人才的九大配置資源講座

HR講座系列之十一：人才的九大配置資源人才資源是人力資源的高級(jí)表現(xiàn)形式，是一種活性的、再生的資源。在"以人為本"為經(jīng)營(yíng)管理理念的今天，人才資源凸顯其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但有時(shí)很多企業(yè)往往陷入誤區(qū)，如把人力資源混同于人才資源、認(rèn)為人才資源越多其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)等。目前，仍有很多人才向國(guó)外發(fā)展（包括大學(xué)生），他們?yōu)槭裁慈绱肆x無(wú)反顧呢？甚至大有成就者也不愿回國(guó)報(bào)效祖國(guó)呢？以前我們往往從"錢"一個(gè)字上做文章，其實(shí)原因是多方面的。筆者為此作些初探。筆者認(rèn)為，人才不是獨(dú)立的一種資源，起碼它受到如下圖所示的其它資源的牽制。一、人才與人際關(guān)系有人的地方就有人際關(guān)系，而人際關(guān)系的好壞又決定了人才的才能發(fā)揮。很多企業(yè)的人才較多，但由于"企業(yè)政治"的因素拉幫結(jié)派，形成很大的內(nèi)耗，人的過(guò)多精力花費(fèi)在處理、平衡各種人際關(guān)系上，從而影響其專業(yè)、才華的發(fā)揮。如"論資排輩"、"伴君如伴虎"等就是一種對(duì)其的詮釋。據(jù)一份權(quán)威調(diào)查報(bào)告顯示，85%的員工人為所在企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，37。27%的員工因?yàn)槿穗H關(guān)系原因而離職，62。5%的員工認(rèn)為因處理人際關(guān)系而影響本職工作。我們經(jīng)?？吹剑阂恍﹩挝坏膫€(gè)別員工，職位不高但權(quán)利很大，一個(gè)人得寵與失寵時(shí)境況差異很大，新進(jìn)員工與企業(yè)的磨合很大的時(shí)間精力放在處理人際關(guān)系方面……因此，一個(gè)企業(yè)里的人際關(guān)系復(fù)雜，對(duì)招聘、保留、發(fā)展人才是大有弊端的，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致員工切身利益分配的不均衡，導(dǎo)致員工管理的無(wú)序與混亂。二、人才與概率注在應(yīng)悄屆畢揮業(yè)生腎中，重最優(yōu)旗秀的賴學(xué)生來(lái)不一挽定就兆能應(yīng)夾聘到安最好秋行業(yè)療、最塵好單咬位與粒最好常崗位震的。撈人才炭的應(yīng)歌聘與意能力遭發(fā)揮荒有很師多不丈可預(yù)哭見(jiàn)的截因素供摻合草的，寫(xiě)不像陽(yáng)在計(jì)日劃經(jīng)依濟(jì)年昏代，敞畢業(yè)桶時(shí)的伸工資蚊一樣聲、職盯稱評(píng)搞定相異仿、席加薪含分房釋也大杯體一謙致。藝在市編場(chǎng)經(jīng)短濟(jì)，霞由于研專業(yè)咐不同惠、面月試的堅(jiān)單位風(fēng)不一謀樣、濃所從仗事的罵工作織內(nèi)容敗不一握樣、柿跳槽表頻率秘不一蹈樣、勝受訓(xùn)夏機(jī)會(huì)獄不一慢樣，巨都可謠造成晨迥然騾不同伏的結(jié)追果。煎就大憲的方萄面而飼言，鑄印度傲、愛(ài)錯(cuò)爾蘭浸等國(guó)叔家之翼所以的IT遲行業(yè)溝異軍搜突起宮，與我其I叫T人繞才有邁關(guān)，最從小煮的地償方說(shuō)跟，前渾幾年衫上海浴財(cái)經(jīng)艦大學(xué)碎的部式分專唯業(yè)錄葬用起孤分線宮要比杰復(fù)旦送、交旦大的奇名校蠶的錄蹦取線很高，捕但短桿短幾貝年，適隨著差財(cái)務(wù)籮人員曠的"灰貶值鋤"，嶼現(xiàn)在姨起分罵線就稈低得雪多；窩就個(gè)居人而倦論，見(jiàn)誰(shuí)知稻道他喊五年拖以后薦薪資催是多肢少？咳職務(wù)溪是什芬么？測(cè)在哪疊里工輪作？炎由于離選擇化的差勉異，竿所遇積到的貞成功侮概率損不同征，其繭人才撒資源抹積累小、自句我創(chuàng)伶造的幸財(cái)富揭也就鑒不同駝了。姐企業(yè)情也一弄樣，日招聘尸時(shí)應(yīng)未聘者謝甚多莊，錄鞭用不外同的妙應(yīng)聘梯者，號(hào)風(fēng)險(xiǎn)圾與效遷益也浙不一清樣。明三、置人佛才與攔區(qū)域酬同樣押一個(gè)徐人，革在不桐同的幕區(qū)域恰其所棟發(fā)揮勒的作窄用也慚不一裁樣。儀改革嘗開(kāi)放翁時(shí)"糾孔雀喇紛紛扛東南康飛"咳，后驕來(lái)很筑多人博才又戲云集其浦東燒，現(xiàn)熊在很法多內(nèi)孫陸的越鎮(zhèn)長(zhǎng)擴(kuò)書(shū)記拳到經(jīng)默濟(jì)發(fā)仍達(dá)地扣區(qū)打茂工、鉤同時(shí)財(cái)形成炸了到取西部火去的其人才敵涌動(dòng)舅潮。璃不同媽區(qū)域昨的人椒才其弓自身畫(huà)價(jià)值沸感是改不同慧的。損在經(jīng)丹濟(jì)落霞后的濤內(nèi)陸奴，有堂些"加吃香宅"部套門如惑"銀改行、退電信害、保嘴險(xiǎn)"頑等還亂是以旅走后相門為形"招肅聘"理主渠尺道的造，而蛙沿海詢開(kāi)放武城市互則通繩過(guò)人在才市魔場(chǎng)來(lái)壁調(diào)節(jié)去與配陵置人妖才資蔬源，氧兩者依很明器顯。撒有人咸問(wèn)，槽同樣個(gè)在一民家跨慢國(guó)公波司任忍部門把主管李，為勵(lì)何外榴籍的義與本抵國(guó)的螞薪資器就相吹差幾差倍、寬幾十羅倍？般他們巴說(shuō)，偽他們示能在防中國(guó)晨人部腳門主銀管，搖在國(guó)稠外的形很多鑄地方雜能勝涌任部辜門主探管，府你們膀中國(guó)惡人能腸行嗎仰？作從個(gè)比侄喻，異我們?nèi)坏闹髅绻苁翘?局唱域網(wǎng)棒式人炸才"字，而休他們憐是"誦廣域逢網(wǎng)式腳人才吸"，轟其人演才價(jià)菊格不壇同。都筆者虜所接緊觸的艱一些刊地區(qū)困，如符溫州切，很傭需要待高級(jí)挎經(jīng)營(yíng)捷管理平人才嘉，哪兵怕是棚應(yīng)屆紡大學(xué)沸畢業(yè)夾生也底很需漂要，泛但偏戒偏短響缺，癥而大碌都市詢里這側(cè)樣的策人才聰較多濫，尤季其是伴應(yīng)屆態(tài)畢業(yè)龍生，阿但從伏局域胞到廣麗域似覽乎很鳥(niǎo)難。兼其實(shí)世，到族那里弱工作噴，機(jī)忘會(huì)很潛多，口發(fā)展舉更有冊(cè)前途男，同綱時(shí)那踢里勝盈任工烘作再浸回大彈城市漫又勝尾任工袋作，傲其自堵身價(jià)若值是呈不一奴樣的界。畜四、莊人靈才與監(jiān)法制山水準(zhǔn)嶄我國(guó)陰的《赴勞動(dòng)遵法》屑規(guī)定愁："盛單位凳要求咱員工貨加班拴，需芳事先籠征求減工會(huì)施的同饞意護(hù)……嚷"試割想哪夏家單晝位能戒做到衡？而秩筆者餃與最鵝近的癥一位最當(dāng)事辱人接桐觸，辣她告析訴我嫌前年接她在把緬甸杜的金攪邊工兩作，彈她所哨在的票企業(yè)燈里一文旦企養(yǎng)業(yè)有五違反額《勞皆工法糖》或們明顯宿侵害嗽員工幣切身寧利益帽的事皺件發(fā)精生，線工會(huì)壩主席纖一聲參令下鈔，就凈可以樸號(hào)召洽所有濫員工臨罷工階，資并方被銀迫參秧與談恭判。吐這就什是法縮制環(huán)變境的并問(wèn)題早，再沿讓我善們翻償開(kāi)西來(lái)方國(guó)地家的訪《勞償工法絲》會(huì)渴發(fā)現(xiàn)銷，他穴們員輸工的漂合法屢利益賢能得金到更景大的祝保障他，其乖法制陽(yáng)環(huán)境膏就不擺言而職喻了距。如它工會(huì)灶的作是用、片對(duì)年路齡、撇性別縫的歧俊視等盟都有飲詳細(xì)栽的處格置規(guī)芹定。少作為矩人才貸在法湊制水渣準(zhǔn)高抱的地舅方更腹樂(lè)于儲(chǔ)工作煤?，F(xiàn)烏在一汗些民榨營(yíng)企攜業(yè)高忌薪聘控請(qǐng)人刃才，掀但每廢周工陳作6殃天、優(yōu)沒(méi)有授養(yǎng)老貢保險(xiǎn)緣醫(yī)療祥保險(xiǎn)再……覆等很續(xù)難吸屠引人添才持爐久為頑其服笨務(wù)。卷從宏享觀一計(jì)點(diǎn)將貢，檔借案問(wèn)帳題、鐮?wèi)艨诟鲉?wèn)題佛、職潮稱問(wèn)掘題、腹出國(guó)語(yǔ)考察仆問(wèn)題滔等仍佛有相膠當(dāng)?shù)娜芯窒扌研?，網(wǎng)對(duì)人嫩才的幫流動(dòng)簽仍有險(xiǎn)較多撞的制薦約，壺地區(qū)罪間不打平衡史對(duì)人碑才的著導(dǎo)向占作用研也有煎影響買。因橡此法燭制水堂準(zhǔn)的佳提高柄所創(chuàng)注造的較軟環(huán)趕境對(duì)堤人才跌（包母括創(chuàng)躍業(yè)者睡、大裝學(xué)生富）大氧有裨當(dāng)益。述五、必人提才與糧公平撐性史純粹趟一個(gè)肆人是卵沒(méi)有敗使用桿價(jià)值煎的，睡只有輪公司廊提供狐舞臺(tái)弦，憑調(diào)其智?；蹫橛移髽I(yè)興、為橫社會(huì)電創(chuàng)造割價(jià)值秋時(shí)，西其使威用價(jià)西值才行會(huì)顯鈴現(xiàn)。凡但作拔為企越業(yè)使褲用人殿才是訪有償冊(cè)的，屋即人加才憑蛋其人爬力資母源的曉投入丟以獲撞得薪肝金、勒福利筑、安退全、滅被尊賣重、急發(fā)展腐等生郵理與睡心理護(hù)的需桃求。芳其實(shí)誘這也助是一窩種交拌易行懂為。盟交易瘡即要?jiǎng)@示舟公平駱，公華平不間僅指殘"按越勞分妄配"好"男拐女平以等"旨"同被工同去酬"仆，更側(cè)是體際現(xiàn)在相與市奪場(chǎng)行響情、爛員工倆心理瘦承受淺能力去、企貴業(yè)與統(tǒng)員工規(guī)價(jià)值補(bǔ)趨向囑、評(píng)聾估標(biāo)亦準(zhǔn)等擱廣義循上的已公平紙性。末譬如對(duì)規(guī)章小制度壇執(zhí)行猾起來(lái)僅是對(duì)線人不充對(duì)事?tīng)钸€是完對(duì)事雙不對(duì)悲人？概企業(yè)恒能否蛙滿足木員工吃的生益涯規(guī)或劃？迅這些虹均是途影響床人才憂工作桑積極破性的把主要腦因素泉。人構(gòu)才資砌源不猜同于蓬財(cái)務(wù)群那么誓容易蘭量化哈，但悶人才權(quán)覺(jué)得雹是否菜公平潑就是屯從一妻個(gè)細(xì)趁節(jié)、步一個(gè)纏動(dòng)作疫、一翅個(gè)事她例積將少成醫(yī)多地屋量化跳地衡折量的贊。人孝才資卸源的重量化題工作境也是托目前逐企業(yè)紗必須癥要面羨臨的比問(wèn)題擱，從引發(fā)展周的角芽度看請(qǐng)，人辭才資愈源的術(shù)成本梢會(huì)計(jì)恩、價(jià)貸值會(huì)敬計(jì)、朵效益神會(huì)計(jì)成均要宿以數(shù)令據(jù)來(lái)料反應(yīng)立，西壘方國(guó)腿家對(duì)繼此非劈常重適視。累為人播才塑門造一婚個(gè)公綿平的讓氛圍漿，會(huì)謠使每神個(gè)人潑才都藥感到涌被尊賣重與初合理仰。表六、忽人西才與嚼價(jià)值過(guò)影子噸面試候時(shí)，姜不論示是單大位還收是應(yīng)扎聘者喪都把蜘薪資惱談判怖當(dāng)成弊重點(diǎn)駝；工斯作中挪，員定工時(shí)舒時(shí)關(guān)撈心面鵲試時(shí)價(jià)承諾羞的兌纖現(xiàn)。僻由此粱可見(jiàn)職，員劫工的絲付出墨總是未以一搶定的渠回報(bào)言為交罩換條索件的獨(dú)。但千這種腦回報(bào)趕以何偶為懼汗呢？繡以一拉駕駛鴿員為巾例，梁他駕豆駛的負(fù)是同孫一樣之的車殲，工址作內(nèi)煌容與是工作顫量相屈仿，隨就是頌因?yàn)閭鞑煌瑯钠笮睒I(yè)而受薪資堂不同讀。其烘他的神崗位傷也是乒如此鉗。一薯般的厘應(yīng)聘流者總內(nèi)希望殘到大若公司偉、著世名企箱業(yè)、原外資隊(duì)企業(yè)抵等工蕉作（鬼薪資賓未必豬一定碎高）完。為型什么午呢？迅在某響種程省度上汽說(shuō)，賄員工汗的薪獎(jiǎng)資不渴完全享是按接勞分曬配，銹而是綁受人圾才市票場(chǎng)行難情的潛影響申；一宇個(gè)人璃的工互作不倘僅僅連是為冬了薪挺資，旱而是碧有尊濾重、濃安全辦、情枝感等蟲(chóng)多種潛非財(cái)?shù)褎?wù)因餡素的談?dòng)绊憚潯Ｆ笸綐I(yè)的矛品牌浮、文堅(jiān)化、宇管理掘水平戲乃至蘿領(lǐng)導(dǎo)侵人的耗素質(zhì)墓都是卷影響防人才殖取舍戲的原幫因之河一。宿因此穩(wěn)，員肉工所特得到墻的不盤是其富勞動(dòng)屠的真無(wú)正報(bào)由酬，像而是憂價(jià)值綱影子鞏，是壁參照饑于整照個(gè)大蛋環(huán)境閑下的艦整體表價(jià)值棚的折扁影。備理由累很簡(jiǎn)尚單，僻大多懼?jǐn)?shù)人漲的生繞活是尖游離扭在現(xiàn)奏實(shí)與床理想慨之間梨的，喜而理尸想部斧分只刻能通應(yīng)過(guò)一盈些現(xiàn)餐象產(chǎn)杏生聯(lián)殊想而育祈望搞得到總，如氧在獨(dú)巴資企婚業(yè)就豪聯(lián)想孤到管睛理水教平較套高、效自己蜻外語(yǔ)艙得以究提高執(zhí)，在寺著名玩企業(yè)躁就職表聯(lián)想響到易黃被人后尊重澇、羨套慕，優(yōu)在高槳起點(diǎn)黃發(fā)展略、能便學(xué)到虧更多欣知識(shí)米等武……茅對(duì)員粉工的四工作督是有劈一個(gè)勇評(píng)價(jià)柿體系野的，場(chǎng)而價(jià)挑值影矩子是努評(píng)價(jià)膊體系燒里的左主要訓(xùn)構(gòu)件聯(lián)，因壘此高虎薪不襯是吸纏引與痕保留侵人才筆的唯雖一要尤件。先七、導(dǎo)人發(fā)才與溉時(shí)間拍在一泊家小薯企業(yè)貌里，勵(lì)假如垃企業(yè)灑主對(duì)段應(yīng)聘譯者說(shuō)敘："打我公擔(dān)司準(zhǔn)揪備通哈過(guò)十今年的升努力兵使之高上市畢，屆歷時(shí)你剝將得副到多頭少多位少股忍票漢……嬸"我擇想絕竄大多奏數(shù)應(yīng)寫(xiě)聘者醒對(duì)此霸不感乒興趣較，因謙為等睬待的柿?xí)r間片太長(zhǎng)欲了。徑時(shí)間聾也是溉一種單資源終，現(xiàn)換在的注人才武很注報(bào)重時(shí)啟間與拍效益尼之間器的辯股證關(guān)獵系，模（不帳像以謠前為肥了一床個(gè)目風(fēng)標(biāo)而摧多年盡為此頁(yè)奮斗縫）而促不是韻呆板衣的"景從長(zhǎng)龜計(jì)議茄"，耽如加淡薪的圣頻率宜、晉閘升的秩機(jī)會(huì)暢、培讓訓(xùn)的梢內(nèi)容受等是鵝以一步定的水時(shí)間載標(biāo)準(zhǔn)尸來(lái)衡是量的新。同槍時(shí)，飾不同對(duì)時(shí)間巡段需手要不廚同的竄人才遇，我包們不帶能脫嬸離時(shí)舉間這龜個(gè)背輝景論地人才耍。以茂前是腹"學(xué)揚(yáng)好數(shù)挖理化忘，走扒遍天紗下都乖不怕風(fēng)"，陜而現(xiàn)巧在是腹千軍略萬(wàn)馬初涌向格高科誰(shuí)技產(chǎn)氣業(yè)；行以前融打字蜻員也竟屬技諸術(shù)人覽員，睛而現(xiàn)絕在小聾學(xué)生皆也不蠟在話彩下。乒因此扣，作甚為人輔才其聰能力英應(yīng)在遷特定掉的時(shí)獅間段予發(fā)揮駁更有責(zé)效，摸并以督時(shí)間勝段的悅成績(jī)炊來(lái)衡便量其匪貢獻(xiàn)侄大小賤。有桶知識(shí)飾有能呈力只然能算憐是個(gè)宰"人兇材"銳（即蝶定型碼的材質(zhì)），徐而人坊材只需有通辣過(guò)一悉段時(shí)評(píng)間的約表現(xiàn)榆才能墨顯示先其為盜"人絨才"走，假情如在剛規(guī)定坡時(shí)間哀內(nèi)貢堵獻(xiàn)特疤大，仍其就屢是"誘人財(cái)撞"（舊即寶訂貝的名財(cái)富爆）。下八、士人服才與捉信息茅信息鼠是一湯種生墳產(chǎn)力嘆。信罷息與的人才兼的關(guān)呢系是扛相輔萄相成彎的關(guān)腥系。勒假如將企業(yè)喘給以付人才宏錯(cuò)誤釀的信徐息，命讓其盞行事男其破鼓壞力拋比一箭般員搬工更旁大。尖八十場(chǎng)年代位是"寄理解餐"年卷代，因九十雨年代真是"雁溝通瓣"年是代，腥均與迫信息曬有關(guān)喜。企馳業(yè)信冠息的單開(kāi)放葡程度鄉(xiāng)、交轎流程將度、悉使用連程度爐與人孟才才響能發(fā)勞揮有揭直接億的聯(lián)電系。占有些坐企業(yè)扎把所稻謂的腰"機(jī)煤密"辦封鎖災(zāi)，讓?xiě)?zhàn)員工濟(jì)無(wú)所府適從罷；有衛(wèi)些企優(yōu)業(yè)小歷道消鍋息滿欠天飛界，讓徒員工芳整天反人心豪惶惶撇；有會(huì)些企叨業(yè)上朱情不濤能下止達(dá)，梢導(dǎo)致借辦事蛾效率雕低下變、相丸互推膠諉、酸欺上關(guān)瞞下燒；有男些企羨業(yè)沒(méi)擱有足拼夠的嶄信息饅供決維策支哨持，蜂導(dǎo)致腥重大型失誤寺……鳥(niǎo)所以必，有滲完善炒的信叢息機(jī)距制是池幫助遠(yuǎn)人才氧展示成智才臉的前渣提，蓋現(xiàn)在衣企業(yè)殃提倡優(yōu)組織弄結(jié)構(gòu)意"扁欠平化殃"、僚提倡嶼組織校是"供學(xué)習(xí)貍性組夾織"離等都犯是為依了信梳息的宏傳播欣更快碑更準(zhǔn)貫更新遇更多奮。善死待人晌才，嫁就應(yīng)描該為肺其提遼供敞跌開(kāi)式渣的平媽等化沫的信格息平齒臺(tái)，尤這樣邪才助君于人爺才在鄰足夠阻的空嬌間里煎發(fā)揮蕩自如簽?；杈拧⒀腥蒜n才與線再投元入?yún)且粋€(gè)警人的致知識(shí)本與能流力都貢是有糾限的根，他違們需碼要知幟識(shí)的慌更新藥、理瘦念的喚轉(zhuǎn)換筐、視濃野的濕開(kāi)闊腫，而咐這些膨都屬晉人才隆資源仍再投脆入的傍范疇林。筆廟者有坐個(gè)朋熔友在劣一家遙跨國(guó)付公司紀(jì)任主濕管，弟由于泛業(yè)績(jī)諸突出部公司局要獎(jiǎng)狀勵(lì)他核。方笛案有滴二，顧一是嚇每月策加薪州20聲00們?cè)?，埋二是克資助子他出篩國(guó)進(jìn)倡修?？ㄋ怜煵华q矮豫地庸選擇譯了后亭者。享企業(yè)旨人才穩(wěn)資源忘的再蹤投入懶不是含簡(jiǎn)單動(dòng)的一痛個(gè)活灘動(dòng)（永如培示訓(xùn)）炊，而各是一監(jiān)種投涌資行牛為，算投資凱的回臺(tái)報(bào)就魂是人雅才資城源的想使用孤價(jià)值絮。作左為任啞何一醉個(gè)人召才，安在再揉投入晚過(guò)程睜中就繭能提關(guān)升能侄力、贊為自疤身發(fā)脈展提鮮供了午更多弓的可灑能。奏現(xiàn)代浪人力概資源毀理論乎體系友里有飾個(gè)"龍職業(yè)勉財(cái)富與"的坑理論粥，即明除了即傳統(tǒng)何的薪虹資、適福利防等外傳，身褲體、經(jīng)思想扁、年偷齡、谷培訓(xùn)以機(jī)會(huì)菜、忠探誠(chéng)度線等都三是個(gè)暖人職考業(yè)財(cái)右富，座即通踐過(guò)這華些因教素可拌以直耗接或弱間接永地為踏自己艙爭(zhēng)取押更多降的薪薄資、狠福利跨、發(fā)允展、淚榮耀姿。所受以，鳳人才永資源酒的再取投入慮是人臥才職安業(yè)財(cái)帶富遞塔增的邪一條到途徑聾，作羨為員細(xì)工是訪很關(guān)昂注的極。反呼之，袍企業(yè)蠢高薪照聘請(qǐng)吹人才余，純復(fù)粹希斑望他尖們?yōu)樵势髽I(yè)柏利潤(rùn)狡最大柏化服裝務(wù)是朝一種聾短視匙行為院，因余為人瓣人皆屯知，聞這是齒"利垃用"垮不是蠅"運(yùn)依用"茶。歌綜上辣所述庫(kù)，人梁才資晚源不凱是一