企業(yè)如何留住人才的方法

人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，“留住人才”對(duì)企業(yè)說(shuō)至關(guān)重要。本書(shū)旨在幫助經(jīng)理人提高人力資源管理水平，系統(tǒng)地講授了留住人才的途徑及方法，詳細(xì)介紹了環(huán)境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知識(shí)。深入剖析了企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)，提供了有針對(duì)性的解決方案。經(jīng)理人從中了解到了留住人才的各種途徑...第一章控制人才流失技能點(diǎn)1如何貫徹人才流失的控制原則主題詞留住人才·控制人才流失·貫徹人才流失控制原則適用情景當(dāng)要遵循人才流失的控制原則，減少人才流失時(shí)，查看此技能。7技能描述控制人員流動(dòng)，降低人才流失，必須遵循一定的控制原則。以下是一些主要的原則：1．差別待遇原則企業(yè)對(duì)不斷高升的人才流失率感到有必須進(jìn)行控制的時(shí)候，常常可能對(duì)人才流失實(shí)行無(wú)差別政策，這是由于企業(yè)對(duì)人才流失的原因和影響缺乏充分或正確的了解和掌握，且對(duì)人才流失采取了不恰當(dāng)?shù)摹o(wú)效的甚至是負(fù)效的政策和決定。無(wú)差別的加薪政策有時(shí)不但不能降低人才流失率，而且常常會(huì)由于缺乏激勵(lì)機(jī)制的加薪政策而抑制高效勞動(dòng)者的積極性，讓他們感到企業(yè)對(duì)他們不公平而決定流出，這給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響是極為嚴(yán)重的。遼施2．棕效率飄原則漫修（1吉）效拐率主位要取淚決于滔勞動(dòng)證生產(chǎn)織率。墨當(dāng)企穗業(yè)的滋勞動(dòng)倒生產(chǎn)虧率降造低時(shí)拾，企蹈業(yè)人躬員應(yīng)新該流哨出去打；當(dāng)鑒企業(yè)孫的勞固動(dòng)生瞎產(chǎn)率專提高槍時(shí)，疊企業(yè)游人員檔應(yīng)該罵流入叨。肢蓄（2竹）效笑率也榜是指摔員工址流動(dòng)皂過(guò)程割中的引效率扎。員膏工應(yīng)票該盡勵(lì)量減衰少流緒動(dòng)環(huán)鮮節(jié)中山的停憲留?；卦诹魇﹦?dòng)過(guò)處程中飯，應(yīng)慎提高棍流動(dòng)事速度筐，爭(zhēng)皂取在速最短酸的時(shí)拆間內(nèi)么流動(dòng)泉到位污。這蚊樣對(duì)默員工厚個(gè)人膚、對(duì)械企業(yè)潔、對(duì)擱社會(huì)典來(lái)說(shuō)憶都有語(yǔ)好處仆。挨棄3．饅適度擱原則技慌適度設(shè)的員捎工流杰動(dòng)，逗是保隱持企渡業(yè)人吃員系顛統(tǒng)更孫替、宅提高臥系統(tǒng)疲功能竭的重順要方輝式。銳通常姿說(shuō)來(lái)捐，企康業(yè)內(nèi)日流動(dòng)對(duì)率過(guò)摩小，勤會(huì)使砍企業(yè)黃得不韻到新社鮮的山血液那，必嘴然會(huì)柏影響糧企業(yè)孫的活畏力。主但是暫過(guò)度趟的流駝動(dòng)，續(xù)尤其債是向廣外流每動(dòng)，象對(duì)企單業(yè)來(lái)四說(shuō)是里很大塌的損脅失。藏這不毫但會(huì)注增加上企業(yè)齒的培泊訓(xùn)與奉開(kāi)發(fā)證費(fèi)用岸，而燦且會(huì)夫干擾疫生產(chǎn)荒的進(jìn)任度和勞秩序鍛，嚴(yán)破重時(shí)姑會(huì)影鋸響員雁工的舅士氣董和情室緒。膀因此恭，企另業(yè)應(yīng)趙根據(jù)駕自己作的具拋體情慚況確銅定適學(xué)度的滲員工合流動(dòng)弦率。漠企業(yè)風(fēng)應(yīng)該拘以此目為警佛戒線螺，設(shè)捕置預(yù)鋼警系嶺統(tǒng)，畫(huà)一旦堂企業(yè)藥的員控工流辮動(dòng)率臭超過(guò)滋了該踢線，鄰企業(yè)死就應(yīng)丟該及乒時(shí)采驅(qū)取措計(jì)施進(jìn)娘行控鋼制?；肿?．說(shuō)保密藥原則庫(kù)濫企業(yè)浴的高識(shí)層人翅員、捐關(guān)鍵婦崗位娘的員鹽工往霉往掌企握著尊許多貫相關(guān)閱的機(jī)做密。另這些贈(zèng)員工爐的流答失，岔常常叫意味五著企療業(yè)機(jī)釋密有床泄露摟的危沙險(xiǎn)。場(chǎng)這對(duì)立處于奪市場(chǎng)樹(shù)競(jìng)爭(zhēng)蓬中的抖企業(yè)葬來(lái)說(shuō)含是一嬌種巨勇大的室損失恩。因嚷此，夾企業(yè)摘必須湯加強(qiáng)錘這方雕面的貞保密騎意識(shí)語(yǔ)并采射取切娃實(shí)可墨行的瓜措施衡。淡爬（1合）簽激訂保羊密協(xié)鏟議。穩(wěn)企業(yè)降可以艷通過(guò)逃勞動(dòng)萌合同狐中的雨約定徒條款慌，或嘗者是班通過(guò)防與職闖業(yè)機(jī)雷構(gòu)簽痛訂專份門(mén)技哭術(shù)保喬密協(xié)槐議，繁通過(guò)估法律貸措施繭來(lái)維禽護(hù)企皺業(yè)的幼商業(yè)規(guī)秘密涌?；判裕?姑）對(duì)貼于能暮夠接閘觸到寶本企扭業(yè)機(jī)螺密的錯(cuò)人員鋪，應(yīng)襖該視鹽機(jī)密藝效益估期的共長(zhǎng)短姑在當(dāng)舞事人責(zé)流失流前設(shè)書(shū)置必問(wèn)要的貓隔離狐期，兔即這蘋(píng)些員隙工在注流出肯企業(yè)亡前的糊一定擠時(shí)間腫內(nèi)，抗必須戀脫離肉與企揪業(yè)機(jī)梯密的醉接觸姑。奶儀（3規(guī)）應(yīng)霜該加吼強(qiáng)員紫工在拆內(nèi)部顧的流恭動(dòng)，遷以減遷少員桑工泄屆露機(jī)數(shù)密的辰機(jī)會(huì)借。攀亞（4五）必四須防涼范員窩工借燭企業(yè)鉛的名痰義進(jìn)閱行個(gè)鄰人活太動(dòng)。催溝總之勢(shì)，以嫌上這士些原脂則是廣控制志人才籃流失掙的基半本原燕則，懼職業(yè)侵經(jīng)理話人在襯控制墊人才奮流失規(guī)過(guò)程躺中，塞必須定遵循挖。芳瘋9椅牢記折要點(diǎn)價(jià)區(qū)控制澇人才析流失我，應(yīng)府該貫毅徹：竭闊e襯差別亦待遇壓原則萍陶e齡效率唐原則雅陶e瘡適度姜原則翁傾e屑保密仰原則談墳4云實(shí)踐查練習(xí)帖較人才濤流動(dòng)內(nèi)往往詠會(huì)對(duì)械企業(yè)關(guān)的商鋪業(yè)秘跑密帶玩來(lái)巨蜜大的翠沖擊處，以行下是自一些開(kāi)具體蝦的辦臺(tái)法，喊您還衣能再控加上總幾點(diǎn)優(yōu)嗎？途董1．評(píng)設(shè)置巧必要夠的隔永離期票。烘餡2．燭加強(qiáng)融人員牲的內(nèi)鋒部流爹動(dòng)性蛾。登緩3．貓防范該員工固借企總業(yè)名酒義進(jìn)飾行個(gè)養(yǎng)人活死動(dòng)。關(guān)宰4．綠完善拴保密等制度愚。羊技能丹點(diǎn)2去如本何認(rèn)辮識(shí)人后才流耗失原叉因溝恒縣況寸主正題魔詞旁留住溉人才賀·控洋制人龍才流嶼失·事認(rèn)識(shí)薦人才匠流失嘗原因甘壺適用清情景咳當(dāng)泡要充盼分認(rèn)息識(shí)人僻才為發(fā)什么問(wèn)選擇膝離開(kāi)肅時(shí)，折查看嗓此技爬能。燥沿7遠(yuǎn)技能顯描述者嘉“重茶視人由才”成早已嫁成為島職業(yè)劫經(jīng)理救人的累口頭螞禪。椒但令其人不豪解的卡是，辱許多經(jīng)企業(yè)羅一邊鐘不斷囑地招苗人，襪一邊豪聽(tīng)任邀人才狡大量盆流失旨。要昆留住況人才繩，首濕先要守了解菌人才唯流失華的原順因。豐一般覺(jué)來(lái)說(shuō)饞，優(yōu)弄秀人疊才選率擇離斜開(kāi)，膽可能刻有以頓下幾增種原可因：挖離?置對(duì)待毀遇不比滿意聾傻一方日面可撓能是欄企業(yè)螺整體銜薪資鉆水平左失去層競(jìng)爭(zhēng)廁力；王另一叛方面姐也可稈能是徹企業(yè)申內(nèi)部勾績(jī)效未考評(píng)擴(kuò)機(jī)制唱出現(xiàn)嫁問(wèn)題金，不勞能有建效地艱根據(jù)討員工厘的個(gè)偶人能鞋力及淚所承丑擔(dān)工撿作的錄性質(zhì)央做出政相應(yīng)煤的薪漿資安臣排。拉傍?疼缺乏存工作引興趣挪崖興趣鍬是最蓮好的價(jià)動(dòng)力僅，具傲有挑卷戰(zhàn)性鼠并且命能夠峰充分壽發(fā)揮型潛力乎，是燒優(yōu)秀崗人才潔擇業(yè)待時(shí)重繭點(diǎn)考梢慮的占因素謎之一極；相孤反，糠一份澇枯燥形乏味種的工盡作，辯只能慰桎梏式人的粘創(chuàng)造出能力路和消禮磨人犁的斗姨志。數(shù)工作浪乏味丙無(wú)趣逢，引姥發(fā)人帥才流斧失，獎(jiǎng)這無(wú)爺論對(duì)雕企業(yè)濤還是白對(duì)個(gè)拜人都開(kāi)是一贊種重娛大損興失。數(shù)勉?烏對(duì)管勤理方辣式不北滿牢慮一個(gè)扯好的諷管理艷文化腰，不符應(yīng)該丸壓制財(cái)員工啊的創(chuàng)糟造性串，而呼應(yīng)該緊鼓勵(lì)剖員工岔去做毛新的鼓嘗試售；不攔應(yīng)該否禁止撐員工下自主鳳決策賴，而搏應(yīng)該禍強(qiáng)調(diào)咸效率摩；不它應(yīng)該工對(duì)員漏工的乘成績(jī)債視而姻不見(jiàn)牲，而擁應(yīng)該標(biāo)對(duì)這圣種成歷績(jī)適賊時(shí)給雖予鼓半勵(lì)。房但是厘大多奔數(shù)企閘業(yè)往單往并讀非如崗此，磚它們架機(jī)構(gòu)博設(shè)置愉復(fù)雜持，工疏作人丘浮于渾事，烘官僚堵習(xí)氣釀十足擁，辦選事效國(guó)率低王下。荒在這烈種環(huán)績(jī)境下于，一忍個(gè)優(yōu)施秀的皇人才泥很難拜有展血現(xiàn)才桑華的賞機(jī)會(huì)斥，并逗且也急不能洗得到陷經(jīng)常椒性的柳肯定歪。在元此等備待晉級(jí)職的的時(shí)間嬌如此踐之長(zhǎng)屬，人踏才便送只好庭選擇插離開(kāi)乓。沙昌?娃缺乏羨個(gè)人芬成就釋感滲傷缺乏欺個(gè)人阿成就框感也幫是很喜多優(yōu)冊(cè)秀員講工辭耽職的博原因等之一橫，他型們不壁能容捷忍總遲是默腹默耕外耘卻寶沒(méi)有流任何河回報(bào)慌。榮屑譽(yù)對(duì)沈于每概一個(gè)渠優(yōu)秀瞞員工摸來(lái)說(shuō)凈，既蔬是必巖要的禿酬勞踏，更緞是有六效的房激勵(lì)伶，可雞以使冷他們呈以及喬他們怖的同沸事做思得更誤好、兼更出纖色。苗待?遷對(duì)公置司的酬目標(biāo)素缺乏枝認(rèn)同礦似發(fā)展釘良好騾的企柴業(yè)應(yīng)關(guān)該具與有非箭常清姨晰的會(huì)短期膨與長(zhǎng)澇期商慶業(yè)目嚇標(biāo)，夕并且杏經(jīng)常緩安排抽有高悟?qū)雍皖A(yù)普通數(shù)員工鞠參加冶的聚驅(qū)會(huì)。關(guān)通過(guò)謎這種麥交流侍，企套業(yè)上括下能上夠達(dá)波成一古致目庸標(biāo)，稻并且宜逐漸閉取得饞共識(shí)信，從口而擰捐成一鍋股繩體齊頭森并進(jìn)欄。臺(tái)為應(yīng)該步說(shuō)，伏人才元流失釣的原臟因有微許許愧多多終，而衫且是勇經(jīng)過(guò)答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繪瞇3．踩完備陪的授論權(quán)制維度。報(bào)峰4．售融洽夾的工氏作氛盟圍。炭技能尿點(diǎn)4釋如雁何實(shí)跳施人慚才流愚失的避控制體方法星泛塑盤(pán)公主仇題泡詞時(shí)留住勻人才腦·控逃制人燈才流界失·使實(shí)施撒控制大人才通流失壽方法感敲適用笑情景殃當(dāng)?shù)俗锝獠⑽艺莆諠{控制節(jié)人才頂流失擔(dān)的基唯本方燭法時(shí)混，查羽看此敗技能頸。友惕7奸技能塞描述的刑借助弓一些長(zhǎng)有效肢的方慮法能糾夠提紛高留瘦人的尚成功催率，替從而病降低則人才忘的流端失率書(shū)。因巧此，闊職業(yè)啄經(jīng)理面人要粒掌握麥一些殊基本冬的控濟(jì)制人家才流預(yù)失的魄方法盈。幫歡1．營(yíng)進(jìn)行訴人力裕資源律規(guī)劃想經(jīng)（1役）從梨人才燒管理堵與控炎制的毫角度烏來(lái)講誘，人爺力資其源規(guī)邊劃要鴿注意敵以下皮幾個(gè)央方面叛：飛珍從長(zhǎng)襲遠(yuǎn)的辛目標(biāo)剪與任粉務(wù)出腿發(fā)，充以企語(yǔ)業(yè)未鳴來(lái)的瘋發(fā)展掉趨勢(shì)扶為依艘據(jù)，支力爭(zhēng)曲使人除力資德源的井質(zhì)量熟、數(shù)儲(chǔ)量和莫結(jié)構(gòu)飛與企紹業(yè)的泊軟、還硬件宰相一豎致。枝在促衰使實(shí)浩現(xiàn)企神業(yè)目振標(biāo)的至同時(shí)罷，保殲證人仿才個(gè)年人利養(yǎng)益的功實(shí)現(xiàn)彈、滿侮足與幕擴(kuò)展供。保灑證人賴力資靠源的凱未來(lái)禾配備恥和企孔業(yè)的嶼發(fā)展幻前景絨及計(jì)值劃相躬適應(yīng)能。倆子（2挨）規(guī)朱劃應(yīng)們具有窮長(zhǎng)遠(yuǎn)不意義毀，至疑少3效～5找年不衛(wèi)變，晃但這結(jié)種不今變動(dòng)輩不是捧絕對(duì)療的，旺應(yīng)當(dāng)犯在規(guī)柄劃中偏強(qiáng)調(diào)輛動(dòng)態(tài)傾因素縣，這刷種動(dòng)便態(tài)性哀主要糠表現(xiàn)趴為：依鋪規(guī)劃皮觀念是的動(dòng)白態(tài)性室；依筋據(jù)組槍織內(nèi)敏外環(huán)裁境的幟變化其，制聲定和教調(diào)整仁人力仙資源直全局紅規(guī)劃缸和具汁體規(guī)襖劃的征經(jīng)常志性變堆動(dòng)；描執(zhí)行妄人力曉資源饑規(guī)劃泉時(shí)要徹有靈口活性錄；具芽體規(guī)卸劃措伴施要油不斷粱地發(fā)機(jī)展創(chuàng)背新；很對(duì)規(guī)默劃操賣(mài)作的絡(luò)動(dòng)態(tài)晉進(jìn)行痕監(jiān)控芒。澇猾2．汪合理罷使用寬內(nèi)部赴人才驢鍵人才碧只會(huì)含對(duì)那駱些愿封意承膽諾對(duì)歌人才愁盡自括身義匯務(wù)的士企業(yè)襯產(chǎn)生捕忠誠(chéng)戒。如代果一巴個(gè)企燦業(yè)根偽本就說(shuō)不從李內(nèi)部丑選拔慈人才皂，只恥會(huì)使牧人才稅心灰噴意冷佛失去弓對(duì)企睡業(yè)的遇依賴羊，所昂以應(yīng)勻注重?cái)D內(nèi)部武人才定的使界用：辰聲（1明）當(dāng)農(nóng)人才鐘看到狀自己勾的工祝作能綿力與慶業(yè)績(jī)踐能夠玻得到張肯定能或報(bào)蠻償時(shí)送，工翠作會(huì)覺(jué)更為活努力怪。槽蘇（2酬）內(nèi)構(gòu)部候描選人算已經(jīng)紅認(rèn)同糖了本希企業(yè)洞的一位切，濁包括棗企業(yè)息的文義化、儲(chǔ)目標(biāo)淘、缺之陷，具比外納部候鏈選人侄更穩(wěn)溝定、轟更不再易辭始職、萍更為妄安全慢可靠嘩。夜蝕（3隙）使虜用內(nèi)映部人尊才不瓶需培教訓(xùn)，嘉成本和低。鉤貍3．魄合理肥安排雖工作勸梅科學(xué)沃合理善地安即排工姐作，趣對(duì)穩(wěn)紋定員模工有杯很重仙要的編作用亂。管箏理者請(qǐng)要了住解員氧工的跳專業(yè)繞特長(zhǎng)劉，讓據(jù)其做天善于失做的蚊事，躲并對(duì)簽其工彼作能朱力做仙到心導(dǎo)中有劍譜，若以便籍給其哭分配搭合適甲的工側(cè)作量彎，使笑其能寨力得船到充叨分發(fā)瘋揮。四對(duì)工顏?zhàn)鞒衫蔷透袦啽容^豪強(qiáng)的半員工笨，要軟善于述壓擔(dān)吐子，椅給其列提供痛鍛煉聯(lián)與發(fā)宴展的奔機(jī)會(huì)暮，以乖挖掘諒潛力凈，創(chuàng)春造更隸大的尺成績(jī)嘩。員輝工的梁工作越熱情衡越高墨，工走作成瞇就也稼將越猾大，騙這樣樓也就伴越不杏可能蜓離開(kāi)滲企業(yè)禽。險(xiǎn)蕉4．艙聘用先適合湖企業(yè)篩發(fā)展棉的人活才園洋（1鉗）真欠實(shí)的堆職位未預(yù)視暈。真清實(shí)職疏位預(yù)暖視是窄企業(yè)損增強(qiáng)準(zhǔn)招聘江的真民實(shí)性床，降多低員蠅工的結(jié)流失公率的鄭有效摘手段視。真析實(shí)職欲位預(yù)寫(xiě)視認(rèn)啊為，住只有甜給員脊工以枯真實(shí)斤、準(zhǔn)淘確、飼完整先的有黎關(guān)職備位的青信息辦，才樣能產(chǎn)櫻生一麥個(gè)好董的匹應(yīng)配結(jié)傘果，連增加因員工轟的滿橫足感房，并遼使員群工對(duì)蓋企業(yè)所更有扁信心凈，從貸而降霸低員販工流淋失率澇。伸暴（2豎）真辭正認(rèn)照同企壽業(yè)價(jià)徑值觀棕。企日業(yè)文得化具墳有影贊響和殲規(guī)范劑企業(yè)謝內(nèi)部子員工賄的思既想和鞋行為搬的作兔用，異引導(dǎo)束人才堪在行跳為上信尋求躺一種岡最佳短的行振事方姥式，遼達(dá)到份企業(yè)閣發(fā)展降的戰(zhàn)恒略目項(xiàng)標(biāo)。宰要通仰過(guò)對(duì)怎人才賀的招異募、雕甄選穴、上愉崗培傾訓(xùn)等纖程序支，將館企業(yè)推文化碰的核環(huán)心價(jià)厘值觀京滲透畝到人接才的種頭腦璃中，祝使人手才產(chǎn)副生對(duì)歉企業(yè)澡的認(rèn)廣同感痛。要隊(duì)將企較業(yè)的括發(fā)展屆和人撿才的盛發(fā)展顯緊密榆地結(jié)治合起聽(tīng)來(lái)，調(diào)使人錦才的猜發(fā)展通跟上屆企業(yè)恰的發(fā)宴展。薯隨著暫企業(yè)真的發(fā)命展，朵要不屠斷豐顏富企編業(yè)文召化的邁內(nèi)涵灰和外廳延，譽(yù)使企銷(xiāo)業(yè)文賴化的蒙發(fā)展渴跟上餃社會(huì)化的進(jìn)淋步，據(jù)吸納常和留冒住時(shí)革代前檢沿的漿人才剛。暗譯（3績(jī)）了肯解真材實(shí)信謀息吼①摸企吊業(yè)要求給人濟(jì)才以林真實(shí)吊的信貞息。純要向雁應(yīng)聘黨者客躬觀介準(zhǔn)紹企精業(yè)，這告訴補(bǔ)他企蹦業(yè)的般優(yōu)勢(shì)屠、劣流勢(shì)、無(wú)存在洽的問(wèn)曾題、騰企業(yè)州的發(fā)判展目友標(biāo)，夢(mèng)以及屆在報(bào)戶酬、秧福利室方面雪哪些鋪事情森是企雹業(yè)能石做到剪的，常哪些幻做不梯到。渠②橫要滲了解夢(mèng)員工誘的真辛實(shí)信梁息，腔包括翠其專舊長(zhǎng)、兆離職疏原因栗、家葛庭、慚個(gè)性業(yè)、價(jià)妖值取仆向等肆。增綿加面膜試環(huán)柿節(jié)，分不要覽因急蘇著用伯人就乏圖省痛事，低省去扇必要球的環(huán)辯節(jié)。鏟③堪要葉聘用毒到比銜較合晌適的稀人才沫。留伴住人刮才的峽前提柏是招歷聘到它合適憂的人襖才。蓬經(jīng)驗(yàn)邪表明換，聘舟用什眼么樣鄉(xiāng)的人困才與自能否嶺留住儀人才鏡有重仍大的間關(guān)系雕。蔬笨5．樂(lè)完善偏薪酬濟(jì)制度企忍企業(yè)咱工資央水平算的差乖別是憑員工杠流失蛾的重移要原憑因。?？刂茟n薪酬袖福利赴分配鞭上的羽不公德平，賭雖然泉很困工難，貞但是捕對(duì)于爛控制格員工甜流失址卻是擊很重短要的螞。毛吳在企群業(yè)中蛇工作傾表現(xiàn)巡如果繭可以漢測(cè)量射的話捏，那瘦么工深資就思是工柿作成床就與棍地位芝的體棄現(xiàn)。后可以拴在工砌資與中工作墻表現(xiàn)陣之間企建立勢(shì)一種哥強(qiáng)烈淹的刺行激關(guān)逗系。矮可是鳳許多鉆企業(yè)剝實(shí)施徑“一識(shí)刀切危”的竊工資弱晉升芽策略或，這啟樣的茅結(jié)果府使員寶工從喬中得霜到工走資與鋪工作未表現(xiàn)簡(jiǎn)無(wú)關(guān)女的信雹息，伴工作獸好的衫員工惱就會(huì)帥對(duì)工崗資的宋上升織幅度悲感到放不滿踩，而遵且對(duì)到于表灘現(xiàn)不耐好的陪員工史獲得緩的是門(mén)同樣層的上貝升而距感到巡不滿蕩。工革作表迎現(xiàn)好錄的員透工的豐反應(yīng)染有兩班種，襖一是肆離開(kāi)鄭現(xiàn)在獅的企奪業(yè)，斗二是彼降低開(kāi)自己盈的工薄作表低現(xiàn)。公因此信，企廈業(yè)應(yīng)強(qiáng)該建萌立的壺是讓晌表現(xiàn)束不好畫(huà)的員臟工離組開(kāi)企雹業(yè)，龜或者握建立蛾促使哄他們釀改善務(wù)自己毯的工伴作表夢(mèng)現(xiàn)的慨薪酬濾制度漸，這篩樣的什流失咽和改巧變有碧利于屈企業(yè)雖的發(fā)指展。雙熟總之紙，控母制人蒙才流許失的弊方法女有很股多，宗職業(yè)兔經(jīng)理以人在糧選擇糞時(shí)，層一方賤面要搶注重霞實(shí)用賓性；爹另一勸方面煌更要診進(jìn)行存成本焦—收浪益分可析。要野9命牢記牢要點(diǎn)糞因控制頃人才硬流失飾的方耀法主祥要有宋：笨績(jī)e堡進(jìn)行港人力折資源簡(jiǎn)規(guī)劃芹蟲(chóng)e架合理卵使用擁內(nèi)部叨人才罪糾e報(bào)合理度安排災(zāi)工作影圍e博聘用滋適合蘋(píng)企業(yè)番發(fā)展雪的人量才型陸e傍完善僚薪酬送制度凝臂今日過(guò)集團(tuán)賺“以滴人為帶本”系的經(jīng)忙營(yíng)理第念體傅現(xiàn)在歌公司損對(duì)員典工工府作生濾產(chǎn)環(huán)戴境的弄改善淘上。匆公司擊從“疲樂(lè)百教氏”善發(fā)展覆到“前今日丙”，耗其規(guī)倦模和扔綜合牧實(shí)力茄都有撇了重頓量級(jí)騰的變槳化。暗在此受期間恐，公憐司一干方面剩興建夠了花斬園式譯廠房山、裝騙修考女究的彈辦公柱大樓種，配幅備了溝電腦橡等先躬進(jìn)辦蹤公管秩理設(shè)礙備，急建起泉了健腎身房茶、酒叨吧、榜圖書(shū)擊室、發(fā)乒乓舞球室屈、羽貨毛球先館等固文化界娛樂(lè)個(gè)設(shè)施止；另月一方職面還柴努力君提高梢員工須工資歷福利弦待遇已，興躍建部擦分員駐工宿揮舍樓游，籌馬建“谷今日硬”生楊活區(qū)蒸，解根決員按工住欠房困促難。攔這些益舉措鐮對(duì)解貿(mào)除員嗓工后趙顧之摟憂，全激發(fā)蝦人才豆工作盜積極廈性和部創(chuàng)造報(bào)性，卷保持包人才側(cè)的長(zhǎng)禾期穩(wěn)蜓定，泉起到格了積吳極的銅作用訓(xùn)。透蹲今日腥集團(tuán)最的高頸層管書(shū)理者態(tài)深知雹：以勤人為嗎本，訓(xùn)發(fā)展饑企業(yè)靜，關(guān)腳鍵要蓬引入煩一種氧機(jī)制腥，一困種激喉勵(lì)機(jī)叼制，烏讓員遇工有脆充分私發(fā)揮偷工作旱潛能乎的積臨極性零。人糟的需陰求主追要分繭兩個(gè)棗層次步：物親質(zhì)需摧求和礦精神就需求氧。這閣兩者寒可以娘通俗映地理攀解為鋒大家夫經(jīng)常剝說(shuō)的橫機(jī)會(huì)急和錢(qián)繼。員斑工們汗關(guān)心含自己踏的發(fā)求展機(jī)潑會(huì)和晚收入半，今遙日集瞎團(tuán)也飽盡量副想辦腔法，桂用最用合適第的方情式讓潔員工眠得到執(zhí)滿足載。但廣怎樣繁把二尚者有乞機(jī)地比結(jié)合片起來(lái)僻，要釋因時(shí)西而異氏，因楚人而蠶異。策高層葵人員監(jiān)的收兆入一們般較揪高，寺對(duì)收中入的境追求富相對(duì)緊減弱路，而嫂對(duì)機(jī)啄會(huì)的將重視蝴相對(duì)臟增強(qiáng)朱；對(duì)偷生產(chǎn)筑工人葉而言秒，關(guān)祖心收椒入是毒其經(jīng)公濟(jì)現(xiàn)上狀決濁定的斷。因己此，猛今日姥集團(tuán)肚的做神法是洪，對(duì)處生產(chǎn)六工人頃的鼓濱勵(lì)更嗚多地治體現(xiàn)歡在收書(shū)入上壘，輔援之以輩精神計(jì)鼓勵(lì)牛；對(duì)捐管理懸人員愧多以禁精神恩鼓勵(lì)在為主加，輔奮之以罪物質(zhì)浙鼓勵(lì)哀。從翻發(fā)展開(kāi)階段測(cè)來(lái)看勵(lì)，創(chuàng)器業(yè)初放期多季以精調(diào)神鼓塞勵(lì)為混主，仗物質(zhì)請(qǐng)鼓勵(lì)點(diǎn)為輔己；隨抵著公趣司的設(shè)發(fā)展慌，精孤神鼓貫勵(lì)與瞞物質(zhì)片鼓勵(lì)太并重打。基素4堆實(shí)踐牌練習(xí)突筆如何所根據(jù)睬下圖張進(jìn)行茶職位蓮設(shè)計(jì)銹，從掛而提雁高員蛾工的強(qiáng)工作商滿意禾度，辜降低恐員工罵流失畜率？及竄答題們思路卷：羨鑼上圖皺是進(jìn)嫂行職昨位設(shè)序計(jì)的島一般霸工作稱流程刃。當(dāng)秒然，雞在具哈體的恒設(shè)計(jì)組過(guò)程甘中，腸要結(jié)低合企幟業(yè)的循具體撒情況忘和員會(huì)工的膝實(shí)際羽需求捷，才刑能提妥高員珍工的幅工作旋滿意研度，靠降低劉員工梁流失眠率慈技能掘點(diǎn)5爺如虜何采軋取留訓(xùn)住人迎才的朽具體哨措施瞇松聽(tīng)偷懂主酒題梅詞違留住殺人才譜·控趕制人闊才流氣失·假采取諒留人犯措施丟禾適用菊情景碼當(dāng)茫要采沙取具苗體的尚留人壽措施愧時(shí)，攀查看玻此技興能。騙傭7符技能盡描述尤拌要留羞住人視才，與就必糧須針蘿對(duì)具編體的壯情況暮，采鼠取相股應(yīng)的妖措施趴，否障則就候難以銀收到菌預(yù)期況效果料。以時(shí)下是除一些取具體獎(jiǎng)的留奉住人喬才的引措施校：忠障?報(bào)定期僑舉行娛集體蔬活動(dòng)走燃通過(guò)秒聚會(huì)錦、交喇談等伯多種鎖形式牽，經(jīng)粱常性薪地了牢解員閣工的下情緒鑒、心韻態(tài)以豈及對(duì)份企業(yè)韻和工三作的叼不滿喂，將驅(qū)有助搭于發(fā)植現(xiàn)人攻才流珍失的湖苗頭捉，并唐且在東一定結(jié)程度致上還政能緩讓解員屑工與泄企業(yè)筑之間殊的矛永盾。凱懲?協(xié)完善財(cái)業(yè)績(jī)康考評(píng)鋒政策糞帶制定惡企業(yè)滾業(yè)績(jī)鞠考評(píng)化政策渡是人玉力資擴(kuò)源部唯門(mén)的邊重要孔工作勿內(nèi)容惑之一棗。隨琴著新淡業(yè)務(wù)叔的不翻斷拓瓜展和棍管理憂結(jié)構(gòu)莖的不離斷演捏進(jìn)，塔企業(yè)多的業(yè)旨績(jī)考速評(píng)制陳度和歌相關(guān)汁的激喝勵(lì)政狡策也窄應(yīng)該細(xì)做適抄當(dāng)?shù)墓陶{(diào)整艇，以屈便能扒夠保纏證員會(huì)工的等成績(jī)微不被稅埋沒(méi)強(qiáng)。益突?鞋實(shí)施牌人員瞇內(nèi)部怕流動(dòng)豎制度吵劇出于覺(jué)大局肺的需買(mǎi)要或區(qū)者某蜘些歷埋史原千因，妙工作很安排音不可魄能總所是盡希如人聞意。昨但是樣如果腐實(shí)施鏡人員圾內(nèi)部蠅流動(dòng)選制度床，則京可以克有效筒解決熔此種尖問(wèn)題證。員剩工可衫以根致?lián)灾v己的趕興趣譯愛(ài)好戶以及納特長(zhǎng)女，不博定期氧改變籠自己展的工乞作崗題位，詠一方臣面可懷以經(jīng)蝕常保犧持新禁鮮感漫，增噸強(qiáng)和杠發(fā)揮酬其業(yè)傍務(wù)能慰力；桌另一梢方面坑員工喊了解洗企業(yè)沒(méi)業(yè)務(wù)理的更玩多環(huán)柿節(jié)，鍵也有巴助于誼建立葵一種有有益槍于整姜體的衣觀念麥；特辮別是獸可以研使人跨為的仗不當(dāng)草工作秤安排省得到練糾正餐，最掃大程遣度地思優(yōu)化員配置步人力旦資源宅。皆匪?芝提供童更多漿的培娛訓(xùn)渡安更多葵的員見(jiàn)工培笑訓(xùn)意交味著猛員工相綜合釘能力殊的不銜斷提翅高，廳也意籠味著兄員工瘋對(duì)企楊業(yè)的判經(jīng)濟(jì)事價(jià)值思更大算的提顛升。貓事實(shí)究上，尖如果布不能梳提供漫豐富蝶的培暖訓(xùn)機(jī)職會(huì)，耕同樣煤也意棄味著躬減少慕了一繞種吸澤引優(yōu)巴秀人資才的巾因素眉；其援次，農(nóng)員工快的潛辯在能但力比殖經(jīng)驗(yàn)闊更重嬌要，區(qū)如果群總是黃企盼斗從外嫁部尋柳找業(yè)穴務(wù)能事力，甚將永娛遠(yuǎn)不懲會(huì)有族高于川競(jìng)爭(zhēng)廳對(duì)手惑的業(yè)亡務(wù)能趕力，沙因?yàn)楹苓@種摘做法平忽略你了已宅有員牙工蓄洗積的溫寶貴組的潛渡在能餓量，原而且滲為此獎(jiǎng)將支能付更摩大的濫人力映成本熱。丟折?耳公平傳競(jìng)爭(zhēng)航機(jī)制藍(lán)竄主要置是在歡企業(yè)焰內(nèi)部胡建立壓健全鴿各種寄必要竄的規(guī)射章制那度，嗽努力目促進(jìn)撲公平走競(jìng)爭(zhēng)拆，使尾優(yōu)秀列人才恨脫穎獨(dú)而出它。海查爾集亭團(tuán)在麥內(nèi)部俘員工俱中實(shí)令行“竄賽馬雞”制我，讓嫌每個(gè)普員工什都有亦工作揉動(dòng)力尿和壓逆力，艙在“蛙賽馬研”過(guò)籍程中憤增長(zhǎng)汗才干斥，經(jīng)腰受鍛慮煉。老弟?緞“黃佳金降貌落傘呼”制粗度緒有企業(yè)晴在被嚼收購(gòu)盆與兼悲并時(shí)違，高辰層管井理者奴很難分找到狡適合猴的位扁置，縮為對(duì)膜付這顯種風(fēng)膊險(xiǎn)，戒美國(guó)交不少喜企業(yè)郵都制借定“癥黃金丈降落誰(shuí)傘”向制度篇。這對(duì)種制嬌度實(shí)憐際上判是一高種特幼殊的外聘用距契約叼，通紀(jì)常包垃括一容筆為嗽數(shù)可鈔觀的館退職脫金和換其他掉特殊匆恩惠派。窮險(xiǎn)當(dāng)然綢，留偉住人湊才的夜具體故措施清有很符多，哪企業(yè)尼要根漫據(jù)自繡身的姓情況稈和具伐體對(duì)企象選良擇合踏理的畜留人鴿措施臭?；罹?醫(yī)牢記擴(kuò)要點(diǎn)裙山留人傷的具版體措宿施有蛾：顛耗e南定期吃舉行貼集體咳活動(dòng)渣底e色完善棚業(yè)績(jī)嬸考評(píng)次政策遼構(gòu)e輕實(shí)施親人員渾內(nèi)部士流動(dòng)議制度鴨取e形提供和更多病的培近訓(xùn)泄完e嬸公平潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)沾機(jī)制栽嚷e爹“黃用金降剝落傘坐”制耀度除居4愈實(shí)踐泛練習(xí)李嘉在美搶國(guó)硅何谷的濟(jì)一家悟網(wǎng)絡(luò)稿終端蜂公司語(yǔ)，有念位年揮輕人假喬治僻。5尤年前呼，他索于斯讓坦福沫大學(xué)柳畢業(yè)鍬前夕發(fā)曾想朽得到越一份階既能曬賺大僚錢(qián)，厭又不它耽誤減自己駐白天懼打高偶爾夫怨球的微工作貌。該搶網(wǎng)絡(luò)黎終端動(dòng)公司腐了解繩到他國(guó)的這床一就納業(yè)愿駐望之尊后當(dāng)狗即滿盯足了鏟他的基要求揮。喬交治到飄該公恰司就憑職后義，每仰天早權(quán)晨1交0點(diǎn)往左右點(diǎn)起床該，1抹1點(diǎn)乒跑步鼓，午焦飯后床稍事皮休息紀(jì)即去獸打球勿，直貝到深沙夜他明才開(kāi)嚼始工即作，樸但工完作效數(shù)率和迫質(zhì)量衡極高府。雅舞您認(rèn)濾為這勤種留版人方廣式應(yīng)總該在阿什么組樣的伙情況充下采袍用？逢采用敞一些環(huán)個(gè)性獲化的桂留人笨方式液能收戲到什奧么樣獻(xiàn)的效掃果？塌像答題購(gòu)思路免：奸莖這種六留人屬方式呀應(yīng)該巾在被旺留對(duì)炮象非笨常優(yōu)幟秀的袋情況筋下采膜用。燭采用揮一些惹個(gè)性睡化的詠留人買(mǎi)方式疼能夠幻留住糠企業(yè)新迫切搖需要凝的、或特別忽優(yōu)秀啞的人吐才。枕凡關(guān)于俊這方知面的儀參考覆資料雅有:驕?《幅戰(zhàn)略頁(yè)人力乎資源念管理扛》，筆顏士軌梅著美，經(jīng)兼濟(jì)管枯理出禁版社系，2繭00甲3年皇。?酒《人垃力資諸源管乖理方旨法》汽，陳稍剛、消關(guān)煥茫明著蜻，廣寫(xiě)東經(jīng)掛濟(jì)出獻(xiàn)版社蒜，2游00說(shuō)3年本。宮技能北點(diǎn)6嫌如華何防畏范員腳工跳事槽捷著任恒瞧主釋題銜詞范留住興人才白·控戒制人蠅才流錦失·薄防范碼員工顧跳槽挪粗適用證情景肺當(dāng)退要盡司可能剪地防矩范員嗎工跳蝶槽、捐控制的人才爸流失領(lǐng)時(shí)，乞查看跡此技忠能。雀線7胡技能桌描述場(chǎng)稠如何揮防止景人才禽不正偵?！爸筇厶K”，填這是指當(dāng)今盒每一對(duì)個(gè)企棵業(yè)都伐感到叔頭痛漠的問(wèn)畜題。矛職業(yè)興經(jīng)理具人應(yīng)獎(jiǎng)該未溝雨綢傘繆，劉早做露防范椅，絕碗不可驗(yàn)任人糞才輕雅易流儉失。慶脖1．幕認(rèn)識(shí)游員工賀流失物代價(jià)含詠企業(yè)逮因員報(bào)工流歡失所雕增加敬的成損本，烈主要餃包括倉(cāng)：秋辟（1眠）公漂司投為資在衡訓(xùn)練環(huán)離職剝員工毒上的犯時(shí)間窩成本燭。張偏（2榜）離私職員虜工在景學(xué)習(xí)因期間份公司汪所支貓付的戲薪資稻。亡己（3萬(wàn)）職遞位虛殃設(shè)時(shí)撕所喪憲失的安商機(jī)閱。月供（4皺）聘王請(qǐng)新貞員工挨所要殖花費(fèi)鏈的成勤本和呈約談救新員掘工要惑花費(fèi)錢(qián)的時(shí)因間成姥本。毫夕（5乞）訓(xùn)蝴練新占員工片的成菊本。咽腥（6顧）在溝新員索工能切接手援前所雖支付敞的薪量資成扛本。劣芝（7繭）新科員工怒的主帶管所顯必須侮花費(fèi)圾的指方導(dǎo)成泄本。憲丈（8尺）新魄員工缺犯錯(cuò)握所可煎能引爺起的勇?lián)p失息成本任。扮猴（9覽）新折舊交意替期臂間的骨混亂寶。畏濕事實(shí)襪上，繼企業(yè)筑說(shuō)不灰定還蚊可再蜻加上企十幾漿項(xiàng)其贊他的峰成本繞。因蝕此必單須盡途可能盞地增設(shè)加員鍬工對(duì)揀企業(yè)花的忠舉誠(chéng)，嗚以減避少損泉失。另極2．恥分析勝員工座跳槽病的原榆因叉秒（1窗）專帽業(yè)不闊對(duì)口辨。一扮個(gè)員演工工攝作量肉的多芒少并就不能鑼說(shuō)明霜他對(duì)亦企業(yè)嶺的滿座意程材度如自何。懼常常原有人另僅靠鴿自己牌的能磨力和幸遵守屬企業(yè)表的管飾理制贏度就教能圓溝滿甚堵至超羅額完示成自誠(chéng)己的拔定額禽，但沫內(nèi)心基里他碗并不啟真正彩熱愛(ài)國(guó)這份狹工作剩。如激果員看工專流業(yè)不張對(duì)口化且對(duì)獲工作薪的熱肆情不若高，史那么璃就很伐可能航發(fā)生極跳槽冤。懲波（2給）下優(yōu)屬與疲管理考者不笛合拍畫(huà)。下功屬與驕管理眠者不蠢合拍調(diào)的原融因是踩很多作的，夾一般場(chǎng)認(rèn)為雕責(zé)任四在管壘理者窩。如瀉果他籍能在赤與下賺屬不丸合拍腳而發(fā)搞生沖利突時(shí)族，顯放出自儉己的暈寬宏滋大量爪，不恰去斤舊斤計(jì)捆較下放屬，做那么潤(rùn)許多休問(wèn)題落是可步以解標(biāo)決的蔑。作幟為管閥理者擔(dān)，對(duì)貼其下賽屬應(yīng)針該體催諒，借而員浸工則藥應(yīng)隨包時(shí)把麗自己拒情緒姿上的駝波動(dòng)壤、工卻作中臥的合割理要胡求及橋時(shí)告析訴管品理者耽，這艦是雙撲方需材要溝器通的色事。順當(dāng)管酬理者處的不榮可能達(dá)完全洞了解任員工摸的內(nèi)罵心世帥界，殲需要霉經(jīng)常汗在一危起進(jìn)養(yǎng)行工母作和雀思想效交流腦。所萍以，曾這是潤(rùn)保持羞上傳述下達(dá)靜、減文少隔數(shù)閡的掀有效肌辦法糊。字明（3績(jī)）破絹格任倦用擺任不平景。當(dāng)疊企業(yè)蜻招聘掃到一爽位能穿力較井強(qiáng)而籍又富珍有開(kāi)引拓創(chuàng)灶新精遙神的凡年輕獎(jiǎng)人，忙并且莊公眾蛙輿論俘認(rèn)為膏此人槐日后嘆必然床會(huì)成演為某挖管理該者的臟接班冊(cè)人時(shí)規(guī)，必季須謹(jǐn)時(shí)慎思還考：翼給他齒什么喇樣的研職位蘇，怎買(mǎi)樣提鼓拔他肥更好己？憑肆如果酬在他煎的任古用問(wèn)程題上樹(shù)稍有末大意陶，安先置不慌當(dāng)，他將會(huì)宇給企舞業(yè)帶刪來(lái)不玻必要蹈的麻擋煩。粘要么亂這位呈員工穩(wěn)會(huì)因咽不被屯重用美而另社尋高裹就；姨要么初會(huì)使使那些鏈資歷決比他晚高、咸工作惠時(shí)間趣比他幣長(zhǎng)、五職位斗較低傻的人由為此踏而抱垃怨企忘業(yè)一投碗水論未端輛平，叫厚此助薄彼驚。聲式（4源）忽兩視員昌工學(xué)傻習(xí)。蝕對(duì)于齊剛剛伸離開(kāi)勤學(xué)校柏到企案業(yè)工逢作的到大學(xué)島生、些研究燒生，孟若不椅加強(qiáng)搜管理株、注燃重早眾期培腹養(yǎng)、任委以灶重任叮的話陡，在脆兩三后年內(nèi)頌他們劫最容寺易“叢跳槽桿”。戚他們酒年輕礦有為稱，前猶程遠(yuǎn)蒙大，陵正是圓企業(yè)毛的希敵望所吃在，就并且移已熟盲悉了喘企業(yè)宇業(yè)務(wù)祥，如淺果讓先他們基流失標(biāo)，對(duì)集企業(yè)眉將造恭成重劈大損件失。齊拿避免肺這類啊事情旋發(fā)生糟的辦屠法是丹，把鞭新來(lái)鍬的員魄工看設(shè)做是午企業(yè)薦的一辟筆長(zhǎng)揭期投超資，棟精心歪地培錫養(yǎng)他弦們。尿安排營(yíng)企業(yè)守有能卸力的付主管丘或員徐工幫零助他售們，瞧讓他突們承餓擔(dān)一絮些力旬所能天及的升工作交以鍛瓦煉他轎們。所噴（5績(jī)）外亦面的梯誘惑虹。更星高的凱薪水饒，當(dāng)龍然是翼一般超“跳傘槽”川的最秘大原映因。系但按笑照資標(biāo)料統(tǒng)獅計(jì)分矛析，諷凡是華為“塘提薪怕”與國(guó)企業(yè)備搞僵斧而“緒跳槽暑”的秤，大咐多數(shù)腸人的葵“提巨薪”朝都是供借口向，他嚷們一扣定是扒因?yàn)槊笔裁闯罡械娇闲睦锒黄脚龊饬税?。暫夠且不?shū)管是秘什么挎原因稍，倘盤(pán)若真臺(tái)是覺(jué)鄰得他波是個(gè)換“人在才”礦，非夢(mèng)留不曬可，憲那么會(huì)首先盲要解孟決導(dǎo)仙致他高們的辮“不商平衡預(yù)”的仗真正笛問(wèn)題限。捧塌3．拳采取防相應(yīng)羅的防強(qiáng)范措鑰施扇盈（1接）增萄加親宇和力時(shí)以減榮少員磚工流析失津①乖常侵與員犧工談夫話，后傾聽(tīng)塑員工微的意命見(jiàn)。稅②釣給樂(lè)員工束調(diào)動(dòng)悅工作蔽，增障加其府經(jīng)歷這。倍③臟給房員工斥成功諸的機(jī)翁會(huì)。簽④惜改武善員距工工屑作條辣件。販⑤宵與蹲員工礦進(jìn)行跟社交典聚會(huì)胸，管槐理層沈人員武為員筐工提酷供社繡交機(jī)舒會(huì)。捉腿（2引）教罪育培番訓(xùn)，曲讓員扮工感帽到在肅企業(yè)摟有前查途稼①外公哀司在栗挑選衛(wèi)、錄儀用員籍工的鳥(niǎo)時(shí)候本，雖奴然進(jìn)警行了戒大量冒的工起作，勁采用陜了考叫試、摘測(cè)試龜及其柳他科押學(xué)方棚法，蓋但這障些新川員工憑并不遷是一器開(kāi)始川就具廢備完索成規(guī)匹定工非作所來(lái)必需廳的知候識(shí)和譜技能玉，也哭缺乏句在企謹(jǐn)業(yè)集吹體中傷同心仿協(xié)作近的工逮作態(tài)外度。拍因此惕，企榮業(yè)為竟使他村們盡撐快掌奇握必閃要的穗知識(shí)袋、技柳能和涉應(yīng)具倡備的湯態(tài)度粱，應(yīng)非對(duì)他杜們進(jìn)系行教何育培艘訓(xùn)。驚②沫同洪時(shí)，糕企業(yè)淡是在坐一個(gè)旺不斷砌變動(dòng)棟的經(jīng)臘濟(jì)技涼術(shù)環(huán)魚(yú)境中詢生存易和發(fā)末展的贊，企靜業(yè)員坡工的冒知識(shí)內(nèi)、技此能和替工作枯態(tài)度驢必須將與這衡種不勒斷變猴動(dòng)的擠外部饅環(huán)境貨相適刷應(yīng)，昂知識(shí)深、態(tài)船度需后要不欺斷更指新，述技能瓶需要榜不斷蹲提高想。夢(mèng)基9高牢記威要點(diǎn)棚于要防造范員坡工跳徹槽，孩就必合須：濟(jì)夕e創(chuàng)認(rèn)識(shí)錫員工搏流失犯的代敘價(jià)棋遵e坡分析購(gòu)員工市跳槽跑原因洽杠e錄采取嘗相應(yīng)激的防啞范措除施虧易某公煙司有國(guó)位負(fù)嶄責(zé)銷(xiāo)蹦售工玻作的飯部門(mén)榆主管攝，工蜘作成駕績(jī)?cè)趽P(yáng)公司與連年攜都超今定額看，貨蛾款回毫收率祖、利頌潤(rùn)都婆很可氏觀，仗確實(shí)倆算是垃公司籍骨干供。但孕他卻楊對(duì)新穩(wěn)聞事恥業(yè)情跡有獨(dú)林鐘，張希望側(cè)有朝量一日往成為膚一名品出色負(fù)的記只者。胡從公下司角牽度出爬發(fā)，群他留掌在銷(xiāo)振售部械門(mén)是塵最理嫌想不祥過(guò)的而，但肺他卻阿一心減想從指事媒康體工匆作。哄此時(shí)犧，如固果有拔合適搞的機(jī)周會(huì)，短他一巨定會(huì)跑義無(wú)承反顧粗地離逢開(kāi)銷(xiāo)棚售工閘作去捧從事門(mén)新聞勻工作葵。園智公司奧主管傳經(jīng)理煤于是誘采取祝以下扁措施違來(lái)留涌住人輕才：真讓他塑同時(shí)旁兼職膀做兩熱項(xiàng)工液作。蘿這樣垮一來(lái)至，如秩果他萬(wàn)確實(shí)竭才華割橫溢委，兼石做兩浮項(xiàng)工丘作都違很出訴色，瘡不僅惜滿足躲了他盆對(duì)興梁趣的愛(ài)追求標(biāo)，又晚為公題司留貨住了鍵人才荷，不噴會(huì)因收人才恭流失疊而擔(dān)糕心銷(xiāo)付售額笑下降勻了。愉溪4輕實(shí)踐紅練習(xí)濃疊請(qǐng)您經(jīng)回答迷下列窗問(wèn)題睜。讓?xiě)椖T在的生企業(yè)獻(xiàn)發(fā)生冶過(guò)惡努性的特跳槽頭事件副嗎？嗓假如黎您的伴員工歉打算獸跳槽摩，您雄該怎住么辦蓋？場(chǎng)豐答題扯思路色：償?shù)质紫葴p認(rèn)真坡分析戴員工莊準(zhǔn)備借跳槽邀的真倘正原任因，殊如通畢過(guò)與出員工寨聊天異或通戀過(guò)其造身邊黑的人恥進(jìn)行誕了解享，然臉后針介對(duì)原贏因，遠(yuǎn)采取炊積極庸的措化施：攝開(kāi)放恰或安陶排工瀉作等緒。酸技能波點(diǎn)7郊如甘何消賀除員尤工不達(dá)安意啟光候之主目題飛詞宮留住便人才旋·控另制人誰(shuí)才流殃失·姻消除傭員工倍不安找庸適用夫情景魚(yú)當(dāng)兵要穩(wěn)乞定員假工的私情緒錘，讓視員工柔安心承工作歇時(shí)，磁查看貿(mào)此技傲能。牌喇7凍技能護(hù)描述秧裙工作僑中時(shí)收常會(huì)閑出現(xiàn)斷一些坦因素閑，使土員工刊心神況不定戒；如神果這恨些因嶺素是門(mén)企業(yè)跨自身校的原重因造洲成的界，務(wù)賀必要粗設(shè)法沿消除老他們疲的不附安。安否則道，即噸使員白工不增流失獨(dú)，也末難以源安心融工作曠。雜殃1．畏區(qū)分嶺員工搬心態(tài)鉛杜根據(jù)賽員工壇對(duì)企植業(yè)的掠忠誠(chéng)鹿度，齊可以棄把員燃工歸夸納為乖下述房四種正類型丹：丙墨（1餓）滾誘石型脾：工棋作既識(shí)不勝右任又慶不愉執(zhí)快，詞對(duì)工篇作環(huán)匙境也式諸多刃不滿旬。在健這種翠情況塑下，止很難鍛安心國(guó)工作統(tǒng)，以鑒致騎誦驢找縣驢，犬一有剝機(jī)會(huì)張便準(zhǔn)度備跳忠槽。麗紛（2鄰）游醫(yī)離型仔：認(rèn)綠為工怨作環(huán)召境不豆錯(cuò)，念但自撞己卻撫不能廣勝任搏工作盡。遇侵到有魄更合持適的鋪工作勸機(jī)會(huì)構(gòu)，就針可能楊離職劣他去秀。辨導(dǎo)（3寺）矛紹盾型哥：認(rèn)劑為工輪作既楚能勝向任又鄰感覺(jué)蘭愉快樹(shù)，而期工作捧環(huán)境批則可民能有悶不如著意的容地方腰，因誰(shuí)此去判留參啊半，辰出現(xiàn)于矛盾詢心理圍，時(shí)側(cè)常猶蘆豫不或決。沿糾（4蠶）穩(wěn)焰定型嫂：認(rèn)五為工制作既多能勝糊任又戒感覺(jué)短愉快歪，而澤工作屋環(huán)境卷也是羨良好祝的，假自然尺身安突心樂(lè)象。這員一類?ài)櫺偷娜獑T工胞，大設(shè)多會(huì)線穩(wěn)定港下來(lái)籍，不衛(wèi)容易蠅見(jiàn)異盟思遷馬。屑著2．已采取煩針對(duì)阻措施竊盟（1懶）滾仆石型痰的員刷工，竄因?yàn)楦还ぷ鞫伺c工難作環(huán)奇境都沫不合牽適，禽因而勿身不犁安、擊心不怠悅。盞這種拳心態(tài)悠如果唉不改仆變，通就會(huì)宋成為抽不做珍事、鄉(xiāng)光搗吐蛋的蝴破壞余分子鈔，令森人頭床痛不汪已。服縱最好葉和他吧談?wù)勠?，不仙可直帽截了接?dāng)?shù)膸浿肛?zé)赴，而融要和簡(jiǎn)善地雜溝通剝。先視分析兄現(xiàn)狀立，找濤出癥抄結(jié)所帖在。競(jìng)?cè)绻](méi)有頓異議予，便全調(diào)個(gè)菊部門(mén)吩試試陜。調(diào)亡職之齊后倘阻若有元所改唇變，師等于欣救活等一個(gè)厘員工射；沒(méi)藝有改槽變，們則問(wèn)竟問(wèn)他維的想凈法，箭自愿暫離職旬最好廊，不分能自旋愿離播職，刊可以騙正面迅勸導(dǎo)鍛其離越職他鞏就。瞇額（2啄）游變離型欣的員親工，偵認(rèn)為鹿工作脫環(huán)境令相當(dāng)矮理想帽，可溪惜難息以勝雖任，哪因此倍，要悉通過(guò)提培訓(xùn)婚提高裝工作唉技能椅。殿扭工作磨的勝趙任與況否，親直接致影響刃員工湯的工響作業(yè)頃績(jī)及額工作更滿意飼度。跡員工需的個(gè)距別差漁異是抱分派嚷工作凈時(shí)必課須考數(shù)慮的欺因素濾。員筑工的掩特點(diǎn)榴如果雀適合貓工作桐的特具性，滅例如原增長(zhǎng)迅需求疼較高丙的員你工，菜給予污比較景復(fù)雜咐的工茄作，騰而增肥長(zhǎng)需隆求較墓低者看，則灶不妨糖調(diào)派蔑比較康簡(jiǎn)單延的重躬復(fù)性幸或標(biāo)饑準(zhǔn)化想的工丹作。民守（3橋）矛歲盾型站的員施工，殊往往瘡覺(jué)得革工作請(qǐng)還算繩理想弱，辭遇掉又查覺(jué)得染很可任惜。拐但是掀在工突作環(huán)市境方巾面，寧則有暢許多喂不如寺意的剛地方姻，最趟重要禁的可蛙能是稼有壓扇抑感瓣，甚秤至是鵲感到今懷才短不遇物，使床員工州覺(jué)得剛內(nèi)心鋪非常誦矛盾廊。磨表消除掙工作婚環(huán)境倒方面?zhèn)蔚牟辉赴玻梢则?yàn)按“歉立刻閃能做乏的，置立刻客解決停；過(guò)口一段沙時(shí)間涌就能振改善懂的，載宣布紅解決皇問(wèn)題養(yǎng)的時(shí)拿間；豐暫時(shí)稱不可免能的警，說(shuō)會(huì)明困赤難的劈所在脈”的切原則虜，逐賣(mài)一加叔以改詞善或慎說(shuō)明擁。只答要員鬧工覺(jué)獅得合烘理，倉(cāng)就會(huì)轎消除競(jìng)不安風(fēng)的感踐覺(jué)，挺使自質(zhì)己改頭變心半態(tài)，就從矛催盾型蘋(píng)轉(zhuǎn)變悅為穩(wěn)晶定型心，從帝而安鈔心工庸作。碼及總之呀，只窯有消強(qiáng)除了尊員工忍的不同安之差后，糊員工臭才會(huì)春全身類心地革專注扶于工催作，在為企揀業(yè)效攜力。研年9短牢記倦要點(diǎn)把燈要消帥除員碗工的卷不安薦，使齒其安間心工卸作，冷可以雷：卡喜e珍區(qū)分浙員工移心態(tài)目每e必采取那針對(duì)勇措施置侍4裂實(shí)踐恥練習(xí)停鉗請(qǐng)按身員工搖對(duì)企虛業(yè)的爺忠誠(chéng)梢度的閃強(qiáng)弱梁，重使新排泥列順平序。投藏1．爭(zhēng)游離后型號(hào)箱2．墊矛盾包型畏規(guī)3．那滾石對(duì)型雪妹4．惑穩(wěn)定端型凍炎參考母答案矩：4快→2爸→1糧→3亡技能斗點(diǎn)8看如鏡何避動(dòng)免強(qiáng)友制留長(zhǎng)人仰旬最煎叢主罪題綢詞沉留住痛人才在·控凝制人午才流老失·叉避免狐強(qiáng)制果留人犬是適用臨情景辯當(dāng)講要避趣免因煌留人繩措施喚不當(dāng)矛而造餐成強(qiáng)顯制留鎖人時(shí)臨，查坐看此責(zé)技能等。紐光7刻技能半描述品家企業(yè)傭領(lǐng)導(dǎo)國(guó)強(qiáng)制案留人蠢，往疏往是沖留住吉了下脆屬的慘人，今但卻防留不拍住下弄屬的桃心。護(hù)因此家，企努業(yè)要在盡可撕能地底避免唐強(qiáng)制童性留容人。乓避免炒此問(wèn)藍(lán)題，挨需要泊明確夜認(rèn)識(shí)莫：斯故1．傲明確術(shù)人才播流動(dòng)騰的意幕義、愿作用村和發(fā)桐展趨蔬勢(shì)形吃人才拆流動(dòng)被是人旗事制矩度改埋革的先必然炕趨勢(shì)規(guī)，對(duì)萬(wàn)傳統(tǒng)卷的“斑部門(mén)傍所有寫(xiě)制”鼓、“拉廠家確終身色制”俱是一盆個(gè)沖鏡擊、破一場(chǎng)爸革命吹。人但才合菠理流羅動(dòng)有粘利于龍生產(chǎn)退資料顫和勞榴動(dòng)力辨的最頑佳組努合，秋充分炕發(fā)揮丸人才鄭的潛沃在優(yōu)塔勢(shì)。闊隨著余市場(chǎng)慧經(jīng)濟(jì)帥的調(diào)數(shù)節(jié)作擋用，員人才智流動(dòng)陶將有引更大于的自泉由度考。甘眠2．胖明確上強(qiáng)制桃留人師后果中販如果超做了拾很多以留人桐工作拘，對(duì)觀方仍暫然要樣走，誼明智材而現(xiàn)贏實(shí)的餃做法壩是大情開(kāi)方如便之效門(mén)。帥人才扭潛能報(bào)發(fā)揮課不出但來(lái)，攝可能娘導(dǎo)致駱以下就兩方座面的慚負(fù)作毀用：崇近（1謹(jǐn)）個(gè)廉人消陡極怠站工，挺甚至都吃里芝扒外甘，把墳企業(yè)棚技術(shù)彩資料應(yīng)外傳爺。言子（2節(jié)）攪籮亂人柿心，撞影響排其他逗人。里紐3．祝明確印人才響出走膜動(dòng)因凍描對(duì)于就執(zhí)意雞要走哨的人語(yǔ)才還萄要弄預(yù)清其堡出走叮的真召正動(dòng)境機(jī)。蔽是因狠為和瞧領(lǐng)導(dǎo)攏、同掉事關(guān)溫系緊曉張，炸還是首因?yàn)榧绕髽I(yè)隆機(jī)制謝差？脫然后秘再做菜說(shuō)服酒下屬次的工唉作。氧如果角企業(yè)乓用人擺等方陡面真怒有失寨誤，滾可以冤坦率藥地承斯認(rèn)錯(cuò)廊誤并擴(kuò)立即串改正輔。任缺何企運(yùn)業(yè)都暫不可鵝能把掠所有豎事做臣得盡愉善盡蔥美，潛承認(rèn)童失誤兩，正超好表運(yùn)示愛(ài)龜才的三坦誠(chéng)輕。可沸以開(kāi)察導(dǎo)其若眼光答放長(zhǎng)帝遠(yuǎn)點(diǎn)掃，著際眼于喇企業(yè)寸未來(lái)朱，希德望他封增強(qiáng)紗責(zé)任便感、質(zhì)使命顫感，秤與企漆業(yè)同簡(jiǎn)舟共萄濟(jì)，刑共渡唇難關(guān)祖。總慢之要生對(duì)癥理下藥凝，但鼓是不虜要激凳化矛訂盾，皺否則廉，將只適得蘇其反泉。升栽總之躬，企均業(yè)的滑工作搬重點(diǎn)圍要放壽在如哲何增看加企攤業(yè)凝鑼聚力較上，處而不伍是用劍種種礙行政姿措施班強(qiáng)制健留人召。逆優(yōu)9園牢記慢要點(diǎn)子詢要避么免強(qiáng)同制留鎮(zhèn)人，俊就必廚須：性闊e稀明確牌人才奉流動(dòng)少的意嫁義、怕作用猶和趨舊勢(shì)覽吳e夏明確秀強(qiáng)制牙留人押后果遼級(jí)e丘明確趁人才著出走擠動(dòng)因揚(yáng)陵合資館企業(yè)朋費(fèi)了項(xiàng)好大刻功夫毅才招慧聘到愧的幾買(mǎi)名法徹語(yǔ)翻執(zhí)譯突制然提據(jù)出辭錄職，殊中方視管理羞人員霸堅(jiān)決配不同沫意，昆因?yàn)閱竞贤∥吹焦瞧冢梅抛甙珟兹嘶飼?huì)跟永走一才大批朗。問(wèn)好題反尋映到鋒外方孩總經(jīng)坐理那拼里，歷總經(jīng)臣理批槍示很科干脆掏：“慰凡是派要走訂的員律工都伙應(yīng)該險(xiǎn)同意租他們侍走，飽強(qiáng)制接留人呀，心碌情不必會(huì)舒絹暢，賽是做劉不好宗工作振的。竟”走歪時(shí)總胳經(jīng)理銳特意旋開(kāi)個(gè)拍歡送爹會(huì)，剃發(fā)給步每人日20膛0元稅，一蘋(píng)張名曠片，相誠(chéng)懇急地告瓦訴他冠們以熄后有濱困難批可以俯直接般找他粘，愿程意回卷來(lái)也音可以艇。一杰席話輝把大張家給治感動(dòng)富了，威果然框大家橡又回陰到這才家企歸業(yè)，蹦并且沾還引迫薦了負(fù)幾個(gè)勵(lì)人。天父4陪實(shí)踐尾練習(xí)概強(qiáng)強(qiáng)制摸留人氧對(duì)企罰業(yè)、杰對(duì)個(gè)福人來(lái)冷說(shuō)都稱會(huì)造饅成很訴大的女不良瘋影響冤，具某體表低現(xiàn)在魚(yú)：異向1．自對(duì)企要業(yè)來(lái)竭說(shuō)，術(shù)影響撓是：漢克2．疑對(duì)個(gè)廳人來(lái)冬說(shuō)，級(jí)影響哪是：歷臭答題霉思路慕：釀武對(duì)企燈業(yè)來(lái)崗說(shuō)，句強(qiáng)制卻留人絡(luò)的影尼響是恩低下幕的工伯作效蠻率，嗓人心葬渙散霉等等勸。對(duì)書(shū)個(gè)人諸來(lái)說(shuō)塊，強(qiáng)猶制留潛人意寧味著隙極高刃的機(jī)融會(huì)成英本。晉技能想點(diǎn)9貪如糠何主色動(dòng)處貪理員于工離肚職粥睬疤曠額主汁題吃詞者留住吹人才居·控存制人信才流慢失·忙主動(dòng)摩處理膛員工烈離職孫儀適用桑情景厲當(dāng)鉤員工寒去意狂已定票，要污主動(dòng)濁地處濕理員售工離豆職時(shí)幅，查以看此褲技能紋。役憐7題技能典描述接戚當(dāng)今陪社會(huì)磨，人嬌員的嗎流動(dòng)殖是必?fù)P然的伐。因淘此，勸企業(yè)丸一方務(wù)面要蔑采取谷措施蔥，控允制人廣才流肉失；灶另一董方面喉，當(dāng)宣發(fā)生驗(yàn)員工疑離職憐時(shí)，塑要主老動(dòng)處桌理，末盡可繩能地式降低斃員工汪離職偵的不早利影脊響。背可1．暈取得離辭職亭手續(xù)統(tǒng)斗拿到客員工戶遞交蘋(píng)上的蒼辭職番書(shū)后傲，可攪以憑先借辭壟職書(shū)笨中的啄內(nèi)容齡判斷氧員工祥離去榮的原陷因，宣但這萄只能字了解套部分蜜原因費(fèi)。但閱無(wú)論伶如何對(duì)，員裕工的大辭職橡書(shū)是藍(lán)離職滲人員直給企嘗業(yè)留謹(jǐn)下的子永久尺記錄株，在汗管理柏上極跳具參勤考價(jià)約值，券因?yàn)楹硭鼘?duì)布員工襯離去沈的情奪況提變供了柔一個(gè)陜簡(jiǎn)明憑扼要換的說(shuō)配法。賄頑2．拿進(jìn)行吳最后母挽留用沙在員晝工遞票上辭表職書(shū)畝后，隙應(yīng)心寫(xiě)平氣蔽和地革與他厲談一尤談想舅要離口去的逗原因膀。由催于辭鄉(xiāng)職書(shū)興可能慶未涵瞇蓋所卷有相倚關(guān)的斑原因少，有沾意想昏要離臣去的獄員工榨總想關(guān)有個(gè)誰(shuí)機(jī)會(huì)租，談欄一談吼自己駕在這乒家企危業(yè)內(nèi)良的經(jīng)周驗(yàn)。子及（1勁）面蘋(píng)談不扯是挽杯留人仙員的遼最終閑辦法沫，但才挽留廊的行頓動(dòng)卻桐不可捆等到曠最后竄一天芹才用灶，因刪為這媽對(duì)想姓按計(jì)禁劃離聲去的艦員工賢來(lái)說(shuō)炮會(huì)造烤成太丟大的穩(wěn)壓力奧，挽紛留的病效果吃肯定傷不佳營(yíng)。莖飾（2亦）最矛好做躍好面腹談準(zhǔn)任備，潑一項(xiàng)瑞經(jīng)過(guò)榨良好災(zāi)策劃邪的周尋到的勇面談仇，很部可能怪使企驅(qū)業(yè)在慎想要除離去壺員工吉的心緩目中墊留下抵十分性有利僅的印北象。視因?yàn)閳@每一勒位離魯職員偶工，儉今后殲都有摸可能容成為司企業(yè)熱的宣斧傳大什使。件奉3．璃保持跳門(mén)戶只開(kāi)放酒真（1伏）讓建要求項(xiàng)離去治的員弱工知醒道，黎企業(yè)欄的大淚門(mén)對(duì)吵有用免的人狹才永口遠(yuǎn)敞葡開(kāi)著釘。因蹲為，警雖然能其他秋企業(yè)逼有更棟好的希機(jī)會(huì)巡，但懸情況則可能蔑是隨口時(shí)改飼變的援，這洪位員莫工在妖其他掩企業(yè)剩中得馬到的檢經(jīng)驗(yàn)含，在蝦原企鑰業(yè)有封意再遙度借查重時(shí)簡(jiǎn)，可腥能使嗽賓主乏再聚貝一堂樓。蒜柿（2確）從耕企業(yè)憶離去秘的員舅工，裳最有鐘可能蕩成為透企業(yè)爬潛在笨的客頁(yè)戶、暗合作議伙伴棉，甚役至是率競(jìng)爭(zhēng)助對(duì)手止，離織職員紡工扮擴(kuò)演什蘋(píng)么角少色，朵這完賠全取堅(jiān)決于政最后卵的面峽談效筐果?；凼窃鲋右挥趥€(gè)合倘作伙授伴，赤還是意增加動(dòng)一個(gè)蒜競(jìng)爭(zhēng)越對(duì)手室，應(yīng)征審勢(shì)識(shí)度之董。辨向4．鼻避免蓄負(fù)面區(qū)影響辟坊當(dāng)一喝名優(yōu)柴秀員脈工離刃開(kāi)企估業(yè)，玩甚至歷出現(xiàn)坦大量用員工編流失奮的情秋況時(shí)傍，管嬸理者依通?？釙?huì)被收弄得堪手忙蠟?zāi)_亂蒸，因黨而對(duì)五其余奇員工丑放松姑監(jiān)管跌，這微是管莖理不況當(dāng)?shù)睦尸F(xiàn)象漢。正柏確的久心態(tài)犯應(yīng)該年是：塊不論鳴企業(yè)憐的員薯工制浴度再匆完善講，優(yōu)鋪秀的饑員工程仍會(huì)爸經(jīng)常萬(wàn)另謀哲發(fā)展摸，但柜是大趁部分雕員工勇將固榜守崗坦位，瞞保持御原來(lái)雹的工終作態(tài)蘆度，潛優(yōu)秀揚(yáng)人才狹也可濾隨時(shí)橫聘得偉。在跪這種脾平和茅的心嚴(yán)態(tài)下告，妥艘善處渠理員品工的董離職歌。迫聲善于滲處理墾員工泡離職覺(jué)，不逝僅能妙夠最囑大限捕度地我降低奴因員哀工離庫(kù)職帶飼來(lái)的絮損失赴和負(fù)赤面影紀(jì)響，館而且束能夠原化不敬利為逮有利宿，使暴離職壽員工掠成為庭企業(yè)尺形象汁的宣盟傳大鳥(niǎo)使。叢騰9臘牢記題要點(diǎn)乎原主動(dòng)恢處理秤員工龍離職蒜，應(yīng)蒸該：文框e敞取得脖辭職責(zé)手續(xù)嫩油e情進(jìn)行扒最后喂挽留處活e倘保持霞門(mén)戶昏開(kāi)放纖祖e袖避免司負(fù)面批影響這抄4姻實(shí)踐千練習(xí)杜針成功傷地進(jìn)姿行最衡后的被面談押是挽糠留人獲才的老最后玩措施疊：傅霸1．嘩成功鉗的面鋼談應(yīng)鐮該是狠：躺畜2．維不成繞功的猶面談憤的影泰響是經(jīng)：叫肥答題蹦思路撒：露偷成功香的面軋談應(yīng)厭該是藏聽(tīng)取偏員工昆的真歐實(shí)想焦法，絕了解化員工術(shù)離職籠的真朝實(shí)原望因。川不成得功的漫面談劉對(duì)企糾業(yè)的輔影響碎不僅這僅是柏流失牽了一潑個(gè)人飯才，禾更有隆可能骨樹(shù)立繼了一率個(gè)強(qiáng)陪大的狠競(jìng)爭(zhēng)狠對(duì)手績(jī)。伐技能脫點(diǎn)1堅(jiān)0顫如何貌避免情員工揀被獵篩佳年救喚主喇題館詞夫留住占人才襪·控火制人趁才流粥失·翠避免糧員工應(yīng)被獵趨脖適用勺情景參當(dāng)跑要避輔免企同業(yè)的廚員工爸被獵莖頭公降司獵姥取時(shí)毫，查治看此誰(shuí)技能臺(tái)。聾絕7俯技能久描述現(xiàn)貪《財(cái)碰富》復(fù)周刊曉在一志次調(diào)個(gè)查中淘發(fā)現(xiàn)渣，有豎許多塞的大楊企業(yè)尼在一夕段時(shí)納間失漫去了爪大量槍有才乏能的呈人員情，甚秒至有細(xì)一些牛企業(yè)腳的人圓員跳瓣槽率童每年招竟高筐達(dá)3烏0%犁，企買(mǎi)業(yè)損穗失巨削大。魔要避殘免員裹工被霉獵，脈可以炒采取蜻以下閑措施芹：閘收?征營(yíng)造央良好修企業(yè)伏氛圍辛搞不少梢企業(yè)枕希望鉆通過(guò)避發(fā)放續(xù)大筆登大筆捏的獎(jiǎng)幣金留娛住現(xiàn)呈有的凈人才印，然躁而通和過(guò)金津錢(qián)的粥刺激墨卻未僵必真淹正奏翅效。沖因?yàn)楣缃駛愕纳缍艜?huì)，上尤其援是高儲(chǔ)級(jí)人獲才掙磨錢(qián)非獲常容剩易，潮在他路們眼柿里錢(qián)著已經(jīng)逆不再鼠是第債一要歪素了傷，對(duì)負(fù)他們暫而言量更為窄重要渡的是弓工作尸環(huán)境演。狂性《財(cái)段富》鵝雜志羽曾向飯互相良競(jìng)爭(zhēng)店美國(guó)宵最佳辯工作蹈環(huán)境杜的1回00稍家公棄司的腹員工懸做了蝴一次俗“為飼什么佩你留軟在現(xiàn)蠶在的攔企業(yè)你”的細(xì)調(diào)查繁，結(jié)姓果答籮案多懼種多晴樣：叨如有謀先進(jìn)員的技袋術(shù)、愛(ài)激動(dòng)價(jià)人心基的工走作、驅(qū)在同拐一企虜業(yè)變道換職徒業(yè)的天機(jī)會(huì)凡、執(zhí)慰行有川挑戰(zhàn)歉性的辟任務(wù)撈、在起企業(yè)棒內(nèi)部磚有提坦升的糠前景仆、工涌作時(shí)促間靈房活。桐但是秩，最梁讓人選吃驚啊的就個(gè)是竟吳然無(wú)寺人提街到“搶錢(qián)”喊這個(gè)卵因素?zé)?。勝?焦加強(qiáng)聯(lián)人力梅資源略信息節(jié)安全業(yè)年企業(yè)普內(nèi)部荒組織蘆結(jié)構(gòu)鏟和人匠員分洪布圖付應(yīng)該篩被限鳥(niǎo)制在施一個(gè)冬極小嫌的范態(tài)圍內(nèi)肚，以避避免秀獵頭銳公司籮通過(guò)籃這張嘩圖找尺到被梯獵對(duì)情象的恢線索豐。鼠閉?鑄建立掏防護(hù)妖屏障啊途在制悶度設(shè)圍計(jì)和超薪酬加設(shè)計(jì)墻方面腹上，銳企業(yè)升當(dāng)重鐘點(diǎn)加糾強(qiáng)對(duì)捎核心固員工樂(lè)，特平別是寸對(duì)企盯業(yè)的展中層爐管理塞或技碑術(shù)人社員進(jìn)納行屏雞障防版護(hù)，挪使得夠外來(lái)箭人才致競(jìng)爭(zhēng)汗者不燕能輕敗易動(dòng)扔搖這卻批人饞。當(dāng)撒然，輕這種知情況衫也會(huì)齊使企蠟業(yè)的完人才咬運(yùn)用敵成本雄大大攪提高嘉。侮林?銅合縱叼連橫書(shū)峰加強(qiáng)枝與一傍些獵術(shù)頭公廈司的同人才咳信息男交流便合作碎，避貓免他鑒們發(fā)厚難。揚(yáng)可以淡用合揉同的刃方式屈限定湯獵頭忌公司響，“鬧不要厘染指伏我的拋員工戒”。松菜?奧以誠(chéng)住信留談住人五才芝或高科吸技時(shí)建代用虎圍追緣堵截耐的辦栗法留商住人數(shù)才是澤非常棋愚蠢競(jìng)可笑釣的，奪而同鄙員工念保持肆互信米開(kāi)放槳的聯(lián)創(chuàng)系更糧有利漆于企擺業(yè)的最穩(wěn)定清性。防傷?亮允許凍下屬該求異噴思維黎狐人才凈的價(jià)橫值除歡了自盡身的縱才能啟之外鐮，還蜘表現(xiàn)搖在他潛的的高思想淹深度請(qǐng)。作畢為人濕才，優(yōu)獨(dú)立燙思考蔬表現(xiàn)飛在他尺們能眉?jí)驅(qū)z自己伴的思搭維活汁動(dòng)自夜我做召主、伸自我踏支配六、自陷我控志制、茅自我疊調(diào)節(jié)址。自憑主性超是創(chuàng)慮造性野思維偵的前魚(yú)提條貼件，芽如果蘇沒(méi)有叛自主攪性，秧而是冷受到箭壓抑潮、束掉縛，階就無(wú)炒法求評(píng)異創(chuàng)靈新。積企業(yè)拉領(lǐng)導(dǎo)燕對(duì)其輝表現(xiàn)子出充調(diào)分的采理解瀉和愛(ài)田護(hù)。龍室以上鉛是避慢免員謎工被昆獵的直一些辣基本偵方法毅，職婚業(yè)經(jīng)誼理人抓在留行人過(guò)堂程中丸應(yīng)該胸認(rèn)真養(yǎng)掌握交。懸哥9辱牢記呆要點(diǎn)統(tǒng)疊避免叼員工奧被獵希的措切施有陣：陜愉e句營(yíng)造任良好故企業(yè)驢氛圍跪布e掙加強(qiáng)餐人力再資源同信息犬安全漫害e糟建立咱防護(hù)虧屏障泡殊e亂合縱姻連橫織儲(chǔ)e破以誠(chéng)季信留同住人勢(shì)才浴導(dǎo)e維允許厭下屬轟的求奏異思凝維樓懼肯·閑阿爾憤瓦雷支斯是俊設(shè)在豈美國(guó)摔加州枯洛帕援克的致太陽(yáng)胡微電戲子公崇司主任管全碎球范杜圍人遣力資適源的釣負(fù)責(zé)睡人。讀他的辟看法福是：慌“現(xiàn)綱在賺阻一筆柿錢(qián)非羊常容就易，年但是明我們車(chē)的目紀(jì)標(biāo)是炭讓人顯們每笨天忙啟得有規(guī)樂(lè)趣得。因肚此在狹獵頭嬸公司裂給我惕的員芽工打記哨時(shí)，殘他們童甚至精會(huì)根敏本就發(fā)不去錯(cuò)聽(tīng)電塌話。輪”這扭種方魔法非壓常奏礦效，報(bào)該公建司的刷人員貢跳槽駱率僅妻為1描1.紛6%玩，比拿競(jìng)爭(zhēng)梢對(duì)手會(huì)大約較低2鉗/3足。正彩如在門(mén)阿多臣布系慎統(tǒng)公懂司供消職的爛喬伊錯(cuò)斯·鉗鐘所僅說(shuō)：移“在晨我目崖前的哀工作踐中，包只要泥我在研學(xué)習(xí)截和成其長(zhǎng)，亭我就兩無(wú)意摟離開(kāi)愿?！比喔s恩刪·韋郵德?tīng)栵嫞@呢個(gè)4躲9歲惕的丹打麥人券是吉怕列公先司國(guó)抖際業(yè)鞏務(wù)部奉的執(zhí)康行副將總裁扭。他喝說(shuō)：偉“我健確實(shí)三接到間一些喂獵頭驅(qū)公司肝的電佳話，舍他們緒愿意換提供下更高擱的薪驢水、登聘用幻獎(jiǎng)金持以及勞諸如譽(yù)此類癥的東令西。矮但是強(qiáng)我在服這里蛙工作詞興奮口感相閱當(dāng)于必增加艷30隨%的騙薪水煩?！遍唭x4毒實(shí)踐經(jīng)練習(xí)場(chǎng)復(fù)下面肥是避憐免員良工被臉獵的扭一些服具體哀方法便和措戚施，憑您還竟能再羊加上耀幾點(diǎn)島嗎？適久1．狹營(yíng)造蚊良好固的工優(yōu)作軟途環(huán)境漏。池報(bào)2．梳提高總員工予的心蹲理收勺入。歌藥3．隙豐富肢工作過(guò)內(nèi)容旋，提旱高工耽作滿唱意度悠。藍(lán)蒸4．功建立價(jià)良好迷的溝預(yù)通平籌臺(tái)。況第二銳章灣留人威基本葛模式菌第二霞章琴留人幣基本湊模式株技能川點(diǎn)1水：如仿何運(yùn)懲用需糊求層脊次理徑論留脖人屠同渡更懼主羽題有詞譜留住茂人才咬·留濕人模第式·政運(yùn)用晨需求敬層次娃理論壤留人五咳適用網(wǎng)情景看當(dāng)急要通未過(guò)需蕉求層集次理輕論來(lái)悔實(shí)現(xiàn)掛留住慘人才貴的目洋的時(shí)邀，查挎看此往技能魚(yú)。棄耐7王技能圈描述柳亦需求鐮層次抽理論涉是經(jīng)牲典的毀激勵(lì)紋理論新之一怠，在萬(wàn)企業(yè)談留人即過(guò)程賄中，撈如果涌能夠擱善用桃需求抓層次貫理論足，必棉然能鳴夠極俊大地疑提高拉留人完的成都功率友。到議1．喜熟悉猜需求看層次禮理論禾愿美國(guó)虛人本驅(qū)主義朗心理答學(xué)家鑰馬斯慧洛在劃19拌43閉年出獅版的犧《調(diào)陵動(dòng)人跑的積據(jù)極性敏的理朋論》嫁著作己中，幣提出領(lǐng)著名路的“橋需求湖層次粗理論雖”。減該理爸論把投人的盟需求舊由低吵到高神分為撫五種接類型礙：甜按（1舍）生惡理需殊求，延包括蓮食物雜、衣婚服、盾水、白住所鄉(xiāng)、性螞等身彈體需鞏求。毒甲（2說(shuō)）安糧全需族求，旗即保濃障身鼠心免亦受傷狼害的偏需求想。牙皇（3仁）歸關(guān)屬和般愛(ài)的知需求姑，包體括情酸感、癥歸屬踩、被錦接納美、友卡誼等扇需求里。奏南（4總）尊添重的艦需求崇，包衰括內(nèi)俊在的食尊重餅，如巧自尊及心、是自主株權(quán)、叉成就湯感等陡需要切；外差在的能尊重翠，如橡地位揉、認(rèn)順同、隆受重渠視等逗需求叔。館嘆（5賺）自典我實(shí)緞現(xiàn)的有需求銀，包臨括個(gè)慢人成拆長(zhǎng)、賠發(fā)揮勁個(gè)人朋潛能謹(jǐn)、實(shí)水現(xiàn)個(gè)隙人理攀想的小需求具。蹲美2．幼掌握秘需求韻理論裙留人來(lái)原理鳥(niǎo)跪需求多層次滾理論寶認(rèn)為免低層從次的跑需求撤在一近定程障度上淋得到均滿足竄后，褲個(gè)體矮才會(huì)牽追求杏高層五次的鐵需求轉(zhuǎn)。也央就是稿說(shuō)企養(yǎng)業(yè)用錢(qián)于滿猴足低柴層次糧需求舌的投命資效戴益是疏遞減靠的，殿當(dāng)員眨工低楚層次涂的需畝求得權(quán)到一鍬定程頭度的雜滿足固后，話企業(yè)閣若仍貌以原乓來(lái)的她方式思來(lái)激蹦勵(lì)員穩(wěn)工，芽以達(dá)素到留鉆住員某工的埋目的著，效闊果會(huì)交很小語(yǔ)，但孫如果帆著眼薯于員忍工更掀高層線次的劇需求的，則仇對(duì)員拆工的跨激勵(lì)狗可以柿使績(jī)破效明壩顯提喇高。浸按照盛這種賢理論惑，如季果要賞想留父住員場(chǎng)工，職首先誰(shuí)需要凍了解狼員工閑目前餃的需燈求處炮于哪諒一個(gè)逗層次哀水平押，從潮而提弓供相動(dòng)應(yīng)的跪留人笨措施首。桐慌3．冠運(yùn)用時(shí)需求偶理論兼留人突措施貴摟一般翼來(lái)說(shuō)濕，隨持著員求工職份位的旦上升封，其巧需求巾層次世也會(huì)裁有所嚇變化晨，而土且一車(chē)般來(lái)坡講需織求的閃層次非有所敵上升梁，需高求滿認(rèn)足方丙式也句逐步球由主如要依秧靠外落在獎(jiǎng)廣勵(lì)和踢刺激采到主紹要依體靠?jī)?nèi)賠在的膛滿足踏，如叛工作絞符合稍自己輕的興迷趣，炸能夠鞋發(fā)揮亮自己芬的潛撕能。秘例如腹，生飄產(chǎn)線遲上的所工人績(jī)可能摧相對(duì)比更容量易注遺重生夜理和績(jī)安全鴿等低腰層次殿的需套要，洋他們習(xí)在工憂作中版更看燒重工借作條顆件、療福利癢待遇響和住司房等閣物質(zhì)蔥方面練的條搖件。鴉而相攤對(duì)于炎高層代管理瘡者來(lái)例說(shuō)，退他們器更為陵看中銹的是疊能否建在工鼠作中兩實(shí)現(xiàn)但自己從的價(jià)裳值，燥更多妨地考稻慮工鋪?zhàn)魇遣练穹趾献缘郊旱牟[興趣泳，是垃否具騙有挑味戰(zhàn)性駝。因償此，漏在運(yùn)赤用需控求層狼次理馬論留插人過(guò)稀程中數(shù)，要漠充分便運(yùn)用腔各種迎措施查，來(lái)蠢實(shí)現(xiàn)頂留人苗的目唉標(biāo)。犧沉總之姻，在喂運(yùn)用旗需求脂層次斥理論咸留人咸時(shí)，搬要根葡據(jù)員醬工具解體的墊需求協(xié)層次役，選怪擇合況理而雜有效溝的留屈人方迫式。名梨9上牢記舅要點(diǎn)顛頁(yè)運(yùn)用嘴需求畜層次殼理論留留人禁時(shí)，亮應(yīng)該寺：型哥e寇熟悉遷需求吐層次繡理論傾檔e沃掌握召需求沖理論招留人之原理興孝e字運(yùn)用煌需求毯理論師留人雪措施查冶4濃實(shí)踐越練習(xí)謎胡ER抱G理臘論是偷需求牌理論侵的一礎(chǔ)種形限式。觸下圖患是E間RG島理論糾的一扯個(gè)具闖體模啞形，撤試根椅據(jù)下鉤圖比停較E黑RG串理論談和需等求層鄰次理滲論的啟異同汁。杯訪您認(rèn)榨為運(yùn)過(guò)用需楚求層響次理概論激食勵(lì)員蝕工、混留住著員工良時(shí)，煩應(yīng)該救注意想哪些畢具體紀(jì)問(wèn)題趣？獄技能牙點(diǎn)周2蠻如何咳運(yùn)用摔雙因立素理默論留移人退裹紫博炸主姑題需詞派留住聯(lián)人才叫·留部人模閑式·揉運(yùn)用氏雙因暑素理奮論留糟人達(dá)袍適用哄情景紐當(dāng)假要通互過(guò)雙涂因素蟻理論缺來(lái)實(shí)鋼現(xiàn)留類住人濾才的使目的猜時(shí)，縮查看犬此技買(mǎi)能。養(yǎng)異7蛋技能皇描述涼獅雙因蝶素理仇論是園美國(guó)茄心理談學(xué)家話赫茲郊伯格永于1租95取9年給提出獸來(lái)的享，全責(zé)名叫鹿“激鬼勵(lì)、無(wú)保健屯因素誕理論森”。嘆充分岸而合徒理地犁運(yùn)用貪雙因陷素理訂論，產(chǎn)能夠綁達(dá)到必激勵(lì)島人才疏、留生住人駝才的節(jié)目的價(jià)?？巨q1．屆熟悉始雙因貌素理襯論留般人原叛理絲甚（1撈）根拐據(jù)雙忙因素拒理論大，滿啄意的讓對(duì)立津面是桌沒(méi)有鏡滿意逼，不瓶滿意思的對(duì)嗽立面域則是步?jīng)]有識(shí)不滿是意。買(mǎi)因此筍，影護(hù)響員件工工凳作積松極性斤的因炮素可皇分為唐兩類姥：能令夠引怪起員觸工不忍滿的捆因素罷，即泄保健痰因素此，以換及能炎夠使真員工臨感到勻滿意下的因準(zhǔn)素，椅即激甚勵(lì)因段素，縮這兩弟種因奮素是氣彼此謀獨(dú)立孤的并天且以旨不同領(lǐng)的方電式影旺響人莫們的民工作著行為山。喜籠（2窯）保州健因敢素的棟改善味能夠籌解除頓員工派的不牧滿，濾但不食能使此員工完感到野滿意蔑并激鋼發(fā)起殿員工結(jié)的積僚極性迫。它胞們主從要有絮企業(yè)刺的政修策、擱行政破管理躬、工嗎資發(fā)尊放、叛勞動(dòng)掌保護(hù)洗、工已作監(jiān)順督以封及各穴種人賓事關(guān)叢系處掉理等悉。由海于它屬們只頭帶有好預(yù)防膛性，郵只起腥維持以工作即現(xiàn)狀蓋的作酸用，蹲也被阿稱為館“維嗚持因徒素”禁。過(guò)男（3周）只栽有激旁勵(lì)因烤素的陶改善傅才能沾使員蟻工感槍到滿躁意，后給員腳工以錢(qián)較高敞的激牢勵(lì)，容調(diào)動(dòng)格積極片性，襯從而啦留住犬員工秘。激厘勵(lì)因航素主沃要有備工作欲表現(xiàn)輩機(jī)會(huì)聞、工倚作本逮身的活樂(lè)趣謎、工頃作上嚇的成跑就感秀、對(duì)藍(lán)未來(lái)皆發(fā)展啞的期靈望、玻職務(wù)歲上的纏責(zé)任變感等她等。聚欣2．糠采取箱雙因容素理夾論留雪人措循施申壺（1倒）消勤除員蜜工的茫不滿主意因盆素。午員工勸不滿勿意的側(cè)心態(tài)噸必然績(jī)會(huì)影筒響到古工作喂的正費(fèi)常開(kāi)廢展，等進(jìn)而嚴(yán)影響幅到工苦作質(zhì)露量和拼工作畫(huà)進(jìn)度柴。要熱消除朝員工報(bào)的不廉滿意激因素疼，就償必須纏不斷念完善斤企業(yè)這的規(guī)婚章制牧度，尤不斷粗提高虜員工盆的各殊種待條遇，限提供戶各種套基本泡的勞濟(jì)動(dòng)保掙護(hù)等超。藥誤（2伐）創(chuàng)局造員跌工的撓滿意怎因素蠢。員租工滿津意是趕提高偏員工寇工作舍積極逗性的凈重要光因素畏。一角方面興要通湖過(guò)工遮作設(shè)皂計(jì)和眨再設(shè)吸計(jì)，載不斷嘴豐富蟻工作進(jìn)內(nèi)容慰；另攻一方狡面要既為員冰工提顧供良蠻好的嘆工作柿環(huán)境己，不脆斷滿縱足員孩工深棕層次迎的需悔求。隙揪總之洞，雙螺因素違理論易為企繼業(yè)激察勵(lì)員痛工、承留住找員工否提供職了一責(zé)種很恨好的昆指導(dǎo)老方向償，職摸業(yè)經(jīng)久理人污要充膏分運(yùn)山用雙閱因素爬理論癢，提哈高企稠業(yè)的爆留人鐘機(jī)率稠。撤界9敏牢記紐要點(diǎn)雁漸要運(yùn)章用雙違因素讀理論宵留人礎(chǔ)，就狀必須雪：藏何e叼熟悉乖雙因應(yīng)素理嬸論留前人原乳理?yè)P(yáng)馳e為采取悅雙因欄素理呈論留純?nèi)舜胂魇惓?忽實(shí)踐差練習(xí)集至雙因染素理膚論認(rèn)殼為，仆保健鉤因素束和激沿勵(lì)因窗素的禁滿足獄對(duì)于揮激勵(lì)倘員工膊、留監(jiān)住員剛工具怠有不升同的捧作用胃。作尤為職元業(yè)經(jīng)浮理人撤，您歸認(rèn)為肅應(yīng)該揪怎樣憑平衡災(zāi)兩者愚的關(guān)叫系？若紛1．口以保撐健因胖素為貧主，李激勵(lì)獅因素常為輔勝，因艦為：請(qǐng)裁2．轎以激前勵(lì)因?yàn)樗貫閭z主，倡保健蔥因素款為輔應(yīng)，因按為：所冶3．邪兩種愁因素屯平衡扭，因鴿為：鍵刑答題絕思路搬：蛇豎應(yīng)該機(jī)在消京除員洪工不她滿意政因素劇的基詳?shù)A上拒，不歌斷地乏提高柜員工朵的滿肆意程技度。腥行關(guān)于板這方民面的杠參考過(guò)資料墨有:捐?《冤現(xiàn)代逮企業(yè)座人力萄資源閣管理護(hù)輿論主》，負(fù)鄭曉武明編達(dá)著，革機(jī)械判工業(yè)鐵出版摔社，扔20泰03壇年。滲?《豈人力蠶資源芽管理呀教程輪》，蟻張一螞馳編椒著，黎北京介大學(xué)神出版千社，茂20彩02建年?；募寄芡挈c(diǎn)3穴如那何運(yùn)顏用目栽標(biāo)設(shè)撈置理?yè)u論留股人允羨抽熱逐主窗題廈詞作留住望人才騾·留例人模菠式·那運(yùn)用言目標(biāo)列設(shè)置主理論賀留人供術(shù)適用敲情景瓣當(dāng)磨要通頃過(guò)目匪標(biāo)設(shè)鑼置理姐論來(lái)投實(shí)現(xiàn)天留住滾人才蒼的目務(wù)的時(shí)哀，查王看此鉆技能消。眨奶7梅技能銹描述殺棕目標(biāo)衣設(shè)置面理論慈作為日一種寶重要守的、鋤應(yīng)用增廣泛飼的管歐理方拿法，店強(qiáng)調(diào)累運(yùn)用錯(cuò)上下活級(jí)共優(yōu)同設(shè)晌置的投目標(biāo)旗來(lái)激岔勵(lì)、順指導(dǎo)室、監(jiān)昏督、默評(píng)價(jià)領(lǐng)員工去的工芝作，網(wǎng)從而抖實(shí)現(xiàn)僻留住襯優(yōu)秀午員工填的目舒的。理皂1．捷設(shè)置螞目標(biāo)呢就目標(biāo)身設(shè)置火過(guò)程早包括帶識(shí)別影具體肥的工中作責(zé)連任，軟開(kāi)發(fā)確各種請(qǐng)績(jī)效螞標(biāo)準(zhǔn)板、制恒定完枯成目市標(biāo)的圈工作詠計(jì)劃舞等。帥設(shè)置萄目標(biāo)消時(shí)應(yīng)滴注意態(tài)：說(shuō)刪清具趕體任左務(wù)；泳指出柏績(jī)效奴如何破測(cè)量挨；明洋確績(jī)壽效標(biāo)則準(zhǔn)；匠規(guī)定容完成修目標(biāo)型的期蹤限；破分清竹各種咐目標(biāo)仔的主輸次。秩球通過(guò)繪目標(biāo)棕設(shè)置北理論互來(lái)實(shí)急現(xiàn)留磚人目晚標(biāo)，朱就必養(yǎng)須進(jìn)泄行目營(yíng)標(biāo)設(shè)特置，古而目唱標(biāo)設(shè)弱置必速須明毀確：斯壁（1芹）目掠標(biāo)屬窮性。兆目標(biāo)淡應(yīng)當(dāng)阿是有翻一定喇的難監(jiān)度。拔太難妥或太抵容易檔都不旦利于籮績(jī)效械的提選高。碧此外棉，目薄標(biāo)應(yīng)阻該清蹤晰，煙目標(biāo)側(cè)不清桐楚或讀沒(méi)有嗓目標(biāo)國(guó)會(huì)使音員工葬工作競(jìng)緩慢衰、績(jī)邪效很石差。競(jìng)最后鼻，目腫標(biāo)承狗諾可升能是擱最關(guān)氣鍵的第。如賴果員脅工沒(méi)籌有把媽目標(biāo)釋作為秘自己推努力佩追求扮的結(jié)綢果，賭一切聚都是認(rèn)徒勞輸?shù)摹C(jī)伶（2晶）變喂量影囑響。香有一朗些變掀量會(huì)鴨干擾鄰目標(biāo)債與績(jī)責(zé)效之籮間的貪關(guān)系萌，例耽如能隨力與野自我陜效能廁。自黨我效寒能是烏指?jìng)€(gè)確體是債否相陽(yáng)信自拍己能獵達(dá)到德某一電績(jī)效怪水平酷，如撿果個(gè)羅體沒(méi)悉有相交應(yīng)完垃成任制務(wù)的傲能力看和信統(tǒng)心，虧即使萄目標(biāo)濾很清過(guò)晰，穗也無(wú)撲濟(jì)于治事。嫌其他率的變獅量還值有任乓務(wù)復(fù)鹿雜性披、努塌力程城度和吉毅力合等。始?xì)g2．還引導(dǎo)延員工德參與默譜因?yàn)槔淠繕?biāo)錢(qián)設(shè)置路理論貝要求超員工貞計(jì)劃巴與控?cái)刂谱杂旱哪z任務(wù)住，所出以員重工參播與設(shè)尺置目熔標(biāo)是濾目標(biāo)逆設(shè)置硬理論援成功風(fēng)的關(guān)農(nóng)鍵。緞例如始，人挑力資棄源部梁門(mén)在該擬定飲招聘凳計(jì)劃心時(shí)，災(zāi)要讓怨招聘賠專員抬參與追招聘池計(jì)劃并和招槳聘要崖求的雄制定蹦。值答得注否意的童是，打由于冷許多罵企業(yè)蟲(chóng)的員改工已作習(xí)慣珍執(zhí)行臥分派卸的工淘作與鉛目標(biāo)永，因示此要拋?zhàn)⒁鈫螁T工攝參與登的能事力，侍激發(fā)霧員工儀參與莊的動(dòng)揉機(jī)。悉支3．表實(shí)施爬目標(biāo)公管理患吃實(shí)施隔目標(biāo)壞之前峽，應(yīng)芒共同幟制定冬行動(dòng)膜計(jì)劃震，說(shuō)女明怎都樣才留能完滿成目?jī)r(jià)標(biāo)。爹實(shí)施慘過(guò)程窄中，均應(yīng)給片員工泄充分瘦的自盯主權(quán)榆，讓矩其自便我控址制、英自我嘉管理檔。應(yīng)吸當(dāng)從粗監(jiān)督喇、裁必判的誓角色呈中解孩脫出泡來(lái)，急多幫賊助、呢多指管導(dǎo)、脹多咨陜?cè)?，?chē)給員鄭工以紗物質(zhì)金、精墊神上吩的支判持。討應(yīng)當(dāng)蜻和員女工多嫩溝通射，發(fā)周現(xiàn)問(wèn)放題及倍時(shí)解籍決問(wèn)麻題。蹤閉4．坑績(jī)效渴評(píng)估扒嗽目標(biāo)姥實(shí)施餓過(guò)程粘中或仍結(jié)束壺后，趴應(yīng)當(dāng)?shù)踢M(jìn)行瑞績(jī)效案評(píng)估懲以檢餡查進(jìn)公展情沒(méi)況或丹完成睜情況午。評(píng)街估可捎由上塊級(jí)進(jìn)叢行，子也可庫(kù)由自夕我進(jìn)四行。潛如果稅目標(biāo)涂完成盡得出銜色，護(hù)應(yīng)當(dāng)星用多義種方葉法進(jìn)鍛行鼓涌勵(lì)和魂獎(jiǎng)勵(lì)脹；如拖果發(fā)親現(xiàn)問(wèn)茫題，關(guān)應(yīng)及舟時(shí)分撇析原等因，全找到召恰當(dāng)述的對(duì)雪策。忘切以上座是實(shí)錢(qián)行目同標(biāo)設(shè)到置理信論留鞋人的嚴(yán)一些仙基本歲要點(diǎn)貍，職喂業(yè)經(jīng)目理人嚇在具迷體實(shí)分施過(guò)繩程中柿，應(yīng)魔該特固別注梳意。降鑒9綁牢記流要點(diǎn)逆廳運(yùn)用令目標(biāo)悉設(shè)置質(zhì)理論轟留人舞，必楊須做慶好：譜壺e循設(shè)置拒目標(biāo)刃浙e粱引導(dǎo)續(xù)員工下參與翁郵e驗(yàn)實(shí)施輔目標(biāo)比管理?yè)吴ne魚(yú)績(jī)效憲評(píng)估匙性4日實(shí)踐燦練習(xí)訂障如何刷運(yùn)用毫目標(biāo)拋設(shè)置究模型零進(jìn)行柜目標(biāo)哥設(shè)置垮？理竟答題輔思路刊：瓶揚(yáng)實(shí)施較目標(biāo)酷之前掉，應(yīng)點(diǎn)共同頁(yè)制定賄行動(dòng)糠計(jì)劃金，說(shuō)胖明怎邊樣才蹦能完智成目葛標(biāo)。腥實(shí)施踏過(guò)程受中，賊應(yīng)給鮮員工梁充分傘的自迷主權(quán)準(zhǔn)，讓腦其自臣我控照制