企業(yè)是從事生產(chǎn)

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行獨立經(jīng)濟核算，進行自主經(jīng)營、自負盈虧，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。分類：資金密集型企業(yè)（也稱技術密集型企業(yè)）是指所需投資較多，技術裝備程度較高，用人較少的企業(yè)。勞動密集型企業(yè)是指技術裝備程度較低，用人較多，產(chǎn)品成本中勞動消耗所占比重較大的企業(yè)。（企業(yè)集團是指以一個或若干個實力雄厚的大企業(yè)為核心，以產(chǎn)權聯(lián)接為紐帶，并以產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟、契約等多種紐帶，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)接在一起，形成具有多層次結構，以母子公司體制為主體的，在經(jīng)濟上統(tǒng)一控制，法律上各自獨立的多法人一體化的經(jīng)濟聯(lián)合體。工業(yè)企業(yè)是指從事工業(yè)性產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。企業(yè)管理實質(zhì)企業(yè)管理是指實現(xiàn)管理職能、保證管理過程順利進行和達到管理目的的手段。（1） 管理職能計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵（2） 機制和方式：企業(yè)經(jīng)營方式是指企業(yè)組織和實現(xiàn)其經(jīng)濟活動所采取的一定形式。企業(yè)經(jīng)營機制是指在社會經(jīng)濟系統(tǒng)中企業(yè)經(jīng)營活動（即生存和發(fā)展）的內(nèi)在機能和固有的運轉方式。管理理論行為科學理論社會系統(tǒng)學派組織及形式企業(yè)組織機構是指企業(yè)組織內(nèi)各個部分的空間位置、排列順序、聯(lián)接形式以及各要素之間相互關系的一種模式。直線職能制組織事業(yè)部制組織有限責任公司股份公司決策就是人們?yōu)榱诉_到一定目標，在掌握全部的信息和對有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估方案，從中選出最滿意方案的合理過程。企業(yè)文化是由企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。三個層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡通信設備以及其它辦公設備，進行信息的收集、傳輸加工、儲存、更新和維護，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人一一機系統(tǒng)。經(jīng)營是指商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。分類：商品經(jīng)營是以物化資本為基礎，通過不斷強化物化資本提高運行效率來獲取最大利潤的一種商品生產(chǎn)與經(jīng)營活動。資本經(jīng)營是指把公司的資產(chǎn)作為可經(jīng)營的價值資本，通過優(yōu)化資本配置為目標的投資、收購、兼并、參股、交易、轉讓、租賃等多種形式進行有效經(jīng)營，實施資產(chǎn)重組，以最大限度的實現(xiàn)資本增值。煤炭企業(yè)管理是指在煤炭企業(yè)這個特定的組織中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，以人為本，對組織所擁有的資源（人、財、物、信息等）進行有效的計劃、組織、領導和控制，并對煤炭資源有效開采和合理利用，以滿足社會需求同時追求經(jīng)濟效益的最大化的活動和過程。煤炭企業(yè)縱向兼并是指企業(yè)的產(chǎn)品處在上游或下游，是前后工序，或生產(chǎn)與銷售之間的關系。煤炭企業(yè)橫向兼并是指煤炭企業(yè)之間兼并和聯(lián)合，它可以擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本，提高效率，形成規(guī)模經(jīng)濟，有利于市場競爭。企業(yè)制度文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營制度企業(yè)法規(guī)煤礦工業(yè)企業(yè)特征的內(nèi)容包括勞動對象是固定的，而勞動場所是在不斷移動的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復雜，礦井運輸提升占有重要地位生產(chǎn)準備工作周期長，工程量大生產(chǎn)過程中各種物質(zhì)的消耗不構成產(chǎn)品實體煤礦企業(yè)的責任包括A?企業(yè)對社會責任B.企業(yè)對國家的責任C.企業(yè)對職工的責任企業(yè)管理的具體職能包括A?計劃職能8.控制職能煤礦企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容包人.動力（激勵）機制B.約束機制C.發(fā)展機制國有企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)容包括國家所有，國家經(jīng)營國家所有，企業(yè)自主經(jīng)營國家持股，股份經(jīng)營煤礦企業(yè)管理常用的方法有A?行政方法B.經(jīng)濟方法C?法律方法企業(yè)管理基礎工作的內(nèi)容包括信息工作B.標準化工作C.定額工作股份有限公司設立的條件包括發(fā)起人符合法定人數(shù)B?股份發(fā)行，籌辦事項符合法律規(guī)定C.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構煤礦計劃工作的步驟包括確定目標發(fā)掘可行方案、評價備選方案、選定方案C.執(zhí)行計劃組織老化的標志包括機構臃腫B.反應遲鈍文山會海和模式僵化控制過程的基本步驟包括確定控制標準衡量工作成效糾正偏差建立控制系統(tǒng)應遵循的基本原理包括反映計劃要求原理8.控制關鍵點原理。.直接控制原理激勵的作用包括激勵有利于企業(yè)吸引人才 B.激勵有利于實現(xiàn)企業(yè)目標C.激勵有利于提高職工的工作效率和業(yè)績激勵的基本要求包括激勵方向與組織目標相吻合 B.激勵要公正、要有針對性C.激勵要全面調(diào)動職工的積極性激勵的基本形式包括人.物質(zhì)激勵與精神激勵正激勵與負激勵內(nèi)激勵與外激勵激勵的方法包括A?報酬激勵、榮譽激勵和上進激勵 B.成就激勵、激勵強化和團體激勵。.挫折激勵D.物質(zhì)激勵領導方式的基本類型包專權式領導民主式領導放任式領導工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括計劃、組織和銷售管理生產(chǎn)技術管理、質(zhì)量和物質(zhì)設備管理勞動人力資源管理財務管理領導者應具備的素質(zhì)包括政治素質(zhì)業(yè)務素質(zhì)技術革新素質(zhì)領導權力正當使用的原則包括慎重用權B?公正用權C.例外用權企業(yè)文化的功能包括導向功能B.激勵功能C.約束功能企業(yè)經(jīng)營目標的內(nèi)容包括A.市場目標發(fā)展目標利益目標礦井生產(chǎn)組織過程的組成（按其組成部分所處的地位和所起的作用）的內(nèi)容包括A.生產(chǎn)技術準備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務過程股份制的基本經(jīng)濟功能包括A?聚資功能分散風險功能是以少量資本控制和推動大量資金的功能煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容包括A.節(jié)約資源保護環(huán)境擁有核心競爭力煤礦管理現(xiàn)代化的內(nèi)容包括A管理思想和管理組織現(xiàn)代化 B.管理方法現(xiàn)代化C.管理控制現(xiàn)代化D?管理手段現(xiàn)代化個人決策的特點包括A.決策迅速B?責任清楚有更少的信息量具有較少的冒險性行為全面反映創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容包括A組織管理與制度創(chuàng)新B經(jīng)營目標與戰(zhàn)略創(chuàng)新C產(chǎn)品與技術創(chuàng)新D營銷方式與策略、手段尊重人的內(nèi)容主要包括事業(yè)在于人員工是企業(yè)資產(chǎn)的一部分事業(yè)成敗的關鍵在人謀全體從業(yè)人員是煤礦最寶貴的無形資產(chǎn)企業(yè)采購體制管理的內(nèi)容包括健全機制，各司其職健全制度，規(guī)范管理科學決策，權責對等煤礦