煤礦拓展盾構(gòu)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制例文10篇

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一、幫助礦長貫徹執(zhí)行黨和國家以及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針、政策，對(duì)拓展、盾構(gòu)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和采面接任負(fù)責(zé)管理，對(duì)礦長負(fù)責(zé)管理。

二、督促檢查分管單位的安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，順利完成礦下發(fā)給本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、狠抓挖掘工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，非政府本系統(tǒng)的質(zhì)量環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出問題，及時(shí)處理。

四、教育本系統(tǒng)職工踐行“安全第一”的思想，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”非政府安全生產(chǎn)。

五、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹掌控安全生產(chǎn)情況，化解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題，順利完成上級(jí)規(guī)定的下井次數(shù)。

六、按照出席安全生產(chǎn)會(huì)議，非政府出席安全質(zhì)量小檢查，對(duì)揭發(fā)的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行本系統(tǒng)全面落實(shí)自查。

七、出現(xiàn)重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，非政府救治，并按“四不放過”原則，非政府本系統(tǒng)職工查案、分析、處置。

八、強(qiáng)化巷道全線貫通、石門揭煤、過老巷、過斷層等特定環(huán)境的安全管理，及時(shí)非政府有關(guān)部門，分析原因，制訂措施，限期化解，避免事故的出現(xiàn)。

九、非政府本系統(tǒng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升職工的安全業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)非政府出席各種安全生產(chǎn)競賽和崗位練兵活動(dòng)。

十、定期舉行本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作討論會(huì)，分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解存有的問題。

十一、每年制訂出本系統(tǒng)年度安全工作計(jì)劃，并逐條全面落實(shí)在當(dāng)年具體內(nèi)容工作精心安排中。

十二、有權(quán)婉拒和繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違背安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見。測(cè)量助理工程師崗位責(zé)任制測(cè)量助理工程師崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)《煤礦測(cè)量規(guī)程》和與測(cè)量工作有關(guān)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理順利完成分管內(nèi)的工作。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工程測(cè)量工作，確保測(cè)量精度，努力做到當(dāng)日測(cè)量，當(dāng)日圣皮耶爾埃，及時(shí)充分反映改采、鑿、上開動(dòng)態(tài)，經(jīng)常檢查按線施工情況，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知有關(guān)單位明確提出處理意見。

3、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的各種測(cè)繪資料的排序、整理、檢校，認(rèn)真執(zhí)行朱炎皇復(fù)算制度，建立健全各種測(cè)量成果臺(tái)帳，并恰當(dāng)系統(tǒng)整理，努力做到一月一自查，為季度和年度標(biāo)準(zhǔn)化的檢查環(huán)評(píng)創(chuàng)建基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)分管范圍內(nèi)全線貫通工程展開設(shè)計(jì)基本建設(shè)、誤差預(yù)計(jì)、精度分析和全線貫通后的總結(jié)；負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的各種保安煤柱的留設(shè)。

5、負(fù)責(zé)管理巖安遠(yuǎn)觀測(cè)工作及資料整理分析，掌控巖安遠(yuǎn)活動(dòng)變化的規(guī)律，累積和提供更多適應(yīng)環(huán)境本礦區(qū)地質(zhì)條件下地表巖安遠(yuǎn)參數(shù)，為“三下”礦井提供更多依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)管理對(duì)采用的儀器工具管理和檢查校正，并創(chuàng)建儀器采用檔案。

7、出席測(cè)量計(jì)劃的基本建設(shè)和實(shí)行。礦井一區(qū)班組長老爹交接班制度礦井一區(qū)班組長老爹交接班制度

一、每班必須存有班(隊(duì))短老爹，班(隊(duì))短為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)當(dāng)提早一小時(shí)搞好交班的準(zhǔn)備工作工作，整理不好值守記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并打掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)交班人更替情況并深入細(xì)致查閱值守記錄。

三、交班人可向接班人交代以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

2、任務(wù)順利完成情況;

3、維護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)及更改情況;

4、設(shè)備異常、事故處置、瑕疵處置情況;

5、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查錄入完并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)親筆簽名，未展開交接班親筆簽名相關(guān)手續(xù)前交班人員嚴(yán)禁究問崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不直奔"原則。

1、支付利息當(dāng)值任務(wù)順利完成情況，更替不明不直奔。

2、支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄問題的原因，不確切不直奔。

3、支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔。

4、支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符時(shí)不直奔。

5、支付利息設(shè)備較完整情況，不潔凈不直奔。

6、支付利息各種記錄核對(duì)情況，核對(duì)不完備或未填寫不直奔。

六、交接班人員指出未按規(guī)定展開交接班時(shí)，有權(quán)婉拒交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、交接班時(shí)出現(xiàn)事故，應(yīng)立即暫停更替，存有交班人員展開處置，接班人員幫助處置。陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資采購供應(yīng)，按照“部室嚴(yán)格把關(guān)、過程監(jiān)控、區(qū)隊(duì)承攬、自主經(jīng)營”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理工作，規(guī)范物資的的計(jì)劃編制、物資訂貨、審核、領(lǐng)有用、核算程序，提升物資在安全生產(chǎn)中的采用效率，降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司物資供應(yīng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應(yīng)管理辦法》，融合本公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產(chǎn)、工程和技改所須要物資的計(jì)劃、訂貨、倉儲(chǔ)和采用等有關(guān)活動(dòng)。

第二章物資管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分割

第三條物資管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學(xué)俊陳民慶樊剛

成員：副總、機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員

2.主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理核定公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

(2)對(duì)公司采購計(jì)劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關(guān)問題。

(3)處置物資采購供應(yīng)中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于供應(yīng)部，供應(yīng)部部長擔(dān)任辦公室主任，供應(yīng)部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理考核。

辦公室主要職責(zé)：

1.非政府草擬公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

2.審查考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對(duì)責(zé)任單位明確提出處理意見。

3.非政府實(shí)行管理考核，匯總、分析考核結(jié)果，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)審核后，送來財(cái)務(wù)部。

第五條職能部門的職責(zé)分割

1.供應(yīng)部：

(1)負(fù)責(zé)管理全系列公司物資(材料、設(shè)備)的訂貨。

(2)負(fù)責(zé)管理外委加工、臨時(shí)出租業(yè)務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)管理所有物資的環(huán)評(píng)、入庫、倉儲(chǔ)、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負(fù)責(zé)管理公司材料總費(fèi)用的掌控。

(5)強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產(chǎn)所須要。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點(diǎn)庫存物資并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部搞好收款、簽帳工作。

(7)負(fù)責(zé)管理公司所有材料的入庫價(jià)格，并在2015年材料價(jià)格的基礎(chǔ)上必須有所上升。

2.機(jī)電部：

(1)負(fù)責(zé)管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)管理，減少設(shè)備損耗，嚴(yán)苛全面落實(shí)并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲(chǔ)備定額。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設(shè)備的環(huán)評(píng)、入庫及出庫采用情況。

3.生產(chǎn)技術(shù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)、安全措施管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理及特種物資的儲(chǔ)備定額建議。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司木材、掘進(jìn)、建材及火工品的環(huán)評(píng)、入庫及出庫采用情況。

4.財(cái)務(wù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理物資的交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負(fù)責(zé)管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務(wù)支付工作。

(3)負(fù)責(zé)管理物資管理考核結(jié)果的實(shí)行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評(píng)、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對(duì)供應(yīng)部及區(qū)隊(duì)庫房的盤點(diǎn)、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，減少材料消耗，2016年材料費(fèi)推行多層次承攬管理體系，由供應(yīng)部對(duì)公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費(fèi)具體內(nèi)容指標(biāo)分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標(biāo)一次下發(fā)，不再搞調(diào)整。

2.材料指標(biāo)縱向管理由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)至材料職能管理部門生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、供應(yīng)部(財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)測(cè)費(fèi)用縱向水解各職能部門承攬指標(biāo))，橫向管理由職能部門至生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及材料采用部門(據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理下發(fā)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料承攬指標(biāo))，再由區(qū)隊(duì)至班組、班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人的逐級(jí)管理。

第七條物資采用部門責(zé)任分割及指標(biāo)水解

1.綜采隊(duì)：從順槽口交叉點(diǎn)已經(jīng)開始，負(fù)責(zé)管理兩承槽巷道的保護(hù)及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設(shè)備配件按設(shè)備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊(duì)：盾構(gòu)巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機(jī)的所有高壓動(dòng)力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機(jī)日常消耗材料單價(jià)在3000元及以下的設(shè)備配件，絞車基礎(chǔ)材料等。

3.運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸運(yùn)輸設(shè)備以及地面甩矸機(jī)日常的保護(hù)材料(包含系統(tǒng)巷道內(nèi)的絞車)，一坡三檔設(shè)施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構(gòu)用的砼枕外其它地方日常保護(hù)所需的砼枕頭。

4.機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備及管路的保護(hù)材料。包含運(yùn)轉(zhuǎn)中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負(fù)責(zé)管理井下所有管路附件的資金投入及保護(hù)(包含注漿管路)。

5.通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施以及放炮自動(dòng)噴霧、嶄新加裝工作面通風(fēng)防塵、噴霧設(shè)施資金投入的費(fèi)用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計(jì)劃外資金投入的隔爆水袋和風(fēng)筒的費(fèi)用。

6.機(jī)電隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸區(qū)域機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料(包含托棍)，破碎機(jī)所須要配件。

8.污水處理東站：負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)，鍋爐房及職工浴池的日常保護(hù)。

9.調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理井上下通訊設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的加裝保護(hù)材料;負(fù)責(zé)管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負(fù)責(zé)管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護(hù)保養(yǎng)及其它材料。

11.供應(yīng)部：負(fù)責(zé)管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費(fèi)用由本單位分擔(dān);負(fù)責(zé)管理叉車、大貨車出現(xiàn)的所有材料。

12.經(jīng)營部：負(fù)責(zé)管理裝載車輛及稱量設(shè)備的所有材料;負(fù)責(zé)管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場(chǎng)以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護(hù)。

14.車間：負(fù)責(zé)管理公司所有設(shè)備、配件的維修，加工。推行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的內(nèi)部經(jīng)營模式。

15.成本恩技措材料和標(biāo)準(zhǔn)化材料不包含在各單位材料承攬指標(biāo)中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經(jīng)公司有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部必須按照專項(xiàng)工程列支;工程完工后由主管部門會(huì)同環(huán)評(píng)，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風(fēng)水管路(包含拓展巷道)由機(jī)電部提供更多、管件及閥門均由機(jī)運(yùn)隊(duì)加裝，系統(tǒng)健全后的保護(hù)用料由各單位分擔(dān)。

第四章物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

第八條物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的審核、呈報(bào)程序

各部室、區(qū)隊(duì)每月26日前呈報(bào)下月所須要材料采用計(jì)劃，并分割三大組與明細(xì)表，分別報(bào)材料分管職能部門審查，分管領(lǐng)導(dǎo)核查，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后呈交供應(yīng)部。

第九條物資市場(chǎng)需求計(jì)劃按照月度計(jì)劃居多、臨時(shí)計(jì)劃補(bǔ)足與生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃輔以的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃按編報(bào)按模式及期限分成月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃、臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃和應(yīng)急物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

1.月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

(1)月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)就是物資采購計(jì)劃(訂單)基本建設(shè)的主要依據(jù)，各區(qū)隊(duì)在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產(chǎn)量、進(jìn)尺及工作內(nèi)容將之下一月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃按照的建議，編報(bào)并審核完。

(2)供應(yīng)部對(duì)各區(qū)隊(duì)呈報(bào)的物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

(1)由于月度計(jì)劃考慮不周須要臨時(shí)補(bǔ)報(bào)的，各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月的5日、15日將臨時(shí)市場(chǎng)需求計(jì)劃審核呈報(bào)。

(2)供應(yīng)部對(duì)各區(qū)隊(duì)呈報(bào)的物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應(yīng)急物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的編報(bào)

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場(chǎng)需求，采用區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)編報(bào)應(yīng)急物資市場(chǎng)需求計(jì)劃并審核;同時(shí)立即電話通告供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)倉儲(chǔ)情況，及時(shí)電話通告物資供銷公司。供應(yīng)部應(yīng)立即非政府貨源，以滿足用戶生產(chǎn)配件管理制度配件管理制度1．備件材料的申領(lǐng)必須由申領(lǐng)單位出具票據(jù)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章批準(zhǔn)后方可申領(lǐng)。2．大型備件、材料申領(lǐng)，必須經(jīng)主管部門審核。3．各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)單位所須要，及時(shí)合理基本建設(shè)材料備件計(jì)劃。4．各單位備件材料消耗，應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃定額展開獎(jiǎng)罰，超額部分全罰，節(jié)約部分按50%獎(jiǎng)勵(lì)。5．各種材料備件，不許隨地，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，放置整齊，以免損毀、遺失。6．各隊(duì)材料，無故損毀、遺失照價(jià)賠償外，罰款10—100元。通風(fēng)隊(duì)礦井爆胎發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度通風(fēng)隊(duì)礦井爆胎發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度

1、按照礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，展開對(duì)采空區(qū)、礦井工作面及春早巷，盾構(gòu)工作面，及其它可能將出現(xiàn)爆胎火災(zāi)的地點(diǎn)展開預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

2、爆胎發(fā)怒的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)檢查內(nèi)容存有：CH4%、O2%、CO2%、CO%、水溫0C、溫度及風(fēng)量等。

3、搭載專職人員對(duì)火災(zāi)展開預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，由測(cè)量風(fēng)員定期對(duì)采空區(qū)內(nèi)各參數(shù)展開觀測(cè)，檢測(cè)周期為每周一次。

4、創(chuàng)建爆胎發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)檢查記錄，包含采空區(qū)氣體檢查記錄和綜采工作面春早隅角氣體檢查記錄。

5、發(fā)現(xiàn)異常變化時(shí)，立即收到預(yù)報(bào)，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理采取措施展開處置。調(diào)崗培訓(xùn)制度七、調(diào)崗培訓(xùn)制度

企業(yè)管理部憑由領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的出示的調(diào)崗培訓(xùn)通知單精心安排培訓(xùn)。

1.井下班組長、特種作業(yè)人員服兵役、situated培訓(xùn)：

①井下班組長的situated必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，企業(yè)管理部展開不高于72小時(shí)的培訓(xùn)，成績合格，辦理《安全資格證》，安全科建檔。

②井下特種作業(yè)人員situated必須由所在單位出示證明，分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，企業(yè)管理部精心安排培訓(xùn)，成績合格，辦理《特種作業(yè)操作方式資格證》后，企業(yè)管理部檔案，抱持復(fù)印件上崗。

2.通常工種調(diào)崗培訓(xùn)

①井下工種之間的對(duì)調(diào)，可持所至單位證明，隊(duì)負(fù)責(zé)人蓋章，由所經(jīng)單位共同實(shí)行3天的隊(duì)級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)，成績合格，辦理《安全資格證》方可上崗。

②由生產(chǎn)系統(tǒng)井上、后勤系統(tǒng)陽入至井下工種，必須持所至單位證明，分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，企業(yè)管理部和所經(jīng)單位非政府兩周脫產(chǎn)培訓(xùn)，成績合格，辦理《安全資格證》，方可上崗。

③生產(chǎn)系統(tǒng)井上工種之間對(duì)調(diào)，后勤系統(tǒng)工種之間對(duì)調(diào)，必須持所至單位證明，分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，企業(yè)管理部和所經(jīng)單位非政府一周脫產(chǎn)培訓(xùn)，成績合格，辦理《資格證書》方可上崗。

④所有調(diào)崗人員必須在企業(yè)管理部創(chuàng)建培訓(xùn)檔案。

3.具體內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容

調(diào)崗人員必須拒絕接受二級(jí)培訓(xùn)。

第一級(jí)培訓(xùn)教育由部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，時(shí)間為16學(xué)時(shí)，培訓(xùn)的內(nèi)容為該部室、區(qū)隊(duì)安全管理制度，勞動(dòng)紀(jì)律，簽訂責(zé)任書，師徒合同。第二級(jí)教育由班組負(fù)責(zé)管理，時(shí)間為8學(xué)時(shí)，內(nèi)容為班組安全管理制度和師傅幫忙、拎、傳。入井須知，入井前的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮、調(diào)度、管理、安全用電等科學(xué)知識(shí);三小規(guī)程，采礦常識(shí)，“一通三嚴(yán)防”管理制度;安全生產(chǎn)管理辦法，工傷管理，災(zāi)害防治和處置，打火和脫離險(xiǎn)境常識(shí)，事故分析等。

4.對(duì)專門從事特定崗位的員工，其培訓(xùn)嚴(yán)苛按特定崗位的培訓(xùn)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

5.講課人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)質(zhì)量。

6.講課期間按公司白班作息時(shí)間精心安排自學(xué)，凡無故放大講課時(shí)間的，視具體情況行政處罰講課人100元。

7.出席培訓(xùn)的人員，認(rèn)真聽講，做好記錄，按時(shí)上被迫辭職，無故嚴(yán)禁缺席，在培訓(xùn)期間曠課1天以上者，嚴(yán)禁給與考試。延申嶺煤礦特定工種操作規(guī)程崗位責(zé)任制湖南湘煤基本建設(shè)工程有限責(zé)任公司

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)延申嶺煤業(yè)有限公司項(xiàng)目部

延申嶺煤礦特定工種操作規(guī)程崗位責(zé)任制

二○一二年度

目錄

瓦斯檢查工操作規(guī)程3

瓦斯檢查員崗位責(zé)任制7

井下電鉗工操作規(guī)程7

電鉗工崗位責(zé)任制8

安全檢查員操作規(guī)程9

安全員崗位責(zé)任制10

提升機(jī)司機(jī)操作規(guī)程10

主提高絞車司機(jī)崗位責(zé)任制17

滅火工操作規(guī)程18

滅火工崗位責(zé)任制23

瓦斯檢查工操作規(guī)程

一、通常規(guī)定

瓦斯檢查員應(yīng)當(dāng)順利完成以下工作：

1.測(cè)量礦井作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳等氣體濃度、溫度。

2.及時(shí)精確投檔瓦斯報(bào)表和各種記錄。

3.在瓦斯等級(jí)鑒別時(shí)，測(cè)量有關(guān)參數(shù)及幫助搞好有關(guān)資料匯總工作。

4.校訂甲烷傳感器。

5.負(fù)責(zé)管理本區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施、裝備的日常檢查。

二、基本建議

1.瓦斯檢查員必須經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全技術(shù)工種操作方式資格證后，上崗上崗。

2.瓦斯檢查員須要掌控以下科學(xué)知識(shí)：

(1)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)風(fēng)量、氣體濃度、溫度以及對(duì)瓦斯檢查的規(guī)定。

(2)所用儀器的性能、參數(shù)。

(3)熟識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，掌控各用風(fēng)地點(diǎn)所須要風(fēng)量。

(4)介紹煤與瓦斯注重的有關(guān)科學(xué)知識(shí)。

(5)瓦斯、二氧化碳噴出機(jī)理和規(guī)律。

(6)熟識(shí)入井人員的有關(guān)安全規(guī)定。

(7)介紹有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵核爆的科學(xué)知識(shí)。

(8)介紹煤礦避災(zāi)路線。

(9)介紹井下各種氣體超載的危害及防治科學(xué)知識(shí)。

三、安全要點(diǎn)

1.必須按規(guī)定對(duì)煤礦井下冶煉作業(yè)地點(diǎn)展開巡回演出瓦斯檢查或?qū)Ｈ硕c(diǎn)檢查。

2.瓦斯檢查地點(diǎn)的設(shè)置、瓦斯檢查次數(shù)、檢查周期、瓦斯檢查方式，由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，瓦斯檢查員必須嚴(yán)苛牌板確認(rèn)的地點(diǎn)、次數(shù)、檢查方式展開檢查，不得空班逃費(fèi)和假檢。

3.盾構(gòu)工作面須要測(cè)量甲烷及二氧化碳的地點(diǎn)存有：

(1)盾構(gòu)工作面風(fēng)流(指風(fēng)筒出口或入口前方至盾構(gòu)工作面的一段風(fēng)流)。

(2)盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流。

(3)局部通風(fēng)機(jī)前后各10米以內(nèi)的風(fēng)流。

(4)局部低冒著區(qū)。

4.放炮地點(diǎn)檢查甲烷的部位存有：

盾構(gòu)工作面放炮地點(diǎn)的瓦斯檢查應(yīng)當(dāng)在該地點(diǎn)向外20米范圍內(nèi)的巷道風(fēng)流中展開。

5.檢查瓦斯的次數(shù)為：高瓦斯礦井的冶煉工作面和其他工作地點(diǎn)，瓦斯檢查次數(shù)為每班不少于2次，重點(diǎn)區(qū)域每班不少于3次。高瓦斯礦井的冶煉工作面，瓦斯檢查次數(shù)為每班不少于3次。冶煉工作面瓦斯檢查的時(shí)間間隔必須光滑。

6。瓦斯檢查牌板的設(shè)置邊線以及須要核對(duì)的內(nèi)容，必須合乎有關(guān)規(guī)定。

7.瓦斯檢查時(shí)，必須嚴(yán)苛按規(guī)定操作方式，辨認(rèn)出不安全隱患，必須先消除隱患再展開檢查。

8.經(jīng)分析確認(rèn)的不必精心安排瓦斯檢查員檢查的地點(diǎn)，未經(jīng)礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自精心安排瓦斯檢查員進(jìn)人檢查瓦斯。

四、操作前的準(zhǔn)備工作

1.準(zhǔn)備工作儀器：下井必須拎瓦斯檢測(cè)儀、檢查棍、膠皮管、溫度計(jì)、手冊(cè)及其他規(guī)定的儀器、用具。

2.對(duì)必須隨身攜帶的瓦斯檢測(cè)儀(光瓦)的各部件展開檢查，建議努力做到部件完備、電路通暢、光譜準(zhǔn)確。

3.檢查藥品與否失靈：檢查稀釋管(長管)內(nèi)裝的氨化鈣或硅膠以及額外稀釋管(長管)內(nèi)裝的鈉石灰(檢查二氧化碳濃度時(shí)采用氯化鈣)的吸收力，藥品顆粒直徑通常應(yīng)屬3～5毫米。例如辨認(rèn)出藥品變色、失靈，必須立即更改藥品。

4.氣密性檢查：

首先檢查吸氣球：用右手揉施明德吸氣球，左手夾住吸氣膠管，如果吸氣球不收縮還原成，表明吸氣球不漏氣。其次檢查儀器與否漏氣：將吸氣球膠皮管及與瓦斯檢測(cè)儀噴氣孔相連接，一手擋住入氣孔，另一手揉施明德吸氣球，松手后1分鐘內(nèi)不漲起還原成，表明瓦斯檢測(cè)儀不漏氣。

檢查氣路與否通暢：放寬入氣孔，揉、擺吸氣球，氣球碎、起至自如時(shí)，表明較完整。如果漏氣、氣路不通暢，必須查明原因，展開處置，再次重復(fù)上述程序。

5.檢查干預(yù)條紋與否準(zhǔn)確：由目鏡觀測(cè)，按下按鈕，同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)維護(hù)玻璃座調(diào)整視度，使觀測(cè)數(shù)字最準(zhǔn)確，再看看干預(yù)條紋與否準(zhǔn)確。

6，對(duì)儀器展開校正：直觀的校正辦法就是，將光譜的第一條黑紋對(duì)在“0”位上，如果第5條正對(duì)在“7%”的數(shù)值上，說明條紋深淺適度。否則應(yīng)付儀器的光學(xué)系統(tǒng)展開調(diào)整。

7.用新鮮空氣沖洗氣室：每班在步入工作地點(diǎn)前，必須在和效驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)溫度二者吻合(溫差不少于10℃)的新鮮空氣中按住吸氣球5～6次，沖洗氣室。

8.調(diào)整零位：按下測(cè)微按鈕，旋轉(zhuǎn)測(cè)微手輪，并使刻度盤的客位與指標(biāo)線重合，然后按下按鈕，旋轉(zhuǎn)細(xì)手輪，從目鏡中觀測(cè)，把干預(yù)條紋中最黑的一條或兩條黑線中的任一一條與分劃板上的零位線對(duì)準(zhǔn)，并忘記對(duì)準(zhǔn)零位的這條黑線，旋摠砌。

五、安全操作程序與技術(shù)規(guī)范

本工種操作方式應(yīng)當(dāng)遵從以下順序展開：

安全檢查一→采樣一→讀數(shù)一→記錄一→現(xiàn)場(chǎng)班組長蓋章一→填上牌板一→投檔表中。

1.將調(diào)整零位瓦斯檢測(cè)儀腰在身上，把相連接瓦斯人口的橡膠管或瓦斯檢查棍伸進(jìn)測(cè)量地點(diǎn)，然后慢慢握壓吸氣球5～6次，使試樣氣體進(jìn)人氣室。

2。測(cè)量地點(diǎn)通常應(yīng)當(dāng)在巷道緊鄰棚梁以下20厘米的邊線，在存有冒頂?shù)南锏乐校仨殞⑾鹉z管晃人冒頂高處，由高至低逐漸向上檢查，檢查人員的頭部嚴(yán)禁晃人冒頂高處，以免高熱窒息而死。

3.按動(dòng)細(xì)讀數(shù)按鈕，觀賞目鏡，查閱原來零位黑線移動(dòng)邊線，念出整數(shù)。

4.按動(dòng)四書數(shù)按鈕，旋轉(zhuǎn)測(cè)微手輪，將零位黑線移動(dòng)至整數(shù)邊線，再查閱刻度盤上的讀數(shù)，即為為小數(shù)位。

5.整數(shù)和小數(shù)相乘，即為該地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取?/p>

6.檢查二氧化碳濃度時(shí)，應(yīng)當(dāng)在緊鄰巷道底板20厘米處檢查。

7.在檢查回去瓦斯?jié)舛群螅瑩Q成二氧化碳稀釋管，按上述操作方式檢查混合氣體的濃度(即為瓦斯和二氧化碳的濃度)。

8.混合氣體的濃度乘以瓦斯的濃度，再除以O(shè).95，即為為該處的二氧化碳濃度。

9.用溫度計(jì)檢查測(cè)點(diǎn)的溫度(參照測(cè)量風(fēng)員的有關(guān)規(guī)定)。

10.用多種氣體測(cè)驗(yàn)器檢查其他氣體：

在試樣地點(diǎn)先將活塞往復(fù)抽送2～3次，并使測(cè)驗(yàn)器內(nèi)原來的氣體被試樣氣體全然轉(zhuǎn)讓，然后提取現(xiàn)場(chǎng)氣樣，把檢查該氣體的測(cè)驗(yàn)管兩端的玻璃封口關(guān)上，將進(jìn)氣口端的填入至測(cè)驗(yàn)器的插孔中，(硫化氫的檢查：把弗勒利歇爾端的插進(jìn)插孔中后，將氣樣吸人至測(cè)驗(yàn)管中)將三通閥揮至通氣邊線，促進(jìn)活塞把，按照測(cè)驗(yàn)管及上建議的通氣量和時(shí)間，光滑地將氣樣送至測(cè)驗(yàn)管里，根據(jù)測(cè)驗(yàn)管土產(chǎn)生的變色圈的刻度，念出該氣樣的濃度。測(cè)量一氧化碳時(shí)，必須躲避放炮時(shí)間，避免炮煙中的一氧化碳的阻礙。

11.檢查回去瓦斯、二氧化碳等氣體濃度及溫度后，瓦斯檢查員必須將檢查結(jié)果及時(shí)記人瓦斯檢查員手冊(cè)，然后填上人檢查地點(diǎn)的瓦斯檢查牌版上，并將檢查結(jié)果通告現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員并由班組長或值班班組長在瓦斯檢查員手冊(cè)上蓋章。

12.瓦斯檢查員還應(yīng)付沿途的通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施的采用情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

13.巡回檢查其他地點(diǎn)，具體操作按照上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

14.上井后，必須根據(jù)瓦斯檢查員手冊(cè)核對(duì)的數(shù)據(jù)，核對(duì)瓦斯報(bào)表，努力做到“牌板”、“手冊(cè)”、“班報(bào)”三對(duì)口。

15.井下須要電焊、氣焊、噴燈焊接時(shí)的瓦斯檢查，符令按照基本建設(shè)的安全措施繼續(xù)執(zhí)行。

16，將儀器清掃整潔，交不好水泵。

17.交接班必須在選定地點(diǎn)展開，支付利息當(dāng)值情況。

瓦斯檢查員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)瓦斯管理制度，對(duì)違章作業(yè)者有權(quán)阻止。

2、按建議對(duì)工作面和規(guī)定地點(diǎn)展開檢查，深入細(xì)致掌控瓦斯?jié)舛?，與放炮員共同宴請(qǐng)放炮前后檢查瓦斯制度，及時(shí)寄出記錄表。

3、辨認(rèn)出作業(yè)地點(diǎn)瓦斯超載、水害、片幫等關(guān)鍵性事故隱患時(shí)有權(quán)明確提出處理意見并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)管理井筒通風(fēng)設(shè)備(例如風(fēng)機(jī)運(yùn)輸隊(duì)匯報(bào)制度運(yùn)輸隊(duì)匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)班組應(yīng)當(dāng)將當(dāng)值的正常生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度，同時(shí)礦調(diào)度員做好詳盡記錄，內(nèi)容包含各車場(chǎng)的空車、料車和重車的扎、送來、余等情況，并表明原因。

2、例如當(dāng)值出現(xiàn)非正常情況或設(shè)備故障，應(yīng)立即匯報(bào)礦調(diào)度和隊(duì)值班人員，精心安排人員加緊處置。

3、當(dāng)值出現(xiàn)安全事故，不論事故大小，應(yīng)當(dāng)如實(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁謊報(bào)。

4、輔助班組的下井人員，必須向礦調(diào)度匯報(bào)并核對(duì)記錄，表明姓名、地點(diǎn)、吃飯情況，升井前也必須匯報(bào)，否則數(shù)等井下工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，推行全員班后匯報(bào)交接班情況、任務(wù)順利完成情況