試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考的

第第頁(yè)試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考的【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理；薪酬管理；問(wèn)題

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理者需要仔細(xì)思索的問(wèn)題。

一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成

1、薪酬的本質(zhì)

薪酬是員工因向其所在的單位供應(yīng)勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公正的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報(bào)償。在這個(gè)交換關(guān)系中，單位承當(dāng)?shù)氖莿趧?dòng)或勞務(wù)出賣(mài)者的角色，薪酬是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格的表現(xiàn)。

2、薪酬的構(gòu)成

薪酬是一種價(jià)格表現(xiàn)，所以人們經(jīng)常將其與貨幣劃等號(hào)。事實(shí)上，薪酬的表現(xiàn)形式是多種多樣的`，主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼與補(bǔ)貼、股權(quán)等詳細(xì)形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式之外，還包括終生雇傭的承諾〔職業(yè)保障〕、平安舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參加決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人愛(ài)好和愛(ài)好的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和條件、引人注目的頭銜和榮譽(yù)、充分展現(xiàn)個(gè)人才華的工作平臺(tái)等等。可見(jiàn)，薪酬的外在表現(xiàn)是非常廣泛的，假如將薪酬狹義的理解為貨幣，勢(shì)必影響薪酬管理激勵(lì)作用的充分發(fā)揮。

二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

薪酬在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過(guò)程中起到了特別重要的作用，是平衡社會(huì)進(jìn)展，促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的重要元素。薪酬的作用主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、薪酬具有維持和保障作用

勞動(dòng)是價(jià)值制造的源泉，員工通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)的付出，為組織制造價(jià)值，組織給員工支付酬勞作為回報(bào)。那么，員工為什么會(huì)為組織工作呢？緣由就在于獲得這些回報(bào)對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要：首先，員工必需購(gòu)置必要的生活資料以維持生活需要，比方衣、食、住、行等方面的支出；其次，為了滿意技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)進(jìn)展的需要，員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰，這樣在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方面的支出就不行缺少了；最終，員工為了滿意自身需求，在消遣、社交等方面也會(huì)有大量支出。

通過(guò)以上分析可以看出，薪酬對(duì)于員工是特別必要的，對(duì)員工而言意味著保障；而對(duì)于組織而言，薪酬也是必要的，由于它是維持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。

2、薪酬具有激勵(lì)作用

績(jī)效管理要獲得良性循環(huán)，以下三個(gè)環(huán)節(jié)是特別重要的；目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，績(jī)效考核環(huán)節(jié)，激勵(lì)掌握環(huán)節(jié)。

3、薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能

對(duì)于社會(huì)，薪酬具有勞動(dòng)力資源的配置功能，不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣，勞動(dòng)力供應(yīng)和需求的沖突在勞動(dòng)力價(jià)格形成過(guò)程中起著特別重要的作用。

三、薪酬管理中存在的問(wèn)題

1、薪酬安排存在平均主義

目前，我國(guó)企業(yè)在薪酬管理中仍舊存在平均主義傾向，尤其是在一些國(guó)有企業(yè)這種現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。國(guó)有企業(yè)中雖然平均工資水平普遍高于市場(chǎng)水平，但工資差距是很合理，主要表如今兩個(gè)方面：一是重要職位薪酬水平偏低，二是高管薪酬與一般職工收入差距較小。這種做法可以使企業(yè)支付較高的人力本錢(qián)，但是員工收入狀況滿足度不高，不能擺脫企業(yè)內(nèi)部公正感不高的狀況，從而直接導(dǎo)致的現(xiàn)象就是想分流的人分流不出去，并且重要和關(guān)鍵職位上的人員消失大量流失的現(xiàn)象。這對(duì)于企業(yè)吸引人才特別不利。

2、薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思索

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本的相對(duì)地位處于不斷的改變之中，一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的定位和進(jìn)展理念上多認(rèn)為利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前重要的進(jìn)展目標(biāo)，因此會(huì)從本錢(qián)掌握的角度考慮薪酬支配，但是極少能意識(shí)到薪酬是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同進(jìn)展的觀念。

3、薪酬管理的激勵(lì)性缺乏

企業(yè)員工覺(jué)得績(jī)效考核缺乏公正合理性，不能反映出來(lái)員工自身的價(jià)值，雖然企業(yè)也針對(duì)這樣的問(wèn)題，對(duì)崗位編制進(jìn)行了考核，但是應(yīng)當(dāng)看到許多企業(yè)的考核體系關(guān)不健全，還存在著很多問(wèn)題，考核缺乏科學(xué)性。使員工缺乏工作主動(dòng)性。

四、加強(qiáng)人力資源管理薪酬管理的對(duì)策

1、建立公正的績(jī)效考核制度

建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效考核的公正性和公正性的重要環(huán)節(jié)。精確評(píng)估考核業(yè)績(jī)，適當(dāng)拉開(kāi)不同級(jí)別的崗位工資，使薪酬管理具有主動(dòng)的激勵(lì)作用。

2、制定合理的薪酬策略和原則

在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中，制定合理的薪酬策略和原則非常重要。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和政策首先應(yīng)與組織的戰(zhàn)略進(jìn)展及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全都，組織的戰(zhàn)略進(jìn)展確定了要引優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)人力資源，因此薪酬政策必需符合這一根本要求。

3、實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，創(chuàng)新薪酬制度結(jié)構(gòu)

要培育一支高水平的團(tuán)隊(duì)，需要在保證團(tuán)隊(duì)成員流淌性的同時(shí)，不影響隊(duì)伍的士氣，從聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效回饋和薪酬激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)一起入手，防止給員工帶來(lái)太多的負(fù)擔(dān)。保證新的員工薪酬激勵(lì)政策順當(dāng)執(zhí)行需要充分考慮以下幾個(gè)方面：第一；要保證公司政策適當(dāng)向工作在一線的人員傾斜，建立正確的營(yíng)銷(xiāo)效益理念和企業(yè)文化；其次；為了使下級(jí)能夠理解支持新政策，要留意準(zhǔn)時(shí)對(duì)新政策的進(jìn)行溝通；第三；要保證業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，簡(jiǎn)單操作和可以實(shí)現(xiàn)