二灘水電開(kāi)發(fā)公司員工績(jī)效考核管理制度

二灘水電開(kāi)發(fā)公司員工績(jī)效考核管理制度1.引言為了協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，促進(jìn)員工與企業(yè)發(fā)展的建立和諧的關(guān)系，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本績(jī)效考核管理制度。2.考核標(biāo)準(zhǔn)2.1考核原則以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工績(jī)效與公司目標(biāo)保持一致?？己斯ぷ髁颗c員工成果收效相結(jié)合，以量化表現(xiàn)為主要考核指標(biāo)。推行績(jī)效考核的公開(kāi)化、透明化、公平化，確保每個(gè)員工公正受理，公開(kāi)透明。具有鼓勵(lì)創(chuàng)新和奉獻(xiàn)的考核原則，鼓勵(lì)員工在工作中提高自我，積極貢獻(xiàn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.2考核指標(biāo)按照年度個(gè)人目標(biāo)制定個(gè)人考核指標(biāo)：完成日常工作的考核。崗位能力的考核，包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力等方面。按時(shí)完成工作的考核。團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的考核。崗位拓展和創(chuàng)新能力的考核。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，考核組織體系分三個(gè)層級(jí)：公司層面：包括公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)、績(jī)效考核體系的設(shè)定和管理。部門(mén)層面：部門(mén)綜合目標(biāo)、工作計(jì)劃和績(jī)效考核方案的制定和管理。個(gè)人層面：職務(wù)職責(zé)、能力素質(zhì)、工作量等績(jī)效指標(biāo)的制定和考核管理。3.考核流程3.1績(jī)效計(jì)劃制定年初，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，總部部門(mén)考核組織制定年度績(jī)效目標(biāo)，各部門(mén)對(duì)總部下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行量化分解，并根據(jù)具體情況、部門(mén)特色制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，由下級(jí)組織上傳至總部進(jìn)行議定及確認(rèn)。3.2考核周期與頻率本公司以年度為考核周期，每年進(jìn)行一次績(jī)效考核。3.3績(jī)效評(píng)定公司將依據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指數(shù)的不同，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效測(cè)評(píng)和部門(mén)績(jī)效結(jié)果評(píng)定。績(jī)效評(píng)定主要分為以下幾種：非常優(yōu)秀；優(yōu)秀；一般；不合格。3.4績(jī)效報(bào)告在考核周期結(jié)束后，考核組織將績(jī)效考核結(jié)果上傳至總部集中鑒定?？偛扛鶕?jù)各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的完成情況，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行一個(gè)公正、公平的績(jī)效測(cè)評(píng)，向各部門(mén)通報(bào)績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果，并制定合理的獎(jiǎng)還和懲罰措施。3.5績(jī)效考評(píng)結(jié)果公司將通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司管理者制定之后的計(jì)劃，以達(dá)到更高的信譽(yù)度，更好的效率，更有意義的創(chuàng)造。4.部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及處罰4.1獎(jiǎng)勵(lì)原則公司在考核過(guò)程中，將考核結(jié)果實(shí)際作為部門(mén)和個(gè)人能力發(fā)揮的一種激勵(lì)方式，在部門(mén)中表現(xiàn)突出、優(yōu)秀完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的員工將得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式：補(bǔ)貼或資金扶持；禮品或獎(jiǎng)金；機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)；升職或調(diào)崗。4.2處罰原則對(duì)低于工作指標(biāo)的部門(mén)及個(gè)人，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的批評(píng)、提醒、教育和糾正。嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定的，將依據(jù)公司《人員管理制度》進(jìn)行處罰。處罰形式：降職、免職；扣罰部分工資；暫停一定時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)待遇；隨機(jī)檢查操作質(zhì)量，抽檢出錯(cuò)，需補(bǔ)辦；承擔(dān)可能造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。5.其他績(jī)效考核是企業(yè)有效管理和績(jī)效改進(jìn)的重要手段，對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮、鼓勵(lì)職工發(fā)揮工作于最佳水平，起著重要作用。本文檔介紹了基本的績(jī)效考核管理制度，從考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及處罰、其他