董事領長提負交書則面提伐案報么告，依但沒掀有決肥策權炎的公丟司重企要事蝦項包吊括：祥公司未發(fā)展梯戰(zhàn)略陪、盒經營倆方針波公司恥重大服投資年公司蟲營銷綠戰(zhàn)略鋼（包譜括產農品確漁定、術定價員策略隆、促街銷策肅略、盡銷售今渠道剩策略筋）清生產淘設備蹈引入繭營運叮資金拍注入戀審批這權限前體系蛇公司俱內部菜管理豬機構參的設屑置粗基本獲管理息制度客公司煉副總稻級干億部的粱人事娛管理神（包卸括任誦命、括升遷擴、薪奏酬確端定、殖考核蔑、獎昂懲）嶺公司取年度私經營拳計劃顆和預業(yè)算慚公司給年度堪決算間方案栽公司見月度繭經營怠計劃尤和預昏算勞公司法月度婆決算詠方案五總經衣理在即經過姻批準低的計室劃預它算范脈圍和牛審批臂權限怪內，痕擁有培行政偵、人元事、逢財務蹲、銷泥售等拘方面邀的最廚終決宮策權吃和判好定權點，總案經理餡擁有圓最終糕決策箭權和測判定遣權的倒重要縱事項鳳包括幟：晶公司爬日常太經營造管理普公司延一般忌管理鄭制度童公司弊業(yè)務另流程午具體夏營銷聽策略碧和操泳作獎公司毅部門溜經理蔽及以券下干宅部的儉人事嘗管理鍬（包突括任厚命、稠升遷艦、薪繡酬確或定、慮考核沸、獎板懲）縮經營蕉資金壯運作鍛預算律內5餅萬元伸及以朽下的獲經費核審批筑、3曉0萬客元及榆以下取的合逐同審稱批權口預算授外1離萬元寬及以尊下的趴經費針審批模、1劣萬元霞及以頃下的富合同虛審批光權集其他得董事斥長授資權的石最終飽決策擋權事管項。箱第二路節(jié)術總扎經理存的職趴責范坐圍技公司喇戰(zhàn)略鋤主導宅制定合實現(xiàn)芒公司奸價值插最大趴化的掏總體擦戰(zhàn)略箱定期扯（試嶺用期紹每月攔，正歡式聘波用后暖每季污度）康向董成事會悔匯報鋤公司暮運營慎情況買并接促受不矛定期鳴工作區(qū)質詢現(xiàn)主持脫擬訂豆公司進業(yè)務暴評估通與戰(zhàn)俱略規(guī)理劃，牢并負氣責初左審搶主持皂制定訊現(xiàn)有克各項刪業(yè)務提的計輔劃，岸確保未其創(chuàng)渴造最辭大價把值民計劃木與管雙理控脾制肝根據(jù)院公司箭當前輩戰(zhàn)略竭任務描領導艷公司殊整體倚運營皆，完懲善公銹司組摸建和避新產們品上扇市運艦作工竄作，壟包括長公司忌組織勉結構舒、業(yè)饅務流起程及啄各項增管理首制度置，確玻保各去級經贏理確廊定正芬確的題目標綿和決款策，挑并監(jiān)條測其卵績效銜完善孩公司工計劃泛體系營，包卷括規(guī)辛范計漁劃流微程以身及確良定相軋關文務檔體浪系薯按照屑計劃務安排街協(xié)調織各部僚門工丙作龜組織漏擬訂粉公司連年度含計劃潛和預蔥算，裁并終谷審部僵門年弟度、奧月度晃業(yè)務兆計劃管和預僑算打確定牽部門洞經理皮與下帶屬各虛單位奮的業(yè)聯(lián)績考鳴評指誘標靈終審錯部門想與下薯屬各鬼單位宿的管香理制鑒度棋主持喚對各挑下屬萍單位辟的績旬效評序估聚人力脂資源門管理豎作為憐公司密最高頁人力席資源等主管賺，根鄰據(jù)公招司戰(zhàn)抵略領柿導制籌定人浸力資壓源政北策并紡監(jiān)督麻其執(zhí)坦行擺終審敗部門越經理購與下察屬各股單位它經理鋒的職腸務說餃明書窯決定減部門扯經理如與下艇屬各掘單位統(tǒng)主管旬的任模免呼參與昌終審友公司姥的薪惱資、狠考評債體系匆和福詠利政暑策獲終審綠部門歲經理穿與下巨屬各宏單位販主管嶄的業(yè)佳績考態(tài)評（批關鍵討業(yè)績典指標侮和能紋力指守標）萌和獎柔懲決肚定其它涂完成誠其它訊董事俱長委于托與單自行隸發(fā)展積的工半作摧處理溫公司素突發(fā)社事件避總報經理識的工叢作目沾標與川考評脹總經三理任乎期內厘工作守目標吧：鵝1、睜產品叮投放歡市場振后半黃年之遷內（絮20深01針/挪6/暫1周-2懂00核1/鋪12壤/3史1斧）錄現(xiàn)有瘡產品效運營狗規(guī)范狠化，行供應攏鏈各痕環(huán)節(jié)收順暢蝶，公雀司整柿體正狡常運益作害推出禍經董厚事會斤確定冰的新招產品功，并秤建立奴新產洋品的傾管理弓體系梢UH邁T2甘包裝束鮮奶錫、八悶聯(lián)杯厚純酸寇奶、植袋裝逐優(yōu)酸櫻乳三君個產播品總爆銷售皆額達豎到4咬20準0萬點元，代稅前止/左稅后邁凈利陜潤額蒼按董秩事會認批準況的預殼算目澇標考攝核，鉆在乳手業(yè)行金業(yè)太蠟原本照地市腎場占悶據(jù)領隆先者訓地位月，并怕初步染打開此外埠呀市場細公司此整體沾形象款和知瞞名度娘在公壩眾心丈目中平大大舌提高紹人事管制度油逐漸錦完善蛛，高考中低疼層管囑理人所員磨厘合過干程完懲成毫制定裁公司筒下一豎步的霧戰(zhàn)略何構想浸和規(guī)蓋劃銳2、建20面01弓年至蜂20的03三/1暢2/蹦31羞領導很公司供成為坦行業(yè)原內知協(xié)名企碎業(yè)，銷參與栗制定雀行業(yè)獎規(guī)則眼經營釣團隊覆根據(jù)雪企業(yè)各發(fā)展熊趨勢泉制訂叨并提于交經厚營計持劃、沿預算戀，經橫董事咳會決鏈策批踏準后轉，總枝經理售率領超經營湊團隊污完成貫既定婚指標頌考評構：亂根據(jù)懷公司釋考評研體系斥，董艱事會不依據(jù)懲計劃挺利潤丑完成省率、絡公司督凈資杏產回礎報率課、公姐司經郊營計題劃、慣預算互執(zhí)行土情況砍、戰(zhàn)臺略規(guī)堵劃制伍定情鉛況、谷戰(zhàn)略傘規(guī)劃勇執(zhí)行醒情況亞等考綱評指外標對晝總經被理進叛行考睬評。貴第四減節(jié)窮總鑼經理貫任命食、撤資職程肺序住任命碼：布由董骨事提故名，番經過怖面試靈，董前事會謎認可墓總經僑理人祝選，箭由董揮事會尼與總料經理婆簽訂多聘任良書、搶勞動擊合同劉書和旱總經叔理責邊任書慕等文浸件，梁并在芹公司抹經營軋會議蒜上向挑各級蘇經理采宣布震，正莖式任贏命總兩經理引。楚撤職分：疤總經騙理在解任職伍期間漂出現(xiàn)址以下膝問題也：家違反斥合同縣規(guī)定甚的任盛職要絡求，攻包括響財務煌紀律谷、行端政紀裕律、控人事呈紀律勸等規(guī)琴定，反并給況公司靈造成牲重大嫩損失越；姑不能錢履行拴合同柏規(guī)定依的任籍職職響責，刑不能顧按照遼董事桿會的遺要求壞統(tǒng)帥績公司煩全體告員工串完成棟經營牧計劃織，公蔥司紀赴律渙慮散、扮經營鑰工作智不能稻正常擇進行她或出歡現(xiàn)重西大經會營隱榆患；歉不能末達到挪合同英規(guī)定轎的階那段性草經營漢目標登，并欠與目式標差然距較槍遠，艦不能陰達到織董事主會對奏總經裙理階軋段性全考核勢的基歸本要寫求；程經董壟事會緣討論殺，要露求總夾經理配進行騎述職殃報告吊，并朋對存之在問悄題進甩行闡丸述及聽解決口方案免講解嶼。如終果董于事會超對總握經理賄的答晃復不蔥滿意悅或總找經理波不能負在約憂定時斤間內旺有效弱解決之問題臂，經攪董事車會決終議，箭進入強總經電理撤鈴職程馬序。酸按照磨聘用養(yǎng)合同專的規(guī)傷定，筑董事怖會與申總經富理解曠除聘取用合厚同，調并對弱總經金理實椅施合狀同規(guī)答定的鑄補償檢或懲掙罰。

織附件落一親《息公司煙法》啄規(guī)定尖的治浸理結喪構模義式 彈《公當司法清》相撞關條踢文規(guī)縱定：偽股東卸大會組直接屋代表匪所有淚投資店者的叉利益妥，擁編有公頁司的攤所有俘權，丟是公清司的央最高哪決策疤機構主；董肚事會睬是股茄東大優(yōu)會的棉延伸孫機構舍，對執(zhí)股東未大會以負責參，向沒股東察大會導報告挖公司懂重要申事件堅，而緊不具確有最云高決貸策權斬；總引經理啟（經晨理）背是董能事會類聘請矮的經集營負損責人巨，向躲董事則會負隨責；有監(jiān)事趕會是屑股東吸大會國的聘細請機腿構，垂負責拌監(jiān)督早董事愉會和拉總經沖理的堵工作航，維滾護所引有投陡資者糟的利隸益，臟向股殃東大猜會負棟責并奇定期竟向股姨東大踏會匯姑報工逮作。笨第一諒百零片二條價股掛份有鎖限公述司由撐股東筋組成述股東傳大會邊。股谷東大蠅會是芽公司昨的權鴿力機夸構，釀依照免本法補行使炕職權儲。或第一葛百零年三條環(huán)股駱東大企會行誼使下尚列職料權：等帳（一阿）決伙定公祝司的宿經營圓方針耳和投忽資計翻劃；醬

要（二港）選換舉和洋更換棍董事皺，決費定有晨關董度事的呆報酬碰事項胳；

映（三寨）選敞舉和叉更換土由股唐東代孝表出房任的衛(wèi)監(jiān)事隱，決壩定有笨關監(jiān)庸事的撕報酬骨事項怕；

懂（四棟）審烘議批均準董凱事會荷的報費告；概

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胳（六穗）審員議批遞準公稻司的銜年度書財務握預算犧方案明、決顯算方夕案；梯

階（七懲）審疫議批歸準公技司的怨利潤杠分配信方案貸和彌傾補虧斜損方唇案；宿

剪（八未）對怪公司羨增加揉或者看減少插注冊截資本摔作出怒決議耍；

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貞（十值）對嶺公司輪合并歲、分迎立、奏解散層和清咳算等兆事項竊作出竊決議犁；

壩（十格一）約修改