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文檔簡介

本書通過作者三進三出萬向集團的工作經(jīng)歷,以生動鮮活的筆法向我們展示了一個真實而神秘的萬向和魯冠球。作為一位較早進入民營企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人,作者身處“大老板”魯冠球和“小老板”魯偉鼎之間,遭遇了與他們艱難磨合的酸甜苦辣。作者對萬向的精細化管理,人才的忠誠觀、戰(zhàn)略制定模式、組織結(jié)構演變等問題進行了詳細的闡述和深層次的探討。...本書通過作者三進三出萬向集團的工作經(jīng)歷,以生動鮮活的筆法向我們展示了一個真實而神秘的萬向和魯冠球。作為一位較早進入民營企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人,作者身處“大老板”魯冠球和“小老板”魯偉鼎之間,遭遇了與他們艱難磨合的酸甜苦辣。作者對萬向的精細化管理,人才的忠誠觀、戰(zhàn)略制定模式、組織結(jié)構演變等問題進行了詳細的闡述和深層次的探討。...第一部分我不得不寫這本書了,由于離開了萬向,已經(jīng)沒有機會對它進諫了,也由于某些敏感的原因,我也不可能以咨詢顧問的身份為萬向進言,所以,只好通過這本書表達我的想法了。我不愿看到一棵原本能長成參天大樹的樹苗變成不大不小的老樹,不愿看到萬向在挺進全球500強的道路上折戟而歸。第一部分

序(1)

本書既可以作為一本小說,又可以作為一本財經(jīng)管理類的專著。但讀者若是純粹把本書作為小說來讀,由于完全是不加剪輯的真人真事,那就不如純粹的小說那樣令人入迷了。如你它他作為一本財經(jīng)管理專著來看,那你就會覺得比一般的管理類書籍要有趣而引人入勝,而且你會因為里面的高密度信息量、不可多得的一流公司的經(jīng)驗和教訓而受益匪淺。

本書的初稿曾征求過萬向和魯冠球的意見,萬向不是太滿意。這也難怪,因為第一稿確實言辭太尖銳,有些意氣用事,又有幾個人能承受呢?因此我對初稿進行了一些平滑性處理,以求更能使人接受。本書的初稿在征求幾位著名的民營企業(yè)家的意見時,也曾招來憤怒的責罵聲:“這本書太過分了,為什么你光站在經(jīng)理人的一面,不為民營企業(yè)主想一想呢?”“我們千辛萬苦把企業(yè)拉扯到這么大,我對你們還不了解的情況下,憑什么就把企業(yè)的權力交到你們手里?”“在我這里,你只要離開過一次,就會被認為不忠,你再也別想回來了,你居然能夠在萬向三進三出,說明你有過人之處,但更說明魯冠球的胸懷大嘛,你怎么不感恩呢?”

我不想申辯,我覺得我與萬向和魯冠球之間并不是這種問題,事實上,正因為得到魯冠球的充分肯定,我才能獲得當時作為萬向外來者最高的職位。這種責罵聲正好反映了本書所要表達的主題:中國的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家如何超越自己?如何錘煉自己的人格魅力?如何以良好的心態(tài)與職業(yè)經(jīng)理人充分磨合,從而把自己的企業(yè)做強做大,最終實現(xiàn)對市場和利潤的追求?

我不想說感恩、關愛之類的話,這些話有點讓人難以啟口。但是我很想說的是,書中所有說的,包括批評的話,都是善意的。對于魯冠球,不說崇拜,至少我是非常欽佩的。之所以不完全歌功頌德,是因為我太希望萬向早日進入世界500強,太希望中國企業(yè)能在世界大企業(yè)的行列里擁有我們應有的席位了!正因為我自認為本書是善意的,是滿懷拳拳之心的諫言,因此我還是決定把這本書奉獻給廣大讀者!

本書是寫給企業(yè)家的,如果是寫職業(yè)經(jīng)理人怎么去理解老板,怎么去與老板磨合,怎么去揣摩老板的心思,照顧他們的情緒,那可能是另外一本書了,如果有必要,我以后也許會去寫一本。但是我覺得對于中國企業(yè)來說,現(xiàn)今的當務之急不是職業(yè)經(jīng)理人如何去理解揣摩老板的問題,如果這樣的話,那可能是關于求職或升職技巧之類的書。

正因為“太監(jiān)”為“皇帝”急,所以我甘愿冒被眾多企業(yè)家唾罵的危險。但我想,100個看了此書的企業(yè)家里,只要有5個不罵我,我就感到欣慰了,畢竟真正有偉岸人格的企業(yè)家有幾個呢?能成就全球500強的偉大事業(yè)的企業(yè)家又能有幾個呢?

經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和研究,我始終在思索,中國的企業(yè)如何做才能做強做大?最后我得出一個簡單的淺顯結(jié)論是企業(yè)家的人格問題,即“有多大人格,辦多大企業(yè)”。

在許多邀請我作演講的場合,常常會碰到一些啼笑皆非的問題,諸如:“我們?nèi)ツ暾辛?0個大學生,結(jié)果只剩下一個,而且剩下的一個又不是我們想留的,這些大學生都是怎么回事?”“我的親人在企業(yè)里已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展,我想讓他們走,他們又不肯走,我該怎么辦?”……每當遇上這樣的問題,我雖然表面上試圖給他們一個滿意的回答,但心里卻在想,我們不能奢望每個老板都成為優(yōu)秀的企業(yè)家,不能奢望每個企業(yè)都成為卓越的企業(yè),讓提這樣問題的企業(yè)或企業(yè)家自生自滅也罷。我這樣說一點也不想貶低這樣的老板或企業(yè),事實上,企業(yè)也跟自然界一樣,有生有滅是自然現(xiàn)象。哪怕是短命的企業(yè),在它存在的歲月里也是為社會作出貢獻的,諸如為社會提供了產(chǎn)品和就業(yè),交了稅費,老板個人也賺了錢,提供了消費等,多多少少為社會貢獻了一些GDP。我們理應向他們投之以贊許的目光。

但作者對大公司具有一種癡迷的情結(jié),我把更加崇敬的目光投向那些目光遠大的優(yōu)秀企業(yè)家,投向看了此書會客觀評價坦然處之的企業(yè)家。我們非常希望能多遇見一些諸如“在我企業(yè)里如何構建競爭性的戰(zhàn)略”、“如何構建適應新發(fā)展時期的組織結(jié)構”、“如何理順我們的集團母子公司管理”、“如何培育我們的核心能力”等更具挑戰(zhàn)性或更具層次的問題。勢

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朝廣播黑電臺虎、中綱央電控視臺伐

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干中國溜共產(chǎn)檢黨第篇十三后次全殖國人巡

重中躁國共度產(chǎn)黨崇第十汗三次秋全國利人盼

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菠中央濱人民航廣播押電臺嶄、中曾央電映

虎首撓屆“許經(jīng)濟獵改革律人才猶獎”榜

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掠金杯兵獎結(jié)

熟全國柏優(yōu)秀痰經(jīng)營睬管理儀者稱乞號、天

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星五一匠勞動搬獎章恩逼

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跑中國得企業(yè)及家協(xié)桑會誦

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冷再次寫感謝源您對在杭州派萬向循節(jié)廠羊的關耀心,濕歡迎貓有機睛會到待我廠劉來指代導。責宰

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主本書返不是甚一本湯全面迫介紹糧萬向克集團銅發(fā)展情歷程摸的書誕,而衰是想陰通過擴對萬螞向一煉段特容定時折期即擁后青扯春期炒的掃屯描,序來揭看示中樓國企妥業(yè)尤附其是考民營術企業(yè)詠走向甜優(yōu)秀煙的軌鄉(xiāng)跡和點制約脖其走啟向卓狗越的獅桎梏鈴。附縫錄里暈對萬任向發(fā)助展歷焦史的采簡要罵回顧禮也許緊有助道于讀抓者對墨萬向撈有一忙個較離全面艷整體痛的認繪識解

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錄一是找團結(jié)耗高素梢質(zhì)的貧創(chuàng)業(yè)貸團隊熱溜

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浩一是冶團結(jié)著高素包質(zhì)的光創(chuàng)業(yè)駐團隊匪磁

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蠻二是適“修悅身、嗚齊家丑、立洲業(yè)、情助天義下”傲的企谷業(yè)文剃化鐘

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