辦公室5s推行計劃

辦公室5s推行計劃（2084一、目的隊意識、提升產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象。二、5s1．5s5s方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。19555ss，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出3s19865s2．5s的發(fā)展5s5s根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5s(save)及安全(safety)這兩個要素，形成(shiukanka(service)及堅持(shikoku)，形成了“10s".但是萬變不離其宗，所謂“7s"、“10s"都是從“5s"里衍生出來的。3．5s的含義5sseiriseitonseisoseiketsushitsuke(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。1s——整理目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2s——整頓目的：排除尋找的時間浪費，一目了然。3s——清掃目的：使不足、缺點顯現(xiàn)出來，是品質的基礎。4s——清潔定義：將3s實施制度化、規(guī)范化、并保持成果。之所在。5s——修養(yǎng)目的：養(yǎng)成遵紀守章的好習慣。三、5s活動推行時間5s4-520XX115s四、5s活動推行范圍5s車間、辦公室、廚房、餐廳及廠區(qū)等。五、5s活動推行方式此次5s活動推行方式采取本部門內(nèi)部自己組織學習，自己推行的方式。六、5s活動推行條件1方式解決。2、推行工具：投影儀、數(shù)碼相機等從公司行政部借用。3子等由公司采購部采購。4、考核制度：將每月的考核結果同個人的工資結合起來。七、5s活動推行計劃1、制訂《5s（間：）（3277）1、目標概述：5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）社會形象。2、具體實施方案：25s劃分責任區(qū)域，小組長由行政總監(jiān)擔任。2）xxxx3過宣傳欄、資料、培訓等廣為宣傳。3）xxxx45s方法。4）xxxx5次全廠上下徹底的大掃除。5）xxxx5評比標準。6）xxxx6進行檢查評比。5s績，實施獎懲。斷提高。5s5s3、6、9月強化月活動。3、實施目標注意事項：是不可能成功推行的。并得到嚴格落實。要重視策劃工作，不能早令夕改，否則一旦流產(chǎn)，只有長期的堅持，才能確保成功。4各部門負責人5、實施目標需支持與配合的事項和部門：合辦公室各部門。工作目標之二：消防管理規(guī)范化1、目標概述：消防安全管理的規(guī)范化是指成立消防安全組織，落實崗對消防工作進行考評，各部門、車間和倉庫嚴格落實消防安全責任制，強化自我監(jiān)督、自我管理、自我整改；使得員工具有處理初起火災和自我逃生的能力，文件資料齊全，完全符合外部審查，內(nèi)部無火災隱患的局面。確保全年無消防安全事故發(fā)生。2、具體實施方案：加強組織領導。成立消防安全工作領導小組，由行全工作。14嚴禁在禁煙區(qū)吸煙；正確操作和使用相關設備，嚴禁擅自亂拉亂接電源和大功率用電設備，尤其是員工集體宿舍；離開辦公場所要切斷設備電源、關閉電燈、空調和門窗；嚴禁攜帶易燃易爆物品進入辦公場所；落實好節(jié)假日值班制度。查一次，并記錄檢查結果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴肅追究責任人和當事人責任。編制完善的文件資料，保持紀錄完整。3、實施目標注意事項：“火災猛于虎”，必須高度重視，嚴抓不放。堅持“預防為主，防消結合”的方針。4各部門負責人5、實施目標需支持與配合的事項和部門：制造車間負責人、倉庫管理員、電工需要密切配合。工作目標之三：安全生產(chǎn)管理規(guī)范化1、目標概述：大力開展安全教育，預防工傷事故發(fā)生，嚴格實施安全操作規(guī)范，工傷發(fā)生后及時妥善處理，事故發(fā)生有總結，有糾正，有預防措施，有責任部門和責任人，并得到按制度進62、具體實施辦法：1）20XX2事故預防糾正報告》。3門或個人進行處罰。年終進行總結，完善制度。3、目標實施注意事項管理人員必須具備工傷事故管理的相關法律法規(guī)。熟悉商業(yè)保險索賠的操作流程。對工傷員工要及時治療、及時索賠，及時處理矛盾。4各部門負責人5、實施目標需支持與配合的事項和部門：各部門負責人及安全主任要密切配合?！栋踩a(chǎn)管理制度》需經(jīng)公司批準后方可實施。1、目標概述食宿管理是員工最基本的福利管理。食宿的好壞雖然不直接造成員工離職，但是，他會造成員工的抱怨。長期抱怨就會影響員工士氣，甚至影響員工的身心健康，降低員工滿意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。2、具體實施辦法：宿舍管理嚴格按規(guī)定的《宿舍管理制度執(zhí)行》，做食堂管理：制定《食堂管理制度》并嚴格執(zhí)行，經(jīng)提升廚師廚藝，不發(fā)生中毒事件。強化服務精神。3、目標實施注意事項求管理人員具備細心、耐心和責任心。提高監(jiān)督管理力度。加強員工入職培訓，要從開始抓起。4人事專員5、實施目標需支持與配合的事項和部門：各部門負責人要經(jīng)常性宣導“衛(wèi)生你我他，環(huán)境靠大家。工作目標之五：會議及接待管理1、目標概述好的印象。2、目標實施辦法：密切聯(lián)系簽約酒店，酒樓，必要時增加簽約酒店、次的客人所需不同標準做好前期準備工作。和更多的資源。建立會議及接待制度，還要確保能得到很好的實施。和技能。3、目標實施注意事項管理者要高度重視，提前準備。服務人員訓練有素。嚴格按制度和流程操作。4前臺文員、培訓專員5、實施目標需支持與配合的事項和部門：配合。實施。冊》1、目標概述行政管理是企業(yè)的后勤保障系統(tǒng)，是公司的形象塑造部門，因此，要求管理者關注細節(jié)，力求完美。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：辦公設備管理，食堂管理，復印、傳真管理，電話使用規(guī)定，來賓接待管理，電腦設備使必須完成《行政管理手冊》編寫。2、目標實施辦法1）20XX2意見，做好部門參與管理的工作。2）20XX33、實施注意事項制度的了解和認識。制度重在可行、可操作、循序漸進。4保安，人事專員5、實