年度工作計劃模板（通用22篇）

第頁共頁年度工作方案模板〔通用22篇〕年度工作方案模板〔通用22篇〕年度工作方案篇120xx年，物業(yè)公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)“效勞育人”的宗旨，努力工作，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。20xx年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)效勞年，是集團(tuán)開展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅決“效勞”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析^p公司開展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團(tuán)各項工作全面安康有序地開展，為全面完成集團(tuán)開展規(guī)劃上確立的目的奠定扎實的根底。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，進(jìn)步公司效勞質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的缺乏之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把效勞工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。2．整頓干____伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進(jìn)展競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，局部干部可以勝任工作，一局部才能還比擬欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)展調(diào)整，完善干____伍，選拔高素質(zhì)、才能強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。3．合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能進(jìn)步工作效率，提升效勞質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進(jìn)展進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。4．積極推動“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是如今物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？如今還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有才能修好的工程都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。5．進(jìn)展定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費(fèi)比擬緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的效勞質(zhì)量。6．有方案、有步驟地進(jìn)展干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)展這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到如今這個現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下到達(dá)班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳到達(dá)每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的效勞質(zhì)量的進(jìn)步。基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)展了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。7．調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)展創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收才能，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“效勞”這個主題進(jìn)展的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的詳細(xì)方法有：〔1〕開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點?！?〕辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決?！?〕花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收?！?〕承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有才能承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。〔5〕增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)展更多的有償效勞工程。目前，物業(yè)公司對學(xué)生的有償效勞工程有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機(jī)；另一個是在學(xué)生公寓安裝了純潔水飲水機(jī)，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生效勞方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。年度工作方案篇2市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店進(jìn)步聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)展經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，如今向大家作一個匯報：一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有開展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)展分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)絡(luò)人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，為了穩(wěn)固老客戶和開展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)展銷售訪問外。在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年方案在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。二、開拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理施行細(xì)那么，進(jìn)步營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。催促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時理解搜集賓客意見及建議，反應(yīng)給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。三、熱情接待，效勞周到接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤效勞，“全天侯”效勞，注意效勞形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)展特殊和有針對性效勞，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，理解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。四、做好市場調(diào)查及促銷活動籌劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員搜集，理解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待效勞動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈敏的推銷方案。五、親密合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)絡(luò)，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最正確效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力進(jìn)步酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。20xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。年度工作方案篇3一、指導(dǎo)思想以《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》為指針，以局幼教工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，加強(qiáng)常規(guī)管理，豐富辦園內(nèi)涵，不斷進(jìn)步保育教育程度，提升幼兒園辦園質(zhì)量。二、工作目的：1、積極開展學(xué)前教育，爭取通過學(xué)前教育達(dá)標(biāo)驗收；2、加強(qiáng)園本培訓(xùn)，打造一支優(yōu)秀老師團(tuán)隊。3、重視保育管理，親密家園聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)幼兒安康成長。三、主要工作〔一〕重視平安保健工作，營造平安溫馨校園1、建立平安管理責(zé)任制，加強(qiáng)平安管理建立健全平安管理責(zé)任制，做到平安管理責(zé)任到人。加強(qiáng)平安管理，把平安工作列入議事日程，做到：在研究教育教學(xué)工作時，要研究平安工作；在落實教育教學(xué)工作時，要布置平安工作；在檢查教育保育工作時，要檢查平安工作。杜絕事故的發(fā)生，確保幼兒的人身平安。嚴(yán)格執(zhí)行家長接送制度，確保幼兒平安。2、樹立責(zé)任意識，抓好衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生保健工作，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園衛(wèi)生保健制度，全方位做好防病防疫工作，確保幼兒身心安康。〔二〕加強(qiáng)園本培訓(xùn)，進(jìn)步老師素質(zhì)1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新幼教觀念采用集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)先進(jìn)的幼教理念和法規(guī)，引領(lǐng)老師更新觀念，發(fā)揮導(dǎo)向作用。自主學(xué)習(xí)采用自學(xué)的形式，每年讀一本教育專著，每月讀一期幼教?？?，每天學(xué)一點先進(jìn)的幼教方法，并進(jìn)展摘記。以學(xué)習(xí)促進(jìn)理念的轉(zhuǎn)變。2、加強(qiáng)教學(xué)研討，討論有效幼教途徑〔1〕、加強(qiáng)備課管理，進(jìn)步課堂效率。改革備課管理，要在全面?zhèn)湔n的根底上重點研討語言、主題活動，要明確多元課程的指導(dǎo)思想，理解其內(nèi)容，靈敏運(yùn)用教材。要對課堂教學(xué)中存在的問題進(jìn)展仔細(xì)剖析，對于怎樣的課是好課進(jìn)展認(rèn)真研討?！?〕、加強(qiáng)游戲的研討。本年度把幼兒游戲作為研討的重點，在開展各類游戲之前，老師要理解本班幼兒的生活經(jīng)歷、游戲程度等，有目的、有方案地制定游戲預(yù)設(shè)，做到心中有數(shù)?！踩硰?qiáng)化常規(guī)管理、做好常規(guī)教學(xué)安排〔1〕加強(qiáng)對執(zhí)行課程方案的管理，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案。按規(guī)定開齊、上足各種活動，不隨意調(diào)課，有特殊情況與教誨處協(xié)調(diào)?！?〕持常規(guī)教學(xué)，確保學(xué)前常規(guī)工作方案制定和落實。年度工作方案篇4為進(jìn)一步加強(qiáng)平安宣傳教育工作，加快企業(yè)平安文化建立步伐，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，實現(xiàn)XX公司平安管理工作由“過得去”向“過得硬”的轉(zhuǎn)變，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和平安一號文件精神，圍繞中心，把握大局，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以“營造平安氣氛，建立平安企業(yè)”為主題，著力建立本質(zhì)平安型企業(yè)，大力開展平安宣傳教育和平安文化創(chuàng)立活動，全面提升干部職工平安工作意識和平安文化素質(zhì)，為推動XX公司平安經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定開展、構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供強(qiáng)有力的平安思想保障。二、工作思路今年公司要在充實完善現(xiàn)有的平安管理制度的根底上，堅持穩(wěn)固、創(chuàng)新、務(wù)實、進(jìn)步。以“三個一”為主線，即：年度確定一個主題，季度明確一個重點，月度側(cè)重開展一次專項活動，分類指導(dǎo)、齊抓共管、形成合力，抓好全年工作。年度主題：平安宣教進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。季度重點：一季度重點抓好平安學(xué)習(xí)和增強(qiáng)平安意識教育;二季度重點抓好“平安消費(fèi)月”活動;三季度重點在基層班組中開展平安思想調(diào)研活動;四季度重點圍繞“百日平安無事故”競賽活動開展工作，確保全年平安目的的實現(xiàn)。月度活動：由黨群工作部牽頭，組織相關(guān)部門圍繞XX公司不同時期平安工作重點開展系列活動，使平安宣傳教育各項活動更加貼近職工，貼近一線，貼近工作實際，更加具有針對性。三、詳細(xì)安排(一)營造平安氣氛公司各部門要根據(jù)不同時期平安工作的重點、要求，持之以恒地開展平安消費(fèi)知識“四進(jìn)”活動，通過建立平安文化長廊、樹立平安消費(fèi)典型、設(shè)置戶外平安宣傳牌板、懸掛平安消費(fèi)條幅等一系列的宣傳活動，在全公司范圍內(nèi)普及平安消費(fèi)知識，做到平安知識進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，使XX公司成為平安宣教的大課堂。1、建立平安文化長廊。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)立一條平安文化長廊，向廣闊職工干部宣傳國家平安消費(fèi)法規(guī)、上級平安指示精神及XX公司平安經(jīng)營理念及平安工作安排。2、樹立平安管理典型。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，要充分利用電視、報紙、簡報等媒體對平安管理工作進(jìn)展多角度的報道，介紹平安常識、宣傳平安先進(jìn)事跡，不斷進(jìn)步職工群眾的平安責(zé)任意識。3、設(shè)置平安宣傳牌板。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在辦公場所、物業(yè)小區(qū)、建筑工地等重要平安場所設(shè)置平安宣傳牌板，全方位營造平安宣傳教育的氣氛。機(jī)關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊，基層管理部至少設(shè)立1塊。此外，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動播放平安管理標(biāo)語，建筑工地要在人員密集處懸掛平安施工條幅，采取多種手段廣泛傳播平安知識。(二)抓好平安培訓(xùn)公司各部門要采取統(tǒng)一部署、各自負(fù)責(zé)、分頭施行的形式，做好日常性平安教育培訓(xùn)工作。要進(jìn)步平安教育培訓(xùn)的實效性和針對性，一方面加強(qiáng)職工平安意識方面的教育，解決職工“要平安”的問題，另一方面加強(qiáng)職工平安技能方面的培訓(xùn)，解決職工“會平安”的問題。1、編寫平安培訓(xùn)資料。由人力資部牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)方案，搜集整理集團(tuán)公司及XX公司平安消費(fèi)相關(guān)文件制度、平安工作會議精神，編寫電工、電梯維護(hù)工、綠化工等工種平安操作章程，印制并下發(fā)至各部室、各班組。2、加強(qiáng)平安意識教育。平安思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾，要把案例教育做為平安宣傳教育工作的重點抓緊落實。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，編寫平安事故案例，開展平安事故原因分析^p，要在現(xiàn)有根底上，不斷完善警示內(nèi)容并做到常換常新。此外，根據(jù)年度方案，黨群工作部每月牽頭組織一次主題鮮明、有聲勢、有影響的平安宣教活動，活動內(nèi)容要形式多樣、內(nèi)涵豐富、寓教于樂、實際效果明顯。3、加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)。平安技能培訓(xùn)是貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，進(jìn)步員工平安意識和素質(zhì)，減少事故傷亡的有效途徑。人力資部要組織好員工平安技能培訓(xùn)工作，特別要做好公司、管理部、基層班組三級平安教育培訓(xùn)，特殊工種必須在培訓(xùn)合格后持證上崗。在實際操作中可結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實際特點和工作需要來選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，力求防止教育時間不夠、教育內(nèi)容陳舊、教育形式單調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位員工在承受平安教育培訓(xùn)后，能真正樹立平安消費(fèi)的責(zé)任意識，掌握平安技能的要領(lǐng)，做到平安警鐘長鳴。(三)強(qiáng)化平安宣教活動1、黨員平安宣教通過開展“黨員平安責(zé)任區(qū)”和“黨員身邊無事故、無三違”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，引導(dǎo)和帶動職工群眾樹立“平安第一”的思想，自覺遵章守紀(jì)，促進(jìn)平安管理。每個黨支部至少設(shè)立1個黨員平安管理責(zé)任區(qū)，在職黨員要帶頭遵章守紀(jì)保平安，確保自己無“事故”，無“三違”，在職黨員“三違”和事故總數(shù)要低于黨員數(shù)的1%，每名黨員每月查處制止1個“三違”或查處一個隱患。2、群眾平安宣教公司工會設(shè)立群監(jiān)工作委員會，各分會設(shè)立專職群監(jiān)委員，基層班組設(shè)置群監(jiān)小組，每班組設(shè)1名群監(jiān)網(wǎng)員，建立群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。群監(jiān)委要積極開展群眾性平安宣傳教育活動，重點對《工會法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)進(jìn)展普及教育。群監(jiān)網(wǎng)員要積極查處責(zé)任范圍內(nèi)的“三違”或隱患現(xiàn)象，提出平安合理化建議，并做好“三違”人員和不放心人員的幫教工作。3、青工平安宣教公司團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部要逐級建立青年平安監(jiān)視崗和青年平安消費(fèi)示范崗組織機(jī)構(gòu)，并結(jié)合單位實際，開展相應(yīng)的活動。在工程量集中的地區(qū)，開展青監(jiān)崗“零點行動”、突擊查崗等活動，拓寬上崗查隱患范圍，進(jìn)步上崗質(zhì)量。各團(tuán)支部要積極開展青年平安消費(fèi)示范崗創(chuàng)立活動，制定本單位的青年平安消費(fèi)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位特點多種形式進(jìn)展平安宣教，努力確保公司平安穩(wěn)定形勢。(四)加強(qiáng)平安宣教調(diào)研為使平安宣傳教育工作更具針對性、實效性，XX公司將開展平安消費(fèi)宣教調(diào)研活動，使平安消費(fèi)宣傳教育工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞公司全年平安經(jīng)營目的，將平安與文化、平安與經(jīng)營結(jié)合起來組織相關(guān)調(diào)研，理解目前平安宣傳教育根本狀況，掌握一線員工實際需求，尋找廣闊職工群眾最喜歡、最容易承受的平安宣傳教育方式方法，來指導(dǎo)今后的平安宣傳教育工作。四、詳細(xì)要求1、部門協(xié)作，合力推進(jìn)。平安宣傳教育是平安消費(fèi)工作的重要組成局部，公司所屬黨政工團(tuán)各部門要高度重視，統(tǒng)一行動，既要明確分工，各司其職，又要協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同營造平安宣傳教育工作群策群力、齊抓共管的生動場面。2、明確重點，狠抓落實。各單位要嚴(yán)格按公司的要求，把平安宣傳教育工作同消費(fèi)工作一樣抓緊抓實，實在起到指導(dǎo)、教育和調(diào)控職工平安意識和平安行為的作用。各部門要結(jié)合不同時期、不同階段本單位的平安工作重點，考慮、研究解決諸如平安氣氛營造、發(fā)揮____員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的平安宣傳教育新的方法、新的手段。3、嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。要進(jìn)一步健全平安宣傳教育工作機(jī)制，不斷完善平安宣傳教育管理方法和考核評比制度，公司每季度組織一次平安宣傳教育情況檢查考核，進(jìn)展打分排名并獎罰兌現(xiàn)。年度工作方案篇5江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建立廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同開展”原那么，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，獲得了顯著的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、安康開展，根據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實際，制定20xx年度工作方案。一、充實完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與結(jié)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生方案，為的學(xué)校爭取生，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)形式，在結(jié)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與局部學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的打破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建立，作為校際合作的重點，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有本質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原那么，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)展建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場理論的環(huán)境和詳細(xì)指導(dǎo)。五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步進(jìn)步訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)方案，老師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提早與學(xué)院聯(lián)絡(luò)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)效勞。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站〔點〕為集團(tuán)內(nèi)各成員單位效勞的功能，以促進(jìn)進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革開展上進(jìn)展有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建立以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資共享、互惠互利。年度工作方案篇620xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，消費(fèi)方案員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對消費(fèi)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，消費(fèi)部將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20xx年，消費(fèi)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實到機(jī)臺，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20xx年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度進(jìn)步了各種問題的解決效率，使消費(fèi)部門的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。20xx年，消費(fèi)部門按照公司的整體目的，方案產(chǎn)量要求完成了全年的消費(fèi)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。二、設(shè)備管理20xx年的消費(fèi)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，進(jìn)步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分進(jìn)步到100米/分，有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人”是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費(fèi)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。7、對分切車間的工價進(jìn)展了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。四、消費(fèi)管理定期召開消費(fèi)例會，落實消費(fèi)進(jìn)度。消費(fèi)部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費(fèi)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。20xx年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進(jìn)展平安認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對消費(fèi)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場管理20xx年，消費(fèi)部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達(dá)360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。存在的缺乏與問題：1、思想方面:仍有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面:20xx年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費(fèi)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。5、消費(fèi)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。20xx年工作方案貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，結(jié)合公司實際，把平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大消費(fèi)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。年度工作方案篇7帶著憧憬和向往，使我走進(jìn)這個美麗的學(xué)校，更加是機(jī)遇與巧合使參加校園播送臺。眼睛一閉，一年過去了：眼睛一閉再睜，一年還是過去了。從校園播送臺的團(tuán)隊文化中我們學(xué)到了做一個負(fù)責(zé)、感恩的人。回首20xx年，我們經(jīng)歷了重重艱辛，于此同時，為使校園播送臺不斷進(jìn)取，完善各項規(guī)章制度，為早日完成我們“打造一流團(tuán)隊，讓熟知商院的理解播送臺，成為陜西高校播送聯(lián)盟成員中的佼佼者”這一奮斗目的，我們還將優(yōu)秀團(tuán)隊傳承到底!再回首這一學(xué)期的光陰，有過歡笑，有過悲傷，有過無奈，有過彷徨，可謂是感觸甚多，但最終卻還是堅決不移地選擇與播送臺共度我們的大學(xué)生活。這也許在說明著我們早已把播送臺當(dāng)成自己的一個歸屬，依賴著它，并為它努力拼搏著。因為我們每個人都有屬于自己的夢，并為此而努力奮斗。為了播送臺更好的開展下去，為此特作以下幾點為下半年工作方案：1.開展新一屆播送臺成員納新活動，使以后的工作更好的開展，培養(yǎng)全能人才。2.對新成員進(jìn)展團(tuán)隊文化培訓(xùn)，促使他們進(jìn)一步的理解播送臺。3.對各個成員所新分配的部門文化進(jìn)展培訓(xùn)，以便于他們更好的工作。4.新成員入臺儀式的進(jìn)展，使他們對團(tuán)隊充滿責(zé)任感。5.播送臺成員學(xué)習(xí)Nobaday舞蹈，這是一種美的體驗。6.進(jìn)展為期一周的軍訓(xùn)，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)自信心，更懂得一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有的凝聚力。7.進(jìn)展野營拉練，增強(qiáng)體質(zhì)，加深成員之間的感情，表達(dá)互幫互助團(tuán)隊的精神。8.部門業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)步成員業(yè)務(wù)程度，力求把部門的每一個成員都培養(yǎng)成精英。9.部門制度的完善(包括會議制度，出訪制度，獎懲制度，報賬制度等)，制定工作方向，確定工作重點。10.針對公關(guān)籌劃部進(jìn)展禮儀培訓(xùn)，實行面向全體成員開展，重點培訓(xùn)公關(guān)籌劃部成員的方針。11.聯(lián)絡(luò)各個高校，更新通訊錄，并理解和記錄各個高校播送臺本學(xué)期工作內(nèi)容包括活動內(nèi)容等等。12.開展詩歌朗讀比賽選出優(yōu)秀選手，并協(xié)助進(jìn)展前期準(zhǔn)備，方案以此次活動為契機(jī)，嘗試多部門合作，分工協(xié)助完成籌劃、贊助、活動等局部的工作方式。13.為我們的兄弟團(tuán)隊——記者團(tuán)團(tuán)慶選送節(jié)目，還有很多其他的問題，但是我知道如今說再多也是無濟(jì)于事，必須用實際行動來改良才是硬道理。愚者等待時機(jī)，勇者爭取時機(jī)，智者創(chuàng)造時機(jī)。我們首先自己會認(rèn)真上的勇者和智者，并以自己的主觀能動性帶動周圍的人一起做好各項活動。其實有時候優(yōu)秀也是一種習(xí)慣。所以在以后的工作中，我們會認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)工作，多多與成員溝通交流，學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)知識以及優(yōu)點長處，來彌補(bǔ)我們自身存在的一些缺乏。也會在學(xué)習(xí)和工作之余多看書，多找尋一些對自己有益的資料來拓寬自己的知識面。還要多學(xué)習(xí)如何與上級溝通，使領(lǐng)導(dǎo)可以看見我的閃光點。并且保證領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項命令和任務(wù)，我都會超前迅速的去完成，在之前的工作根底上開拓創(chuàng)新，在以后的工作中踏實穩(wěn)定。我相信只要我用心去做好每一件事，成功就會在不遠(yuǎn)處向我招手。我也相信播送臺一定會蒸蒸日上，在不久的將來真正成為陜西高校播送聯(lián)盟中的佼佼者。我會為此不斷努力著!其實我們也只是個孩子而已。但我們更加相信只有堅持才能見證我們的成功。年度工作方案篇8所謂“心動不如行動”，目的確實定關(guān)鍵在于付出行動將其落實。所以，為了到達(dá)目的，與要從以下幾個方面做起：一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目的心情的好壞對工作有著直接的影響。所以在新的一年里要加強(qiáng)認(rèn)識，認(rèn)清工作形勢，轉(zhuǎn)變工作角色。同時，實事求是，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。本著實事求是、適當(dāng)超前的原那么，重新建立職業(yè)開展規(guī)劃，制定出將來三年的開展目的，然后將三年開展目的逐年、逐月進(jìn)展分解，讓自己對職業(yè)成長有一個明晰的目的，隨著目的的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)所謂“學(xué)無止境”，學(xué)習(xí)也是一種信仰。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期理論的行為貫穿個人工作的始終。一方面加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治有助于塑造良好的價值觀。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的效勞于企業(yè)，效勞社會。要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。同時積極抵抗不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)安康高雅的生活情趣。另一方面，要強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和進(jìn)步自己的崗位技術(shù)程度。明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。第三，擴(kuò)展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值哲學(xué)里面說“自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做奉獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值?！蹦壳埃频V的深化改革和強(qiáng)勁開展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的開展機(jī)遇，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住開展機(jī)遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為進(jìn)步工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探究，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富自己的知識構(gòu)造和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。我相信，在我的努力奮斗下，工作會更加順利。同時，要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，在新的一年我會再接再厲，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。祝公司在新的一年里紅紅火火，再創(chuàng)輝煌!年度工作方案篇9為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理形式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下：(一)充分深化地理解公司情況。理解公司的信息主要包括：公司的開展遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織構(gòu)造，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的文件資料。2、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步理解公司目前實際運(yùn)作狀況和形式，公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。(二)深化認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。理解了公司的根本情況后，我還需要理解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1、根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)展溝通。2、理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通和指導(dǎo)。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(三)在以上兩方面的根底上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目的和工作重點。在理解了公司的遠(yuǎn)景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的根底上，對自己的工作進(jìn)展定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定方案和備選方案。(四)詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展。1、開展日常工作，在不是很清楚理解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)展分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項方案，包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些方案，對這些方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見，修改完善這些方案，獲取下屬的支持。5、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項方案進(jìn)展討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。6、召集下屬開會，在理解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作方案的施行。7、對該方案的施行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展反應(yīng)，及時調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度。8、對該方案的施行成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱。9、對該方案進(jìn)展總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。10、進(jìn)展下一個工作方案。11、在施行上述工作方案的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)展。(五)定期總結(jié)和改良工作。1、對以上的各項工作方案按照先后順序進(jìn)展工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。2、按各項工作方案的詳細(xì)進(jìn)度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)展，實現(xiàn)公司的保值增值。1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化理解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，理解他們對公司的看法，對人力資工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司效勞。年度工作方案篇1020xx學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會體育部隨著招新工作的完畢已初步形成，伴隨著新團(tuán)體的形成，身為部長的我對部門將來的這一學(xué)年的工作作如下方案：一、內(nèi)部組織工作。針對大一新參加的21位新成員，由于缺少學(xué)生會工作經(jīng)歷，我們會多為他們創(chuàng)造鍛煉的時機(jī)，讓他們在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)生會體育部的工作，重點培養(yǎng)他們的責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任意識，同時努力開掘每一個人的優(yōu)點，充分利用他們的優(yōu)點合理地安排工作，讓每個人發(fā)揮自己所長，從而推動他們更加積極努力地工作，而不會覺得日常繁瑣的工作枯燥無味。二、各項體育活動賽事的安排。我們部門主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開展，肩負(fù)著學(xué)院榮耀的重要責(zé)任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時刻。所以，對每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個方案和寫好每一次總結(jié)。針對大一新生，我們部門決定從一開場就安排各個干事深化全院學(xué)生隊伍中去，調(diào)查和記錄下各個體育運(yùn)動工程上的能人，開掘更多的可用人才，整理，分析^p，存檔，為以后各項活動的開展做好人才的儲藏工作。同時，加強(qiáng)部門與各班體育委員及各球隊隊長的聯(lián)絡(luò)和交流，在擴(kuò)大人員范圍的同時，獲得更多更好的有利意見?；顒娱_展的同時，我們更要注意細(xì)致的分工，明確個人和各個環(huán)節(jié)的對應(yīng)，高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的`準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到鍛煉，也能為學(xué)院爭取更多的榮譽(yù)。參照上一年，這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動的核心工作方案：1.新生田徑運(yùn)動會：重點工程，新學(xué)年的第一項重要任務(wù)，由于軍訓(xùn)和國慶假期的影響，大局部工作需要安排平時的空余時間去準(zhǔn)備，我們將在國慶前一周就將工作下到達(dá)各位干事，要求在軍訓(xùn)時做好宣傳工作，國慶收假來就迅速投入到招人，選拔，訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門人員，以小組為單位負(fù)責(zé)一局部工程和人員。2.各球隊的招新：主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個球隊的隊長安排的招新方案。3.拔河比賽：上一次我們學(xué)院是冠軍，詳細(xì)工作按照以前，總結(jié)一點就是，無論男生女生，招人的時候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些，集體工程，以防局部人員的因故缺席。4.各類球賽：主要是后勤工作，水﹑院牌等，重點訓(xùn)練安排交由各隊隊長。5.全校運(yùn)動會：重點工程，提早一個多月開場宣傳招人，重點發(fā)動往屆運(yùn)動會上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué)，特別是高年級的，思想工作一定要做到位，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動會。6.其余各類活動：重點參照往年的方案，細(xì)節(jié)局部多做工作。7.游泳比賽：游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過一年的鍛煉，部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)歷，這次活動我們會適當(dāng)交由干事們配合去做，幾個部長全程監(jiān)視，確保活動的順利完成。另外，根據(jù)經(jīng)歷，游泳比賽比擬缺人，所以宣傳工作的開展也會更加提早，預(yù)計會在下學(xué)期開游泳課的時候就要開場。三、部門與部門之間的溝通。學(xué)生會是一個整體。我們將加強(qiáng)與其他部門的的溝通，團(tuán)結(jié)一切力量，互相學(xué)習(xí)，互相配合，互相協(xié)持，取長補(bǔ)短，為每次工作的成功完成增加籌碼，為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會增光添彩!四、其余活動的舉辦，激發(fā)體育熱情。關(guān)于新的學(xué)年的方案，我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部結(jié)合各班，或者各個專業(yè)多多開展體育活動，一方面可以開掘更多的人才，為其他高級別的賽事做好準(zhǔn)備，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動熱情。只有那樣才能在今后更高級別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚(yáng)!最重要的是，假如這一點做好了，我相信以后的賽事籌備工作會更加的簡單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的詳細(xì)內(nèi)容我們部門會分時段積極籌劃，給____團(tuán)一些詳細(xì)可行的方案。年度工作方案篇11一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)前臺的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能承受考驗，業(yè)務(wù)知識與效勞技巧更是表達(dá)一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工承受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)展必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。二、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，進(jìn)步入住率作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要組成局部之一，也是利潤最高的一個局部，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進(jìn)展培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，進(jìn)步酒店的經(jīng)濟(jì)效益。三、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理今年是奧運(yùn)年，中國將迎來世界各國友人，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)展，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)展入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)仄桨簿诌M(jìn)展報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號節(jié)能降耗是酒店一直注重的，本部也應(yīng)響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張搜集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)展合理的調(diào)整與規(guī)劃。五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的理解便于工作的開展與施行方案每個月找部門各崗位的員工進(jìn)展談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作方案每個月對部門員工進(jìn)展一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變才能。建議質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進(jìn)展整改，在規(guī)定的時間假設(shè)沒有整改完成將進(jìn)展個人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。年度工作方案篇12一、加強(qiáng)以美德教育為主線的系列主題教育活動。1、開展進(jìn)步學(xué)生文化修養(yǎng)、文明素質(zhì)的講座、報告、座談、宣傳、展覽等主題活動。2、開展主題教育活動對學(xué)生進(jìn)展愛國教育，如舉行升旗儀式、緬懷____先烈。3、“五四”組織學(xué)生開展團(tuán)日、歌詠活動。4、開展大學(xué)生素質(zhì)拓展活動，幫助大家結(jié)合自己的人生目的和自身的資質(zhì)條件自主性地選擇參加有主題的課外學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)展各個方面的素質(zhì)測評。5、圍繞學(xué)校中心工作在學(xué)生中開展“創(chuàng)立文明校園”活動。6、通過教育活動引導(dǎo)學(xué)生正確對待勤工儉學(xué)，提倡人文關(guān)心，引導(dǎo)學(xué)生正確對待奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，樹立學(xué)習(xí)意識和效勞意識，使學(xué)生從對經(jīng)濟(jì)的關(guān)心引向?qū)θ说拇嬖趦r值和精神需要的關(guān)注。7、組織青年志愿者開展活動。二、加強(qiáng)團(tuán)員開展工作，指導(dǎo)各團(tuán)支部工作，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富、意義深化的支部活動。1、保持合理的團(tuán)青比例〔團(tuán)員總數(shù)占學(xué)生總數(shù)的90%〕，繼續(xù)加大團(tuán)員開展力度，標(biāo)準(zhǔn)入團(tuán)手續(xù)，嚴(yán)格把關(guān)，作到工作細(xì)致、手續(xù)齊全、效果明顯、擇優(yōu)入取以確保團(tuán)員的質(zhì)量。2、對入團(tuán)積極分子進(jìn)展團(tuán)史、團(tuán)章、尤其是團(tuán)員權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)，要求各入團(tuán)積極分子要把理論學(xué)習(xí)付諸與行動，真正在廣闊學(xué)生中起到典范示范作用。3、要求各團(tuán)支部制定年度工作方案及工作總結(jié)，催促各支部精心籌劃，力爭組織一些內(nèi)容豐富，形式多樣的集體活動，豐富團(tuán)支部大多數(shù)學(xué)生的課余生活。4、各團(tuán)支書對支部開展的活動要做出總結(jié)。三、加強(qiáng)對學(xué)生會工作及學(xué)生社團(tuán)工作的指導(dǎo)。1、本學(xué)期將重點加強(qiáng)對學(xué)生干部的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生干部的意識觀念，理論程度和管理才能，使他們盡快適應(yīng)團(tuán)的各項工作，并使團(tuán)的工作煥發(fā)活力和活力。2、建立完善的學(xué)生干部監(jiān)視評判體系及考核制度，以增強(qiáng)其責(zé)任心，促使其真正起到先鋒模范作用。3、認(rèn)真做好學(xué)生會換屆選舉工作。4、大力扶持我院學(xué)生社團(tuán)建立，加強(qiáng)對其指導(dǎo)與投入，標(biāo)準(zhǔn)管理，把學(xué)生社團(tuán)建立成為推進(jìn)素質(zhì)教育的重要陣地。四、以文化素質(zhì)教育為主線以豐富多彩的活動為載體，全面進(jìn)步人才培養(yǎng)質(zhì)量。通過展現(xiàn)高雅藝術(shù)、弘揚(yáng)民族文化的活動，其目的是要營造校園文化氣氛，建立安康向上、富于時代特色的校園文化，以文化熏陶人、塑造人、感召人，全面進(jìn)步同學(xué)文化修養(yǎng)、文明素質(zhì)，文化品位，樹立校園文化新風(fēng)氣。1、舉辦各類競賽活動，如演講比賽、征文比賽、書畫比賽、英語作文比賽、象棋大賽等。2、舉辦各類文藝活動，如五四文藝演出、迎新生晚會、圣誕晚會、元旦晚會、歌詠比賽、主持人大賽、校園k歌大賽、舞林比賽、宿舍k歌等。3、舉辦各類體育活動，如籃球賽、排球賽、足球賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等。年度工作方案篇13一、指導(dǎo)思想以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本學(xué)期后勤工作以管好校產(chǎn)為重點，認(rèn)真做好后勤效勞、物資設(shè)備管理等各項工作。為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，進(jìn)步工作效率，樹立后勤工作為教學(xué)第一線效勞的思想，結(jié)合本校實際情況，特制定學(xué)校后勤工作方案。二、工作目的本學(xué)期后勤工作的目的是三個確保、四個力爭。三個確保是：確保校園建立、教育教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供給及時到位;確保學(xué)校財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、帳物相符;確保學(xué)校水電、飲食、活動的平安，杜絕事故的發(fā)生;四個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭進(jìn)一步完備效勞工程;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。三、工作措施(一)加強(qiáng)平安防范工作，增強(qiáng)師生的平安衛(wèi)生意識1、經(jīng)常檢查各室及公共場所中的電器線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，實在做好防火、防盜、防觸電工作。2、樹立平安第一意識，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視，辦好師生食堂。(二)加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強(qiáng)化賠償制度。2、嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。3、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅持節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電、一分錢。4、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，保護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，保護(hù)花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。(三)堅持財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁亂收亂付，做到節(jié)儉節(jié)約。2、按規(guī)定收費(fèi)，任何班級、個人不得擅自收費(fèi)。3、制定財務(wù)預(yù)算，堅持方案、合理使用經(jīng)費(fèi)。(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞育人質(zhì)量1、加強(qiáng)后勤人員對有關(guān)文件、政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步后勤工作人員的政治程度和業(yè)務(wù)才能，做好效勞育人工作。樂于奉獻(xiàn)、能干肯苦，服從安排，積極為師生提供教與學(xué)的方便，確保教學(xué)工作正常、有序的開展。2、標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改良效勞方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，進(jìn)步效勞質(zhì)量。3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)步及業(yè)務(wù)才能的培養(yǎng)，更新知識，解放思想，不斷進(jìn)步自身的修養(yǎng)。四、工作安排：二月份：1、配齊本學(xué)期所需的辦公、清潔用品，師生用書及作業(yè)本。配齊插班生的課桌椅。2、做好食堂帶火前的各項準(zhǔn)備工作。3、搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，迎接新的學(xué)期。4、對全校財產(chǎn)進(jìn)展大清查。配齊、更換、檢修班級、辦公室日光燈、插座等根本所需的電器。5、做好財務(wù)管理工作，做好報名前的準(zhǔn)備工作。6、檢查各處室辦公桌、柜，班級課桌椅情況并記載，施行班主任、班級公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。三月份：1、召開相關(guān)人員的平安工作及培訓(xùn)會議。2、繼續(xù)完善學(xué)校水電維修和其它維修工作。確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。3、加強(qiáng)對食堂管理工作，消除存在的各種平安隱患。四月份：1、檢查前期各項工作的落實情況。2、配合教務(wù)處中考的準(zhǔn)備工作。3、對校園內(nèi)水、電進(jìn)展全面檢修。4、校園花草樹木澆水、施肥、除草、打藥等綠化工作。五月份：1、做好勞動節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作。2、校園花草樹木澆水、施肥、除草、打藥等綠化工作。3、做好慶“六一”的后勤準(zhǔn)備工作。六月份：1、繼續(xù)做好校園內(nèi)水、電的檢修工作。2、做好下學(xué)期預(yù)收書費(fèi)的工作。3、做好書本、作業(yè)本、校服等物品的預(yù)訂工作。4、組織人員對校園平安、衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)展期末檢查工作。七月份：1、對學(xué)校進(jìn)展全面檢修。2、注冊清點校產(chǎn)，師生歸還借用物品。3、下學(xué)期所需物品的采購。4、制定暑假維修方案。年度工作方案篇1420xx年工作的經(jīng)歷使我更有信心迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將滿懷激情的迎接20xx年的到來，并緊緊抓住它，用時間讓我變得更加“富有”。下面是我新一年的工作規(guī)劃：一、培養(yǎng)通訊員隊伍、完善寫稿獎勵機(jī)制xxxx公司在施工程繁多，有事工程上發(fā)生了具有新聞性的事件，作為企劃不能親自前往，又的得不到信息，往往錯失很多宣傳時機(jī)。假如安排每個工程一位通訊員，定期對工程通訊員進(jìn)展新聞根底及素質(zhì)指導(dǎo)，培養(yǎng)通訊員隊伍，確立通訊員獎勵機(jī)制，可已將第一手新聞收入囊中，不但可以用于公司對外的形象宣傳，也可以做成內(nèi)刊，在公司內(nèi)部宣傳，增加公司機(jī)關(guān)及工程間的互相理解。二、建立CIS相關(guān)資料庫，完成VI搜集整理集xxxx公司CIS的相關(guān)資料，建立資料庫。完成企業(yè)VIS，并投入實用。三、完成《員工手冊》的設(shè)計與制作完成《員工手冊》的設(shè)計與制作，做成電子雜志，或印刷成冊。四、建立公司公共資料庫(待方案)如有可能，希望建立公共資料庫，以一臺電腦作為資料庫，將各部門需要用得到公共資料添加其中，不斷充實。五、進(jìn)步自身才能，不忘學(xué)習(xí)不積硅步，無以致千里。不積小流，無以成江河。任何一個人的知識與才能的提升都是在工作效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的過程。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能獲得團(tuán)隊和個人的成功。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。對于自身的工作業(yè)務(wù)，看更多的書，進(jìn)展更多的實操，參與更多的工作。年度工作方案篇15本學(xué)期，教科室將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各科室做好教育教學(xué)科研工作。除了一如既往做好各項教育科研與老師開展工作，將繼續(xù)開展一系列研討活動，推動學(xué)?！扒槿ふn堂”教學(xué)形式建立，將“教學(xué)改革促進(jìn)月”活動推向深化，提升學(xué)校教科研程度，進(jìn)一步促進(jìn)青年老師成長。一、“教學(xué)改革促進(jìn)月”工作市局已將課堂教學(xué)改革促進(jìn)月工作作為我市教育的亮點工作，長期來做，因此，本學(xué)期，教科室將繼續(xù)根據(jù)活動要求，配合校長室，協(xié)同教誨處，舉行相關(guān)活動，扎實做好十大建立，常態(tài)化開展“情趣課堂”展示工作，教科室將積極參與籌劃、籌備等，通過這項工作，進(jìn)一步推動學(xué)校情趣課堂教學(xué)形式的建立。根據(jù)校長室指示，教科室將籌辦第二屆“白涂之春”名師教學(xué)研討活動，并積極協(xié)助教誨處做好校本課程的建立。二、課題管理相關(guān)工作本學(xué)期，課題管理工作的重點為，在于五項市規(guī)劃課題的研究工作，一項省規(guī)劃辦重點立項課題的開題與研究工作，同時，組織好泰州市規(guī)劃辦“十三五”20xx年度課題工程申報工作。換句話說，本學(xué)期課題工作根本覆蓋了課題管理的全過程，申報，開題，研究，教科室將主動挑起重?fù)?dān)，引領(lǐng)，催促，指導(dǎo)各課題組循序漸進(jìn)，有條有理進(jìn)展各項相關(guān)工作。教科室擬召開會議，排出課題研究工作日程，以確保各課題組可以明確研究任務(wù)，并按時保持完成工作。根據(jù)學(xué)校開展現(xiàn)狀，本學(xué)期擬將年級組(校級)課題研究，重新報備，并施行。三、骨干老師培養(yǎng)今年暑期，又將進(jìn)展新一輪大市、市三級骨干老師申報與晉級，因此，本學(xué)期，教科室擬在校長室的關(guān)心下，針對骨干老師培養(yǎng)進(jìn)展相關(guān)工作，鼓勵更多老師參與其中，積極申報。此外，學(xué)校骨干老師高階研修班的學(xué)習(xí)活動還不正常，本學(xué)期，教科室將重視此班建立，定期或不定期舉行一些小講座、小研討，主講人或是本校老師，或是約請名校人員，通過這種自由、自在的交流，進(jìn)展一些真實的學(xué)習(xí)、討論與研究。四、“成長”讀書班建立上學(xué)期末，因時間關(guān)系，未能及時進(jìn)展“成長”讀書班(二期)的讀書總結(jié)活動，這項工作，本學(xué)期初就將進(jìn)展。此外，這學(xué)期，教科室將根據(jù)多個條件參考，深化進(jìn)展第二期“成長”讀書班的建立，側(cè)重日?；c多元化，激發(fā)起老師讀書熱情，發(fā)揮老師閱覽室的作用，保持讀書的姿態(tài)，養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，過一種讀書的生活。本學(xué)期，教科室將繼續(xù)推薦“網(wǎng)讀”文章，推薦圖書，舉辦一次青年老師讀書論壇，讀書班將和老師們一起，創(chuàng)新形式，多角度、有深度地推進(jìn)讀書活動。五、參與市局各項活動市局發(fā)文組織的各項教研活動、論文競賽等，仍然是教科室工作的重點工程，教科室將一如既往做好宣傳、發(fā)動、組織、參與等工作，不讓這些工作落于人后，另外，本學(xué)期教科室將規(guī)劃將小語名師工作室與學(xué)校有關(guān)活動結(jié)合，開展互動與交流。市局詳細(xì)活動安排與參與，將在活動前及時播發(fā)通知。年度工作方案篇161目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和消費(fèi)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。2組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前消費(fèi)需要，暫時將組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。〔詳細(xì)架構(gòu)根據(jù)公司情況確定〕方案將在組織后期開展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3人員規(guī)劃方案人數(shù)為5人1、IQC的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進(jìn)料檢驗組。2、IQC來料不良批次數(shù)目的為≥94%，為完成這個目的，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)展供給商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析^p改善才能，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控才能，減少客訴不良，處理外發(fā)消費(fèi)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以到達(dá)對外駐品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)控的目的。4區(qū)域規(guī)劃隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異開展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的，可以包容足夠多人員的工作區(qū)域。5部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2、根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)展評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”；5、制定本部門考核制度，組織施行績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)展監(jiān)視；6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度；7、加強(qiáng)對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案；9、負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件；10、落實供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評定；11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)展檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反應(yīng)相關(guān)部門；12、配合商務(wù)進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析^p并將改善措施實在執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷進(jìn)步客戶滿意度；13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計、分析^p和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報。定期在消費(fèi)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析^p會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。15、按照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。6崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司詳細(xì)情況制定崗位目的及職責(zé)?！蚕掠新氊?zé)大全〕7體系管理根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定合適的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1、完善公司質(zhì)量目的，根據(jù)公司實際消費(fèi)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目的。催促各部門分解公司質(zhì)量目的建立自己部門工作目的，并健全目的統(tǒng)計方法。2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)視，有效果要管理。3、加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前方案質(zhì)量周報和月報，對供給商質(zhì)量統(tǒng)計，消費(fèi)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析^p，為消費(fèi)提供改善方向。5、實行改善提案制度，全員參與，進(jìn)步公司消費(fèi)效率和質(zhì)量出謀劃策。8標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于進(jìn)步作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖；更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書；擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析^p；各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量防止再次發(fā)生。2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)2.1外部標(biāo)準(zhǔn)目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)展了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或搜集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)開展需要。2.2公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新局部標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)展質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。3、存在的缺乏我們?nèi)缃竦墓ぷ鞫紡?qiáng)調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有按照PDCA循環(huán)來施行，針對以上問題我們要做到以下幾點：訂單審核時將潛在的影響形式及效果分析^p整理出來，形成文件，為后續(xù)消費(fèi)和檢驗做參考；隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門；檢驗記錄的完好性，定期將記錄作出報表，召開消費(fèi)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報消費(fèi)施行改善；所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)展質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；嚴(yán)格做到方案–施行–確認(rèn)–維持與改善的程序。9供給商〔包括外協(xié)〕質(zhì)量管理目前，品質(zhì)部對供給商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反應(yīng)作用，實際上沒有監(jiān)視控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，方案施行：1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議2.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量方案，跟進(jìn)消費(fèi)3.與供給商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)4.消費(fèi)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反應(yīng)品質(zhì)部5.作成供給商質(zhì)量月報表，定期召開供給商質(zhì)量會議6.跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動7.供給商審核與評價10品質(zhì)控制1、原輔材料控制我公司目前的供給商大局部是在開廠之初選的供給商，沒有考慮到供給商的消費(fèi)才能的品質(zhì)控制才能，造成如今產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們有必要加強(qiáng)頭控制，增加專業(yè)的SQM人員，對供給商進(jìn)展管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。2、消費(fèi)線品質(zhì)控制目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強(qiáng)，檢查員的根本技能還有待進(jìn)步，檢測樣品和檢驗標(biāo)準(zhǔn)還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，做好供給商〔消費(fèi)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)〕相結(jié)合的方式來進(jìn)展，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的進(jìn)步。所以，最有效的方法還是進(jìn)步供給商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：數(shù)據(jù)記錄；將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨；將客戶投訴的各種不良圖片展示出來〔周小月大匯總〕；將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購查看；品質(zhì)意識教育培訓(xùn)；對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)展采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報；定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供給商，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果；作好品質(zhì)培訓(xùn)，供給商設(shè)備的操作的審查；出貨品質(zhì)控制；嚴(yán)格進(jìn)展出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數(shù)量少等情況。11本錢控制1、合理的預(yù)防本錢盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和本錢，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多。2、降低檢驗本錢包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運(yùn)用。3、減少不良本錢包括報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失本錢。12客戶投訴參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)展，但是增加以下事項：當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施。將改善措施落實到工序上施行，并確認(rèn)效果。品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)消費(fèi)改善。13文件管理與統(tǒng)計控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，根據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程控制等。14相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作為了促進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。15部門目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，分解出本部門的工作目的，根據(jù)公司詳細(xì)情況定。年度工作方案篇17202x年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20xx年的工作方案。綜合部在20xx年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xxxx年綜合部將做好以下工作：〔一〕做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反應(yīng)的速度，進(jìn)步工作效率。3、證件年檢：3月底前完成。4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記。〔二〕配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xxxx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善。2、加強(qiáng)迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔。3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反應(yīng)工作。4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用?！踩炒_定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)明晰明朗，春節(jié)前完成。2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成?！踩撑浜瞎鹃_展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等。2、因公司業(yè)務(wù)的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的時機(jī)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升?！菜摹臣訌?qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動〔春游、秋游〕。2、進(jìn)一步進(jìn)步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)。3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓?！参濉硨ν鈪f(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物