執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)效率的基礎(chǔ)什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力按字面理解就是執(zhí)行一件事的效率。深層次的理解為，在可利用的資源有限的情況下，充分發(fā)揮主觀的能動(dòng)性，將上層安排的任務(wù)進(jìn)行完美的執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)體或一家企業(yè)賴以生存的第一要素，一家企業(yè)的執(zhí)行力到位，才可以真正意義上的生存、發(fā)展、壯大，而執(zhí)行力低下的企業(yè)，即使擁有良好的資源與優(yōu)勢(shì)，最終也必會(huì)被發(fā)展的潮流所吞沒。一、執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度軍隊(duì)打仗，打的就是執(zhí)行力。試想，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，又如何能讓士兵冒著槍林彈雨發(fā)起決死的沖鋒？軍隊(duì)里的士兵連死都不怕，而企業(yè)的員工坐在辦公室里，卻還在每個(gè)人都有自己的小算盤，這就是差距，執(zhí)行力上的差距。很多有作為的企業(yè)領(lǐng)袖都有軍隊(duì)背景，例如華為創(chuàng)始人任正非、海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、萬(wàn)達(dá)的王健林、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、杉杉的鄭永剛、慧聰網(wǎng)郭凡生、雙星集團(tuán)的汪海、中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)總裁徐澤憲等。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是言出必行，行必有效，簡(jiǎn)單講就是執(zhí)行力強(qiáng)，無(wú)論多么困難的事在他們手里都能完成。作風(fēng)硬朗；

2、超強(qiáng)毅力；

3、超強(qiáng)執(zhí)行力；

4、超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

5、超強(qiáng)集體榮譽(yù)感；

6、敢于挑戰(zhàn)；

7、勇于擔(dān)當(dāng)。軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是，他們信仰絕對(duì)執(zhí)行力。做不到的事絕不找任何理由，而是找辦法，再次做時(shí)，不允許出現(xiàn)同樣的失誤。他們堅(jiān)定不移地相信“部隊(duì)必須遵守規(guī)定，如果你不行行任務(wù)的話，就會(huì)受到懲罰。”軍隊(duì)中的每一個(gè)任務(wù)都至關(guān)重要，做不好就可能對(duì)整個(gè)戰(zhàn)事產(chǎn)生不利的影響，自然會(huì)受到嚴(yán)重的懲罰，況且在戰(zhàn)場(chǎng)上完不成任務(wù)甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)，所以他們練就了極強(qiáng)的執(zhí)行力，絕不允許出現(xiàn)任何問題。同樣，有沒有執(zhí)行能力也是一家企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在，再好的計(jì)劃不能落實(shí)就等于零。所以，作為一名企業(yè)的員工就必須具有執(zhí)行力，執(zhí)行力也是檢驗(yàn)員工工作態(tài)度的標(biāo)尺。二、軍隊(duì)為什么有執(zhí)行力軍隊(duì)之所以能夠有非常高的執(zhí)行力，不外乎三個(gè)原因：一是士兵們無(wú)條件執(zhí)行；二是將普通人變成英雄的氛圍；三是實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。者的溝通協(xié)調(diào)能力，首先表現(xiàn)在對(duì)工作的分配和獎(jiǎng)懲，其次才是做好調(diào)節(jié)下屬利益的“馬大姐”。工作不是讓你來(lái)發(fā)揚(yáng)愛心和善心的地方，主次顛倒的結(jié)果就是你獲得了一個(gè)好名聲，卻毀掉了自己的事業(yè)。所以，老好人思想千萬(wàn)要不到。四、執(zhí)行力沒有任何借口軍令如山，在部隊(duì)只要命令下達(dá)，就必須不折不扣地立即執(zhí)行。戰(zhàn)爭(zhēng)中，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，如果把握不住，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果甚至失敗。而要把握戰(zhàn)機(jī)，最重要的就是做到令到即行。命令都是一層層傳達(dá)的，如果其中一層沒有立即執(zhí)行，而是詢問為什么，那么必然會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。解放軍自創(chuàng)建以來(lái)，所具有的執(zhí)行力成為令敵軍不寒而栗的有力武器。在面對(duì)命令時(shí)，士兵首先要做到的就是立刻執(zhí)行。如當(dāng)年的飛奪瀘定橋，紅四團(tuán)第二連連長(zhǎng)廖大珠等22名突擊隊(duì)員接到命令時(shí)，沒有詢問為什么，也沒有質(zhì)疑這個(gè)任務(wù)是否能夠完成，而是立刻執(zhí)行。晝夜兼行240華里（120公里）山路，終于按時(shí)到達(dá)，并且冒著槍林彈雨、穿過(guò)火墻密布的鐵索奪下橋頭，占領(lǐng)了瀘定橋。38軍在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上強(qiáng)行軍145里強(qiáng)占三所里，提前5分鐘堵住美軍退路的壯舉也是源于有超強(qiáng)的執(zhí)行力。電影《集結(jié)號(hào)》里的連長(zhǎng)帶領(lǐng)的阻擊部隊(duì)也是執(zhí)行力的強(qiáng)大作用。一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的部隊(duì)是非?？膳碌?，因?yàn)檫@只部隊(duì)能夠最大程度地讓整個(gè)部隊(duì)成為一個(gè)整體，一起朝著相同的方向前進(jìn)，而這種力量是非常強(qiáng)大的。這一點(diǎn)，在企業(yè)管理上，也得到了驗(yàn)證。看看那些能夠呼風(fēng)喚雨的企業(yè)巨頭，無(wú)一不是具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)柳傳志就非常明白執(zhí)行力的作用。他說(shuō)：“企業(yè)管理最重要的一條就是要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，這一點(diǎn)和軍隊(duì)是一樣的。在聯(lián)想，不管什么命令都必須要不折不扣地執(zhí)行，而這也是聯(lián)想能夠不斷戰(zhàn)勝困難、擺脫危機(jī)的原因。所以，不妨采用軍事化來(lái)管理企業(yè)?！笨梢哉f(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)獲得成功的基本保障。五、激情是確保執(zhí)行力的催化劑軍人之所以是軍人，就是因?yàn)樗麄冊(cè)趹?zhàn)爭(zhēng)中有激情，在訓(xùn)練場(chǎng)上同樣有激情，這是他們同普通人最大的區(qū)別。理性是戰(zhàn)爭(zhēng)的前提，而激情則是戰(zhàn)斗勝利的保證。克勞塞維茨說(shuō)過(guò)：“歷史最能證明精神因素的價(jià)值和他們的驚人作用。”人一旦擁有了某種精神，就能展現(xiàn)出無(wú)以倫比的實(shí)力。這種戰(zhàn)斗的精神表現(xiàn)出來(lái)的就是激情，擁有戰(zhàn)斗精神的人，必然有戰(zhàn)斗激情的因素在起作用。不但戰(zhàn)斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的話就缺后勁，遇到困難的時(shí)候就很容易退縮。在企業(yè)中尤其需要激情這種品質(zhì)，在工作中難免會(huì)遇到各種各樣的困難，而且有些困難非常難以解決，沒有激情的話是走不遠(yuǎn)的。軍人出身的任正非，在召開職工大會(huì)之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，會(huì)帶領(lǐng)大家一起唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲，目的就是為了培養(yǎng)員工的激情。1998年，華為市場(chǎng)部年終培訓(xùn)結(jié)束后，按慣例在公司的大食堂合唱《解放軍進(jìn)行曲》，任正非、公司高層和其他的員工一起在臺(tái)下觀看。演唱歌曲的員工事先并沒有排練過(guò)，也沒有擴(kuò)音設(shè)備，可大家越唱興致越高，帶動(dòng)著臺(tái)下也激動(dòng)起來(lái)。這時(shí)任正非激動(dòng)地站了起來(lái)，和臺(tái)上的員工一起唱起來(lái)，大家都被這種氣氛感染了。任正非曾經(jīng)的同事回憶說(shuō)：“當(dāng)年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場(chǎng)會(huì)都是熱血沸騰，哪一次領(lǐng)導(dǎo)講話都是感人肺腑，口號(hào)、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態(tài)，不知疲倦，不講條件?！闭菗碛羞@樣的激情，任正非才取得了別人難以企及的成就。無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，決定勝負(fù)的因素非常多，但是從來(lái)沒有一支沒有激情的隊(duì)伍能夠永遠(yuǎn)保持勝利。很多時(shí)候激情能夠保留多長(zhǎng)時(shí)間，就能夠保持多長(zhǎng)時(shí)間的勝利。擁有工作的激情，并不是沖動(dòng)，沖動(dòng)只是一時(shí)的，而激情則是持續(xù)的，是從骨子里對(duì)工作的熱情。而一旦沒有了激情，企業(yè)也就會(huì)很快的衰落下去。六、勇氣是確保執(zhí)行力的助推劑中國(guó)有句俗話“狹路相逢勇者勝?！睉?zhàn)場(chǎng)上，隨時(shí)都有可能遇到敵人，遇上就是不死不休。這時(shí)候，缺乏勇氣的話，不但會(huì)付出生命，還可能讓整個(gè)部隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃失敗，所以必須有戰(zhàn)勝敵人的額勇氣。士兵的執(zhí)行力之所以超越常人，很大程度上是因?yàn)樗麄儞碛谐Ｈ藷o(wú)法企及的勇氣。軍隊(duì)中有無(wú)數(shù)為了完成任務(wù)，不惜放棄生命的人，比如董存瑞。董存瑞的執(zhí)行力之所以強(qiáng)，就是因?yàn)樗葎e人更加勇敢，對(duì)于別人來(lái)說(shuō)不可能完成的任務(wù)，他卻總能找到解決的辦法，雖然需要付出沉重的代價(jià)，但是為了完成任務(wù)也在所不惜。優(yōu)秀的公司離不開一大批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，甚至可以說(shuō)正是這樣的員工才構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的靈魂。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有藐視一切困難，建立勇于打硬仗的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。七、創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行在戰(zhàn)爭(zhēng)中，上級(jí)往往只負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，而不管任務(wù)怎樣被執(zhí)行，有困難自己解決，只要完美完成任務(wù)就行。戰(zhàn)爭(zhēng)中沒有一個(gè)任務(wù)是易于完成的，所以在執(zhí)行的過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣的問題，優(yōu)秀的執(zhí)行者不會(huì)墨守成規(guī)，而是找到完成任務(wù)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。創(chuàng)造性不是憑空產(chǎn)生的，而是在收集了大量資料，分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)之后，才發(fā)現(xiàn)的新方法。尤其是面對(duì)強(qiáng)大敵人的時(shí)候，就需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考問題，出其不意，直擊要害。比方說(shuō)微信開店?duì)I銷，有的人只拿他當(dāng)聊天工具，有的人卻拿它賺的盆滿缽滿，再比如微博，網(wǎng)紅的目的是為了博眼球然后賺錢，而大多數(shù)腦殘跟著網(wǎng)紅瞎起哄，被賣了還幫人數(shù)錢。八、如何保證執(zhí)行力要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)是最重要的：做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員的流程），正確地做事（運(yùn)營(yíng)的流程）。保障執(zhí)行力到位的10大步驟：第一步，制定戰(zhàn)略規(guī)劃：確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，增強(qiáng)向心力。第二步，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：分清職責(zé)，明確分工。第三步，編制崗位說(shuō)明：做到考核有據(jù)，獎(jiǎng)懲有章。第四步，理清管理流程：使團(tuán)隊(duì)有章可循，有法可依，避免部門各自為政，不相配合。第五步，制定目標(biāo)體系：提升工作效率，使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)工作。第六步，考核員工績(jī)效：使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平。第七步，設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)：激勵(lì)員工積極工作，多勞多得，能勞多得。第八步，建設(shè)文化制度：統(tǒng)一目標(biāo)信仰，構(gòu)建統(tǒng)一核心價(jià)值觀。第九步，打造人才梯隊(duì)：提高人員的能力素質(zhì)。第十步，管控措施到位：防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮。九、個(gè)人理解執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是接到上級(jí)命令后什么馬上去干