車間現(xiàn)場管理制度

車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度第一章總則為規(guī)范車間現(xiàn)場管理，凈化車間氛圍，確保車間生產(chǎn)安全、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，經(jīng)車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)小組討論決議，特訂立本制度。第二章車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括：機械設(shè)備的維護和修理、保養(yǎng)及調(diào)整；現(xiàn)場安全管理；生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；生產(chǎn)技術(shù)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理；車間生產(chǎn)用品品質(zhì)保障；車間考勤管理；車間你我關(guān)系的處理等。第三章機械設(shè)備的維護和修理、保養(yǎng)及調(diào)整為保證機械設(shè)備運行的安全、穩(wěn)定、高效，必需定期對機械設(shè)備進行維護和修理、保養(yǎng)及調(diào)整。維護和修理、保養(yǎng)及調(diào)整應(yīng)由專人實在負責(zé)，并依照訂立的維護和修理、保養(yǎng)及調(diào)整計劃進行。1、維護和修理：機械設(shè)備的運行中，難免顯現(xiàn)各種不同程度的故障，必需適時進行維護和修理。對于不能按時布置維護和修理的情況，在保證生產(chǎn)的前提下，應(yīng)在明確的時間段內(nèi)補充維護和修理。2、保養(yǎng)：保養(yǎng)要求在機械設(shè)備規(guī)定的時間內(nèi)完成。保養(yǎng)的內(nèi)容包括：搖擺部位潤滑、關(guān)鍵部件潤滑、總調(diào)整、總檢查、總清潔、檢修備件及防護措施等。3、調(diào)整：機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，需要進行調(diào)整，以充足生產(chǎn)的需要。調(diào)整應(yīng)在生產(chǎn)或停機時進行，并依照任務(wù)手冊及工序單據(jù)要求進行。第四章現(xiàn)場安全管理1、安全目標(biāo)：以車間為單位設(shè)立安全目標(biāo)，明確各工序生產(chǎn)人員的安全意識和安全責(zé)任，并進行考核，實行有獎倡勵、有壓力的貶責(zé)制度，加強車間員工對于安全工作的重視。2、安全技能：嚴(yán)格依照崗位要求，明確車間員工的操作規(guī)范和安全要點，提高安全技能和不安全源的識別和隱患排查，確保設(shè)備運行中杜絕事故。3、引導(dǎo)實踐：開展安全教育，確保員工不獻身于生產(chǎn)，加強員工安全意識，提高安全防范水平。對于機械設(shè)備運行故障調(diào)整、加裝工具等操作，必需嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定操作，并進行事故防備措施。4、應(yīng)急預(yù)案：建立完整的事故應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演習(xí)，提高車間員工的應(yīng)急本領(lǐng)。第五章生產(chǎn)計劃的執(zhí)行為保證生產(chǎn)計劃的正常進行，必需嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、效益等指標(biāo)的實現(xiàn)。1、生產(chǎn)計劃的編制及下發(fā)：依據(jù)市場需求訂立生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)具有可行性、實效性，并明確每日生產(chǎn)任務(wù)量及生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先次序。2、生產(chǎn)計劃的監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行計劃，確保各個生產(chǎn)工序的順當(dāng)進行。生產(chǎn)進度表應(yīng)更新完整，計劃與現(xiàn)實應(yīng)保持一致。3、生產(chǎn)任務(wù)的組織實施：依照生產(chǎn)計劃的要求，經(jīng)過調(diào)度員派工，對每個工序?qū)嵤┍O(jiān)督與考核。第六章生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的緊要環(huán)節(jié)，必需全力加強技術(shù)管理，加強車間生產(chǎn)職工的自動性和制造性。1、生產(chǎn)技術(shù)管理：車間生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)確保生產(chǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一、針對車間生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，找出有效的解決方法。2、測量與質(zhì)量檢驗：在生產(chǎn)過程中，對于緊要工序的產(chǎn)品，應(yīng)布置檢驗員進行檢測，發(fā)覺質(zhì)量缺陷適時處理。對于顯現(xiàn)質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，應(yīng)適時組織特別返工，并進行品質(zhì)分析。第七章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是維護職工生命安全和生產(chǎn)效益的必要條件。車間生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具有干凈、乾凈的工作環(huán)境。1、環(huán)境清潔的責(zé)任：指定專人負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，清除車間四周的木材、垃圾等垃圾物。2、環(huán)境衛(wèi)生日常管理：車間生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)測與組上進入工卡時的巡查是衛(wèi)生管理的緊要方面之一、要求各生產(chǎn)工位每天保持清潔，并期間加強地面維護措施。需時常清除污物，做好機器的灰塵清掃工作。每日按班次對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行日常管理。對班組進行考核，嚴(yán)管濫放及亂扔垃圾、衛(wèi)生不規(guī)范等。第八章車間生產(chǎn)用品品質(zhì)保障保障生產(chǎn)用品的質(zhì)量，對于保障正常生產(chǎn)以及車間員工的生命安全大有好處。1、材料的管理：擺放材料是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的一項緊要布置工作。要求依照管材要求嚴(yán)格把控，避開停止生產(chǎn)的風(fēng)險發(fā)生。2、量具的管理：量具管理是保障生產(chǎn)用品質(zhì)量的緊要方面。要求依照規(guī)定進行檢查和維護和修理，避開因量具損壞或不精準(zhǔn)的情況發(fā)生。第九章車間考勤管理車間考勤管理是車間管理的緊要環(huán)節(jié)，對于加強員工對于生產(chǎn)管理的認得和提高組織性有緊要作用。為推動考勤規(guī)范化管理，訂立下列規(guī)定：1、遲到早退：對于遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)格管理，要求在班級前完成相關(guān)工作，不得因時間過短而換班完成。2、加班管理：對于工作量較大的車間，應(yīng)在符合國家法定規(guī)定條件的情況下，組織合理的加班工作。第十章車間你我關(guān)系的處理良好的車間你我關(guān)系能夠激發(fā)員工的工作熱誠和生產(chǎn)熱誠，有利于車間的穩(wěn)定，提高效益。1、車間秩序：車間秩序是促進你我關(guān)系的緊要因素之一，要求員工關(guān)注車間秩序，協(xié)作營造良好的辦公氛圍。2、談心談話：車間談心談話工作是軍民融合的緊要體現(xiàn)，可以幫助車間完成工作任務(wù)，建立更有活力的車間氛圍。第十一章罰則條款車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)格