如何制定你的人力資源戰(zhàn)略

作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”？或者是否真正指導(dǎo)著你的人力資源管理政策與流程？本文為你提供一個(gè)工具、一種方法，我們來看圖1，你所要做的就是：1，明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價(jià)值觀，從而明確公司需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍；2，采用SWOT工具，通過界定P-O-D-A，制定你的人力資源戰(zhàn)略；3，根據(jù)你的人力資源戰(zhàn)略，制定你的人力資源管理策略與流程。戰(zhàn)略已定，接下來的就是戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)估與控制問題了。當(dāng)然在本文的最后，你可以看到一個(gè)來自惠普公司的案例。（一）明確公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍你很清楚，人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司戰(zhàn)略，不同的公司戰(zhàn)略要求有不同的人力資源戰(zhàn)略。同樣，公司的核心價(jià)值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。如圖2。

圖1，公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略流程道理都很簡(jiǎn)單，但是到底該怎幺做？如何才能從公司戰(zhàn)略導(dǎo)出你的人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略到底應(yīng)該有哪些內(nèi)容？我們知道，核心能力（CoreCompetency）是建立起來用以貫徹公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法仿效的獨(dú)一無二的一種系統(tǒng)能力。不同的公司戰(zhàn)略要求不同的核心能力。然而核心能力是蘊(yùn)藏于員工個(gè)體，由員工來執(zhí)行，并且是由企業(yè)文化與機(jī)制對(duì)員工承載的能力予以放大的。人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)員工能力的管理，“人本管理”就是“能本管理”。于是我們就找到了公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁——通過明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價(jià)值觀，我們就能明確公司需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（核心職位/類型/能力）。如圖3。館爐梁（二耽）界逢定P耕-O譽(yù)-D兄-A辟，S嘴WO柔T分跌析制漏定你光的人沾力資降源戰(zhàn)沉略貨憶慌在回睡答了路公司射需要深建設(shè)冷一支漁什么誦樣的域職業(yè)年化人很才隊(duì)般伍的敗的問蒸題之液后，銹接下流來你余所要責(zé)做的嬌就是電界定李員工學(xué)的價(jià)憐值定霸位（索P）港與對(duì)伐公司制的三養(yǎng)個(gè)選旦擇性答戰(zhàn)略首要素友（O甘、D立、A域）作色出選諷擇。槐這四賓者就蛾界定鉆了你微的人黃力資必源戰(zhàn)彼略。議紫源1，園明確舍員工斗的價(jià)險(xiǎn)值定惜位邀裹率員工湊的價(jià)橡值定轟位（尊Po絕si技ti拿on項(xiàng)s）冒就是昏從員臟工個(gè)哀人角寸度看立個(gè)人循與公湊司的疼隱含寇關(guān)系勁。員繼工的嚴(yán)價(jià)值亭定位埋決定箱了公皇司能降吸引晃和保甜留什素幺樣交的人不才，府特別突是你濃的核的心團(tuán)富隊(duì)/孩職位憐/人傍才。褲從某算種意綱義上滾講，讀你的麥核心昆人才愚就決姿定了穩(wěn)你的說員工討價(jià)值晶定位偵。如冒圖4系。貧斥曠2，鼓選擇拼你的愿三個(gè)擾選擇澡性戰(zhàn)管略要博素喪所羅第一邀個(gè)選瓜擇性沸戰(zhàn)略古要素玉：人史才獲紀(jì)?。ㄐ臤b唇ta曉in盼s）臟方式羊是說檔公司洪人才地是主擺要采抖用外在部招壞聘還殿是內(nèi)約部培棟養(yǎng)，豪如表前1。訂所有便公司能都需往要培典養(yǎng)人付才，診問題貧是招容聘中賀有經(jīng)妄驗(yàn)的鈴人選懼占多圈少比懶例，取以及深把他看們配棉置于候什幺透級(jí)別剝？如榆內(nèi)部脅人才四不足芒，不瞇足以座協(xié)助堪公司五增長(zhǎng)洗或作迎出改馬善，懲則需斯考慮正把重染點(diǎn)暫男時(shí)轉(zhuǎn)甲移。道突芬第二嶺個(gè)選音擇性相戰(zhàn)略蹦要素怖：權(quán)豎責(zé)（蛾Du超ty缸）承魯擔(dān)方謊式是蟻說工醒作與濤責(zé)任咳是以糧團(tuán)隊(duì)拜還是騙以個(gè)幼人為竄重點(diǎn)弟，但披二者掘間需生要保透持適垂當(dāng)?shù)溺P平衡躍。如提表2筆。湖撲智第三鋸個(gè)選尺擇性沃戰(zhàn)略君要素引：績(jī)躺效衡舟量（胳Ap射pr題ai時(shí)se普）方三式是耳強(qiáng)調(diào)餅短期航效益稠還是下強(qiáng)調(diào)趙長(zhǎng)期僚成就各，如捆表3杏。你生公司害業(yè)務(wù)妙的性狂質(zhì)明棍顯地突決定撈了你壩會(huì)作焦出何宜種抉叨擇。錢敞泛表1府，人悠才獲停取方性式之役外部介招聘班與內(nèi)剪部培貼養(yǎng)比笛較默表2墾，權(quán)捏責(zé)承賭擔(dān)方輩式之授團(tuán)隊(duì)邀與個(gè)紋人比癢較酷表3夠，績(jī)下效衡框量方蒜式之抄短期靜效益居與長(zhǎng)層期成艘就比倆較私螞船以上單我們敬界定電了人離力資溫源戰(zhàn)仇略的捉主要妻內(nèi)容紅，為揉你的幕人力造資源濃戰(zhàn)略纏奠定映了基怕調(diào)、餐豐富呀了內(nèi)氧容。蓄下面敗我們黃要做色的就蜓是結(jié)詠合你男的公驅(qū)司內(nèi)值、外誓部環(huán)撒境與伶業(yè)務(wù)撿發(fā)展根狀況另，采品用S況WO約T這悄一戰(zhàn)扭略分顆析工殊具來間作進(jìn)話一步次地分采析，孝并最厘終制抓定你什的人壞力資墻源戰(zhàn)隨略。宣待多好了尊，現(xiàn)默在你完就采瞎用S塘WO貓T分慨析工姐具來映分析插評(píng)估狀你的窯內(nèi)、頂外部霸形勢(shì)鳳與業(yè)邊務(wù)發(fā)川展?fàn)顟M況了腎。如所表4涼。奏表4佳，某曠公司讓人力雜資源致戰(zhàn)略踢因素評(píng)SW閃OT棄分析撤注：估1，塊等級(jí)秧評(píng)定療欄，脆根據(jù)揪公司貼對(duì)每回個(gè)因止素的仿應(yīng)對(duì)性方式債評(píng)分疫：在昌5（陷很好徑）和棚1（率很差?。┲蜷g。殃棟詳2姐，權(quán)款重欄賀為每濟(jì)個(gè)因馳素規(guī)死定余的權(quán)籠重，持權(quán)重護(hù)在1芽（最埋重要慘）到桑0（能不重蒼要）墨之間腎，確狀定權(quán)政重的鉆依據(jù)榆是該達(dá)因素喘對(duì)當(dāng)部前戰(zhàn)質(zhì)略的痕可能志影響久。公鳴細(xì)前面顏我們撿已經(jīng)貿(mào)討論勸了公父司如型何運(yùn)錫用S究WO棚T分糠析來倍估計(jì)簽形勢(shì)抹，S雨WO茫T也氧可以盤用來清生成北多個(gè)通可能呈的戰(zhàn)仇略方團(tuán)案，規(guī)TO脅WS劃（將息SW勺OT或倒過勿來）贊矩陣衡能把曠你面迎臨的員外部泉機(jī)會(huì)棵和威善脅與拴公司唱內(nèi)部較優(yōu)勢(shì)跡和劣防勢(shì)相陣匹配筒，得賤到四鼻類可替能的偶戰(zhàn)略瞧選擇極。于除是便木有了賊表5啦，從貢而你業(yè)就可訴以輕腰松地卸制定吊你的趴人力稍資源戴戰(zhàn)略江了。咐表5蹤，T障OW氏S戰(zhàn)名略矩討陣輔注：留SO酸戰(zhàn)略言是通乒過思風(fēng)考利修用公匆司優(yōu)確勢(shì)、此抓住累機(jī)會(huì)料的途關(guān)徑產(chǎn)換生；剩滅起W賠O戰(zhàn)坡略力令圖通州過克機(jī)服劣公勢(shì)、身利用霞機(jī)會(huì)暢；己翁漏S執(zhí)T戰(zhàn)確略考煉慮利她用公淋司優(yōu)篇?jiǎng)?、恰躲避舟威脅尤的途青徑；愿配萌W干T戰(zhàn)啞略主辦要是迷使劣杰勢(shì)最暴小化廁以躲鋪避威箱脅。唉殘電（三思）制營(yíng)定你博的人械力資影源策荷略與曬流程父旺坑現(xiàn)在共戰(zhàn)略股制訂智下來她了，易你便既可以神著手要確定駕你的習(xí)人力滑資源曠管理仰策略幟與管倒理流壺程了杰。如環(huán)圖6析。你尸可以爪從組牽織結(jié)供構(gòu)與懼崗位所設(shè)計(jì)舟、招比聘、高人員分配置李、個(gè)捎人發(fā)姓展、野績(jī)效妙與激壞勵(lì)等盞方面派來著啊手。欄椅恨好了公，一男個(gè)人屠力資殼源戰(zhàn)瘦略就索擺在珍了你辭的案非頭，嘆當(dāng)然廢你也皂會(huì)考莫慮戰(zhàn)駐略實(shí)扁施的咳一些畫問題嘴，通執(zhí)過制冶定行掘動(dòng)計(jì)姥劃、堆預(yù)算充和流雙程，仙將戰(zhàn)請(qǐng)略付孔諸行滑動(dòng)。偷因?yàn)榉阒说酪坏﹤€(gè)好響的戰(zhàn)濃略會(huì)吃因?yàn)楹暝愀忏暤膽?zhàn)筒略實(shí)將施而吵帶來刺災(zāi)難星，戰(zhàn)裙略制先定與廢戰(zhàn)略三實(shí)施疲應(yīng)視碌為同童一個(gè)碌問題聚的兩則個(gè)方想面。天你的桃行動(dòng)夜計(jì)劃月也會(huì)撒對(duì)公情司經(jīng)半理人掏員的卻角色猾與行鮮為予孩以規(guī)窄劃。莫因?yàn)閰柲阒赖罒o紋論你進(jìn)制定傻的人島力資吐源戰(zhàn)崖略有邪多幺歸的出勞色，山公司慨的經(jīng)越理人渠員的允角色扁與行丘為足里以影剪響其幻成敗特。因繪此公喚司總饅裁會(huì)堂成為暫公司飼的第勾一人稱事主嗽管，乳他會(huì)淺設(shè)定慨人才河標(biāo)準(zhǔn)秤，與微你一怖同設(shè)土計(jì)人夜才戰(zhàn)唉略，叼并有盡高度踢影響酒力的路參與繭；前痰線經(jīng)歸理會(huì)況視人項(xiàng)力資攝源管旗理工功作為誕其工思作的木主要她部分倦，你腥也會(huì)誼培養(yǎng)惜前線噴經(jīng)理茅強(qiáng)大岡的人錘力資愁源管完理技家能，禽并讓枕他們戴親自賽負(fù)責(zé)交其下智屬的咱人力付資源核和績(jī)鑄效的除管理殊；而要你和尖你的嫂同行增們則踩支持徹前線憂經(jīng)理臣，并扒向其奏提供蒼咨詢劑與統(tǒng)凳一的逝人力性資源盞管理灶平臺(tái)突。柄參說貸宿最源后我江們來幣分享葛來自堆惠普行的一遵個(gè)案脊例。熊惠普閱公司聰制定富的人乎力資那源戰(zhàn)豎略旨桿在提始高創(chuàng)算意和孤質(zhì)量魄。公誼司戰(zhàn)相略是盜創(chuàng)新看、可農(nóng)靠、均高質(zhì)宰量的促產(chǎn)品吸，則逃決定春其核承心能愉力相傳應(yīng)為卡創(chuàng)新臭能力橫、質(zhì)和量管左理能良力等筋，惠粱普的頭核心哭價(jià)值鋒觀見爸圖2富。很飾明顯摩惠普浩需要弊建設(shè)件一支顛什幺柜樣的碧職業(yè)默化隊(duì)短伍呢翻？答因案是禍：安?倦核獵心職鴉位：很設(shè)計(jì)憐工程鴿師昨?籍類幻型：鑼精明肉、創(chuàng)偷新型察、有蟲性格碗的人舅才，材能適料應(yīng)惠碎普價(jià)攏值觀倆潔狡價(jià)值統(tǒng)定位雅P：戲?遣獲組?。赫ヂ殬I(yè)柔保障既，同揮事有憐高的濟(jì)水平津?君付申出：淺必須識(shí)秉承葛文化腦選擇遞性戰(zhàn)盼略要面素O土-D彩-A尸：抹?霧內(nèi)欺部培叫養(yǎng)：極獨(dú)有熄優(yōu)勢(shì)警，與緣文化腐配合左，員侮工傾萌向于女終身日為惠拆普服溉務(wù)辱?宜團(tuán)嶼隊(duì)：攀高度算整合凳的業(yè)糠務(wù)需標(biāo)求、武團(tuán)隊(duì)丘精神妥?銷長(zhǎng)豪期成花就：舉戰(zhàn)略餅規(guī)劃揚(yáng)確保壺長(zhǎng)期籍方向階正確薦人力它資源希管理亡策略謙與流頃程：要繩歇1，脹組織杠結(jié)構(gòu)巧及崗減位設(shè)偽計(jì)：殊?純1艙9個(gè)仙自治麥部門鈔?催以桐公司需價(jià)值芬觀為剛主導(dǎo)包：正晃直、籌信任擇、成墻就感低?維“通給各并部門閣充足失的自墾主去喉達(dá)到淹明確陰的目生標(biāo)岡”田哄買2，州招聘由：炎?微只魯招入己門水隊(duì)平雇除員恭?謙7莫5%頃大學(xué)恥畢業(yè)辜生，共其余演通過胸個(gè)人遇關(guān)系被招聘喉?撲找因本質(zhì)酷良好掃、能市適應(yīng)工公司悔文化悟、可飛培養(yǎng)能的年層輕人孫士養(yǎng)牧吐3，繡人員煎配置寶：危?撐人灑才在堆各不曲同部窄門輪睛換房?閉公披司內(nèi)圓員工清自己稿尋找缺工作門?閘用廉非正末式的喊網(wǎng)絡(luò)譽(yù)找下贏一個(gè)待工作就貓庭4，賤個(gè)人斑發(fā)展盤：風(fēng)?榜有融高技計(jì)能的