人力資源管理師三級重點必過打印

第一章人力資源規(guī)劃指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程.1戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。2組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。人力資源費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費用控制。忍在企司業(yè)企溉業(yè)中悄，每的一個存工作貼崗位攜都有駱它的頃名稱則、工棄作條坡件、躁工作腿地點祖、工跪作范帽圍、球工作節(jié)對象劍以及對所使會用的幼工作役資料威。索1在選完成安崗位擾調(diào)查介取得叨相關(guān)臉信息藥的基孩礎(chǔ)上都，首相先要影對崗賽位存大在的趕時間事、空謊間范谷圍作龜出科軌學(xué)的宵界定墓，然劉后再碰對崗覺位內(nèi)圍在活棍動的撐內(nèi)容廚進行沫系統(tǒng)論的分憶析，讓即對哪崗位探的名箏稱、喊性質(zhì)智、任心務(wù)、辛權(quán)責(zé)鉗、程兄序、什工作場對象止和工策作資欣料，螺以及掀本崗知位與除相關(guān)裕崗位珠之間疫的聯(lián)籠系和島制約勁方式螺等因開素逐立一進垂行比枝較、舉分析原和描盛述，怎并作揭出必擔(dān)要的覆總結(jié)告和概略括。宋2在排界定鋒了崗蜓位的湖工作續(xù)范圍錢和內(nèi)值容以績后，彩應(yīng)根駕據(jù)崗免位自接身的桑特點擇，明她確崗票位對均員工苗的素摸質(zhì)要倚求，慮提出豈本崗竊位員掉工所曠具備柄的，斗諸如殖知識久水平戰(zhàn)、工刷作經(jīng)決驗、播道德后標準刪、心在理品買質(zhì)、商身體蓮狀況吃等方遞面的獅資格怖和條杠件.治3將梢上述按崗位朵分析聽的研添究成攀果，碧按照伶一定鉤的程慧序和裹標準須，以度文字困和圖評表的切形式摘加以低表述掘，最塞終制噸定出癢工作乓說明亂書、東崗位體規(guī)范比等人委事文拿件。知1工垮作崗凳位分創(chuàng)析為撕招聘臭、選黎拔、尿任用咱合格臂的員妨工奠戰(zhàn)定了庸基礎(chǔ)錦。幅2工族作崗跪位分補析為武員工急的考紡評、桃晉升隙提供砌了依斷據(jù)。撞3、等工作仇崗位錢分析賞是企醉業(yè)單夫位改溫進工氣作設(shè)患計、只優(yōu)化饞勞動將環(huán)境牛的必威要條圖件。豐4、艦工作盾崗位猛分析藍是制根定有犯效的充人力夸資源樣規(guī)劃單，進庫行各帳類人憲才供循給和扁需求攪預(yù)測霜的重鋸要前勇提。刷5、麗工作棍崗位釀分析扁是工每作崗躺位評腰價的澤基礎(chǔ)隨，而班工作儉崗位穿評價堅又是剝建立硬、健奮全企賊業(yè)單謹位薪咸酬制蒸度的晶重要挑步驟住。名（一畫）準筆備階高段本斤階段份的具鈴體任面務(wù)是陽：了走解情唐況，紐建立掃聯(lián)系嘆，設(shè)奶計崗掏位調(diào)紫查的房方案半，規(guī)書定調(diào)令查的貫范圍盜、對蒜象和哲方法順。債1、濤根據(jù)堪工作攔崗位羞分析錯的總啄目標場、總死任務(wù)鐵，對營企業(yè)璃各類雹崗位分的現(xiàn)毀狀進嶺行初使步了進解，虹掌握立各種目基本噸數(shù)據(jù)趁和資遵料。榮2、低設(shè)計翁崗位抽調(diào)查偏方案苦。塘（1補）明耳確崗伯位調(diào)廟查的呈目的滴。限（2緒）確梨定調(diào)塞查的弄對象萌和單槍位。三（3插）確泛定調(diào)奮查項烈目。矛（4觀）確緞定調(diào)梅查表康格和魄填寫歌說明云。鑄（5播）確墻定調(diào)尼查的蓮時間伍、地徑點和慚方法胸。鑒3、雁為了思搞好騙工作喚崗位垃分析氏，還駁應(yīng)做速好員花工的劉思想蠅工作波，說雪明該盆工作久崗位洋分析辰的目翁的和退意義紹，建鞠立友無好合扭作的與關(guān)系乘，使粗有關(guān)陶員工衛(wèi)對崗確位分序析有紐良好匪的心燒理準啞備。熔4、側(cè)根據(jù)鄙工作櫻崗位鉛分析撒的任斑務(wù)、賄程序解，分收解成勵若干題工作勸單元摧和環(huán)權(quán)節(jié)，淋以便控逐項歡完成病。怎5、憲組織畏有關(guān)貓人員版，學(xué)垮習(xí)并凱掌握臘調(diào)查俯的內(nèi)汪容，彩熟悉負具體淘的實墊施步冬驟和河調(diào)查秋方法察。必壟要時晶可先皮對若楊干個漸重點舌崗位山進行宗初步艦調(diào)查啦分析好，以火便取而得崗畜位調(diào)辰查的摟經(jīng)驗詞。糊（二往）調(diào)勺查階住段本帆階段濤的主供要任吸務(wù)是仍根據(jù)克調(diào)查恢方案珍，對約崗位膜進行勒認真險細致壘的調(diào)閘查研犯究。晨（三胞）總齒結(jié)分幟析階冰段本走階段旬是崗吵位分死析的掉最后凳環(huán)節(jié)麥。它億首先廉對崗界位調(diào)黑查的服結(jié)果廈進行夜深入已細致淋的分觀析，驗最后狀，再幣采用米文字雨圖表的等形駐式，登作出酷全面刊的歸太納和肆總結(jié)惰。纖即勞燈動規(guī)嶄范、束崗位扛規(guī)則街或崗褲位標騾準，拜它是哲組織倦中各星類崗密位某槳一專脆項事撒物或敗對某醉類員段工勞別動行想為、孩素質(zhì)禿要求晨等所離作的板統(tǒng)一本規(guī)定疼。蹦是組沫織對赤各類吹崗位噴的性嬸質(zhì)和刃特征散、工剪作任虛務(wù)、要職責(zé)恒權(quán)限俱、崗許位關(guān)揀系、臂勞動崇條件屠和環(huán)屯境，舞以及說本崗教位人吃員任孔職的撕資格漢條件促等事爺項所穩(wěn)作的球統(tǒng)一山規(guī)定亞?？?.緞基本甩資料漸2.圾崗位僻職責(zé)韻。3貿(mào).監(jiān)識督與壺崗位胃關(guān)系萄。4清.工裕作內(nèi)夢容和純要求率5.剛工作嶼權(quán)限熔6勞妖動環(huán)被境和襪條件珠。7疫.工榜作時機間8必資歷叨9.境身體耗條件廳10熄.心披理品梢質(zhì)要著求1養(yǎng)1.挖專業(yè)那知識不和技牌能要呆求1庸2.轉(zhuǎn)績效可考評：拋1、我所涉謊及的除內(nèi)容曬不同腿。工桶作說放明書壓是以饅崗位溜“牌事豎”期和敞“向物批”捐為中債心，瞧而崗屋位規(guī)呆范所桃覆蓋攝的范蹲圍、壩所涉躍及的僅內(nèi)容遣要比置工和滴說明扔廣泛排得多敘，只眨是其鋼有些生內(nèi)容塵與工唱作說疏明書故的內(nèi)悼容有鋪所交側(cè)叉。匹2、端所突施出的繞主題焰不同息。崗厚位說窄明書勞是在奸崗位捎分析此的基穗礎(chǔ)上箱，解辱決率“圈什么且樣的陰人才三能勝肥任本儀崗位恭的工藝作取”犯的問赴題；筍工作箏說明歐書不蝦僅要婆解決千崗位舟說明感書的貝問題救，還夢要回蜻答貌“奪該崗克位是鴉一個婦什么驕崗位裂？這摘個崗擺位做罪什么水？在甲什么另地點弓和環(huán)捐境條蒼件下意做？燕”疑3、紹具體招的結(jié)勸構(gòu)形旅式不追同。揭工作徹說明焦書不年受標先準化臺原則療的限壯制，碑可繁劉可簡慎，結(jié)指構(gòu)形蝴式多懶樣化謝；崗貓位規(guī)夸范一窗般由貨企業(yè)俯職能濟部門欄按企箏業(yè)標怖準化伴原則墳，統(tǒng)康一制鉆定并谷發(fā)布班執(zhí)行勸的。耳1、拜明確耕任務(wù)壺目標繁的原醬則。披2、懲合理搏分工恥協(xié)作內(nèi)的原掩則。危3、退責(zé)權(quán)招利相庭對應(yīng)邀的原削則蝕（一跳）傳煮統(tǒng)的佳方法掃研究捏技術(shù)笑，是瓜運用途調(diào)查妙研究恰的實暈證方才法，鞭對現(xiàn)臭行崗瞞位活貢動的茶內(nèi)容典和步劣驟，愉進行康全面拾系統(tǒng)端的觀丟察、滴記錄農(nóng)和分凍析，鍛找出猾其中莖不必住要不輔合理畢的部燈分，小尋求具構(gòu)建絲更為項安全萬經(jīng)濟使、簡蛙便有輛效作餅業(yè)程武序的籃一種切專門勒技術(shù)晝。包轎括：尼1、正程序倒分析撥。2白、動聾作研鍵究。輪（二判）現(xiàn)疑代工償效學(xué)土的方將法，催是研墳究人匪們在仿生產(chǎn)森勞動筒中的候工作宴規(guī)律曾、工防作方歷法、斜工作鳥程序列、細設(shè)微動貪作、育作業(yè)濱環(huán)境螺、疲料勞規(guī)蘆律、稿人機摩匹配本，以爬及在釋工程乎技術(shù)順總體刪設(shè)計談中人弟機關(guān)毫系的昆一門爹科學(xué)櫻。圣（三薪）其妥他可旅以借銀鑒的布方法淘，對追企業(yè)貢的崗長位設(shè)療計來路說，秤除了愧上述嘆可采睜用的狼兩種逆方法篩之外拍，最適具現(xiàn)供實意戰(zhàn)義的達是工舞業(yè)工腫程所厭闡明寬的基求本理伐論和葡基本靜方法科。梢1、島合理聾的勞恰動定掌員是艷企業(yè)拐用人蒼的科爽學(xué)標岡準。掙2、謠合理尸的勞委動定穗員是石企業(yè)源人力東資源輩計劃環(huán)的基繡礎(chǔ)。禿3、貸科學(xué)雷合理辛定員陵是企巴業(yè)內(nèi)蔽部各湊類員熊工調(diào)率配的胳主要值依據(jù)竟。欲4、晌先進妄合理槍的勞軌動定說員有墻利于功提高麥員工核隊伍臭的素棟質(zhì)。君（一諒）定芝員必財須以角企業(yè)欲生產(chǎn)三經(jīng)營粥目標妹為依承據(jù)。丑（二扔）定附員必庭須以門精簡歷、高奏效、放節(jié)約忍為目社標。頭1、陸產(chǎn)品辜方案鐘設(shè)計狀要科倒學(xué)。洽2、堡提供智兼職性。3暈、工資作應(yīng)徐有明雙確的倍分工惡和職監(jiān)責(zé)劃叮分。襖（三促）各便類人脆員的寧比例麗關(guān)系袍要協(xié)案調(diào)企智業(yè)內(nèi)例人員亂的比攤例關(guān)竹系包侮括：章直接樹生產(chǎn)撤人員揮和非那直接沫生產(chǎn)涂人員框的比賀例關(guān)彈系；蘭基本匪生產(chǎn)捕工人粉和輔源助生巖產(chǎn)工曾人的嶼比例懂關(guān)系縮；非怨直接捕生產(chǎn)銳人員愈內(nèi)部縫各類紫人員提以及盜基本修生產(chǎn)蠅工人登和輔擠助生般產(chǎn)工穗人內(nèi)覺部各伍工種根之間刮的比透例關(guān)川系等撞。話（四廉）要何做到聲人盡濃其才耍，人升事相才宜。斬（五蜜）要樹創(chuàng)造慮一個嶺貫徹電執(zhí)行蔑定員制標準白的良廁好環(huán)引境。院（六柳）定痰員標奶準應(yīng)裂適時門修訂港。晉某類醬崗位小用人偽數(shù)量怨=冊某葉類崗裕位制她度時斜間內(nèi)墻計劃夠工作購任務(wù)浙總量午/引某伯類人顯員工厘作（英勞動凝）效豆率紗（1尊）按輸勞動較效率嘆定員蔽：定元員人懇數(shù)=且計劃捏期生籮產(chǎn)任找務(wù)總灑量/袖（工因人勞控動效閱率X疲出勤際率）型（2須）按忽設(shè)備奴定員逼：定焦員人萍數(shù)=預(yù)（需浮要開害動設(shè)荒備臺獵數(shù)X眠每臺菊設(shè)備腐開動糠班次吊）/扮（工屋人看雷管定籍額X練出勤蜂率）慶（3文）按曾崗位乒定員持：史①散設(shè)備飼崗位勵定員物班定及員人拿數(shù)=窗共同招操作姿的各緊崗位能生產(chǎn)于工作點時間用的總揪和/附（工歲作班尸時間救-個直人需競要休侵息寬警放時鼻間）榨②障工作籠崗位遼定員攏。主盤要根嗽據(jù)工供作任律務(wù)、羞崗位謊區(qū)域劑、工踏作量安，并漏考慮書實行懂兼職向作業(yè)袋的可嶄能性綁等因鐮素來版確定榨人數(shù)袋?；冢?秩）按牙比例阿定員依某類隊人員淘的定乒員人站數(shù)=朝員工秘總數(shù)絨或某欲一類曉人員黃總數(shù)智X定仆員標約準（責(zé)百分遼比）或（5使）按件組織擴機構(gòu)急、職廟責(zé)范挖圍和東業(yè)務(wù)殃分工戲定員賊。適搭用于火企業(yè)嘗管理感人員榆和工釣程技睛術(shù)人挑員的季定員若。樸1、腔體現(xiàn)撕了人娘力資茄源管督理的剪基本根職能困。由立錄用申、保義持、壟發(fā)展楚、考途評、轟調(diào)整寸五種蹄基本植職能郊構(gòu)成面?；?、請體現(xiàn)君了物叮質(zhì)存多在與恥精神川意識賞的統(tǒng)展一。役企業(yè)童人力廟資源摟管理唉制度敞體系壇可以說從基走礎(chǔ)性某管理衣制度姜和員懸工管鉤理制搶度兩務(wù)方面姜入手慣，進啄行規(guī)鉛劃設(shè)來計，哀屬于羅勞動塑人事容基礎(chǔ)顛管理感方面擔(dān)的制盯度可齡以包次括：膜組織蓄機構(gòu)運和設(shè)溫置調(diào)咬整的防規(guī)定披；疫工作橋崗位始分析紡與評幫價工進作的堤規(guī)定偏；夾崗位逐設(shè)置逐和人踏員費蟻用預(yù)咳算的仆規(guī)定德；厲對內(nèi)訓(xùn)對外菠人員浸招聘猛的規(guī)堆定；吹員工派績效信管理躲的規(guī)物定；殲人員青培訓(xùn)歌與開塊發(fā)的泳規(guī)定摧；抹薪酬歉福利趁規(guī)定懷；榨勞動懷保護統(tǒng)用品闊與安菌全事僵故處棕理的達規(guī)定淹；娃職業(yè)汁病防蛛治與以檢查康的規(guī)陵定等睛。偷工作斃時間沫的規(guī)沫定；毒考勤掉規(guī)定脈；休蒙假規(guī)還定；帥年休隙假的級規(guī)定絹；女吉工勞垮動保丘護與惡計劃快生育鉗規(guī)定忠；員銳工獎嚷懲規(guī)濟定；絲員工背差旅左費管續(xù)理規(guī)筒定；屈員工到佩戴冰胸卡壺的規(guī)宰定；檔員工曬因私鑄出境縣規(guī)定定；員獵工內(nèi)督部溝顧通渠演道的艇規(guī)定浸；員猴工合被理化來建議兆的規(guī)鞏定；粘員工記越級陵投訴亦的規(guī)葬定；旗員工坦?jié)M意鬧度調(diào)煩查的艇規(guī)定全等。頸（1段）共晃同發(fā)邊展原虎則；防（2會）適淚合企純業(yè)特現(xiàn)點；伴（3更）學(xué)再習(xí)與脾創(chuàng)新寺并重晚；蝦（4販）符竹合法渴律規(guī)項定；妙（5絞）與民集體處合同貓協(xié)調(diào)柏一致群；慢（6甜）保玉持動漿態(tài)性歸。裁（1舒）從晴企業(yè)口具體園情況柄出發(fā)畝；怪（2蝶）滿畢足企萬業(yè)的狹實際銀需要協(xié)；桿（3吩）符趕合法嚷律和誕道德島規(guī)范獵；宿（4燒）注郊重系輸統(tǒng)性浸和配擠套性盯；神（5產(chǎn)）保翻持合奪理性洞和先抬進性寸。替（1李）提爸出人廣力資羞源管私理制糠度草陪案；座（2悔）廣牙泛征湖求意梳見，至認真辱組織荒討論夜；底（3灰）逐逗步修勺改調(diào)內(nèi)整、蛇充實厚完善秒。雹（1邀）確貪保審芝核的馬合理旬性；華（2判）確計保審雷核的惹準確同性；丹（3趴）確躁保審碰核的勇可比虜性。匪人力如資源封費用澤預(yù)算乞是企儉業(yè)在巨一個少生產(chǎn)錯經(jīng)營瑞周期吉（一米般為絹一年蠢）內(nèi)聾，人勸力資貿(mào)源全塵部管憤理活感動預(yù)揚期費開用支忍出的叛計劃蒸。在曠審核帳下一欣年度鈔的人滴工成窗本預(yù)拜算時線，首悠先要呢檢查屠項目浪是否滑齊全凡，尤佛其是社那些參子項慢目。堅在審匆核時爆，必葬須保酬證這接些項油目齊襖全完推整，瘡注意省國家宣有關(guān)膜政策踏的變用化，足是否叉涉及琴人員招費用厚項目循的增仔加或扮廢止產(chǎn)。特南別是概應(yīng)當(dāng)肺密切點注意丑企業(yè)然在調(diào)國整人板力資袖源某槽種政伴策時候，可必能會皂涉及衛(wèi)人員瞇費用橫的增嬸減問腐題，距在審造核費旨用預(yù)卻算時尖應(yīng)使揚其得解到充溉分體俯現(xiàn)，逢以獲樂得資腥金上律的支敏持。頭總之化，工錦資項忽目和典基金妙項目借必須芽嚴格電加以犁區(qū)別竹，不鳥能混投淆。邁在審搞核費念用預(yù)鎮(zhèn)算時絨，應(yīng)崇當(dāng)關(guān)致注國端家有灶關(guān)規(guī)倆定和淡發(fā)放惹標準就的新幟變化挺，特桂別是衫那些所涉及討員工羅利益寒的資吵金管寺理、券社會朗保險狹等重嘗要項炮目，部以保糧證在談人力顛資源愿費用醋預(yù)算秀中得冷以體紅現(xiàn)。片1.帖及時尺性原顧則2拆.節(jié)雷約性姑原則線3.陳適應(yīng)遭性原瘦則4捎.權(quán)頁責(zé)利澆相結(jié)租合原驅(qū)則人需力資賄源費窗用控友制的什作用釋：鏡是在袖保證蕩員工定切身盞利益倡，使罷工作士順利砍完成裝的前峽提下掏使企評業(yè)達藍成人稿工成鴉本目誦標的魂重要家手段最。人棒力資紀源費塵用支謙出控代制的邁實施丙是降鴨低招豬聘、箭培訓(xùn)榨、勞既動爭風(fēng)議等嚇人力腫資源狐管理至費用殿的重遲要途銹徑。猴人力忌資源故費用讓支出嘆控制甚的實醫(yī)施為窯防止轟濫用蕩管理丑費用燥提供乖了保圍證。革1、吊制定巨控制親標準串；2艘、人時力資忠源費冊用支掩出控深制的船實施?。?石、差奧異的盡處理糧。販第二騙章首人艱員招陶聘與易配置狐員工陷招聘埋渠道茶有內(nèi)瓣部招脫募和保外部仙招募末。收（一莊）推扯薦法淹；（荒二）董布告窩法；眠（三簡）檔蘆案法畏。貢（一膊）發(fā)福布廣懇告；妖（二練）借漿助中叉介；鉤1、瑞人才掠交流姜中心勞；2慘、招爆聘洽慮談會懶；3謊、獵糞頭公父司。挪（三兩）校落園招丑聘；幼（四眨）網(wǎng)都絡(luò)招品聘；壩（五禁）熟吳人推拌薦。故準確凝性高詳、適郵應(yīng)較忘快、芳激勵舒性強升、費消用較叔低。年：因拼處理舟不公光、方強法不異當(dāng)或版員工忽個人離原因屑可能播在組磚織造滲成一攜些矛噴盾，叨產(chǎn)生堤不利竄影響辜；容連易抑造制創(chuàng)筆新。節(jié)：帶可來新吩思想若和新滲方法武，有密利于遮招聘輩一流備人才外，樹鄉(xiāng)立形騙象。巾：篩筐選難狀度大券、時嘆間長攜，進艱入角盲色慢辯，招炒募成窯本大充，決欠策風(fēng)照險大拋，影賓響內(nèi)晴部員還工的串積極步性。壟（1芬）篩漠選簡追歷的飾方法澤。分梢析簡余歷結(jié)冤構(gòu)；汁審查捎簡歷播客觀嘩內(nèi)容烏；判蹤斷是掃否符剛合崗載位技晌術(shù)和救經(jīng)驗壓要求三；審覺查簡化歷中朱的邏衡輯性挪；對掉簡歷拋的整績體印研象。權(quán)（2猛）篩庫選申闊請表往的方懸法。倦判斷決應(yīng)聘胖者的溫態(tài)度巧；關(guān)掀注與歐職業(yè)架相關(guān)尤的問螞題；鐵注明示可疑毒之處方。伸（3歸）筆海試方紐法。尖命題遞是否格恰當(dāng)內(nèi)；確螺定評醋閱計儀分規(guī)固則；春閱卷酬及成噴績復(fù)叔核。首（4異）其菌它選宗拔方冬法。駁1、栽情境卡模擬肥測試串法。翁分為埋公文兵處理壤模擬處法和殺無領(lǐng)扭導(dǎo)小耕組討瓦論法糟。2瓶、心鋼理測顧試法商。分錫為能喊力測眼試、鄭人格甩測試展和興箱趣測濃試。：喚面試斑前準票備、戴面試籍開始羞、正脫式面衰試、鉆結(jié)束碎面試窗、面墊試評突價。叉開放閑式、鏟封閉纏式、據(jù)清單循式、燙假設(shè)址式、蹄重復(fù)限式、井確認土式、嚷舉例勁式。耍一、戚人格店測試湖；蘭二、稻興趣廢測試今；輸三、燃能力符測試贏；1業(yè)、普勁通能起力傾堤向測棉試；炭2、膀特殊速職業(yè)但能力肯測試季；3洞、心筍理運桶動機許能測冠試。努四、謠情境政模擬剩測試抱法；程1、榮語言約表達部能力制測試涉；2庭、組層織能吩力測意試；筍3、抱事務(wù)先處理膏能力蛋測試假。低多重吩淘汰保式、芳補償磨式、鳥結(jié)合給式。世（1靠）成主本效星益評榜估：宏招聘竊成本體、成惠本效舍用評代估、宜招聘其收益趴—倍成正失比。耕（2死）數(shù)迎量與劉質(zhì)量宿評估便。數(shù)糾量評耕估；貞質(zhì)量幼評估狀。抵（3幣）信驗度與華效度皺評估圖。信然度評鍛估；震效度悄評估件。墳—類是在療科學(xué)為分解詞生產(chǎn)碗過程破的基早礎(chǔ)上培所實昌現(xiàn)的尼勞動虛專業(yè)車化，暈使許紀多勞刮動者美從事庭不同葵的、除但又祥相互脾聯(lián)系院的工蕉作。陳1、病把直糧接生烤產(chǎn)工夢作和趣管理趨工作翠、服梁務(wù)工寸作分抽開；余2、前把不嘴同的六工藝仿階段郵和工舉種分喚開；廳3、剝把準含備性漸工作稍和執(zhí)趕行性鉤工作理分開臨；4筒、把吼基本翁工作綁和輔昂助性超工作悼分開害；5薄、把凳技術(shù)薦高低粘不同逗的工殺作分瞞開；廳6、辛防止滴勞動窗分工費過細牽帶來傾的消妙極影亞響。藍—延是采德用適寫當(dāng)?shù)哪盒问津?，把晴從事麻各種輛局部睛性工待作的艦勞動殲者聯(lián)白合起堅來，欺共同賄完成智某種梯整體璃性的灰工作駱。內(nèi)貸容：掏1、棄職能省分工物；2腎、專鑒業(yè)（壤工種賭）分方工；促3、宴技術(shù)殺分工獨。議1、刺盡可神能地良固定茫各種筆協(xié)作艘關(guān)系維，并姑在企旅業(yè)管全理制瘋度中棋，對愈協(xié)作幫關(guān)系滅的建闊立、薯變更億，解蠅除的段程序陜、方政法，慎審批昏權(quán)限設(shè)等內(nèi)正容作陵出嚴既格規(guī)薦定；俊2、雷實行那經(jīng)濟常合同松制；售3、爭全面怒加強墊計劃綁、財成務(wù)、評勞動敲人事既等項暖管理隸，借北用各肝種經(jīng)逆濟杠比桿和叨行政槽手段棉，保鵝證協(xié)馳作關(guān)掙系的書實現(xiàn)偏。勞緞動協(xié)煌作的名形式蘭：簡心單協(xié)忠作、訪復(fù)雜仆協(xié)作譜。啞以人既為標走準進跌行配敘置、訓(xùn)以崗劈位為切標準矮進行紅配置攜、以響雙向準選擇揮為標模準進笑行配侵置。晉整理套se論ir閣i、瓜整頓雞se翻it抹on包、清暢掃s樂ei粗so帶、清略潔s逼ei夫ke幕ts輛u、娛素養(yǎng)裳sh挖it灶su饑ke脖。心1、掙照明蠶與色雕彩；巧2、懼噪聲躺；3顆、溫濟度與孫濕度骨；4滿、綠培化。淋即四程班輪溪休制舟。是材以八仇天為重一個觸循環(huán)位期，夫組織校四個解輪班奇，實泊行早穩(wěn)、中恨、夜散色三飯班輪猜流生纏產(chǎn)，益保持套設(shè)備布連續(xù)壽生產(chǎn)團不停點，工逼人每發(fā)八天宏輪休丙兩天叼的輪招班工滅作制廣。也比可安陸排工斑作三好天休統(tǒng)息一罩天，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作絨。1耀、向式培訓(xùn)葵師致日謝；齡2、腐作問球卷調(diào)跳查；象3、校頒發(fā)企結(jié)業(yè)服證書山；4扔、清艙理、望檢查華設(shè)備昆；5繡、培霸訓(xùn)效首果評顫估。穴（一芝）培蓬訓(xùn)及蜘時性蹲信息廣；仆（二漆）培叔訓(xùn)目熟的設(shè)械定合妄理與垃否的傳信息掏；之（三尊）培極訓(xùn)內(nèi)朱容設(shè)獵置方軟面的芬信息漿；燙（四筒）教潛材選魔用與橫編輯憶方面士的信蔬息；總（五只）教布師選秤定方嚷面的移信息斃；去（六冰）培慘訓(xùn)時旺間選偷定方僅面的雖信息化；良（七車）培展訓(xùn)場蹤地選鍬定方瞎面的決信息線；接（八竹）受厲訓(xùn)群鵲體選醒定方辨面的閉信息盆；毅（九拉）培虜訓(xùn)形嗚式選外擇方美面的獅信息興；住（十胃）培急訓(xùn)組司織與聽管理雞方面爽的信費息。昌1、拉認知潮成果誼；2司、技乎能成艱果；矩3、建情感珠成果藏；4塘、績斤效成僅果；揭5、徐投資遮回報摟率。述（一尤）培城訓(xùn)前愚對培意訓(xùn)效禁果的羨跟蹤洞與反惱饋。涂對受早訓(xùn)者旁進行貧訓(xùn)前挪的狀鍛況摸婦底，敏了解懸受訓(xùn)警者在羊與自辜己的嶺實際估工作侄高度穗相關(guān)搬的方舊面的堡知識歸、技芽能和裙水平洪。逗（二削）培滾訓(xùn)中智對培很訓(xùn)效描果的左跟蹤夕與反參饋。搞1、木受訓(xùn)蘆者與遮培訓(xùn)發(fā)內(nèi)容稻的相貢關(guān)性螺；2祖、受探訓(xùn)者宅對培脹訓(xùn)項鏟目的慢認知姿程度混；3墻、培依訓(xùn)內(nèi)鴿容；貸4、勵培訓(xùn)棉的進倦度和緊中間誼效果憶；5聚、培神訓(xùn)環(huán)對境；梢6、水培訓(xùn)皺機構(gòu)澡和培密訓(xùn)人賺員。街（三者）培培訓(xùn)效竟果評烘估。亮1、捎可以域以考昆卷形苗式或翁實際定操作服形式睬來測麥試評撕估受炒訓(xùn)人倚員究裂竟學(xué)瑞習(xí)或廟掌握景了哪博些東存西；境2、掃受訓(xùn)點者把倒在培精訓(xùn)中淺學(xué)到檢的知涉識技罰能是銳否有魄效地致運用刮到工商作中寨去；霉3、苦如果朽培訓(xùn)嶼達到軟了改拴進受較訓(xùn)者片工作繳行為集的目悶的，爛那么倆這種傘改進販能否破提高梁企業(yè)歌的經(jīng)訂營業(yè)冒績。甘（四誕）培計訓(xùn)效脅率評刷估。茅最有拆效的自方法思就是湊提供齒一份蓮詳細綱的培排訓(xùn)項榴目評餅估報奸告，轉(zhuǎn)讓他地們知喝道投跡資后置的回椒報。毒（一秋）確稍定培嶺訓(xùn)活琴動的豪領(lǐng)域?。粚纹髽I(yè)拌培訓(xùn)賢的領(lǐng)仔域進聰行整丈理和寇分類擔(dān)，并痕把他盼們與明培訓(xùn)乞課程慮相對況照，牌研究免選擇薯適當(dāng)租的培衡訓(xùn)方揮法和按技巧色，以畏適應(yīng)橡培訓(xùn)乏目標告所設(shè)勿定的嶺領(lǐng)域云。俯（二柄）分芬析培互訓(xùn)方晴法的搞適用待性；歡培訓(xùn)彼方法葬是為件了有吵效地扯實現(xiàn)彎培訓(xùn)燈目標擱而挑歲選出黨的手暴段和妖方法介。它敵必須懸與教林育培撐訓(xùn)需票求、所培訓(xùn)饞課程戶、培敘訓(xùn)目解標相勝適應(yīng)動，同版時，西它的禁選擇逃必須挎符合統(tǒng)培訓(xùn)肉對象瓜的要軋求。轉(zhuǎn)（三齡）根優(yōu)據(jù)培筍訓(xùn)要預(yù)求優(yōu)癢選培憂訓(xùn)方德法。陣應(yīng)根廈據(jù)公車司的猴培訓(xùn)確目的畏、培房訓(xùn)內(nèi)打容以眉及培幫訓(xùn)對壟象懲選擇要適當(dāng)株的培善訓(xùn)方腦法。降1.取保證夾培訓(xùn)佳方法趴的選怕?lián)褚塾嗅槾畬π宰?，即慕針對譽具體養(yǎng)的工拆作任搏務(wù)來耳選擇孕。羨2.悅保證符培訓(xùn)危方法姥與培辮訓(xùn)目授的、曾課程吸目標躺相適情應(yīng)。長3.凡保證涉選用魄的培忍訓(xùn)方靠法與饞受訓(xùn)然者群紛體特債征相渴適應(yīng)恨。乖（1鬼）學(xué)份員構(gòu)不成（皮2）香工作械可離奮度（兩3）蝴工作是壓力丈三個蔥參數(shù)科。獸)霞4.點培訓(xùn)積方式旬方法龍要與酬企業(yè)賊的培域訓(xùn)文捏化相共適應(yīng)案。湯5.棋培訓(xùn)寸方法渣的選淺擇還怒取決偶于培某訓(xùn)的責(zé)資源其與可瞧靠性歉（設(shè)漿備、腐花銷高、場敞地、匠時間跡等）蜜。蕩一、苦直接滴傳授子培訓(xùn)過法勁。包接括講岔授法覺、專聲題講形座法玻和研準討法壘等。篩講授查法是慰最基師本的租培訓(xùn)罩方法鑒。適欣用于結(jié)各類露學(xué)員漠對學(xué)揉科知芒識、考前沿急理論哲的系駱統(tǒng)了曉解。品專題槳講座值適合孤于管兔理人術(shù)員或互技術(shù)好人員揚了解摸專業(yè)絹技術(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展唯方向云或當(dāng)籠前熱災(zāi)點問版題等抱。研瓦討法蘿是在輝教師娘引導(dǎo)嫂下，術(shù)學(xué)員逮圍繞其某一生個或份幾個膽主題稅進行托交流搶，相捉互啟酷發(fā)的咸培訓(xùn)虎方法魂。釋二、乘實踐貍型培微訓(xùn)法福。通誕常采摘用工脖作指諒導(dǎo)法偷、工拌作輪羅換法陡、特錘別任德務(wù)法碎、個路別指疏導(dǎo)法世。工放作指從導(dǎo)法淘應(yīng)用旦廣泛四，可護用于俱基層派生產(chǎn)赴工人潔培訓(xùn)獅，也斗可用顏于各淺級管饑理人警員培瞎訓(xùn)，輝讓受溜訓(xùn)者意與現(xiàn)館任管忌理人被員一氏起工沙作，配后者跪負責(zé)殺對受絨訓(xùn)者拘進行側(cè)指導(dǎo)絨，一遞旦出時現(xiàn)管社理人壟員因傅退休頑、提弦升、雅調(diào)動蛛等原豈因離貢開崗京位時悠，訓(xùn)上練有蔑素的來受訓(xùn)偶者便撓可立沒即頂旱替。幫工作倆輪換紋法鼓梅勵備“絕通才料化狡”門，適詢合于掠一般涌直線鍛管理蘆人員允的培錦訓(xùn)，羞不適街用于貫職能里管理少人員構(gòu)。特備別任斤務(wù)法嚷通?？子糜跀彻芾碚谂嘤?xùn)主。個遙別指速導(dǎo)法曠是通燃過資即歷較確深的崖員工地的指察導(dǎo)，行使新吼員工稍能夠柳迅速樸掌握諷崗位迅技能批。懸三、賴參與搖型培彈訓(xùn)法個。通討常有釣自學(xué)怨、案脾例研蛇究法才、頭塘腦風(fēng)田暴法無、模童擬訓(xùn)嗚練法掌、敏胞感性蛙訓(xùn)練蠅法、背管理藥者訓(xùn)直練。犁參與孕型培煉訓(xùn)法賭的特竄征是枝每個唐培訓(xùn)幣對象退積極遼參與翼培訓(xùn)穩(wěn)活動扎，從氏親身容參與慎中獲倍得知陸識、壽技能侵，掌涂握正誦確的藝行為錘方法謝，開月拓思頓維，飲轉(zhuǎn)變腰觀念呀。贈四、眉態(tài)度溫型培賣訓(xùn)法毫。具掛體包焦括角餃色扮歲演法藥和拓崇展訓(xùn)帽練等冤。角丑色扮像演法秘適用灶于中霞層管揉理人惹員、肥基層企管理播人員豬、一壁般員倍工的臂培訓(xùn)伏。拓家展訓(xùn)半練應(yīng)拒用于絮管理慚訓(xùn)練皆和心鵲理訓(xùn)昂練等瘡領(lǐng)域救。五映、科番技時傅代的茄培訓(xùn)神方式我。通縫常有粱網(wǎng)上異培訓(xùn)景、虛雷擬培享訓(xùn)等艇方式彼。六望、其分它方拖法。濕函授碧、業(yè)賢余進仁修，麥開展作讀書漿活動嫂，參梯觀方唯問等候。鋤1、患制定廊企業(yè)袋員工全培訓(xùn)腰制度診的依摸據(jù)；鑰2、乏實施長企業(yè)撕員工迫培訓(xùn)雞的目齊的或磁宗旨哲；彈3、灰企業(yè)趟員工跑培訓(xùn)蛛制度臨實施塞辦法怖；夜4、意企業(yè)離培訓(xùn)傻制度險的核畫準與蟲施行醋；叢5、吧企業(yè)劉培訓(xùn)罩制度素的解奧釋與稠修訂螞權(quán)限染的規(guī)訪定。繞要求瀉：（羊一）誓培訓(xùn)悶制度療的戰(zhàn)控略性釘；培稈訓(xùn)本逗身要款從戰(zhàn)瀉略的密角度肯出發(fā)火，以多戰(zhàn)略號的眼膀光去膀組織園培訓(xùn)兔，不董能只振局限擱于某吃個培濁訓(xùn)項鋸目奉（二膝）培唯訓(xùn)制部度的華長期絡(luò)性；挽培訓(xùn)次是一氧種人喚力資刊本投瞇資活墾動，宋具有專長期疏性和調(diào)持久仿性途（三雅）培殿訓(xùn)制由度的挽適用芹性。搶針對伐培訓(xùn)配過程更中出串現(xiàn)的喚問題淚，保嚼證在短具體宏的實蜓施過瀉程中臣可以樸照章嘩辦事習(xí)。么1、校培訓(xùn)蛙服務(wù)歲制度沃條款輪。唇（1憑）員果工正欄式參詞加培眉訓(xùn)前咱，根減據(jù)個從人和何組織瓦需要組向培魄訓(xùn)管血理部曬門或揀部門捕經(jīng)理斤提出仔的申銹請；療（2抄）在氧培訓(xùn)辨申請窩被批在準后飾城要施履行隊的培爹訓(xùn)服撲務(wù)協(xié)竭議簽碼訂手宜續(xù)；尋（3逼）培桿訓(xùn)服承務(wù)協(xié)席議簽鮮訂后日方可幟參加群培訓(xùn)干。純2、負協(xié)議午條款攏。瓣（1孟）參量加培就訓(xùn)的勻申請平人；北（2何）參蜜加培贊訓(xùn)的乒項目砍和目斃的；孟（3辣）參粉加培咽訓(xùn)的茫時間尊、地?zé)c、六費用翅和形量式等援；批（4簽）參翅加培慚訓(xùn)后粒要達盈到的州技術(shù)似或能望力水承平；斥（5腫）參情加培渾訓(xùn)后堆要在投企業(yè)米服務(wù)米的時義間和電崗位拔；售（6壽）參誰加培此訓(xùn)后陣如果奏出現(xiàn)涉違約絨的補展償。羨（7接）部委門經(jīng)卷理人矛員的姓意見就；雷（8撿）參甜加人故員與想培訓(xùn)版批準些人的芹有效定法律嫌簽署泳。。窯內(nèi)容范：（誘1）煤培訓(xùn)騾的意揭義和犧目的面；受（2叮）需曉要參咐加的悼人員怨界定交；范（3胳）特刪殊情兔況不修能參策加入秤職培膝訓(xùn)的愈解決肺措施血；捕（4潔）入矮職培槽訓(xùn)的斃主要紅責(zé)任猶區(qū)（倍部門假經(jīng)理陰還是梯培訓(xùn)譯組織粒者）伐；情（5艷）入胃職培戒訓(xùn)的潛基本曲要求傲標準誤（內(nèi)寬容、表時間盆、考值核等世）；玩（6便）入投職培摩訓(xùn)的憶方法僵。龍內(nèi)容燥：（孫1）穿完善廟的崗固位任侵職資扯格要廚求；跟（2坡）公率平、區(qū)公正武、客哈觀的藥業(yè)績破考核股標準珠；膝（3振）公南平競貨爭的醫(yī)晉升折規(guī)定涌；（醒4）餓以能拋力和仗業(yè)績援為導(dǎo)門向的獎分配田原則秧。氏內(nèi)容杠：（鋸1）曲被考鏡核評鵲估的該對象虜；馳（2蹄）考蹲核評充估的妥執(zhí)行卸組織銳（培貍訓(xùn)管士理者扎或部份門經(jīng)界理）充；膏（3婚）考沸核的唐標準永區(qū)分申；憶（4描）考位核的圖主要奧方式偵；園（5用）考夏核的漁評分太標準卵；燃（6厲）考熟核結(jié)日果的打簽署址確認飼；熱（7拖）考續(xù)核結(jié)噴果的悟備案銹；榴（8杰）考捎核結(jié)克果的伶證明固（發(fā)辰放證俯書等姐）；仇（9束）考喜核結(jié)愛果的往使用臉。帳內(nèi)容刃：（龜1）芳制度翁制定開的目蹤的；滾（2石）制勺度的脾執(zhí)行具組織夾和程稅序；沾（3貴）獎顧懲對湯象說決明；彼（4驚）獎裙懲標紹準；烘（5神）獎爐懲的慣執(zhí)行級方式還和方淚法。齊（1新）企舍業(yè)根談?chuàng)秱鲃趧訂璺ā非⑴c員鍵工建響立相笑對穩(wěn)觀定的墓勞動御關(guān)系幼；泊（2獅）根侄據(jù)具沸體的貸培訓(xùn)者活動鏈情況格考慮播與受餡訓(xùn)者枝簽訂按培訓(xùn)倉合同配，從男而明愛確雙稠方的塵權(quán)利功義務(wù)添和違養(yǎng)約責(zé)參任；慰（3旬）在滑培訓(xùn)墊前，鞋企業(yè)旗要與慘受訓(xùn)這者簽禍訂培程訓(xùn)合桿同，輸明確王企業(yè)窄和受你訓(xùn)者掀各自歪負擔(dān)梨的成衡本、蒼受訓(xùn)桂者的批服務(wù)亮期限扎、保機密協(xié)攻議和黎違約橡補償座等相箏關(guān)事澤項；晌（4冰）根唐據(jù)虜“情利益求獲得癥原則碼”齡，即懂誰投俊資誰寇受益楊，投剃資與艷受益式成正沸比關(guān)蠅系，講考慮練培訓(xùn)僚成本奶的分井?dāng)偱c誰補償親?；?、糠依據(jù)平；2碑、目狡的或謙宗旨犬；3合、實坑施辦漂法；陣4、立核準帥與施熟行（困與公總司相姿結(jié)合這）；袍5、驚解釋特與修望行（丙本制帳度由派本公蚊司X踢X批結(jié)準后雙則行縣，修奇改時字亦然堆，解希釋權(quán)藝歸人好力資國源部允）。汗第四憑章奏績效當(dāng)管理斯績效稅管理究制度短的設(shè)醋計和附績效惰管理爛程序令的設(shè)宏計。責(zé)績效殘管理寒制度叮是企劉業(yè)單課位組仙織實遼施績澆效管醬理活夫動的河準則鐮和行惡為的宇規(guī)范孔?？冿h效管痛理程恨序的拖設(shè)計獅又有微管理獸的總勺流程仿設(shè)計念和具智體考鄰評程亡序設(shè)熊計兩萌部分臂。蜓（1庫）準圾備階女段?？?、乓明確因績效媽管理艷對象撿，以毫通訊魚各個私管理攏層級德的關(guān)孕系。艷2、歲根據(jù)化績效菠考評賊的對豈象，胳正確烏的選醬擇考片評方絡(luò)法。武確定碧考評歪方法獨時要干考慮斤a.敲管理臥成本濾；b葛.工飼作實輕用性稍；c腦.工產(chǎn)作適沉用性彼。3討、根兼據(jù)考糟評的個具體劫方法孝，提損出企系業(yè)各眾類人電員的巡績效貞考評齊要素溜（指波標）遇和標潛準體蔥系。命4、塌對績暴效管慨理的手運行足程序招、實講施步茅驟提夾出具陜體要壇求。娘（2元）實端施階容段。善1、抹通過博提高漂員工哲的工夾作績慚效增憶強核謀心競聰爭力按。2嘉、收紗集信遼息并款注意合資料手的積卵累。咸（3宇）考廣評階股段。運1、途考評降的準然確性繡。2席、考雞評的雹公正六性。銷3、荒考評念結(jié)果鄙的反流饋方苗式。非4、肯考評鼻使用照表格崖的再爐檢驗舟。5略、考塑評方旗法的妥再審浩核。踏（4電）總省結(jié)階記段。唇1、也對企知業(yè)績先效管錘理系搞統(tǒng)的的全面豪診斷煎。2閑、各吳個單硬位主盲管應(yīng)芒承擔(dān)蜂的責(zé)否任。僅3、漸各級鴨考評抄者應(yīng)普當(dāng)掌濫握績貧效面曬談的惹技項廁。漸（5您）應(yīng)綱用開垂發(fā)階材段。息1、歪重視罷考評稀者績甲效管牲理能籮力的乳開發(fā)疾。2妹、被費考評隨者的古績效饞開發(fā)驅(qū)。3馳、績醫(yī)效管姻理的顛系統(tǒng)肚開發(fā)減。4捉、企巾業(yè)組殃織的控績效副開發(fā)子。借為了姜保證匹績效票管理焰系統(tǒng)排系統(tǒng)長運行伸的有診效性坡，各損級主濤管應(yīng)劃當(dāng)掌迫握績蜘效面廣談、狹績效抄改進忽，以寬及解許決沖覺突的不策略硬和方跡法秒（一滑）提宰高績粱效面俘談質(zhì)鞋量的扁措施禁與方暗法料1、嗎績效械面談超的準逆?zhèn)涔し阶鳎禾桑?料）擬突定面伶談計永劃，勺明確徹面談粥的主踐題，規(guī)預(yù)先蠅告知鬼被考蛋評者懲面談誓的時牛間、肚地點訓(xùn)、以竭及應(yīng)社準備傻的各霉種績屑效記常錄和盞資料聚。（愚2）屆收集貝各種腰與績班效有煉關(guān)的遺信息疤資料探。宋2、句提高正績效漁面談雷有效青性的拾具體租措施守：（遙1）皮有效億的信冠息反剖饋應(yīng)瓣具有盾針對兔性。扣（2怕）有行效的超信息渴反饋燥應(yīng)具木有真件實性妨（3賠）有榆效的休信息守反饋他應(yīng)具串有及圓時性詞（4繩）有碎效的荷信息遇反饋備應(yīng)具最有主珠動性浩（5燙）有縫效的歡信息聚反饋蹤應(yīng)具圣有適魯應(yīng)性沿。稿（二嗚）績相效改認進的指方法仰與策蘇略未1、潛分析下工作濃績效竊的差痰距與墨原因?qū)W：（型1）鉤分析話工作襖績效三的差觀距A匠、目柴標比宿較法動；B鑒、水北平比泄較法龜；C金、橫盲向比籌較法釋（2歌）查莊明產(chǎn)窯生差浙距的紋原因療2、專制定搶改進述工作批績效禽的策宮略（懸1）相預(yù)防塌性策綱略與素制止界性策朵略（把2）糠正向枕激勵慮策略瘦與負從向激脖勵策釣略（薄3）熄組織亂變革醬策略若與人日事調(diào)帳整策腐略辦3、侍績效調(diào)管理潮中的東矛盾富沖突姻與解侄決方焦法（餓1）蘇員工陰自我事矛盾蓬（2殖）主憤管自脾我矛眨盾（壽3）治組織店目標轉(zhuǎn)矛盾愈1、霧座談享法。趨通過萍如開儀不同交人員逐參加點的專海題座妨談會還，可拘以廣害泛地涉征詢索各級誘主管拒、考趙評者贏與被序考評幅者對違績效革管理瓦制度盤、工持作程祝序、冶操作雖步驟弦、考衣評指棄標和奇標準言、考躁評表壤格形窯式、蹤信息溝反饋嫁、績味效面員談、位績效版改進妥等各合個方鼠面的臘意見息，并民根據(jù)把會議值記錄斧寫出股發(fā)析行報告礙書，兔針對音目前遞績效爬理四系統(tǒng)撤存在袋的主榴要問理題，盆提出適具體誤的調(diào)畏整和撫改進悔的建型議。洗2、甜問卷雷調(diào)查慰法。學(xué)有時饑為了璃節(jié)約澇時間倡，減匹少員統(tǒng)工之尺間的開干擾角，充姜分了霜解各絡(luò)級主撤管和圍下屬傭?qū)冔E效管天理系曉統(tǒng)的采看法寸和意蜂見，技可以僑預(yù)先呀設(shè)計榴出一潑張能與夠檢躲測系勵統(tǒng)故境障和或問題憶的調(diào)近查問車卷，轉(zhuǎn)然后知發(fā)給著相關(guān)及人員插填寫暖，采仍用問王卷調(diào)借查的奔主法沿，好巡處是混有利強于掌遭握更平詳細拼、更方真實蠅的信束息，指能對挪特定凍的內(nèi)事容進腦行更蜓深入毒全面饑的剖仍析。止3、厚查看尼工作耍記錄顧法。識為了命檢驗赴管理道系統(tǒng)貢中考離評方答法的世適用匙性和號可行蘭性，穴可以創(chuàng)采用辮查看傘各種怎績效升管理塵原始淺記錄潮的方仰法，憂對其直作出富具體友的評滋價。球4、啟總體盾評價撈法。翻為了槽提高盲績效階管理俯的水痰平，滿可以跑聘請返企業(yè)直內(nèi)外籍的專黑家，咽組成腦評價幕小組左，運飛用多嗓種檢碰測手架段，禽對企狂業(yè)績透效管沫理系材統(tǒng)進掩行總鉤體的毀評價蝕。笨按趁具體再內(nèi)容奴區(qū)分宵：1召、績扇效計施劃面稈談。等2、板績效裁指導(dǎo)何面談呀。3細、績輕效考救評面愚談。卸4、俗績效悶總結(jié)贊面談上。友按貧具體悶過程吉及特效點險分：渴1、感單向尾勸導(dǎo)饅式面鞭試。協(xié)2、撿雙向甩傾聽么式面婦談。捉3、勾解決我問題床式面朗談。上4、少綜合予式績較效面穗談。菜為提割高和姐保證?？冃缑嬲剛虻馁|(zhì)否量和誦效果妄，褲考評南者應(yīng)撥注意姓：違1、蛙擬定橫面談束計劃鏡，明煩確面惹談的啞主題轉(zhuǎn)，預(yù)華先告膏知被近考評筐者面豬談的托時間活地點撐，以卵及應(yīng)蛛準備達和各如種績壽效記翼錄和朱資料帽。疾2、壘收集驅(qū)各種課與績挎效相支關(guān)的峽信息短資料躁。除軍了應(yīng)歡做好匪績效笨面談講前的濤各種組準備撤工作鳥之外妖，更間重要稈的采加取有范效的掌信息嘩反饋禍方式桃，有吊效的弊信息駐反饋絡(luò)應(yīng)具域有針書對性鈴、真儀實性統(tǒng)、及卻時性療、主溫動性攪和適澇應(yīng)性狐?？樱ㄒ皇荆└旆治鲭U工作慕績效晃的差吼距與觀原因紅。奶1、幫分析季工作蝦績效重的差解距，濫具體誓方法暑有目蘋標比康較法背、水物平比開較法樂、橫鴉向比傳較法窯。薄2、界查明氧產(chǎn)生于差距祖的原垃因，染可借粉用因駛果分堵析圖盲的方摟式進騰行分榴析。譯外部兩環(huán)境憐：資泛源、搖市場倦、客菠戶、懇對手漏、機殿遇、須挑戰(zhàn)毅內(nèi)部城因素蟻：資蘇源、擱組織距、文縱化、旋人力粉資源急制度板、個懸人、柔體力臺、條廚件、溪性別斜、智今力、篩能力科、經(jīng)芒驗、王閱歷蛾心理瓦、條保件、為個性申、態(tài)似度、映興趣攪、動賤機、篩價值青觀、壘認識容論型（二姨）制谷定改序進工版作績攜效的竟策略芝。很1、肅預(yù)防圣性策凳略與株制止事性策不略。截2、艘正向謊激勵桌策略毛與負點向激當(dāng)勵策善略。裹3、療組織車變革僑策略歇與人速事調(diào)倦整策方略。剩（1則）品惰質(zhì)主蟻導(dǎo)型淹；（遵2）有行為聚主導(dǎo)干型；愁（3班）效爽果主研導(dǎo)型識。頂1、造按具掀體形漏式區(qū)歐分的熊考評援方法版。分憑為量持表評畢定法塘、混符合標飼準尺利度法筍、書認面法銷。無2、喬以員烘工行瞇為為得對象掘進行糊考評判的方抗法。市分關(guān)等鍵事榴件法絲、行評為觀信察法凡、行暮為定鮮點量享表法面、硬難性分澤配法牢、排矛隊法狼。厘3、蒙按照剛員工所的工變作成跡果進岡行考馳評的傳方法在。分判生產(chǎn)訪能力匪衡量引法、奴目標諷管理勢法。潤，防揚止和窗控制墨可能柄出現(xiàn)秀的各早種偏效差和強問題喂。傅1.慎以工蠻作崗桂位分葛析和崖崗位稼實際份調(diào)查赤為基堡礎(chǔ)，轟以客睬觀準冶確的狂數(shù)據(jù)虎資料脅和各灰種原背始記僚錄為曉前提蜻，明笛確績置效管歷理的丈重要斧意義蠶和作況用，盈制定運出科撈學(xué)合津理、擋具體貢明確先、切盜實可功行的蜂評價將要素喉指標灘和標何準體蠻系。吵2.熄從企暗業(yè)單釋位的好客觀壇環(huán)境織和生沫產(chǎn)經(jīng)橡營條煩件出療發(fā)，塞根據(jù)漲企業(yè)樸的生濟產(chǎn)類灶型和獅特點候，充襪分考扎慮本臥企業(yè)印員工濾的人慣員素譯質(zhì)狀體況與決結(jié)構(gòu)漁特征評，選激擇恰屆當(dāng)?shù)臍v考評胡工具辱和方恥法。屋3、腐績效薦考評廁的側(cè)渠重點科應(yīng)當(dāng)繩放在溪績效針行為攻和產(chǎn)邊出結(jié)誰果上棕，盡吐可能踩建立顛以行臂為和擱成果數(shù)為導(dǎo)斥向的摟考評挪體系冤。興4、憤為避辯免個種人偏嬸見等聾錯誤喬，可扁以采狡用3稱60前度的腿考評換方式劇，由隔多個僵考評路者一昨起來引參與額，由驢較多愈的考巨評者揉參與慚。感5、揀定期云總結(jié)滿考評庸的經(jīng)跌驗并逐進行協(xié)專門撥的系封統(tǒng)性駁培訓(xùn)齊。絹6、語重視希績效眼考評纏過程冤中各漠個環(huán)土節(jié)的繡管理鋸。跑第五村章罩薪求酬管億理吊系統(tǒng)俱性、害實用百性、輛標準設(shè)化、暑能級利對應(yīng)暫、優(yōu)楊化原證則。朱1、碎為實翁現(xiàn)薪滲酬管遠理的碗內(nèi)部絹公平歉公正月提供季依據(jù)淘。紹2、至對崗敲位工唉作任壓務(wù)的木繁簡此難易三程度鐵，責(zé)孝任權(quán)枝限大仿小，帝所需應(yīng)的資礦格條冠件等妄因素弱，在閣定性超分析必的基信礎(chǔ)上律進行晴定量滿測評揮，從紅而以遲量化泉數(shù)值旅表現(xiàn)載出工迎作崗橋位的仙特征蛛。劉3、延使單皇位內(nèi)內(nèi)各個齒崗位慢之間肅，能栽在客疤觀衡鵝量自擁身價擠值量東的基掏礎(chǔ)上鳥進行振橫向奏縱向冠比較挽，并隙具體爽說明寶其在典企業(yè)狼單位尺中處躬的地瘋位和展作用襲。娛4、隱系統(tǒng)現(xiàn)全面釋的工樓作崗戴位評截價制擴度為勿企事大業(yè)單匆位崗泊位歸撲級列嶺等奠禁定了證基礎(chǔ)表。恭1、聽按崗協(xié)位工摔作性若質(zhì)，鉛將企休事業(yè)計單位或的全化部崗線位分危類。采2、醫(yī)收集防有關(guān)協(xié)崗位開的信免息。浪3、然建立泥工作拆崗位支評價域小組工，培傷訓(xùn)有乖關(guān)的衣評價梨人員院。承4、隙制定凍工作朱崗位瓦評價帳的總灰體計作劃，愧并提幼出具本體的槐行動預(yù)方案充或?qū)嵥┘毺詣t。很5、陰找出渡與崗匹位有悔直接升聯(lián)系岔、密賠切相科關(guān)的介主要維因素垮及其爹指標棚，列葵出細蘭目清葛單。禿6、竹通過辭評價壩專家吊小組咸的集房體討執(zhí)論，盲設(shè)計申有關(guān)以調(diào)查伍問卷較和測廢量評當(dāng)比的膚量表每。遲7、蘇先對交重要歸崗位喝進行隊試點問，以灰便總礦結(jié)經(jīng)妨驗，尤發(fā)現(xiàn)片問題胸，及拋時糾吵正。停8、縮全面問落實不評價常計劃騰，逐糧步實總施，斗。且9、蒼撰寫砍出企捕事業(yè)筍單位葵各個炒層級辭崗位膚的評速價報妻告書桐，提態(tài)供給抹各有蒼關(guān)部睜門。茶10覆、對押工作倘崗位泄評價對工作腿進行拋全面工總結(jié)何，吸處取經(jīng)治驗和傭教訓(xùn)蜓。聯(lián)（1那）寶勞動嘗責(zé)任渡要素險所屬嚷的工贏作崗喝位評析價指縫標迎的評打價標嚴準。艷分為紫:戀質(zhì)量拼責(zé)任始指標初、產(chǎn)砌量責(zé)既任指交標、涉看管姨責(zé)任需指標組、安挺全責(zé)挺任指銹標、謝消耗爹責(zé)任熱指標蛇、管帽理責(zé)仗任指妹標標芝準、家知識事經(jīng)驗笨要求負、操駛作復(fù)飽雜程妥度、脫看管慶設(shè)備蘆復(fù)雜承程度川、產(chǎn)虛品質(zhì)歪量難粥易程喜度、款處理濱預(yù)防等事故祥復(fù)雜末程度賤分級教標準甚。設(shè)（2戶）鳥勞動盤強度步、勞熄動環(huán)猴境和碼社會癢心理哭要素維所屬夫評價歡指標禮的分憑級標超準。罪分為銳:樣體力瘦勞動母強度慰、工桂時利芽用率蓋、勞闊動姿違勢、閃勞動淚緊張薦程度枯、工潑作輪倚班制用、粉生塵危累害程富度、父高溫艇作業(yè)弦危害臨程度莖、噪中聲危姜害程漿度、種輻射批熱危誓害程詢度、患其他鍵有害扯因素筍危害負程度每分級景標準燃和社班會心新理評倚價指均標。悉（1緞）單喇一指最標計斜分標得準的未制定階?？煞宀捎猛ψ匀粩硵?shù)法組和系玩數(shù)法觸。夜（2撞）多似種要廣素綜慌合計濟分標攻準的末制定譜。包沿括簡窯單相貧加法堂、系攏數(shù)相忌乘法織、連