倉儲物流培訓(xùn)心得體會倉儲管理心得體會(6篇)

倉儲物流培訓(xùn)心得體會倉儲管理心得體會(6篇)倉儲物流培訓(xùn)心得體會倉儲治理心得體會篇一

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)珍寶的檢查以及包裝。在蘭姐的急躁的細心的教育下，我們很快的學(xué)會如何去包裝商品，蘭姐也為我們詳細的講解了對于大的雨傘和小雨傘的詳細包裝方法，和應(yīng)當(dāng)留意的細節(jié)，盡量的將包裝的本錢降到最低，如何才能將包裝的本錢降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對珍寶的檢查，在學(xué)習(xí)了對珍寶的檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝，并對期間消失的問題進展訂正，使我們很快的就能把握其要點。

其次天，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且急躁的教授和指導(dǎo)，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又把握了這個流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥急躁的指導(dǎo)，我們已經(jīng)能過嫻熟的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)學(xué)問，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的熟悉，總之是受益匪淺。

第三天，我們在連續(xù)學(xué)習(xí)的根底之上，更是參加到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司珍寶的認知，和熟識程度。

特別快樂能在這里學(xué)習(xí)，也很快樂能和這里的人相處?？傊@三天，不虛此行。

對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是特別好的，我也僅提出我的個人的一些建議：

1、要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的。

2、貨品的擺放

對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是特別好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應(yīng)當(dāng)更加的注意細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要留意貨品的準(zhǔn)時補充。

3、工作的氣氛

人在比擬開心的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，開心的工作，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?，提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié)，同時也有我個人的一些建議，請批判指正。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會倉儲治理心得體會篇二

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5s治理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。

比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。

到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會倉儲治理心得體會篇三

我于去年12月份進入九江賽得利工作，在這幾個月的學(xué)習(xí)中我對公司物流倉庫的治理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進入了一家高速進展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，在工作中我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫忙下較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職倉管員工作中的相關(guān)狀況匯報如下：

1、負責(zé)倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作，收、發(fā)料單的存檔。

2、對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點工作。

3、按規(guī)定做好進出庫驗收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符；嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應(yīng)馬上進展外包裝、數(shù)量、質(zhì)量檢驗，并做好驗收記錄。

4、合理安排物品進出庫，領(lǐng)料單必需有部門部長經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采納分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、數(shù)量精確、擺設(shè)合理。

5、協(xié)作部門主管對倉庫區(qū)域的檢查核對治理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理。

6、熟識物料品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標(biāo)明標(biāo)記，倉庫內(nèi)每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進、出、存動態(tài)。

7、搞好工作現(xiàn)場的5s治理，定期向部門主管反應(yīng)庫存物料狀況，隨時把握庫存動態(tài)，保持物料準(zhǔn)時供給，充分發(fā)揮庫存周轉(zhuǎn)效率。

8、根據(jù)公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。

9、對庫房每月進展清潔大掃除，搞好安全治理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，準(zhǔn)時訂正擔(dān)心全因素。

10、協(xié)作各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能準(zhǔn)時發(fā)放的物料，準(zhǔn)時與使用部門溝通，并完成公司交辦的各種臨時性工作。

1、對倉庫物料的品名、類別、型號、規(guī)格、材質(zhì)、應(yīng)用范圍、儲位、保管常識等商品學(xué)問不夠熟識，。來到九江賽得利之前我對公司備件凝視幾乎一張白紙，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)我對公司備件的商品學(xué)問有了系統(tǒng)化的了解。

2、在工作中主開工作執(zhí)行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉庫治理員應(yīng)當(dāng)對每天的工作進展總結(jié)和反思，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；在工作中有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)時處理，不說“等一下“；工作主動，而不是被動等待安排；按5s要求治理工作現(xiàn)場。

3、對倉儲治理業(yè)務(wù)學(xué)問的熟悉不夠深入，專業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我肯定加強倉庫保管業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量，更好地為公司作出奉獻。

4、對sap系統(tǒng)的操作不夠嫻熟，給工作帶來了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的sap操作力量，做好倉庫的倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理工作。

5、工作中缺乏敏捷性，我會多積存各方面的學(xué)問，借鑒著閱歷與學(xué)問去開展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng)新意識和工作效率。

1、帳物相符，先進先出。

帳物相符是衡量一個倉管員的一個重要指標(biāo)。帳物相符，就是erp系統(tǒng)內(nèi)的庫存數(shù)據(jù)和倉庫實物數(shù)量相符。這就要求我們在工作中不能只側(cè)重實物的進出，還要時刻對帳務(wù)進展處理。庫存數(shù)據(jù)是倉庫的生命線，和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著親密的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不標(biāo)準(zhǔn)操作很簡單造成賬務(wù)不符，比方收貨（入庫）時未復(fù)查數(shù)量，手工單據(jù)信息不精確；物料發(fā)放時馬虎大意，點錯數(shù)量；入庫時實物未有明確標(biāo)識，未按指定位置存放，或移動物料后，不準(zhǔn)時把新庫位的資料交給sap操作員錄入系統(tǒng)，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物；倉管員不準(zhǔn)時送單給sap操作員不準(zhǔn)時錄入系統(tǒng)，影響sap系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精確性，最終影響到了生產(chǎn)規(guī)劃的貫徹和執(zhí)行。所以在以后的工作中我們可以運用abc分類法來治理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責(zé)任心，仔細的工作態(tài)度，就肯定能將錯誤率降到最低。

先進先出是倉管員務(wù)必做到的另一個規(guī)章，也是防治倉庫呆滯料產(chǎn)生的主要對策之一。針對物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫存時間。供給商，公司技術(shù)變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產(chǎn)品）的先進先出。對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有肯定的困難，但一個合格的倉管員無論如何都會想方法克制這些困難的。

2、做好統(tǒng)籌，日事日畢

對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件等都需要有一個良好的規(guī)劃。做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，帳和物肯定要同步走。做完一張單，確認物料數(shù)據(jù)無偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進展帳務(wù)處理。日事日畢對于倉庫來說，非常重要。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

3、端正態(tài)度，提高效率

倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，工作單調(diào)枯燥，而且倉庫作為公司的效勞部門，樹立一個良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會做出成績來。在以后的工作中倉庫治理員肯定要樹立興我榮、衰我恥的責(zé)任感和使命剛，具備較強的責(zé)任心和責(zé)任感，以嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律來嚴(yán)格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣”三個一樣，盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，做好倉庫物料的日常治理維護工作。以上為個人工作總結(jié)請領(lǐng)導(dǎo)批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力改良，請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和批判指正。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會倉儲治理心得體會篇四

在這里主要是對我工作中的領(lǐng)料和來料檢查和材料下單這三個局部作一些也許的說明。

在一個組團施工班組進場之前，負責(zé)該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經(jīng)過工程經(jīng)理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。

每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領(lǐng)料，每個施工班組領(lǐng)料人員提前一天來倉庫填寫領(lǐng)料單，然后給負責(zé)該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領(lǐng)料，倉管員就依據(jù)領(lǐng)料單來發(fā)料。領(lǐng)料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。

倉管員如發(fā)覺某一棟樓所領(lǐng)材料超量了就要通知主管施工員，問清緣由，是什么緣由造成的。

首先，確保數(shù)量能對上來貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進展抽檢，隨機翻開幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。假如有的材料倉管員不是很清晰的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必需全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現(xiàn)場拍照要求供給商退換貨。

倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給選購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。

固然倉管還要對倉庫進展4s治理，倉管員要對倉庫的材料堆放狀況了如指掌，讓領(lǐng)料人員在最短的時間內(nèi)將所需材料找齊。

倉儲物流培訓(xùn)心得體會倉儲治理心得體會篇五

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在xx年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了xx，踏過了xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊?；貞泋x年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結(jié)。

xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個效勞性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達的規(guī)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將規(guī)劃報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進展，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底幫助好選購進展各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能完畢。xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%；xx年泡沫累計收貨328209只，xx年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況比照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進展匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡潔