工程分包審查管理制度

工程分包審查管理制度一、前言為規(guī)范工程分包審查管理行為，提高工程分包審查質(zhì)量，保障工程質(zhì)量和安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于我單位工程分包審查管理。三、定義工程分包：指為完成建設(shè)工程而將工程項(xiàng)目劃分為若干部分，分別由不同的施工企業(yè)（即承包商）承攬工程分包審查：指對工程分包方案、分包文件、承包資質(zhì)等進(jìn)行審核的過程工程分包審查管理：指依法依規(guī)建立機(jī)制，對工程分包審查活動進(jìn)行科學(xué)有序組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管理和監(jiān)督檢查等一系列綜合管理活動的過程。四、工程分包審查管理的流程1.提出工程分包要求建設(shè)單位向分包部門提出工程分包要求，包括工程分包的范圍、要求、時間等。2.制定工程分包方案分包單位制定工程分包方案，并向建設(shè)單位提交，經(jīng)審核通過后方可實(shí)施。3.編制分包文件分包單位對分包方案進(jìn)行細(xì)化，編制分包文件，并向建設(shè)單位提交，經(jīng)審核通過后方可實(shí)施。4.開展招投標(biāo)依據(jù)分包文件，分包單位招投標(biāo)，經(jīng)過評標(biāo)、中標(biāo)等程序后，確定承包商。5.編制合同分包單位根據(jù)中標(biāo)結(jié)果，編制合同文本并與承包商簽訂。6.施工管理承包商根據(jù)工程分包合同要求，進(jìn)行工程施工及現(xiàn)場管理。五、工程分包審查管理的具體實(shí)施1.工程分包審查的時機(jī)與方式在實(shí)施工程分包前，應(yīng)進(jìn)行工程分包審查。工程分包審查應(yīng)當(dāng)采取委托鑒定、專家論證、聽證等形式。工程分包文件中給出分包標(biāo)準(zhǔn)和承包人的資質(zhì)要求，并明確在工程分包實(shí)施前，需進(jìn)行工程分包審查，理由充分的可以要求進(jìn)行重新審查。2.工程分包審查的人員工程分包審查的人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格要求，是有關(guān)部門和工程管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)骨干和專家。3.工程分包審查的內(nèi)容工程分包審查應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程分包方案是否符合國家、行業(yè)和地方的規(guī)定。工程分包文件是否齊全、清晰、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。承包人的資質(zhì)是否符合要求。工程分包實(shí)施是否合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約。工程分包是否符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。4.工程分包審查的結(jié)果經(jīng)工程分包審查，分包單位應(yīng)當(dāng)對審查結(jié)果負(fù)責(zé)，積極改正不符合規(guī)定的情況，并匯報審查結(jié)果。六、工程分包審查管理的監(jiān)督和檢查建立健全監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。開展檢查時，審查人員應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識和把握工程分包審查規(guī)定和要求，依法依規(guī)進(jìn)行檢查。建立工程分包科