競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略九

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略九第一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一第九章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第三節(jié)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié)不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章結(jié)構(gòu)提示第二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)，明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路，了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。第三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)第四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式第五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從行業(yè)結(jié)構(gòu)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從市場(chǎng)需求識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從業(yè)務(wù)導(dǎo)向識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者第六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者品牌競(jìng)爭(zhēng)者（Brandcompetition），指滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。屬類競(jìng)爭(zhēng)者（Industrycompetition），指行業(yè)內(nèi)提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者。第七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者形式競(jìng)爭(zhēng)者（Formcompetition），指滿足同一需要的產(chǎn)品的各種形式間的競(jìng)爭(zhēng)。愿望競(jìng)爭(zhēng)者（Genericcompetition）：指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者。第八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一從行業(yè)結(jié)構(gòu)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)是一組提供一種或一類密切替代產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)群。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要特別重視以下三個(gè)因素：賣方密度產(chǎn)品差異進(jìn)入難度第九頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一決定行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要因素1、銷售商數(shù)量及產(chǎn)品差異程度

2、進(jìn)入障礙3、退出障礙4、成本結(jié)構(gòu)5、縱向一體化程度6、全球化經(jīng)營(yíng)程度第十頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一銷售商數(shù)量及產(chǎn)品差異程度1個(gè)銷售商少數(shù)銷售商許多銷售商無差別產(chǎn)品完全壟斷完全寡頭壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)有差別產(chǎn)品不完全寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)第十一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一從市場(chǎng)需求識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者即把滿足相同顧客需要或服務(wù)于同一顧客群的企業(yè)視為競(jìng)爭(zhēng)者。第十二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一從業(yè)務(wù)導(dǎo)向識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向需求導(dǎo)向顧客導(dǎo)向多元導(dǎo)向第十三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一二、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略戰(zhàn)略群體指在某特定行業(yè)內(nèi)推行相同戰(zhàn)略的一組公司。同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。不同戰(zhàn)略群體之間存在現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)。不同戰(zhàn)略群體的進(jìn)入障礙不同。公司最直接的競(jìng)爭(zhēng)者是那些處于同一行業(yè)采取同一戰(zhàn)略群體的公司。企業(yè)通常需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者所屬的戰(zhàn)略群體作出判斷。第十四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一生存競(jìng)爭(zhēng)第十五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一

三、分析競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)識(shí)別出主要競(jìng)爭(zhēng)者后，還需進(jìn)一步判斷：每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上追求的目標(biāo)是什么？每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為推動(dòng)力是什么？競(jìng)爭(zhēng)者是否有進(jìn)攻新的細(xì)分市場(chǎng)或開發(fā)新產(chǎn)品的意圖通常認(rèn)為所有競(jìng)爭(zhēng)者都是最大限度地追求利潤(rùn)并相應(yīng)地選擇其行動(dòng)，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者并不是追求單一的目標(biāo)，而是目標(biāo)的組合。第十六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一四、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)收集信息分析評(píng)價(jià)定點(diǎn)超越第十七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一營(yíng)銷視野

定點(diǎn)超越定點(diǎn)超越（Benchmarking)，即是以競(jìng)爭(zhēng)者在管理和營(yíng)銷方面的最好做法為基準(zhǔn)，然后模仿、組合和改進(jìn)，力爭(zhēng)超過競(jìng)爭(zhēng)者。第十八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一營(yíng)銷技能

用游擊式的營(yíng)銷調(diào)研

智勝競(jìng)爭(zhēng)者［1］ 行業(yè)目錄、年報(bào)、手冊(cè)和其他出版物都是獲得數(shù)據(jù)的重要途徑。然而，僅僅依靠這些獲取信息接的途徑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。專家們指出，采用如下8種技能能使一個(gè)公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：密切注視你所在行業(yè)的一些小公司及相關(guān)行業(yè)。追蹤專利權(quán)的運(yùn)用。追尋行業(yè)專家的工作變化或其他活動(dòng)。第十九頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一營(yíng)銷技能

用游擊式的營(yíng)銷調(diào)研

智勝競(jìng)爭(zhēng)者［2］了解新的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議。監(jiān)視商業(yè)合同或商業(yè)聯(lián)盟的締結(jié)。找出一些有助于競(jìng)爭(zhēng)且能降低成本的商業(yè)活動(dòng)。追蹤價(jià)格的變化。了解一些能改變商業(yè)環(huán)境的社會(huì)變化、消費(fèi)者的品位和偏好的變化。第二十頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一五、預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式從容型競(jìng)爭(zhēng)者選擇型競(jìng)爭(zhēng)者兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者第二十一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一第三節(jié)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)者的分類二、一般競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略地三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的手段策劃第二十二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一一、競(jìng)爭(zhēng)者分類強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者近競(jìng)爭(zhēng)者與遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者“良性”競(jìng)爭(zhēng)者與”惡性”的競(jìng)爭(zhēng)者第二十三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一二、一般競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略2023/6/21Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略24第二十四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略原則創(chuàng)新制勝優(yōu)質(zhì)制勝廉價(jià)制勝技術(shù)制勝服務(wù)制勝速度制勝宣傳制勝第二十五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的手段策劃價(jià)格手段非價(jià)格手段2023/6/21Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略26第二十六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一第四節(jié)不同市場(chǎng)地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析二、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略三、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略四、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略五、市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略第二十七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一假設(shè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)10%20%30%40%市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)利基者市場(chǎng)份額第二十八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一一、競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析［1］市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者(MarketLeader)：指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者(MarketChallenger)：指在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上處于次要地位但又具備向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)全面或局部攻擊的企業(yè)。第二十九頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一一、競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析［2］市場(chǎng)跟隨者(MarketFollower)：指在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上處于中間狀態(tài)，并力圖保持其市場(chǎng)占有率不至于下降的企業(yè)。市場(chǎng)利基者(MarketNicher)：指專心關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上大企業(yè)不感興趣的某些細(xì)小部分的小企業(yè)。第三十頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一二、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略第三十一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一案例

寶潔公司的戰(zhàn)略了解顧客長(zhǎng)期展望產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量戰(zhàn)略產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略大量廣告和媒體先鋒積極進(jìn)取的銷售隊(duì)伍有效的銷售促進(jìn)頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)制造效率和成本削減品牌管理系統(tǒng)

資料來源：菲利普·科特勒．營(yíng)銷管理．第285~286頁(yè)．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.7。第三十二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一三、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略第三十三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一確定戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。攻擊規(guī)模相同但經(jīng)營(yíng)不佳、資金不足的公司。攻擊規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)不善、資金缺乏的公司。第三十四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略應(yīng)遵循“密集原則”，即把優(yōu)勢(shì)兵力集中在關(guān)鍵的時(shí)刻和地點(diǎn)。正面進(jìn)攻側(cè)翼進(jìn)攻包抄進(jìn)攻迂回進(jìn)攻游擊進(jìn)攻第三十五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一四、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略緊密跟隨，指在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品、價(jià)格、廣告等營(yíng)銷組合戰(zhàn)略方面模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，完全不進(jìn)行任何創(chuàng)新的公司。距離跟隨，指在基本方面模仿領(lǐng)導(dǎo)者，但是在包裝、廣告和價(jià)格上又保持一定差異的公司。選擇跟隨，指在某些方面緊跟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，在某些方面又自行其是的公司。第三十六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一五、市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略理想利基市場(chǎng)的特征市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略第三十七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一理想利基市場(chǎng)的特征具有一定的規(guī)模和購(gòu)買力，能夠盈利。具備發(fā)展?jié)摿?。?qiáng)大的公司對(duì)這一市場(chǎng)不感興趣。本公司具備向這一市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的資源和能力。本公司在顧客中建立了良好的聲譽(yù)，能夠抵御競(jìng)爭(zhēng)者入侵。第三十八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期一市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略最終用戶專業(yè)化垂直專業(yè)化顧客規(guī)模專業(yè)化特殊顧客專業(yè)化地理市場(chǎng)專業(yè)化產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化產(chǎn)