企業(yè)演講稿模板匯編九篇

第頁共頁企業(yè)演講稿模板匯編九篇企業(yè)演講稿模板匯編九篇企業(yè)演講稿篇1我信心帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、開展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做我。2、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司開展勢(shì)態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各工程對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、在消費(fèi)經(jīng)營工作方面：以年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)工程本錢管理力度，尤其針對(duì)年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利程度。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2。43億元，占年方案34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)打破8億元。5、面對(duì)公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資的開發(fā)，加大對(duì)員工才能培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資。6、繼續(xù)加強(qiáng)工程根底管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司良我的開展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn)；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司將來開展中，力爭(zhēng)提早實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越開展”第二階段目的，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過橫向結(jié)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的根底上穩(wěn)步把公司做大。企業(yè)演講稿篇2公司全體員工同志們：滿載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20xx年，跨入了倍感期待的20xx年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作在公司開展各條戰(zhàn)線的廣闊員工和關(guān)心支持公司開展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福！回首20xx年，公司在中國能建的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“抓平安固根底、拓市場(chǎng)保增長、強(qiáng)管理促效益、化風(fēng)險(xiǎn)維穩(wěn)定”的總體工作基調(diào)和七屆三次職代會(huì)暨工代會(huì)確定的目的任務(wù)不動(dòng)搖，牢記集團(tuán)公司期待，自我加壓、提升管理，進(jìn)一步穩(wěn)固了在集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)地位，以實(shí)力續(xù)寫著公司開展史上新的華彩樂章，為順利實(shí)現(xiàn)公司“又好又快、強(qiáng)企富民”的開展目的奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年，公司以年?duì)I業(yè)收入54。8億元、年新簽合同額65。1億元等的驕人業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區(qū)，國際市場(chǎng)和非電業(yè)務(wù)獲得重要進(jìn)展，并在110萬千瓦間接空冷機(jī)組工程上獲得了重大打破；在集團(tuán)公司的部署下重組公司，管理對(duì)接、文化交融、制度創(chuàng)新等工作有序推進(jìn)，在人力資、市場(chǎng)開發(fā)等方面的更廣闊空間上實(shí)現(xiàn)了資共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；公司收獲了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建立質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省文明單位等各類榮譽(yù)，在建工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度與環(huán)保始終處于受控狀態(tài)，贏得了各方業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，較好地展現(xiàn)了公司的履約才能和品牌形象；各項(xiàng)改革措施獲得了積極的成效，國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經(jīng)營管理才能、依法治企才能和科技創(chuàng)新才能不斷提升；認(rèn)真貫徹中央和集團(tuán)公司“八項(xiàng)規(guī)定”，深化推進(jìn)黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，以簡(jiǎn)約的方式深情回憶了公司60年開展歷程，積極為員工辦實(shí)事，離退休老同志的各項(xiàng)待遇得到保證。上述成績的獲得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點(diǎn)的進(jìn)步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣闊離退休老同志以及社會(huì)各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝！風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，更加美妙的前景正召喚著我們，更加繁重的任務(wù)正等待著我們，讓我們繼續(xù)齊心協(xié)力、攜手同行，用激情點(diǎn)燃?jí)粝?、以?shí)干鑄就輝煌，以更加堅(jiān)實(shí)的印記攀登公司開展的新頂峰！我堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，公司的開展會(huì)更快更優(yōu)，我們的明天會(huì)更好更美！最后，真誠祝愿同志們新年快樂、身體安康、萬事如意、闔家幸福！企業(yè)演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！今天我演講的題目是《建立美妙，從我做起》。從xx到xx公司，我們的企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)，一步步開展到今天，獲得了令人矚目的成績，為我們大家提供了生存和開展的根本保障，也為我們提供了各盡所能、各展其才的廣闊舞臺(tái)，所以我們應(yīng)該承當(dāng)起共同的責(zé)任—把xx建立的更加美妙的責(zé)任！我們的命運(yùn)和xx的命運(yùn)息息相關(guān)，就像水滴和小河、河流與大海。假如我們每個(gè)人都承當(dāng)起了屬于自己的那份責(zé)任，xx公司才會(huì)成為我們共同的美妙家園。戊戌六君子之一的譚嗣同臨刑前曾說，“各國變法，無不從____而成……有之，請(qǐng)自嗣同始”，而今天我也要說建立美妙xx，請(qǐng)從我做起。建立美妙xx，不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是我們每個(gè)人堅(jiān)持不懈、努力奮斗的過程。教育家陶行知先生早年曾叫做陶知行，是后來在多年的理論經(jīng)歷中，才發(fā)現(xiàn)知不易，行更難。因此建立美妙xx除了每個(gè)人都踏踏實(shí)實(shí)付出自己的努力和奉獻(xiàn)，別無他途。建立我們的美妙家園，只能從我做起。那么，如何從我做起呢？每個(gè)人都會(huì)有自己的考慮和答案。我想首先要轉(zhuǎn)換思想。如今的xx公司已走過了艱辛的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，迎來了開展的關(guān)鍵階段。我們每個(gè)人都是企業(yè)的主人，建立美妙xx是我們共同的責(zé)任。因此，我們要更新觀念，轉(zhuǎn)換思想，也只有這樣，才能自覺自愿乃至充滿熱情和使命感的投入到建立美妙xx的理論中去。我們要愛崗敬業(yè)，扎實(shí)實(shí)做好本職工作。就是要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中要把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。做好每一次過磅，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)…“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”也正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。只有扎實(shí)實(shí)做好本職工作，建立美妙xx的理想才能實(shí)現(xiàn)。各位同事，無論你在從事儲(chǔ)糧保管，還是進(jìn)展日常管理，或者后勤保障，勿庸諱言，我們每一個(gè)人的身邊都或多或少地存在著跑、冒、滴、漏乃至更大的浪費(fèi)現(xiàn)象，這是不容無視的?！疤┥讲痪軖g土，所以成其高，江河不擇細(xì)流，所以就其深”。所以建立美妙xx，增收固然可貴，節(jié)支亦勢(shì)在必行?！皟€，德之共也；侈，惡之大也?！薄俺⒂腥账紵o日，莫待無時(shí)思有時(shí)?！敝腥A民族自古以來就有著節(jié)儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。假如人人都可以以節(jié)儉節(jié)約為榮，一鋪張浪費(fèi)為恥，克制“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想，從我做起，從如今做起，從自身崗位做起，從身邊小事做起，結(jié)實(shí)樹立節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒糧入手，把節(jié)約落到實(shí)處，持之以恒，堅(jiān)持不懈，那么，我們的xx公司就會(huì)持續(xù)興隆，永葆活力！同志們、朋友們，我們是xx公司建立戰(zhàn)線上英勇的戰(zhàn)士，我們是建立美妙xx的中堅(jiān)力量。聽，xx公司在深情的呼喚，關(guān)心、支持xx公司的人們?cè)谝笄械钠谂?，建立美妙xx的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們每個(gè)人從我做起、奮勇爭(zhēng)先，共同奏響建立美妙xx的最強(qiáng)音！謝謝大家！企業(yè)演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：大家好!我叫ｑｉeｗO，今年xx歲。我于6月榮幸地參加本公司，現(xiàn)任職位，回眸3年，我感慨萬千，因?yàn)樵诠静粩嚅_展的道路上，我找到了屬于自己的人生舞臺(tái)，同時(shí)也感到非常榮興，因?yàn)楣窘o我提供了施展才華的平臺(tái)和安康的工作氣氛。進(jìn)入公司以來，在濃重的企業(yè)文化熏陶下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，使我從一位剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人，漸漸地掌握為人處世的原那么，熟悉工作流程和崗位職責(zé)，努力使自己成為一名合格的`人。企業(yè)演講稿篇5普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建立千萬噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——普光，中原油田希望之光普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關(guān)注與期待。毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)開展的資根底和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利才能將顯著增強(qiáng)，經(jīng)營形勢(shì)將得到明顯改善，職工群眾生活程度可望獲得進(jìn)一步提升。資是油田生存開展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資根底，極大地緩解油田人多油少、資接替缺乏、開展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效開展提供強(qiáng)大支撐。油氣田的開展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田開展首先要有豐富的資儲(chǔ)藏，要不斷有新的資接替。中原油田自1975年開場(chǎng)大規(guī)?？碧?，1979年正式投入開發(fā)以來，為共和國奉獻(xiàn)了大量能。但近年，由于新區(qū)勘探長時(shí)間沒有大的打破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾非常突出，這些深層次的矛盾嚴(yán)重制約著油田的開展。油田一度陷入資接替缺乏、開展缺乏后勁的困境。資接替缺乏的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要開展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資接替而日夜操勞，多少探究者在為尋找新的開展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡?，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建立大油氣田的?mèng)想，何時(shí)可以成為現(xiàn)實(shí)？歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。20——年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開發(fā)建立的序幕由此拉開，中原油田的開展迎來了希望之光?，F(xiàn)已證實(shí)，普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510。7億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883。04億立方米。普光氣田成為迄今我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個(gè)20xx億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探打破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)展，本文文秘范文已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力，確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊開展前景的資基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，奉獻(xiàn)出我們的智慧和力量！隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資幅員將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大開展的新支撐點(diǎn)，油田資根底得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資支撐點(diǎn)的場(chǎng)面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)開展的場(chǎng)面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量缺乏、人多油少、開展動(dòng)力缺乏的矛盾，增強(qiáng)油田廣闊干部工人持續(xù)開展的信心和科學(xué)有效開展的才能。普光氣田開發(fā)建立為油田石油工程隊(duì)伍提供了宏大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。20——年，中國石化為解決中原油田持續(xù)開展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開發(fā)建立和管理。也正是從這時(shí)開場(chǎng)，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開場(chǎng)了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的開展史，并必將成為中原油田開展史上極為突出和重要的一章?！巴ㄟ^參與普光氣田開發(fā)，我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上?！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開發(fā)建立以來，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過全面參與普光氣田建立，從普光氣田建立這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來的經(jīng)濟(jì)總量增長相比，仍無法同日而語。20——年，河南省年收入超過300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將到達(dá)年產(chǎn)105億立方米天然氣的才能〔油氣當(dāng)量1000萬噸〕，如此一來，到“十二五”期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬噸，同時(shí)還有數(shù)百萬噸硫磺等副產(chǎn)品銷售到國內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷售收入就能到達(dá)100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將到達(dá)500億元左右，增長近一倍，前景非常美妙。經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)開展的標(biāo)志之一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資根底，成為油田又一個(gè)重要消費(fèi)基地的同時(shí)，還將為油田帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，可以預(yù)見，油田經(jīng)營形勢(shì)將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田開展建立成果提供堅(jiān)實(shí)根底。普光氣田開發(fā)建立過程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，積累的管理經(jīng)歷，積淀的精神財(cái)富，都將對(duì)油田提升核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。“看得見的是銀，看不見的是金?！泵鎸?duì)普光氣田即將帶來的豐厚資和宏大的經(jīng)濟(jì)份額，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，為了開發(fā)建立這一中原油田資接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)開展，油田上下演繹了一場(chǎng)雄渾的交響樂，而在這個(gè)過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響，積累了大量有形與無形的財(cái)富。在提及普光氣田的建立時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)”“最大”“最快”這樣的詞匯用來形容其技術(shù)運(yùn)用工程。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái)，油田廣闊科技工作者在建立過程中形成了大量成熟的合適普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù)，并通過在普光氣田特殊的開發(fā)技術(shù)要求下的成功運(yùn)用，使大量首創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上說，普光氣田的開發(fā)建立史，就是一部中原油田科技程度提升的歷史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而在建立普光氣田過程中形成的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面進(jìn)步了油田開發(fā)建立高酸性氣田和管理運(yùn)營特大型天然氣凈化廠的才能，將為我國同類氣藏的開發(fā)建立提供可供參考和借鑒的經(jīng)歷，成為中原油田今后參加國內(nèi)外高含硫化氫氣田開發(fā)與建立的一張“王牌”。不容否認(rèn)，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊(duì)伍克制了常人難以想像的困難，也練就適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的特殊作戰(zhàn)本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建立，到試氣作業(yè)，到應(yīng)急救援，到凈化廠建立……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到如今的游刃有余，中原的參建施工隊(duì)伍已完成了從“平原____”到“山地兵團(tuán)”的漂亮轉(zhuǎn)身，由此鍛煉出的大批復(fù)合型人才，為參與今后更多、更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累了“資本”。面對(duì)普光氣田“四高一深”的氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表?xiàng)l件極其復(fù)雜的實(shí)際，油田舉全局之力，用世界最先進(jìn)之手段，完成了氣田開發(fā)建立過程中極其繁雜的平安消費(fèi)管理工作，形成了在國內(nèi)具有示范性意義的平安開發(fā)高含硫化氫氣田的平安管理標(biāo)準(zhǔn)和平安操作流程，形成了世界級(jí)的平安管理形式，這無疑是對(duì)中國開發(fā)難采油氣儲(chǔ)量的一大奉獻(xiàn)，也是中原油田一大管理財(cái)富。多年來，油田廣闊職工以開發(fā)建立大氣田的豪邁情懷、充分飽滿的工作熱情、科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投身這一壯麗事業(yè)，塑造了油田職工嶄新的時(shí)代形象，形成了愛國愛企、胸懷大局，迎難而上、艱辛奮斗，淡泊名利、忘我奉獻(xiàn)，敢為人先、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的“五種精神”，創(chuàng)立了一種新的企業(yè)文化，這極大地創(chuàng)新和豐富了油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。中原石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過深化的剖析：“普光氣田的開發(fā)建立，對(duì)油田舉全局之力，調(diào)動(dòng)一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)開展也有著重要作用?！蔽覀冇欣碛上嘈?，普光氣田必將以其豐厚的資根底和廣闊的開展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利施行，而更具活力與活力。企業(yè)演講稿篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好！今天我滿懷著信心和誠心走上這個(gè)演講臺(tái)，信心于我對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的熱愛，誠心是我希望可以借此時(shí)機(jī)學(xué)到更多的東西！今年省局提出了“把煙農(nóng)放在心上、把客戶放在心上、把員工放在心上”，“三個(gè)放在心上”的工作要求，我們應(yīng)當(dāng)全面貫徹落實(shí)“三個(gè)放心上”，正確解讀，深化研究，把“三個(gè)放在心上”作為指導(dǎo)思想和根本任務(wù)。把煙農(nóng)放在心上。煙草企業(yè)的消費(fèi)之本是煙葉，沒有煙農(nóng)就沒有企業(yè)的開展，煙農(nóng)就是我們開展道路上的基石，煙草行業(yè)要想開展就必須得到煙農(nóng)的支持，維護(hù)煙農(nóng)的利益就是維護(hù)了煙企的開展之本。把客戶放在心上。客戶是煙草行業(yè)開展的目的，沒有客戶，煙企的存在將毫無意義，煙草行業(yè)的開展也將成為一句空談，只有獲得客戶的信任和支持，企業(yè)才可以得到持續(xù)穩(wěn)定安康的開展。把員工放在心上。員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的根本動(dòng)力。企業(yè)的開展不是依靠幾個(gè)人就能完成的，而是要依靠每一位員工的共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前開展。可以這么說沒有了員工，也就沒有了企業(yè)。假如把煙草行業(yè)比喻為一輛汽車，那么煙農(nóng)就是車輪，客戶就是方向盤，員工那么是發(fā)動(dòng)機(jī)。只有通過三者的共同作用，煙草行業(yè)這輛汽車才可以向前進(jìn)。所以“三個(gè)放心上”是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們工作當(dāng)中的指南針、引航塔。作為一名員工，我在這里向大家重點(diǎn)介紹我在學(xué)習(xí)“把客戶放在心上”這一過程中的體會(huì)和感想。我們與客戶之間不僅僅是一種簡(jiǎn)單的供求關(guān)系，客戶與煙草商業(yè)企業(yè)嚴(yán)密連接在一起，我們要充分認(rèn)識(shí)廣闊零售客戶是我們行業(yè)生存與開展的根底，只有通過客戶價(jià)值的最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的觀念。假如沒有客戶選擇我們的產(chǎn)品，煙草行業(yè)就成了無本之木，無之水，就沒有了開展的方向和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)安康開展，就必須實(shí)在維護(hù)好卷煙零售客戶的利益。既然客戶對(duì)我們?nèi)绱酥匾?，那么我們?yīng)該怎樣做才算是將客戶真正地放在心上呢？把客戶放在心上，必須嚴(yán)格要求自己，牢記客戶利益無小事，把每一件事情做好、做實(shí)。加強(qiáng)溝通和交流，不斷拉近與客戶的間隔，增進(jìn)互相之間的感情，最終促進(jìn)企業(yè)和諧開展。把客戶放在心上，必須深化實(shí)際，理解和滿足客戶需求。不能簡(jiǎn)單地把搞好效勞當(dāng)作一種口號(hào)，而是要真正深化實(shí)際、深化客戶，以客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，始終把客戶需要為出發(fā)點(diǎn)，始終把客戶的真實(shí)感受作為檢驗(yàn)我們工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)客戶樹立標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的意識(shí)，逐步進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的自覺性，提升客戶盈利程度和滿意度，實(shí)現(xiàn)和諧經(jīng)營與開展。把客戶放在心上，必須在效勞上讓客戶滿意，每一位客戶都是我們的上帝，客戶在消費(fèi)是注重的不僅是商品的質(zhì)量，更注重的是賣家的效勞態(tài)度。所以，我們?cè)跒榭蛻粜跁r(shí)的態(tài)度也將會(huì)影響到客戶對(duì)我們的選擇態(tài)度，優(yōu)良的效勞才可以更好地樹立起品牌的良好形象。我們?cè)跒榭蛻粜诘倪^程當(dāng)中，不僅要把客戶放在心上，更要把客戶的要求記在心里，以真誠的心態(tài)去效勞客戶，讓客戶不僅對(duì)我們的商品滿意，更對(duì)我們的效勞態(tài)度滿意。因此，就要求我們要不斷改良效勞方式，進(jìn)步效勞程度，努力做到讓每一個(gè)客戶滿意。走好把客戶放在心上之路。公平維護(hù)客戶利益是煙草專賣法的立法宗旨，是煙草行業(yè)在新形勢(shì)下的要求。要真正把客戶放在心上就要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優(yōu)的效勞，為客戶提供更好經(jīng)營環(huán)境。要時(shí)刻牢記“客戶至上”的理念，要心里裝著客戶，把客戶的需要作為自己的要求，以真誠對(duì)待客戶，真正與客戶融為一體，對(duì)客戶現(xiàn)實(shí)和潛在的需求和困難，及時(shí)提供幫助。要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)客戶的問題。要始終把滿足客戶需求和追求客戶滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要做到一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，認(rèn)真做好客戶的經(jīng)營指導(dǎo)工作，進(jìn)步其贏利才能。同時(shí)還需要進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)，為了更好地標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)，進(jìn)步客戶的經(jīng)營質(zhì)量和盈利程度。需要我們不斷健全效勞體系，改良效勞質(zhì)量，完善效勞內(nèi)容，公開效勞承諾，建立健全可操作、可評(píng)價(jià)、可長期有效運(yùn)行的效勞考評(píng)體系，努力實(shí)現(xiàn)“效勞理念現(xiàn)代化、效勞內(nèi)容精細(xì)化、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)化、效勞評(píng)價(jià)體系化”，從而不斷進(jìn)步客戶的滿意度、忠誠度和依存度。只有維護(hù)了客戶利益，只有把客戶放在心上，煙草行業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，生存的更好，走的更快更穩(wěn)。走好“三個(gè)放在心上”之路，我們必須堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)“三個(gè)放在心上”的意識(shí)，樹立“三個(gè)放在心上”的經(jīng)營理念，自覺把“三個(gè)放在心上”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們不僅僅是把煙農(nóng)、客戶、員工這三個(gè)放在心上，而是要把三個(gè)看成每一個(gè)，為每個(gè)人效勞，為每個(gè)人著想，只有這樣，煙草競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升，煙草行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定安康開展。企業(yè)演講稿篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我自己，我叫盧飛來自河北文安工業(yè)園區(qū)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有位哲人曾經(jīng)說過：“人的思想一旦被禁錮，比終身監(jiān)禁他的身體還要?dú)埧帷?。我所演講的題目是“開放思想，騰飛翅膀”?？梢哉f，改革開放帶來的宏大變化，都是解放思想的產(chǎn)物！特區(qū)的理念造就了舉世出名的深圳速度；俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”有資本才能招到好的工程，有門面才能引起投資商的關(guān)注，有可靠的環(huán)境，投資商才敢大膽的來投資。借鑒于此，提出幾點(diǎn)要求，建成有規(guī)模的招商中心，進(jìn)步園區(qū)整體綠化面積，進(jìn)步招商引資工程質(zhì)量。問題面前我們反思，要解決問題，必需要大力加快開展。開展永無止境，創(chuàng)新永無止境，解放思想也將永無止境。幾年來固安縣的開展有目共睹，固安工業(yè)園區(qū)的迅速崛起帶動(dòng)了整個(gè)固安縣的快速開展，我們要去借鑒、學(xué)習(xí)人家的成功經(jīng)歷，在此根底之上去開拓、去創(chuàng)新。走別人的路，不丟人，這要看你怎樣去走，假如只跟在人家后面走，永遠(yuǎn)也超越不了人家，既然我們想超越，就要走一條到達(dá)終點(diǎn)的捷徑，去彎取直，揚(yáng)長避短?？傆幸惶煳覀兛梢猿健３烧J(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種本領(lǐng)。想要實(shí)現(xiàn)開展，歸根到底要靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)?？繄@區(qū)工作人員的勤奮工作。良禽擇木而棲。要想加快園區(qū)開展，特別是在筑巢引鳳上下工夫，求打破。是否有優(yōu)越的建廠條件，是吸引外來投資的重要因素。工業(yè)園區(qū)是招商引資的主渠道。分開招商引資，工業(yè)園區(qū)就成為無之水，無本之木。我們要強(qiáng)化招商意識(shí)，加強(qiáng)工作力度，始終把招商引資作為生命線來抓。園區(qū)是我們的家，做為我個(gè)人來說，已經(jīng)把園區(qū)當(dāng)成了第二個(gè)家，我會(huì)恪盡職責(zé)，努力工作，為園區(qū)的建立和開展，盡上自己的綿薄之力。企業(yè)演講稿篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：第二次世界大戰(zhàn)末期，美、英、加等反同盟國集結(jié)了近300萬人的兵力，于1944年6月到7月在法國北部諾曼底地區(qū)進(jìn)展了世界戰(zhàn)爭(zhēng)史上規(guī)模最大的戰(zhàn)略性兩棲登陸作戰(zhàn)，目的是為盟國軍隊(duì)大規(guī)模登陸西歐，開拓歐洲第二戰(zhàn)場(chǎng)、配合蘇軍在東線的進(jìn)攻和最終擊敗納粹德國創(chuàng)造條件。盟軍在諾曼底成功登陸之后，指揮這場(chǎng)戰(zhàn)役的最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了演講：“我們已經(jīng)成功登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀!”1984年2月9日，前蘇聯(lián)____尤里‘安德羅波夫____。這無疑是個(gè)令世人震驚的事情，但更加令各國特別是蘇聯(lián)震驚的是：首先將這條重要消息公布于天下的并不是蘇聯(lián)的新聞單位，而是美國《華盛頓郵報(bào)》駐莫斯科的首席記者杜德爾。這豈不是讓蘇聯(lián)太丟面子于是;蘇聯(lián)和許多大國的情報(bào)組織紛紛猜想：如此重要情報(bào)，很可能是杜德爾用重金收購蘇方高級(jí)官員搞到的。毫無疑問，蘇聯(lián)以及任何國家;都決不會(huì)允許在自己的核心機(jī)關(guān)內(nèi)部藏匿著定時(shí)炸彈。蘇聯(lián)決心不惜任何代價(jià)，將此事查個(gè)永落石出。調(diào)查的結(jié)果完全出乎蘇聯(lián)當(dāng)局和許多大國情報(bào)組織的意料：杜德爾并沒有得到任何蘇方高級(jí)官員的任何情報(bào)，這條重要消息只是他正確分析^p判斷的結(jié)果。其主要根據(jù)如可是誰也不知道，在登陸前，除了這份演講稿外，艾森豪威爾還準(zhǔn)備了另一份截然相反的演講稿，那其實(shí)是為一旦登陸失敗而準(zhǔn)備的演講稿。內(nèi)容同樣簡(jiǎn)單，