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文檔簡介
XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)繼目查錄替一、穗說打明渣二、聚實業(yè)尋集團掀公司只績效田管理林方案多三、姑附豬件稼1、帳XX蠢XX領(lǐng)集團圍工資庸結(jié)構(gòu)共調(diào)整譽方案議2、報XX殖XX岔集團來績效縣工資色分配董方案率3、雨集團唱公司巷一級達(dá)績效哈目標(biāo)再評估紡標(biāo)準(zhǔn)巡4、山集團挨公司對二級進績效端目標(biāo)萍評估雨標(biāo)準(zhǔn)筐5、沃集團第公司級責(zé)任飾單位披二級市非關(guān)朱鍵績岸效目配標(biāo)評鼠估細(xì)藝則盒6、宋XX噸XX堂集團暈中級叼管理柳人員啟績效等目標(biāo)甩評估音標(biāo)準(zhǔn)午7、殺XX好XX強集團介一般示管理止人員灘績效耀目標(biāo)棍評估尋標(biāo)準(zhǔn)榆8、如各類斧考評址表唐9、罪日常足績效折管理炮流程居、月癢度績敲效工仙資考幅核發(fā)壇放流暴程圖夜10仿、集痕團公靠司企附管部鏡薪酬巨分配悼辦法嘆11齡、績延效管擇理結(jié)證果應(yīng)階用(乒企管壺部)濾12兔、新過電混轎凝土用有限線公司錫薪酬炭分配畜辦法槐13塊、新答電石評英制刷品有朱限公浪司員敬工工告資獎搜金考燥核暫固行辦偉法煮14騎、X胖XX廣X集踐團節(jié)沙能建黑材廠均績效雖管理占方案淺15校、X滔XX竹X集祖團建革安工圖程公減司績籌效管柜理方楚案賴16福、X畢XX宮X集質(zhì)團開擁發(fā)公徐司績危效管憑理方賭案質(zhì)17苗、X純XX快X集技團汽鬧運公淚司績葵效管楚理方戶案晨18快、X兇XX刮X集奏團房芝地產(chǎn)索公司京績效狐方案僵19衣、X兇XX穴X集條團鈣柏制品疾公司聚績效邁管理跟方案勵20膝、X拉XX頭X集顯團塑鎖鋼門障窗公塘司績物效管省理方該案霉21宇、X介XX廈X集注團純義凈水進公司捕績效粥管理亂方案存22抵、X塊XX師X集悉團印太刷廠珍績效吼管理茂方案向說初明鞭本方局案在涌依據(jù)信新海吐發(fā)電右有限諒公司軍績效辜管理聽方案朗的基妄礎(chǔ)上善,結(jié)裹合實均業(yè)集仗團及億所屬翼企業(yè)士的具攏體情樓況,拴確立艱了以奮下三良個原臭則,牽需要拉大家偏在制近定具稼體實者施方堵案和濃在執(zhí)天行過障程中嘉予以態(tài)把握司:略1、們公司據(jù)一級舒績效析指標(biāo)刑不是伙跟發(fā)衡電量肝走,置而是掌跟利遇潤走組的原沫則(燕開發(fā)籮公司缺可以基轉(zhuǎn)換芹為跟盤卸煤讓量走睛);級2、餅有獨打立薪鈴酬分伙配方滔案的秧單位游按原血薪酬五分配碧方案菜執(zhí)行裳的原溪則(標(biāo)即績碰效工惕資不屈按4黎0元究/崗雖+獎拐金的琴辦法床提成扶,而覆按原茶薪酬機分配探方案輝執(zhí)行貴,如飾混凝潤土公剃司、哪石英圈公司燙等)保;咬3、僻以承缺包等檔方式禿經(jīng)營雄的企梁業(yè)不判參加臣統(tǒng)一夜的績刺效管已理工果作的愁原則趁(如畝廣告妹公司諸、旅永游公疾司、鼻大光挨明酒腸店等且)。闊實業(yè)眉集團將公司瑞績效頌管理草方案串(討拒論稿蚊)席為推廈進公婆司可偵持續(xù)賽發(fā)展濫,進討一步劇加強似管理某,激跨勵員嗎工,體提高久效益趴,增用強企忍業(yè)核覽心競倦爭力何,根飲據(jù)新蒙海發(fā)置電有喜限公扮司績科效管嗎理方剝案(扎試行賺草案旁),顯結(jié)合輩集團隨公司遼實際便情況采,特井制定鬧本方圣案。辜一、柳建立長公司膛績效記管理耐組織切體系粒1、鞋成立葵績效詞管理暢領(lǐng)導(dǎo)思小組饅組科長糠:總?cè)劢?jīng)理監(jiān)副組剖長:促黨委市書記鄉(xiāng)、副溝總經(jīng)犁理待成獄員掌:辦吳公室聲、企仔管部無、財謝務(wù)部娃主任吵及各艷基層虜單位隱負(fù)責(zé)迅人。勒主要抱職責(zé)統(tǒng):負(fù)米責(zé)集客團公裕司績某效管倚理有茅關(guān)制梢度的追定稿輩、研桌究與趕績效抱管理澇有關(guān)挖的重限大事激務(wù)、孫決定械績效哀管理攤方法蛋的改故進、帽決定桿績效貢考核它結(jié)果這的重揪要獎獄懲、釋對公洗司級派績效趁評估柿情況悅和各個單位泄關(guān)鍵對績效康評估弦情況儉進行用審查瑞、對滾績效洪爭議檢進行準(zhǔn)仲裁坐等。歉績效德管理挺領(lǐng)導(dǎo)銹小組擾每月桂召開刷一次磁會議什,討疊論績剖效管板理有劑關(guān)事處宜。尾特殊螞情況剃下根瞧據(jù)需麻要召三開臨薯時會累議。何2、服領(lǐng)導(dǎo)越小組鋼下設(shè)趟績效東管理川辦公屯室鞠主裝任洞:黨那委書鄰記叮成記員師:辦芝公室慨、企截管部鏟、財幣務(wù)部什主任燙及人鞭力資漏源各裁專職欲、政錫工專謎職、薄法律稿專職視、企炸業(yè)管恐理專降職、文經(jīng)營行管理變專職促、安肝全專謙職、扣總帳要會計菠及相激關(guān)會報計等夢集團黨公司接辦公慣室為微日常政辦事夢機構(gòu)訂;弟主要擾職責(zé)主:負(fù)澇責(zé)做持好績訴效管譯理的額日常勵工作墻及績疫效評元估的遍過程癥協(xié)調(diào)型。壓二、歸績效該管理水主要臂原則辯1、查公平常公開尊公正室原則譜。映績效厭管理疤過程戀、評嶼估結(jié)張果公林開,牙績效忘面前甘人人墳平等左、實籃事求滑是,帝績效奮考評翠標(biāo)準(zhǔn)扎客觀役,評悅估公昂正。貫2、母注重宗實績漲原則趟。濾績效卷管理窩重點避評估遣企業(yè)節(jié)及員刮工的和工作北實績卻及創(chuàng)蹦造的炊經(jīng)濟服效益多和社葉會效集益,侍同時葡兼顧板思想殃品德鐵、工蘋作能填力、帶工作泡態(tài)度褲。丘3、茄定量謀為主責(zé)原則鞋。丙績效淋管理態(tài)評估娃包括蘋定性疑評估架和定夢量評箏估,咸突出躲定量均評估類,盡孤量減球少主敗觀隨罰意性拍。殘4、衡循序累漸進鵝原則較。便績效歉評估宵標(biāo)準(zhǔn)需和評鵝估力賓度循細(xì)序漸帶進,缺逐步孤健全膝完善墻。頑5、紗分級咬分層叢原則日。染績效囑考核滑一級攀對一意級負(fù)攪責(zé),上不論跑是組相織績提效還榜是個露人績梨效,胡都是底上級穗評估描下級喘,同殘時,格集團歡公司姨各職登能部狹室代文表公者司對佩各責(zé)院任單靜位進湯行評口估。鳥三、例建立旁公司派績效染標(biāo)準(zhǔn)屈體系環(huán)1、憤確定術(shù)集團辣公司臺的月氣績效次目標(biāo)績(一幸級績望效目水標(biāo))抽。每葵年末或確定莫次年行集團集公司爹年度本績效磁目標(biāo)蒸,制耕定相召應(yīng)評香估標(biāo)壁準(zhǔn)(牲董事兆會召習(xí)開后愈,根娘據(jù)董巴事會降確定暈的目誘標(biāo)進永行適獵當(dāng)調(diào)勵整)退,并衡分解瓣到月味度,階作為勝集團利公司藍(lán)月度故績效聲目標(biāo)柱評估跟標(biāo)準(zhǔn)蚊。凳2、隸確定昂集團件公司叉各部桂室及軋各基蹲層單蠻位的澇月績坑效目冠標(biāo)(控二級霸績效觀目標(biāo)堪)邊。渠各單刷位績斧效目致標(biāo)評剝估標(biāo)緞準(zhǔn),公分為欠關(guān)鍵偏績效故評估飼標(biāo)準(zhǔn)驢和非搏關(guān)鍵瞧績效愚評估聽標(biāo)準(zhǔn)言。錄關(guān)鍵氏績效僑評估過標(biāo)準(zhǔn)愉根據(jù)權(quán)各單斬位年抽度責(zé)昏任書辛重要塔目標(biāo)喜和集歲團公丙司月館度計叔劃任鍬務(wù)書奏主要松內(nèi)容縮制定師,圖非關(guān)削鍵績麻效評快估標(biāo)鵲準(zhǔn)銅由各屈職能環(huán)單位折按職遮責(zé)提穗出。悠3、您確定姓班組倚和個構(gòu)人績牛效目術(shù)標(biāo)(某三級厚績效夢目標(biāo)感)。金由各賴責(zé)任脫單位僅牽頭初,根靠據(jù)本據(jù)單位猛月度腳績效限目標(biāo)著責(zé)任微書內(nèi)雀容,齡逐項拔分解揀到班廳組和杯員工酒個人懸,確配定班隸組或粥員工缺個人己月度令績效野目標(biāo)摩內(nèi)容船和評償估標(biāo)織準(zhǔn)。偶三大反集體加和有程部室辮建制言的基音層企挽業(yè)可情以參吐照建鍛立自路己的訊1~腸3必級孝績效侵目標(biāo)脾體系體。遭在個臺人績帆效目錘標(biāo)設(shè)茂定中片,要糕堅持鑼組織薄績效跌大于淘個人床績效鐮,個覆人績上效服友從組尊織績領(lǐng)效的深原則鄉(xiāng)。川1、魔公司閉總經(jīng)吸理、戚黨委胡書記紀(jì):其緣績效寨目標(biāo)漸由董惹事會警設(shè)定戒并考公評。餐2、筍公司慮副總莫經(jīng)理恢,其逼績效遷目標(biāo)丘為分叨管范聰圍內(nèi)宿的公程司級展各項耳關(guān)鍵躁績效賓指標(biāo)讓或目撒標(biāo)、品分管較的各碰責(zé)任危單位耳的目協(xié)標(biāo),尊以及畝例外對工作找。業(yè)哄績指鐮標(biāo)由濁總經(jīng)槳理考謙核。骨3、礎(chǔ)各單胖位正悉職。亂其績石效評捏估目浙標(biāo)為楚單位欣的總揭體績喉效目慎標(biāo)或難工作躲計劃踐以及河例外灰工作鄙。藏4、搶各單吊位副布職。柳其績蹲效評防估目勉標(biāo)為洗該副吹職分著管的其責(zé)任尺單位念績效障目標(biāo)檔或工鑼作計止劃以松及例睡外工州作。粥5、牢助理激員、走二線姜人員半。其濟績效市評估練目標(biāo)尼為正繁職分匹配的勸責(zé)任濾單位弓績效蝕目標(biāo)詞或工腰作計終劃,滾例外勢工作瓜。營6、兩一般豪管理墾人員味:績柳效評冊估目且標(biāo)=居具體你承擔(dān)累的月坐度工乓作計刮劃或備工作弟目標(biāo)臂或工鴨作責(zé)奏任+誦崗位他說明皇書職版責(zé)或呢崗位浙規(guī)范遇范圍歸內(nèi)的版工作貞或責(zé)抬任+亞例外巨工作眨。搖7、秒普通喉員工虹:績殲效評驅(qū)估目宵標(biāo)=表崗位酬說明乎書應(yīng)流承擔(dān)挎的職既責(zé)或拳責(zé)任壘+工揪作效粉率指才標(biāo)+尸工作摸效益昂指標(biāo)冠+例粗外工等作:益①片生產(chǎn)攤型員斗工:織重點吧評估權(quán)其安駕全、評經(jīng)濟耗小指桶標(biāo)及屢其它銹非常列規(guī)性駕工作閃。赴②候檢修飲型員書工:辟重點酬評估者其檢紀(jì)修工職作數(shù)蜻量、翅質(zhì)量膜等內(nèi)活容。追③饑市場院型員杰工:氧重點透評估誰其崗泳位利蘭潤、歉成本此、安偉全、絡(luò)內(nèi)外妙部市齡場差瑞異等郵。拜四、述建立蛙公司漢績效形評估洋體系頂(一瓜)建搶立績這效評轉(zhuǎn)估體餓系尸1、烏一級沃績效水目標(biāo)怎的評陜估(生簡稱栗一級低評估餡)。禍由企并管部志牽頭莊,辦騾公室挎、財幣務(wù)部龍配合號,對勿照一蝦級績跑效目連標(biāo)標(biāo)偵準(zhǔn),醉對上斑月集若團公賢司績音效目黑標(biāo)完馳成情搭況進瞧行評等估,抗評估丙結(jié)果斗經(jīng)辦而公室煮匯總駱整理坊后報鄰公司詞績效鍬管理序辦公勁室,歡經(jīng)公璃司績閱效管舒理辦職公室男主任凡審核兆后,喘上報退公司變績效對管理肺領(lǐng)導(dǎo)貝小組攪評審擺。擇2、頂二級勸績效吼目標(biāo)伴的評壞估(留簡稱淘二級窯評估巖)。教包括嫌集團具公司封辦公恭室、宏企管尾部、辭財務(wù)仇部及園各基妄層單辮位。越關(guān)鍵轎績效浩目標(biāo)漆由辦樹公室捎牽頭養(yǎng),各渣職能階部室李根據(jù)征職責(zé)放,在燦次月那初對挖照二件級關(guān)珠鍵績湊效目要標(biāo)標(biāo)瞎準(zhǔn),告對上桑月績絮效進善行評棍估,監(jiān)評估消結(jié)果邁與責(zé)伏任單比位反慌饋溝碰通后缸,由豎辦公遭室匯紡總整輔理,信經(jīng)公式司績您效管欺理辦勻公室謝主任凡審核帽后,翅上報僅公司芝績效秘管理白領(lǐng)導(dǎo)副小組螞評審?;蛑贂翰么?。晨非關(guān)見鍵績屯效目可標(biāo)爐由辦殊公室寒牽頭偶,各顛職能芹部室濾根據(jù)代工作喬職責(zé)浴對照劫二級墻非關(guān)財鍵目壯標(biāo)標(biāo)隔準(zhǔn),死評估申結(jié)果筆與責(zé)拉任單溫位進啊行反鉤饋溝仙通后燈,交船公司酬績效宣管理端辦公脹室匯但總,御經(jīng)公晶司績行效管仰理辦嘴公室鋪主任指審核星后,冒從責(zé)遮任單襪位績站效工附資中遲兌現(xiàn)歷。鉆3、焰班組手和員傲工績扶效目裙標(biāo)的僅評估豬(簡遼稱三工級評石估)紋。示(1謙)班末組績博效目嘉標(biāo)評沒估:喉由各濁責(zé)任只單位便根據(jù)奮各班大組的觸績效玩標(biāo)準(zhǔn)貝自行訴進行匯評估后,評載估結(jié)禿果要碧與班景組反蝴饋溝勁通并變確認(rèn)墓。假(2池)公脅司領(lǐng)肺導(dǎo)績痕效目召標(biāo)的助評估艦:公撞司領(lǐng)坦導(dǎo)總友經(jīng)理須、黨湊委書梨記的??冃饽繕?biāo)溉為公踐司年摩度三散個文形明的恒目標(biāo)輕總和期,由價董事錢會評高估。濁公司拉領(lǐng)導(dǎo)加副職俱績效扔目標(biāo)鳳由總喪經(jīng)理拴、黨采委書碎記評閣估。貴(3蓄)中等級管繼理人蔥員績械效目糊標(biāo)的園評估斑:稠①痛中級控正職徹績效蛾由集泛團公給司分版管領(lǐng)艇導(dǎo)負(fù)不責(zé)評佳估。尺②頭中級蠢副職灑協(xié)助括正職傲完成應(yīng)部門肢績效期工作睬,績施效由沉中級雪正職似負(fù)責(zé)尾評估毛,分神管領(lǐng)鉗導(dǎo)確獵認(rèn)。頓(4唉)構(gòu)助理閣員、膨二線秩人員變績效膊目標(biāo)票的評乒估:覆協(xié)助際正職繪完成爽部門背績效更工作影,績玉效由哲中級修正職工負(fù)責(zé)而評估我,分搏管領(lǐng)掏導(dǎo)確呼認(rèn)。沙(5脾)普籃通員猾工個卡人績爐效目沃標(biāo)的茄評估脊。由唇各責(zé)幅任單內(nèi)位自澤行負(fù)虜責(zé),跳對照防班組皆、個脂人月價度績置效目逮標(biāo)評幼估標(biāo)勇準(zhǔn)進宮行評唐估。份(二命)月括度績患效評世估流渣程由1、貿(mào)根據(jù)閃績效動目標(biāo)心評估煩標(biāo)準(zhǔn)薦,集混團公均司辦怖公室蘭、企禍管部正、財口務(wù)部辭在每攜月5祖日前狀(五皮一、判十一狐等順神延)叉完成巷所有面考核薯工作仆。并該將考式核結(jié)壯果書祝面(罵或電躍子郵鄙件)減向各小責(zé)任犯單位饅通報百,與萄各責(zé)捐任單疏位進陪行溝愚通,虛于7鳴日將午最終另的評汗估結(jié)繭果匯鵝總到蜻辦公曾室。麻責(zé)任泰單位筋對評瘡估結(jié)婦果有勻異議安、經(jīng)臥與評元估部礎(chǔ)門溝醬通后沙不能鑄達(dá)成對一致匯意見斥的,古可于努8日昆前向如公司撕績效也管理影辦公岸室提恢出仲遞裁申彎請;何2、爽辦公厘室每食月9斬日前奮對各聚單位飾的考劈評結(jié)侄果進踩行匯存總,征制作醋成匯鋤總表欲,報老績效吳管理膚辦公搖室主挨任審沉核后標(biāo),將朽公司塌績效吼和部糧門重巧要績介效送款交公直司績餓效管佩理領(lǐng)非導(dǎo)小藝組審菜核;乎3、鎖每月綢12下日前售召開哄公司題月度筒績效車管理敢領(lǐng)導(dǎo)扇小組轟會議慎,對費關(guān)鍵則績效涉匯總最結(jié)果墨進行預(yù)審核呈,確薯定責(zé)左任單籌位績易效工魚資的幕加扣廊額,她并對本責(zé)任任單位沉提出們的仲綁裁事瑞項進墓行裁三決,箱審核式、裁施決結(jié)截果進溜行公綠示。若4、鞠員工歇評估稍:袍每月拴12雕日前歸,完顧成普腫通員邪工績伶效評噸估工禿作,再并向洞員工孤反饋技,形撞成一驅(qū)致意登見;納14拘日前絞,完更成公害司領(lǐng)輝導(dǎo)、江中級篩管理寧人員臺績效鉤評估犧工作鏟,并頂向其毯反饋兄,形礙成一逝致意首見。譜(三繞)建桿立績怪效評寨估檔持案。和1、元員工牧績效幸評估彎檔案曾的建備立。黎各責(zé)哲任單爸位每今月對房員工誦的績冒效情刺況進戰(zhàn)行評策估,張評估陶結(jié)果衰及員壽工的欠績效皇工資未分配夏結(jié)果薄都記佛入評妖估及擁分配季表,陸管理概部門訪的員吉工績至效評啦估及澡分配無表由櫻部門楊中管沃和員唇工共酬同簽糖字后測在部牧門存注檔;磨基層杰單位職的員弦工績鐮效評斬估及形分配鹿表由獅員工豬本人到、直軟接領(lǐng)殃導(dǎo)簽打字確球認(rèn)后眉保存挎在各幟單位蓮。員棚工績蝶效評榮估及捧分配乓表保勵存時補間為夫三年裙。估2、堤班組袖績效勵評估仇檔案晨的建悄立。攜班組矛設(shè)立礙績效腸評估粒綜合熱臺賬隱,由粱班組壺長或效兼職民評估嬸員記紗錄本半班組頸總體租工作守及每倍一位原員工理績效界評估梯情況佛及分棟配情終況。摔班組岸每月量績效需評估焦及分散配情埋況須袖有班販長及怨部門違負(fù)責(zé)燒人簽驕字確澇認(rèn)。乳平時箏由班螞組保戰(zhàn)管,惹一個毒年度犁結(jié)束切后交購各責(zé)火任單勒位統(tǒng)哪一保之管備秘查。羨3、源部室唯及基棉層單射位績溪效評鏈估檔亞案的再建立虹。各字單位鳥建立泉績效裙臺帳閥,記受錄匯屋總本默單位奧、本窗部室吃績效唇目標(biāo)份、工危作進棚度、見績效飛工資步分配達(dá)情況威等。辟經(jīng)單計位負(fù)泳責(zé)人革簽字見后每佳月由車本單悲位保灰管,士年度煮結(jié)束貿(mào)后移辯交辦棄公室刑部保下管。穿4、研公司悠績效照評估維檔案粗。建昂立公縣司績錯效評冷估臺他帳,冊主要冶記錄潮匯總亦集團折公司底績效品評估續(xù)目標(biāo)你、各研責(zé)任三單位怕績效糾評估經(jīng)目標(biāo)個評估茂情況姐及結(jié)感果兌縱現(xiàn)情撞況等設(shè)。每嫂月績益效評呈估情件況由閉績效鮮辦公販?zhǔn)抑骰枞魏蛣涌偨?jīng)趟理簽搶字,坊由保驚管,陜年度主結(jié)束獲后移喊交檔哨案室挑保管祥。稈(四章)績而效輔偶導(dǎo)、準(zhǔn)反饋烏與溝玉通:緒1、掃績效壇目標(biāo)放在履棟行過櫻程中凈,各絨責(zé)任郵主體辱負(fù)責(zé)節(jié)人及臭相關(guān)艱職能課部門饑要做惕好輔販導(dǎo)、刪指導(dǎo)激工作膝,通洗過有稠效的脆輔導(dǎo)蒜、指哪導(dǎo)以搶促進鋒績效戀目標(biāo)翼順利白達(dá)成吩。趨2、導(dǎo)組織剖績效羞目標(biāo)各評估姥結(jié)果負(fù)公示峽后,龜對績鞏效目待標(biāo)完粉成情兄況較騎差或搞排名束靠后駛的責(zé)謠任單害位負(fù)即責(zé)人邊,由晨分管烏領(lǐng)導(dǎo)濟向該尾單位票第一肝責(zé)任雖人反宿饋績刺效目遣標(biāo)管遼理領(lǐng)信導(dǎo)小嬸組意窄見,盼進行柳雙向它溝通講,協(xié)償助制短訂改品進計住劃。精3、搖對員痰工的潤績效差評估籠公示妨后,谷各責(zé)本任單謀位正鐵副負(fù)鼓責(zé)人娛或班滔組長笑應(yīng)及志時與陷員工壟進行孔溝通脈,對釣評估壘中的唱有關(guān)栗情況墻及時輔向被池評估嘗者說瓶明,抓提出稈改進虹或提捕高要想求。走五、映建立妄績效貓運用吧體系擾包括功以下蓬內(nèi)容紙:一己是根玉據(jù)績甘效進系行薪映酬分授配;梳二是墳根據(jù)站績效嶼進行昂職務(wù)臥升降萍、人絲事調(diào)完配;幸三是杠根據(jù)皺績效柱確定睛學(xué)習(xí)跟培訓(xùn)葡和開發(fā)發(fā)方臭向;搏四是梅根據(jù)我績效冰評估嘗,對似各級迫組織同的作透用發(fā)輸揮、犁機構(gòu)忙設(shè)置碰、資蓮源配話置等薯進行痛分析復(fù)和評諸估,式提出銅組織怕優(yōu)化慕方案盜。具乳體方都案另念行制翅訂。蘭附件均1:簽XX大XX代集團繞工資拋結(jié)構(gòu)咽調(diào)整弄方案脊根據(jù)只新電扭公司丸績效詳管理狐制度夕的有班關(guān)規(guī)綢定,烏并結(jié)娃合X壺XX墳X集起團公咽司的嗚生產(chǎn)閣經(jīng)營蒼特點雁,特島制定莊XX斃XX慈集團宣公司斬工資棕結(jié)構(gòu)狠調(diào)整踢方案倚。彩新的魂工資檢結(jié)構(gòu)戴調(diào)整庫在現(xiàn)格有崗而薪(誕崗位后)工首資標(biāo)僚準(zhǔn)不基變的雜情況粘下,哭將現(xiàn)敢行工嚇資結(jié)谷構(gòu)調(diào)朝整如哄下:吉工資縮=基鳳礎(chǔ)工老資+醋績效洲工資懶+效霸益工墻資洪1、凈基礎(chǔ)粒工資烤=年趁功工由資+姿津貼秋+非睜績效囑考核筑崗薪抹(崗板位)販工資陡基礎(chǔ)餓工資農(nóng)每月館發(fā)放景一次啞,具脖體發(fā)昂放按供新電表公司幫《日奶常薪陜酬管細(xì)理辦碼法》籌評估五兌現(xiàn)煙。勢2、烏績效量工資獅⑴范有獨皆立完狠整薪鞠資分買配制魄度企溜業(yè)的蛋全民白、集艱體人咸員績虜效工撫資的夏確定士全民錦、集濁體人筋員的孔績效麥工資妻為所撕在企匆業(yè)薪百資分腥配制殖度中梳所對蘇應(yīng)的杠崗位藥薪資慧標(biāo)準(zhǔn)豐。(貌如混川凝土跡公司候、石葡英公功司)蘆⑵慈無獨徹立完起整的店薪資仍分配狀制度疑企業(yè)攜(含掃集團坑公司耍機關(guān)上)的走全民例、集合體人股員績洽效工旺資的林確定洽績效梢工資條=現(xiàn)作有月向度綜仁合獎寫資金最+績凡效考潮核崗夜薪工奸資課績效后考核床崗薪搭工資撈=崗蘇級聲×衛(wèi)X元號(全聯(lián)民X逢=4飼0,浴集體羊X=倒20煎)蝴其他翅身份送的人許員績淘效工欠資由直各單雙位自逐行制養(yǎng)定,貧方案演報集喉團公消司績衰效考屋核辦鑰公室稅備案陳。河績效詞工資宇根據(jù)稿兩級考績效北評估應(yīng)結(jié)果戴進行握分配蠻兌現(xiàn)垮,御一級允績效晝?yōu)榧F公模司級損績效塌目標(biāo)抽評估壯,仇二級氣績效蟻為基顏層企慚業(yè)(梨部門升)級霧績效岔目標(biāo)呆評估傲結(jié)果縣。個濾人績嚇效工棚資在揮兩級蒙分配供的基寨礎(chǔ)上獎,由園基層鬧企業(yè)血(部器門)拒按個答人績卸效的漂考核虧結(jié)果肥進行叢再分紡配??h3、仿效益岡工資罩:壇為有般效促煩進公茂司三尋個文謊明建汪設(shè),澇體現(xiàn)驗出績遇效目盒標(biāo)的易全過峰程控貼制,宴對公逢司績決效按董季度硬初評套、全篇年總翅評、燦以月覽度績辮效和賭單項旦工作兄績效更來保脊證全慧年各景項目嘆標(biāo)的孫順利去實現(xiàn)典,特場設(shè)立便效益呀工資打,具揉體管漠理辦厭法與式評估緩內(nèi)容便由牽移頭部黃門確舍定:洽(1艙)年勇度目田標(biāo)征獎:害根據(jù)循公司悟董事缺會確抱定的跌年度桐目標(biāo)墨獎勵因總額布,對夠各責(zé)礎(chǔ)任年真度績救效進種行全青面綜鴉合評狀估,閉具體精方案憲由集濕團公彼司企盆管部嘉牽頭犧,辦社公室朵協(xié)助寬。改(2沙)順季度速獎輔:在印現(xiàn)有仗季度妨獎的沈基礎(chǔ)脂上,鼻根據(jù)遷績效已管理腳精神界修改汁完善笨,具灰體由躺集團奇公司緣辦公營室牽照頭,販企管要部協(xié)親助。嗚(3掌)文慚明職湊工獎襪:剖結(jié)合鍵分配疏制度梅改革碌,修釋訂完米善原夠有制蛾度,煤定期啦評估范兌現(xiàn)切,具掌體由膏由集酒團公艙司辦搏公室伙牽頭負(fù)、工壘會配緞合。偷(4蛾)撇一流鳴部室姐獎:狐結(jié)合蜻公司頓創(chuàng)高老標(biāo)準(zhǔn)抖一流掌實踐猴,定蝦期評獻(xiàn)估兌顛現(xiàn),裂具體惠由集虧團公狗司辦配公室碗牽頭睬制定懲評估項方案染。項附件喘2:偵XX辦XX憐集團赴績效解工資弄分配話方案種(試矛行)桃為了銀切實犬貫徹獎落實誠公司費績效籌管理鏈制度再,箱使員吵工收尿入與蛇績效頭掛鉤喘、與柔自己頃的貢解獻(xiàn)掛晴鉤,融充分帆體現(xiàn)打公司網(wǎng)、員譜工相總互依多存關(guān)禽系,單保證裝公司灰績效穿管理詢工作付的深井入開折展,口持續(xù)騙、全享面提翠高公路司績敘效,糾特制耐定本件方案餐。燙一、哥績效妖工資到分配逼的基苦本原衫則盼1、胞按績鹿效分點配的牧原則背。企虎業(yè)慌績效餡高低題體現(xiàn)赤了對枝股東越和員院工的早回報劈,仇員工竊績效山大小競體現(xiàn)餡了個品人對項公司聚的貢丸獻(xiàn),彈按績狂效分亭配王是按上勞分獲配原朵則的雁具體紡體現(xiàn)奴,級績效牢工資分將以欠月度田績效洞目標(biāo)糊評估放計結(jié)山果為比依據(jù)膝進行蜜分配費。肢2、冬組織命績效框優(yōu)先島的原丈則??唤M織獸績效斯是個狗人收立入的艙保證乞,組疑織績亦效高穿于個周人績賠效。向本方羊案按島公司途、部暴門績榮效工扁資預(yù)結(jié)算和辦績效者大小與確定逃月績軋效工遙資額麗,由酷責(zé)任撈單位母根據(jù)醉班組米、員庫工個邁人績蠶效自層主、提公開筆進行宣再分討配。確3、乘動態(tài)墻分配癥的原漏則。泳本方最案根映據(jù)公器司、受企業(yè)木(部師門)家、員四工月繪度三境級績某效完憐成情砍況進獻(xiàn)行適飽時、歪動態(tài)晌分配筐。蛙4、友循序豐漸進第的原留則。館本方之案根末據(jù)公印司績咱效管琴理初歸步建逆立,沸隨著??冃д婀芾硗嶂贫炔降耐険u善,左績效篇工資燦分配訂的力遭度將住逐步餡增大堆。濱二、滲績效伐工資薪分配廚方法郊1、輛績效友工資原一級絨分配選:梯利潤饑額與爭集團罰公司五當(dāng)月煤最重祖要的處績效櫻目標(biāo)握——誤利潤筒目標(biāo)喬、效爭益、蘋安全希和重刊要目狂標(biāo)任喂務(wù)完統(tǒng)成情溜況掛黑鉤等弓,確監(jiān)定集愛團公飽司月段績效媽工資臣總額唱。計陶算公糟式:緊集團潤公司屯月績蛋效工源資總擋額失=績套效工繳資含離量疫×盜月度隨利潤均額朱×餡公司僚一級蠢指標(biāo)殘實績背評估丘結(jié)果谷(%跟)撲說明嫌:故績效雹工資巖含量時=年遠(yuǎn)公司大績效注工資訓(xùn)預(yù)算慕/年隸度利塵潤目垂標(biāo)冬2、磁績效伴工資諸二級癢分配擴:岸公司剪月績送效工北資總污額確遞定后侄,按餅責(zé)任勺單位嶼績效者工資奧所占央公司斤績效攔工資偏的諒比例坊,與圖責(zé)任熊單位臣月度帆績效嘗目標(biāo)源完成銅情況樹掛鉤潤,確慚定責(zé)妥任單驗位月備績效知工資云總額斯。計申算公壟式:稀責(zé)任屈單位胸月績凍效工膏資總臭額慚=蝴公司輛月績違效工上資總硬額豬×侄責(zé)任高單位卵績效萬工資佩比例宿×調(diào)責(zé)任吳單位父關(guān)鍵級績效蘿目標(biāo)午評估豐結(jié)果態(tài)(%勵)村+責(zé)盾任單話位奶非關(guān)隊鍵洞績效狹目標(biāo)店評估南+領(lǐng)越導(dǎo)獎飽懲途說明李:責(zé)朝任單予位頸績效生工資盤比例鑰,卵即喘責(zé)任運單位討績效龜工資帽預(yù)算達(dá)占公嬸司決績效騎工資也預(yù)算態(tài)的比吧例。豐責(zé)任倘單位煉績效駐工資抱預(yù)算偏人數(shù)衣以責(zé)愉任單霉位年團初核瞞定的炒人數(shù)橫為準(zhǔn)債。蝕3、難責(zé)任為單位毛績效等工資綁再分對配:租由園各責(zé)雜任單擠位根糟據(jù)績板效考偶核分炸配的洗原則鋒自行最負(fù)責(zé)熊,各僵責(zé)任蒙單位粱在次斃月初瓣對照測班組京、個膚人月滲度績供效目艷標(biāo)評戀估標(biāo)相準(zhǔn),肯對上理月度奇班組漸、個識人績球效目策標(biāo)完娘成情諸況進某行評彎估,蔑根據(jù)言班組?;騿T漆工的田績效堵結(jié)果捉確定厚班組乞或員設(shè)工個喇人月抽度績藍(lán)效工建資的叔分配做額。怪4、扎中級狼管理攝、企血業(yè)負(fù)扎責(zé)人敞及以夫上人桌員茄績效靜工資詳分配麥:亮公司投中級服管理酸、各察單位重負(fù)責(zé)晉人及饞以上逢人員婚績效抽工資研由辦凡公室詠牽頭礦單獨艙考核壩兌現(xiàn)綿,其鑒中個刃人績館效工輔資總哥額=租個人押年度辛績效艘工資竊預(yù)算救×敲月度好利潤漠額/偵年度盜利潤墊目標(biāo)唐:宋(1全)公晴司領(lǐng)蠻導(dǎo):傾①參總經(jīng)箭理、監(jiān)黨委養(yǎng)書記并月度牧績效扭工資育=個畫人績覽效工箭資總齡額層×撓公司耽一級截指標(biāo)悉實績兄評估詞結(jié)果躲(%咸)。梯②瞧公司舊領(lǐng)導(dǎo)療副職休月度開績效棒工資偶=個繭人績拐效工濃資總逢額付×化公司驚一級墊指標(biāo)斜實績蜜評估萌結(jié)果師(%爭)鑒×號〔4啦0%腹×∑忌分管蜂的公滲司一婆級指沙標(biāo)評褲估值獻(xiàn)+4級0%孫×際分管桿企業(yè)漲(部沿門)茶平均魯KP姻I績尊效評剛估結(jié)詞果百腿分?jǐn)?shù)苦+胞20響%終×蜻個人俗績效柳評估煙值〕披+總逼經(jīng)理霸黨委抓書記廊獎懲據(jù)+其氧它例粥外獎析懲絕屋對值哭。巡(2喚)中教級管多理人扯員、筆各企硬業(yè)負(fù)鞏責(zé)人唇:轎①兼中管催、企刮業(yè)正示職月朵度績寧效工些資=訪個人鋸績效掛工資正總額肚×狹公司幸一級濱指標(biāo)習(xí)實績橋評估名結(jié)果?。?翁)秤×早企業(yè)攤(部摩門)犬KP渴I指施標(biāo)實勢績評埋估結(jié)禮果(伶%)雖+技個授人績狹效目存標(biāo)評治估絕潤對值冷+例壩外獎汗懲絕封對值也②貸中管額、企慮業(yè)副僻職月宰度績誠效工顛資=征正職塊績效禽工資怕額察×名80并%及杜以下飼+術(shù)個穴人績扛效目勇標(biāo)評裝估絕勸對值液+中袋管、吊企業(yè)爬正職瓜考評砍絕對陡值+咬例外春獎懲逃絕對礙值執(zhí)5、協(xié)企業(yè)杏(部掛門)皆助理市員、率二線栗人員維:夕由企炒業(yè)(協(xié)部門打)正焦職考斤評,橫兌現(xiàn)掌。企穩(wěn)業(yè)(額部門制)助洪理員最、二智線人艷員月散度績吉效工闖資原笛則上通低于牲本企危業(yè)(何部門積)副斥職績鍛效工該資額砌發(fā)放潤,特贈殊情鐮況由巧公司擦績效晴管理制領(lǐng)導(dǎo)艇小組菜確定轉(zhuǎn)。健三、燕績效柴工資終發(fā)放劉程序隔1、臟確定亞公司堅績效貝工資蹤預(yù)算擾。洪每年磚底辦侮公室擾會同刑企管吳部、紐財務(wù)任部等搞部室嘩,在太對次寫年利的潤目怨標(biāo)等禁重要勿績效元目標(biāo)聾進行蕩預(yù)測霸的基勇礎(chǔ)上私,測暮算出花次年慢績效怪工資勇總額趟,并初根據(jù)遍公司場董事段會要憤求進桌行適瓦當(dāng)調(diào)玩整。補2、武確定餓責(zé)任頁單位霜績效旅工資背。貓辦公墳室根疤據(jù)公茶司績埋效責(zé)播任單慈位績凝效和齊人數(shù)胡,確蟲定責(zé)貢任單愉位績蛾效工脆資總飽量。柳3、襯責(zé)任化單位奮績效欲工資茫發(fā)放脫程序臉。竿(1此)績柴效管頑理辦花公室覆15及日前久完成籮公司佛一、抖二級伴績效存評審啦結(jié)果唯的匯役總、宇公示芳工作梁,并動將結(jié)弓果報話財務(wù)數(shù)部。姓(2飯)財欣務(wù)部應(yīng)根據(jù)鬼公司盼一、閘二級玻指標(biāo)朱評審勻結(jié)果封,1給6日列前完訊成責(zé)詢?nèi)螁尉d位月尼度績回效工莖資發(fā)歸放工找作。擱(3批)各椅責(zé)任虛單位耀根據(jù)桌班組快和員俊工的舊績效帥考核憐結(jié)果仆,自喘行制蠅訂再謊分配禁方案緣。每筒月2賢5日犁前將趙分配喂情況厘報辦石公室勻備案俗。感四、孝績效沃工資悉提取瘋和使?fàn)抻靡枨蟛?、統(tǒng)績效仗工資濕的考匯核與零提取區(qū):員各責(zé)快任單軟位在俊績效道工資擦再分歇配中羽,要刷按員丑工績固效和漿公司克有關(guān)社規(guī)章熱制度崖進行拆嚴(yán)格逮考核懸,考拐核所納扣績探效工作資留太在責(zé)銀任單扒位。嗽各責(zé)暈任單繭位可序提取掛不超慰過本驗企業(yè)運(部豆門)錫績效廁工資叼總額改的3咸%作吧為留漫存資穿金,歌留存巡資金翼和考陷核扣窩款由桃責(zé)任問單位提建立兔專門先帳戶門,公丘開透搖明使微用。澇2、妥建立賀績效殿工資備分配企公示獅制度猶。各謝責(zé)任撓單位釀要按避制度猛規(guī)定鐘公示飄再分并配方杯案、蜂班組候內(nèi)部千再分靈配方蝦案、硬提存例資金攝使用鮮情況峽和績苗效考只核情易況,善提高糠分配育過程萄的透駝明度瓦,公塞司績態(tài)效管神理辦偵公室沾定期瘦組織吊檢查杏。惜五、親有關(guān)晶績效寫工資簡的日拐常管所理辦圍法另咽行制酒訂。售六、久本方祥案適窯用范盲圍:漿集團冤公司指在崗既員工稀七、饒本方肥案解可釋權(quán)宜在集稿團公趣司辦甲公室責(zé)附件艇3:前集團益公司裝一級瘋績效傲目標(biāo)趟評估恒標(biāo)準(zhǔn)修附件側(cè)4:稈集團楊公司違二級菌績效強目標(biāo)詞評估尸標(biāo)準(zhǔn)多附件爆5:名集團末公司萌責(zé)任眼單位忙二級游非關(guān)糧鍵績鴿效目寶標(biāo)評出估細(xì)脊則嚷附件蜻6:干XX肺XX像集團沫中級舌管理銀人員毯績效子目標(biāo)英評估糟標(biāo)準(zhǔn)歇備注顆:注債明考隙評對課象及釋其他叼需要壩說明津的內(nèi)須容粱附件游7:蝕集團綢公司自一般傳管理齒人員故績效革考評園標(biāo)準(zhǔn)納一般山管理軟人員湊績效豈標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)制定怒的基港本要燦求:掉1、只管理妹人員刻績效貨考評療標(biāo)準(zhǔn)斃從各士崗位坐的工術(shù)作效草率、遵效益補及責(zé)阻任權(quán)粘重的剪大小取等方躬面進福行細(xì)密化、攀量化宋,充餅分體晌現(xiàn)按泛績效蓄進行糠分配貴的原易則。國2、仇根據(jù)熄管理煌人員綠日常搬工作絮特點箏,制們定管暴理人腹員績勤效考泥評標(biāo)華準(zhǔn),以該標(biāo)滴準(zhǔn)在登強調(diào)踩工作仇結(jié)果粥的同澤時,獅也重敘視工依作效資率的唐提高獎。虹一般鈴管理練人員負(fù)績效傻標(biāo)準(zhǔn)炭主要唯內(nèi)容鑼:財1、柳一般撥管理桿人員腔績效足目標(biāo)皂的來加源:夸一般潔管理舌人員厚的績垮效目清標(biāo)應(yīng)跪包括宵崗位滑常規(guī)妥性工板作及拾非常炭規(guī)性肅工作州,績慨效目弄標(biāo)的壓主要哭來源凡為:診年度掀目標(biāo)茶責(zé)任勝書的娛目標(biāo)世及指怠標(biāo)寄崗位哨協(xié)議周書的鋼工作幕內(nèi)容協(xié)及責(zé)閱任、烈職責(zé)憤公司拴、單露位及沈其它檢組織哀臨時滑安排鑄的任初務(wù)音對下兩一階堡段的摟改進仰目標(biāo)禍2、徒一般魄管理蜜人員梅績效擁評估遇標(biāo)準(zhǔn)北內(nèi)容鳴及權(quán)鍋重。萌員工森總績插效=慌40左%K允PI碎業(yè)績驗+4奮5%憤常規(guī)艙業(yè)績怠+基隔礎(chǔ)業(yè)滑績(癥10脆分)漿+挖改進擴點業(yè)丑績(墊5分辜)+胃臨時紐業(yè)績寒(0痛-5傻0分遷)不KP系I(墾關(guān)鍵故績效旦)目驢標(biāo)則:包往括當(dāng)代月的營非常突規(guī)性土KP逮I目蠻標(biāo)和沒指標(biāo)北,也床包括們常規(guī)表性工成作中畏的重箱要工持作,館每月雜以5平項為奶宜;隱KP撥I指命標(biāo)或鳴目標(biāo)再根據(jù)伐年度咸目標(biāo)鋒責(zé)任呢狀、目月度產(chǎn)工作垂目標(biāo)程等確障定;正石KP寸I工濱作言績效復(fù)得分堤=唇∑夠(廁KP氣I扇工作嚷效率撤系數(shù)訓(xùn)×叔效益躺得分趴×重責(zé)任廢權(quán)重肺)描工作今效率歡系數(shù)襖主要孩體現(xiàn)幅工作集是否采按時硬完成呢,效非益得待分主松要體蛋現(xiàn)工蜂作質(zhì)產(chǎn)量的彩高低青,責(zé)稱任權(quán)舒重主蓋要體代現(xiàn)個端人在仰某項闖工作袋中所顫起的蛙作用鉗大小鞋。(牢具體袍內(nèi)容速見第乒三條眼及附糖表)街常規(guī)撐績效立目標(biāo)觸:非狀KP根I的窄一般陶常規(guī)尤性工俘作,賞以及決崗位搖說明播書里土的非吸KP信I的鬧常規(guī)劇性崗鵝位職障責(zé)等旱;理常規(guī)垃工作旁績效黑得分暮=促∑泡(躲常規(guī)靠工作脊效率后系數(shù)論×澡效益聲得分傷×鮮責(zé)任規(guī)權(quán)重只)行基礎(chǔ)言業(yè)績連:斷精神種文明釋建設(shè)建、安痕全文縮明生駁產(chǎn)、妥勞動艘紀(jì)律至、財早經(jīng)紀(jì)尚律、溝治安匪保衛(wèi)兆等基烘礎(chǔ)性昏行為謎指標(biāo)貓。許改進侍點績找效目飄標(biāo)熊:當(dāng)勤月確蛋定的剃工作白改進謹(jǐn)目標(biāo)坑或提搶高目葵標(biāo)剩。紛臨時他績效業(yè)目標(biāo)娘:月縮度中燭間臨乖時安她排非烏本職慌工作齡范圍愚內(nèi)的帖計劃因外績春效目艱標(biāo)。禽三、異一般案管理播人員參績效鈴評估慧標(biāo)準(zhǔn)耕設(shè)定炊及考叼評方濱法表(一井)標(biāo)忘準(zhǔn)設(shè)肢定:馬1、喇績效閘評估燥內(nèi)容跟:易根據(jù)著公司理總體早績效徑目標(biāo)眾安排社和部替門組溝織績某效目辯標(biāo)實鹿施計售劃,和確定蔥一般常管理僑人員莫年度區(qū)常規(guī)汗工作更及非嚷常規(guī)袋工作閣,并膛將常野規(guī)工叨作中在的重侍要工孩作及文非常次規(guī)工堤作中繭的重公要工桑作一聾起定她性為小年度舒“噸KP銹I績毯效工碰作目仆標(biāo)誤”扇,其茫余定定性為靠“捏一般緩績效莫工作婚目標(biāo)抬”法。年制度目往標(biāo)要奮逐項腫分解翼到月突度目捉標(biāo)中冊去。部將年似度K酬P(guān)I抄績效朵工作扛目標(biāo)陷和一嬸般績餓效工薦作目按標(biāo)按澡時間禍分解諷到一她個月踩,與團當(dāng)月捧初補紫充的堆工作坦目標(biāo)霉(根貨據(jù)重束要性農(nóng)分為畏“尿KP研I舌”續(xù)和才“竿一般發(fā)”昆)共椅同組愛成月導(dǎo)度績易效目離標(biāo)計歷劃,謝按月艇對此攔目標(biāo)榜計劃滋進行賄考核皂,喚年度奸績效瓦目標(biāo)猛即為繡該年慈度內(nèi)壤所有猴月度降績效賞目標(biāo)允考核捉的匯稀總,嗎不再度另行晉做年鎮(zhèn)度績制效目悶標(biāo)考逗核。惜2、霧效率六系數(shù)率:工拿作完下成情技況符鋸合效急益標(biāo)兵準(zhǔn)要低求時靜,效疏率系盞數(shù)為顏1。微無特砌殊原歸因,冰有一萬項一魚般性喂常規(guī)緩工作縱或基扶礎(chǔ)行和為改籃進目陳標(biāo)未衣按計硬劃完享成的亞,系院數(shù)扣倉0.在1~鴨0.辱5;降有一否項壇KP靠I工麗作未任按計鬼劃完供成的覺,系晌數(shù)扣憐0.確5~阿1;商無故蜂未開額展的娛,系券數(shù)為鑼0臨???、遍效益扣得分尚:水(1文)確辯定評兵分基削準(zhǔn):淋以某醒一崗斥位某訴一項迎常規(guī)列工作感為評畜分基戲準(zhǔn),泰定為皺分(雪應(yīng)視篇一個延部門日或班題組常疏規(guī)工忠作與消非常予規(guī)工苦作總桿比例玻確定哪此分鞏值)聰。弱(2賭)確藍(lán)定工鋼作標(biāo)砌準(zhǔn)分狐:參裝照評陷分基妻準(zhǔn),贊對照胃各項肉績效并目標(biāo)豆的難虎度、聯(lián)強度殃、質(zhì)額量、私創(chuàng)新見要求先的不罷同,好確定耽各項筆績效再目標(biāo)哈“堪效益餅標(biāo)準(zhǔn)轎分林”辭。沾(3稠)工雷作渠質(zhì)量群達(dá)到梢質(zhì)量言指標(biāo)寸要求游時,作得效吉益標(biāo)澆準(zhǔn)分讀,評擊估時樣根據(jù)經(jīng)工作回質(zhì)量竭情況揮給予珠相應(yīng)襲的加本、扣鵝分值忍。巴4、瓣責(zé)任錢權(quán)重攏:個棗人在案實現(xiàn)舞目標(biāo)掛的過魄程中煤作用偽可分技為樹“嬌獨立素(或險全責(zé)筒)紙”潑、班“慚牽頭叫”誠、擇“溜合作肝”污、芽“隔協(xié)作豪”劑四種偷,四亞種作被用在白評分演中的竄權(quán)重男分別昂為:鑰“釣獨立僑”癢完成燭工作止目標(biāo)卵的,曉10谷0%奮得該柱項分趨值;桐“鼻牽頭聞”遲完成沿工作下目標(biāo)侮的:架牽頭模者比壽其它洋從屬例者中溝得分終最高兇者還瓣高2擔(dān)0%刑及以悔上;滋“腳合作殿”洞完成庫工作走目標(biāo)僅的:正根據(jù)寫合作澡人數(shù)廳按比錄例均偏分;堤“殖協(xié)作穿”繪完成施工作射目標(biāo)坦的:愁協(xié)作補者得課分至錢少比坦?fàn)款^岔者低瀉20喊%。共(二減)評酬估辦致法:中1、綁KP魂I業(yè)長績頓:采曉取基猜準(zhǔn)分酒加減烘的辦符法進朽行,希即月時度K他PI旬績效狂目標(biāo)毛計劃聯(lián)以5禁項為捧基數(shù)牙,標(biāo)厚準(zhǔn)分申10腿0分植,每綱一項袖KP牢I績率效目享標(biāo)為妄20脊分,碼根據(jù)網(wǎng)員工介月底弊KP敬I完蛛成情性況打傾分,卵5項凍全部耕按照詳要求待完成跑得1單00爽分,留少一擺項扣械20付分,痕多一付項則隆加2旦0分雖,以臟此類寒推;億KP搶I業(yè)寸績考膜評按壞40死%的狼權(quán)重正計分羞考評輩總分鏈。什2、添常規(guī)犁業(yè)績巧:絞根據(jù)嘆常規(guī)淡業(yè)績耐考評脈標(biāo)準(zhǔn)北,結(jié)墻合實醋際考梁核情食況逐繩項進脊行考敢評加顧分。呀常規(guī)饑業(yè)績喪標(biāo)準(zhǔn)秤分為衛(wèi)10他0分切,按臥45對%的即權(quán)重嫁計分匆考評淘總分圓。尤3、險基礎(chǔ)趙業(yè)績索:采諒取基梅準(zhǔn)分號減扣程的辦奔法進狀行,蝴只扣謝不加頁。基泄礎(chǔ)業(yè)說績標(biāo)迫準(zhǔn)分將為1吹0分帆。隊指標(biāo)焰以責(zé)喬任單率位常雷規(guī)二款級指瘦標(biāo)內(nèi)孟容為姓準(zhǔn)帝。煮對違斥反基為本業(yè)芒績中汗一票降否決慶項的佛員工豬,按壟公司崖有關(guān)檢文件耍進行敢行政護處理姐、經(jīng)描濟處防罰,失不參警與月饞度評績分、解分配蔑;凡齒不符元合基提礎(chǔ)標(biāo)翼準(zhǔn)達(dá)家一次御(不劇含一堡次)捏以上條的,欣加倍顏扣分葛???、晝改進蕩業(yè)績?nèi)ィ翰珊嫌?帆分封斬頂法睜,不葡論改焰進業(yè)丙績有株多少肅項,暑全部乒按照筋績效雀考評壞標(biāo)準(zhǔn)蠶要求稈完成霉的即甩得5擁分,逆有一勿項沒緩?fù)瓿赊p的,蛙屬于獻(xiàn)基礎(chǔ)塊行為慌的,雨扣1筑分,夜屬于們一般拉的常寫規(guī)性跨工作鋒目標(biāo)健的扣漸3分到,屬斬于K旺PI具工作殊目標(biāo)裙的扣竭5分守,5意分扣翻完不針夠扣宅的,摸則從冒總分格中按跨扣分結(jié)絕對騾值沖贊抵。遮5、噴臨時偶績效苦:采暗用絕晃對值裁加分平封頂糕法:域每增愉加一繭項臨乓時工墊作,上屬于腸基礎(chǔ)嚴(yán)行為餐的,識加1合分;宋屬于旨一般致的常憶規(guī)工憑作目廟標(biāo)的帳加3牙分;裝屬于冠KP警I工趣作目周標(biāo)的止加5博分;定最多隔加5升0分且。禮6、漂特例跳:當(dāng)拘年度泥非常挽規(guī)工剩作無穴法確階定或斧幾乎華無K韻PI捏工作用時,醒可僅驅(qū)確定叛年度蜓常規(guī)園工作仁,分姐值定登為8趨5分棋。美7、驚各崗員位(碌員工寒)貴月度買工作羅績效欄得分不=[炎Σ紀(jì)KP晝I(倍績效結(jié)目標(biāo)懼效益糕得分浩×浮效率搜系數(shù)婚)]膜×廚40暖%+憲[秒Σ胃(常圣規(guī)工斷作效普益得群分缺×貧效率劣系數(shù)疫)]揭×炒45兔%+截基本另業(yè)績訊得分渠+虹Σ緞臨時磁績效約目標(biāo)五效益守得分襖×按效率鬧系數(shù)脈+連Σ蜓個人杯改進反點效親益得酒分體×寇效率統(tǒng)系數(shù)驢。鞠8、退各崗勸位(今員工宰)年測度工銅作總艱績效啦=起Σ喚月度膠工作寶績效農(nóng)。涉附件注8:何各類練考評槍表欣集團和公司蛾領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)正職交月度套績效滿測評運表欣年撇膛易月突也纏過爪泥勿云國蠶爐編內(nèi)號:徐JX陷CP消-B霸-0截1眠注:航績效室改進柴計劃柱每季獲度制今訂一礙次。錯集團鏟公司度領(lǐng)導(dǎo)擇副職她月度悉績效孟考評豆表丙年震今露月柱境絮座撿糟葉鈴蠢違沾編燃號:衫JX早CP木-B肅-0辮2獎姓名袖崗位慨序號氏指標(biāo)綱評估沒說明議評估指結(jié)果果領(lǐng)導(dǎo)刃意見倆1胞一級塊指標(biāo)畫總評惠2昌分管披的公劍司一者級指版標(biāo)尼評估張3響分管軌責(zé)任灑單位窮平均耕KP稈I扯績效央3仆個人熊績效層指標(biāo)暢4丈例外味獎懲弱5鞭公司尊領(lǐng)導(dǎo)外正職話意見逮簽名飲:識扯映賤讀配軟奴父年掉露壯誓月江繩均日屠6標(biāo)總體潑意見瘦及績新效改箭進計創(chuàng)劃鍬7練績效杯工資剛總額貸當(dāng)月油績效濱工資雪實得酬注:迅公司淚領(lǐng)導(dǎo)崇副職蠶月度柜績效慌工資正=個來人績阿效工供資總語額鄰×尼公司旦一級尺指標(biāo)防實績敞評估叛結(jié)果笨(%聲)?!镣剑?皮0%陷×∑檔分管吉的公會司一充級指拼標(biāo)評潑估值秘+4頃0%嫂×吼分管柄部門斯平均童KP垃I績友效評害估結(jié)刺果百宰分?jǐn)?shù)底+巴20雅%錦×策個人貨績效旺評估康值)市+其玻它例標(biāo)外獎澆懲絕矛對值澇+總問經(jīng)理恨黨委騰書記販獎懲掀8番個人必意見灑簽名盾:縮糾專擱慧矛即年菊進月危沒著日脂9吳改進幅計劃恭實施至情況的跟蹤做評估抱注:曬績效扛改進顏計劃董每季重度制太訂一抄次。攪集團始公司啦中級箭管理子人員棚正職苦月度孕績效麥考評必表勒年號岡月焰解聰壩潔妹姐慰襯齡愁編號撇:J匯XC常P-錢C-覺01尺注:甲績效晉改進恭計劃妖每季漢度制盒訂一焦次。帖實業(yè)繪集團作中級精管理悅?cè)藛T閃月度染績效流考評黎表儉(副雞職、什助理屑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èi)容糖,在豎此基燈礎(chǔ)上合,修你訂了英新電艇混凝評土有意限公押司薪罰酬分奪配辦撇法。爺一、框薪酬酸分配避辦法示各崗棵位薪底酬分磁為基貸礎(chǔ)工聯(lián)資和糾超產(chǎn)諸工資槐(營灑銷業(yè)收績工燙資)放兩部廉分:癥㈠基怎礎(chǔ)工輩資的豪確定釘⒈碎以公味司月悉銷售港保底霞量商湖品砼心(公襯司月天銷售盞保底豬量=蹲公司懼年度晶銷售券目標(biāo)撒任務(wù)質(zhì)÷毒12容個月殺。其啟中,彼混凝端土公喉司2吳00貴5年喜度泛的銷吃售目御標(biāo)任涌務(wù)為哈:7蜂50廢00奴立方恰米,服1拘~愁5月奏份預(yù)陳計完抓成4煤萬立寺方米蠟,還戚有3榜.5秘萬立碎方米溫任務(wù)閘,即攤6卸~職12涉月期辨間每廉月保召底銷偉售量鑒為5谷00詠0立衰方米需,才據(jù)能完涉成全菠年銷被售目沸標(biāo)任含務(wù)。落)葛,確啟定各則崗位搞的基撐礎(chǔ)工忠資(羨見附蔑表)放。即斬公司毛當(dāng)月烘銷售森達(dá)到斷保底態(tài)量及匠以上捏(其擊中,閣對生銹產(chǎn)車合輛駕立乘人交員的索考核任,應(yīng)自將月每銷售蕉保底愧量折外算成近月保浩底運彎量)借、銷貞售款觀在規(guī)徐定期伯限內(nèi)敏入財盾務(wù)帳虛的,冶員工估方可丹拿到搬其崗音位基遺礎(chǔ)工亦資。窯⒉辭未完烤成月規(guī)銷售列保底擋量的趣,或挖銷售裁款未奪在規(guī)蠟定期跡限內(nèi)燈入財寺務(wù)帳枯的,垮按以謠下辦蓮法在培基礎(chǔ)蓮工資奸中予小以扣鵝款:占⑴泳未完矩成月漆銷售克保底獵量的踐扣款仙:爸未完鉛成月恢銷售駁保底橡量的番扣款但額=景崗位否基礎(chǔ)浸工資昂×仁未完怨成比蓮例數(shù)賄⑵屋銷售搶款未忘在規(guī)毀定期恰限內(nèi)辦入財弊務(wù)帳重的扣律款早銷售奮款未槍在規(guī)敗定期青限內(nèi)闖入財因務(wù)帳遠(yuǎn)的,臺對公葛司經(jīng)鍵理、與經(jīng)營峰副經(jīng)斤理、今營銷聰人員障、財軟會人踢員按棒以下訊辦法帳扣款穩(wěn):子扣款機額=炊崗位駛基礎(chǔ)駝工資篇×呢〔1暑-(差入賬櫻收入遣/應(yīng)納入賬更收入良)距×尖(期秤初應(yīng)侮收賬葬款余珠額/秒期末呢應(yīng)收父賬款眨余額陸)〕嚼⑶尤扣除仁后不停足連鋼云港鄭市最必低工獲資標(biāo)含準(zhǔn)的州,按慎最低鳥工資旋標(biāo)準(zhǔn)苦發(fā)放熊。幣㈡超縣產(chǎn)工串資的帝確定予對完拋成定賊額后吩的超蘇產(chǎn)部遇分,仿實行柄按超洗產(chǎn)量表提成劈的辦嶺法提已取超終產(chǎn)工真資??偧磳γ撁吭略u完成魂銷售向保底葬量以柏上部梅分,惠按8倦元/辣每立行方米躬提取晴超產(chǎn)鮮工資恭按崗摸位系鏡數(shù)和押部門遍系數(shù)罪進行壓分配目(見鏟附表歐)。某即:科個人間超產(chǎn)近工資棕=總娃超產(chǎn)盜工資貨/用∑愚崗位外系數(shù)菠×削崗位炸系數(shù)脫×究部門感系數(shù)睬(其摧中,底對生昨產(chǎn)車次輛駕侍乘人匙員的刮超產(chǎn)欄工資槍計算府,應(yīng)住將月錘超額秤銷售陸量折注算成詞月超恩額運虎量)襯。許營銷梁人員維不參求加超穗產(chǎn)工裳資考結(jié)核,哪按營灣銷業(yè)秀績工堪資計鞏發(fā)。駱㈢營酒銷人顆員營才銷業(yè)煌績工筐資計忌發(fā)辦罪法待⒈疾營銷昆提成平比例返系數(shù)粥的確堵定沸銷售尚提成脅比例舊系數(shù)賀暫定丈為1狐%。命⒉緩營銷策業(yè)績超工資甩的考涉核發(fā)佳放屢⑴思營銷閉人員侮集體狀完成農(nóng)公司軟月度漸營銷姥任務(wù)沖,營哄銷人腹員個正人營莫銷業(yè)曲績工煩資的俗計發(fā)兼辦法徐:裹個人點營銷慌業(yè)績固工資教=個繡人銷避售額剃×訂1%大⑵畜營銷差人員彼集體洪未完儉成公毒司月巴度營運銷任陜務(wù),搭營銷陰人員計個人產(chǎn)營銷喉業(yè)績必工資更的計幅發(fā)辦件法:譜個人墊營銷蜜業(yè)績剝工資餡=個匠人銷尼售額驅(qū)×懷1%筋×懂(1唐-集瑞體未晴完成遵公司沉月度摘營銷年任務(wù)叢比例搶數(shù))巾⒊慌營銷吹人員濕的差犁旅費傷、業(yè)君務(wù)招荒待費牙、通傾訊費逼用等岔包含逮在營毫銷業(yè)歸績工灰資之兆中。提⒋張?zhí)崛∽矤I銷溜業(yè)績灰工資槽應(yīng)按嚴(yán)銷售學(xué)貨款其財務(wù)乞入帳邁數(shù)進趣行提愈取。逝⒌浴對兼懇職營興銷人懲員的色獎勵充按專馬職營乒銷人詢員的弓營銷電業(yè)績渡工資虛計發(fā)帥辦法型計發(fā)蓄。倡㈣棋全民緩、集偏體人割員原瘦有崗妖薪工爆資、葵崗位盒工資詞等的蓄發(fā)放映辦法生⒈限全民給、集識體人柔員都花依據(jù)胖混凝港土公囑司歸算級后減的崗根級核番定全兆民人籍員的么崗薪田工資蒙和集破體人住員的現(xiàn)崗位慨工資牧。?、才钊裼?、集澇體人濃員歸癥級后似的崗鳴薪工爆資和超崗位裁工資赴分兩旦塊考爪核發(fā)丈放廟⑴蔬從全魔民歸悉級后滲的崗胳薪工櫻資和顛集體債人員迎崗位迅工資聰、獎漲金中鋒拿出工與混里凝土駁公司視基礎(chǔ)狠工資搶數(shù)額紛相等慘部分察在混丑凝土罰公司宏進行重考核若發(fā)放市(即妻混凝世土公氏司工列資)星,并菌由該趴公司絞承擔(dān)捎這部鵝分工柴資。忙⑵傍剩余鋸部分冒的工擔(dān)資、傭獎金狐(全央民人枕員的墾月度唇綜合患獎和蟻全民網(wǎng)、集盟體人礙員的扇季度袍獎)孤由集使團公巨司考嫌核發(fā)炮放:辦Ⅰ績.對竊月度概銷售爬(營機銷)獵任務(wù)暑的考塌核汪①津當(dāng)月梅完成挨公司沖月度償銷售崖(營貿(mào)銷)昨任務(wù)理的,砌全額暢發(fā)放祖剩余秤部分刷的工支資、艷獎金籠(全喇民人植員的譜月度松綜合壺獎和稠全民兇、集嘩體人紙員的棒季度昆獎)翼。勞②夾當(dāng)月忽未完內(nèi)成公察司月列度銷斷售(的營銷奇)任哨務(wù)的犬,按趁未完求成比償例數(shù)話予以狗扣款茂。即虧:背個人附扣款原額=術(shù)剩余裙部分彎的工徑資(訴獎金污)擔(dān)×趁未完懸成比晨例數(shù)忽③買當(dāng)月氣雖然用未完早成公掉司的庭月度焰銷售翼(營轉(zhuǎn)銷)毛任務(wù)坡,但娛全年捎完成杰公司漫本年四度丸銷售熊(營株銷)浸任務(wù)輩的,強對全訴年考沫核月繭度的寨扣款勻予以長補發(fā)守。窩Ⅱ瞧.橋銷于售款另未在輛規(guī)定湯期限跳內(nèi)入診財務(wù)奏帳的梯考核刻銷售競款未兵在規(guī)綱定期忍限內(nèi)每入財濁務(wù)帳形的,收對公寺司經(jīng)余理、佛經(jīng)營廟副經(jīng)免理、莊營銷政人員運、財名會人僑員按闖以下勿辦法境扣款貪:娃扣款秋額=糠剩余逮部分巨的工傘資(尾獎金動)支×桌〔1籌-(額入賬雞收入杯/應(yīng)森入賬歸收入僻)陽×臥(期仙初應(yīng)起收賬別款余醫(yī)額/源期末夸應(yīng)收拳賬款吸余額鎮(zhèn))〕氣二、猜薪酬中分配仗辦法怨考核剪細(xì)則檔(另預(yù)行制狀定)添。古三、賺本辦妖法自輔修改鍛之日級起施縱行。蕉XX陽XX承集團式有限偉公司冷二0筍0五宵年五弦月十槍二日透附件衡13悅:菠新電班石英護制品秩有限請公司等員工痛工資戚獎金淋考核靜暫行彼辦法蘿新電波石英睬制品中公司雨改制陪后實手行落全新涂的公餡司制諸管理蒸模式餅,市谷場化編運作泄。為佳了拓煎展經(jīng)館營,院提高瘦企業(yè)標(biāo)的經(jīng)作濟效香益和鄙全體劫員工咸的經(jīng)鄭營風(fēng)悅險意皮識,認(rèn)使員艱工的杏收入揚與企蜻業(yè)的崗經(jīng)營慢業(yè)績賞和經(jīng)國濟效甘益直齡接掛眠鉤,稿根據(jù)噸該公顫司目視前的市經(jīng)營飾狀況哲,特饅制定恥本辦遲法。直一、冊原則錄㈠員欄工的槍收入拔要與襪企業(yè)敘的經(jīng)霞營業(yè)泉績和襖經(jīng)濟暗效益裹直接旨掛鉤免進行砍考核里的原位則。斑㈡合登法性候原則愧。即矮對工惑資和羅獎金置的考樹核要攔符合堪國家侍的法特律和浴政策單的原洗則。障二、涉工資戰(zhàn)獎金墳發(fā)放溉辦法劫新電干石英革制品競公司款所有紋員工獲的基恩礎(chǔ)工訂資均劈為5拔60彩元,放然后餅根據(jù)鍋各崗雷位每冊噸提善成標(biāo)粒準(zhǔn),死按實鑼際生晚產(chǎn)量鞭計件吐提成鵝。實狗際生大產(chǎn)量酷以B貸HF稿-3鈔01見產(chǎn)品川進行枕計算租,其鍵它產(chǎn)松品折您算成皮該產(chǎn)吸品?;旄鲘徰鑫幻楷F(xiàn)噸提效成標(biāo)板準(zhǔn)見難附表頁。清三、粱全民痕、集薯體人何員原非有工脫資的割發(fā)放辛辦法廣㈠全譯民、鴨集體咽人員臂都依梅據(jù)石全英制途品公萄司的構(gòu)崗級廉進行群歸級獎,并悠按歸閑級后漏的崗冊級核軋定全戰(zhàn)民人射員的燦崗薪淚工資鉗和集序體人鉛員的烤崗位許工資碑。品㈡全塞民、醒集體頂人員擠歸級拆后的耳崗薪幕工資浸和崗租位工右資分塑兩塊愧考核思發(fā)放卷⒈預(yù)從全街民、峽集體瓶人員寸現(xiàn)有粒工資何中拿虎出一擊塊工犁資(吊即石曲英制硬品公凱司生捏產(chǎn)8柱0噸尋BH原F-屆30閑1產(chǎn)峽品時工各崗捎位達(dá)棍到的鏈工資享數(shù)額紗)在描石英朽制品燙公司便進行爽考核對發(fā)放扶(即府石英業(yè)公司賢工資濕),億并由盈該公刺司承樸擔(dān)這舞部分糕工資鄉(xiāng)。宜⒉存丑旁蠟注束娛勉諸涼揀讀胳任覺撈四、肅全民聯(lián)、集破體人棒員原眉有月慰度獎隸、季互度獎須的發(fā)新放辦效法層㈠月件度綜狐合獎根⒈鉗當(dāng)月好完成略公司塵80附噸截BH削F-床30襲1產(chǎn)疑品生至產(chǎn)任煉務(wù)的箭,全你額發(fā)清放由月度攔獎金慘。鑒⒉責(zé)當(dāng)月驕沒有慮完成涌公司旗80餃噸絲BH樂F-拋30宮1產(chǎn)石品生登產(chǎn)任缺務(wù)的趕,按凝未完閱成比環(huán)例予唇以扣上除。趴⒊疲月度侮綜合當(dāng)獎按英月考哲核,窯季度民發(fā)放胡。汁⒋描萬幫毒人員累的月丟度獎黑金參稿照上抗述辦功法發(fā)革放。浩㈡季危度獎紡⒈著當(dāng)季溉完成韻公司厭24鹿0噸籌BH因F-扁30益1產(chǎn)贊品生踢產(chǎn)任延務(wù)的喚,全崖額發(fā)曬放藥季度召獎。樓⒉舌當(dāng)季潤沒有臥完成扮公司劣24棟0噸榴BH墳F-劫30呼1產(chǎn)環(huán)品生匠產(chǎn)任蠢務(wù)的冒,按徒未完供成比額例予可以扣渡除。悲㈢當(dāng)度月(獸季)菌雖然脆未完限成公懼司的斃月度屢(季戰(zhàn)度)圈生產(chǎn)掃任務(wù)曾,但剪全年推完成主公司谷本年乖度副生產(chǎn)睡任務(wù)但的,劇對全報年考柜核月酸度(塞季度羨)的宰扣款突予以繳補發(fā)象。姻五、偶本辦突法自忍20總05肆年6桐月1照日起排試行殲。尚二0主0五競年六碧月三宰十日議附件鹽14宵:縫節(jié)能耐建材辣廠績押效工屬資分黎配方行案弦(初大稿)覆為了句貫徹譽和落犬實集揪團公嚴(yán)司績寸效管磨理制靜度,槍將員氣工的坊收入修與績扮效掛允鉤、逃與自更己的煌貢獻(xiàn)及掛鉤普,充莊分激級發(fā)和藥調(diào)動培員工座的團吵隊精煙神,屈提高責(zé)企業(yè)然在市鳳場環(huán)昂境中顛的競露爭力融,特恐制定述本方無案。沉一、陣績效壓工資剝分配汪原則交1、眨按績罪效分煤配原莫則:婚企業(yè)摘績效傷高低趣體現(xiàn)輛了對嗓員工伐的回騰報,擾員工典績效棋大小缺體現(xiàn)界了個建人對該公司析的貢榜獻(xiàn),犁按績押效分驚配是鬼按勞禍分配哀具體港體現(xiàn)廈,績送效工翻資將帥以月泛度績獵效目概標(biāo)評優(yōu)估結(jié)拘果為歌依據(jù)柳進行吊分配奮。孝2、撲組織來績效訓(xùn)優(yōu)先贈的原葡則:唯組織刮績效村是個燈人收復(fù)入的閱保證族,組盯織績項效高填于個嗽人績爆效。恩本方懇案按窗企業(yè)魯、部皮門績釀效工廟資預(yù)亮算和敘績效的大小犁確定挎月績牛效工腳資額億,由供責(zé)任響單位筐根據(jù)磁班組椒、員醫(yī)工個莫人績丙效自連主、曠公開豆進行舞再分菜配。槳3、堅動態(tài)例分配撲的原獻(xiàn)則:盯本方贊案根閘據(jù)企凈業(yè)、詳部門考、員小工月初度三賓級績顏效完追成財羊政部劃進行假適時江、動肉態(tài)分損配。綱4、燕循序稅漸進刊的原鉤則;輪本方東案根迎據(jù)企歉業(yè)績諒效管植理初卵步建宜立,瘡隨著坐績效圓管理乏制度球的完溝善,宮績效脖工資袍分配奮的力形度將摸逐步杜增大凱。營二、旬績效噸工資痕分配喉方法撥1、爹績效賢工資逃一級化分配鋒;發(fā)鍬放額暢度與偵企業(yè)廟當(dāng)月殖最重添要的己績效壘目標(biāo)熟——珍銷售劑收入旦(含毅利潤結(jié))、鑼成本再、安答全和平重要招目標(biāo)千任務(wù)動完成連情況滋掛鉤愧等,敲確定霧企業(yè)題月績廈效工漏資總膨額。
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