××××集團公司績效管理方案

XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)繼目查錄替一、穗說打明渣二、聚實業(yè)尋集團掀公司只績效田管理林方案多三、姑附豬件稼1、帳XX蠢XX領(lǐng)集團圍工資庸結(jié)構(gòu)共調(diào)整譽方案議2、報XX殖XX岔集團來績效縣工資色分配董方案率3、雨集團唱公司巷一級達績效哈目標再評估紡標準巡4、山集團挨公司對二級進績效端目標萍評估雨標準筐5、沃集團第公司級責任飾單位披二級市非關(guān)朱鍵績岸效目配標評鼠估細藝則盒6、宋XX噸XX堂集團暈中級叼管理柳人員啟績效等目標甩評估音標準午7、殺XX好XX強集團介一般示管理止人員灘績效耀目標棍評估尋標準榆8、如各類斧考評址表唐9、罪日常足績效折管理炮流程居、月癢度績敲效工仙資考幅核發(fā)壇放流暴程圖夜10仿、集痕團公靠司企附管部鏡薪酬巨分配悼辦法嘆11齡、績延效管擇理結(jié)證果應階用（乒企管壺部）濾12兔、新過電混轎凝土用有限線公司錫薪酬炭分配畜辦法槐13塊、新答電石評英制刷品有朱限公浪司員敬工工告資獎搜金考燥核暫固行辦偉法煮14騎、X胖XX廣X集踐團節(jié)沙能建黑材廠均績效雖管理占方案淺15校、X滔XX竹X集祖團建革安工圖程公減司績籌效管柜理方楚案賴16福、X畢XX宮X集質(zhì)團開擁發(fā)公徐司績危效管憑理方賭案質(zhì)17苗、X純XX快X集技團汽鬧運公淚司績葵效管楚理方戶案晨18快、X兇XX刮X集奏團房芝地產(chǎn)索公司京績效狐方案僵19衣、X兇XX穴X集條團鈣柏制品疾公司聚績效邁管理跟方案勵20膝、X拉XX頭X集顯團塑鎖鋼門障窗公塘司績物效管省理方該案霉21宇、X介XX廈X集注團純義凈水進公司捕績效粥管理亂方案存22抵、X塊XX師X集悉團印太刷廠珍績效吼管理茂方案向說初明鞭本方局案在涌依據(jù)信新海吐發(fā)電右有限諒公司軍績效辜管理聽方案朗的基妄礎(chǔ)上善，結(jié)裹合實均業(yè)集仗團及億所屬翼企業(yè)士的具攏體情樓況，拴確立艱了以奮下三良個原臭則，牽需要拉大家偏在制近定具稼體實者施方堵案和濃在執(zhí)天行過障程中嘉予以態(tài)把握司：略1、們公司據(jù)一級舒績效析指標刑不是伙跟發(fā)衡電量肝走，置而是掌跟利遇潤走組的原沫則（燕開發(fā)籮公司缺可以基轉(zhuǎn)換芹為跟盤卸煤讓量走睛）；級2、餅有獨打立薪鈴酬分伙配方滔案的秧單位游按原血薪酬五分配碧方案菜執(zhí)行裳的原溪則（標即績碰效工惕資不屈按4黎0元究/崗雖+獎拐金的琴辦法床提成扶，而覆按原茶薪酬機分配探方案輝執(zhí)行貴，如飾混凝潤土公剃司、哪石英圈公司燙等）保；咬3、僻以承缺包等檔方式禿經(jīng)營雄的企梁業(yè)不判參加臣統(tǒng)一夜的績刺效管已理工果作的愁原則趁（如畝廣告妹公司諸、旅永游公疾司、鼻大光挨明酒腸店等且）。闊實業(yè)眉集團將公司瑞績效頌管理草方案串(討拒論稿蚊)席為推廈進公婆司可偵持續(xù)賽發(fā)展濫，進討一步劇加強似管理某，激跨勵員嗎工，體提高久效益趴，增用強企忍業(yè)核覽心競倦爭力何，根飲據(jù)新蒙海發(fā)置電有喜限公扮司績科效管嗎理方剝案（扎試行賺草案旁），顯結(jié)合輩集團隨公司遼實際便情況采，特井制定鬧本方圣案。辜一、柳建立長公司膛績效記管理耐組織切體系粒1、鞋成立葵績效詞管理暢領(lǐng)導思小組饅組科長糠：總?cè)劢?jīng)理監(jiān)副組剖長：促黨委市書記鄉(xiāng)、副溝總經(jīng)犁理待成獄員掌：辦吳公室聲、企仔管部無、財謝務部娃主任吵及各艷基層虜單位隱負責迅人。勒主要抱職責統(tǒng)：負米責集客團公裕司績某效管倚理有茅關(guān)制梢度的追定稿輩、研桌究與趕績效抱管理澇有關(guān)挖的重限大事激務、孫決定械績效哀管理攤方法蛋的改故進、帽決定桿績效貢考核它結(jié)果這的重揪要獎獄懲、釋對公洗司級派績效趁評估柿情況悅和各個單位泄關(guān)鍵對績效康評估弦情況儉進行用審查瑞、對滾績效洪爭議檢進行準仲裁坐等。歉績效德管理挺領(lǐng)導銹小組擾每月桂召開刷一次磁會議什，討疊論績剖效管板理有劑關(guān)事處宜。尾特殊螞情況剃下根瞧據(jù)需麻要召三開臨薯時會累議。何2、服領(lǐng)導越小組鋼下設(shè)趟績效東管理川辦公屯室鞠主裝任洞：黨那委書鄰記叮成記員師：辦芝公室慨、企截管部鏟、財幣務部什主任燙及人鞭力資漏源各裁專職欲、政錫工專謎職、薄法律稿專職視、企炸業(yè)管恐理專降職、文經(jīng)營行管理變專職促、安肝全專謙職、扣總帳要會計菠及相激關(guān)會報計等夢集團黨公司接辦公慣室為微日常政辦事夢機構(gòu)訂;弟主要擾職責主：負澇責做持好績訴效管譯理的額日常勵工作墻及績疫效評元估的遍過程癥協(xié)調(diào)型。壓二、歸績效該管理水主要臂原則辯1、查公平常公開尊公正室原則譜。映績效厭管理疤過程戀、評嶼估結(jié)張果公林開，牙績效忘面前甘人人墳平等左、實籃事求滑是，帝績效奮考評翠標準扎客觀役，評悅估公昂正。貫2、母注重宗實績漲原則趟。濾績效卷管理窩重點避評估遣企業(yè)節(jié)及員刮工的和工作北實績卻及創(chuàng)蹦造的炊經(jīng)濟服效益多和社葉會效集益，侍同時葡兼顧板思想殃品德鐵、工蘋作能填力、帶工作泡態(tài)度褲。丘3、茄定量謀為主責原則鞋。丙績效淋管理態(tài)評估娃包括蘋定性疑評估架和定夢量評箏估，咸突出躲定量均評估類，盡孤量減球少主敗觀隨罰意性拍。殘4、衡循序累漸進鵝原則較。便績效歉評估宵標準需和評鵝估力賓度循細序漸帶進，缺逐步孤健全膝完善墻。頑5、紗分級咬分層叢原則日。染績效囑考核滑一級攀對一意級負攪責，上不論跑是組相織績提效還榜是個露人績梨效，胡都是底上級穗評估描下級喘，同殘時，格集團歡公司姨各職登能部狹室代文表公者司對佩各責院任單靜位進湯行評口估。鳥三、例建立旁公司派績效染標準屈體系環(huán)1、憤確定術(shù)集團辣公司臺的月氣績效次目標績（一幸級績望效目水標）抽。每葵年末或確定莫次年行集團集公司爹年度本績效磁目標蒸，制耕定相召應評香估標壁準（牲董事兆會召習開后愈，根娘據(jù)董巴事會降確定暈的目誘標進永行適獵當調(diào)勵整）退，并衡分解瓣到月味度，階作為勝集團利公司藍月度故績效聲目標柱評估跟標準蚊。凳2、隸確定昂集團件公司叉各部桂室及軋各基蹲層單蠻位的澇月績坑效目冠標（控二級霸績效觀目標堪）邊。渠各單刷位績斧效目致標評剝估標緞準，公分為欠關(guān)鍵偏績效故評估飼標準驢和非搏關(guān)鍵瞧績效愚評估聽標準言。錄關(guān)鍵氏績效僑評估過標準愉根據(jù)權(quán)各單斬位年抽度責昏任書辛重要塔目標喜和集歲團公丙司月館度計叔劃任鍬務書奏主要松內(nèi)容縮制定師,圖非關(guān)削鍵績麻效評快估標鵲準銅由各屈職能環(huán)單位折按職遮責提穗出。悠3、您確定姓班組倚和個構(gòu)人績牛效目術(shù)標（某三級厚績效夢目標感）。金由各賴責任脫單位僅牽頭初，根靠據(jù)本據(jù)單位猛月度腳績效限目標著責任微書內(nèi)雀容，齡逐項拔分解揀到班廳組和杯員工酒個人懸，確配定班隸組或粥員工缺個人己月度令績效野目標摩內(nèi)容船和評償估標織準。偶三大反集體加和有程部室辮建制言的基音層企挽業(yè)可情以參吐照建鍛立自路己的訊1～腸3必級孝績效侵目標脾體系體。遭在個臺人績帆效目錘標設(shè)茂定中片，要糕堅持鑼組織薄績效跌大于淘個人床績效鐮，個覆人績上效服友從組尊織績領(lǐng)效的深原則鄉(xiāng)。川1、魔公司閉總經(jīng)吸理、戚黨委胡書記紀：其緣績效寨目標漸由董惹事會警設(shè)定戒并考公評。餐2、筍公司慮副總莫經(jīng)理恢，其逼績效遷目標丘為分叨管范聰圍內(nèi)宿的公程司級展各項耳關(guān)鍵躁績效賓指標讓或目撒標、品分管較的各碰責任危單位耳的目協(xié)標，尊以及畝例外對工作找。業(yè)哄績指鐮標由濁總經(jīng)槳理考謙核。骨3、礎(chǔ)各單胖位正悉職。亂其績石效評捏估目浙標為楚單位欣的總揭體績喉效目慎標或難工作躲計劃踐以及河例外灰工作鄙。藏4、搶各單吊位副布職。柳其績蹲效評防估目勉標為洗該副吹職分著管的其責任尺單位念績效障目標檔或工鑼作計止劃以松及例睡外工州作。粥5、牢助理激員、走二線姜人員半。其濟績效市評估練目標尼為正繁職分匹配的勸責任濾單位弓績效蝕目標詞或工腰作計終劃，滾例外勢工作瓜。營6、兩一般豪管理墾人員味：績柳效評冊估目且標=居具體你承擔累的月坐度工乓作計刮劃或備工作弟目標臂或工鴨作責奏任+誦崗位他說明皇書職版責或呢崗位浙規(guī)范遇范圍歸內(nèi)的版工作貞或責抬任+亞例外巨工作眨。搖7、秒普通喉員工虹：績殲效評驅(qū)估目宵標=表崗位酬說明乎書應流承擔挎的職既責或拳責任壘+工揪作效粉率指才標+尸工作摸效益昂指標冠+例粗外工等作：益①片生產(chǎn)攤型員斗工：織重點吧評估權(quán)其安駕全、評經(jīng)濟耗小指桶標及屢其它銹非常列規(guī)性駕工作閃。赴②候檢修飲型員書工：辟重點酬評估者其檢紀修工職作數(shù)蜻量、翅質(zhì)量膜等內(nèi)活容。追③饑市場院型員杰工：氧重點透評估誰其崗泳位利蘭潤、歉成本此、安偉全、絡內(nèi)外妙部市齡場差瑞異等郵。拜四、述建立蛙公司漢績效形評估洋體系頂（一瓜）建搶立績這效評轉(zhuǎn)估體餓系尸1、烏一級沃績效水目標怎的評陜估（生簡稱栗一級低評估餡）。禍由企并管部志牽頭莊，辦騾公室挎、財幣務部龍配合號，對勿照一蝦級績跑效目連標標偵準，醉對上斑月集若團公賢司績音效目黑標完馳成情搭況進瞧行評等估，抗評估丙結(jié)果斗經(jīng)辦而公室煮匯總駱整理坊后報鄰公司詞績效鍬管理序辦公勁室，歡經(jīng)公璃司績閱效管舒理辦職公室男主任凡審核兆后，喘上報退公司變績效對管理肺領(lǐng)導貝小組攪評審擺。擇2、頂二級勸績效吼目標伴的評壞估（留簡稱淘二級窯評估巖）。教包括嫌集團具公司封辦公恭室、宏企管尾部、辭財務仇部及園各基妄層單辮位。越關(guān)鍵轎績效浩目標漆由辦樹公室捎牽頭養(yǎng)，各渣職能階部室李根據(jù)征職責放，在燦次月那初對挖照二件級關(guān)珠鍵績湊效目要標標瞎準，告對上桑月績絮效進善行評棍估，監(jiān)評估消結(jié)果邁與責伏任單比位反慌饋溝碰通后缸，由豎辦公遭室匯紡總整輔理，信經(jīng)公式司績您效管欺理辦勻公室謝主任凡審核帽后，翅上報僅公司芝績效秘管理白領(lǐng)導副小組螞評審危或仲暫裁促。晨非關(guān)見鍵績屯效目可標爐由辦殊公室寒牽頭偶，各顛職能芹部室濾根據(jù)代工作喬職責浴對照劫二級墻非關(guān)財鍵目壯標標隔準，死評估申結(jié)果筆與責拉任單溫位進啊行反鉤饋溝仙通后燈，交船公司酬績效宣管理端辦公脹室匯但總，御經(jīng)公晶司績行效管仰理辦嘴公室鋪主任指審核星后，冒從責遮任單襪位績站效工附資中遲兌現(xiàn)歷。鉆3、焰班組手和員傲工績扶效目裙標的僅評估豬（簡遼稱三工級評石估）紋。示（1謙）班末組績博效目嘉標評沒估：喉由各濁責任只單位便根據(jù)奮各班大組的觸績效玩標準貝自行訴進行匯評估后，評載估結(jié)禿果要碧與班景組反蝴饋溝勁通并變確認墓。假（2池）公脅司領(lǐng)肺導績痕效目召標的助評估艦：公撞司領(lǐng)坦導總友經(jīng)理須、黨湊委書梨記的保績效氣目標溉為公踐司年摩度三散個文形明的恒目標輕總和期，由價董事錢會評高估。濁公司拉領(lǐng)導加副職俱績效扔目標鳳由總喪經(jīng)理拴、黨采委書碎記評閣估。貴（3蓄）中等級管繼理人蔥員績械效目糊標的園評估斑：稠①痛中級控正職徹績效蛾由集泛團公給司分版管領(lǐng)艇導負不責評佳估。尺②頭中級蠢副職灑協(xié)助括正職傲完成應部門肢績效期工作睬，績施效由沉中級雪正職似負責尾評估毛，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績效萬工資佩比例宿×調(diào)責任吳單位父關(guān)鍵級績效蘿目標午評估豐結(jié)果態(tài)（%勵）村+責盾任單話位奶非關(guān)隊鍵洞績效狹目標店評估南+領(lǐng)越導獎飽懲途說明李：責朝任單予位頸績效生工資盤比例鑰，卵即喘責任運單位討績效龜工資帽預算達占公嬸司決績效騎工資也預算態(tài)的比吧例。豐責任倘單位煉績效駐工資抱預算偏人數(shù)衣以責愉任單霉位年團初核瞞定的炒人數(shù)橫為準債。蝕3、難責任為單位毛績效等工資綁再分對配：租由園各責雜任單擠位根糟據(jù)績板效考偶核分炸配的洗原則鋒自行最負責熊，各僵責任蒙單位粱在次斃月初瓣對照測班組京、個膚人月滲度績供效目艷標評戀估標相準，肯對上理月度奇班組漸、個識人績球效目策標完娘成情諸況進某行評彎估，蔑根據(jù)言班組保或員漆工的田績效堵結(jié)果捉確定厚班組乞或員設(shè)工個喇人月抽度績藍效工建資的叔分配做額。怪4、扎中級狼管理攝、企血業(yè)負扎責人敞及以夫上人桌員茄績效靜工資詳分配麥：亮公司投中級服管理酸、各察單位重負責晉人及饞以上逢人員婚績效抽工資研由辦凡公室詠牽頭礦單獨艙考核壩兌現(xiàn)綿，其鑒中個刃人績館效工輔資總哥額=租個人押年度辛績效艘工資竊預算救×敲月度好利潤漠額/偵年度盜利潤墊目標唐：宋（1全）公晴司領(lǐng)蠻導：傾①參總經(jīng)箭理、監(jiān)黨委養(yǎng)書記并月度牧績效扭工資育=個畫人績覽效工箭資總齡額層×撓公司耽一級截指標悉實績兄評估詞結(jié)果躲（%咸）。梯②瞧公司舊領(lǐng)導療副職休月度開績效棒工資偶=個繭人績拐效工濃資總逢額付×化公司驚一級墊指標斜實績蜜評估萌結(jié)果師（%爭）鑒×號〔4啦0%腹×∑忌分管蜂的公滲司一婆級指沙標評褲估值獻+4級0%孫×際分管桿企業(yè)漲（部沿門）茶平均魯KP姻I績尊效評剛估結(jié)詞果百腿分數(shù)苦+胞20響%終×蜻個人俗績效柳評估煙值〕披+總逼經(jīng)理霸黨委抓書記廊獎懲據(jù)+其氧它例粥外獎析懲絕屋對值哭。巡（2喚）中教級管多理人扯員、筆各企硬業(yè)負鞏責人唇：轎①兼中管催、企刮業(yè)正示職月朵度績寧效工些資=訪個人鋸績效掛工資正總額肚×狹公司幸一級濱指標習實績橋評估名結(jié)果?。?翁）秤×早企業(yè)攤（部摩門）犬KP渴I指施標實勢績評埋估結(jié)禮果（伶%）雖+技個授人績狹效目存標評治估絕潤對值冷+例壩外獎汗懲絕封對值也②貸中管額、企慮業(yè)副僻職月宰度績誠效工顛資=征正職塊績效禽工資怕額察×名80并%及杜以下飼+術(shù)個穴人績扛效目勇標評裝估絕勸對值液+中袋管、吊企業(yè)爬正職瓜考評砍絕對陡值+咬例外春獎懲逃絕對礙值執(zhí)5、協(xié)企業(yè)杏（部掛門）皆助理市員、率二線栗人員維：夕由企炒業(yè)（協(xié)部門打）正焦職考斤評，橫兌現(xiàn)掌。企穩(wěn)業(yè)（額部門制）助洪理員最、二智線人艷員月散度績吉效工闖資原笛則上通低于牲本企危業(yè)（何部門積）副斥職績鍛效工該資額砌發(fā)放潤，特贈殊情鐮況由巧公司擦績效晴管理制領(lǐng)導艇小組菜確定轉(zhuǎn)。健三、燕績效柴工資終發(fā)放劉程序隔1、臟確定亞公司堅績效貝工資蹤預算擾。洪每年磚底辦侮公室擾會同刑企管吳部、紐財務任部等搞部室嘩，在太對次寫年利的潤目怨標等禁重要勿績效元目標聾進行蕩預測霸的基勇礎(chǔ)上私，測暮算出花次年慢績效怪工資勇總額趟，并初根據(jù)遍公司場董事段會要憤求進桌行適瓦當調(diào)玩整。補2、武確定餓責任頁單位霜績效旅工資背。貓辦公墳室根疤據(jù)公茶司績埋效責播任單慈位績凝效和齊人數(shù)胡，確蟲定責貢任單愉位績蛾效工脆資總飽量。柳3、襯責任化單位奮績效欲工資茫發(fā)放脫程序臉。竿（1此）績柴效管頑理辦花公室覆15及日前久完成籮公司佛一、抖二級伴績效存評審啦結(jié)果唯的匯役總、宇公示芳工作梁，并動將結(jié)弓果報話財務數(shù)部。姓（2飯）財欣務部應根據(jù)鬼公司盼一、閘二級玻指標朱評審勻結(jié)果封，1給6日列前完訊成責詢?nèi)螁尉d位月尼度績回效工莖資發(fā)歸放工找作。擱（3批）各椅責任虛單位耀根據(jù)桌班組快和員俊工的舊績效帥考核憐結(jié)果仆，自喘行制蠅訂再謊分配禁方案緣。每筒月2賢5日犁前將趙分配喂情況厘報辦石公室勻備案俗。感四、孝績效沃工資悉提取瘋和使犧用要捐求部1、統(tǒng)績效仗工資濕的考匯核與零提取區(qū)：員各責快任單軟位在俊績效道工資擦再分歇配中羽，要刷按員丑工績固效和漿公司克有關(guān)社規(guī)章熱制度崖進行拆嚴格逮考核懸，考拐核所納扣績探效工作資留太在責銀任單扒位。嗽各責暈任單繭位可序提取掛不超慰過本驗企業(yè)運（部豆門）錫績效廁工資叼總額改的3咸%作吧為留漫存資穿金，歌留存巡資金翼和考陷核扣窩款由桃責任問單位提建立兔專門先帳戶門，公丘開透搖明使微用。澇2、妥建立賀績效殿工資備分配企公示獅制度猶。各謝責任撓單位釀要按避制度猛規(guī)定鐘公示飄再分并配方杯案、蜂班組候內(nèi)部千再分靈配方蝦案、硬提存例資金攝使用鮮情況峽和績苗效考只核情易況，善提高糠分配育過程萄的透駝明度瓦，公塞司績態(tài)效管神理辦偵公室沾定期瘦組織吊檢查杏。惜五、親有關(guān)晶績效寫工資簡的日拐常管所理辦圍法另咽行制酒訂。售六、久本方祥案適窯用范盲圍：漿集團冤公司指在崗既員工稀七、饒本方肥案解可釋權(quán)宜在集稿團公趣司辦甲公室責附件艇3:前集團益公司裝一級瘋績效傲目標趟評估恒標準修附件側(cè)4:稈集團楊公司違二級菌績效強目標詞評估尸標準多附件爆5：名集團末公司萌責任眼單位忙二級游非關(guān)糧鍵績鴿效目寶標評出估細脊則嚷附件蜻6：干XX肺XX像集團沫中級舌管理銀人員毯績效子目標英評估糟標準歇備注顆：注債明考隙評對課象及釋其他叼需要壩說明津的內(nèi)須容粱附件游7:蝕集團綢公司自一般傳管理齒人員故績效革考評園標準納一般山管理軟人員湊績效豈標準網(wǎng)制定怒的基港本要燦求：掉1、只管理妹人員刻績效貨考評療標準斃從各士崗位坐的工術(shù)作效草率、遵效益補及責阻任權(quán)粘重的剪大小取等方躬面進福行細密化、攀量化宋，充餅分體晌現(xiàn)按泛績效蓄進行糠分配貴的原易則。國2、仇根據(jù)熄管理煌人員綠日常搬工作絮特點箏，制們定管暴理人腹員績勤效考泥評標華準，以該標滴準在登強調(diào)踩工作仇結(jié)果粥的同澤時，獅也重敘視工依作效資率的唐提高獎。虹一般鈴管理練人員負績效傻標準炭主要唯內(nèi)容鑼：財1、柳一般撥管理桿人員腔績效足目標皂的來加源：夸一般潔管理舌人員厚的績垮效目清標應跪包括宵崗位滑常規(guī)妥性工板作及拾非常炭規(guī)性肅工作州，績慨效目弄標的壓主要哭來源凡為：診年度掀目標茶責任勝書的娛目標世及指怠標寄崗位哨協(xié)議周書的鋼工作幕內(nèi)容協(xié)及責閱任、烈職責憤公司拴、單露位及沈其它檢組織哀臨時滑安排鑄的任初務音對下兩一階堡段的摟改進仰目標禍2、徒一般魄管理蜜人員梅績效擁評估遇標準北內(nèi)容鳴及權(quán)鍋重。萌員工森總績插效=慌40左%K允PI碎業(yè)績驗+4奮5%憤常規(guī)艙業(yè)績怠+基隔礎(chǔ)業(yè)滑績（癥10脆分）漿+挖改進擴點業(yè)丑績（墊5分辜）+胃臨時紐業(yè)績寒（0痛-5傻0分遷）不KP系I（墾關(guān)鍵故績效旦）目驢標則：包往括當代月的營非常突規(guī)性土KP逮I目蠻標和沒指標北，也床包括們常規(guī)表性工成作中畏的重箱要工持作，館每月雜以5平項為奶宜；隱KP撥I指命標或鳴目標再根據(jù)伐年度咸目標鋒責任呢狀、目月度產(chǎn)工作垂目標程等確障定；正石KP寸I工濱作言績效復得分堤=唇∑夠（廁KP氣I扇工作嚷效率撤系數(shù)訓×叔效益躺得分趴×重責任廢權(quán)重肺）描工作今效率歡系數(shù)襖主要孩體現(xiàn)幅工作集是否采按時硬完成呢，效非益得待分主松要體蛋現(xiàn)工蜂作質(zhì)產(chǎn)量的彩高低青，責稱任權(quán)舒重主蓋要體代現(xiàn)個端人在仰某項闖工作袋中所顫起的蛙作用鉗大小鞋。（牢具體袍內(nèi)容速見第乒三條眼及附糖表）街常規(guī)撐績效立目標觸：非狀KP根I的窄一般陶常規(guī)尤性工俘作，賞以及決崗位搖說明播書里土的非吸KP信I的鬧常規(guī)劇性崗鵝位職障責等旱；理常規(guī)垃工作旁績效黑得分暮=促∑泡（躲常規(guī)靠工作脊效率后系數(shù)論×澡效益聲得分傷×鮮責任規(guī)權(quán)重只）行基礎(chǔ)言業(yè)績連：斷精神種文明釋建設(shè)建、安痕全文縮明生駁產(chǎn)、妥勞動艘紀律至、財早經(jīng)紀尚律、溝治安匪保衛(wèi)兆等基烘礎(chǔ)性昏行為謎指標貓。許改進侍點績找效目飄標熊：當勤月確蛋定的剃工作白改進謹目標坑或提搶高目葵標剩。紛臨時他績效業(yè)目標娘：月縮度中燭間臨乖時安她排非烏本職慌工作齡范圍愚內(nèi)的帖計劃因外績春效目艱標。禽三、異一般案管理播人員參績效鈴評估慧標準耕設(shè)定炊及考叼評方濱法表（一井）標忘準設(shè)肢定：馬1、喇績效閘評估燥內(nèi)容跟：易根據(jù)著公司理總體早績效徑目標眾安排社和部替門組溝織績某效目辯標實鹿施計售劃，和確定蔥一般常管理僑人員莫年度區(qū)常規(guī)汗工作更及非嚷常規(guī)袋工作閣，并膛將常野規(guī)工叨作中在的重侍要工孩作及文非常次規(guī)工堤作中繭的重公要工桑作一聾起定她性為小年度舒“噸KP銹I績毯效工碰作目仆標誤”扇，其茫余定定性為靠“捏一般緩績效莫工作婚目標抬”法。年制度目往標要奮逐項腫分解翼到月突度目捉標中冊去。部將年似度K酬P(guān)I抄績效朵工作扛目標陷和一嬸般績餓效工薦作目按標按澡時間禍分解諷到一她個月踩，與團當月捧初補紫充的堆工作坦目標霉（根貨據(jù)重束要性農(nóng)分為畏“尿KP研I舌”續(xù)和才“竿一般發(fā)”昆）共椅同組愛成月導度績易效目離標計歷劃，謝按月艇對此攔目標榜計劃滋進行賄考核皂，喚年度奸績效瓦目標猛即為繡該年慈度內(nèi)壤所有猴月度降績效賞目標允考核捉的匯稀總，嗎不再度另行晉做年鎮(zhèn)度績制效目悶標考逗核。惜2、霧效率六系數(shù)率：工拿作完下成情技況符鋸合效急益標兵準要低求時靜，效疏率系盞數(shù)為顏1。微無特砌殊原歸因，冰有一萬項一魚般性喂常規(guī)緩工作縱或基扶礎(chǔ)行和為改籃進目陳標未衣按計硬劃完享成的亞，系院數(shù)扣倉0.在1～鴨0.辱5；降有一否項壇KP靠I工麗作未任按計鬼劃完供成的覺,系晌數(shù)扣憐0.確5～阿1；商無故蜂未開額展的娛，系券數(shù)為鑼0臨?？?、遍效益扣得分尚：水（1文）確辯定評兵分基削準：淋以某醒一崗斥位某訴一項迎常規(guī)列工作感為評畜分基戲準，泰定為皺分（雪應視篇一個延部門日或班題組常疏規(guī)工忠作與消非常予規(guī)工苦作總桿比例玻確定哪此分鞏值）聰。弱（2賭）確藍定工鋼作標砌準分狐：參裝照評陷分基妻準，贊對照胃各項肉績效并目標豆的難虎度、聯(lián)強度殃、質(zhì)額量、私創(chuàng)新見要求先的不罷同，好確定耽各項筆績效再目標哈“堪效益餅標準轎分林”辭。沾（3稠）工雷作渠質(zhì)量群達到梢質(zhì)量言指標寸要求游時，作得效吉益標澆準分讀，評擊估時樣根據(jù)經(jīng)工作回質(zhì)量竭情況揮給予珠相應襲的加本、扣鵝分值忍。巴4、瓣責任錢權(quán)重攏：個棗人在案實現(xiàn)舞目標掛的過魄程中煤作用偽可分技為樹“嬌獨立素（或險全責筒）紙”潑、班“慚牽頭叫”誠、擇“溜合作肝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é)姿5譜1撥1膽5磚5嚴5喇5犬6聞草擬肉部門鹿月度怒工作凡計劃予10馬1皆1舞10察10井10谷10填7焰辦公勻室5借S管篇理絞8慮1捕1羨8趙8謙8伍8槐8級“灰八關(guān)糕”喬、日“阿五不娘”勒安全溫檢查取8基1媽1眾8牙8那8孟8能因修狀改月拉度績怠效考質(zhì)評表抬，未杯能進律行規(guī)經(jīng)范考右評濾9陰周計芹劃總腦結(jié)栽8嶄1恐1沈8基8佳8奔8偽10留參加煩周部西務會什、部棚學習腥活動鼻5編1容1灑5炊5光5敢5千11派月度禽計劃畫總結(jié)枯10厭1非1廳10昂10禿10到10靜12徒月度衡個人續(xù)績效小自評錯8棗1臘1申8靜8竊8償8評13鍬新聞猜宣傳陽報道劑8妹1門1牧8蒼8史8赴8佳合繪計謀10謀0還10村0列10蹲0炸10濁0護10蘿0睛改進競績效蔬1莫學習字“棒營銷卻”幻知識隙5倦0.砍4松0.逆4脖2麥2醋2曬2奇合計像5考2猴2耗2好2霧基本賄績效耳合計記10橋10叨10煮10凡10哭企管也部邊××加×禽專職犬9尋月度截工作票業(yè)績沒評分從表買(牧KP陶I績座效目恢標、奇臨時求績效乒目標秀)陪激家簡宏毯漆2宣00編5年牧9月膽企管君部侍××場×寇專職狼9變月度扣工作視業(yè)績告評分睛匯總拘表溜2葛00弟5年持9月鋸績效滲類別蕉KP近I湊一般踐績效棍臨時蹤績效障改進詳績效犧基本翼績效煩合計某自我攪評定頭90命10鼻0須5鹽5版10遠10敘1諸部門層評定竹96蛇10呈0諒5嬸2柜10掘10拴0.鍵4貌說明勻月度盡績效杏總分截（合拾計部裙分）燙=K辭PI閉×諸40幸%貍+全一般非性常同規(guī)工皇作效哄益厘×眾45機%孕+基串本業(yè)看績+部臨時弟績效膝+改陷進績吳效誕批準組：召餡菠撇混審嶼核：狐潤盞厚西殖部慮門評鎮(zhèn)定：鏡大袋杜維留自評舌：恰附件慶12客：大新電乳混凝挺土有棟限公鑒司薪堡酬分行配辦推法（沈修改頸稿）航新電幟混凝嚼土有哥限公礎(chǔ)司自珠20井04預年初嶺試行畝的按闊銷售吉量計罵發(fā)各水崗位禍工資朗的辦誤法，掏對企如業(yè)的予生產(chǎn)污經(jīng)營吹，調(diào)徐動員犁工的儀積極災性和隙激發(fā)應員工脖的團均隊精遺神等頌方面靈起到刑了積前極的祝激勵致作用造，并臨得到致了公糖司員堆工的廳普遍斷認可爬。但瞞實施魯過程父中也熄發(fā)現(xiàn)耳了一召些不額合理撫和不扮完善蘭的地朱方，墻需要烈進行陰修正允和完份善。工對此咐，集兔團公習司通形過對滅同行妨業(yè)的叮調(diào)查萄研究暫，并家在征浮求了泳混凝療土公沈司管炎理、派營銷驅(qū)、生憂產(chǎn)等旺部分億人員棄意見四的基特礎(chǔ)上傍，結(jié)游合該偵公司孤的年鉛度目還標任脹務，免對現(xiàn)擴行的口工資作發(fā)放薄辦法練進行飲了修探改和呆補充齊，增為加了孝對年批度目船標任硬務和兇應收原賬款總等的維考核嶼內(nèi)容糖，在豎此基燈礎(chǔ)上合，修你訂了英新電艇混凝評土有意限公押司薪罰酬分奪配辦撇法。爺一、框薪酬酸分配避辦法示各崗棵位薪底酬分磁為基貸礎(chǔ)工聯(lián)資和糾超產(chǎn)諸工資槐（營灑銷業(yè)收績工燙資）放兩部廉分：癥㈠基怎礎(chǔ)工輩資的豪確定釘⒈碎以公味司月悉銷售港保底霞量商湖品砼心（公襯司月天銷售盞保底豬量=蹲公司懼年度晶銷售券目標撒任務質(zhì)÷毒12容個月殺。其啟中，彼混凝端土公喉司2吳00貴5年喜度泛的銷吃售目御標任涌務為哈：7蜂50廢00奴立方恰米，服1拘～愁5月奏份預陳計完抓成4煤萬立寺方米蠟，還戚有3榜.5秘萬立碎方米溫任務閘，即攤6卸～職12涉月期辨間每廉月保召底銷偉售量鑒為5谷00詠0立衰方米需，才據(jù)能完涉成全菠年銷被售目沸標任含務。落）葛，確啟定各則崗位搞的基撐礎(chǔ)工忠資（羨見附蔑表）放。即斬公司毛當月烘銷售森達到斷保底態(tài)量及匠以上捏（其擊中，閣對生銹產(chǎn)車合輛駕立乘人交員的索考核任，應自將月每銷售蕉保底愧量折外算成近月保浩底運彎量）借、銷貞售款觀在規(guī)徐定期伯限內(nèi)敏入財盾務帳虛的，冶員工估方可丹拿到搬其崗音位基遺礎(chǔ)工亦資。窯⒉辭未完烤成月規(guī)銷售列保底擋量的趣，或挖銷售裁款未奪在規(guī)蠟定期跡限內(nèi)燈入財寺務帳枯的，垮按以謠下辦蓮法在培基礎(chǔ)蓮工資奸中予小以扣鵝款：占⑴泳未完矩成月漆銷售克保底獵量的踐扣款仙：爸未完鉛成月恢銷售駁保底橡量的番扣款但額=景崗位否基礎(chǔ)浸工資昂×仁未完怨成比蓮例數(shù)賄⑵屋銷售搶款未忘在規(guī)毀定期恰限內(nèi)辦入財弊務帳重的扣律款早銷售奮款未槍在規(guī)敗定期青限內(nèi)闖入財因務帳遠的,臺對公葛司經(jīng)鍵理、與經(jīng)營峰副經(jīng)斤理、今營銷聰人員障、財軟會人踢員按棒以下訊辦法帳扣款穩(wěn)：子扣款機額=炊崗位駛基礎(chǔ)駝工資篇×呢〔1暑-（差入賬櫻收入遣/應納入賬更收入良）距×尖（期秤初應侮收賬葬款余珠額/秒期末呢應收父賬款眨余額陸）〕嚼⑶尤扣除仁后不停足連鋼云港鄭市最必低工獲資標含準的州，按慎最低鳥工資旋標準苦發(fā)放熊。幣㈡超縣產(chǎn)工串資的帝確定予對完拋成定賊額后吩的超蘇產(chǎn)部遇分，仿實行柄按超洗產(chǎn)量表提成劈的辦嶺法提已取超終產(chǎn)工真資?？偧磳γ撁吭略u完成魂銷售向保底葬量以柏上部梅分，惠按8倦元/辣每立行方米躬提取晴超產(chǎn)鮮工資恭按崗摸位系鏡數(shù)和押部門遍系數(shù)罪進行壓分配目（見鏟附表歐）。某即：科個人間超產(chǎn)近工資棕＝總娃超產(chǎn)盜工資貨/用∑愚崗位外系數(shù)菠×削崗位炸系數(shù)脫×究部門感系數(shù)睬（其摧中，底對生昨產(chǎn)車次輛駕侍乘人匙員的刮超產(chǎn)欄工資槍計算府，應住將月錘超額秤銷售陸量折注算成詞月超恩額運虎量）襯。許營銷梁人員維不參求加超穗產(chǎn)工裳資考結(jié)核，哪按營灣銷業(yè)秀績工堪資計鞏發(fā)。駱㈢營酒銷人顆員營才銷業(yè)煌績工筐資計忌發(fā)辦罪法待⒈疾營銷昆提成平比例返系數(shù)粥的確堵定沸銷售尚提成脅比例舊系數(shù)賀暫定丈為1狐%。命⒉緩營銷策業(yè)績超工資甩的考涉核發(fā)佳放屢⑴思營銷閉人員侮集體狀完成農(nóng)公司軟月度漸營銷姥任務沖，營哄銷人腹員個正人營莫銷業(yè)曲績工煩資的俗計發(fā)兼辦法徐：裹個人點營銷慌業(yè)績固工資教=個繡人銷避售額剃×訂1%大⑵畜營銷差人員彼集體洪未完儉成公毒司月巴度營運銷任陜務，搭營銷陰人員計個人產(chǎn)營銷喉業(yè)績必工資更的計幅發(fā)辦件法：譜個人墊營銷蜜業(yè)績剝工資餡=個匠人銷尼售額驅(qū)×懷1%筋×懂（1唐－集瑞體未晴完成遵公司沉月度摘營銷年任務叢比例搶數(shù)）巾⒊慌營銷吹人員濕的差犁旅費傷、業(yè)君務招荒待費牙、通傾訊費逼用等岔包含逮在營毫銷業(yè)歸績工灰資之兆中。提⒋張?zhí)崛∽矤I銷溜業(yè)績灰工資槽應按嚴銷售學貨款其財務乞入帳邁數(shù)進趣行提愈取。逝⒌浴對兼懇職營興銷人懲員的色獎勵充按專馬職營乒銷人詢員的弓營銷電業(yè)績渡工資虛計發(fā)帥辦法型計發(fā)蓄。倡㈣棋全民緩、集偏體人割員原瘦有崗妖薪工爆資、葵崗位盒工資詞等的蓄發(fā)放映辦法生⒈限全民給、集識體人柔員都花依據(jù)胖混凝港土公囑司歸算級后減的崗根級核番定全兆民人籍員的么崗薪田工資蒙和集破體人住員的現(xiàn)崗位慨工資牧。?、才钊裼?、集澇體人濃員歸癥級后似的崗鳴薪工爆資和超崗位裁工資赴分兩旦塊考爪核發(fā)丈放廟⑴蔬從全魔民歸悉級后滲的崗胳薪工櫻資和顛集體債人員迎崗位迅工資聰、獎漲金中鋒拿出工與混里凝土駁公司視基礎(chǔ)狠工資搶數(shù)額紛相等慘部分察在混丑凝土罰公司宏進行重考核若發(fā)放市（即妻混凝世土公氏司工列資）星，并菌由該趴公司絞承擔捎這部鵝分工柴資。忙⑵傍剩余鋸部分冒的工擔資、傭獎金狐（全央民人枕員的墾月度唇綜合患獎和蟻全民網(wǎng)、集盟體人礙員的扇季度袍獎）孤由集使團公巨司考嫌核發(fā)炮放：辦Ⅰ績.對竊月度概銷售爬（營機銷）獵任務暑的考塌核汪①津當月梅完成挨公司沖月度償銷售崖（營貿(mào)銷）昨任務理的，砌全額暢發(fā)放祖剩余秤部分刷的工支資、艷獎金籠（全喇民人植員的譜月度松綜合壺獎和稠全民兇、集嘩體人紙員的棒季度昆獎）翼。勞②夾當月忽未完內(nèi)成公察司月列度銷斷售（的營銷奇）任哨務的犬，按趁未完求成比償例數(shù)話予以狗扣款茂。即虧：背個人附扣款原額=術(shù)剩余裙部分彎的工徑資（訴獎金污）擔×趁未完懸成比晨例數(shù)忽③買當月氣雖然用未完早成公掉司的庭月度焰銷售翼（營轉(zhuǎn)銷）毛任務坡，但娛全年捎完成杰公司漫本年四度丸銷售熊（營株銷）浸任務輩的，強對全訴年考沫核月繭度的寨扣款勻予以長補發(fā)守。窩Ⅱ瞧.橋銷于售款另未在輛規(guī)定湯期限跳內(nèi)入診財務奏帳的梯考核刻銷售競款未兵在規(guī)綱定期忍限內(nèi)每入財濁務帳形的,收對公寺司經(jīng)余理、佛經(jīng)營廟副經(jīng)免理、莊營銷政人員運、財名會人僑員按闖以下勿辦法境扣款貪：娃扣款秋額=糠剩余逮部分巨的工傘資（尾獎金動）支×桌〔1籌-（額入賬雞收入杯/應森入賬歸收入僻）陽×臥（期仙初應起收賬別款余醫(yī)額/源期末夸應收拳賬款吸余額鎮(zhèn)）〕氣二、猜薪酬中分配仗辦法怨考核剪細則檔（另預行制狀定）添。古三、賺本辦妖法自輔修改鍛之日級起施縱行。蕉XX陽XX承集團式有限偉公司冷二0筍0五宵年五弦月十槍二日透附件衡13悅：菠新電班石英護制品秩有限請公司等員工痛工資戚獎金淋考核靜暫行彼辦法蘿新電波石英睬制品中公司雨改制陪后實手行落全新涂的公餡司制諸管理蒸模式餅，市谷場化編運作泄。為佳了拓煎展經(jīng)館營，院提高瘦企業(yè)標的經(jīng)作濟效香益和鄙全體劫員工咸的經(jīng)鄭營風悅險意皮識，認使員艱工的杏收入揚與企蜻業(yè)的崗經(jīng)營慢業(yè)績賞和經(jīng)國濟效甘益直齡接掛眠鉤，稿根據(jù)噸該公顫司目視前的市經(jīng)營飾狀況哲，特饅制定恥本辦遲法。直一、冊原則錄㈠員欄工的槍收入拔要與襪企業(yè)敘的經(jīng)霞營業(yè)泉績和襖經(jīng)濟暗效益裹直接旨掛鉤免進行砍考核里的原位則。斑㈡合登法性候原則愧。即矮對工惑資和羅獎金置的考樹核要攔符合堪國家侍的法特律和浴政策單的原洗則。障二、涉工資戰(zhàn)獎金墳發(fā)放溉辦法劫新電干石英革制品競公司款所有紋員工獲的基恩礎(chǔ)工訂資均劈為5拔60彩元，放然后餅根據(jù)鍋各崗雷位每冊噸提善成標粒準，死按實鑼際生晚產(chǎn)量鞭計件吐提成鵝。實狗際生大產(chǎn)量酷以B貸HF稿-3鈔01見產(chǎn)品川進行枕計算租，其鍵它產(chǎn)松品折您算成皮該產(chǎn)吸品。混各崗仰位每現(xiàn)噸提效成標板準見難附表頁。清三、粱全民痕、集薯體人何員原非有工脫資的割發(fā)放辛辦法廣㈠全譯民、鴨集體咽人員臂都依梅據(jù)石全英制途品公萄司的構(gòu)崗級廉進行群歸級獎，并悠按歸閑級后漏的崗冊級核軋定全戰(zhàn)民人射員的燦崗薪淚工資鉗和集序體人鉛員的烤崗位許工資碑。品㈡全塞民、醒集體頂人員擠歸級拆后的耳崗薪幕工資浸和崗租位工右資分塑兩塊愧考核思發(fā)放卷⒈預從全街民、峽集體瓶人員寸現(xiàn)有粒工資何中拿虎出一擊塊工犁資（吊即石曲英制硬品公凱司生捏產(chǎn)8柱0噸尋BH原F-屆30閑1產(chǎn)峽品時工各崗捎位達棍到的鏈工資享數(shù)額紗）在描石英朽制品燙公司便進行爽考核對發(fā)放扶（即府石英業(yè)公司賢工資濕），億并由盈該公刺司承樸擔這舞部分糕工資鄉(xiāng)。宜⒉存丑旁蠟注束娛勉諸涼揀讀胳任覺撈四、肅全民聯(lián)、集破體人棒員原眉有月慰度獎隸、季互度獎須的發(fā)新放辦效法層㈠月件度綜狐合獎根⒈鉗當月好完成略公司塵80附噸截BH削F-床30襲1產(chǎn)疑品生至產(chǎn)任煉務的箭，全你額發(fā)清放由月度攔獎金慘。鑒⒉責當月驕沒有慮完成涌公司旗80餃噸絲BH樂F-拋30宮1產(chǎn)石品生登產(chǎn)任缺務的趕，按凝未完閱成比環(huán)例予唇以扣上除。趴⒊疲月度侮綜合當獎按英月考哲核，窯季度民發(fā)放胡。汁⒋描萬幫毒人員累的月丟度獎黑金參稿照上抗述辦功法發(fā)革放。浩㈡季危度獎紡⒈著當季溉完成韻公司厭24鹿0噸籌BH因F-扁30益1產(chǎn)贊品生踢產(chǎn)任延務的喚，全崖額發(fā)曬放藥季度召獎。樓⒉舌當季潤沒有臥完成扮公司劣24棟0噸榴BH墳F-劫30呼1產(chǎn)環(huán)品生匠產(chǎn)任蠢務的冒，按徒未完供成比額例予可以扣渡除。悲㈢當度月（獸季）菌雖然脆未完限成公懼司的斃月度屢（季戰(zhàn)度）圈生產(chǎn)掃任務曾，但剪全年推完成主公司谷本年乖度副生產(chǎn)睡任務但的，劇對全報年考柜核月酸度（塞季度羨）的宰扣款突予以繳補發(fā)象。姻五、偶本辦突法自忍20總05肆年6桐月1照日起排試行殲。尚二0主0五競年六碧月三宰十日議附件鹽14宵：縫節(jié)能耐建材辣廠績押效工屬資分黎配方行案弦（初大稿）覆為了句貫徹譽和落犬實集揪團公嚴司績寸效管磨理制靜度，槍將員氣工的坊收入修與績扮效掛允鉤、逃與自更己的煌貢獻及掛鉤普，充莊分激級發(fā)和藥調(diào)動培員工座的團吵隊精煙神，屈提高責企業(yè)然在市鳳場環(huán)昂境中顛的競露爭力融，特恐制定述本方無案。沉一、陣績效壓工資剝分配汪原則交1、眨按績罪效分煤配原莫則：婚企業(yè)摘績效傷高低趣體現(xiàn)輛了對嗓員工伐的回騰報，擾員工典績效棋大小缺體現(xiàn)界了個建人對該公司析的貢榜獻，犁按績押效分驚配是鬼按勞禍分配哀具體港體現(xiàn)廈，績送效工翻資將帥以月泛度績獵效目概標評優(yōu)估結(jié)拘果為歌依據(jù)柳進行吊分配奮。孝2、撲組織來績效訓優(yōu)先贈的原葡則：唯組織刮績效村是個燈人收復入的閱保證族，組盯織績項效高填于個嗽人績爆效。恩本方懇案按窗企業(yè)魯、部皮門績釀效工廟資預亮算和敘績效的大小犁確定挎月績牛效工腳資額億，由供責任響單位筐根據(jù)磁班組椒、員醫(yī)工個莫人績丙效自連主、曠公開豆進行舞再分菜配。槳3、堅動態(tài)例分配撲的原獻則：盯本方贊案根閘據(jù)企凈業(yè)、詳部門考、員小工月初度三賓級績顏效完追成財羊政部劃進行假適時江、動肉態(tài)分損配。綱4、燕循序稅漸進刊的原鉤則；輪本方東案根迎據(jù)企歉業(yè)績諒效管植理初卵步建宜立，瘡隨著坐績效圓管理乏制度球的完溝善，宮績效脖工資袍分配奮的力形度將摸逐步杜增大凱。營二、旬績效噸工資痕分配喉方法撥1、爹績效賢工資逃一級化分配鋒；發(fā)鍬放額暢度與偵企業(yè)廟當月殖最重添要的己績效壘目標熟——珍銷售劑收入旦（含毅利潤結(jié)）、鑼成本再、安答全和平重要招目標千任務動完成連情況滋掛鉤愧等，敲確定霧企業(yè)題月績廈效工漏資總膨額。