“三重一大”工作制度(修訂最終)

“三重一大”工作制度(修訂最終)第一篇：“三重一大”工作制度（修訂最終）南京豐澤園商務(wù)服務(wù)有限公司文件豐服?2010?15號簽發(fā)人：李清“三重一大”工作制度根據(jù)區(qū)工委、管委會要求，為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（簡稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定的要求，為進(jìn)一步提高商務(wù)服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策水平，按照中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，參照區(qū)工委“三重一大”工作制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008——2010年工作規(guī)劃》部署，落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)服務(wù)公司“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。（二）“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則。集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。二、“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍（三）重大決策事項(xiàng)，是指依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險(xiǎn)法》以及其它有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的，涉及商務(wù)服務(wù)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)于干部職工切身利益的，應(yīng)當(dāng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部決定的事項(xiàng)。主要內(nèi)容包括：1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配；3、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；4、公司年度總體工作計(jì)劃的制訂；5、公司年度決策、預(yù)算的制訂和調(diào)整；6、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制訂；7、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；8、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨內(nèi)廉政建設(shè)和職工生產(chǎn)、生活中的重大問題；9、公司安全穩(wěn)定的重大決策；10、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他決策事項(xiàng)。（四）重要人事任免事項(xiàng)，是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括：1、公司中層以上干部的任免、聘用、解除聘用；2、公司后備干部的推薦、選拔；3、園區(qū)布置的區(qū)級及以上人大代表、政協(xié)委員、青聯(lián)委員等候選人的推薦；4、其他重要人事任免事項(xiàng)。（五）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括年度投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，出資超過5萬元（含）的合資、合作項(xiàng)目及對外投資項(xiàng)目，超過10萬元（含）的未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目，超過5萬元（含）的未列入預(yù)算的不動產(chǎn)購置、房屋修繕項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。（六）大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過由公司規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。1、年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；2、超預(yù)算的資金調(diào)動和使用；3、對外大額捐贈、贊助；4、使用財(cái)政資金；5、屬于園區(qū)及富豐集團(tuán)公司審批的大額資金使用，須上報(bào)園區(qū)及富豐集團(tuán)公司批準(zhǔn)。三、“三重一大”事項(xiàng)決策的機(jī)制和程序（七）集體決策機(jī)制對“三重一大”事項(xiàng)集體研究決定，遇特殊情況可采取會簽方式。（八）參與集體決策的范圍公司班子成員出席會議；會議由總經(jīng)理主持，遇特殊情況，會議可由支部書記主持。根據(jù)工作需要，邀請總經(jīng)理助理及有關(guān)同志在討論相關(guān)議題時(shí)列席會議；辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作。（九）“三重一大”事項(xiàng)提交會議集體決策前，要依照國家法律、法規(guī)政策和園區(qū)及公司的管理制度認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行必要的論證和分析，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，事先充分聽取有關(guān)專家意見，中層副職以上干部任免，在公司決策之前，要按照園區(qū)有關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行，研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題，要聽取工會及職工群眾的意見和建議。（十）決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時(shí)可事先聽取反饋意見。（十一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)以會議的形式，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)做出集體決策。不得以個(gè)別征求意見等方式做出決策。緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的應(yīng)在事后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告；臨時(shí)決定人應(yīng)對決策情況負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)事后按程序予以確認(rèn)。（十三）決策會議人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如果10萬元（含）以上項(xiàng)目或涉及公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層正職任免事項(xiàng)，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。（十四）會議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。（十五）會議要按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。（十六）集體決策事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的存在嚴(yán)重分歧事項(xiàng)，可推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。一般采取表決制作出決定。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的1/2為通過。10萬元（含）以上項(xiàng)目或涉及全公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層任免事項(xiàng)表決，可采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。如遇有時(shí)限要求的有爭議事項(xiàng)，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)做最后決定。（十七）凡前次公司做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。（十八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動回避。（十九）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。（二十）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人及其意見、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下完整、詳細(xì)的文字性資料，并存檔備查。四、責(zé)任追究（二十一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)事先與黨支部溝通，聽取支部的意見。進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支部成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見或決定。黨支部要結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實(shí)施，并對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實(shí)際的情況及時(shí)提出意見，如得不到糾正，應(yīng)當(dāng)向上級反映。（二十二）決策做出后，公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門和責(zé)任人。參與決策的個(gè)人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。（二十三）凡屬下列情況給國家、園區(qū)及公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、其他因違反本制度而造成失誤的。（二十四）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二十五）對給園區(qū)及公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。五、本制度經(jīng)2010年8月18日經(jīng)理辦公會審議通過，自2010年8月19日起實(shí)行。二零一零年八月二十日北京豐科園商務(wù)服務(wù)有限公司2010年8月20日印發(fā)第二篇：“三重一大”制度“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度保靖縣畜牧水產(chǎn)局為落實(shí)中共中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際制定體制度。一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策凡涉及本局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1、上級有關(guān)黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實(shí)；2、單位黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問題；3、全局干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題；4、全局黨政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員編制；5、整體工作規(guī)劃，年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的確定；；6、財(cái)務(wù)年度預(yù)算調(diào)整，站所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、各項(xiàng)內(nèi)務(wù)建設(shè)資金管理制度的更改、補(bǔ)充和完善；7、涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定；18、全局榮譽(yù)稱號的授予和全局性的獎懲事項(xiàng)；9、工資、待遇、醫(yī)保等涉及全體工作人員的事項(xiàng)；10、重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；11、全局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免1、中層以上干部的任免；2、縣管后備干部推薦、選拔；3、領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工。（三）重要項(xiàng)目安排1、大宗辦公物資及設(shè)備采購等；2、縣及上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出；（四）大額度資金的使用參照《保靖縣畜牧水產(chǎn)局財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行；二、集體決策的機(jī)制和程序（一）集體決策的機(jī)制和程序?qū)嵭芯珠L負(fù)責(zé)制，對重大問題，通過黨組會，黨組擴(kuò)大會，局長辦公會討論決定。（二）參與集體決策的范圍出席黨組會的正式成員為局黨組書記及黨組成員，黨組擴(kuò)大會為局黨組成員和局班子成員，局長辦公會的正式成員為局級行政班子成員及相關(guān)中層干部。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)股站室的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時(shí)列席會議。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析可行性論證或制定出具體方案，提交討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。中層以上干部的任免，在決策之前，先按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。其它“三重一大”事項(xiàng)，在決策之前，要依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，要充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（二）凡需通過黨組會，黨組擴(kuò)大會，局長辦公會決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。（三）通過黨組會，黨組擴(kuò)大會，局長辦公會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（四）會議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。（五）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。黨組擴(kuò)大會作出決定，采取表決制。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項(xiàng)，重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。（六）對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。局長辦公會如遇有時(shí)限要求的有爭議事項(xiàng)，主持會議的局長有權(quán)做最后決定。（七）凡前次黨組會議做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。（八）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動回避。（九）會議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)部門和責(zé)任人。（十）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。（十一）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施（一）組織實(shí)施通過黨組會，黨組擴(kuò)大會決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施；局長辦公會做出的決定，由局長辦公會成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查黨組會，黨組擴(kuò)大會，局長辦公會決定的事項(xiàng)，由局辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向局長、書記匯報(bào)，局辦公室根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正建議。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、集休、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的；3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。第三篇：“三重一大”制度懷遠(yuǎn)師范學(xué)校關(guān)于落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施辦法根據(jù)縣委、教育局黨委關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施意見的精神，為了進(jìn)一步完善學(xué)校民主管理、民主決策，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理水平，經(jīng)學(xué)校行政會、校務(wù)會集體討論擬稿，提交教代會審議、修改并通過本制度。一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策凡涉及學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、干部教師隊(duì)伍建設(shè)以及相關(guān)制度規(guī)定等等；2、學(xué)校評選各類先進(jìn)、教師獎懲等等；3、急、難、特、突發(fā)事件的處理；4、涉及學(xué)校全局的重大改革方案和改革措施的制定；5、教職工工資福利、醫(yī)療、休養(yǎng)、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)；6、學(xué)校對外重要合作和交流事項(xiàng)；7、校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他事項(xiàng)。（二）重要人事任免1、中層干部的任免；2、中層及中層以上后備干部的推薦、選拔；3、推薦申報(bào)縣級以上先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體；4、學(xué)校職稱評審委員會負(fù)責(zé)人和成員的任免。（三）重要項(xiàng)目安排1、學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目、校園整修及房屋修繕項(xiàng)目、大宗物資及設(shè)備采購等；2、對外合作交流的重大項(xiàng)目的支出。（四）大額度資金的使用1、學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、調(diào)整方案及決算情況，學(xué)校預(yù)算安排。2、未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬元以上（含1萬元）的資金支出款項(xiàng)。3、學(xué)校教職工結(jié)構(gòu)工資方案制定及其調(diào)整。4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。二、集體決策的機(jī)制和程序（一）集體決策機(jī)制和分工學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和其他行政管理工作。對重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，通過校務(wù)會議行使決策權(quán)。有些事項(xiàng)需經(jīng)黨支部會議和校務(wù)會議分別審議，黨政兩委會討論決定事關(guān)學(xué)校全局的重大問題，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作，支持校長獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)。（二）參與集體決策的范圍出席校務(wù)會議的成員為校長、書記、副校長、工會主席，支部委員出席黨支部會議；有些事項(xiàng)根據(jù)工作需要，由校長或書記邀請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席相關(guān)議題的討論。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，由校長審核決定，事后再及時(shí)召開校務(wù)會議予以確認(rèn)。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交校務(wù)會議決策是，要經(jīng)過必要的民主程序論證。依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由教代會審議通過的重要事項(xiàng)，要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項(xiàng)，在校務(wù)會議決策之前，要依照法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項(xiàng)。實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，一般不以傳閱、會簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、制度化、民主化。（二）凡需校務(wù)會議決策的事項(xiàng)，任何人不得以其他形式替代。（三）會議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。（四）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（五）校務(wù)公開。對校務(wù)會議決定的重大事項(xiàng)，除涉密事項(xiàng)外，都應(yīng)以適當(dāng)?shù)男问较蛉９_。2010年8月25日第四篇：單位“三重一大”制度成都市青白江區(qū)人民政府政務(wù)服務(wù)中心“三重一大”制度（二○○九年七月十九日）第一章總則第一條為加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合區(qū)政務(wù)服務(wù)中心實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施辦法。第二條“三重一大”事項(xiàng)主要采取會議形式?jīng)Q策，會議形式主要指單位黨組會議、班子成員辦公會等。集體決策的具體要求按照相應(yīng)會議的議事規(guī)則執(zhí)行。第二章“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容第三條重大事項(xiàng)決策和做法（一）重大事項(xiàng)決策的范圍凡涉及本單位系統(tǒng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。主要包括：1.本單位的發(fā)展規(guī)劃、起草行業(yè)管理地方性法規(guī)、規(guī)范性文件；2.單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更等體制改革、運(yùn)行機(jī)制改革等重大問題；3.年度工作計(jì)劃，發(fā)展思路等；4.涉及廣大群眾利益，社會反映較多，矛盾較突出的事項(xiàng)；-1-5.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員分工和調(diào)整，機(jī)關(guān)人事調(diào)動、干部任免、晉升、獎懲等重要事項(xiàng)；6.目標(biāo)管理及考核；7.落實(shí)上級重要文件、重要會議精神以及向上級講示報(bào)告的重要事項(xiàng)等。（二）對重大事項(xiàng)的具體做法是：1.由涉及事項(xiàng)的科室首先進(jìn)行全面調(diào)查、論證，并寫出詳細(xì)的報(bào)告交本單位黨組后，由本單位黨組召開會議涉及事項(xiàng)的科室負(fù)責(zé)人，集體討論后，作出決策。2.重大事項(xiàng)有較大分岐意見時(shí)，暫緩作出決定，待醞釀成熟后再討論決定。3.重大事項(xiàng)的討論有專人記錄，對參加決策人員、決策事項(xiàng)、決策過程、形成決議等情況，以會議記錄、紀(jì)要等形式形成文字資料，以備日后查證。第四條重要干部任免內(nèi)容及做法（一）重要干部任免內(nèi)容凡涉及副科級以上的干部的選拔、任免、交流等事項(xiàng)。（二）重要干部任免的具體做法是：1.在對一些干部任免進(jìn)行調(diào)整前，單位主要領(lǐng)導(dǎo)對所有干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行細(xì)致的考察和綜合評價(jià)，并廣泛聽取各方意見。2.嚴(yán)格按照制定方案、公布職位、公開報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、討論決定、任前公示、上報(bào)-2-審批、出文任免等程序任免中層干部，確保任免程序一絲不茍和干部選拔任用的嚴(yán)肅性。第五條重大項(xiàng)目安排的內(nèi)容和做法（一）重大項(xiàng)目安排的內(nèi)容1.涉及本單位的重大項(xiàng)目的研究、審定、資金安排及管理辦法的制定；2.自身能力建設(shè)；3.建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目；4.大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；5.其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)安排。（二）重大項(xiàng)目安排的做法要求每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定要嚴(yán)格對照規(guī)定，認(rèn)真履行應(yīng)有的程序，不能簡化程序。誰出錯(cuò)、誰負(fù)責(zé)。第六條大額度資金使用的內(nèi)容和做法（一）大額度資金使用的內(nèi)容1.對于20000元以上的額度資金的使用，要求在黨組會議討論通過后才能使用。2.針對項(xiàng)目資金的不同性質(zhì)，我們按照項(xiàng)目資金的相關(guān)管理辦法規(guī)范管理。實(shí)行項(xiàng)目資金的專款專用，按規(guī)定實(shí)行比選制、招投標(biāo)制、公示制、報(bào)賬制、政府采購制等合法方式，報(bào)賬憑據(jù)完整合法，帳務(wù)處理規(guī)范。（二）大額度資金使用的做法。-3-堅(jiān)持黨政集體領(lǐng)導(dǎo)下的主任一支筆審批制度。其中日常經(jīng)費(fèi)的支出必須在符合本單位財(cái)務(wù)制度的前提下，由主任審批，經(jīng)費(fèi)使用不搞主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算。第三章“三重一大”議事規(guī)劃第七條“三重一大”事項(xiàng)主要采取黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項(xiàng)在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見。第八條決策程序（一）確定議題。黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議題由黨組書記根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。（二）準(zhǔn)備材料。會議所需文件、材料由單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。（三）醞釀意見。會議召開的時(shí)間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會人員，會議材料會前送達(dá)。與會人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準(zhǔn)備。（四）充分討論。會議由黨組書記主持，議題由分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。（五）逐項(xiàng)表決。一次會議有多項(xiàng)議題應(yīng)實(shí)行逐項(xiàng)表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。-4-（六）作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。（七）形成紀(jì)要。會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。第九條管理與監(jiān)督（一）召開黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議研究“三重一大”事項(xiàng)，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時(shí)間、內(nèi)容報(bào)送區(qū)紀(jì)委第三紀(jì)工委，接受紀(jì)工委的監(jiān)督。（二）經(jīng)黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴(yán)格按照會議決策組織實(shí)施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及時(shí)向第三紀(jì)工委報(bào)告并說明修改執(zhí)行的理由。第四章責(zé)任追究第十條凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任：（一）不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；（二）未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；（五）其他違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。第十一條本制度自公布之日起執(zhí)行。-5-第五篇：“三重一大”決策制度“三重一大”決策制度一、主要內(nèi)容“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。（一）重大決策包括：1、公司長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；2、公司年度總體工作計(jì)劃和