《成本管理》案例題答案

成本管理案例題答案1.什么是成本管理？成本管理是企業(yè)中的一項重要管理工作，旨在為企業(yè)實現(xiàn)成本控制、成本計算、成本分析和成本預測等多方面的任務。企業(yè)通過對成本的管理，可以切實掌握生產和經營企業(yè)的全過程，以便對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和優(yōu)化，從而改善企業(yè)的整體經營效益。2.成本管理的目的是什么？成本管理的目的在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益。通過對成本進行科學的管理和控制，企業(yè)可以優(yōu)化生產和經營流程，節(jié)約資源、減少浪費，提高產品質量、服務質量和客戶滿意度等，從而提高企業(yè)競爭力和市場占有率。3.成本管理的方法有哪些？成本管理的方法包括：（1）標準成本法標準成本法是將各項成本以規(guī)定的標準計算出來，按照標準來測定實際成本。通過比較實際成本和標準成本之間的差異，確定成本偏差，并進行分析原因，以便進行成本控制和改進。（2）直接成本法直接成本法是將直接成本按產品或訂單分配，從而確定產品或訂單的制造成本，同時把間接成本以一定比例分配，得到產品或訂單的總成本，以及單位產品或訂單成本。（3）規(guī)費分攤法規(guī)費分攤法是按照成本費用的支出部門和結算周期，將固定和變動成本劃分，再采用各種規(guī)費分攤率，將成本費用分攤到產品、部門、工序、作業(yè)和時間等相關因素上，從而確定各種成本對象的成本。4.成本管理的流程是什么？成本管理的流程包括成本控制、成本計算、成本分析和成本預測四個階段：（1）成本控制成本控制是成本管理的第一步，旨在進行成本預算、成本核算和成本控制，根據預算、核算的數(shù)據，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，調整成本結構，提高企業(yè)效益。（2）成本計算成本計算是成本管理的核心內容，主要是采用各種成本法則計算直接成本、間接成本和總成本，從而確定各種成本對象的成本，并反映在企業(yè)的財務報表中。（3）成本分析成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，主要是對成本情況進行分析、比較和總結，以便反映企業(yè)的經營效益。成本分析可以分為成本變動分析、成本效益分析、成本收益分析等多個方面。（4）成本預測成本預測是成本管理的最后一步，是指對未來的成本情況進行預測和分析，以便進行管理決策。成本預測包括未來成本的趨勢、成本結構和成本和利潤之間的關系等方面。5.成本管理在企業(yè)中的作用是什么？成本管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）優(yōu)化生產和經營流程通過對成本的管理和控制，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題和瓶頸，進行改進和優(yōu)化，提高企業(yè)的生產和經營效率，從而降低企業(yè)的成本。（2）提高產品和服務質量成本管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化成本結構，將有限的資源合理配置，提高產品和服務的質量，提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)市場競爭力。（3）提高企業(yè)的經濟效益通過對成本的管理和控制，企業(yè)可以降低生產成本、經營成本，提高商品或服務的利潤率和企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的生產和經營質量。（4）提高企業(yè)的市場占有率通過成本管理可以提高企業(yè)的產品和服務質量，提升企業(yè)品牌形象和識別度，進而提高企業(yè)的市場占有率。同時，還可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力和利潤率。6.總結成本管理是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)的經營效益和競爭力。在成本管理中，企業(yè)需要通過合理的管理方法和手段，科學運用成本管理的流程，從而實現(xiàn)成本控制、成本計算、成本分析和成本預測等多方面的任務。通過對成本進行科