CM-配置管理訪談問題以及回答

MiddleManagerQuestions自我介紹我叫某某,擔(dān)任配置管理員(項(xiàng)目名稱)ConfigurationManagement1、(SP1.1)請敘述您如何識(shí)別項(xiàng)目的配置項(xiàng)?答:配置管理員在編寫配置管理計(jì)劃時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別配置項(xiàng)配置項(xiàng)主要包含項(xiàng)目管理類、支持類、工程類、項(xiàng)目資料類的文檔四大類。管理類:項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、立項(xiàng)報(bào)告、工作量估算記錄表支持類:質(zhì)量保證、配置管理、度量工程類:需求、設(shè)計(jì)、代碼資料類:培訓(xùn)資料、周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要。2、(SP1.2)請敘述您項(xiàng)目的配置管理系統(tǒng)以及如何建立?如何申請及建置呢?答:在項(xiàng)目初期根據(jù)組織的配置管理過程文件、配置管理規(guī)范、項(xiàng)目變更過程文件建立配置管理系統(tǒng)。配置管理員向公司網(wǎng)絡(luò)管理員申請配置管理系統(tǒng)的空間。配置庫包含開發(fā)庫,受控庫、產(chǎn)品庫。開發(fā)庫是存放正在開發(fā)狀態(tài)下的文檔及代碼。受控庫是存放受控的配置項(xiàng)和定義了基線以后的文檔。產(chǎn)品庫是存放已經(jīng)正式發(fā)布的軟件產(chǎn)品。3、(SP1.3)請敘述您如何及何時(shí)將工作產(chǎn)品設(shè)立基準(zhǔn)?如何公告與發(fā)行基準(zhǔn)?目前發(fā)行了那些基準(zhǔn)?答:配置管理計(jì)劃中有基線發(fā)布計(jì)劃,基線中包含的配置項(xiàng),都要經(jīng)過評審。項(xiàng)目經(jīng)理安排人員填寫申請表。申請人組織與基線有關(guān)的人進(jìn)行評審,CCB評審?fù)ㄟ^,解決評審發(fā)現(xiàn)的問題后,配置管理員建立基線。配置管理員給基線的配置項(xiàng)打上標(biāo)識(shí)記錄到臺(tái)賬,基線建立完成后,通知項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員基線已建立,并在階段的配置狀態(tài)報(bào)告中記錄。4、(SP2.1)請敘述您的變更需求追溯流程?答:客戶、項(xiàng)目成員提出需求變更,變更申請表交給項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理判斷分類,若通過要記錄到變更記錄表中。需求變更:需求分析人員分析需求是否接受,通過,則交給項(xiàng)目經(jīng)理評估,從風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、成本等方面考慮變更,交給CCB評審。若通過,項(xiàng)目經(jīng)理安排實(shí)施。申請人和QA確認(rèn)變更是否正確的完成。這個(gè)變更流程與配置管理員的關(guān)系:評審?fù)ㄟ^的變更單,找出需要變更的配置項(xiàng),給實(shí)施人進(jìn)行變更;經(jīng)過變更確認(rèn)之后,修改配置項(xiàng),打上標(biāo)識(shí)。15、(SP2.2)您如何管制配置項(xiàng)的變更?答:變更實(shí)施人通知配置管理員,變更已經(jīng)通過評審,配置管理員進(jìn)行確認(rèn),從受控庫中檢出變更申請單中需要變更的配置項(xiàng),經(jīng)過實(shí)施人修改后,重新納入受控庫,并且對配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)示。如果涉及到基線的變更同時(shí)也要對基線的標(biāo)示變更,并記錄到狀態(tài)報(bào)告中。6、(SP3.1)您會(huì)產(chǎn)出那些配置管理紀(jì)錄?這些記錄會(huì)被如何使用?答:配置狀態(tài)報(bào)告、配置管理臺(tái)賬、配置審計(jì)報(bào)告、基線建立跟蹤表、變更記錄表。配置狀態(tài)報(bào)告用來記錄每個(gè)配置項(xiàng)的狀態(tài),及時(shí)讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員了解配置項(xiàng)狀態(tài)。配置管理臺(tái)賬是用來記錄項(xiàng)目的產(chǎn)出物和基線的建立和變更。配置管理審計(jì)是在進(jìn)行物理審計(jì)或者功能審計(jì)后的結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員匯報(bào)?；€建立跟蹤表是用來記錄基線建立變更的時(shí)候進(jìn)行跟蹤。變更記錄表是記錄需求和文檔版本變更的。7、(SP3.2)您的項(xiàng)目中如何確保配置管理程序被有效落實(shí)?如何確保配置管理內(nèi)容及基準(zhǔn)的正確性與整體性?答:配置管理員通過定期的物理審計(jì)和不定期的功能審計(jì)來檢查,物理審計(jì)是由QA和配置管理員共同檢查,功能審計(jì)是與工作產(chǎn)品相關(guān)人員進(jìn)行檢查。GenericPractice8、請問您如何規(guī)劃CM工作?包含執(zhí)行方法與執(zhí)行規(guī)劃,如何提供執(zhí)行過程所需之權(quán)責(zé)與資源?答:首先,我們是按照《配置管理計(jì)劃》來規(guī)劃、安排配置管理工作的。在配置管理計(jì)劃,我們計(jì)劃了:基線發(fā)布計(jì)劃、配置項(xiàng)計(jì)劃、配置庫計(jì)劃(開發(fā)、受控、產(chǎn)品)、配置庫權(quán)限計(jì)劃。制定配置管理計(jì)劃是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,同時(shí)依照《項(xiàng)目剪裁報(bào)告》進(jìn)行相關(guān)的配置項(xiàng)裁剪。配置管理計(jì)劃本身也是要經(jīng)過評審的。配置管理的所需要的資源都是按照項(xiàng)目計(jì)劃中的人力資源計(jì)劃里所規(guī)劃。配置管理計(jì)劃里會(huì)詳細(xì)的計(jì)劃配置管理所需要人員安排、軟硬件資源等。A、(GP2.2)項(xiàng)目過程規(guī)劃?B、(GP3.1,IPMSP1.1)項(xiàng)目過程定義?C、(GP2.3)提供資源D、(GP2.4)指派權(quán)責(zé)9、(GP2.5)請問就CM工作,組織及項(xiàng)目識(shí)別及提供了那些培訓(xùn)給您?答:咨詢公司對我們進(jìn)行了CMMI模型和配置管理過程規(guī)范、項(xiàng)目變更的培訓(xùn)。EPG對我們進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃過程文件、配置管理的規(guī)程如何在項(xiàng)目中實(shí)施的培訓(xùn)。10、CM工作的產(chǎn)出如何被管理,有那些產(chǎn)出被管理,是否有管理計(jì)劃?(GP2.6,CM)答:項(xiàng)目計(jì)劃的數(shù)據(jù)管理計(jì)劃有配置庫目錄的結(jié)構(gòu)有配置管理的產(chǎn)出。配置管理計(jì)劃中配置庫的目錄結(jié)構(gòu)也有指出。11、CM工作有那些相關(guān)人員,在那份文檔或材料中被指出?(GP2.7)答:項(xiàng)目計(jì)劃的干系人和配置管理計(jì)劃中人員與職責(zé)中提出過。項(xiàng)目經(jīng)理、CCB、QA、項(xiàng)目組成員。12、CM過程如何被監(jiān)控,主管如何定期了解CM工作狀態(tài)?(CM,GP2.8,2.10)答:我定期會(huì)向質(zhì)量保證經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送“配置狀態(tài)報(bào)告配置審計(jì)報(bào)告”,通過二份報(bào)告了解CM工作狀態(tài)。同時(shí),項(xiàng)目組的月報(bào)的數(shù)據(jù)跟蹤也會(huì)監(jiān)控CM每月的配置工作。13、CM過程如何被檢查其與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的符合性?(GP2.9,CM)答:QA定期對配置管理過程進(jìn)行檢查QA發(fā)現(xiàn)不符合會(huì)錄入不符合項(xiàng)跟蹤表,會(huì)進(jìn)行修訂。14、CM的產(chǎn)出與經(jīng)驗(yàn)如何被收集及反饋,如何運(yùn)用這些產(chǎn)出及經(jīng)驗(yàn)?(GP3.2)答:項(xiàng)目成員對CM提建議,讓他們提出對CM執(zhí)行過程中遇到的任何想法、感受,最后匯總反饋到公司的EPG處,進(jìn)行分析整理,完善我們的CM相關(guān)的規(guī)范和過程文件。配置管理員也要定期總結(jié)配置管理在項(xiàng)目過程中存在的問題和需要完善的地方。Non-Modelissue15、Q1:過去一年是否有什么比較明顯的改善答:在實(shí)施CMMI以后配置管理的目的,在使用配置識(shí)別、配置控制、配置狀態(tài)紀(jì)錄及配置審計(jì),來達(dá)到建立與維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性。很多提高,組織層面,對缺陷率大大降低……開發(fā)人員不能隨意改動(dòng)代碼……減少了變動(dòng)性、隨意性。16、Q2:改善:認(rèn)為公司可以優(yōu)先改善的項(xiàng)目是什么?答:項(xiàng)目管控、項(xiàng)目計(jì)劃、成本,等這些方面可以優(yōu)先改善。17、(GP2.5)請敘述組織的政策以及與CM流程領(lǐng)域之關(guān)聯(lián)性?答:建立統(tǒng)一明確的配置管理過程規(guī)范體系,建立配置管理團(tuán)隊(duì),任命項(xiàng)目的配置管理員。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中貫徹配置管理,建立基線以便控制版本,并對變更進(jìn)行跟蹤控制。公司內(nèi)的所有項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目的配置庫,用于存儲(chǔ)最終產(chǎn)品、必要的中間工作產(chǎn)品,以及用到的各種軟件工具。定期對配置庫和配置管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。18、開發(fā)庫進(jìn)入受控庫的時(shí)機(jī)答:1、不需經(jīng)過評審的工作產(chǎn)品在完成編寫后,由文檔編寫人提交配置申請,項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后納入受控庫。2、受