“一把手”“五個不直接分管”制度模板（二篇）

第2頁共2頁“一把手”“五個不直接分管”制度模板1、黨政“一把手”不直接分管財務(wù)工作。黨政“一把手”不直接分管、審批財務(wù)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，完善財務(wù)管理制度，明確審批程序，實行分級負(fù)責(zé)制度，數(shù)額較小的由分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批，數(shù)額較大的開支須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體審批。定期向全體班子成員報告單位財務(wù)運行情況，及時進行財務(wù)公開，接受民主監(jiān)督。2、黨政“一把手”不直接分管組織人事工作。組織人事工作由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，機關(guān)中層干部提撥任用、干部人事調(diào)動及重要崗位人員變動和下屬黨組織班子領(lǐng)導(dǎo)的任免等，要經(jīng)班子集體討論決定。機關(guān)中層干部提撥任用要根據(jù)干部管理權(quán)限，嚴(yán)格按照干部選拔任用工作規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序進行。3、黨政“一把手”不直接分管單位建設(shè)工程招投標(biāo)工作。按規(guī)定應(yīng)進行招投標(biāo)的工程建設(shè)項目，依法進入有形建筑市場，按照國家、省、州、縣有關(guān)規(guī)定進行招投標(biāo)，實行公開、公平競爭，任何人不得插手和干預(yù)招投標(biāo)活動。不需要進行招投標(biāo)的工程，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，不允許個人內(nèi)定施工單位。工程建設(shè)、招投標(biāo)及競價承包等一些重大問題要經(jīng)班子集體討論決定。招投標(biāo)及競價承包的方法、程序、結(jié)果要及時向班子和干部職工公開，接受干部群眾的監(jiān)督。工程建設(shè)及招標(biāo)組織工作要確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，“一把手”要對組織實施情況進行監(jiān)督檢查。4、黨政“一把手”不直接分管行政審批工作。確定由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，“一把手”要加強對行政審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，但不干涉行政審批的具體業(yè)務(wù)工作。5、黨政“一把手”不直接分管物資采購工作。小額度的物資采購，由各部門提出計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由黨政辦負(fù)責(zé)采購。較大額度的物資采購，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。凡采購列入政府采購目錄的物資，要經(jīng)班子集體研究后，由采購中心實行集中采購?！耙话咽帧辈坏弥苯記Q定和從事任何大宗物資采購事宜?！耙话咽帧薄拔鍌€不直接分管”制度模板（二）為切實執(zhí)行__民主集中制組織原則，加強____風(fēng)廉政建設(shè)，提高單位決策科學(xué)化、民主化、公開化水平，根據(jù)縣委《____委（黨組）實施“三重一大”制度的若干意見》，更好地執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），遵循民主集中制的原則、依法決策、政務(wù)公開的原則，結(jié)合我單位實際，制定本實施方法。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容：（一）重大事項決策1、研究并決定貫徹落實的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。2、研究并制定、修改招商引資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整以及年度工作計劃的制定。3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免1、單位中層干部及重要人事的調(diào)整和任免。2、單位后備干部的推薦、培養(yǎng)、選拔和使用。3、其他需要集體決策的干部任免。（三）重要項目安排-14、提請領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項議題，應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議，議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。（二）集體決策1、單位討論“三重一大”議題時，與會人員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分醞釀、充分發(fā)表意見。2、會議經(jīng)討論，與會人員意見基本一致，由局長負(fù)責(zé)決策。3、單位討論意見若分歧較大，原則上暫緩決策，與會人員會后進一步溝通磋商，留待再一次召開會議時討論、決策。4、單位討論“三重一大”事項，出席的與會人員達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可召開。（三）執(zhí)行決策1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策后，由班子成員