企管處的定位及建議

企管處的定位及建議企管處是企業(yè)中的一個重要管理部門，它是企業(yè)決策參謀機構(gòu)，它是完成公司決策思考的細化與延伸的部門。它的價值在于推動整個公司的管理提升，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范的逐步晉級。同時根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的不同，企管處所肩負的責任也不盡相同。對于我們的企業(yè)，我個人認為企業(yè)的主要職責和定位為：1、 詮釋最高領(lǐng)導者管理思想，細化公司決策層思考的執(zhí)行機構(gòu)。2、 它的功能是整個集團公司的決策、制度管理中樞，數(shù)據(jù)分析的處理器，部門與部門間的協(xié)調(diào)機構(gòu)。3、 服務(wù)的目的是維護整個集團公司的利益和正常和諧穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營秩序。4、 它的權(quán)限是做好公司日常經(jīng)營管理過程中的計劃、執(zhí)行、總結(jié)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。具體來說，我個人認為目前企管處在做好日常事務(wù)工作的基礎(chǔ)上應(yīng)在以下幾個方面做進一步的加強。1、溝通：沒有溝通，就沒有管理。沒有溝通管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為。企業(yè)是有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)的血液，通過不斷的流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。對于我們的企管來說，這里的溝通只局限為企業(yè)內(nèi)部的溝通，這也是目前企管處的一個弱項，是下一步我們要努力的方向。我們可以通過定期開會、電話詢問、開通反饋意見郵箱，以及下車間到各個工作崗位及科室了解情況，實地觀察，聽取基層意見。考察企管處管理制度落實執(zhí)行情況，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題和困難，及時將有關(guān)情況制定解決方案報送領(lǐng)導。管理溝通是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤，許多新的管理理念、方法技術(shù)的產(chǎn)生，無不是經(jīng)過數(shù)次的溝通和碰撞。所以在這一方面我們一定要加強。2、 計劃：公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、年度目標和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成以上任務(wù)服務(wù)，要弄清公司各部門每日、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和考核。在此基礎(chǔ)上企管處應(yīng)做好制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)濟責任制。3、 組織：做好企業(yè)的部門設(shè)置和各個職位的安排，對于企業(yè)我們要立爭從生產(chǎn)一線員工到車間主任及上級領(lǐng)導，用最精簡的人員做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;組織中層領(lǐng)導及有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T進行優(yōu)秀管理模式模式方面的學習，提升管理層的管理素養(yǎng)；組織好全體員工對最高決策思想的學習與貫徹執(zhí)行；對企業(yè)生產(chǎn)管理方面的重大問題，組織調(diào)研并提出專題報告；組織制定企業(yè)管理標準，內(nèi)部改革方案，推行現(xiàn)代化管理方法；牽頭組織有關(guān)部門的定期，不定期檢查企業(yè)各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況，并對檢查做出考核。以上是我個人的一點不成熟的想法，可能有些地方比較片面和膚淺，還請領(lǐng)導指正。作為企管處的一名員工，我的工作還沒有做到盡善盡美，還有許多不足之處需要改進，還要在管理方面多進行學習和實踐。目前我主要的是負責對外的統(tǒng)計報表，對內(nèi)的綜合情況，生產(chǎn)目標考核的制定。在這方面一直以來我都嚴格要求自己，認真填寫、認真分析各個數(shù)據(jù)，力爭將出錯率降到最低，及時將各種領(lǐng)導關(guān)心的數(shù)據(jù)報送領(lǐng)導。在合同管理方面，及時更新合同簽訂、付款記錄。制作各個組的合同付款情況目錄，力爭讓領(lǐng)導對目前合同的數(shù)量，資金交付情況做到一目了然。在審計方面，這是我目前的弱項，因為剛剛接觸，參加的培訓時間又短，在