年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃八篇

第頁(yè)共頁(yè)年度教育培訓(xùn)工作方案八篇年度教育培訓(xùn)工作方案篇1圍繞20xx年全州衛(wèi)生工作的總體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)視宣傳培訓(xùn)工作，充分利用各類(lèi)媒體宣傳作用，廣泛宣傳普及法律法規(guī)知識(shí)和科普知識(shí)，營(yíng)造衛(wèi)惹事業(yè)開(kāi)展的良好言論氣氛，實(shí)在進(jìn)步經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生平安意識(shí)；全面進(jìn)步衛(wèi)生監(jiān)視隊(duì)伍素質(zhì)，努力提升衛(wèi)生監(jiān)視員綜合執(zhí)法才能和程度，履行衛(wèi)生監(jiān)視和協(xié)管職責(zé)，實(shí)在維護(hù)人民群眾安康權(quán)益；為此，特制定20xx年XX縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)視所宣傳培訓(xùn)工作方案。一、總體思路在進(jìn)一步完善宣傳教育方式的根底上，深化宣傳教育的內(nèi)容和載體，構(gòu)筑多視角、多層次、全方位的宣傳教育平臺(tái)，在不斷提升監(jiān)管者工作程度的同時(shí)，著力加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管相對(duì)人的宣傳培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)與市民的交流與溝通，進(jìn)一步進(jìn)步公眾的衛(wèi)生平安意識(shí)，發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極參與平安監(jiān)管，共同構(gòu)筑衛(wèi)生平安監(jiān)管防線(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)本所宣傳培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)視所成立宣傳培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長(zhǎng)：劉建平成員：朱延青、多力坤三、宣傳工作內(nèi)容〔一〕衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳工作1、按自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委、州衛(wèi)生局的要求，在“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日、職業(yè)病防治法宣傳周、食品平安宣傳周、平安消費(fèi)月、“12.4”法制宣傳日等大型宣傳活動(dòng)中，通過(guò)上街分發(fā)宣傳資料、咨詢(xún)、科普?qǐng)D板展示、橫幅懸掛等多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。由綜合科牽頭、各科室配合完成。2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極向縣衛(wèi)生局網(wǎng)站發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，使用衛(wèi)生計(jì)生委監(jiān)視信息平臺(tái)，有選擇的學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。由綜合科牽頭、各科室配合完成。3、實(shí)在開(kāi)展生活飲用水宣傳周活動(dòng)。開(kāi)展上街和供水單位宣傳，分發(fā)宣傳資料，進(jìn)步公眾飲用程度安知識(shí)普及率。由公共衛(wèi)生科牽頭，其他科室配合完成。〔二〕衛(wèi)生監(jiān)視信息宣傳工作做好衛(wèi)生監(jiān)視信息宣傳報(bào)道和總結(jié)上報(bào)工作，及時(shí)發(fā)布公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)管、醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管、學(xué)校衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、集中消毒餐飲具企業(yè)監(jiān)管等工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)知識(shí)，科室每季報(bào)送不少于3篇。單位職工個(gè)人每月報(bào)送信息不少于1篇，各科室信息考核與年終考核掛鉤。四、培訓(xùn)工作內(nèi)容〔一〕職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作1、積極參加自治區(qū)、州級(jí)組織的集體、專(zhuān)題培訓(xùn)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)視員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理；一是以衛(wèi)生法律法規(guī)為主，公共法律法規(guī)為輔，主要包括：行政答應(yīng)法、行政處分法、行政強(qiáng)迫法；傳染病防治法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、母嬰保健法等及其相關(guān)法規(guī)、規(guī)章；有關(guān)衛(wèi)生行政執(zhí)法程序、規(guī)章；有關(guān)衛(wèi)生監(jiān)視二是文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，主要包括：衛(wèi)生行政答應(yīng)、衛(wèi)生行政處分、日常性衛(wèi)生監(jiān)視、衛(wèi)生監(jiān)視稽查等文書(shū)的制作及有關(guān)文件檔案的建檔和管理工作。2、根據(jù)“六.五普法”教育要求做到領(lǐng)導(dǎo)每年學(xué)法時(shí)間30小時(shí)以上，干部職工15小時(shí)以上；衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管員集中培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)；3、衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)知識(shí)員培訓(xùn)、組織應(yīng)急演練一次；4、全州衛(wèi)生監(jiān)視法律法規(guī)及執(zhí)法文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；5、行政處分案件證據(jù)搜集規(guī)那么、證據(jù)搜集考前須知；6、組織行政答應(yīng)法、行政復(fù)議法、行政訴訟法考試；7、組織平安消費(fèi)〔消防〕教育培訓(xùn)；8、開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管員培訓(xùn)工作。〔二〕行政相對(duì)人培訓(xùn)工作1、開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)負(fù)責(zé)人和衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)班2期。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及施行細(xì)那么；《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要行為、依法執(zhí)業(yè)相關(guān)內(nèi)容的監(jiān)視檢查，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人衛(wèi)生意識(shí)。2、加強(qiáng)住宿、美容美發(fā)、沐浴場(chǎng)所等公共場(chǎng)所行政相對(duì)人的相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。要求對(duì)住宿業(yè)、美容美發(fā)、沐浴場(chǎng)所和重點(diǎn)娛樂(lè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人開(kāi)展《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例施行細(xì)那么》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等衛(wèi)生知識(shí)、艾滋病防控知識(shí)培訓(xùn)，全年不少于2次。3、對(duì)學(xué)校、幼托機(jī)構(gòu)保健老師開(kāi)展學(xué)校衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)、幼托機(jī)構(gòu)檔案管理培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解學(xué)校衛(wèi)生重點(diǎn)工作要求、幼托機(jī)構(gòu)檔案整理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。五、工作要求一是進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，宣教與監(jiān)管并重。要充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生監(jiān)視員教育培訓(xùn)工作對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)視隊(duì)伍內(nèi)涵建立的重要作用。各責(zé)任科室要高度重視監(jiān)視員自身素質(zhì)培養(yǎng)，廣泛調(diào)動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)視員自我充電的積極性，實(shí)在做到領(lǐng)導(dǎo)班子每年學(xué)法時(shí)間30小時(shí)以上，增強(qiáng)依法執(zhí)政才能，樹(shù)立宣教工作與監(jiān)管工作并重的意識(shí)，做好衛(wèi)生監(jiān)視工作。二是完善制度，標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布工作。各責(zé)任科室要做好學(xué)習(xí)宣傳工作，及時(shí)掌握媒體及公眾對(duì)監(jiān)視工作的意見(jiàn)和建議，確保監(jiān)管信息及時(shí)、準(zhǔn)確快速，更好地滿(mǎn)足公眾知情權(quán)與參與權(quán)。三是注重實(shí)效，認(rèn)真總結(jié)。要從實(shí)際出發(fā)，立足崗位，把全面進(jìn)步衛(wèi)生監(jiān)視員素質(zhì)及才能作為衡量培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)，防止工作流于形式。今年的宣傳培訓(xùn)工作要突出創(chuàng)新、本質(zhì)，針對(duì)不同的對(duì)象開(kāi)展切合實(shí)際的宣傳工作，努力做到貼近生活、貼近群眾，積極營(yíng)造良好的社會(huì)氣氛。四是搜集資料，歸納總結(jié)。開(kāi)展宣傳培訓(xùn)工作遵循本質(zhì)開(kāi)展，有依可循的原那么，各科室要及時(shí)搜集過(guò)程性資料，做好歸納工作。年度教育培訓(xùn)工作方案篇2為了深化貫徹國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)建立國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市，不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)和理念，培養(yǎng)一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將組織開(kāi)展20xx年度昆山知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。一、培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕專(zhuān)題講座。全年組織舉辦6期專(zhuān)題講座、1期專(zhuān)利分析^p報(bào)告宣講會(huì)。圍繞專(zhuān)利的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員、專(zhuān)利工程師等，結(jié)合國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展趨勢(shì)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值理念，培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理意識(shí)，努力推動(dòng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中，進(jìn)步企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)和才能?！捕诚到y(tǒng)培訓(xùn)面向企業(yè)管理層、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、專(zhuān)利工程師等組織開(kāi)展以下系統(tǒng)培訓(xùn)：1、專(zhuān)利分析^p實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班；2、專(zhuān)利布局實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班；3、企業(yè)貫標(biāo)專(zhuān)題培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以2—4天為一期，聘請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、專(zhuān)利效勞機(jī)構(gòu)等單位的專(zhuān)業(yè)講師，組織開(kāi)展較為深化的系統(tǒng)課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，全面提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作才能和程度?！踩扯ㄖ婆嘤?xùn)區(qū)鎮(zhèn)、企業(yè)按照本區(qū)域、本單位的特點(diǎn)和實(shí)際需求，向市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提報(bào)培訓(xùn)教育需求申請(qǐng)，由市局根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)師資等，免費(fèi)為區(qū)鎮(zhèn)和企業(yè)提供個(gè)性化的定制培訓(xùn)效勞，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提升區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)程度。二、培訓(xùn)施行〔一〕市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育方案的制定、培訓(xùn)教育開(kāi)展過(guò)程中的監(jiān)視管理；區(qū)鎮(zhèn)科技局〔辦〕負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育活動(dòng)的組織、場(chǎng)地的落實(shí)等協(xié)調(diào)工作；第三方的專(zhuān)利效勞機(jī)構(gòu)承受委托，負(fù)責(zé)師資、資料、授課等培訓(xùn)教育活動(dòng)的詳細(xì)組織施行工作?！捕硨?zhuān)題講座在不同區(qū)鎮(zhèn)巡回開(kāi)展，系統(tǒng)培訓(xùn)在市區(qū)范圍開(kāi)展，由市局統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；未開(kāi)展專(zhuān)題講座的區(qū)鎮(zhèn)可自主選擇定制培訓(xùn)。〔三〕各區(qū)鎮(zhèn)要深化調(diào)研，理解本地區(qū)企業(yè)的實(shí)際需求，積極配合做好組織工作，有針對(duì)性的發(fā)動(dòng)企業(yè)，選擇適宜的課程報(bào)名參加，強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性?！菜摹辰⑴嘤?xùn)教育開(kāi)展情況的反應(yīng)機(jī)制，通過(guò)走訪(fǎng)理解、問(wèn)卷調(diào)查等，及時(shí)總結(jié)，改良培訓(xùn)教育的組織施行。〔五〕培訓(xùn)費(fèi)用由市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局承當(dāng)。詳細(xì)教育培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容以下發(fā)的培訓(xùn)通知為準(zhǔn)年度教育培訓(xùn)工作方案篇3一、培訓(xùn)目的為了及時(shí)有效地對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)展平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，落實(shí)國(guó)家平安消費(fèi)法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，進(jìn)步廣闊員工平安知識(shí)程度和平安操作技能，以減少和防止各類(lèi)平安事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度平安教育培訓(xùn)方案，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)公司平安培訓(xùn)的管理，保證平安培訓(xùn)教育工作井然有序地開(kāi)展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。二、平安教育培訓(xùn)的對(duì)象1、xx公司領(lǐng)導(dǎo)；2、各消費(fèi)車(chē)間負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)；3、各級(jí)平安管理人員；4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5、特種作業(yè)人員；6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓(xùn)目的1、進(jìn)步企業(yè)各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)法律意識(shí)和平安管理程度；2、進(jìn)步職工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心；3、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。4、主要負(fù)責(zé)人、消費(fèi)負(fù)責(zé)人、平安管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。6、新員工參加三級(jí)平安培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。7、員工每年平安再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、國(guó)家及地方平安消費(fèi)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通知；2、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關(guān)平安通知文件；3、平安管理方法知識(shí)；4、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、平安技術(shù)知識(shí)；5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)知識(shí)；6、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)；7、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練；8、事故案例分析^p總結(jié)。五、培訓(xùn)形式為限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)展培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的平安素養(yǎng)為目的，靈敏創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、公眾易于參加的形式，讓員工在無(wú)形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而到達(dá)培訓(xùn)目的?？刹扇〉呐嘤?xùn)形式有：1、外派培訓(xùn)；2、邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)老師來(lái)公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)?！?〕會(huì)議形式。主要有：平安知識(shí)講座、班組平安學(xué)習(xí)會(huì)、作業(yè)班前會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等?！?〕宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等?！?〕集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)?！?〕召開(kāi)座談會(huì)討論?！?〕現(xiàn)場(chǎng)操作演示、展示?！?〕事故應(yīng)急處置模擬演練?！?〕事故案例分析^p討論。年度教育培訓(xùn)工作方案篇4為深化貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步商務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建立，加快我市經(jīng)濟(jì)工作轉(zhuǎn)型晉級(jí)，結(jié)合我市和商務(wù)工作實(shí)際，現(xiàn)將20xx年商務(wù)培訓(xùn)工作安排如下：一、指導(dǎo)思想圍繞工作需要、崗位要求和干部需求，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能、高業(yè)績(jī)的商務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍，促進(jìn)我市商務(wù)工作的不斷開(kāi)展。二、總體目的全年舉辦培訓(xùn)班5期，市縣〔區(qū)〕商務(wù)部門(mén)全體工作人員輪訓(xùn)一次；業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)覆蓋100戶(hù)企業(yè)，電子商務(wù)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)200人次。全年累計(jì)培訓(xùn)各類(lèi)技能人才350人次，為我市商務(wù)工作開(kāi)展提供人才支撐。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.黨的群眾道路教育、思想政治理論和道路方針等知識(shí)；2.電子商務(wù)、外貿(mào)實(shí)務(wù)、家政效勞、信息管理、典當(dāng)拍賣(mài)、再生資利用回收等業(yè)務(wù)知識(shí)；3.商務(wù)執(zhí)法、依法行政相關(guān)的法律法規(guī)、政策條例、規(guī)章制度等。四、方式方法改良講授式教學(xué),推廣研究式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式教學(xué)。探究跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)形式。針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域的特殊培訓(xùn)需求，主動(dòng)送教上門(mén)。五、詳細(xì)安排六、保障措施1.進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)習(xí)制度，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。2.加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，解決工學(xué)矛盾。3.機(jī)關(guān)干部和企事業(yè)單位職工，參加培訓(xùn)時(shí)間計(jì)入繼續(xù)教育課時(shí)，作為年度考核和晉級(jí)評(píng)審根據(jù)。4.加大課程開(kāi)發(fā)與師資培養(yǎng)力度，建立健全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。全年培訓(xùn)由市商務(wù)局主辦，XX市工商企業(yè)管理人員培訓(xùn)中心詳細(xì)承辦。年度教育培訓(xùn)工作方案篇5根據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和開(kāi)展的需要，制定本培訓(xùn)工作方案。一、指導(dǎo)思想承接公司人力資及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績(jī)效管理形式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全員素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)工程施行重點(diǎn)〔一〕全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題理論活動(dòng)，繼續(xù)組織開(kāi)展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度方案240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按方案組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展并獲得理想效果?！捕成罨_(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深化有效開(kāi)展，從20xx年開(kāi)場(chǎng)，公司組織啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)〔活動(dòng)方案見(jiàn)附件2〕，要求公司管理技術(shù)人員每年新開(kāi)發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)展管理、考核和鼓勵(lì)。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、平安意識(shí)和職業(yè)精神等?！踩持攸c(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專(zhuān)業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線(xiàn)管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專(zhuān)題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn)；組織局部人員進(jìn)展港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)消費(fèi)工藝、管理形式等；繼續(xù)依托設(shè)備消費(fèi)廠(chǎng)家和相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，采取“請(qǐng)專(zhuān)家”、“進(jìn)廠(chǎng)家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體才能提升?！菜摹彻芾眍?lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革開(kāi)展的需要，外聘專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司，在宏觀形勢(shì)、管理思維、才能素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)管理等方面組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；組織局部重點(diǎn)崗位管理人員參加專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，實(shí)在做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化?！参濉陈殬I(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定方案》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管控，創(chuàng)新鼓勵(lì)方式，實(shí)在進(jìn)步人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)〔一〕強(qiáng)化培訓(xùn)方案兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)方案工程要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)工程施行方案書(shū)》，提早準(zhǔn)備，周密安排，保證每個(gè)工程的順利施行。人力資部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深化培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織準(zhǔn)備、過(guò)程管理和施行效果等情況，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)方案兌現(xiàn)率管理考核?！捕臣訌?qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，不斷進(jìn)步授課才能；公司組織對(duì)授課情況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展等級(jí)評(píng)定劃分，施行講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù)，便于資共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)更高層次或者專(zhuān)項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完好的培訓(xùn)教材體系?！踩硣?yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保使用標(biāo)準(zhǔn)有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)書(shū)籍、資料購(gòu)置，適度邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者上門(mén)授課。此專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由人力資部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)展審批使用?！菜摹惩晟乒膭?lì)機(jī)制，進(jìn)步各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)施行以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和績(jī)效程度，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類(lèi)人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。年度教育培訓(xùn)工作方案篇6為進(jìn)一步加強(qiáng)平安宣傳教育工作，加快企業(yè)平安文化建立步伐，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)XX公司平安管理工作由“過(guò)得去”向“過(guò)得硬”的轉(zhuǎn)變，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和平安一號(hào)文件精神，圍繞中心，把握大局，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以“營(yíng)造平安氣氛，建立平安企業(yè)”為主題，著力建立本質(zhì)平安型企業(yè)，大力開(kāi)展平安宣傳教育和平安文化創(chuàng)立活動(dòng)，全面提升干部職工平安工作意識(shí)和平安文化素質(zhì)，為推動(dòng)XX公司平安經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展、構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供強(qiáng)有力的平安思想保障。二、工作思路今年公司要在充實(shí)完善現(xiàn)有的平安管理制度的根底上，堅(jiān)持穩(wěn)固、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、進(jìn)步。以“三個(gè)一”為主線(xiàn)，即：年度確定一個(gè)主題，季度明確一個(gè)重點(diǎn)，月度側(cè)重開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，分類(lèi)指導(dǎo)、齊抓共管、形成合力，抓好全年工作。年度主題：平安宣教進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。季度重點(diǎn)：一季度重點(diǎn)抓好平安學(xué)習(xí)和增強(qiáng)平安意識(shí)教育;二季度重點(diǎn)抓好“平安消費(fèi)月”活動(dòng);三季度重點(diǎn)在基層班組中開(kāi)展平安思想調(diào)研活動(dòng);四季度重點(diǎn)圍繞“百日平安無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展工作，確保全年平安目的的實(shí)現(xiàn)。月度活動(dòng)：由黨群工作部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)圍繞XX公司不同時(shí)期平安工作重點(diǎn)開(kāi)展系列活動(dòng)，使平安宣傳教育各項(xiàng)活動(dòng)更加貼近職工，貼近一線(xiàn)，貼近工作實(shí)際，更加具有針對(duì)性。三、詳細(xì)安排(一)營(yíng)造平安氣氛公司各部門(mén)要根據(jù)不同時(shí)期平安工作的重點(diǎn)、要求，持之以恒地開(kāi)展平安消費(fèi)知識(shí)“四進(jìn)”活動(dòng)，通過(guò)建立平安文化長(zhǎng)廊、樹(shù)立平安消費(fèi)典型、設(shè)置戶(hù)外平安宣傳牌板、懸掛平安消費(fèi)條幅等一系列的宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)普及平安消費(fèi)知識(shí)，做到平安知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，使XX公司成為平安宣教的大課堂。1、建立平安文化長(zhǎng)廊。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)立一條平安文化長(zhǎng)廊，向廣闊職工干部宣傳國(guó)家平安消費(fèi)法規(guī)、上級(jí)平安指示精神及XX公司平安經(jīng)營(yíng)理念及平安工作安排。2、樹(shù)立平安管理典型。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，要充分利用電視、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等媒體對(duì)平安管理工作進(jìn)展多角度的報(bào)道，介紹平安常識(shí)、宣傳平安先進(jìn)事跡，不斷進(jìn)步職工群眾的平安責(zé)任意識(shí)。3、設(shè)置平安宣傳牌板。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在辦公場(chǎng)所、物業(yè)小區(qū)、建筑工地等重要平安場(chǎng)所設(shè)置平安宣傳牌板，全方位營(yíng)造平安宣傳教育的氣氛。機(jī)關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊，基層管理部至少設(shè)立1塊。此外，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動(dòng)播放平安管理標(biāo)語(yǔ)，建筑工地要在人員密集處懸掛平安施工條幅，采取多種手段廣泛傳播平安知識(shí)。(二)抓好平安培訓(xùn)公司各部門(mén)要采取統(tǒng)一部署、各自負(fù)責(zé)、分頭施行的形式，做好日常性平安教育培訓(xùn)工作。要進(jìn)步平安教育培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，一方面加強(qiáng)職工平安意識(shí)方面的教育，解決職工“要平安”的問(wèn)題，另一方面加強(qiáng)職工平安技能方面的培訓(xùn)，解決職工“會(huì)平安”的問(wèn)題。1、編寫(xiě)平安培訓(xùn)資料。由人力資部牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)年度工作方案，搜集整理集團(tuán)公司及XX公司平安消費(fèi)相關(guān)文件制度、平安工作會(huì)議精神，編寫(xiě)電工、電梯維護(hù)工、綠化工等工種平安操作章程，印制并下發(fā)至各部室、各班組。2、加強(qiáng)平安意識(shí)教育。平安思想意識(shí)靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾，要把案例教育做為平安宣傳教育工作的重點(diǎn)抓緊落實(shí)。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，編寫(xiě)平安事故案例，開(kāi)展平安事故原因分析^p，要在現(xiàn)有根底上，不斷完善警示內(nèi)容并做到常換常新。此外，根據(jù)年度工作方案，黨群工作部每月?tīng)款^組織一次主題鮮明、有聲勢(shì)、有影響的平安宣教活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要形式多樣、內(nèi)涵豐富、寓教于樂(lè)、實(shí)際效果明顯。3、加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)。平安技能培訓(xùn)是貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，進(jìn)步員工平安意識(shí)和素質(zhì)，減少事故傷亡的有效途徑。人力資部要組織好員工平安技能培訓(xùn)工作，特別要做好公司、管理部、基層班組三級(jí)平安教育培訓(xùn)，特殊工種必須在培訓(xùn)合格后持證上崗。在實(shí)際操作中可結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和工作需要來(lái)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，力求防止教育時(shí)間不夠、教育內(nèi)容陳舊、教育形式單調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位員工在承受平安教育培訓(xùn)后，能真正樹(shù)立平安消費(fèi)的責(zé)任意識(shí)，掌握平安技能的.要領(lǐng)，做到平安警鐘長(zhǎng)鳴。(三)強(qiáng)化平安宣教活動(dòng)1、黨員平安宣教通過(guò)開(kāi)展“黨員平安責(zé)任區(qū)”和“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)三違”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)職工群眾樹(shù)立“平安第一”的思想，自覺(jué)遵章守紀(jì)，促進(jìn)平安管理。每個(gè)黨支部至少設(shè)立1個(gè)黨員平安管理責(zé)任區(qū)，在職黨員要帶頭遵章守紀(jì)保平安，確保自己無(wú)“事故”，無(wú)“三違”，在職黨員“三違”和事故總數(shù)要低于黨員數(shù)的1%，每名黨員每月查處制止1個(gè)“三違”或查處一個(gè)隱患。2、群眾平安宣教公司工會(huì)設(shè)立群監(jiān)工作委員會(huì)，各分會(huì)設(shè)立專(zhuān)職群監(jiān)委員，基層班組設(shè)置群監(jiān)小組，每班組設(shè)1名群監(jiān)網(wǎng)員，建立群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。群監(jiān)委要積極開(kāi)展群眾性平安宣傳教育活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)《工會(huì)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)進(jìn)展普及教育。群監(jiān)網(wǎng)員要積極查處責(zé)任范圍內(nèi)的“三違”或隱患現(xiàn)象，提出平安合理化建議，并做好“三違”人員和不放心人員的幫教工作。3、青工平安宣教公司團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部要逐級(jí)建立青年平安監(jiān)視崗和青年平安消費(fèi)示范崗組織機(jī)構(gòu)，并結(jié)合單位實(shí)際，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。在工程量集中的地區(qū)，開(kāi)展青監(jiān)崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、突擊查崗等活動(dòng)，拓寬上崗查隱患范圍，進(jìn)步上崗質(zhì)量。各團(tuán)支部要積極開(kāi)展青年平安消費(fèi)示范崗創(chuàng)立活動(dòng)，制定本單位的青年平安消費(fèi)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)多種形式進(jìn)展平安宣教，努力確保公司平安穩(wěn)定形勢(shì)。(四)加強(qiáng)平安宣教調(diào)研為使平安宣傳教育工作更具針對(duì)性、實(shí)效性，XX公司將開(kāi)展平安消費(fèi)宣教調(diào)研活動(dòng)，使平安消費(fèi)宣傳教育工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞公司全年平安經(jīng)營(yíng)目的，將平安與文化、平安與經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)組織相關(guān)調(diào)研，理解目前平安宣傳教育根本狀況，掌握一線(xiàn)員工實(shí)際需求，尋找廣闊職工群眾最喜歡、最容易承受的平安宣傳教育方式方法，來(lái)指導(dǎo)今后的平安宣傳教育工作。四、詳細(xì)要求1、部門(mén)協(xié)作，合力推進(jìn)。平安宣傳教育是平安消費(fèi)工作的重要組成局部，公司所屬黨政工團(tuán)各部門(mén)要高度重視，統(tǒng)一行動(dòng)，既要明確分工，各司其職，又要協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同營(yíng)造平安宣傳教育工作群策群力、齊抓共管的生動(dòng)場(chǎng)面。2、明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要嚴(yán)格按公司的要求，把平安宣傳教育工作同消費(fèi)工作一樣抓緊抓實(shí)，實(shí)在起到指導(dǎo)、教育和調(diào)控職工平安意識(shí)和平安行為的作用。各部門(mén)要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段本單位的平安工作重點(diǎn)，考慮、研究解決諸如平安氣氛營(yíng)造、發(fā)揮____員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用中遇到的新情況，提出管用、實(shí)用、有用的平安宣傳教育新的方法、新的手段。3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要進(jìn)一步健全平安宣傳教育工作機(jī)制，不斷完善平安宣傳教育管理方法和考核評(píng)比制度，公司每季度組織一次平安宣傳教育情況檢查考核，進(jìn)展打分排名并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年度教育培訓(xùn)工作方案篇7根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)方案。一：指導(dǎo)思想圍繞公司20xx年企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，開(kāi)展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)以及平安教育培類(lèi)培訓(xùn)。全面進(jìn)步員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的才能。同時(shí)進(jìn)步員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)展效勞。二：工作目的20xx年公司員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育率到達(dá)100%。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工實(shí)在進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的理念，熟悉理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的知識(shí)。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去，杜絕各類(lèi)平安事故的發(fā)生。三：主要措施與要求1進(jìn)一步進(jìn)步職工培訓(xùn)的針對(duì)性和適用性，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的鼓勵(lì)機(jī)制。2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析^p，做好職工教育培訓(xùn)資料根底工作。3積極主動(dòng)地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工鉆研學(xué)習(xí)的積極性，不斷進(jìn)步素質(zhì)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于危險(xiǎn)品從業(yè)單位平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件2、工作危險(xiǎn)、有害因素分析^p〔JHA〕、平安檢查表法〔SCL〕五、培訓(xùn)教育的方法面授、實(shí)地實(shí)習(xí)六、施行措施1、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個(gè)單位實(shí)際情況，嚴(yán)密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合2、建立培訓(xùn)、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度，對(duì)未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。年度教育培訓(xùn)工作方案篇8認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳師培處和市教育局XX年工作要點(diǎn)，實(shí)在履行好本處室的工作職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地做好常規(guī)性工作、扎實(shí)有效地做好特色性工作，著力突出工作重點(diǎn)、著重打破工作難點(diǎn)，力爭(zhēng)我市的師資培訓(xùn)和隊(duì)伍建立等項(xiàng)工作再上新程度。一、主要工作〔一〕會(huì)同市教育學(xué)院實(shí)在制定好《xx市中小學(xué)?！灿變簣@〕、中等職業(yè)學(xué)校XX-XX年老師繼續(xù)教育工作規(guī)劃》。明確工作目的、優(yōu)化工作措施、提升工作程度，在基地學(xué)校建立、名優(yōu)老師隊(duì)伍建立、課建立等方面，加大工作力度、確保工作質(zhì)量?！捕硠?chuàng)造性地開(kāi)展好全市在職老師“每人一絕”大練教學(xué)根本功活動(dòng)。加強(qiáng)校本培訓(xùn)、著力崗位練兵，為全市廣闊老師創(chuàng)立揚(yáng)長(zhǎng)的舞臺(tái)、提供揚(yáng)名的時(shí)機(jī)，籍此培樹(shù)一大批有魅力的名優(yōu)老師，全面進(jìn)步各校課堂教學(xué)效率、大幅度地提升全市教育教學(xué)的質(zhì)量程度?！踩臣訌?qiáng)縣區(qū)進(jìn)修學(xué)?！坝矊?shí)力”建立和“軟實(shí)力”開(kāi)展，提升全市進(jìn)修學(xué)校的整體程度。1、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及縣區(qū)政府，優(yōu)化進(jìn)修學(xué)校的校舍建立和設(shè)施裝備，力爭(zhēng)在國(guó)家和省廳“縣區(qū)示范性進(jìn)修學(xué)?！钡脑u(píng)選中，我市達(dá)標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量名列全省之首。2、繼續(xù)開(kāi)好“全市縣區(qū)進(jìn)修學(xué)校第一次系列現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議”。通過(guò)系列現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，讓每位主管局長(zhǎng)、進(jìn)修校長(zhǎng)走進(jìn)每一所進(jìn)修學(xué)校，理解情況、研討工作、溝通感情、取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)工作、加快開(kāi)展。全面發(fā)揮各進(jìn)修學(xué)校在各自區(qū)域的教學(xué)指導(dǎo)和質(zhì)量進(jìn)步的核心價(jià)值