公司員工獎懲管理制度

目的及適用范圍

××公司員工獎懲管理制度為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》 《中華人民共和國勞動同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》 ，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。獎懲審批程序?qū)T工實施的獎罰均需填寫“獎罰單” ，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从场?接到反映的直接上級或相部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人事部實施。凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰， 由品管科主管或行政部主管提出書面意見， 由相關(guān)部門上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實施。獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。獎勵的原則、種類、標準獎勵的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開除。獎勵的種類：拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；有其它突出成績者。著成效者；提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；及時處理，避免公司損失者；舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；出者；I)其他有顯著績效者；司損失者；對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進或提出合理化建議， 取得重大成效者；預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者；顯著功績者；G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者， 任者；在同一年度累計記大功兩次者；按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5 其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、5S則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、 創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。獎勵的標準：100元，同時公告表揚。300元，同時公告表揚。600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。晉級：根據(jù)實際情況晉升 1級－2級工資。其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述處罰的原則公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、 衛(wèi)生及有序的環(huán)境， 對個別員工影工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。司法部門處理。簽字表示確認知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。處罰由相關(guān)負責人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準后執(zhí)行。被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。處罰的種類和標準處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。行政扣分根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、 《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。通報批評如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分 3分的處罰：違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；不服從管理或公司要求，影響工作 生產(chǎn)進度或造成一定損失的；違反制度或規(guī)范，或不認真負責，造成一定損失的；因不當行為造成一定不良影響的；警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分 5分。違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn) /工作秩序造成較大影響的；非故意給公司造成較大損失者；有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資， 勞動合同解除手續(xù)由人事辦理。當月行政扣分達8分或累計有2個月行政扣分達6分或本年度行政扣分累計達 18分者；年度累計被通報批評達三次者；年度累計被書面警告達兩次者；直接觸犯“辭退”條款者；違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責任的；有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；己有或泄漏給他人的，或以不正當?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）文件的；對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間） ，或同時為其他單服務(wù)、賺取傭金等報酬的。故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（件資料或數(shù)據(jù)）損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重；有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者；在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC)其它嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。附加處罰措施公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.6. 其它處罰如安全責任事故、質(zhì)量責任事故、 5S管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。處罰申訴處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可審計部申訴，相關(guān)部門在收到申訴請求 3個工作日內(nèi)應(yīng)當給與答復(fù)。獎懲辦法獎勵辦法員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當月工資一起發(fā)放；資一起發(fā)放；員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。處罰辦法序號當月被扣分數(shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎金以教育為主，由主管對此類員工進行一次制度培訓(xùn)2〉=3不發(fā)放當月獎金、由車間主任級以上主管對此類員工進行批評教育，對不明確要求的，進行一次制度培訓(xùn)。36-7不發(fā)放當月獎金，停發(fā)當月房補，累計2次及以上者，由行政人事部進行一次談話，對不明確要求的進行一次培訓(xùn)。予以辭退4〉=8不發(fā)放當月獎金，停發(fā)當月房補和年資加給，并予以辭退。5年度行政扣分累計予以辭退達18分5.2.1 記件制員工被行