應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制作業(yè)指導(dǎo)書

應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握作業(yè)指導(dǎo)書文檔應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握作業(yè)指導(dǎo)書文檔密2023-07-29第2023-07-29第10頁,共11頁文件名稱文件名稱應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)掌握作業(yè)指導(dǎo)書版本生效日期文件編碼L1公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行流L2風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇程L3應(yīng)急響應(yīng)架L4構(gòu)流程Owner人力行政處級(jí)主管適用范圍公司標(biāo)準(zhǔn)角色文件名稱文件編碼∕∕文件名稱文件編碼∕∕目的以達(dá)預(yù)防為主，消退隱患，安靜面對(duì)，穩(wěn)妥快捷。概述臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、化學(xué)危急品泄漏、供給商、外包廠、發(fā)貨倉、運(yùn)送工具等均適用,包含全部生產(chǎn)班次。當(dāng)發(fā)生上述大事時(shí)，緊急事態(tài)委員會(huì)無條件啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試指揮、信息溝通、決策。術(shù)語名稱 定義緊急事態(tài)委員會(huì)操作說明崗位職責(zé)

運(yùn)作之災(zāi)難因素，成立緊急事態(tài)委員會(huì)。主任委員副主任委員引導(dǎo)組應(yīng)變組救助勤務(wù)指揮

職責(zé)定期或不定期召集會(huì)議，就公司安全狀況進(jìn)展評(píng)估與作出對(duì)策;事故現(xiàn)場(chǎng)緊急應(yīng)變組織總指揮;指導(dǎo)指揮緊急應(yīng)變治理相關(guān)作業(yè);組織并主持緊急應(yīng)變演習(xí)、訓(xùn)練.事項(xiàng)區(qū)域隔離作業(yè)及安全戒備作業(yè)。有關(guān)搶救路線通道障礙物之去除作業(yè)。危害區(qū)域之警示布署及隔離。各類緊急事故搶救組之應(yīng)變措施事故現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境測(cè)試作業(yè)。

對(duì)應(yīng)職位/崗位總經(jīng)理處級(jí)主管〔含〕以上人員保安隊(duì)長(zhǎng)初期分析事故發(fā)生緣由。供給適當(dāng)之緊急應(yīng)變措施、損失等相關(guān)報(bào)告。醫(yī)務(wù)組 1.事故現(xiàn)場(chǎng)傷員救助與搶救作業(yè)。幫助傷員載往醫(yī)院及辦理相關(guān)手續(xù)。搶救車或?qū)I(yè)醫(yī)護(hù)人員未到達(dá)前之急救處理。急救藥品、器材之預(yù)備及運(yùn)送。1.項(xiàng)。聯(lián)絡(luò)組 2.利用緊急播送系統(tǒng)馬上播送通知公司內(nèi)人員疏散及緊急應(yīng)變小組馬上執(zhí)行搶救作業(yè)。3.主任委員總經(jīng)理

安全員行政課長(zhǎng)副主任委員處級(jí)〔含〕以上人員事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人力行政處級(jí)主管

救助勤務(wù)指揮人事經(jīng)理引導(dǎo)組保安隊(duì)長(zhǎng)

應(yīng)變組設(shè)備經(jīng)理

聯(lián)絡(luò)組行政課長(zhǎng)

醫(yī)務(wù)組安全員不同場(chǎng)景處置說明停電本廠供電系統(tǒng)概況 常見停電故障緣由分析 停電預(yù)防措施正常狀況下，本廠使1.用寶安區(qū)輸送的高壓電，經(jīng)本廠變壓器2.變壓后，輸送至車間、辦公區(qū)、食堂、3.宿舍等部門

電無預(yù)報(bào)，停電面廣，時(shí)間難以確定；間明確，一般為單線停電；

但還是必需加強(qiáng)防范，以確保電力供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與牢靠性。同時(shí)雙回路高壓在自動(dòng)切換過程中也會(huì)對(duì)一些用電設(shè)備造成沖擊和損壞。每次停電和線路切換均對(duì)其造成不同程度損失?？苫謴?fù)；4.變壓器燒壞：停電時(shí)間無預(yù)報(bào)，但正常狀況下，一般很少發(fā)生該種狀況，且一但發(fā)生，處理較

相應(yīng)的預(yù)備工作；為困難；為困難；2. 加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)的檢查與維護(hù)，以使預(yù)先5.由于超負(fù)荷工作，變壓器開關(guān)跳脫保護(hù)。停電覺察隱患，消退隱患，保障電力之正常供時(shí)間無預(yù)報(bào)，表現(xiàn)為單個(gè)變壓器停電，但一般應(yīng)檢查結(jié)果記錄《 月份供電系統(tǒng)可實(shí)時(shí)恢復(fù)；點(diǎn)檢表》；6.由于超負(fù)荷，局部線路燒壞。停電時(shí)間無預(yù)報(bào)，3. 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門電力工作人員培訓(xùn)和資格且常常伴隨較危急的火災(zāi)，一般為正常安裝時(shí)計(jì)算失誤或不標(biāo)準(zhǔn)用電所致。4. 加強(qiáng)對(duì)員工用電的治理，嚴(yán)禁私拉亂接電線。停水預(yù)防打算1.加強(qiáng)設(shè)備治理，削減故障發(fā)生率體供水系統(tǒng)主要由水塔集中向廠房、宿舍、食。供水系統(tǒng)分布圖見本廠內(nèi)部局域網(wǎng)。各宿舍及廠房用水均有獨(dú)立水泵從水塔引至樓頂。對(duì)供水系統(tǒng)之維護(hù)，記錄于「 月份供水系統(tǒng)點(diǎn)檢表」。水時(shí)水塔備用水之使用時(shí)間。供給，以保障正常之生產(chǎn)和員工之生活用水。擬實(shí)踐操作，以提高專業(yè)工作人員臨場(chǎng)應(yīng)變力量。工的節(jié)約用水意識(shí)罷工

停水時(shí)的處理方法好相應(yīng)預(yù)備。而引起停水，自來水公司管道搶修，本廠水方法和實(shí)行不同的處理措施。查尋停水原因，確定停水時(shí)間。自來水公司檢修水管及其它緣由引起的為重要的區(qū)域，關(guān)閉宿舍各樓層及廁所用水，以優(yōu)先保障生產(chǎn)和生活用水。并組織緊急搶修，以盡快恢復(fù)供水。

事后防范發(fā)生停水之原再發(fā)生預(yù)防措施預(yù)防措施應(yīng)變措施損害評(píng)估報(bào)告復(fù)原打算與防止再發(fā)1.嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣?在作妥各項(xiàng)預(yù)防措施后，萬一仍有罷工事情發(fā)罷工發(fā)生時(shí)，各相依上述損害狀況，除緊急的勞動(dòng)法令，并設(shè)立 生時(shí)，將以下述方法應(yīng)變之。關(guān)單位馬上提出工應(yīng)變小組應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行各種總經(jīng)理信箱，以建立 1.馬上通知公安單位(就近的派出所)幫助，找總經(jīng)理信箱，以建立 1.馬上通知公安單位(就近的派出所)幫助，找作影響評(píng)估報(bào)告，應(yīng)對(duì)措施外，將同時(shí)實(shí)行勞資雙方良好關(guān)系及 出并隔離罷工的煽動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者。罷工人數(shù)、罷工時(shí)以下復(fù)原打算員工正常申訴管道。2.由相關(guān)部門經(jīng)〔副〕理級(jí)主管與員工進(jìn)展對(duì)2.加強(qiáng)員工工作理念話溝通，告知罷工的違法屬性及其嚴(yán)峻性，使生產(chǎn)拖延等，具體與精神教育并做好員參與者能馬上復(fù)工。提出受損害及可能件再發(fā)。工福利，以提升員工損害狀況。3.請(qǐng)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)主管部門出面，進(jìn)展協(xié)調(diào)。2.將參與罷工且仍留廠者，對(duì)公司的向心力。4.如罷工時(shí)間已影響生產(chǎn)與出貨進(jìn)度時(shí)，將召進(jìn)展思想教育。集廠內(nèi)的多能工及罷工中的復(fù)工者，安排緊急3.于年度教育訓(xùn)練打算中，生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)與出貨進(jìn)度有打算地培育多能工。圍廠抗?fàn)幨孪确婪蹲鳂I(yè)應(yīng)變措施損害評(píng)估報(bào)告復(fù)原打算與防止再發(fā)1.事先防范作業(yè)應(yīng)變措施損害評(píng)估報(bào)告復(fù)原打算與防止再發(fā)1.做好環(huán)保工作，遵守萬一仍有因外部問題而引發(fā)圍廠抗于發(fā)生圍廠抗?fàn)帟r(shí)，依上述損害狀況，除緊急應(yīng)變小政府各項(xiàng)法令，與地 爭(zhēng)大事發(fā)生時(shí)，將實(shí)行以下方式應(yīng)各相關(guān)部門應(yīng)馬上提組應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行各種應(yīng)對(duì)措施與計(jì)方政府及周邊居民維 變之：出因抗?fàn)幩鸬膿p劃，以使損害漸漸復(fù)原外，將同持良好關(guān)系，杜絕外 1. 因圍廠系屬違反公共秩序，可部會(huì)引起爭(zhēng)端之事請(qǐng)公安單位(就近派出所)幫助害狀況報(bào)告，如出貨時(shí)實(shí)行以下復(fù)原打算:源。先疏散群眾，以免影響公司的1.確實(shí)了解圍廠抗?fàn)幘売?，?.與公安單位保持聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)與出貨。無法進(jìn)料、停工狀況據(jù)缺失擬定對(duì)策加以改善，并維持良好關(guān)系，以 2. 組織以公司保安人員為主，政等，具體評(píng)估損害及以防止類似大事再發(fā)。確保萬一大事發(fā)生能府公安人員為輔的防暴保安隊(duì)2.如損害程度有短期(一個(gè)月可能受損害的狀況。馬上幫助處理。伍，全力確保公司人員及財(cái)產(chǎn)內(nèi))無法復(fù)原且會(huì)影響出貨3.建立內(nèi)部溝通與申訴的安全。及質(zhì)量者，應(yīng)安排其它生產(chǎn)管道做好員工福利，3. 找出帶著圍廠抗?fàn)幍囊庖娛最I(lǐng)部門或協(xié)力廠，全力確保產(chǎn)維護(hù)良好勞資關(guān)系。與之商討和平的解決對(duì)策。品的出貨與質(zhì)量。預(yù)防打算遇險(xiǎn)應(yīng)變與救援打算預(yù)防打算遇險(xiǎn)應(yīng)變與救援打算1.選址考慮:公司選址在中國(guó)廣東省深圳市寶安區(qū)，針對(duì)防地震/防洪水/防臺(tái)風(fēng)/1．受災(zāi)單位或現(xiàn)場(chǎng)員工，通過目擊或其它方式覺察災(zāi)情后，應(yīng)馬上向1.1.防地震方面上司或相關(guān)指揮官報(bào)告；1.1.1.地質(zhì)構(gòu)造上不屬地震多發(fā)地帶2.相關(guān)指揮官召開會(huì)議，分析災(zāi)情緩沖，故不易發(fā)生地震1.1.2.歷史上不屬地震多發(fā)地區(qū)

行小組進(jìn)入待命狀態(tài)。災(zāi)情等級(jí)一般分為第一階段與第3004二階段兩種。第一階段災(zāi)情屬小災(zāi)，級(jí)以上地震。另通過走訪當(dāng)?shù)卦∶?，得到證明.防洪水方面當(dāng)?shù)貧v史上無特大洪災(zāi)記錄2023300年來當(dāng)?shù)匚丛l(fā)生過造成人民生命財(cái)產(chǎn)重大損失的特大洪水。另通過走訪當(dāng)?shù)卦∶襁z老，亦得到證明地理大環(huán)境易于排水境內(nèi)東江水系縱橫，河流通暢；又地屬沿海，距珠江入〔南〕4里科研論證能性.防臺(tái)風(fēng)方面公司選址位置利于防風(fēng)

小區(qū)，須發(fā)動(dòng)整個(gè)公司資源。視其輕重緩急送虎門人民醫(yī)院急精神鼓舞與勸慰。設(shè)施是否正常。5.5.公司位于群山圍繞的小盆地之中，四周的群山成為預(yù)防臺(tái)風(fēng)攻擊自然屏障，5.5.1. 因照明與機(jī)器開動(dòng)〔兩班可將臺(tái)風(fēng)強(qiáng)度減弱3~5級(jí).當(dāng)?shù)貧v史上無特大風(fēng)災(zāi)記錄通過查閱寶安區(qū)政府有關(guān)文獻(xiàn)，了解到近300生命財(cái)產(chǎn)重大損失的特大風(fēng)災(zāi)。另通過走訪當(dāng)?shù)卦∶襁z老，亦得到證明防火災(zāi)方面屬熱帶氣候，潮濕不枯燥，不易著火，著火不易燃燒。建筑設(shè)計(jì)，施工與監(jiān)理防地震設(shè)計(jì)抗震力量應(yīng)到達(dá)7.3級(jí);鋼筋混凝土框架構(gòu)造，防震效果世界公認(rèn)最好。平頂澆灌;地基強(qiáng)度:打樁深度28米;材料要求:鋼筋直徑Φ25，C30.防洪水設(shè)計(jì)

作業(yè)，不分晝夜〕，假設(shè)馬上通知并組織搶修。配電站電力線的發(fā)電機(jī)組供電。幫助救災(zāi)工作。供水鋼筋混凝土框架構(gòu)造，極為結(jié)實(shí);全部建筑物屋頂外側(cè)每距10米裝一支直徑150毫米排水管，并與地面溝渠相通，以防止積水;40毫米厚的瀝青，以防止漏水.防臺(tái)風(fēng)設(shè)計(jì)鋼混凝土框架構(gòu)造，五層廠房，七層宿舍樓;

準(zhǔn)時(shí)搶修；檢查公司備用汲水設(shè)備與則準(zhǔn)時(shí)搶修；2.3.2.2.3.3.

地基強(qiáng)度:打樁深度28米;材料要求:鋼筋直徑Φ25，C30.

達(dá)至安全庫存量。防火災(zāi)設(shè)計(jì)鋼筋混凝土框架構(gòu)造，而非磚木或純木構(gòu)造。所用鋼筋、水泥與沙石等建

通訊設(shè)施聯(lián)絡(luò)小組檢查有線是2.4.2.2.4.3.

筑材料，均無法燃燒;裝修材料:天花板:承受鋁制品，而非紙或塑料制品。

信局寶安區(qū)分局搶修；電柜﹑電機(jī)等隔離安裝，且用紅線框標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng);則成為緊急疏散通道。

市電信局寶安區(qū)分局搶修。2.4.7.2.4.8.

每幢大樓，每個(gè)車間都留有通風(fēng)口，以利于易燃與有毒氣體排放.公司轄區(qū)四周以道路與小區(qū)相隔，火災(zāi)發(fā)生時(shí)不會(huì)串燒.

視建筑物損壞程度管制人員進(jìn)出與生產(chǎn)﹑生活等活動(dòng)；評(píng)審:經(jīng)審核所評(píng)審，質(zhì)量合格，抗震力量到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)態(tài)委員會(huì)備查。

會(huì)發(fā)出呼吁，懇求社會(huì)力氣幫助。其它考慮 8.事故現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)告災(zāi)情受控情于獵取水、電、燃料與相關(guān)生活物品。且人員負(fù)傷、生病時(shí)，送治時(shí)間短，送治效果好;公司緊臨眾多協(xié)力廠商，極易獵取生產(chǎn)所用之物料與相關(guān)支持.相關(guān)設(shè)施之配置供電設(shè)施公司日常所需電力由虎門變電站配送，經(jīng)本廠變壓器變壓后，輸送至車間、

況予相關(guān)指揮官，并協(xié)調(diào)救災(zāi)進(jìn)程。辦公區(qū)、食堂、宿舍等部門;臨時(shí)供電力量，維持公司根本生活及局部生產(chǎn)用電;預(yù)備手電供最緊急狀況或保安員查夜使用.供水設(shè)施需;等;公司常常性預(yù)備每瓶?jī)糁亓?8.9〔自來水管裂開，蓄水池枯槁等〕發(fā)生時(shí)人員臨時(shí)飲用。尋常亦供給應(yīng)公司全體人員飲用。運(yùn)輸設(shè)施公司購有多部車輛，尋常用于公務(wù)，緊急時(shí)用于救援。通訊設(shè)施

半成品、原物料等是否混料或因水浸、擠壓等受潮、受損，并由品管部對(duì)質(zhì)量重確認(rèn)?；驁?bào)廢之決策并予執(zhí)行。行政檢查人員生活物質(zhì)庫存與油等如消滅短缺，則予準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)購補(bǔ)充。生管部門評(píng)估產(chǎn)能影響程度：證出貨順暢。行政部評(píng)估人員狀況：招募或解聘人員滿足工作需求。4.4.1.4.4.2.

為每位工作崗位的保安員配備對(duì)講機(jī)。

搬遷之考慮：公司各項(xiàng)設(shè)施僅局部受消防設(shè)施 每幢大樓﹑每個(gè)車間內(nèi)每20米之間安裝一套消防栓，在全公司統(tǒng)一布置消防水管〔直徑85毫米〕65400支〔噴范圍140000〕，警鈴〔鈴聲600分貝，傳訊500米〕1個(gè)，且均涂成紅色，格外醒目；60ABC2個(gè)。車間大門邊另放置有ABC類、清潔劑、電器類火災(zāi)；4.6．其它配置常備燃油，用于緊急事態(tài)時(shí)發(fā)電、抽水與車輛所需；規(guī)劃與維持合理庫存之生產(chǎn)材料與生活資料；借鑒相關(guān)公司或社會(huì)團(tuán)體抗災(zāi)觀念與手法，取長(zhǎng)補(bǔ)短；保險(xiǎn)索賠:公司購置人身、財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)保險(xiǎn)。災(zāi)難發(fā)生可獲索賠。教育訓(xùn)練訓(xùn)練打算之?dāng)M訂；參與人員進(jìn)人員:在職前訓(xùn)練中增加有關(guān)救災(zāi)與工業(yè)安全等方面的學(xué)問；部門于部門內(nèi)之訓(xùn)練打算中排定。

速，則不予考慮；14.2.假設(shè)公司整體性受損嚴(yán)峻，修理本錢等于或高于建成本，則要考慮是否搬遷?；謴?fù)正常后，考慮到災(zāi)難發(fā)生可正式確認(rèn)已回復(fù)正常狀態(tài)。秉承指揮官之命執(zhí)行。緊急狀況下可由指揮官指定人員執(zhí)行。臺(tái)風(fēng)之應(yīng)變對(duì)策員工留在室內(nèi)工作或休息；或搬離；訓(xùn)練考核與演習(xí)合格者安排參與下一次訓(xùn)練；完成，或最少一年一次；緊急大事反響演習(xí)－－現(xiàn)場(chǎng)緊急大事反響措施組織應(yīng)當(dāng)最少一年演習(xí)一次緊急大事反響小組，和全部的反響措施所涉及的人員。日常治理與維護(hù)隨時(shí)與深圳市氣象局保持聯(lián)絡(luò)并留意電視、收音機(jī)、報(bào)紙與Internet體供給的有關(guān)氣象方面的消息；況。有特別時(shí)須準(zhǔn)時(shí)處理；

可能受淹物品轉(zhuǎn)移；人。結(jié)實(shí)，加固或撤除不結(jié)實(shí)設(shè)施等；意廠房、宿舍等建筑物在刮臺(tái)風(fēng)時(shí)所覺察的建筑問題，以作事后改善或修補(bǔ)。火災(zāi)之應(yīng)變對(duì)策火災(zāi)之應(yīng)變的原則是“預(yù)防為。“預(yù)防為主”指5.4.4.5.4.5.5.4.6.5.4.7.

亦需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告相關(guān)部門；行政部門須規(guī)劃與維持生產(chǎn)與生活數(shù)據(jù)庫存維持于合理水平；購、存放、使用、回收、廢棄均要點(diǎn)檢記錄；每日測(cè)定室內(nèi)空氣干濕度，并點(diǎn)檢記錄，記錄于「溫濕度記錄表」中。每月對(duì)消防器材及消防設(shè)施進(jìn)展檢查，確保器材和設(shè)施有效。消防通道保持

的是在消防工作的指導(dǎo)思想上把預(yù)防工作放在首位，防患于未然。而“防消結(jié)合”是指要把同火災(zāi)作斗爭(zhēng)的兩個(gè)根本手“預(yù)防”和“撲救”有機(jī)結(jié)合起來，在做好防火工作的同暢通?！簿o急出口指示牌、應(yīng)急疏散示意圖、應(yīng)急燈等〕，并隊(duì)其進(jìn)展定期檢查。每日巡察公司轄區(qū)每個(gè)角落，如覺察火情即排解。

以撲救。預(yù)防措施應(yīng)變措施預(yù)防措施應(yīng)變措施損害評(píng)估報(bào)告復(fù)原打算與防止再發(fā)生1.儲(chǔ)存化學(xué)危急品的1.化學(xué)危急品泄漏 發(fā)生上述損害狀倉庫必需配備有專在空氣中的濃度。防止損害人的呼吸系統(tǒng)。發(fā)生時(shí)，各相關(guān) 況，除緊急應(yīng)變小業(yè)學(xué)問的技術(shù)人2.單位馬上提出因 組應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行各種員，其庫房及場(chǎng)所四周的員工疏散外還要實(shí)時(shí)通知應(yīng)急處理中心負(fù)責(zé)泄漏引起損害狀 應(yīng)對(duì)措施外，將同應(yīng)設(shè)專人治理，管人及周邊工廠。況報(bào)告，如損壞 時(shí)實(shí)行以下復(fù)原計(jì)理人員必需配備可3.地面、設(shè)備及殃劃：靠的個(gè)人安全防護(hù)場(chǎng)的最高主管伴隨緊急應(yīng)變第一負(fù)責(zé)人視察環(huán)境后，及人身安全等， 1. 確實(shí)了解化學(xué)用品；打算是否撥打求助。具體評(píng)估受損害危急品泄漏原2.儲(chǔ)存化學(xué)危急品的4.將受傷人員用專車送往四周醫(yī)院急救。及可能損害情倉庫及場(chǎng)所需配備 5.查明泄漏緣由后由保安人員戴好個(gè)人防護(hù)用具將有：空桶、掃把、 化學(xué)危急品準(zhǔn)時(shí)搬離到空曠或安全地點(diǎn)，重封存。況。擬定對(duì)策加以改善，以防止抹布、消防砂等收 6.搬離時(shí)沿途所泄漏的及在現(xiàn)場(chǎng)已泄漏的化學(xué)危急品集處理化學(xué)危急品 要準(zhǔn)時(shí)清理，參照「物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表〔MSDS〕實(shí)行類似大事再次發(fā)生；泄漏的器材?；瘜W(xué)措施。2.補(bǔ)足應(yīng)急器材危急品的使用及儲(chǔ) 7.收集已泄漏的化學(xué)危急品封存后放到“危急廢棄物存應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《危 堆放區(qū)”儲(chǔ)存。并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的應(yīng)急培險(xiǎn)物品管制作業(yè)指訓(xùn)。導(dǎo)書》執(zhí)行。4.2.7.供給商損害調(diào)查損害調(diào)查任務(wù)編組復(fù)原打算擬定與實(shí)施1.中選購獲知供給商發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)由選購擔(dān)當(dāng)工程1.就供給商供給料件清查出，并對(duì)本負(fù)責(zé)人，召集市產(chǎn)所需的欠料購置，并回復(fù)生管估量進(jìn)料時(shí)間。公司生產(chǎn)需求之影響，提出重投 2.供給商的導(dǎo)入產(chǎn)所需的數(shù)量及供料時(shí)間。單位成立緊急應(yīng)2.1.選購負(fù)責(zé)聯(lián)系從前建立的合格的供給商或原有第2.選購應(yīng)馬上到供給商了解人員、設(shè)二供給商，了解該廠可以供給插單生產(chǎn)的日備(尤其是生產(chǎn)用模具)、材料、文打算。期、產(chǎn)能，建立遞補(bǔ)產(chǎn)能。件等的損失情形，并評(píng)估可能的復(fù)2.2. 工時(shí)間。入的供給商，幫助生產(chǎn)的預(yù)備作業(yè)。3.生產(chǎn)排程：選購依據(jù)生管產(chǎn)銷協(xié)調(diào)結(jié)果，安排供給生產(chǎn)排程并供給生管生產(chǎn)或外包之依據(jù)。4.開頭生產(chǎn)：材料入廠后，工程部依材料成認(rèn)程序，安排生產(chǎn)部門試作并跟進(jìn)管控，直至質(zhì)量無慮為止。5.當(dāng)導(dǎo)入的供給商質(zhì)量已經(jīng)穩(wěn)定后，解除任務(wù)編組。預(yù)防打算外包所需資料的事預(yù)防打算外包所需資料的事應(yīng)變對(duì)策先預(yù)備1.尋常盡量使用一家以外包所需資料應(yīng)事1.損害調(diào)查上的外包廠幫助生1.1.當(dāng)生管獲知外包廠發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)清查動(dòng)身包資料，在該外產(chǎn)，以便與外包廠保 盤片上交由文控中包廠還有多少套已領(lǐng)用材料仍未繳回廠內(nèi)，并提出重投持持續(xù)的合作關(guān)系。 心儲(chǔ)存于防火防震產(chǎn)所需的欠料表給選購單位。2.假設(shè)發(fā)包數(shù)量足以供給1.2.生管應(yīng)到外包廠了解人員、設(shè)備、材料、文件等的損失情形，兩家以上的外包廠之 要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，并評(píng)估可能的復(fù)工時(shí)間。生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)量時(shí)，可考 并且簡(jiǎn)潔攜帶。2.任務(wù)編組慮分機(jī)種發(fā)包給不同由生管擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，召集選購、市場(chǎng)、品質(zhì)、研發(fā)等部門成立緊急的外包廠。 應(yīng)變小組，擬定復(fù)原打算。3.外包數(shù)量實(shí)在不夠，發(fā)外包需求時(shí)，生管也應(yīng)在本公司工廠所在地2小時(shí)車程范圍內(nèi)，查找本公司生產(chǎn)所需相關(guān)制程之外包廠，再協(xié)作品管部評(píng)估選定各制程合格的記錄各外包廠的產(chǎn)能，設(shè)備、制程力量隨時(shí)導(dǎo)入的外包廠。

復(fù)原打算擬定與實(shí)施供料進(jìn)度檢討:生管負(fù)責(zé)提出重投產(chǎn)所需的欠料表給選購進(jìn)料時(shí)間。的外包廠導(dǎo)入包廠，建立替補(bǔ)產(chǎn)能。廠，幫助生產(chǎn)前的預(yù)備作業(yè)。時(shí)需跨區(qū)調(diào)度全球庫存，以支應(yīng)缺貨地區(qū)需求。生管依據(jù)與業(yè)務(wù)做產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。關(guān)部門據(jù)以執(zhí)行。開頭生產(chǎn)：材料入廠后，物料備妥材料，通知外包廠領(lǐng)料管制。當(dāng)導(dǎo)入的外包廠制程已經(jīng)穩(wěn)定后，解除任務(wù)編組。預(yù)防打算緊急大事的應(yīng)變預(yù)防打算緊急大事的應(yīng)變復(fù)原打算1.運(yùn)送代理商及運(yùn)送工具的選擇1.如由于運(yùn)送公司患病意外災(zāi)難，影響本公司出事后業(yè)務(wù)與運(yùn)送公司檢討事本公司有2-3家代理商來安排貨物貨，業(yè)務(wù)部門馬上提出影響客戶出貨的數(shù)量和時(shí)情發(fā)生之根本緣由，要求運(yùn)運(yùn)送，并且每個(gè)代理商都有兩家以上船 間。送公司提出改善方案，如運(yùn)送和運(yùn)輸公司可供選擇，增加了本公司 2.業(yè)務(wù)從以下幾個(gè)方面提出短期應(yīng)變打算離客戶送公司的改善方案仍有不貨物在運(yùn)送過程中對(duì)突發(fā)大事應(yīng)變的靈 較近的海