企業(yè)年度工作總結范文錦集十篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結范文錦集十篇企業(yè)年度工作總結范文錦集十篇企業(yè)年度工作總結篇1一、20xx年各項工程完成情況：1、根據(jù)中心制定的方案，對市場架空線水泥電桿逐步更換，今年安裝完成鋼管桿4根，架空主線對接150MM2鋁塑線520M。2、精紡街和騰飛橋戶外配電箱，幾年來日曬雨淋，箱底腐蝕引起外殼帶電，有嚴重的平安隱患。4月份及11月份對兩處組合表箱整改更換共計184戶。3、完成市場路燈主線路的整改。以市場開展需求，市場各組團的路燈增加，原主線道路徑太小以及老化，造成線路電壓降很大，嚴重影響路燈的使用效率和壽命?，F(xiàn)把原路燈10MM2銅線更換成25MM2銅線計2300M，架設4×35MM2電纜14M。4、在夏季用電頂峰期間，二組團和四組團的急劇增加，為保經(jīng)營戶空調可以正常使用，重新架設二路分流主線150MM2鋁塑線2500M，90MM2鋁塑線400M，架設4×150MM2銅電纜26M。5、各組團用電支線增容安裝，其中〔輕紡街至西裝街50MM2鋁塑線400M、四組團35MM2共計600M、二組團35MM2共計800三組共計35MM2200M、衛(wèi)生辦宿舍50MM2400M、大學生創(chuàng)業(yè)園35MM2800M?！?、完成各組團空調專線進戶128戶。7、11月中旬，浙南鞋料市場用電正式退出，為保各配電房供電平衡，對鞋市場〔3－3、3－4〕精紡二期、辦公用電、騰飛橋等線路進展調整，共計安裝150MM2鋁塑線1100M、70MM2鋁塑線2600M、架設4×35MM2電纜20M。二、平安消費形勢平穩(wěn)：1、一年來，科室認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，每次晨會科長對每位成員出勤前和高空維修自身平安反復叮囑。特別對各種消費工具，科長和葉工程師親自監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀，全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故，到達平安管理的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目的。2、在6—9月中，為確保高溫頂峰期市場平安用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。三、認真開展檢查工作。1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出700余次。2、配合綜合管理科和保衛(wèi)科每月市場消費平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。3、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、播送監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。今年共計更換各類路燈180余盞，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導匯報。4、定期對市場內給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內滴、漏現(xiàn)象。5、在每次臺風及節(jié)日降臨之前對市場內供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。四、全力配合設備修試，加強設備維護保養(yǎng)結合市場用電低谷期時機，克制困難分路拉電，11月底對所有設備進展了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員親密配合，完成了停送電設備的倒閘操作、平安措施布置、現(xiàn)場平安監(jiān)視管理。檢修中對各組設備運行狀態(tài)進展評估，發(fā)現(xiàn)有問題的設備及時更換。東西配電房低壓柜更換隔分開關〔20xxA〕2組、DW15斷路器〔630A〕3組、自愈式電容40只、切換接觸器5只零星小配件等。同時，對高壓房局部銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進展了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。五、做好全組本職工作，建立水電、播送、監(jiān)控檔案。1、完善用電計量表資料，做好死表更換記錄。2、每月對市場的10處總水表，做好方案用水報表抄送溫州市節(jié)水辦；東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的工程，更換設備材料的型號、數(shù)量和檢修后設備運行情況記錄存案。4、配合倉庫管理員做好電工倉庫管理工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。六、對20xx的工作方案和建議1、在今年迎“十一”市場檢查中，市場各組團局部支線路更換及增容。2、從東西配電房DW15斷路器這幾年使用下來，發(fā)現(xiàn)斷路器有很大的缺陷，特別是線路短路時不能脫扣，這樣會對人身及設備造成傷害，建議更換成SM40－400〔630〕斷路器。3、小商品市場戶內用電每年中心都投入大量資金整改，治標不治本，建議把用戶的電表外移及內線路整改。總之一年來，在電工組工作成員的不懈努力下，獲得了一些的成績，但也存在著一些問題和缺乏。即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些珍貴的建議，讓我們電工組在今后的開展中不段的完善自已，為市場開展作出一些奉獻。企業(yè)年度工作總結篇2自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。企業(yè)年度工作總結篇320xx年是公司團結拼搏、銳意進取，努力克制宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實根底管理，維護提升品牌，推進“集團化”進程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，承德公司全面落實“專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化”工作部署，深化推進商業(yè)集團“十二五”規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新場面。現(xiàn)將上半年主要工作總結如下：一、經(jīng)濟指標完成情況：上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元，完成年方案的47.98%，同比增長16.04%。實現(xiàn)利潤64萬元，完成年方案的32%，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。二、適應公司開展需求，完善品類管理質量根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況，通過分析^p、捋順20xx年品類管理政策，制定20xx年新的品類管理政策，并結合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，根底運營管理部制定了品類外獎勵政策，結合節(jié)日籌劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務，增加員工收入，進步了員工的積極性;利用公司考核期間根底運營管理部深化到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進展詳細的講解;培訓完畢后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目的責任書》，并結合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、結合銷售等方面進展系統(tǒng)的培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務提供保障。三、圓滿完成公司、門店GSP認證及證照年檢工作公司及門店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質量部針對認證門店，進展統(tǒng)一安排，按GSP檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導詳細整改措施，要求及時整改，做好各項準備工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證，質量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通獲得了新增庫區(qū)面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進展，辦公室于3月份進展積極準備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關工作進展，對年檢事宜進展檢查落實和認真細致的培訓。由于20xx年公司涉及到GSP認證、醫(yī)療器械的換證和局部門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標準又不盡一樣，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬根本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售平安。四、標準各部門管理職能，夯實企業(yè)根底1、強化質量管理，增強管控力度商品質量監(jiān)管是公司運營開展的至關重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質量部成立質量驗收組，從而進步了質量風險評估才能，并從資質審核方面加大力度，建立資質齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質，對過期或即將過期品種與業(yè)務部溝通及時索要，建立完好的質量檔案。及時提供門店上報所缺資質。并按20xx版GSP要求進展資質審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務人員、對配送中心全體人員進展全方位的培訓。標準配送中心按批號發(fā)貨，催促跟蹤到店商品的票貨不符問題，根本標準了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質量抽查力;增設二級質量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的進步了公司躲避經(jīng)歷中的風險。2、加強培訓，夯實財務內部管理為夯實財務管理，財務部增強了與各相關部門之間的配合，根本可以妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務工作順利進展。同時財務部還組織了各店內勤人員進展了關于“店內日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務培訓，并通過培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務才能。財務部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設定權限，責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、健全制度，進步后勤保障才能隨著公司的不段開展，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的局部管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效進步后勤保障才能，進步資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部結合財務部對公司固定資產(chǎn)進展核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用根本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購置、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的進步了后勤保障才能，良好的控制公司運營本錢，為公司的安康開展提供有力的后盾。4、修訂考勤制度，促進企業(yè)良好開展人力資部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關細節(jié)問題進展了更細致化、人性化的規(guī)定，同時嚴格了請假等相關要求，嚴肅公司紀律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，進步工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固開展。五、加大人員招牌和培訓力度，進步人才質量20xx年上半年人力資部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名，為各部門的開展創(chuàng)新注入了新穎的血液，為公司儲藏了大量的人才力量，夯實了公司的人才根底，有力的提升了企業(yè)在市內及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進一步增強員工專業(yè)知識、業(yè)務素質、個人才能和思想品德，人力資部結合業(yè)務部、根底運營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓，職工才能均有所進步，為公司的開展提供了良好的人力資。六、專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象專家是承德公司開展壯大最珍貴的資和財富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的開展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資，每周或隔周到店與專家進展交流，協(xié)調到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴格了對專家的管理，積極響應了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司可以隨時掌握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好開展。七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深化貫徹落實黨的十八大精神，堅持把黨的建立融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的、推動企業(yè)和諧開展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進一步表達黨組織的模范作用，實行領導干部與一線結成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的開展奉獻出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，互相鼓勵，積極進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想方法;為進步業(yè)務程度大家充分利用一切載體學習，擠時間參加培訓;銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶著下認真分析^p數(shù)據(jù)……點點滴滴，聚集成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。八、充分表達工會職能，增強員工歸屬感公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關心和重視;六月初工會和人力資部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動，并通過多種比賽讓每個參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的間隔，把企業(yè)的溫暖帶給了每個為同仁堂效勞的人，為公司的開展營造一個良好、舒適的氣氛。認真總結20xx年上半年工作情況，我們有開展有進步，但還存有很多缺乏，由于國家政策、質量監(jiān)管不到位等多方面原因，導致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內容，進步低半年工作質量，解放思想，克制困難，力爭圓滿完成20xx年目的責任的各項工作任務。一、標準資金合理使用資金是企業(yè)經(jīng)歷的血液，是企業(yè)賴以生存和開展的根底，資金管理是否合理關系到能否進步企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、開展。下半年應進一步標準資金的合理使用，樹立“節(jié)省榮耀”的觀念，嚴格控制費用支出，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符，賬實相符。二、對自有銷售品種做好總結，力保商品供給關注市場動態(tài)，分析^p終端需求，做好自有品種整體銷售情況的總結，快速引進適銷商品，及時調整庫存構造，力保門店商品供給及時，滿足顧客需求，促進整體銷售提升。三、各相關部門做好E6軟件對接工作今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換E6軟件，上半年公司已派專人對E6軟件進展了系統(tǒng)的學習和研究，下半年公司將全面開場軟件的對接工作，各相關部門要積極配合工作，并認真學習軟件的使用，保障公司的正常運營。四、門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務面對當前經(jīng)濟下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭劇烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營本錢繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加咳嗽迸嘌擔岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫Γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀疲⊥瓿繕桃倒灸瓿蹕麓锏娜撾裰副輟五、大店要進一步提升銷售力度較大的門店作為公司開展的重點，應起到整體帶頭的作用，充分利用20xx年下半年的時間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務才能，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標的全面落實。六、大量引進專家，穩(wěn)固專家隊伍專家資的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不可以滿足公司開展的需要，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進，同時專家維護也不能松懈，效勞好專家，穩(wěn)固隊伍，保障公司的良好運營開展。七、加強職工建立，增加職能培訓針對不同崗位的人員進展專職培訓，加大企業(yè)文化、藥品知識、銷售技巧、效勞等培訓內容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個方針為指導。通過多種渠道儲藏人才，在第一時間內滿足公司開展對人才的需求。八、做好新零售終端創(chuàng)辦的準備工作市場開發(fā)部年初按照公司安排進展了新店選址的工作，目的范圍定在學城和承德縣，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標積極尋址，定地后各部門要積極配合，做好新的零售終端創(chuàng)辦的籌備工作。下半年提升銷售的舉措：1、根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策，加強相關培訓，提升員工對品類管理的認知度和業(yè)務程度，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;2、與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動方案，利用多種促銷手段進步門店銷售;3、針對門店庫存量大及滯銷商品做調整，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量;4、不斷拓寬供給商渠道，增加高毛利的商品供給品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益;5、進一步優(yōu)化專家出診時間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢，增加門店銷售額度，力爭完成公司全年任務指標。20xx年我們要克制各種不利因素的影響，帶著廣闊職工人員開拓思維，團結拼搏，不斷夯實根底管理，維護提升品牌，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!企業(yè)年度工作總結篇420xx年是“十二五”規(guī)劃開展的關鍵之年，也是XX公司“五年戰(zhàn)略”開展規(guī)劃的中堅之年。對XX公司而言，這是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，面對復雜的經(jīng)濟形勢及宏大的市場競爭的雙重壓力，公司領導層在集團的正確領導和支持下,以“智慧城市”業(yè)務為核心、以“提升軟件開發(fā)才能和城市信息化整體規(guī)劃和解決才能”為重點，抓機遇、求開展，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新、頑強進取，較好地完成了各工程標任務，經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。截止12月底，XX公司超額完成了年度合同方案、年度回款方案、年度利潤方案，各項指標均達歷史最好程度,XX分公司的開展也獲得了可喜的成績。公司合計共完成合同額13.3億，比上年同期增長31.3%；收回工程款9.3億，比上年同期增長31.6%；利潤打破3382萬元，比上年同期增長18.2%?，F(xiàn)將今年公司工作情況總結如下：一、傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢穩(wěn)固1、XX行業(yè)省外市場碩果累累截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提早超額完成年度指標。在穩(wěn)固浙江市場的根底上，xx事業(yè)部省外市場〔特別是湖北和貴州市場〕開拓獲得較大成果,省外合同額20311萬元，占總金額的74.3%；四川雅瀘高速公路工程隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個工程的中標和完工，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義。2、xx事業(yè)部工程效益實現(xiàn)提升截止20xx年底，xx事業(yè)部完成合同額1.8億，完成年度方案的105.9%；預計實現(xiàn)回款1.5億，完成年度方案的107.2%。20xx年，水行業(yè)整體工程中標率為37.3%〔不含掛陪標〕，比去年增長了24.4%；年度平均中標毛利率為15.66%，投標毛利率較去年增長了21.7%；完成軟件合同額約535萬，xx工程獲得XX市信息效勞開展資助工程，智慧水務信息化平臺實現(xiàn)工程應用；售后效勞體系根本形成；智慧水務及效勞產(chǎn)品將成為主要利潤增長點。3、xx事業(yè)部業(yè)務盈利才能凸顯截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同回款均已提早超額完成年度指標。xx事業(yè)部在20xx年強化了工程利潤籌劃，7月底就已完成全年利潤指標；HCC的軟件開發(fā)已具雛形，在xx醫(yī)院的施行得到認可，具備較強的推廣性；非醫(yī)院領域成功實現(xiàn)3個工程落地；效勞體系建立獲得階段性成功，收獲維保合同365萬。二、新興業(yè)務勢頭強勁1、xx事業(yè)部業(yè)務穩(wěn)健增長截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤情況扭虧為盈。20xx年公司成功中企業(yè)年度總結企業(yè)年度總結(四)勵精圖治團結進取奮力創(chuàng)始公司開展新場面——**公司20xx年工作報告暨20xx年工作規(guī)劃20xx年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領導下，經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展情況：一、促進經(jīng)營開展，壯大企業(yè)實力。20xx年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司開展帶來宏大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策，致使公司消費本錢大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司開展之路，進步公司抗風險才能，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進展行業(yè)考察，公司主要領導親自帶隊，積極做好市場信息調研，穩(wěn)固原有合作伙伴，先后考察了、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)消費企業(yè)共50余家，并參加大型行業(yè)會議5次。廣泛的市場調研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的開展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策，在新的形勢下，公司積極尋找新的資和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了****工程投資和公司現(xiàn)有設備改造消費其他工程方案，**消費工程已在年底著手制定改造方案，**投資工程也已與____達成了初步共識。為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目的客戶群體，公司年內積極推行工貿一體的運營形式，**公司在成立后迅速完善自身構造，配齊對口專業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學習和進步，大幅進步專業(yè)才能和對市場行情的把控才能，通過召開周工作例會、行情分析^p會等方式對市場變化進展討論判斷，進步市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過穩(wěn)固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內外供銷合作方13家，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類**60000噸，**4800噸，全年**采購貨款支出為：30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。二、建立標準體系，施行科學管理。實行科學管理，是企業(yè)開展的前提，也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的必然要求。在20xx年，從公司自身實際出發(fā)，加強購銷程序、財務管理、人力資管理、合同管理、企業(yè)文化建立和員工鼓勵等方面的制度建立，堵塞管理破綻。同時，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建立工作，要求公司員工參與相關制度的制定、修改和施行，并對照實際工作提出改良意見；二是加強內部培訓，以業(yè)務培訓、內部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容；三是與實際工作相結合，嚴格制度施行，引入獎懲機制，推開工作不斷進步；四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內著力進展各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理程度的進步起到了積極作用。三、樹立人本觀念，推進團隊建立。20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長，成立采購部、外貿部、財務部、辦公室、銷售部等機構部室，明確各部門職責做到各司其職。在員工的個人進步方面，加強日常工作中的培訓力度，注重員工在專業(yè)、技能、經(jīng)歷、品德上的培養(yǎng)，并大力開展崗位成才，以周例會等形式交流分析^p市場動向，反思總結工作情況，以到達及時交流、認真總結，在工作中進步程度，進步個人才能推動企業(yè)開展的目的。四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀開展。企業(yè)年度工作總結篇5按照成都市播送電視和新聞出版局《關于開展20xx年成都市印刷企業(yè)年度核驗工作的通知》精神，我局領導高度重視，及時進展了安排部署，并從20xx年1月16日至2月15日對全區(qū)印刷復制企業(yè)進展了年度核驗，通過一個月認真扎實的工作，順利完成了全區(qū)印刷復制企業(yè)的年度核驗工作。我區(qū)開展20xx年印刷復制企業(yè)年度核驗工作，其主要目的是加強對全區(qū)印刷復制企業(yè)的監(jiān)管力度，進一步完善構建以“四大準入”為根底的行業(yè)管理體系，促進全區(qū)印刷復制行業(yè)安康有序開展。為使我區(qū)20xx年印刷復制企業(yè)年度核驗工作保質保量圓滿完成、獲得成效，我局于20xx年1月18日在區(qū)體育中心會議廳召開了《新都區(qū)20xx年度印刷復制企業(yè)法人或負責人法律法規(guī)培訓暨年度核驗工作會》。會上，部署了成都市20xx年印刷企業(yè)年度核驗工作，同時邀請我區(qū)法制辦領導到會對全區(qū)印刷企業(yè)法人代表或負責人進展法律法規(guī)培訓，再次組織印刷復制企業(yè)法人代表學習了《印刷業(yè)管理條例》、《印刷業(yè)經(jīng)營者資格條件暫行規(guī)定》和印刷企業(yè)應遵守的“五項制度”等法律法規(guī)知識。會后，我局與全區(qū)印刷復制企業(yè)法人代表或負責人簽定了《遵紀守法責任書》、《印刷企業(yè)平安消費承諾書》。20xx年，我區(qū)印刷復制企業(yè)年度核驗工作主要從以下幾個方面進展：一是召開《新都區(qū)20xx年度印刷復制企業(yè)法律法規(guī)培訓暨年度核驗工作會》，部署年度核驗工作。二是檢查各印刷復制企業(yè)消費經(jīng)營場所是否符合條件要求，企業(yè)注冊資本是否符合印刷企業(yè)資質條件。三是檢查印刷企業(yè)使用的印刷設備是否符合規(guī)定，列入《淘汰落后消費才能、工藝和產(chǎn)品的目錄》的印刷消費設備是否已淘汰。四是采取以會代訓的形式，對全區(qū)印刷復制企業(yè)的法定代表人及主要消費、經(jīng)營負責人進展了法律法規(guī)培訓，對未獲得《印刷法規(guī)培訓合格證書》的不予年審。五是對出版物印刷企業(yè)和內資印刷企業(yè)核查了印刷產(chǎn)品送樣檢測報告，認真檢查了產(chǎn)品是否到達質量標準要求。六是印刷復制企業(yè)是否按規(guī)定按時逐項向出版行政部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在印刷經(jīng)營活動中是否有違法違規(guī)行為。在開展印刷復制企業(yè)年度核驗工作的同時，我區(qū)還結合市局下發(fā)的《關于協(xié)助做好宗教出版物制售管理工作的通知》和《關于深化開展“掃黃打非”實在做好當前出版物市場監(jiān)管工作的緊急通知》等文件精神，進一步加大了印刷復制企業(yè)的檢查力度，為防止政治性非法出版物、淫穢色情出版物及宣傳封建迷信出版物在我區(qū)印刷復制企業(yè)內發(fā)生，我局以全區(qū)20xx年度印刷復制企業(yè)年度核驗工作為契機，對全區(qū)具有書刊印刷才能的印刷企業(yè)進展了拉網(wǎng)式的檢查，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中的違規(guī)經(jīng)營行為，通過這次拉網(wǎng)式的檢查，進一步強化了全區(qū)書刊、內部資料印刷企業(yè)經(jīng)營者的遵紀守法意識，標準了全區(qū)印刷復制業(yè)的經(jīng)營秩序。企業(yè)年度工作總結篇620xx年以來，我局按照市工商局的統(tǒng)一安排部署，加強領導，夯實任務，廉潔奉公，依法行政，狠抓企業(yè)年檢工作，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將情況總結匯報如下：一、根本情況截止20xx年4月30日，全縣登記注冊的企業(yè)**戶〔含各類企業(yè)的分支機構，下同〕，其中：法人企業(yè)137戶，營業(yè)企業(yè)**戶。按企業(yè)類型分：國有企業(yè)**戶，集體企業(yè)**戶，有限責任公司〔含分公司〕**戶，合伙企業(yè)15戶，個人獨資企業(yè)27戶，其他企業(yè)4戶。全縣應檢企業(yè)**戶，實檢企業(yè)**戶，年檢率97。通過年檢，核定A級企業(yè)**戶，B級企業(yè)6戶。結合企業(yè)年檢，辦理變更登記76戶，注銷登記27戶。查處企業(yè)違法違章行為11起，罰沒款金額**萬元。二、詳細做法1、精心部署，周密安排。為實在做好今年的企業(yè)年檢工作，我局首先認真領會省、市工商局文件精神，學習鉆研有關法律法規(guī)，同時查閱原登記檔案，摸清底子，掌握情況，做好前期準備工作。其次，及時召開股所長會議，傳達貫徹市工商局企業(yè)個體工作會議精神，討論研究、安排落實我局此項工作的方法步驟和目的任務。三是從時間安排、工作內容、股所協(xié)作以及紀律要求等方面，對企業(yè)年檢工作進展詳細部署，明確責任，夯實任務。四是及時轉發(fā)了省、市工商局有關文件，爭取黨委、政府和社會各界的理解與支持。五是建立上下暢通、局所聯(lián)動的信息反應和親密協(xié)作機制，明確了縣局各內設機構與基層工商所在企業(yè)年檢中，互通信息和查辦案件等詳細工作職責，以最大限度地發(fā)揮全局系統(tǒng)整體執(zhí)法效能。2、加大力度，廣泛宣傳。我局今年在開展企業(yè)年檢工作時，采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，并注重手續(xù)完備，做好記載，積累材料，既宣傳了法律法規(guī)和上級文件精神，提醒其按時申請辦理年檢手續(xù)，又為日后處分違法違章行為做好了根底性工作。除市工商局在《**日報》上登載通告外，我局還結合本縣實際，重點做了以下兩點：一是自20xx年元月1日開場，在**縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告；二是通過挪動公司和聯(lián)通公司以及電信部門，在手機和小靈通上發(fā)布短信，提醒企業(yè)按時申辦年檢。3、嚴格程序，依法行政。企業(yè)年檢工作既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)，為使這項“老工作”不流于形式，真正起到對市場主體再把關的作用，我局一是手續(xù)嚴密把好證據(jù)關，做好從申領年檢報告書和表格、受理和交費以及發(fā)還執(zhí)照，均需當面簽字，并做好記錄。二是嚴格程序把好初審關，為了加強屬地管理，我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定，要求企業(yè)先將年檢材料報基層工商所初審，由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和消費經(jīng)營等情況，提出詳細年檢建議，然后由縣局審查核準，否那么不予受理。三是嚴格審查把好核準關，對經(jīng)營者提交的年檢材料，認真審查，特別是對涉及有前置答應的一些重點行業(yè)，一律要求提交有效的審批文件或答應證，否那么不予通過年檢，尤其是對易燃易爆、化學危險品、礦產(chǎn)開采和娛樂業(yè)，采取書面審查與實地檢查相結合的方法重點審查：對個別企業(yè)經(jīng)年檢驗資或年度審計，實收資本低于法定限額或與注冊資本不相符的，依法進展查處，責令限期補足或作了變更登記；對主要登記事項發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內變更的，都進展了行政處分，并限期辦理變更登記。通過一些實在有效的方法措施，不僅為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實的材料，而且有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現(xiàn)象，從而進步了年檢質量。今年在年檢期間，共清理有前置答應的企業(yè)203戶。責令無有效前置答應證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，責令無有效前置答應證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶。四是嚴格標準把好收費關，在這次企業(yè)年檢工作中，我局明令制止借年檢“吃、拿、卡、要”，堅決杜絕巧立名目向企業(yè)濫收費用，決不允許強行逼迫企業(yè)訂閱報刊雜志，否那么一律按違紀查處。4、廉潔勤政，務實高效。為杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的不正之風，從根本上樹立工商行政管理機關的良好社會形象，我局在企業(yè)年檢工作中，一是在全局系統(tǒng)注冊登記窗口設立黨員示范崗，標準執(zhí)法行為，向企業(yè)提供優(yōu)質高效效勞，使廣闊企業(yè)在我們實實在在的日常工作中，親身感受到工商行政管理部門行業(yè)風氣的轉變，親身感受到“為人民效勞根本宗旨”的詳細表達；二是堅持實行政務公開制、首辦責任制和限時辦結制度，廉潔勤政。務實高效；三是實在做到一次說清，標準效勞，盡量讓企業(yè)少跑路，嚴禁吃拿卡要、濫收費用、推諉扯皮等違紀行為，企業(yè)普遍感到滿意?？傊?，我局在20xx年度企業(yè)年檢工作中，獲得了一些成效，但離上級的要求還有不少差距。今后我局將以進步登記管理人員的政治、業(yè)務素質為重點，求真務實，與時俱進，不斷創(chuàng)始企業(yè)個體管理工作的新場面。企業(yè)年度工作總結篇7企業(yè)年度工作的總結又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。我們在平安消費,公司制度建立,員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績。首先我代表公司董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝。同時我也在此代表各位員工,向一年來帶著全體員工一起為公司的開展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祝福。下面我代表公司就xxxx年的工作總結如下:一.平安管理平安消費是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年按照xxx的一切以平安為重的指示,結合公司xxx年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開展平安工作。第一從加強員工的平安意識入手,以汲取以往事故教訓為主。繼續(xù)強化員工的平安意識,做好新員工的平安教育。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工平安意識有了顯著進步;第二是把確保平安消費當作首要和重點問題來抓，利用工地每周的消費例會，把平安意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位。消費平安方面,工地今年著重即時解決消費現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患,要求值班員全程跟班消費,班前班中班后要隨時檢查和反映解決消費現(xiàn)場的平安隱患,并做好詳細記錄,總體來看這項措施對工地的平安消費作用突出,效果良好。第三是抓好工地的平安防火工作。這項工作同樣是我們全年平安消費工作的重點，工地裝備了消防滅火器材,由于責任到位，防范措施得當，全年未發(fā)生火險事故。第四方面,交通平安是各項平安工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認真執(zhí)行出車領導負責制,要求每名司機做到嚴格按照指令，嚴格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律。堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通平安工作的平安場面。第五方面,對發(fā)生的平安事故堅持事故分析^p會制度,堅持做到三不放過。通過事故分析^p會,員工平安防范意思大大增強。通過全公司的共同努力，去年在消費、效勞等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設備損傷事故一起,比往年消費事故率大大降低,員工平安消費意識得到了顯著進步。二.消費任務完成情況:全年完成的`消費任務情況如下:略三.設備維護及管理略四.組織管理及員工管理全年我們針對公司不同時間消費實際及人員詳細情況對消費組織進展了不同的調整。對員工崗位調整14人次。消費管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人。進一步加強了工地的管理力量。整合了人員優(yōu)勢。對消費的組織按照不同的情況進展詳細安排。根根據(jù)消費情況合理安排人員,調配設備。充分利用消費間隙搞好設備維修檢查。根據(jù)工地情況合理安排消費時間。建立健全并堅持執(zhí)行消費值班制度,完善了公司有關規(guī)章制度,尤其。進一步加強了工會組織在公司消費,管理中的作用.在日常消費管理中積極征求和采納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術程度強的業(yè)務骨干為積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領導下,積極細致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的進步,工作積極性得到了發(fā)揮了。公司的組織建立和管理走向更加標準化。對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,嚴格細致的工作方針。公司堅持量力而行不斷改善員工的消費生活條件和待遇程度。對違背公司規(guī)定和發(fā)惹事故的員工本著教育為主,處分為輔的原那么,針對每件事,每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進了各項工作的開展。五.存在的問題在全年的消費工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:1.員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強。不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關系。一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;企業(yè)年度工作總結。2.個別員工平安意識有待進步,存在不能承受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和承受以往的經(jīng)歷教訓。3.各崗位工作程序的標準性不強,標準化程度不高。4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違背規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)年度工作總結篇820xx年以來，我局企業(yè)個體管理工作在市工商局的正確領導下，按照全市工商行政管理工作會議的安排部署，結合我縣實際，繼續(xù)以施行《行政答應法》為契機，以標準登記注冊行為、把好市場準入關、加快企業(yè)信譽體系建立、大力推進監(jiān)管制度改革為中心，以效勞于經(jīng)濟開展和創(chuàng)造良好開展環(huán)境為工作落腳點，努力進步管理層次和效勞程度，進一步改善投資環(huán)境，促進企業(yè)個體登記管理工作全面開展，經(jīng)過全體同志的共同努力，全面完成了今年企業(yè)個體管理工作的各項任務?，F(xiàn)將情況總結匯報如下：一、根本情況截至目前，全縣已登記注冊的企業(yè)383戶，其中法人企業(yè)126戶，營業(yè)企業(yè)257戶(含分支機構，下同)。按企業(yè)類型分，國有企業(yè)90戶，集體企業(yè)99戶，私營企業(yè)191戶，股份合作企業(yè)3戶。今年，設立(開業(yè))登記企業(yè)24戶，變更登記企業(yè)29戶，注銷登記企業(yè)44戶。全縣已登記注冊的個體工商戶累計達3172戶，其中今年新設立登記個體工商戶291戶。二、主要做法(一)、大力宣傳工商行政管理法律法規(guī)，不斷進步企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識。知法、懂法是守法經(jīng)營的前提，廣泛宣傳法律法規(guī)是使社會各界理解工商、理解工商、進而支持工商監(jiān)管執(zhí)法的重要手段。為創(chuàng)造安康有序的市場經(jīng)濟環(huán)境，我局在今年的企業(yè)個體管理工作中，特別注重采取多種形式，廣泛宣傳工商行政管理法律法規(guī)。一是利用“3.15”等重要節(jié)日，積極為群眾和企業(yè)以及個體工商戶提供法律法規(guī)咨詢效勞，幫助他們解決在登記注冊和經(jīng)營方面存在的問題，將有關法律法規(guī)摘錄匯編，共發(fā)放宣傳資料3000余份，提供咨詢效勞1000人次。二是搞好法規(guī)培訓。今年，我局針對本縣企業(yè)和個體工商戶消費經(jīng)營的現(xiàn)狀，為增強經(jīng)營者的法律意識，逐所分片區(qū)分別舉辦了企業(yè)法定代表人和個體工商戶業(yè)主參加的法律法規(guī)培訓，參訓人員600多人。通過學習培訓，既宣傳了法律法規(guī)和政策，解決了他們在企業(yè)個體管理方面的疑惑，又進步了思想認識，進展了法律“充電”，促進了企業(yè)個體管理工作的順利進展，收到了良好的效果。三是加強對廣闊經(jīng)營者和社會群眾的宣傳教育工作，在年檢驗照和專項治理工作中，我局在縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告，并在全縣各集鎮(zhèn)張貼書面通告60份，印發(fā)了文件通知和法規(guī)資料1800余份，送到達廣闊企業(yè)和個體工商戶手中，營造了年檢驗照和開展專項治理行動的強大言論氣氛。(二)深化“五項監(jiān)管制度”改革，認真做好注冊登記工作。注冊登記工作是工商行政管理部門的重要窗口，其一言一行、一舉一動都直接影響著工商機關的形象。為此，我局今年首先在以往已實行的一廳式辦公制、政務承諾制、限時辦結制的根底上，狠抓了首辦責任制的落實，嚴格按照《行政答應法》的規(guī)定和省工商局關于“一審一核”制工作等有關標準性文件的要求，在企業(yè)個體注冊登記工作中做到統(tǒng)一登記標準、統(tǒng)一登記程序、統(tǒng)一登記要求，公創(chuàng)辦事程序和收費標準，縮短辦事時限，將企業(yè)名稱預先核準登記縮短為1個工作日內辦理完畢，各類企業(yè)的設立、變更、注銷登記縮短到5個工作日內辦理完畢，個體工商戶的登記注冊縮短到3個工作日內辦理完畢，同時嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費工程及標準，文明辦公、標準效勞，受到廣闊企業(yè)和個體工商戶的一致好評，樹立起工商行政管理廉潔奉公、務實高效的良好辦事形象。二是積極支持國有企業(yè)改革，大力歡送和鼓勵外來客商投資辦企業(yè)，實在改善投資環(huán)境，促進縣域經(jīng)濟安康快速開展。對外地來我縣投資辦企業(yè)的，設立了“綠色通道”，繼續(xù)實行“外來投資特別效勞卡”，從辦事程序、時限和收費等方面做出了詳細的優(yōu)惠措施規(guī)定，得到當?shù)攸h委、政府和外來投資者的廣泛贊譽。三是繼續(xù)嚴格執(zhí)行中、省有關文件規(guī)定，認真貫徹落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的各項優(yōu)惠政策，促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，我局系統(tǒng)設立了“下崗失業(yè)人員登記注冊專門窗口”，提供“申請優(yōu)先、受理優(yōu)先、審批優(yōu)先”的一站式效勞，堅持限時辦結制度，健全“下崗失業(yè)人員再就業(yè)登記注冊簿”，不折不扣的全面落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的有關收費優(yōu)惠政策，并就工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與有關部門進展協(xié)調、聯(lián)絡和溝通，把握好政策尺度，得到社會各界的理解、支持和好評。截止日前，我局共辦理下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的180戶，按政策規(guī)定減免規(guī)費10.3萬元。同時，對老、弱、病、殘等困難群眾申請從事個體經(jīng)營的施行“陽光工程”，減免其局部規(guī)費管理費，幫助其解決經(jīng)營中存在的問題，據(jù)統(tǒng)計，我局已累計辦理困難群眾申請從事個體經(jīng)營的26戶，減免規(guī)費管理費0.4萬元。四是依法加強登記審查，嚴格登記注冊程序，嚴把市場主體準入關。按照省局下發(fā)的《企業(yè)登記操作規(guī)程》和《重點行業(yè)審查》的有關規(guī)定，對申請登記注冊的企業(yè)和個體工商戶，必須符合有關法律法規(guī)的要求，必須持有合法有效的前置答應證件，必須提交齊全完好的各種材料，否那么不予登記注冊，使登記合格率達100%。五是認真施行企業(yè)信譽分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理改革工作。為實在做好此項工作，我局制定下發(fā)了《企業(yè)信譽分類監(jiān)管施行方案》和《關于委托工商所進展個體工商戶登記注冊的通知》，細化崗位職責，落實監(jiān)管職能，完善崗位責任制內容，及時、準確、完好地記錄企業(yè)根本信息、經(jīng)濟戶口信息以及監(jiān)管信息資料等各種信譽信息，以到達企業(yè)檔案信息資料的健全完好;同時將個體工商戶的登記注冊全權委托各工商所辦理，實行“一審一核”制度，我局年初對審查員、核準員進展了業(yè)務培訓，將相關個體登記的法律法規(guī)匯編成冊，人手一份，并選派6名審查員參加了市局舉辦的個體工商戶注冊登記“一審一核”培訓班，進步了登記注冊人員的素質，為施行“金信工程”，全面推行企業(yè)信譽分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理工作奠定了良好的根底。(三)狠抓落實年檢驗照工作，著力促進市場主體安康開展。企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)，為使這項“老工作”不流于形式，真正起到對市場主體再把關的作用，我局一是手續(xù)嚴密把好證據(jù)關，做到從送達年檢驗照通知文件、申領年檢驗照報告書和表格、受理和交費以及發(fā)還執(zhí)照，均需當面簽字，并做好記錄。二是嚴格程序把好初審關，為了加強屬地管理，我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定，要求經(jīng)營者先將年檢驗照材料報基層工商所初審，由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和消費經(jīng)營等情況，提出詳細年檢驗照建議，然后由縣局審查核準，否那么不予受理。三是嚴格審查把好核準關，對經(jīng)審查核準合格的方可予以通過年檢驗照。對經(jīng)營者提交的年檢驗照材料，認真審查，特別是對涉及有前置答應的一些重點行業(yè)，一律要求提交有效的審批文件或答應證，否那么不予通過年檢驗照，尤其是對易燃易爆、化學危險品、礦產(chǎn)開發(fā)和娛樂業(yè)，采取書面審查與實地檢查相結合的方法重點審查;對個別企業(yè)經(jīng)年檢驗資或年度審計，實收資本低于法定限額或與注冊資本不相符的，依法進展查處，責令限期補足或作了變更登記;對主要登記事項發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內變更的，都進展了行政處分，并限期辦理變更登記。通過一些行之有效的方法措施，不僅為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實的資料，而且有力的杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現(xiàn)象，從而進步了年檢驗照質量。今年全縣應檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。應驗照貼花的個體工商戶3594戶，實際通過驗照貼花的個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。在年檢驗照期間，共清理有前置答應的企業(yè)203戶、個體工商戶1247戶。企業(yè)年度工作總結篇920xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就09年的工作情況總結如下：一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進展協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙繁忙碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。二、盡心盡責，做好本職工作一年來，我主要完成了以下工作：1、公司各項費用報銷單的首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并比照擬特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進展整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點企業(yè)效勞平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿廳開展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表局部與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：(1)紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。(2)電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人根本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人根本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其講解公司相應情況，對于客人一系列問題進展解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進展了處理。企業(yè)年度工作總結篇1020xx年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建立，對外積極開拓市場，開節(jié)流，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總如下：一、消費經(jīng)營情況。今年公司承攬的工程工程有****。實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。二、主要完成的工作。1、加強隊伍建立，提升公司競爭力。今年以來，公司屢次組織進展總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)歷。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合才能和業(yè)務程度有了很大的進步，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，近年來公司合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部過失反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定方法》、《合同評審程序管理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進展嚴格的控制，嚴格進展正負鼓勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感