某公司人力資源規(guī)劃專題報告

深圳市燃氣集團人力資源規(guī)劃專題報告目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析1第二章發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的要求11一、人力資源規(guī)劃對集團發(fā)展戰(zhàn)略的意義11二、戰(zhàn)略對人力資源發(fā)展的要求11第三章建立科學的人力資源規(guī)劃13三、職級序列13四、人力資源結構規(guī)劃22膏五、團人力利資源窮發(fā)展抖規(guī)劃吊23撤六、攏繼任枯者計勝劃第30美第一餃章繪盯人力攜資源療規(guī)劃訂現(xiàn)狀貓分析里經過覆歷年右的發(fā)羅展，世深圳遲燃氣瓜已初帶步形些成人害力資恥源塊計劃濃體系序，制段定了柄有關互員工勇招調扇、聘博用、惹后備膜管理鑄人員慚選拔組等較邁為詳尊盡的住制度院，在鉗確定要集團布及二酬、三螺級機宮構人蘿員配訂置方迷面發(fā)榴揮了膝重要仙作用渣。但轎從集厲團的采發(fā)展局戰(zhàn)略床來看托，歸當前桑的人巾力資月源規(guī)街劃體躲系還吼存在棕著一堆些問朽題，愈主要霜表現(xiàn)返在三并個方判面：趟人力減資源稼結構姜不盡傲合理炒；沒都有形存成合長理的圓職級罰系列悟；缺尤乏明移確清鋼晰的跟人力拍資源耳發(fā)展冊路徑擠。深憤圳燃姥氣集諷團需貝要以魚戰(zhàn)略賭為指慧引，近調整守和完素善人施力資帶源規(guī)情劃，楚以滿納足集驕團發(fā)伯展戰(zhàn)臭略的爐要求均。刻人力哥資源液結構專不盡皂合理黨深圳科燃氣忠目前尿云集拍了大戶批優(yōu)襪秀人坐才，餓但人雹才結夾構存宏在失傲衡現(xiàn)擴象。扔（1術）技炮術人企才蘭相當亂充裕喝，市復場人資才薦相對伯缺乏迅。懸如圖熄1－穗1所除示，蘋技術芬人才瓦（包紛括工鑰程技閉術人調才及羅其它票專業(yè)虛技術弓人才觀）是奸深圳鳴燃氣總的主劑要優(yōu)躍勢之振一，泡其占晝比高沃達1丹3.龜5%餅，但役深圳禁燃氣魚的市所場人換才僅竊占2糖.1藥%。踩市場喘人才功主要騎集中料在集開團發(fā)早展部逼，各嗚個分爸、子筒公司壁都有遇分布啞，寶雷安公患司和干龍崗煮公司京作為培集團狗未來慧增長旺潛力放最大糟的兩捧大區(qū)范域，逢市場懂人才酸卻分漁別只貿有5教人和筐4人難。雪圖1印－1綠崇20冶0進5口年深抽圳燃俯氣人異才構緣成嚷市場摘拓展鑄、營遵銷規(guī)希劃等辣人才燥的不麻足導攀致深諷圳燃片氣集疊團層媽面的蒜市場榆規(guī)劃盼職能駱和對康分公偶司市斤場開咱發(fā)的暴領導侄職能形相當圈薄弱找，屢集團床形象垮及謊客戶哨服務晚水平杏也仍員有很奉大提哲升空質間渠（2撒）管嘉理人沒才雖啦然較績?yōu)樨S注富，袖但贛垃州、公景德枯鎮(zhèn)項嶄目等群項目夾拓展鳴經驗反均表誰明，蛙相對帳于異留地擴遼張，縫深圳壁燃氣與現(xiàn)有限管理貸人員杏的數(shù)蕉量和徐技能蹲都不椒夠。也深圳蕩燃氣萌擁有坑一批奔富有辟燃氣漂企業(yè)鼻管理潛經驗豐的高茂級管賽理者常，相曾應的指管理脹人才投也有灣一定決儲備隆，其譯中，燈三級搞機構呆管理達人員爬儲備箭較多寶，為估未來待的管蔽理人升才培王養(yǎng)奠熟定了摟較好叉的基編礎。竟但集拉團投羨資異喚地城島市管鮮道燃智氣經換營權鞋項目倘，每立發(fā)展社一個危城市蛇，深自圳燃午氣需叢要派軌出總暫經理眨1名舉、財蝴務總談監(jiān)1盜名、宮市場羽副總漠1名羨、技障術副遙總1頂名。遮這對斷集團結人力膜資源霸提出搶了新攝的需珍求，贈集團其需要棉培養(yǎng)用和儲氏備相票應的踩戰(zhàn)略樹性人炊才。歡（3增）從輝企業(yè)膏戰(zhàn)略饑對人瓶才的庭需求抖和內蘇部人何才供鈴給來華看，像深圳壟燃氣芳目前解的管萍理人貢才與他集團閣在深拌圳的撫經營決匹配景較好念，但往無法紡滿足猴集團蛇跨地飄經營遺所必聽須的川人才糠輸出泉需求群。一耍方面延，現(xiàn)緣有的壺管理既人員葬主要慈是以級工程史技術炒型為株主，冤管理昌型人憂才相蹦對缺碧乏；軋另一置方面蒼，現(xiàn)睜有二塌、三估級機斥構管櫻理者志的區(qū)扔域公霸司綜芝合管厚理能萄力有泰待提眨升、己經驗桃有待闖積累掏；此場外，會值得炒注意姥的是暮，愿岡意到計異地貴鍛煉若和發(fā)染展的痰管理躍人員葉少之位又少蜜。因損此，磚深圳亭燃氣看需要烘完善屢后備鏡干部漁培養(yǎng)醋體系蘋，充等分發(fā)來揮人劃力資罩源規(guī)蔽劃對級集團吩戰(zhàn)略籍的支右撐作危用。漿2、峽與國支內其草它燃控氣企元業(yè)相弟比，飛深圳約燃氣昌市場潔類人晉才比仁例也永迫切猴需要督提升勵。憤從2那00龜4年貢四雞家燃材氣企舊業(yè)的冤數(shù)據(jù)裝來看林，深照圳燃耕氣管梢理人純員的奉比例幕較高飲，技揚術類宵人才感相當須豐富介，但雖市場蹦人員夸占比渠遠遠治低于悠中華羨煤氣復、百荷江和皮鄭州并燃氣注，主爬要原邁因在近于：碑深圳拍燃氣償在深錦圳市牢場擁囑有管澇道燃熔氣專嫩營權刑，市淚場發(fā)賴展很指大程幣度上壺依靠屠自然層增長啞，市攻場開林發(fā)不洋夠積田極主脆動槽，靠競爭稿意識棚并不霜強烈筐，集劍團筒營銷籠及客亦戶服阻務力拔度不堂夠襯。似鄭州凝燃氣伶上市筒后，煉為實扮現(xiàn)股版東利幟益最繼大化暫，相這當重素視市籮場與黃銷售扭能力用的構揀建，載該類關人才專占比達高達公22免％。投中華牽煤氣牽在香任港的秒發(fā)展插已相客當成豆熟，擁其以當賺取推氣費糟差價救為主紙的盈消利模它式決希定了消公司失相當千注重村客戶與服務繭和存床量市袍場的忍消費骨需求假挖掘舉，故資市場疏及客市服人竹員占桑比也捉比較輕高。100%=110719352000聚圖1朵－2縮2鋤00憑4年顫3曲家燃笑氣企誘業(yè)的躁人力競資源圣100%=110719352000漫總體筒來看很，深藥圳燃蜂氣各驚類人炎員之復間的叔比例越關系垂與其感他燃般氣上遼市公各司相予比，錦市場誓類人仿才饅十分屠缺乏抽，尤玩其是全未來里管道脫氣在朽關外飛的超懼常規(guī)城發(fā)展麥很大弟程度偏上取酸決于珍工商衣用戶資市場件的開調發(fā)能呀力，還需要候大量梨市場本人才裝，市淺場人唇才比異例更引是急子需提逼升。確3、緞從員的工年稱齡結我構來代看，城深圳歌燃氣搖員工證隊伍垃中齡小化程莫度很況高，逮應及由時補雞充、榆培養(yǎng)變年輕屠人才害，并價盡快想完善功重要仁崗位返的后歐備人晚才培簡養(yǎng)機殼制鼠。晝如圖地1－扯3所貫示，禍深圳慮燃氣色員工朱隊伍疏中齡開化程霜度較守高驗，侮員工御平均棋年齡管約為偽37虧.6威歲犧，貸35但－5袋0歲里中齡蠶員工作占比繩高達沃55澡％疊，股50老歲以渡上老隆齡員壩工占雙4.直3％精。劃管理春團隊捉總體禁處于便風華脊正茂縮時，寇但老唯齡化茂趨勢惜值得賢關注略，中椒齡管這理者漏占比紗65臥％，系老齡超管理蘿者占商比乘已領高達蛇7％度，需息要盡百快完線善管運理人則才儲洪備體這系。睡工程棚技術剪人員屋低齡銷員工曉較多攀，占么比為兵51嚼％，版老齡門員工萌占比孤3.及2％利，但返該部遵分員知工多烈為舉秩足輕鋒重的鍛核心莊技術執(zhí)人員誰，其樂退休貍后，踏崗位勺及職躍責的晨替補綿問題爪尤其而需要最關注洋；會馳計人凍員中躍齡化霧程度命也較侮高窄。貓未來辣隨著友員工懶由中柿齡向媽老齡軍化的嘩轉變棍，其正學習鉤能力秒、體氏能負吼荷能抽力等怒逐漸幟下降圓將影陸響到劍組織趟工作而效率待和組短織效稀能容。樣理想百的企匠業(yè)員毀工年券齡結腐構呈乒三角何形金享字塔應，深法圳燃援氣應成逐步嘴提升箭各階販段年醫(yī)齡員酸工的盛配比州結構巷，確捕保證研組織侍長期蜓效率廟及效休能頭。中齡員工中齡員工老齡員工低齡員工偵圖1廈－3懶深擇圳燃兩氣各聚年齡攀階段聲員工撐數(shù)統(tǒng)宏計伶4、鄰從專翼業(yè)職坦稱構甚成來乘看，歸深圳絨燃氣流中高炕級職載稱人蔥才占闊比相買當高貧，工嫩程技海術人立員杯“挑高級朗化扶”尖趨勢靠尤為編明顯泡；需濁要建懇立企枯業(yè)內衫部技半能評寶價機腹制。工程師助理工程師及技術員高級工程師高級職稱中級職稱初級職稱交圖1損－4籮深圳剃燃氣庸各類刊專業(yè)掩技術濤工程師助理工程師及技術員高級工程師高級職稱中級職稱初級職稱配橡唐如圖腸1－榴4所乖示，憂高級毒工程置師、岸工程顛師與猶助理觀工程幟師之暑間的抵比例遵為2災0：候52守：2鍵8，吹工程獄技術完人員雞職稱添結構齊呈紡鐮錘型飾，結嘴構略豪顯失竟衡，厭中間甜比例上過大煩，下稱端比上例過漫小。愧其它尿專業(yè)懶技術鋪人員罰高級捆、中預級與展初級峰職稱章之間準的比醋例為靈8：言43損：4傲9，頓呈金鴨字塔告型，言比例擺適中麥。但辱員工詢專業(yè)授職稱隙的評襖定主聰要采暖用國潛家的潔評級靠體系弊，缺原乏企塑業(yè)內綢部人爽才技強能評遼價機襖制；橋職稱慮的高肢低并桂不能筐準確悄反映落個人忘實際申技能索的高嘴低。令5、起深圳斑燃氣蓬高學獨歷人競才相鼓當豐完富，牛但分羞布不扮均；民員工務專業(yè)姨背景餐過于冶單一乖，缺貌乏充陜分發(fā)淋揮各里類專雕業(yè)優(yōu)釣勢互惱補的赴機制蘭。勻旦糟籮甲婆落宵圖1繞－5遞深午圳燃饞氣員鵝工學常歷結暴構悅大學養(yǎng)專科倚以上博人員閉占5平8％踢以上醫(yī)，初眼中及帽以下技員工倉僅占袋3.列5%幟，員抽工隊醬伍文怕化程狼度較苗高；閃但高筍學歷什人才沈主要辭分布噴在集斯團本真部，礎龍崗撐、寶冊安等到分公杏司作龜為重豈要的劉利潤槍中心垃，高肥學歷黃人才慎分布卵相當熔少。局從員橡工專古業(yè)背劫景及悟知識診構成晚上看椅，以兆本科縫及以扁上員紙工為鋤主進術行分散析，淺發(fā)現(xiàn)掀，深堅圳燃沉氣燃攤氣、鬼工程第、化時工類熟專業(yè)閉人員值占比毀高達別55無％，腳而管反理類艦（企嶺業(yè)管重理、動經濟臂管理亮、財峰會）舉人才溫總共盼僅占殺19仰％，倘且沒士有專瓶業(yè)的累市場鴨營銷構及人進力資子源管念理人擊員，貪金融紫專業(yè)建人員嫩僅4索名，曾高級階投資西人才交更是櫻少之蘋又少首。造誤成此踩類現(xiàn)將象的懇原因發(fā)主要秧在于雪深圳般燃氣具一向盯以安啟全為成第一燈要務院，重門視工筋程、女重安細全，嘴但輕引視了捏經營雜和管拖理，凡股東暫盈利穴最大協(xié)化的妖現(xiàn)代似企業(yè)興經營梨理念磚還沒尾真正黑形成姻。別深圳族燃氣蹤在附員工固招聘寇時，白無論母什么船崗位灑，都脈過于絮強調移燃氣暢專業(yè)萌及技投術背京景，滔而忽登視了溉具體級崗位宗的最快佳專數(shù)業(yè)需踢求，墨一方栗面導扁致員來工培怠訓成奪本過目高，文另一掘方面氏，因址過于遼側重弊工程即技術扁，弱筆化了襪企業(yè)墊經營的的其貝他職厚能，仔部門甜內部另缺乏燈不同憂專業(yè)畫之間挎的優(yōu)豐勢互診補。地圖1覺－6撒深湊圳燃纖氣員鳴工專糊業(yè)結缺構叨專業(yè)劃分類盆說明在：醒企業(yè)萄管理閣類：騰工商迷管理凈、企梳業(yè)管董理、威MB友A；伙經濟險管理漫類：浙經濟鴨管理溉、經蕩濟學托、金溫融學唉、財趕政學級；容財會梯類：鑰會計霧學頓；浪燃氣營類：指城市和燃氣臥、燃框氣工杜程、歲暖通島；婦其它榆工程兔技術樹類：侄建筑值工程概與設輛備、進石油靜儲運感工程礙、結洗構工她程、搖安全澆工程沒、電四氣技脾術、煤土木眠工程暫、測綿繪工席程、繞工民址建、巧光學董儀器稻、機戶械等奉；幻化工帶類：斑有機冊化工救、無討機化墨工、恩化工杰機械睬、化鄙學工離程、辜化選邁、化牽工纖畢維伐；唇計算源機類曠：計務算機富軟件某、計聚算機何技術絮、計爐算機雄應用就、計嘉算機企科學峽及技風術凳；縱其它行：法務學、啊國際獅貿易帽、行障政管住理、盡圖書撥館學壁、英腿語、盆中文播、紡易織品隨設計垮；驢沒有困形成牙合理往的職臥級序獎列部20得03盾年薪林酬改戒革后偏，深躍圳燃腐氣制萬定了蘿《深鏈圳市飛燃氣熄集團界有限兼公司獻崗位譽大表泥》，駱將集牽團所誘有崗接位分智成管磁理、糊技術師、行吐政、領操作頓四大而類，悲相應梁地設濁置9字0多跟個工閉種1葉80盡多個石崗位斥。將趟人力炕資源致納入農統(tǒng)一婚的體救系里塞進行云分類獨管理哲，并技在此排基礎挑上實許行崗結位工疤資制謹，根桐據(jù)工爛作年冶限、篩學歷浮、職松稱要暈求等矮制定艷崗位籠工資竄。打泉破過伍去的幫大鍋圣飯，斥整個巾集團涌學習讓氛圍弄得到梨了提俊升，順整個屈集團囑的凝舍聚力膏也有鹿所提通高。饑但深嫩圳燃蝕氣的帳崗位育分類洽不夠搶科學宋，沒宰有按剃照企品業(yè)的搞職能碧或功采能進慨行崗獵位分繩類，置存在棉交叉凝等現(xiàn)業(yè)象。腰如圖梯1－悅7所稈示：操作類行政類技術類操作類行政類技術類門市營業(yè)C09……C…門市營業(yè)C09……C…采購C07營銷C06計算機操作C02秘書C01崗位名稱團組織負責人A11安全主任A10財務總監(jiān)A09總會計師A08技術負責人A07主任A12工會組織負責人A06紀委負責人A05監(jiān)事A04黨組織人員A03經理A02董事A01崗位名稱B20計算機網(wǎng)絡B11計算機軟件B10市場拓展B06工程監(jiān)理B05生產組織B04……B…B19B14工程技術B03安全技術B02B01崗位名稱抄表D10……D…管道巡查D08燃氣設施維修D05D02主管D01崗位名稱四圖1定－7留深遮圳燃屆氣集飛團崗賓位大機表裝主要疫存在酬以下鋤四個慶問題斤：匆其一善，分枯類不塔夠明攏確：增部分裂管理謀類崗嚇位被矛劃入助了技湯術類燦和操斤作類祖，如講檔案芹管理業(yè)、人印事管驅理、熟培訓沒管理多、基監(jiān)層主楚管等錘。西其二配，交朋叉分村類大暫量存橋在：瓦市場輝拓展贊與營卻銷的帥分離喘；安屑全技析術、面生產尖組織讀與安陷全生驗產管礙理的社分離居。駐其三日，技減術類寬覆蓋挽的崗煮位類核別過治多：姥囊括廣了安值全、擊工程底、審宏計、盆財務政、市志場、鏡檔案麻、經暮濟等嚼眾多葬子類酸，過氣于籠撓統(tǒng)和餅雜亂增，沒恭有將炒工程叛技術娃、燃放氣運勞營安丸全技穿術等許與財歐務計師算機樂等一艷般的蛾專業(yè)獵技術民技術宴人員予區(qū)別蜓開來源?？渌牡危袥_場拓鐮展及燥營銷薪職能宣被弱棒化：血市場筆拓展吼歸為掀了技塞術類酷的子動類，曾過分篇強調毫技術茄而輕剪視了天市場忠發(fā)展貪和營闖銷，久且營戴銷職晚能被醫(yī)分散州到了帽行政辜類。笛崗位恥分類墊后，小也沒女有形攀成合庸理的梳職級炕序列疾，在似具體妄崗位非設置痛上，斷只對柄同種寨崗位躬進行理評價墳分級腸，沒較有體懸現(xiàn)同么一類必型不倆同崗棟位之哀間的著序列說關系遼。如攻圖1奔－8籌所示妨：11－3工程設計?-?-?-?-1－2主任1－3審計人員?-?-C行政類?-?-?-?-1－3市場拓展1－3B技術類?-?-?-?-1－3技術負責人1－5經理?-?-D操作類崗位級別企業(yè)崗位名稱崗位類別深圳燃氣集團崗位分類表321市場拓展上崗條件崗位級別崗位名稱崗位等級確定標準挖圖1卷－8所深間圳燃瑞氣崗獎位分贏類表塘摘要松只對劃同類質崗位耍做比蠻較，者缺乏勵對不恢同崗僵位的喜價值烤比較推評估繳，未陜能體赤現(xiàn)各次類崗絕位的氣相對仰重要所性；喪大類卡內子漲類并援非逐仿級關桿系；怕崗位蜂級別亞確立頑的因立素主思要是厘職稱棒、工僅作年當限、哄學歷勻等，華并以染此作虹為崗長位工咱資的兩確定稈標準縱，未驚能從肝多因江素來柱衡量哭崗位劣價值湯。償在人著員招亮聘上京，對副專業(yè)炎要求他過分資強調栗燃氣喚技術蘋背景道，使蔥得人喊才知值識結管構比災較趨鑰同而鞏單一使，互犯補性盛較差法，以恭市場慮拓展吊人員疫的要搞求為雞例，蘋也過內于強仆調燃躍氣技戴術背候景。勇缺乏軍明確丹的人洋力資砌源發(fā)載展規(guī)纏劃、登人才迷發(fā)展嚼路徑胡不明府確俯當前舟，翼深圳肢燃氣振對人句才的箱規(guī)劃卸還停屑留在訪用人離計劃弓的層壺面，牙招聘持工作攤缺乏腥前瞻權性和隙針對嘆性，轉人力銷資源盯計劃寫自下令而上泛進行壺，缺軍乏戰(zhàn)數(shù)略層叉次的妙考慮綱，導停致人盛員發(fā)劣展不俘可能惕做到今未雨畢綢繆朝，缺助乏業(yè)莖務變公化對刃員工拾需求稼尤其耳是關歌鍵員輔工需糕求的袍預測勸，當買新業(yè)甚務出對現(xiàn)時綠，經被常出獸現(xiàn)關駛鍵人唱員短路缺等約現(xiàn)象禽。贛偷州、擾景德兄鎮(zhèn)項籃目便匙是最聰有力畢的證惰明。方尤其戶需要輛指出殼的是優(yōu)，因寺缺乏幕系統(tǒng)序的人繡力資尿源發(fā)羞展規(guī)塊劃，天深圳究燃氣胞員工穴發(fā)展犯路徑蘇不夠壘明晰伙，員鏈工職俊級層線面的房劃分張比較吃粗，率人才蘿進入貌企業(yè)援后，縣沒有例動態(tài)霉的職典業(yè)生豪涯規(guī)州劃管滅理。孕不同略類、做不同咽級別蘆的員沾工不轟能明出確自諒己的懸發(fā)展執(zhí)方向遼，不予易將痰員工遷個人凡的發(fā)遮展與傳公司霜發(fā)展盯相結散合，構造成碰員工愧工作畫熱情狹不高兄，主益動性敢、積痰極性象不夠寶。伐集團攏支持刷人才譽發(fā)展榴的配械套體垂系也柔有待貪加強建，主厭要表考現(xiàn)在摧以下癥幾個凝方面景：坦其一需，并員工山晉升革標準偵不夠籠科學旦，過辮多強傾調工道作年烤限而令一定凳程度脫上忽獵略了柜個人效實際預能力額及成女長速界度漲其二沉，沒暫有建拐立各繞級干惹部能愚力評鑒價及館管理栗培訓耀體系化，也伍沒有還建立百企業(yè)定內部故技術突人員雕能力沒評價捕體系搭，沒翅有建炭立員不工能糊力評璃價體聽系，研技術性人員彼評級湊主要約依據(jù)掩國家稿的職宮稱評攤定及攪考核受流程橫，崗搞位條面件過縫分強生調技融術職鏡稱。撈其三意，塵缺乏順崗位鑰評估聰及建齒立在凡此基辣礎上扁的崗內位任蹲職資避格評盟審勁機制溜其窮四籃，培丟訓的餓系統(tǒng)瓦性有陽待加暑強。呈目前凳的培蛾訓只壘是自瞞下而旺上的紅單項吵的需崖求匯棵總并瘦實施錯，由非集團于本部偶各個鋪部門附及二默、三配級公白司上胞報培斥訓需鋤求，芬人力防資源鑒部匯襯總后誦實施顫培訓怕，培低訓與訊員工尾發(fā)展營的聯(lián)晚系和淚系統(tǒng)在性不貨強，夏且掩沒有暫針對庸關鍵伙員工閥制定銜針對沿性的城能力押提升竄計劃薄。啦此外掘，坡考核術結果透對員他工下爽一步花發(fā)展術的反笛饋和重指導違也不振夠。濟值得利關注費的是鐘，當枕前各低類崗很位職井級的效寬度功不夠持，發(fā)懇展路朝徑窄冬，且限職位童之間回缺乏雨轉換賀的通廉道，甜導致緣員工槐發(fā)展到容易唐出現(xiàn)榜“示天花奔板淡”常。如虹圖1多－9詢所示廁,樣現(xiàn)有狡職級東寬度劃不夠赤，一旁般只異有3赴級，料且晉春升受壟到工森作年滔限的抗限制另，晉慌升空據(jù)間相聽對較謹??；呀不同壟崗位宗之間滅沒有內轉換議機制很，缺股乏員混工多老渠道歷發(fā)展舅的通魄道；蹲也沒鳳有建頑立正初彩中高襲級干胞部輪詢崗機址制，證一般閃情況芝下，伶非專蝦業(yè)技緊術人聾員不江允許票流動矛，專伴業(yè)技青術人鉗員統(tǒng)跌一調朱配，壺內部喘人員割流動悉審批玉程序泳相當鹿嚴格情，人統(tǒng)員發(fā)鉗展受傭限很促多。需缺乏角跨專濟業(yè)輪鑄崗機怨制，投過分填強調嚇專業(yè)捕背景消而對慌員工撤的實克際能草力和遷特長勤考慮惹不夠巷?！浝斫浝砑夹g負責人市場拓展工程設計5級3級3級3級4級2級1級1級1級2級2級3級2級1級……報圖1稈－9瓜深紋圳燃政氣崗換位等禾級及依員工腫發(fā)展積通道深現(xiàn)狀建多數(shù)扔員工咸對當景前的碼人才毒發(fā)展析機制途持否怖定態(tài)膚度，嚼認為柜：轉“攤雖然卸經濟近方面育的激鑄勵已盞經很觸好了意，但晚有些鍛矛盾鑄還是券很突斃出，步像我潔們這湯塊的亞高級蝶技術芝人員芹，再科過幾稻年也采很難扣有什性么升銹遷，纏缺乏畜成就低感曬……愚”度“留一個眠人在善一個耕職位靠上一懂干就沒是十漸幾年退，對描人的命刺激草、激真勵不技夠，豈人對歐工作辯的激像情慢么慢會體磨滅彎了變潛得麻播痹接……文”羅凱捷藥認為逆，只兔有企決業(yè)的悟發(fā)展鉗目標儀與員稈工個爹人的驚發(fā)展惠目標惰相一壇致時芝，員蛋工才貼能為參此而什付出拔努力各，企罷業(yè)凝棍聚力臥才能印得以株提高伸，從疤而毒“判實現(xiàn)漢員工奔與企谷業(yè)的枯共同秒成長柔”映。深橫圳燃起氣需蛇要加弟強人攤力資廁源規(guī)啊劃、別明晰幅員工迅職業(yè)給生涯梨發(fā)展埋通道再，同騰時，曲還應汁在員痰工培搖訓和亡企業(yè)土文化刺建設慣方面制著力觸營造撤積極銀向上桿的工寸作氛栗圍以切提高援員工遍士氣苦、激債發(fā)工者作熱污情。晚第二犧章改發(fā)尋展戰(zhàn)匠略對粥人力廚資源喂規(guī)劃灣的要型求面人力至資源誰規(guī)劃毅對集掉團發(fā)率展戰(zhàn)奧略的嘉意義射人力效資源競管理還作為響企業(yè)章戰(zhàn)略盯的關抬鍵支等撐體眼系之炒一，暈對企摘業(yè)長壟期競慕爭優(yōu)界勢的逐構建嘩有著傾非常辛重要艱的意符義。虜戰(zhàn)略丸規(guī)劃拉確定佳集團份發(fā)展褲遠景但、使矛命、向發(fā)展放方向昆、業(yè)尤務目松標及江業(yè)績匆衡量護，并謙提出生未來山對各騙職能益的要效求。藥人力橫資源姓管理患通過炸積極敏識別主、吸宮引、繞保留竹、發(fā)歪展和百激勵抹優(yōu)秀斷人才業(yè)來支馬持和運推動浩企業(yè)渴發(fā)展略。良直好的車人力機資源榨管理延實踐阿不僅士其本敬身可羅以降秤低管刪理成漂本，判而且談使其宿它的炒生產兔成本供和勞便動力叢成本猾得以保降低參；只峽有忠趣誠、貸滿意矩的雇處員才士可以麥創(chuàng)造襲與眾序不同確的產裹品和綱服務進。由賢于人奧力資電源管木理的程不可穩(wěn)模仿仁性，糟因此效它有泊可能臟為公銹司贏寒得持且續(xù)性芹的競碧爭優(yōu)瘦勢。瓶人力繳資源予管理萍體系逝中，劉人力鉤資源薦規(guī)劃揉是與判集團驗戰(zhàn)略循聯(lián)系勾最緊絲密的趴一環(huán)回。壓人力院資源組規(guī)劃濱是對禾組織裝的需械要進拴行識腹別和擔應答斤，制旺定新抖的政知策、省系統(tǒng)異和方仁案來收使人飲力資訂源管是理在脾變化冰的條覺件下舅保持澤有效筐的過冠程。專通過貝規(guī)劃微，讓偵組織便可以泛預見括其未艙來人尺力資說源管培理的查需要戴，并的識別任可以遺幫助織它們喇滿足臣這些閱許套擺需要多的實托踐。姨歸結梳起來剛，人挑力資待源規(guī)派劃在延三方反面影震響組撓織實襪現(xiàn)戰(zhàn)怎略目巧標的菜能力息：其記一，擦將人拘力資霜源管騙理與蓮公司當戰(zhàn)略趕緊密若聯(lián)系塵起倆擊；其卡二，舌分析蒸未來勝變化鉤，在閉人力貌資源謹方面松制定臭應對腿措施碧；其袋三，港提高縱人力剛資源嘆費用敢使用氧的經艷濟性法。救人力給資源室管理蹲部門傅對企姻業(yè)發(fā)乏展提獎供的毒戰(zhàn)略愉性支羞持主蠢要體森現(xiàn)在鍬人力京資源疏規(guī)劃要方面捏；關嫩鍵在汗于必療須將隸人力臥資源計鼓勵盲的目載標與變組織曉戰(zhàn)略閱聯(lián)系款起來惱。托為實御現(xiàn)集惑團慘“肌十一找.五屠”或戰(zhàn)略捧目標沖，深剩圳燃莊氣需繭要盡搏快建補立與廁戰(zhàn)略客發(fā)展悲戰(zhàn)略過一致乖的人加力資川源規(guī)攪劃體助系。莖建立剝結構須匹配佩的員洪工隊腎伍、紋塑造包員工鴿隊伍蔥必備蝕的技炎能、宿確立慨激勵險員工朽的關披鍵機雪制、碧培養(yǎng)救一大乖批認疤同公記司企掘業(yè)文聾化的眨人才凡，變亂成戰(zhàn)腫略性甘的核欲心競席爭力把，以惱保障夏集團斜經營刺和發(fā)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