2023年公司環(huán)保工作總結(jié)

2023年公司環(huán)保工作總結(jié)公司環(huán)保工作總結(jié)1

20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“平安生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓平安隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實(shí)務(wù)實(shí)力，全面提高全員平安意識(shí)，不斷夯實(shí)平安“三基”工作，取得了較好的平安實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教化培訓(xùn)安排完成率100%;隱患排查安排完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大平安生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)XX年平安風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及XX年平安責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金額21.5008萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的平安風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級(jí)管理人員共有125人參與責(zé)任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將接著推動(dòng)平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長(zhǎng)久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層平安績(jī)效考核，開(kāi)展各類平安評(píng)比(平安管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳平安標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊(duì)管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識(shí)、聽(tīng)從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清晰”，對(duì)平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅(jiān)決予以撤職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績(jī)效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升實(shí)力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，主動(dòng)協(xié)調(diào)，圓滿完成XX年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修打算，做到有備無(wú)患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教化、確保氛圍形成;細(xì)致探討、仔細(xì)核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，比照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后剛好總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格比照大修平安管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門(mén)適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，剛好修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門(mén)人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)平安監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、平安糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

3、細(xì)心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動(dòng)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年全部的技改項(xiàng)目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推動(dòng)工作：即“本質(zhì)平安落實(shí)，軟件探討完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車過(guò)程中的平安。針對(duì)空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的平安。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次平安例會(huì)，剛好規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為平安，做好各項(xiàng)平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目剛好編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故實(shí)力。

(三)科學(xué)部署，以危急辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推動(dòng)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1、XX年為更好地推動(dòng)公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身平安，愛(ài)護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、限制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，完善各類危急辨識(shí)、開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危急危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危急辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特殊是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深化人心。在原來(lái)基礎(chǔ)上增加平安檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl)，從限制物的擔(dān)心全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消退深層次的隱患。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危急危害辨識(shí)，制定平安防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危急辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2、主動(dòng)運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危急檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危急危害因素辨識(shí)學(xué)問(wèn)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危急源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過(guò)對(duì)危急源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危急源并進(jìn)行分類，探討其在事故緣由分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，精確地分析事故緣由，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，供應(yīng)了一個(gè)新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

3、剛好獲得同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，仔細(xì)從“事前的分析、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基，在源頭上注意防范。

健全和落實(shí)平安隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的平安檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對(duì)排查出來(lái)的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開(kāi)好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門(mén)自查和基層單位上報(bào)的隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定平安檢修預(yù)案列入監(jiān)控運(yùn)用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)峻危及到平安生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決剛好進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的剛好和有效性;三是月底的平安工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一相識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，削減管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)平安技術(shù)會(huì)診工作，從平安管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、平安設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司平安生產(chǎn)狀況，促使我公司平安管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門(mén)隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)對(duì)重大危急源的防治工作，根據(jù)《危急化學(xué)品重大危急源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危急源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，主動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危急化學(xué)品的“九查”、“十二防”平安管理。“九查”是指危急化學(xué)品生產(chǎn)和運(yùn)用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、平安隱患排查整治開(kāi)展、危急化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)狀況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作狀況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“平安技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開(kāi)言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參加平安管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全天候平安管理。通過(guò)15處固定設(shè)置的平安諫言箱、平安諫言表、基層平安員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和平安技師建議欄等多種形式，共收集平安生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、平安技師49條、平安員99條，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，剛好解決平安隱患。

(2)公司依據(jù)年度的平安生產(chǎn)檢查安排，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底平安檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，剛好開(kāi)展“違章違紀(jì)及擔(dān)心全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)狀況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)狀況，訂正執(zhí)行偏差。

(五)堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際工作，變更“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工平安行為”的平安管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是懲罰的幾十倍”的企業(yè)平安文化融入其中并有效地落實(shí)。

1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng)最佳平安管理單位、最佳平安監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳平安班組及班組長(zhǎng)、平安標(biāo)兵，平安勞模”評(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《平安學(xué)問(wèn)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《平安諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，變更員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開(kāi)展評(píng)最佳“平安技師”、“平安監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參加平安管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共嘉獎(jiǎng)79790元，比去年全年多嘉獎(jiǎng)64120元，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，充分營(yíng)造良好平安氛圍。

2、開(kāi)展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情平安管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的平安意識(shí)教化，“一份家書(shū)一份深情”，“一封平安信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的平安管理。以公司平安文化為依托，努力營(yíng)造“全員參加、責(zé)任聯(lián)防、平安互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的平安氛圍。

(五)扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，著力增加各級(jí)管理人員和員工平安發(fā)展意識(shí)。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過(guò)日常培訓(xùn)與安排培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參加式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員平安管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、平安員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓平安培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)平安教化培訓(xùn)、學(xué)徒工的平安培訓(xùn)、青工的平安培訓(xùn)、嫻熟工的平安培訓(xùn)、老員工的平安培訓(xùn)、管理人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的平安培訓(xùn)、短期合同工的平安培訓(xùn)、外來(lái)施工人員的平安培訓(xùn)、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員的平安培訓(xùn)，共十一類。依據(jù)不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿意各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、依據(jù)公司目前快速發(fā)展對(duì)專職平安管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《平安員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和平安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位平安員講解部門(mén)詳細(xì)的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、平安化”的目標(biāo)。為更好地提高公司平安員日常工作事務(wù)的駕馭實(shí)力，實(shí)行充分授權(quán)，仔細(xì)將自己分管的工作做好，同時(shí)便利部門(mén)新進(jìn)平安員更快地熟識(shí)工作流程、駕馭工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心探討平安管理問(wèn)題，界定方圓，規(guī)范管理各種平安事務(wù)，將公司的平安管理工作向前推動(dòng)一大步。

3、接著開(kāi)展平安幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素養(yǎng)過(guò)硬，平安、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，實(shí)行結(jié)對(duì)子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。

4、公司平安活動(dòng)實(shí)行參加式、互動(dòng)式的教化培訓(xùn)方式，全部采納視頻教化和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)平安學(xué)問(wèn)教化的員工接受并主動(dòng)協(xié)作，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教化培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;平安再教化31人次，組織或督促車間開(kāi)展各類平安活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練安排完成率100%。

(六)固化事項(xiàng)，建立程序化的平安管理模式，將詳細(xì)工作日?；?。

1、針對(duì)春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的平安生產(chǎn)管理從提高思想相識(shí)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)難，做好應(yīng)急打算工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，仔細(xì)落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2、針對(duì)限電期間平安生產(chǎn)上的困難形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及限制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)扎實(shí)組織平安月活動(dòng)。開(kāi)展全國(guó)第十個(gè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，支配和部署公司各項(xiàng)平安活動(dòng)，借此推動(dòng)公司平安管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)群發(fā)平安短信、參觀交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)答題、懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、辦理平安月?？然顒?dòng)的開(kāi)展，幫助各單位組織開(kāi)展平安演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門(mén)提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參加式的教化培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)平安、用平安，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽;中化、儀表、尿素組織的平安演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成果被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“XX年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位，平安月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的確定與表?yè)P(yáng)。

4、針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨，我們制定《度夏平安生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定平安管理方案，主動(dòng)開(kāi)展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班全部人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效，通過(guò)演練，全部人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位平安管理的內(nèi)容。

公司環(huán)保工作總結(jié)2

依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過(guò)200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開(kāi)展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的詳細(xì)實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過(guò)程限制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量平安部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量平安和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書(shū)。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書(shū)后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，以價(jià)高并能滿意預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)遵守法律和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)出門(mén)最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透亮。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參加到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書(shū)到開(kāi)標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參加到監(jiān)督檢查中，增加了透亮度。

四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：

通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)，逐步總結(jié)閱歷，例如在開(kāi)標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參加招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車間的工人代表參加到招標(biāo)工作中，增加了透亮度；在對(duì)廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法商人回收?qǐng)?bào)廢設(shè)備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成平安和環(huán)境隱患的狀況，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報(bào)廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會(huì)形象。

目前，我分公司對(duì)廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司環(huán)保工作總結(jié)3

一、上半年工作總結(jié)

上半年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司仔細(xì)貫徹20xx年平安環(huán)保工作會(huì)議精神，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改進(jìn)，為xx公司健康和諧發(fā)展保駕護(hù)航”的總要求，在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，大力推動(dòng)建設(shè)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系（以下簡(jiǎn)稱qes管理體系）貫標(biāo)工作，確保了公司平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為建設(shè)公司上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行供應(yīng)了保障?；仡櫳习肽昶桨箔h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，平安環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。

今年年初，xx公司召開(kāi)了平安環(huán)保工作會(huì)議。會(huì)上，確立了扎實(shí)開(kāi)展“011220”工程的指導(dǎo)思想，提出了“實(shí)現(xiàn)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、重大火災(zāi)事故和重大交通事故‘五為零’，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工工亡為零，全年千人重傷率小于0.25，月均千人負(fù)傷率小于0.4，以及創(chuàng)建2個(gè)以上平安文明工地”的任務(wù)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、單位第一責(zé)任人簽定了《平安環(huán)保責(zé)任書(shū)》。會(huì)后，各單位將目標(biāo)、指標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽定了《平安環(huán)保責(zé)任書(shū)》，并實(shí)行了周匯報(bào)、月督察、月考核，使平安環(huán)保責(zé)任制得到了有效落實(shí)，平安環(huán)保工作得到了持續(xù)推動(dòng)。

（二）扎實(shí)開(kāi)展“百日平安綜合整治活動(dòng)”，為全年工作奠定了基礎(chǔ)。

一季度，為了實(shí)行xx公司一屆四次職代會(huì)和二○○六年平安環(huán)保工作會(huì)議精神，在全公司組織開(kāi)展了“百日平安綜合整治活動(dòng)”，通過(guò)組織發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，各單位共發(fā)覺(jué)并訂正各類不符合600多項(xiàng)，整治管理體系及基礎(chǔ)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)30余項(xiàng)，基本達(dá)到了兩個(gè)目的：一是進(jìn)一步落實(shí)了《班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，提升了各單位的基礎(chǔ)管理水平；二是比照標(biāo)準(zhǔn)（職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t28001和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)gb/t24001）找差距，進(jìn)一步完善了平安環(huán)保管理體系，為qes管理體系整合和貫標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)，也為全年工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化教化培訓(xùn)，不斷提升平安環(huán)保意識(shí)和實(shí)力。

上半年，各單位主動(dòng)開(kāi)展平安環(huán)保教化培訓(xùn)活動(dòng)，員工平安環(huán)保意識(shí)得到進(jìn)一步提高。一是嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級(jí)平安教化制度，基本做到了教化有記錄，培訓(xùn)有成果，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“三不損害”的意識(shí)和實(shí)力；二是加大了宣貫法律法規(guī)學(xué)問(wèn)力度，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、自學(xué)、法律法規(guī)識(shí)別、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式，進(jìn)一步增加了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)法遵守法律的意識(shí)；三是加大了對(duì)其他相關(guān)方的平安培訓(xùn)教化，各單位仔細(xì)落實(shí)《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》和“兩個(gè)規(guī)范”要求，加強(qiáng)了對(duì)其他相關(guān)方的教化培訓(xùn)工作，其他相關(guān)方平安環(huán)保意識(shí)和實(shí)力都有了肯定的提高。xx分公司通過(guò)汲取分包單位負(fù)責(zé)人、平安員參與公司平安環(huán)保工作例會(huì)、規(guī)范平安技術(shù)交底制度、組織分包隊(duì)伍參加分公司各類培訓(xùn)教化學(xué)習(xí)等手段，使其他相關(guān)方平安意識(shí)和實(shí)力有了較大提高；四是依據(jù)貫標(biāo)的須要，開(kāi)展了多種形式的qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)活動(dòng)，保證了貫標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（三）大力推動(dòng)qes管理體系貫標(biāo)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了三大管理體系的有機(jī)整合。

根據(jù)開(kāi)展“011220”工程的支配，實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康平安貫標(biāo)認(rèn)證是今年平安環(huán)保工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。我們實(shí)行了一步到位的方式，將環(huán)境和職業(yè)健康平安貫標(biāo)認(rèn)證與質(zhì)量管理體系的整合同步進(jìn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)、單位的大力支持下，集中力氣，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、機(jī)構(gòu)調(diào)整等不利因素，在各部門(mén)、單位的支持下，目前，qes管理體系手冊(cè)、管理程序已正式發(fā)布，管理制度修訂工作也已基本完成，實(shí)現(xiàn)了新舊體系的順當(dāng)過(guò)渡和三大管理體系的有機(jī)整合，促進(jìn)了平安環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（四）扎實(shí)開(kāi)展“平安環(huán)保月”活動(dòng)。一是依據(jù)集團(tuán)公司通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“平安環(huán)保月”活動(dòng)的通知》。二是組織各單位仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行《山東省平安生產(chǎn)條例》，增加了干部職工平安生產(chǎn)法律意識(shí)，提升了平安管理水平。三是大力推動(dòng)平安環(huán)保文化建設(shè)，施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)廠區(qū)插彩旗，掛橫幅，張貼宣揚(yáng)畫(huà)，營(yíng)造了較深厚的珍惜健康、善待生命的平安文化氛圍。四是主動(dòng)參與《全國(guó)勞動(dòng)平安防護(hù)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽》答卷活動(dòng)。五是組織各單位參與當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)主管部門(mén)組織的“平安環(huán)保月”活動(dòng)。xx分公司在主動(dòng)參與集團(tuán)公司組織的.各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展了消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，請(qǐng)集團(tuán)公司消防支隊(duì)專家對(duì)消防重點(diǎn)崗位人員、平安員、倉(cāng)庫(kù)保管員等30余人進(jìn)行了消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和消防應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，收到良好效果。鋼結(jié)構(gòu)

分公司依據(jù)本單位項(xiàng)目多、距離遠(yuǎn)、單位分散不易集中活動(dòng)等特點(diǎn)，要求各項(xiàng)目部依據(jù)自身實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，并組織了巡回督察活動(dòng)；其它幾個(gè)鋼結(jié)構(gòu)公司剛好依據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)；xx公司組織多名電焊工參與濟(jì)南市安監(jiān)局等部門(mén)聯(lián)合組織的濟(jì)南市特種作業(yè)人員平安技術(shù)競(jìng)賽，并取得了良好得成果。

（五）依據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn),做好夏季平安生產(chǎn)工作。夏季是建筑施工事故的多發(fā)期。依據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn)，我們實(shí)行“早安排、早支配，抓落實(shí)，嚴(yán)整改”的做法，將夏季“四防”的預(yù)防范圍擴(kuò)大為“七防”，即防洪、防坍塌（倒塌）、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重?fù)p害、防電氣損害。各單位根據(jù)建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)打算工作，基本上做到了人員、物資、措施“三到位”。從當(dāng)前實(shí)際狀況來(lái)看，各單位防暑降溫柔防汛工作打算充分、措施得力、落實(shí)到位，平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（六）消防平安工作和交通平安工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)“大平安”的管理理念，進(jìn)一步加大了消防平安和交通平安的管理力度，上半年實(shí)現(xiàn)了消防平安事故和交通平安事故為零的好成果。

一季度，結(jié)合冬季防火工作重點(diǎn)，建設(shè)公司組織了消防平安學(xué)問(wèn)講座，并對(duì)在凱旋大廈辦公的建設(shè)公司總部及其子公司的防火工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。各單位結(jié)合自身實(shí)際組織開(kāi)展消防工作專項(xiàng)檢查和消防應(yīng)急救援預(yù)案的演練，各單位員工消防意識(shí)得到增加，消防設(shè)施、器材進(jìn)一步得到補(bǔ)充和完善。

結(jié)合一些重要的節(jié)假日及不良天氣，各單位主動(dòng)開(kāi)展交通平安教化和交通車輛平安狀況的檢查，提高了駕駛員及廣闊員工的交通法規(guī)意識(shí)和平安意識(shí)，避開(kāi)了各類交通平安事故的發(fā)生。

（七）環(huán)境管理工作持續(xù)改進(jìn)。

根據(jù)今年平安環(huán)保工作的方針目標(biāo)，結(jié)合qes管理體系貫標(biāo)工作要求，上半年，各單位進(jìn)一步規(guī)范了環(huán)境管理體系，開(kāi)展了環(huán)境因素識(shí)別，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工廠內(nèi)噪聲、噴漆區(qū)的污染等問(wèn)題，主動(dòng)實(shí)行相應(yīng)措施，加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)。建筑施工企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建平安文明工地活動(dòng)，施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了進(jìn)一步提高。

二、存在問(wèn)題

上半年，建設(shè)公司平安環(huán)保工作總體上取得了較好的成果，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍舊存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年，共發(fā)生2起其他相關(guān)方死亡事故，給企業(yè)生產(chǎn)造成了肯定的負(fù)面影響。分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)，主要問(wèn)題有：

（一）有些單位對(duì)新的管理模式還不適應(yīng)，管理主體的責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，自主管理水平不高，部分單位還沒(méi)有從“等、靠”的傳統(tǒng)管理模式中走出來(lái)，甚至在平安環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。

（二）對(duì)其他相關(guān)方的管理仍舊存在懦弱無(wú)力的現(xiàn)象。有些單位仍舊存在對(duì)《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》落實(shí)不實(shí)、執(zhí)行不力，以及對(duì)其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)督懦弱無(wú)力的現(xiàn)象。分包隊(duì)伍太多太雜，隊(duì)伍素養(yǎng)參差不齊，缺乏必要的平安管理制度和實(shí)力，甚至有不聽(tīng)從我方管理的現(xiàn)象。

（三）貫標(biāo)工作任重道遠(yuǎn)，貫標(biāo)過(guò)程中依舊存在重形式、走過(guò)程，以及“兩張皮”等不良現(xiàn)象，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在對(duì)貫標(biāo)工作不夠重視的現(xiàn)象。

三、下半年工作思路及措施

（一）下半年工作思路：接著貫徹20xx年建設(shè)公司職代會(huì)和平安環(huán)保工作會(huì)議精神，增加管理主體責(zé)隨意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)qes管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，加強(qiáng)制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行狀況，抓好夏季“四防”（“七防”）工作，為順當(dāng)完成建設(shè)公司下半年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。

（二）主要工作措施

1、適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提高自主管理水平。隨著管理體制和管理模式的變更，各單位要盡快適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立自主管理的意識(shí)，要根據(jù)新的管理體系的職能安排擔(dān)負(fù)起管理主體的責(zé)任，要在建設(shè)公司的宏觀管理下，依據(jù)本單位的詳細(xì)狀況開(kāi)展工作，不斷提高自主管理水平。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹《山東省平安生產(chǎn)條例》?！渡綎|省平安生產(chǎn)條例》已于20xx年3月30日經(jīng)山東省第十屆人民代表大會(huì)通過(guò)，自20xx年6月1日施行，這是我省關(guān)于平安生產(chǎn)的一部新法，對(duì)平安生產(chǎn)保障措施、監(jiān)督管理、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責(zé)任等作了一些新的規(guī)定，各單位要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

3、仔細(xì)總結(jié)“平安環(huán)保月”閱歷，切實(shí)抓好夏季平安生產(chǎn)工作。切實(shí)做好以“防洪、防坍塌（倒塌）、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重?fù)p害、防電氣損害”為重點(diǎn)的夏季施工“七防”工作，同時(shí)還要預(yù)防食物中毒，尤其是要防止群體食物中毒事務(wù)的發(fā)生。

4、進(jìn)一步做好貫標(biāo)認(rèn)證工作。下半年，各單位要接著發(fā)揚(yáng)成果，改進(jìn)不足，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)公司制定的貫標(biāo)工作節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。尤其要抓好抓實(shí)危急源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別這一核心環(huán)節(jié)，要把辨識(shí)和識(shí)別的過(guò)程同時(shí)變?yōu)槿珕T學(xué)習(xí)的過(guò)程，要讓員工學(xué)懂學(xué)會(huì)危急源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別的方式、方法，在全面識(shí)別、辨識(shí)的基礎(chǔ)上，辨清辨明重大危急源和環(huán)境因素，明確重點(diǎn)監(jiān)控源點(diǎn)。要防止走形式、走過(guò)場(chǎng)，避開(kāi)“胡子眉毛一把抓”和“兩張皮”現(xiàn)象。

5、接著搞好平安教化培訓(xùn)工作。下一步教化培訓(xùn)工作的重點(diǎn)主要是qes管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)、夏季平安生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)和技能的培訓(xùn)、《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和新畢業(yè)高校生、新招員工的三級(jí)教化等，要不斷擴(kuò)大教化成果和教化培訓(xùn)的范圍，要通過(guò)教化培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)及員工自主管理水平，保障qes管理體系的有效運(yùn)行。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)其他相關(guān)方的平安管理。各單位針對(duì)本單位特點(diǎn)，仔細(xì)查找在其他相關(guān)方平安管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，探討制定對(duì)策，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方平安環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定》，要進(jìn)一步加強(qiáng)源頭把關(guān)和過(guò)程限制，注意教化培訓(xùn)，加大檢查考核力度，主動(dòng)培育緊密型的戰(zhàn)略合作分包隊(duì)伍，指導(dǎo)和影響他們根據(jù)建設(shè)公司qes管理體系要求建立健全平安環(huán)保管理體系，不斷提高他們的平安環(huán)保管理水平。

7、大力弘揚(yáng)企業(yè)平安文化建設(shè)。繼承萊鋼企業(yè)平安文化精髓，結(jié)合建設(shè)公司自身特點(diǎn)，各單位要注意培育員工的平安意識(shí)，培育平安環(huán)保習(xí)慣，營(yíng)造平安環(huán)保氛圍，逐步形成具有建設(shè)公司特點(diǎn)的平安環(huán)保文化。

二○xx年七月十日

公司環(huán)保工作總結(jié)4

20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門(mén)和公司的關(guān)切指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理實(shí)力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事務(wù)，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，依據(jù)上級(jí)環(huán)保部門(mén)和公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境愛(ài)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了特地的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)以及員工的環(huán)境愛(ài)護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細(xì)強(qiáng)化從選購(gòu) 、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境愛(ài)護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)逐項(xiàng)制定了限制措施。

三、在線監(jiān)測(cè)儀

1、公司廢水排放口已在20xx年5月，已按濱江區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測(cè)儀，即廢水流量計(jì)和COD自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線COD檢測(cè)儀、流量計(jì)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由濱江區(qū)環(huán)保局采集。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門(mén)及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門(mén)、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)覺(jué)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，20xx年的問(wèn)題整改率為100％。

四、“三廢”處置

依據(jù)上級(jí)環(huán)保部門(mén)的要求、按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，

妥當(dāng)處置各類危急廢棄物。公司所產(chǎn)生的危急廢棄物全部交由杭州大地環(huán)保有限公司平安處置，并已得到濱江區(qū)環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國(guó)家《危急廢物貯存污染限制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

五、20xx年工作安排

20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，

規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作安排，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成果。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推動(dòng)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、實(shí)行上級(jí)環(huán)保部門(mén)的指導(dǎo)和部署下，主動(dòng)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，

大力推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置實(shí)力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加

強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；

3、仔細(xì)做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推動(dòng)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣揚(yáng)欄，向員工宣揚(yáng)環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教化，提高員工環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)。

公司環(huán)保工作總結(jié)5

****有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，****年產(chǎn)值****萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境愛(ài)護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能到達(dá)國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于****年*月份透過(guò)了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。

**年以來(lái)，公司環(huán)境愛(ài)護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了必需的成果，實(shí)實(shí)在在地做了超多、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一齊環(huán)境污染事務(wù)。現(xiàn)就一些詳細(xì)工作總結(jié)如下：

(一)完善環(huán)境愛(ài)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè)。

去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境愛(ài)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境愛(ài)護(hù)工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充溢了各級(jí)兼職環(huán)保員，詳細(xì)負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。(詳細(xì)行動(dòng))

(二)加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境愛(ài)護(hù)的意識(shí)。

組織人員參與了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣揚(yáng)。在全公司營(yíng)造了愛(ài)護(hù)環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣揚(yáng)周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣揚(yáng)工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚(yáng)站牌，張貼環(huán)保宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等。公司花費(fèi)了20多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花8萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠的感覺(jué)為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

(三)堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。

去年7月，在透過(guò)了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請(qǐng)了“****環(huán)境資源管理詢問(wèn)有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改善狀況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與平安評(píng)估，提出了很多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫(huà)面，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改善、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細(xì)目標(biāo);同時(shí)與每位員工的工作職責(zé)掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。

(四)專心開(kāi)展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。依據(jù)公司環(huán)保部門(mén)部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危急廢料庫(kù)中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使****年循環(huán)水運(yùn)用率接著持續(xù)在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)運(yùn)用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)建了效益，削減了損失。

(五)總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展安排”：建立“節(jié)水型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了其次步。我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的勝利閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，專心響應(yīng)國(guó)家政策，協(xié)作各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)建明天的環(huán)保企業(yè)。

公司環(huán)保工作總結(jié)6

今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——100元，激勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動(dòng)作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教化培訓(xùn)，我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)隨意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好平安自查工作，對(duì)所查隱患剛好整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們比照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵開(kāi)展各種活動(dòng)班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和實(shí)力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教化。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)特別來(lái)施工隊(duì)的平安管理我們堅(jiān)固樹(shù)立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書(shū)，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教化，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以限制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司環(huán)保工作總結(jié)7

某某公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開(kāi)，污水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù)，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。

20xx年至今，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在削減排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污，達(dá)標(biāo)，治理，增效。違繞這個(gè)目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍(lán)，水更清，效益更好”。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作。

一、以人為本，樹(shù)立正確理念，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。

某某公司公司肩負(fù)著整個(gè)長(zhǎng)春園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和污水處理工作，是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題，特殊是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和愛(ài)護(hù)環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí)、環(huán)保責(zé)任的教化，特殊是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有劇烈的社會(huì)責(zé)任感，這也是企業(yè)的形象，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人類這也是我們大成集團(tuán)的企業(yè)宗旨。只有員工的思想相識(shí)統(tǒng)一了，工作的自覺(jué)性和責(zé)任心才能加強(qiáng)，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、以我為主、服務(wù)上游，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行限制過(guò)程中，教化員工堅(jiān)決貫徹：“以我為主，服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識(shí)，每一名員工都是環(huán)保

的責(zé)任主體，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。無(wú)論哪個(gè)公司的排放超標(biāo)，若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問(wèn)題，最終都是我們的責(zé)任。“服務(wù)上游”就是樹(shù)立為上游企業(yè)服務(wù)的思想，努力提高污水站的處理實(shí)力，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對(duì)待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核，又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問(wèn)題。宗旨是滿意和保證整個(gè)園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、實(shí)施清潔生產(chǎn)，限制排污，削減污染。

依據(jù)集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工藝的限制，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)運(yùn)用率，并領(lǐng)先通過(guò)了清潔生產(chǎn)審核。

在污水運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對(duì)各公司廢水排放的監(jiān)測(cè)上也同樣24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，并且通過(guò)與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠剛好了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放狀況，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程駕馭運(yùn)行數(shù)據(jù)。從而能夠有效限制各公司生產(chǎn)排污，達(dá)到削減污染物排放的目的，促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。

通過(guò)對(duì)上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋，提高了上游排水公司異樣排水點(diǎn)位推斷和限制的速度，污水站常常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)狀況和困難，有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運(yùn)行和各公司排水限制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時(shí)污水站在工藝上深化挖潛，一方面依據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格安排系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量，以求達(dá)到處理過(guò)程最佳的生化性和負(fù)荷配比，從而優(yōu)化工藝運(yùn)行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過(guò)有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn)，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作實(shí)力。

在煙塵的排放上，動(dòng)力車間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監(jiān)視器，利用5、6、7三個(gè)月的時(shí)間對(duì)全部的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理，同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，治理污染，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放。

在環(huán)保工作方面，如何保證達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對(duì)外形象展示的頭等大事，而完成這一任務(wù)必需依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，而組織自已的保修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的修理，是提高設(shè)備處理實(shí)力、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

污水站先后進(jìn)行了中水兩座EGSB的技術(shù)改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的修理工作，同時(shí)加強(qiáng)了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，在厭氧罐的運(yùn)行限制上，嚴(yán)格限制進(jìn)水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù)，并通過(guò)有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全年365天滿負(fù)荷生產(chǎn)，沒(méi)有停車檢修時(shí)間和備用設(shè)備少的的困難，有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口COD排放濃度。通過(guò)以上措施，各公司有效降低了COD排放總量，污水站總排口COD總量也大幅下降，同時(shí)中水可回用水量也大幅增加。

電站對(duì)老廠的兩臺(tái)水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作，對(duì)保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用。同時(shí)依據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺(tái)75噸的液堿法脫硫設(shè)施，年底投入運(yùn)用，使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低90%以上。

五、向環(huán)保要效益，減污增效

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開(kāi)車排水的狀況下，COD總量比20xx年排放總量降低49噸，污水站總排口COD總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬(wàn)噸。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過(guò)限制生化工序出水質(zhì)量，降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)運(yùn)行限制等各項(xiàng)措施，20xx年比20xx年同比降低費(fèi)用10.2萬(wàn)元。

淀粉車間的氣味治理工作，在技術(shù)中心的大力支持下，車間自行設(shè)計(jì)方案，由重工負(fù)責(zé)安裝工作，現(xiàn)已投入運(yùn)用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時(shí)可節(jié)約簇新蒸汽10噸，按95元/噸汽成本計(jì)算，每小時(shí)可節(jié)約950元。新增電機(jī)380KWH，按0.50元/度計(jì)算,每小時(shí)消耗190元。因此，此項(xiàng)氣味治理項(xiàng)目不但消退了氣味問(wèn)題，每小時(shí)可增效益760元，全年按340天運(yùn)行可增效620萬(wàn)元。

由此可以看出，只要我們能仔細(xì)對(duì)待環(huán)保治理工作，就有無(wú)限的潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實(shí)處，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)取得豐厚的回報(bào)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理，目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們大成集團(tuán)是玉米深加工企業(yè)的龍頭，我們有責(zé)任有義務(wù)在環(huán)保方面做出榜樣，但必需承認(rèn)，我們的工作與我們自己的目標(biāo)還有很大的差距。差距是動(dòng)力，是鞭策。在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在發(fā)展中心、技術(shù)中心以及各業(yè)主公司的大力支持下，我們肯定會(huì)盡我們的努力，讓大成的天更藍(lán)、水更清、效益更好。

公司環(huán)保工作總結(jié)8

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，仔細(xì)踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是職工的家庭華蜜、平安是企業(yè)形象”的平安理念，大力營(yíng)造“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增加，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的平安工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)有效穩(wěn)妥的開(kāi)展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特別工藝環(huán)節(jié)和特別工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探究，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次勝利率100%，測(cè)井一次勝利率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、平安等作取得了肯定的成果，也存在肯定的不足，為了總結(jié)閱歷，相識(shí)不足，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)平安工作做如下總結(jié)。

一、平安生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向平安管理延長(zhǎng)。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是堅(jiān)固樹(shù)立為平安思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作平安工作的落腳點(diǎn)。對(duì)平安管理提出新的挑戰(zhàn)，平安管理必需跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工供應(yīng)最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)平安規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理方式，探究平安生產(chǎn)管理新途徑。一是平安教化到現(xiàn)場(chǎng)。平安員深化班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地溝通，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保平安教化理論聯(lián)系實(shí)際。二是平安監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)當(dāng)留意的平安隱患，達(dá)到平安時(shí)刻不放松的理念。

（三）平安員幫助崗位工人識(shí)別平安風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)擔(dān)心全行為的根本緣由是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危急的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和平安員時(shí)常比照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，干部職工對(duì)平安管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓平安工作的主動(dòng)性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善平安管理方法。年初根據(jù)公司平安管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。平安員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，比照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工看法的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《平安質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲方法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理方法和制度基本適應(yīng)公司平安管理的須要。

（二）成立我隊(duì)HSE管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，平安員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的平安監(jiān)管，承包人和管理人員根據(jù)承包職責(zé)，根據(jù)各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深化平安承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)覺(jué)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂平安環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂平安環(huán)保責(zé)任書(shū)，把平安工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消退習(xí)慣性違章行為。

廣泛開(kāi)展《禁令》的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；平安員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣揚(yáng)形式，廣闊干部職工都能夠深刻相識(shí)到公司頒布反違章禁令的肅穆性，以及學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增加了干部職工的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。

公司環(huán)保工作總結(jié)9

20xx年度，xx鎮(zhèn)環(huán)保工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，以黨的群眾路途教化為中心，以生態(tài)立縣抓點(diǎn)，全體工作人員同心協(xié)力，努力抓好我鎮(zhèn)的環(huán)保工作，現(xiàn)就我鎮(zhèn)20xx年環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化職責(zé)制度

20xx年初，鎮(zhèn)黨委、政府依據(jù)縣環(huán)保工作總體部署，結(jié)合鎮(zhèn)實(shí)際，充溢、調(diào)整了環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)組，充溢人員;落實(shí)工作職責(zé)，鎮(zhèn)政府以河政辦[20xx]12號(hào)文件下發(fā)了指導(dǎo)全年工作的《xx鎮(zhèn)20xx年環(huán)境愛(ài)護(hù)工作看法》;于20xx年1、7月兩次召開(kāi)鎮(zhèn)內(nèi)村支兩委負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人、環(huán)保負(fù)責(zé)人參與的環(huán)保工作會(huì)議。并同各村、企業(yè)簽訂《20xx年xx鎮(zhèn)環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)職責(zé)書(shū)》25份，簽訂率100%，確保制度落到實(shí)處，職責(zé)分工明確。

二、加大宣揚(yáng)力度、強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。

為擴(kuò)大環(huán)保影響，強(qiáng)化群眾、企業(yè)的環(huán)境意識(shí)，我鎮(zhèn)實(shí)行敏捷的宣揚(yáng)方法，利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、新聞、傳單等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式對(duì)群眾，企業(yè)進(jìn)行環(huán)保政策、法規(guī)的宣揚(yáng)，特性是對(duì)新環(huán)保法的宣揚(yáng)工作，我鎮(zhèn)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)村兩委、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人進(jìn)行了特地培訓(xùn)。散發(fā)傳單3000份，張貼標(biāo)語(yǔ)12幅，懸掛橫幅8條;在縣環(huán)保局網(wǎng)站發(fā)表環(huán)保信息12篇，報(bào)導(dǎo)了我鎮(zhèn)環(huán)保工作的宣揚(yáng)和措施;在中心學(xué)校開(kāi)設(shè)專題課，提中學(xué)小學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，宣揚(yáng)環(huán)保的重要性，教化中小學(xué)生，環(huán)保工作要從我做起，從身邊做起。透過(guò)這些活動(dòng)人民群眾環(huán)保意識(shí)大大增加，維權(quán)意識(shí)明顯提高。

三、加大整治措施、強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)。

我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有2個(gè)4A級(jí)風(fēng)景區(qū)，生態(tài)環(huán)境建設(shè)非常重要。我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)縣委、縣政府生態(tài)立縣及鎮(zhèn)黨委、政府生態(tài)立鎮(zhèn)的要求，狠抓環(huán)境整治，加大生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)工作。我鎮(zhèn)因高速馬路施工，對(duì)生態(tài)環(huán)境有所影響，尤為對(duì)鎮(zhèn)區(qū)飲水水源愛(ài)護(hù)區(qū)影響較大，鎮(zhèn)環(huán)保辦公室快速與高速路七標(biāo)項(xiàng)目部聯(lián)系，做出了處理;處理群眾反映高速路施工影響環(huán)保相關(guān)事項(xiàng)3起。保證了我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境平安，全年沒(méi)有發(fā)生一齊環(huán)保事故。20xx年鎮(zhèn)政府投資80萬(wàn)元，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)路面在內(nèi)7條主要道路進(jìn)行綠化，并在明堂村、南河村、河圖村、投資75萬(wàn)元，新建休閑廣場(chǎng)3處，增加綠地50畝。在中在加強(qiáng)生態(tài)建立的同時(shí)，務(wù)必遏制秸稈焚燒，提高秸稈綜合利用率。將秸稈禁燒列入年度目標(biāo)考核資料，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷全面巡查和重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)督，并執(zhí)行鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部護(hù)林員、黨員、婦女小組長(zhǎng)保地塊的層層職責(zé)制，并執(zhí)行日?qǐng)?bào)告制，落實(shí)秸稈禁燒職責(zé)，由于措施得力，職責(zé)明確，夏、秋兩季沒(méi)有發(fā)生一齊秸稈焚燒現(xiàn)象。

四、加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化抵擋污染潛力。

鎮(zhèn)域環(huán)保重點(diǎn)在企業(yè)，難點(diǎn)也在企業(yè)，依據(jù)內(nèi)污染源分布狀況，責(zé)成鎮(zhèn)內(nèi)各企業(yè)完善環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持環(huán)保“三同時(shí)”，狠抓企業(yè)環(huán)保工作。鎮(zhèn)政府多方面努力，爭(zhēng)取到農(nóng)村清潔工程項(xiàng)目，投資一百多萬(wàn)元，該項(xiàng)目已透過(guò)市、縣驗(yàn)收。農(nóng)村清潔工程的實(shí)施，大大改善了鎮(zhèn)區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，人民生活條件得到了很大提高。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)水源愛(ài)護(hù)區(qū)的管理工作，保證飲用水水源地的環(huán)境質(zhì)量，保證鎮(zhèn)區(qū)飲用水平安。

五、加大農(nóng)村環(huán)境污染治理力度，強(qiáng)化人民環(huán)境平安。

為改善生活污水干脆排放對(duì)環(huán)境造成污染的狀況，我鎮(zhèn)投資50萬(wàn)元，新建垃圾池170座，垃圾中轉(zhuǎn)站1座，配備環(huán)衛(wèi)工人12人，配備垃圾清運(yùn)車4臺(tái)。在明堂村建立垃圾處理站，按要求對(duì)垃圾進(jìn)行無(wú)公害處理，鎮(zhèn)區(qū)生活污水處理已完成規(guī)劃。我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)明顯提高，努力為打造宜居宜游鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶給資源保障。

六、存在問(wèn)題及下步工作安排

(一)、存在問(wèn)題：20xx年我鎮(zhèn)環(huán)保工作成效顯著，但仍存在以下問(wèn)題：

1、生態(tài)環(huán)境建設(shè)仍需進(jìn)一步加大。

2、環(huán)保意識(shí)、環(huán)保理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

3、農(nóng)村生活污水，生活垃圾污染問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。

4、農(nóng)村飲用水平安還令人擔(dān)憂。

5、對(duì)農(nóng)村面源污染和養(yǎng)殖業(yè)污染問(wèn)題重視不夠。

(二)、下步措施：依據(jù)存在問(wèn)題，我鎮(zhèn)下步將進(jìn)一步完善工作機(jī)制，落實(shí)環(huán)保工作職責(zé)制，加大環(huán)保執(zhí)法監(jiān)督力度，加大環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)力度，強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，從源頭上限制污染事故發(fā)生，使我鎮(zhèn)環(huán)保工作再上新臺(tái)階。

七、20xx年環(huán)保工作安排

20xx年我鎮(zhèn)將以黨的群眾路途實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作，重點(diǎn)是做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是專心申報(bào)省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格遵循生態(tài)立鎮(zhèn)的理念，打好生態(tài)游泳這張牌，努力將我鎮(zhèn)打造成宜居宜游的生態(tài)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二是加大環(huán)保學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)工作。擴(kuò)大公眾參加，加強(qiáng)環(huán)保學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，特性是對(duì)新環(huán)保法的宣揚(yáng)工作，要利用各種渠道，加強(qiáng)宣揚(yáng)，擴(kuò)大宣揚(yáng)面，上好宣揚(yáng)課，使廣闊群眾對(duì)環(huán)保意識(shí)增加，做到環(huán)境愛(ài)護(hù)工作從我做起，從身邊做起。

三是全力抓好飲用水源愛(ài)護(hù)工作。飲用水的平安關(guān)系民生，是人民群眾生活水平提高的重要保證，做好水源愛(ài)護(hù)區(qū)的管理工作，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工的重中之重。我鎮(zhèn)將全力打造平安飲水工程，保證人民飲水平安。

四是扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作。我鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力打造生態(tài)旅游建設(shè)，就要求我們要扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，加強(qiáng)群眾環(huán)保意識(shí)，要廣闊群眾意識(shí)到環(huán)保的重要性，要加強(qiáng)環(huán)境治理，遠(yuǎn)離污染，讓游客相識(shí)到景區(qū)人民的環(huán)保工作和環(huán)保意識(shí)是很高的，打響景區(qū)環(huán)保品牌。

五是加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)愛(ài)護(hù)，全面推動(dòng)生態(tài)建設(shè)。要加強(qiáng)生態(tài)愛(ài)護(hù)，建設(shè)綠色家園。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)宣揚(yáng)環(huán)保的重要性，要向群眾宣揚(yáng)不能因小利而破壞環(huán)境，要愛(ài)護(hù)我鎮(zhèn)的映山紅和多枝杜鵑，要愛(ài)護(hù)好景區(qū)內(nèi)的珍貴中藥材。要把我鎮(zhèn)建設(shè)為青山綠水的生態(tài)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

xx鎮(zhèn)環(huán)保工作自評(píng)報(bào)告

依據(jù)縣委、縣政府相關(guān)文件要求和環(huán)保局年度工作支配，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際和評(píng)分細(xì)則，現(xiàn)將我鎮(zhèn)環(huán)保工作自評(píng)如下：

一是在生態(tài)禮貌示范縣建設(shè)中，我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)文件要求，進(jìn)行工作，為建設(shè)生態(tài)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)，狠抓環(huán)境治理工作，為兩個(gè)4A風(fēng)景區(qū)服務(wù)。

二是抓好宣揚(yáng)工作，按要求完成12篇信息報(bào)送工作，并對(duì)新環(huán)保法進(jìn)了宣揚(yáng)工作。

三是抓好環(huán)境整治工作;轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一齊環(huán)境污染事務(wù)，嚴(yán)格治理了秸桿焚燒工作。

四是宣揚(yáng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)做好環(huán)評(píng)工作;轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目都進(jìn)行了環(huán)評(píng)報(bào)告，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生水源污染事務(wù)。

公司環(huán)保工作總結(jié)10

12月份，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來(lái)的影響，燒結(jié)廠鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，突出重點(diǎn)，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

（一）、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份，燒結(jié)礦安排產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超安排2785噸；球團(tuán)礦安排產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超安排1113.87噸。全年燒結(jié)礦安排產(chǎn)量2850585噸，全年累計(jì)完成2857638噸，完成全年安排的100.25%。球團(tuán)礦全年安排產(chǎn)量918475噸，全年累計(jì)完成970956.32噸，完成全年安排的105.71%。

燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫(kù)存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)原料混均，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴(yán)格限制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

球團(tuán)生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強(qiáng)化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異樣，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30起先停爐排料，發(fā)覺(jué)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理，至30日20：00復(fù)原生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的上升，導(dǎo)致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的狀況下，仍有大量液相形成，導(dǎo)致?tīng)t內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司安排。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料狀況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)改變不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負(fù)壓上升0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢(shì)。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機(jī)參數(shù)改變不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本復(fù)原正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標(biāo)，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果改變不大。

3、對(duì)標(biāo)狀況：本月燒結(jié)廠主動(dòng)響應(yīng)公司降本增效工作，依據(jù)公司物料評(píng)價(jià)會(huì)議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點(diǎn)工作完成狀況：

1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下，重點(diǎn)加強(qiáng)了帶燒車間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風(fēng)門(mén)與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

2、結(jié)合原料庫(kù)存及高爐需求狀況，組織帶燒車間做好變料過(guò)程限制及質(zhì)量限制過(guò)渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的狀況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過(guò)渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。

3、面對(duì)白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強(qiáng)了專業(yè)科室和原料段對(duì)熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強(qiáng)化熱水和蒸汽運(yùn)用、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整，在肯定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

4、幫助公司完成其次節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評(píng)比工作。

二、平安環(huán)保方面：

本月檢修支配較多，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)檢修理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查監(jiān)管，同時(shí)，為確保水氣管路穩(wěn)定運(yùn)行，接著加大對(duì)水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月平安生產(chǎn)無(wú)事故。

1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名，嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級(jí)平安教化。

2、組織各車間修理工段學(xué)習(xí)了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

3、依據(jù)百日平安無(wú)事故活動(dòng)要求，仔細(xì)開(kāi)展隱患排查，并主動(dòng)整