“三重一大”工作制度(修訂最終)

“三重一大”工作制度(修訂最終)第一篇：“三重一大”工作制度（修訂最終）南京豐澤園商務服務有限公司文件豐服?2010?15號簽發(fā)人：李清“三重一大”工作制度根據(jù)區(qū)工委、管委會要求，為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業(yè)反腐倡廉建設，進一步促進國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證國有企業(yè)科學發(fā)展，按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體做出決定的要求，為進一步提高商務服務公司領導班子民主決策、科學決策水平，按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，參照區(qū)工委“三重一大”工作制度，結合工作實際，制定本制度。一、指導思想和基本原則（一）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預防腐敗體系2008——2010年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進商務服務公司“三重一大”決策制度的貫徹落實。（二）“三重一大”事項堅持集體決策原則。集體討論決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷。要堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。二、“三重一大”事項的主要范圍（三）重大決策事項，是指依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其它有關法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的，涉及商務服務公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關于干部職工切身利益的，應當由公司領導班子、黨支部決定的事項。主要內(nèi)容包括：1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權轉讓、對外投資、利益調(diào)配；3、公司機構設置、調(diào)整及人員編制；4、公司年度總體工作計劃的制訂；5、公司年度決策、預算的制訂和調(diào)整；6、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制訂；7、黨的建設、精神文明建設和思想政治工作的重大問題；8、干部隊伍建設、黨內(nèi)廉政建設和職工生產(chǎn)、生活中的重大問題；9、公司安全穩(wěn)定的重大決策；10、公司領導班子認為應當集體研究決定的其他決策事項。（四）重要人事任免事項，是指公司直接管理的領導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整事項。主要包括：1、公司中層以上干部的任免、聘用、解除聘用；2、公司后備干部的推薦、選拔；3、園區(qū)布置的區(qū)級及以上人大代表、政協(xié)委員、青聯(lián)委員等候選人的推薦；4、其他重要人事任免事項。（五）重大項目安排事項，是指公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業(yè)務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，出資超過5萬元（含）的合資、合作項目及對外投資項目，超過10萬元（含）的未列入預算的基本建設項目，超過5萬元（含）的未列入預算的不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目，以及其他重大項目安排事項。（六）大額資金運作事項，是指超過由公司規(guī)定的公司領導人員有權調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。1、年度預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；2、超預算的資金調(diào)動和使用；3、對外大額捐贈、贊助；4、使用財政資金；5、屬于園區(qū)及富豐集團公司審批的大額資金使用，須上報園區(qū)及富豐集團公司批準。三、“三重一大”事項決策的機制和程序（七）集體決策機制對“三重一大”事項集體研究決定，遇特殊情況可采取會簽方式。（八）參與集體決策的范圍公司班子成員出席會議；會議由總經(jīng)理主持，遇特殊情況，會議可由支部書記主持。根據(jù)工作需要，邀請總經(jīng)理助理及有關同志在討論相關議題時列席會議；辦公室負責會務工作。（九）“三重一大”事項提交會議集體決策前，要依照國家法律、法規(guī)政策和園區(qū)及公司的管理制度認真調(diào)查研究，進行必要的論證和分析，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設項目，事先充分聽取有關專家意見，中層副職以上干部任免，在公司決策之前，要按照園區(qū)有關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行，研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題，要聽取工會及職工群眾的意見和建議。（十）決策事項應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料。必要時可事先聽取反饋意見。（十一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（十二）公司領導班子應當以會議的形式，對職責權限內(nèi)的“三重一大”事項做出集體決策。不得以個別征求意見等方式做出決策。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的應在事后及時向公司領導班子報告；臨時決定人應對決策情況負責，公司領導班子應當事后按程序予以確認。（十三）決策會議人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如果10萬元（含）以上項目或涉及公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層正職任免事項，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表結論性意見。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。（十四）會議在討論有關議題和工作時，應首先由主管同志報告情況，其他同志不受委托不得越權代替。（十五）會議要按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。（十六）集體決策事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的存在嚴重分歧事項，可推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。一般采取表決制作出決定。出席會議的正式成員有表決權。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應到會人數(shù)的1/2為通過。10萬元（含）以上項目或涉及全公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層任免事項表決，可采取票決制，以贊成票超過應到會人數(shù)的2/3為通過。如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的領導有權做最后決定。（十七）凡前次公司做出的決策，如需再次上會復議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。（十八）在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。（十九）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。（二十）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人及其意見、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下完整、詳細的文字性資料，并存檔備查。四、責任追究（二十一）公司領導班子研究“三重一大”事項時，應事先與黨支部溝通，聽取支部的意見。進入公司領導班子的支部成員，應當貫徹黨組織的意見或決定。黨支部要結帶領全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應當向上級反映。（二十二）決策做出后，公司總經(jīng)理應當按照分工組織實施，并明確落實部門和責任人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。（二十三）凡屬下列情況給國家、園區(qū)及公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、其他因違反本制度而造成失誤的。（二十四）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。（二十五）對給園區(qū)及公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。五、本制度經(jīng)2010年8月18日經(jīng)理辦公會審議通過，自2010年8月19日起實行。二零一零年八月二十日北京豐科園商務服務有限公司2010年8月20日印發(fā)第二篇：“三重一大”制度“三重一大”事項集體決策制度保靖縣畜牧水產(chǎn)局為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現(xiàn)結合我局工作實際制定體制度。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及本局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1、上級有關黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；2、單位黨組織建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題；3、全局干部隊伍建設、黨風廉政建設中的重大問題；4、全局黨政機構的設置、調(diào)整及人員編制；5、整體工作規(guī)劃，年度工作計劃、工作目標的確定；；6、財務年度預算調(diào)整，站所基礎設施建設項目、各項內(nèi)務建設資金管理制度的更改、補充和完善；7、涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定；18、全局榮譽稱號的授予和全局性的獎懲事項；9、工資、待遇、醫(yī)保等涉及全體工作人員的事項；10、重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理；11、全局領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免1、中層以上干部的任免；2、縣管后備干部推薦、選拔；3、領導班子工作分工。（三）重要項目安排1、大宗辦公物資及設備采購等；2、縣及上級批準的重大或集體考察學習活動項目經(jīng)費的支出；（四）大額度資金的使用參照《保靖縣畜牧水產(chǎn)局財務管理制度》執(zhí)行；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)嵭芯珠L負責制，對重大問題，通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會討論決定。（二）參與集體決策的范圍出席黨組會的正式成員為局黨組書記及黨組成員，黨組擴大會為局黨組成員和局班子成員，局長辦公會的正式成員為局級行政班子成員及相關中層干部。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關股站室的負責同志在討論相關議題時列席會議。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析可行性論證或制定出具體方案，提交討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。中層以上干部的任免，在決策之前，先按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。其它“三重一大”事項，在決策之前，要依照法律法規(guī)和相關規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，要充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策機構議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（二）凡需通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。（三）通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（四）會議在討論有關議題和工作時，應首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權代替。（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。黨組擴大會作出決定，采取表決制。出席會議的正式成員有表決權。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應到會人數(shù)的2/3為通過。（六）對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。局長辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的局長有權做最后決定。（七）凡前次黨組會議做出的決策，如需再次上會復議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。（八）在討論與本人及親屬有關的議題時，本人應主動回避。（九）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。（十）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、“三重一大”事項決策的實施（一）組織實施通過黨組會，黨組擴大會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施；局長辦公會做出的決定，由局長辦公會成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查黨組會，黨組擴大會，局長辦公會決定的事項，由局辦公室負責催辦，并及時將落實情況向局長、書記匯報，局辦公室根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集休、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。（三）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。第三篇：“三重一大”制度懷遠師范學校關于落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法根據(jù)縣委、教育局黨委關于“三重一大”事項集體決策制度的實施意見的精神，為了進一步完善學校民主管理、民主決策，提高領導班子科學管理水平，經(jīng)學校行政會、校務會集體討論擬稿，提交教代會審議、修改并通過本制度。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1、學校三年發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、干部教師隊伍建設以及相關制度規(guī)定等等；2、學校評選各類先進、教師獎懲等等；3、急、難、特、突發(fā)事件的處理；4、涉及學校全局的重大改革方案和改革措施的制定；5、教職工工資福利、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；6、學校對外重要合作和交流事項；7、校領導班子認為應當集體研究決定的其他事項。（二）重要人事任免1、中層干部的任免；2、中層及中層以上后備干部的推薦、選拔；3、推薦申報縣級以上先進個人或先進集體；4、學校職稱評審委員會負責人和成員的任免。（三）重要項目安排1、學?；窘ㄔO項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設備采購等；2、對外合作交流的重大項目的支出。（四）大額度資金的使用1、學校年度經(jīng)費預算、調(diào)整方案及決算情況，學校預算安排。2、未列入預算單項支出在1萬元以上（含1萬元）的資金支出款項。3、學校教職工結構工資方案制定及其調(diào)整。4、學校領導班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策機制和分工學校實行校長負責制，全面負責學校的教育教學和其他行政管理工作。對重大問題，黨政主要領導協(xié)商后，通過校務會議行使決策權。有些事項需經(jīng)黨支部會議和校務會議分別審議，黨政兩委會討論決定事關學校全局的重大問題，統(tǒng)一領導學校工作，支持校長獨立負責地行使職權。（二）參與集體決策的范圍出席校務會議的成員為校長、書記、副校長、工會主席，支部委員出席黨支部會議；有些事項根據(jù)工作需要，由校長或書記邀請有關部門的負責同志列席相關議題的討論。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，由校長審核決定，事后再及時召開校務會議予以確認。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務會議決策是，要經(jīng)過必要的民主程序論證。依照有關規(guī)定，應由教代會審議通過的重要事項，要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學校規(guī)章制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項。實行校長負責制，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，一般不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、制度化、民主化。（二）凡需校務會議決策的事項，任何人不得以其他形式替代。（三）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。（四）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（五）校務公開。對校務會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應以適當?shù)男问较蛉９_。2010年8月25日第四篇：單位“三重一大”制度成都市青白江區(qū)人民政府政務服務中心“三重一大”制度（二○○九年七月十九日）第一章總則第一條為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保“三重一大”制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學和規(guī)范決策，結合區(qū)政務服務中心實際，現(xiàn)制定本實施辦法。第二條“三重一大”事項主要采取會議形式?jīng)Q策，會議形式主要指單位黨組會議、班子成員辦公會等。集體決策的具體要求按照相應會議的議事規(guī)則執(zhí)行。第二章“三重一大”事項的主要內(nèi)容第三條重大事項決策和做法（一）重大事項決策的范圍凡涉及本單位系統(tǒng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：1.本單位的發(fā)展規(guī)劃、起草行業(yè)管理地方性法規(guī)、規(guī)范性文件；2.單位內(nèi)設機構設置、變更等體制改革、運行機制改革等重大問題；3.年度工作計劃，發(fā)展思路等；4.涉及廣大群眾利益，社會反映較多，矛盾較突出的事項；-1-5.領導班子建設，班子成員分工和調(diào)整，機關人事調(diào)動、干部任免、晉升、獎懲等重要事項；6.目標管理及考核；7.落實上級重要文件、重要會議精神以及向上級講示報告的重要事項等。（二）對重大事項的具體做法是：1.由涉及事項的科室首先進行全面調(diào)查、論證，并寫出詳細的報告交本單位黨組后，由本單位黨組召開會議涉及事項的科室負責人，集體討論后，作出決策。2.重大事項有較大分岐意見時，暫緩作出決定，待醞釀成熟后再討論決定。3.重大事項的討論有專人記錄，對參加決策人員、決策事項、決策過程、形成決議等情況，以會議記錄、紀要等形式形成文字資料，以備日后查證。第四條重要干部任免內(nèi)容及做法（一）重要干部任免內(nèi)容凡涉及副科級以上的干部的選拔、任免、交流等事項。（二）重要干部任免的具體做法是：1.在對一些干部任免進行調(diào)整前，單位主要領導對所有干部的德、能、勤、績、廉進行細致的考察和綜合評價，并廣泛聽取各方意見。2.嚴格按照制定方案、公布職位、公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、討論決定、任前公示、上報-2-審批、出文任免等程序任免中層干部，確保任免程序一絲不茍和干部選拔任用的嚴肅性。第五條重大項目安排的內(nèi)容和做法（一）重大項目安排的內(nèi)容1.涉及本單位的重大項目的研究、審定、資金安排及管理辦法的制定；2.自身能力建設；3.建設、修繕、改造等基本建設工程項目；4.大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；5.其他需要領導班子集體研究決定的重要事項安排。（二）重大項目安排的做法要求每個項目的負責人一定要嚴格對照規(guī)定，認真履行應有的程序，不能簡化程序。誰出錯、誰負責。第六條大額度資金使用的內(nèi)容和做法（一）大額度資金使用的內(nèi)容1.對于20000元以上的額度資金的使用，要求在黨組會議討論通過后才能使用。2.針對項目資金的不同性質(zhì)，我們按照項目資金的相關管理辦法規(guī)范管理。實行項目資金的?？顚Ｓ茫匆?guī)定實行比選制、招投標制、公示制、報賬制、政府采購制等合法方式，報賬憑據(jù)完整合法，帳務處理規(guī)范。（二）大額度資金使用的做法。-3-堅持黨政集體領導下的主任一支筆審批制度。其中日常經(jīng)費的支出必須在符合本單位財務制度的前提下，由主任審批，經(jīng)費使用不搞主要領導個人說了算。第三章“三重一大”議事規(guī)劃第七條“三重一大”事項主要采取黨組會、領導班子辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。第八條決策程序（一）確定議題。黨組會、領導班子辦公會議題由黨組書記根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。（二）準備材料。會議所需文件、材料由單位分管領導組織相關科室提前準備。（三）醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。（四）充分討論。會議由黨組書記主持，議題由分管領導或相關科室負責人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。（五）逐項表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。-4-（六）作出決策。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。（七）形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄，重大問題應形成會議紀要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。第九條管理與監(jiān)督（一）召開黨組會、領導班子辦公會議研究“三重一大”事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送區(qū)紀委第三紀工委，接受紀工委的監(jiān)督。（二）經(jīng)黨組會、領導班子辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應及時向第三紀工委報告并說明修改執(zhí)行的理由。第四章責任追究第十條凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟損失和嚴重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀追究責任人的責任：（一）不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；（二）未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；（三）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；（五）其他違反本實施辦法而造成失誤的。第十一條本制度自公布之日起執(zhí)行。-5-第五篇：“三重一大”決策制度“三重一大”決策制度一、主要內(nèi)容“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（一）重大決策包括：1、公司長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；2、公司年度總體工作計劃和