集團公司施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則

年4月19日集團公司施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則文檔僅供參考中鐵四局集團有限公司中鐵四局集團有限公司技術(shù)中心二〇一二年十二月

目錄第一章總則 11.1編制依據(jù) 11.2編制目的 11.3適用范圍 1第二章施組和施工方案分級 12.1施組分級 12.2施工方案分級 2第三章施組和施工方案審查計劃 23.1基本工作程序 23.2審查計劃的內(nèi)容、格式及時間要求 33.3審核計劃簽批程序中的編制審核審批人員 33.4其它要求 4第四章施組、施工方案章節(jié)目錄及編制說明 44.1施組章節(jié)目錄及編制說明 44.1.1編制依據(jù)、原則 44.1.2工程概況 44.1.3工程特點、重難點分析及施工對策 54.1.4管理目標(biāo) 64.1.5項目組織機構(gòu)和項目主要人員表 64.1.6施工部署 64.1.7施工進度安排 74.1.8施工準(zhǔn)備 84.1.9資源配置 94.1.10主要工程施工方案 104.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施 104.1.12影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施 114.1.13重大危險源、重要環(huán)境因素識別及相關(guān)措施 114.1.14安全保證措施 124.1.15質(zhì)量保證措施 124.1.16工期保證措施 124.1.17文明施工及環(huán)水保措施 134.1.18節(jié)能減排措施 134.1.19季節(jié)性施工保障措施 144.1.20應(yīng)急預(yù)案 144.2專項施工方案章節(jié)目錄及編制說明 154.2.1編制依據(jù) 154.2.2工程概況 154.2.3施工計劃 164.2.4施工工藝技術(shù) 164.2.5施工安全保證措施 174.2.6其它技術(shù)組織措施 174.2.7勞動力計劃 184.2.8計算書 194.2.9施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計圖等圖紙 194.2.10其它要求 204.3制圖標(biāo)準(zhǔn) 204.3.1圖紙的基本組成 204.3.2圖幅及相關(guān)要求 204.3.3圖線 224.3.4字體 234.3.5標(biāo)注 23第五章施組和施工方案上報 235.1基本流程 235.1.1Ⅰ級施組上報流程 235.1.2Ⅱ級施組上報流程 245.1.3Ⅰ級施工方案上報流程 255.1.4Ⅱ級施工方案上報流程 265.1.5Ⅲ級施工方案上報流程 265.2施組上報的其它要求 275.2.1施組的書面資料 275.2.2施組的電子資料 275.2.3施組上報時間要求 275.3施工方案上報的其它要求 275.3.1施工方案的書面資料 275.3.2施工方案的電子版要求 285.3.3施工方案上報時間要求 28第六章施組和施工方案評審 286.1基本評審程序 286.1.1施組項目部審查程序 286.1.2施工方案項目部審查程序 286.1.3公司(局指、代局指)評審程序 296.1.4局評審程序 296.2審查流程、參與評審人員、時間的要求 296.2.1施組項目部審查流程、參評人員、時間要求 296.2.2施工方案項目部審查流程、參評人員、時間要求 306.2.3施組(施工方案)公司審查流程、參評人員、時間要求 306.2.4施組(施工方案)局指審查流程、參評人員、時間要求 326.2.5代局指對主責(zé)公司項目分部的施組(施工方案)的審查流程、參評人員、時間要求 336.2.6代局指對非主責(zé)公司項目分部的施組(施工方案)的審查流程、參評人員、時間要求 346.2.7局審查流程、參評人員、時間要求 356.3評審流程文件內(nèi)容及格式要求 366.3.1項目部審查流程涉及文件清單 366.3.2公司審查流程涉及文件清單 366.3.3局指(代局指)審查流程涉及文件清單 366.3.4局審查流程涉及文件清單 366.4初審標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求 36第七章施組(施工方案)修改 36第八章施組和施工方案評價 378.1評價目的 378.2評價原則 378.3評價程序 388.4公司級施組、施工方案管理檢查評分 388.5項目部級施組、施工方案管理檢查評分 38第九章Ⅰ、Ⅱ級施工方案執(zhí)行情況匯報制度及過程控制 389.1基本程序 389.2Ⅰ、Ⅱ級施工方案執(zhí)行情況匯報內(nèi)容及格式要求 389.3實施過程控制 39第十章附則 39第十一章相關(guān)附表附件 39附表1施組分級表 41附表2各專業(yè)施工方案分級表 42附表3局月份施組方案審查計劃格式 49附表4施組、施工方案審查計劃上報格式 52附表5公司級施組、施工方案管理檢查評分表 54附表6項目部級施組、施工方案管理檢查評分表 57附件1封面格式 59附件2扉頁格式 60附件3研討/自評會議簽到單格式 61附件4項目經(jīng)理部研討/自評會議紀要格式 63附件5子(分)公司、局指、代局指會審記錄單格式 64附件6子(分)公司、局指、代局指審核意見格式 65附件7子(分)公司、局指、代局指評審會議紀要格式 66附件8局、子(分)公司、局指、代局指評審會議簽到單 67附件9局初審?fù)嘶赝ㄖ獣袷?68附件10局技術(shù)中心工作聯(lián)系單格式 69附件11局審核意見格式 70附件12局審查會通知格式 71附件13局評審會議紀要 72附件14在建工程施組(施工方案)臺賬 73中鐵四局集團有限公司施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則第一章總則1.1編制依據(jù)⑴.關(guān)于印發(fā)中國中鐵四局集團<施工技術(shù)管理辦法>的通知(中鐵四技[]360號)。⑵.關(guān)于印發(fā)<施工技術(shù)管理辦法>涉及施工組織設(shè)計管理部分條款修訂的通知(中鐵四技[]225號)。⑶.關(guān)于印發(fā)<中鐵四局集團危險性較大的分部分項工程施工方案編制實施細則>的通知(中鐵四技[]75號)。⑷.關(guān)于印發(fā)中鐵四局工程項目技術(shù)狀態(tài)分類管理辦法的通知(中鐵四技[]201號)。⑸.關(guān)于印發(fā)<中鐵四局集團有限公司海外項目施工技術(shù)管理辦法>的通知(中鐵四技[]257號)。⑹.關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團專業(yè)片區(qū)項目施工管控管理辦法的通知(中鐵四程[]48號)。⑺.關(guān)于發(fā)布局施工技術(shù)管理辦法相關(guān)補充規(guī)定的通知(中鐵四技[]140號)。⑻.關(guān)于<施工技術(shù)管理辦法>中涉及施組部分進行修訂的通知(中鐵四技[]599號)。1.2編制目的為了進一步明晰施工組織設(shè)計(以下簡稱”施組”)和施工方案管理工作流程,規(guī)范各類施組和施工方案的編制、上報、評審、批復(fù)、修訂等工作流程,特制訂本細則。1.3適用范圍本細則適用局所有工程項目施組和施工方案管理,施組和施工方案管理主責(zé)部門為局各級技術(shù)管理部門。第二章施組和施工方案分級2.1施組分級施組根據(jù)項目規(guī)模、施工組織難度和對開拓市場的重要性等將施組分Ⅰ、Ⅱ兩級,詳見附表1。2.2施工方案分級施工方案按專業(yè)分類,分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、”四電”、機電安裝、路基及其它工程等11個專業(yè),并對每個專業(yè)分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級,各專業(yè)分級情況詳見附表2,表中未提到的,比照同類型參照執(zhí)行。施工方案級別由項目部在上報審查計劃時根據(jù)附表2填報,由公司或局工程指揮部或局項目經(jīng)理部(以下簡稱局指)技術(shù)管理部門審核并提出分級初步意見后報局技術(shù)中心確認。一般情況下,Ⅰ級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)控,Ⅱ級施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項目經(jīng)理部(以下簡稱代局指)評審并由其監(jiān)控,Ⅲ級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時,下一級技術(shù)管理部門能夠向上一級技術(shù)管理部門提出書面申請,由上一級技術(shù)管理部門確定后,將施工方案提高一個或多個級別管理;或者上一級技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個或多個級別管理。第三章施組和施工方案審查計劃3.1基本工作程序3.1.1⑴.非局指(代局指)所管項目施組和施工方案審查計劃上報程序項目部編制,經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。⑵.局指所管項目總體施組審查計劃上報流程局指工程部編制,經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后,由局指工程部上報局技術(shù)中心。⑶.局指所管項目專項施組和施工方案審查計劃上報程序分部編制,經(jīng)分部項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門,再經(jīng)公司總工程師審批,由公司技術(shù)管理部門報局指工程部匯總,經(jīng)局指工程部長審核后,并經(jīng)局指總工程師審批后,由局指工程部上報局技術(shù)中心。⑷.代局指所管項目總體施組審查計劃上報程序代指工程部編制,經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后,由代局指工程部報主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。⑸.代局指所管項目專項施組和施工方案審查計劃上報流程①.主責(zé)公司項目分部:分部編制,經(jīng)分部項目總工程師和代局指工程部長審核后,并經(jīng)代局指總工程師審批后,由代局指工程部報主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。②.非主責(zé)公司項目分部:分部編制,經(jīng)分部項目總工程師審核后,由分部報所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后,由代局指工程部上報局技術(shù)中心。3.1.3施組和施工方案審查Ⅰ級施組和Ⅰ級施工方案審查計劃由局技術(shù)中心匯總、審核,并經(jīng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。局月份施組方案審查計劃詳見附表3。Ⅱ級施組和Ⅱ、Ⅲ級施工方案審查計劃由主責(zé)公司或局指(代局指)參照上述流程執(zhí)行。3.2審查計劃的內(nèi)容、格式及時間要求3.2.1審查計劃見附表4。3.2.2審查⑴.新開工項目在進場后15日內(nèi),應(yīng)將該項目全過程中所有的施組和施工方案的審查總計劃上報到上一級技術(shù)管理部門。⑵.若審查總計劃有變化時,則將調(diào)整后的審查計劃、調(diào)整原因及時上報到上一級技術(shù)管理部門。3.3審核計劃簽批程序中的編制審核審批人員表3.3各級審查計劃編制審核審批人員要求工作內(nèi)容編制審核審批備注項目部施組(施工方案)審查計劃項目部技術(shù)部門項目總工公司總工局指施組(施工方案)審查計劃局指技術(shù)部門局指技術(shù)部門負責(zé)人局指總工代局指施組(施工方案)審查計劃代局指技術(shù)部門代局指技術(shù)部門負責(zé)人代局指總工局施組(施工方案)審查計劃局技術(shù)中心局技術(shù)中心施工管理處副處長局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)3.4其它要求3.4.1上報的施組和施工方案計劃應(yīng)手續(xù)齊全3.4.2施組和施工方案計劃文件名稱及內(nèi)容等應(yīng)嚴格按照附表4的格式第四章施組、施工方案章節(jié)目錄及編制說明4.1施組章節(jié)目錄及編制說明4.1.1編制依據(jù)、原則施組編制依據(jù):國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程;設(shè)計文件及工程地質(zhì)報告;與建設(shè)單位簽訂的合同;招標(biāo)投標(biāo)文件;建設(shè)單位下發(fā)的施組;施工調(diào)查資料;企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力;類似工程的施工經(jīng)驗;一體化管理體系文件要求等。編制說明:在編寫時,注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi),并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng),可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中,也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格,作為施組的附件。如建設(shè)單位未下發(fā)相關(guān)指導(dǎo)性施組,則略去”建設(shè)單位下發(fā)的施組”。編制的原則:認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,實現(xiàn)工程項目的全部功能;全面履行工程合同,滿足建設(shè)單位要求,有效地集中施工力量,按期交付使用;按照輕重緩急,合理安排施工部署,既要突出重點,又要照顧一般,要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點,做到各階段、工序、工種間的有機銜接,統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標(biāo)。4.1.2工程概況描述工程概況時,應(yīng)從項目簡介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計概況、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位等幾個方面編寫。編制說明:項目簡介描述時,應(yīng)說明建設(shè)單位的管理模式、總體項目情況和本標(biāo)段具體的工程地點(細化到村鎮(zhèn))以及線路走向,必要時附以地圖并在地圖上進行標(biāo)注。本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況,盡量以文字敘述結(jié)合表格的形式進行表示。設(shè)計概況應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以施工合同為準(zhǔn),如施工合同未簽定,則以投標(biāo)文件或建設(shè)單位的總體施工計劃為準(zhǔn)。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計文件(圖紙)中總體設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時,應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認。自然條件主要包括水文狀況(季節(jié)降雨量,地下水位,江河常水位、施工水位、最低水位及時間、最高水位及時間、歷史最高水位,流速、沖刷深度等)、氣候條件(冬、夏、雨期分布月份,極端氣溫及時間,季風(fēng)情況,凍融深度,其它特殊氣候如臺風(fēng)、潮汐等)、地形地貌、地質(zhì)狀況(針對本項目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實際描述,主要以設(shè)計地勘資料為主)等。施工條件主要描述現(xiàn)場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對于一般工程,主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱,如建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等,當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測單位的,也應(yīng)注明。4.1.3工程特點、重難點分析及施工對策本章節(jié)包括工程特點及重難點分析,針對工程特點及重難點所采取的對策。編制說明:本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進行分析和討論后編寫。特別對技術(shù)重、難點,應(yīng)站在一定的高度進行篩選,并根據(jù)實際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實可行的初步方案和備選方案。在對技術(shù)重、難點認定時,要根據(jù)工程施工過程中可能存在的具體情況進行分析討論,對因施工環(huán)境影響造成施工難度較大的臨時工程或施工組織較復(fù)雜的分部分項工程,也應(yīng)作為重、難點工程。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡略,在介紹施工對策時,僅需將總體思路說明即可,不需要展開敘述。4.1.4管理目標(biāo)本內(nèi)容為整個項目的管理目標(biāo),主要包括:安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護及文明施工管理目標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)等。編制說明:各項管理目標(biāo)應(yīng)力求定量,避免泛泛的定性。目標(biāo)設(shè)定前,應(yīng)參照本公司的年度目標(biāo)和建設(shè)單位的要求制訂。限制性目標(biāo),如傷亡率等,不得高于公司目標(biāo);提倡性目標(biāo),如質(zhì)量要求等,不得低于公司目標(biāo)。注意,整篇施組中,凡出現(xiàn)管理目標(biāo)的,一定要統(tǒng)一,前后對應(yīng)。各項管理目標(biāo)的制定,要切合項目實際情況和投標(biāo)承諾,特別在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定上,應(yīng)科學(xué)合理,原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。4.1.5項目組織機構(gòu)和項目主要人員表應(yīng)以文字和圖表形式表述,主要包括:項目組建情況、項目組織機構(gòu)框圖、項目主要人員表。編制說明:項目組建情況應(yīng)以投標(biāo)承諾并結(jié)合建設(shè)單位的要求而定,還要滿足項目實際情況需要及局必備條件,特別是部門設(shè)置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時必須滿足項目生產(chǎn)需要。在牽涉到人員變更時,沒有得到建設(shè)單位的書面許可,不得在施組中體現(xiàn)。項目組織機構(gòu)框圖應(yīng)以項目組建情況為基礎(chǔ)繪制,原則上采取分級管理模式,在綜合性施組中,本框圖的層次一般為:項目正職——項目副職——項目各部門——第四級管理層,其中第四級管理層不再進行展開。項目主要人員應(yīng)以表格形式體現(xiàn),項目主要人員包括項目正職、項目副職(含安全總監(jiān))以及部門負責(zé)人。部門負責(zé)人主要為工程部、安質(zhì)部(或安全部、質(zhì)檢部)、工經(jīng)部、財務(wù)部、物機部(或物資部、機械部)、試驗室、辦公室等部門的負責(zé)人。4.1.6施工部署主要包括:總體施工布置、施工任務(wù)劃分及隊伍部署、主要工程施工方案比選、主要臨時工程方案比選等。編制說明:施工總體平面布置圖應(yīng)經(jīng)過項目部(或公司參與)討論制定,在施工調(diào)查結(jié)束后繪制,不應(yīng)照搬照抄投標(biāo)施組。施工平面布置圖是施工部署的體現(xiàn),是在充分調(diào)查現(xiàn)場的基礎(chǔ)上進行的綜合規(guī)劃。施工平面布置圖中應(yīng)包括的內(nèi)容:主體工程(線路走向),臨近線路的既有道路或鐵路(含主要建筑物),便道引入點及布置,便橋規(guī)格及位置,引入電力或變壓器規(guī)格、位置,主要供電線路走向,給水干管路,項目部駐地,作業(yè)隊駐地,攪拌站,取、棄土場,火工品庫房,固定大型設(shè)備(如固定吊裝設(shè)備等)位置等。在鐵路或公路工程中,應(yīng)在平面圖中繪制出主要(或重要)工程的平面形象圖(如橋梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路塹等)。在總圖中無法明確表示的,應(yīng)另行繪制詳圖。如需分階段進行施工布置的,應(yīng)分階段繪制平面布置圖。施工任務(wù)劃分及隊伍部署一般按工程專業(yè)進行任務(wù)劃分和選擇作業(yè)隊伍,如橋梁一隊、橋梁二隊,路基一隊、路基二隊,路面作業(yè)隊等。施工任務(wù)劃分的原則是:專業(yè)清晰、任務(wù)均衡、進場有序、避免干擾。主要工程施工方案比選前,應(yīng)根據(jù)工程實際情況初步編制兩個及以上較為經(jīng)濟可行的施工方案,對方案的主要材料、機械、工期等進行綜合分析,從安全、成本、工期等方面綜合比較,初步選擇較為合理的施工方案。在施組正文中,應(yīng)根據(jù)選定的施工方案進行方案介紹,敘述時要簡單明了,但必須抓住關(guān)鍵點,只要求介紹施工方法,不要求對施工工藝細化。主要臨時工程方案的比選參照主體工程方案比選的模式,但要對臨時工程的選址、布局進行合理性和經(jīng)濟性分析,并充分結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)劃,盡量采取永臨結(jié)合的方式,以降低后期復(fù)墾的成本。對主要臨時工程,還應(yīng)編制臨時工程主要工程數(shù)量表。主體工程和臨時工程方案比選時,方案優(yōu)化的第一責(zé)任人為項目總工程師,總經(jīng)濟師或工經(jīng)部長為第二責(zé)任人,并分別在方案比選審核單上簽署意見。比選前,由工程部將方案措施的工程量提交工經(jīng)部,由工經(jīng)部進行單價及總價核算。比選時,應(yīng)結(jié)合本公司乃至全局內(nèi)既有資源和現(xiàn)有技術(shù)力量,保證方案的經(jīng)濟、合理和可操作性。施組裝訂時,應(yīng)將討論會議紀要、方案比選的詳細方案介紹和經(jīng)濟分析資料,作為施組的附件和施組一起裝訂成冊,也可單獨成冊,但在施組中應(yīng)注明。4.1.7施工進度安排主要分總體進度安排、關(guān)鍵工程節(jié)點安排、關(guān)鍵線路分析等。編制說明:本章節(jié)在編制前,應(yīng)對招、投標(biāo)文件和與建設(shè)單位簽訂的施工合同進行詳細研究,對總體工期有明確的了解,特別要滿足建設(shè)單位提出的關(guān)鍵節(jié)點工期和交工工期。對單位工程,要結(jié)合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素(如惡劣天氣、政府舉辦的大型活動等)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。制訂總體進度后,確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的確定方法一般有以下幾種:⑴在關(guān)鍵線路法中,總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。⑵在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。⑶在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,利用標(biāo)號法能夠確定關(guān)鍵線路。⑷在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(包括單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃)中,從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始,逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。⑸時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始,逆著箭線方向進行判定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路(無自由時差的線路)即為關(guān)鍵線路。根據(jù)確定的關(guān)鍵線路,再安排非關(guān)鍵線路工程工期。在此要注意,同類型的分部工程力求采用流水法施工,以便于最大限度地利用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備,合理安排勞動力等。對后續(xù)工程有影響的單位工程或分部工程,應(yīng)充分結(jié)合后續(xù)工程的施工順序提前籌劃開工時間,并設(shè)定最遲完工時間。總體進度安排應(yīng)采用圖表形式體現(xiàn),如橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖等?？傮w進度安排中,應(yīng)考慮施工準(zhǔn)備階段和竣工驗交階段的時間。編寫時,編制人員要思路清晰,計算準(zhǔn)確,所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實際的情況。4.1.8施工準(zhǔn)備主要內(nèi)容包括:臨時工程建設(shè)(包括駐地建設(shè)、攪拌站建設(shè)、臨時便道便橋、臨時施工場地等),電力、通信、生產(chǎn)生活用水來源,工程試驗準(zhǔn)備,物資準(zhǔn)備,環(huán)保設(shè)施,工程測量準(zhǔn)備(含交接樁、加密復(fù)測及施工測量),征地和拆遷,技術(shù)準(zhǔn)備等。編制說明:臨時工程建設(shè)一般只描述其規(guī)模和使用功能(對于便橋和梁場建設(shè)等臨時工程,根據(jù)需要單獨編制專項施工方案,不需在施組中詳細描述),但對于攪拌站及臨時施工場地等,還應(yīng)對擬配備的主要設(shè)備、規(guī)格和產(chǎn)能等進行說明。電力、通信及生產(chǎn)生活用水應(yīng)明確其來源和使用方式。電力如采用自發(fā)電時,應(yīng)說明發(fā)電機的功率和設(shè)置地點;生活、生產(chǎn)用水需對水質(zhì)檢測情況進行簡單說明(如檢測時間、檢測結(jié)果等)。描述工程試驗準(zhǔn)備時,應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位的要求和現(xiàn)場實際情況明確自有試驗室或委外試驗。當(dāng)采用自有試驗室時,應(yīng)說明試驗室的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備進場情況、資質(zhì)申請(授權(quán))情況、主要檢測項目等;當(dāng)采取委外試驗時,要明確委外單位地點和名稱、委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測項目等。描述物資準(zhǔn)備時,首先要明確建設(shè)單位對工程主要物資的采購(供應(yīng))方式,并說明其它主要物資來源。當(dāng)建設(shè)單位或地方政府部門對施工有環(huán)境保護等特殊要求時,應(yīng)增加環(huán)保設(shè)施的準(zhǔn)備。描述時,應(yīng)明確環(huán)保設(shè)施的規(guī)格、型號、功用、功效等。描述工程測量準(zhǔn)備時,應(yīng)包括以下內(nèi)容:交接樁情況(參與單位、時間)、平面及水準(zhǔn)點加密復(fù)測(組織單位、時間)和施工控制網(wǎng)布設(shè)情況等。征地和拆遷情況,主要針對現(xiàn)場實際情況描述,要說明當(dāng)前可開工的工點和后續(xù)拆遷部署。技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)從技術(shù)人員配備、技術(shù)管理制度建立情況、技術(shù)交底及培訓(xùn)情況等。4.1.9資源配置主要內(nèi)容有協(xié)作隊伍承包模式、承包范圍及相關(guān)要素配置計劃,主要物資及周轉(zhuǎn)料配置計劃,主要機械設(shè)備配置計劃,資金使用計劃,土石方調(diào)配計劃等。編制說明:協(xié)作隊伍承包模式要結(jié)合相關(guān)單位的要求描述,應(yīng)合法、合規(guī)、合理。隊伍相關(guān)要素配置計劃中,應(yīng)根據(jù)協(xié)作隊伍部署情況,確定專業(yè)隊伍或綜合隊伍的相關(guān)要素,主要包括必須配置的人員(管理人員、分工種的作業(yè)人員、特殊工種人員等)、必須的機械設(shè)備(主要指隊伍必備的機械設(shè)備,應(yīng)說明數(shù)量、規(guī)格型號、運行狀態(tài)、要求進場時間等。)、必須的物資材料(指隊伍應(yīng)必備的臨時工程材料、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格型號、進場時間等)。主要物資及周轉(zhuǎn)料配置計劃中,應(yīng)根據(jù)工程管理模式、施工順序和施工方案,對需由項目配備或購買的主要物資、周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)計計算,并根據(jù)施工計劃明確其進場時間。周轉(zhuǎn)料的管理應(yīng)堅持”內(nèi)部租賃、有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則,嚴格進場時間要求,最大限度地減少、壓縮”庫存”材料。主要機械設(shè)備配置計劃根據(jù)工程進度安排和工作量的需要,結(jié)合建設(shè)單位要求,確定各施工階段機械設(shè)備的來源、配置數(shù)量、規(guī)格型號、進場時間等。在設(shè)備來源和進場時間上,一是要做好統(tǒng)籌安排,二是要確保按時進場,并盡量減少機械在工地閑置時間?！敝饕镔Y及周轉(zhuǎn)料配置計劃表”和”主要機械設(shè)備配置計劃表”應(yīng)將協(xié)作隊伍的主要物資、周轉(zhuǎn)料及主要機械設(shè)備納入,并在備注欄注明。資金使用計劃應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位投資計劃、現(xiàn)場進度安排進行統(tǒng)籌。資金使用方向主要有臨時工程建設(shè)費用、工程材料費用、機械費用、勞務(wù)用工工資、工程管理費用、周轉(zhuǎn)材料費用、安全投入費用等,要根據(jù)施工進度計劃進行大致核算,數(shù)據(jù)不要求精確,僅作為項目資金使用規(guī)劃。當(dāng)項目土石方挖填數(shù)量較多時,應(yīng)編制土石方調(diào)配計劃。要根據(jù)進場原地面復(fù)測結(jié)果計算各填、挖段的土石方填、挖數(shù)量(還要明確土石比例),根據(jù)計算結(jié)果和填方段的土質(zhì)要求,對土石方進行合理調(diào)配安排。特別要說明的是,土石方的調(diào)配一定要合理,當(dāng)填、挖互補運距較遠、運輸費用較大時,可視情況設(shè)置取、棄土場,不應(yīng)強求挖、填平衡。4.1.10主要工程施工方案主要工程一般指單位工程、分部分項工程或其中的特殊結(jié)構(gòu)工程。每個主要工程施工方案包括工程概況、總體施工方案介紹(包含施工工序流程)等,當(dāng)有施工過渡方案時,還應(yīng)簡單描述施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計。編制說明:主要工程施工方案編寫時,對于常規(guī)施工工藝應(yīng)力求簡短敘述,但對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的,要做詳細介紹。每個主要工程,都要首先介紹工程概況,包括工程位置、結(jié)構(gòu)形式、主要工程數(shù)量等,必要時,應(yīng)增加平面圖和縱(橫)斷面圖?？傮w施工方案介紹是對本主要工程如何施工的總體思路,首先應(yīng)明確施工工序流程(注意,要區(qū)別于施工工藝流程),然后按照流程對各工序施工方法的進行簡略介紹,盡量采用圖文結(jié)合的方式描述。對于需要單獨編制專項施工方案的主體工程,在總體施組中其施工方法不必太細化,但對以下幾個方面要介紹清楚:⑴擬采用的工法介紹;⑵臨時結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格;⑶主要施工機械設(shè)備規(guī)格、型號;主要周轉(zhuǎn)材料配置;⑷技術(shù)難點及采取的措施;⑸工序間的過渡與銜接;⑹工序進度安排。對本工程中擬編制的主要工程施工方案應(yīng)進行梳理,以”擬編制主要工程施工方案清單表”形式在文本中體現(xiàn)。該表中表頭項目應(yīng)包括”序號”、”方案名稱”、”編制負責(zé)人”、”計劃編制時間”、”最終審查層次”、”計劃審查時間”、”備注”等?？傊?施組中的施工方案是讓審閱者對主要工程有思路性的了解即可,但方案要符合邏輯,能對施工起指導(dǎo)作用,并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟性及合理性,能保證施工質(zhì)量,滿足工期要求。當(dāng)設(shè)計有施工過渡方案時,該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫。4.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施首先界定出項目中所有關(guān)鍵過程和特殊過程,然后提出相應(yīng)的管理措施。編制說明:關(guān)鍵過程是指在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品主要使用功能、或者安全狀況有重要影響,但可經(jīng)過重復(fù)檢查能夠控制其質(zhì)量的工序,如基礎(chǔ)驗槽及地基處理,防水工程,模板安裝,混凝土養(yǎng)護,屋面保溫工程,路基挖填紅線,特殊結(jié)構(gòu)標(biāo)高等。特殊過程是指不能監(jiān)視和測量或不易(如破壞性或測量成本較高等)監(jiān)視測量結(jié)果是否滿足要求,只能經(jīng)過后期使用或破壞性試驗才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的工序,如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁連接接頭等。在界定關(guān)鍵過程和特殊過程時要注意,有些關(guān)鍵過程也屬于特殊過程,如防水層施工。對界定出來的關(guān)鍵過程和特殊過程的管理措施,要以建立管理制度和管理辦法為主,并結(jié)合其它質(zhì)量控制手段進行編寫,如制訂隱蔽工程管理制度和管理辦法、編制作業(yè)指導(dǎo)書、進行技術(shù)交底、采取有效檢測手段和檢測方法等。4.1.12影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施編制說明:應(yīng)根據(jù)項目上工程專業(yè)分別來寫,如路基工程、橋梁工程、路面工程等。每個專業(yè)中選取若干項關(guān)鍵質(zhì)量控制點,并對影響質(zhì)量控制的主要因素進行分析,制定應(yīng)對措施,以確保施工質(zhì)量?？刹扇×斜淼男问竭M行表示。4.1.13重大危險源、重要環(huán)境因素識別及相關(guān)措施主要包括項目重大危險源及重要環(huán)境因素識別和評價、制定的應(yīng)對措施。編制說明:建筑與市政工程建設(shè)中的重大危險源,主要是指施工現(xiàn)場存在或潛在存在重大安全危險或隱患,如不采取有效防范措施有可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故的分部分項工程和其它意外的潛在不安全環(huán)境或因素。土木建筑工程中,重大危險源一般有:未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,傳染病,模板支撐坍塌,火災(zāi)、爆炸的發(fā)生,煤氣、食物中毒,起重拆裝傷害,(深)基坑坍塌,高處作業(yè)墜落,物體打擊,電梯井內(nèi)施工操作平臺支撐失穩(wěn),擅自拆除安全防護設(shè)施,起重吊裝傷害,未達到三級配電兩級保護,拆除臨時設(shè)施倒塌,施工升降機吊籠墜落,腳手架失穩(wěn),瓦斯爆炸,觸電傷害等。建設(shè)工程環(huán)境因素識別是對施工過程中實際的、可能出現(xiàn)的或潛在的環(huán)境污染進行預(yù)測和分析,建立工程環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單,據(jù)此制訂環(huán)?？刂拼胧?。土木建筑工程中,重要環(huán)境因素一般有:火災(zāi)爆炸的發(fā)生,噪聲污染,粉塵污染,運輸?shù)倪z灑,生產(chǎn)、生活污水排放,有害氣體污染,化學(xué)危險品泄露或揮發(fā)等。4.1.14安全保證措施主要內(nèi)容有安全管理目標(biāo)、安全管理組織機構(gòu)、安全保證體系框圖、主要安全保證措施等。編制說明:安全管理目標(biāo)和4.1.4安全管理組織機構(gòu)基于項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。按安全管理組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對項目重大危險源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全管理制度時,一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求,并綜合項目施工全過程的具體情況編制,不能存在安全管理盲點。4.1.15質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制說明:質(zhì)量管理目標(biāo)和4.1.4質(zhì)量保證組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對項目技術(shù)重難點制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描述質(zhì)量管理制度時,一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求,并綜合項目施工全過程的具體情況,不能存在質(zhì)量管理盲點。4.1.16工期保證措施主要內(nèi)容有工期管理目標(biāo)、工期管理組織機構(gòu)、工期保證體系框圖、主要工期保證措施等。編制說明:工期管理目標(biāo)和第四章中管理目標(biāo)要一致,可直接摘錄。工期保證組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。主要工期保證措施從以下幾個方面概述:⑴有效的施工組織和規(guī)劃;⑵精干的管理人員和作業(yè)隊伍配置;⑶性能良好的施工機械、設(shè)備及合理配置;⑷可靠的材料采購和檢驗方式及合理的進場安排;⑸超前的技術(shù)管理策劃和采用”新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的情況;⑹充分的資金支持。4.1.17文明施工及環(huán)水保措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)、文明施工及環(huán)境保護保證體系、文明施工及環(huán)境保護措施等。編制說明:文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)和4.1.4文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的文明施工及環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。按文明施工及環(huán)境保護組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要文明施工及環(huán)境保護保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國家、地方以及項目部建立的文明施工及環(huán)境保護管理制度、針對項目特點制定的主要文明施工及環(huán)境保護保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護保證措施條款等。在描述文明施工及環(huán)境保護管理制度時,一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制度要全面,不能存在文明施工及環(huán)境保護管理盲點。4.1.18節(jié)能減排措施主要內(nèi)容有節(jié)能減排目標(biāo)、節(jié)能減排管理機構(gòu)、節(jié)能減排保證體系、主要節(jié)能減排措施等。編制說明:節(jié)能減排目標(biāo)和4.1.4節(jié)能減排管理組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。按節(jié)能減排管理組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要節(jié)能減排措施包括應(yīng)執(zhí)行的國家、地方和項目建立的節(jié)能減排管理制度、針對項目特點制定的主要節(jié)能減排措施、通用節(jié)能減排措施條款等,主要節(jié)能減排措施要從”節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”方面展開來寫。在描述節(jié)能減排管理制度時,一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制度要全面,不能存在節(jié)能減排管理盲點。4.1.19季節(jié)性施工保障措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏季施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其它特殊氣候(如風(fēng)區(qū)地帶、嚴寒地帶、臺風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等)施工技術(shù)措施等。編制說明:季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求,在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場需要的相關(guān)保障措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時,應(yīng)遵循以下原則:⑴符合項目工期實際需要;⑵符合項目成本管理的要求;⑶采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量;⑷保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機械設(shè)備;⑸保障措施符合環(huán)保要求,并最大限度減少對周邊環(huán)境的影響;⑹當(dāng)出現(xiàn)極端天氣(或氣候)時,應(yīng)停止施工,并有完善的措施最大限度減少損失。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響,有針對性地編制具有可操作性的主要措施。4.1.20應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容有應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)外部聯(lián)系方式、應(yīng)急預(yù)案清單、應(yīng)急預(yù)案編制及演練計劃等。編制說明:應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為項目主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的應(yīng)急預(yù)案處理小組,本小組中應(yīng)明確具體人員姓名和在小組中的職務(wù)以及人員分工。內(nèi)外部聯(lián)系方式主要包括內(nèi)部應(yīng)急事件處理溝通中主要人員、地方政府部門以及地方消防、醫(yī)院等相關(guān)單位的聯(lián)系方式。根據(jù)專項施工方案章節(jié)目錄及編制說明單獨編制的專項施工方案目錄應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求并參照施組的章節(jié)目錄進行設(shè)定。一般情況下,可按如下目錄:4.2.1編制依據(jù)編制依據(jù)包括:相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施組、地方政府建設(shè)行政主管部門及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定等。方案編制依據(jù):國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程;設(shè)計文件及工程地質(zhì)報告;與建設(shè)單位簽訂的合同;招標(biāo)投標(biāo)文件;施工調(diào)查資料;企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力;類似工程的施工經(jīng)驗;一體化管理體系文件要求;實施性施工組織設(shè)計文件等。編制說明:在編寫時,注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi),并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng),可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中,也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格,作為方案的附件。編制的原則:認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,實現(xiàn)工程項目的全部功能;全面履行工程合同,滿足建設(shè)單位要求,有效地集中施工力量,按期完成;按照工序關(guān)系,合理安排施工順序,統(tǒng)籌考慮。4.2.2工程概況工程概況包括:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置圖、施工要求和技術(shù)保證條件。編制說明:描述工程概況時,應(yīng)從項目簡介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計概況、計劃工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位要求等幾個方面編寫。本項目施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況,盡量以文字敘述結(jié)合表格的形式進行表示。設(shè)計概況應(yīng)結(jié)合項目施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以總體工期分解后的分項工期為依據(jù)。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計文件(圖紙)中總體設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時,應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認。自然條件主要包括水文狀況(歷年季節(jié)降雨量,地下水位,江河常水位、施工水位、最低水位及時間、最高水位及時間、歷史最高水位,流速、沖刷深度等)、氣候條件(冬、夏、雨期分布月份,極端氣溫及時間,季風(fēng)情況,凍融深度,其它特殊氣候如臺風(fēng)、潮汐等)、地形地貌、地質(zhì)狀況(針對本項目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實際描述,以設(shè)計地勘資料為基礎(chǔ),已施工詳勘為主)等。施工條件主要描述現(xiàn)場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對于一般工程,主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱,如建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等,當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測單位的,也應(yīng)注明。4.2.3施工計劃施工計劃包括:施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。主要分項目的進度安排、關(guān)鍵工序節(jié)點安排、關(guān)鍵工藝分析等。編制說明:本章節(jié)在編制前,應(yīng)對實施性施工組織設(shè)計進行詳細研究,對總體工期有明確的了解,要結(jié)合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素(如氣候變化、大型節(jié)假日等)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。編寫時,編制人員要思路清晰,計算準(zhǔn)確,所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實際的情況。4.2.4施工工藝技術(shù)專項施工方案施工工藝技術(shù)中主要包括:技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、監(jiān)測監(jiān)控、檢查驗收等,當(dāng)有施工過渡方案時,還應(yīng)簡單描述施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計。應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述,重點強調(diào)以下內(nèi)容:⑴擬采用的工法介紹;⑵結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格;⑶主要施工機械設(shè)備規(guī)格、型號;主材、周轉(zhuǎn)材料配置;⑷技術(shù)難點及采取的措施;⑸工序?qū)嵤┝鞒碳肮ば蜷g的過渡與銜接;⑹工序進度安排。⑺施工工藝技術(shù)、經(jīng)濟比選(該項內(nèi)容能夠附件形式單獨列項)要求專項方案內(nèi)容符合邏輯,能對施工起全過程指導(dǎo)作用,并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟性及合理性,能保證施工質(zhì)量,滿足工期要求。當(dāng)設(shè)計有施工過渡方案時,該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫。4.2.5施工安全保證措施施工安全保證措施包括:組織保證、技術(shù)保證、應(yīng)急預(yù)案等。編制說明:安全管理組織機構(gòu)基于項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。按安全管理組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對項目重大危險源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全管理制度時,一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求,并綜合項目施工全過程的具體情況編制,不能存在安全管理盲點。4.2.6其它技術(shù)組織措施其它技術(shù)組織措施包括:質(zhì)量、冬期雨季施工、環(huán)境保護等技術(shù)保證措施。⑴質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制說明:質(zhì)量保證組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。按質(zhì)量保證組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對項目技術(shù)重難點制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描述質(zhì)量管理制度時,一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求,并綜合項目施工全過程的具體情況,不能存在質(zhì)量管理盲點。⑵冬期、雨季保證措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏期施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其它特殊氣候(如風(fēng)區(qū)地帶、嚴寒地帶、臺風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等)施工技術(shù)措施等。編制說明:季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求,在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場需要的相關(guān)保障措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時,應(yīng)遵循以下原則:⑴符合項目工期實際需要;⑵符合項目成本管理的要求;⑶采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量;⑷保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機械設(shè)備;⑸保障措施符合環(huán)保要求,并最大限度減少對周邊環(huán)境的影響;⑹當(dāng)出現(xiàn)極端天氣(或氣候)時,應(yīng)停止施工,并有完善的措施最大限度減少損失,同時要求做好保險索賠的相應(yīng)原始證據(jù)收集整理工作。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響,有針對性地編制具有可操作性的主要措施。⑶文明施工及環(huán)境保護措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)、文明施工及環(huán)境保護保證體系、文明施工及環(huán)境保護措施等。編制說明:文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的文明施工及環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項目經(jīng)理、項目書記(如設(shè)置)、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍(專業(yè)班組)負責(zé)人等。按文明施工及環(huán)境保護組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要文明施工及環(huán)境保護保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國家、地方以及項目部建立的文明施工及環(huán)境保護管理制度、針對項目特點制定的主要文明施工及環(huán)境保護保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護保證措施條款等。在描述文明施工及環(huán)境保護管理制度時,一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制度要全面,不能存在文明施工及環(huán)境保護管理盲點。4.2.7勞動力計劃勞動力計劃安排包括:現(xiàn)場技術(shù)管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、施工配合人員等計劃。編制說明:勞動力計劃應(yīng)以表格形式反映出方案執(zhí)行過程各階段勞動力配置情況。4.2.8計算書專項方案中涉及承重結(jié)構(gòu)、重要臨時設(shè)施、設(shè)備設(shè)計等工作內(nèi)容應(yīng)編制專項計算書。編制說明:⑴計算書格式、內(nèi)容應(yīng)包括:①封面簽批頁、編制依據(jù)、原結(jié)構(gòu)設(shè)計說明;②需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及設(shè)計圖紙,需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計圖轉(zhuǎn)化計算模型圖紙;③永久荷載分解計算過程、臨時荷載分解計算過程、各項荷載取值系數(shù)及其匯總表格;④如采用手工計算應(yīng)采用列表方式進行計算分析,表格內(nèi)容應(yīng)包括:序號、計算工況、部位、結(jié)構(gòu)模型類型、使用計算公式、容許荷載或容許變形值(注明來源及公式中字母含義和單位)、參數(shù)取值及來源(能夠注明引用計算表的序號)、荷載值及單位、計算結(jié)果及單位、計算結(jié)果說明、計算人員及復(fù)核人員簽字、公司技術(shù)中心主任簽字⑤如采用電算應(yīng)包括:計算軟件名稱、版本號、正版軟件購買證明材料復(fù)印件、各工況計算條件列表、數(shù)據(jù)模型錄入原始文件表單打印本及電子版附件、計算結(jié)果文本表單打印件及電子版附件、各工況計算結(jié)果說明及相應(yīng)示意圖、電算人員及復(fù)核人員簽字、公司技術(shù)中心主任簽字⑵計算書審批流程要求:一般結(jié)構(gòu)計算書審批要求:①公司獨立項目:計算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。②局指項目:計算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批→局指工程部長審核→局指總工審批。③代局指項目(主責(zé)公司):計算人→復(fù)核人→代局指工程部長審核→代局指總工審批→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。④代局指項目(非主責(zé)公司):計算人→復(fù)核人→非主責(zé)公司技術(shù)中心主任審核→非主責(zé)公司總工程師審批→代局指工程部長審核→代局指總工簽批。4.2.9施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計圖等圖紙編制說明:施工工藝圖紙建議用CAD軟件繪制,字體大小與文本相同,工藝流程應(yīng)以操作節(jié)點為單元按照工藝過程順序繪制。工況簡圖應(yīng)按照制圖標(biāo)準(zhǔn)格式繪制在一張圖紙內(nèi),簡圖以突出工藝環(huán)節(jié)、工序銜接為主,要求表示工序思路清晰、畫面整潔臨時設(shè)施圖紙參照執(zhí)行4.3制圖標(biāo)準(zhǔn)。4.2.10其它要求針對各工程的具體情況,施工方案編制內(nèi)容可進行調(diào)整,以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。4.3制圖標(biāo)準(zhǔn)4.3.1圖紙的基本組成⑴圖紙應(yīng)按使用需要分為單張圖、成冊圖。⑵單張圖應(yīng)由設(shè)計圖樣、表、說明、主要圖形符號、標(biāo)題欄、圖框等組成。⑶成冊圖應(yīng)由封面、目次、說明、表及若干張設(shè)計圖樣組成。⑷工程圖紙應(yīng)按專業(yè)順序編排。成冊圖應(yīng)按封面、目次、說明、設(shè)計圖樣、表等順序編排。單張圖無封面、目次。圖面的設(shè)計圖樣、表、說明等應(yīng)布置合理,排列均勻美觀。⑸圖紙目次應(yīng)編繪圖框。內(nèi)容應(yīng)包括序號、圖紙名稱、圖號等。⑹圖紙說明(包括需要特別交代的設(shè)計說明):應(yīng)闡述整體設(shè)計的用材、特殊工藝說明及其它特殊要求等。⑺在同一張圖紙上,如繪制幾個圖樣,圖樣的順序宜按主次關(guān)系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。⑻成冊圖紙宜按封面、目次、說明書、設(shè)計圖表(包括總圖或概圖、結(jié)構(gòu)詳圖、大樣圖、材料表、計算結(jié)果書)、附屬設(shè)備、其它及附件順序排列。4.3.2圖幅及相關(guān)要求圖紙的幅面及圖框的設(shè)置應(yīng)符合圖4.3.2-1的格式及表4.3.2的規(guī)定。局工程制圖(A3幅面)的圖框統(tǒng)一按圖4.3.2-2(局A3標(biāo)準(zhǔn)圖框)標(biāo)準(zhǔn)繪制。圖4.3.2-1表4.3.2圖紙幅面及圖框尺寸(單位:mm幅面代號尺寸代號A0A1A2A3A4B×L841×1189594×841420×594297×420210×297c105a25注:圖幅的寬度b不得增減,其長度L不夠時,0-3圖幅可按L/8的倍數(shù)增加,但延長總長度不宜超過L。制圖的標(biāo)題欄格式統(tǒng)一按圖4.3.2-2進行繪制。標(biāo)題欄分為三個區(qū)域,分別為簽字區(qū)、圖名區(qū)及圖號區(qū)。圖4.3.2-2圖紙標(biāo)題欄(mm⑴簽字區(qū)的設(shè)計欄應(yīng)由具體繪圖的工程技術(shù)人員填寫,技術(shù)主管或工程部長復(fù)核,項目總工審核。⑵圖名區(qū)第一行據(jù)實填寫統(tǒng)一格式的公司名稱,第二行填寫工程項目名稱,第三行填寫單位工程名稱,第四行填寫分部分項工程名稱XX圖。圖名區(qū)的列寬可根據(jù)需要適當(dāng)加寬。⑶圖號區(qū)中圖號欄自行按統(tǒng)一格式編制,格式為單位工程名稱-頁碼/總頁碼。比例尺據(jù)實填寫,如圖中含有2個或2個以上圖樣時,則填寫”見圖”。日期為繪圖完成日期。4.3.3圖線⑴常見繪圖線型有實線、虛線、折斷線、點劃線等。線寬一般分粗線、中線、細線三種。粗線的線寬寬度b為基本線寬,中線及細線的線寬分別為0.5b和0.25b。⑵圖線的基本寬度b,宜從下列線寬系列中選取:2.0mm、1.4mm、1.0mm、0.7mm、0.5mm、0.35mm。⑷繪圖一般應(yīng)選用b值為1.0mm的線寬組。細線線寬可直接由CAD的默認線寬代替。如有需要,也可選擇其它線寬組。⑸工程建設(shè)制圖,應(yīng)選用表4.3.3-1表4.3.3-1圖紙圖線名稱用途粗實線隧道的襯砌輪廓線、新建各種給排水管線中實線鋼筋線、預(yù)應(yīng)力鋼筋、路肩線、隧道斷面開挖線細實線結(jié)構(gòu)圖輪廓線、尺寸線、尺寸界線、索引符號、高程符號、材料分界線、限界線粗虛線新建各種給排水管線不可見部分、規(guī)劃管道中虛線隧道中心線細虛線結(jié)構(gòu)不可見輪廓線、不可見材料分界線、不可見限界線、輔助線點劃線中心線、對稱線折斷線斷開界線注:以上用途為各圖線的常見用途,其它用途詳見各專業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)。⑹圖紙的圖框、標(biāo)題欄及表應(yīng)采用表4.3.3-2表4.3.3-2圖紙幅面代號圖框線標(biāo)題欄、表外框線標(biāo)題欄、表分格線A0、A5A2、A3、A41.00.70.354.3.4字體⑴文字的高度尺寸系列為2.5、3.5、5、7、10、14、20mm。當(dāng)采用更大的字體時,其字高應(yīng)按的比例遞增。⑵制圖文字應(yīng)采用仿宋_GB2312,寬高比為0.7。漢字的高度不得小于3.5mm、數(shù)字的高度不得小于2.5mm。圖名、表名下方加雙劃線,分別為0.5mm粗實線與0.25mm細實線(細實線可采用CAD默認線寬代替)。粗實線與細實線間距為1mm。4.3.5標(biāo)注⑴尺寸界限與尺寸線均應(yīng)采用細實線。尺寸起止符號可采用單箭頭表示。當(dāng)箭頭尺寸不足時,可采用反箭頭標(biāo)注或斜線代替箭頭;尺寸數(shù)字宜標(biāo)注在尺寸線上方中部。當(dāng)標(biāo)注位置不足時,中部相鄰的尺寸數(shù)字可錯開標(biāo)注,也可引出標(biāo)注。⑵相互平行的尺寸線,應(yīng)從被標(biāo)注的圖樣輪廓線由近向遠整齊排列,分尺寸線離輪廓線近,總尺寸線離輪廓線較遠,平行尺寸相隔間距宜為5-10mm。⑶尺寸宜標(biāo)注在圖樣輪廓線以外、不宜與圖線、文字及符號相交。⑷圖樣上的尺寸單位,除標(biāo)高及總平面以米為單位外,其它必須以毫米為單位。⑸續(xù)排列的等長尺寸,可采用間距數(shù)×間距尺寸的形式標(biāo)注。第五章施組和施工方案上報5.1基本流程5.1.1Ⅰ級施組上報流程⑴.非局指(代局指)所管項目總體施組和專項施組項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,項目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項目總體施組局指指揮長或常務(wù)副指揮長組織編制并經(jīng)自評、審批后上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,局指根據(jù)審核意見修改,報局技術(shù)中心備案存檔。⑶.局指所管項目專項施組分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批,由公司技術(shù)管理部門報局指評審后,經(jīng)局指上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報局技術(shù)中心備案存檔。⑷.代局指所管項目總體施組代局指指揮長或常務(wù)副指揮長組織編制并經(jīng)自評、審批后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,代局指根據(jù)審核意見修改,經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑸.代局指所管項目專項施組①.主責(zé)公司項目分部分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報代局指評審,代局指評審經(jīng)過后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項目分部分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報代局指評審,代局指評審經(jīng)過后由代局指上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報局技術(shù)中心備案存檔。5.1.2Ⅱ級施組上報流程⑴.非局指(代局指)所管項目總體施組和專項施組項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,項目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項目專項施組分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報局指評審,局指評審經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項目專項施組①.主責(zé)公司項目分部分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報代局指評審,經(jīng)代局指評審后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項目分部分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報代局指評審,經(jīng)代局指評審后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報局技術(shù)中心備案存檔。5.1.3Ⅰ級施工方案上報流程⑴.非局指(代局指)所管項目項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,項目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項目分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批,由公司技術(shù)管理部門報局指評審,局指評審經(jīng)過后由局指上報局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項目①.主責(zé)公司項目分部分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報代局指評審,經(jīng)代局指評審經(jīng)過后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項目分部分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報代局指評審,代局指評審后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報局技術(shù)中心備案存檔。5.1.4Ⅱ級施工方案上報流程⑴.非局指(代局指)所管項目項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,項目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項目分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報局指評審,局指評審后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項目①.主責(zé)公司項目分部分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報代局指評審,經(jīng)代局指評審經(jīng)過后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項目分部分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報代局指評審,代局指評審經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報局技術(shù)中心備案存檔。5.1.5Ⅲ級施工方案上報流程Ⅲ級施工專項方案由項目部完善審批手續(xù),具體如下。⑴.非局指(代局指)所管項目項目總工程師組織編制、自評及審批后,報公司技術(shù)管理部門備案存檔。⑵.局指所管項目分部項目總工程師組織編制、自評及審批后,報公司和局指技術(shù)管理部門備案存檔。⑶.代局指所管項目分部項目總工程師組織編制、自評及審批后,報公司和代局指技術(shù)管理部門備案存檔。5.2施組上報的其它要求Ⅰ級施組和Ⅰ級施工方案上報局評審時需報書面資料三份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料。上報局備案存檔的Ⅰ級施組需報書面資料一份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料;上報局備案存檔的Ⅱ級施組和Ⅰ、Ⅱ級施工方案僅需內(nèi)容完備的電子版資料。5.2.1施組的書面資料⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范,審批手續(xù)完善,簽字蓋章齊全。⑵.在上報上一級單位評審或備案的施組資料中,需將”項目經(jīng)理部研討/自評會議簽到單”、”項目經(jīng)理部研討/自評會議紀要”、”公司(或局指或代局指)會審記錄單”、”公司(或局指或代局指)審核意見”、”公司(或局指或代局指)評審會議紀要”、”公司(或局指或代局指)評審會議簽到單”和施工調(diào)查報告等作為附件一并上報。⑶.報局評審或備案的施組裝訂順序:封面、扉頁、項目部研討紀要及簽到單、項目部自評紀要及簽到單、公司(或局指或代局指)審核意見或會議紀要與簽到單、項目部針對審核意見或紀要的回復(fù)、目錄、正文、附圖(表)。5.2.2施組的電子資料⑴.電子版文檔格式:與書面資料同內(nèi)容的PDF、Word、Excel(目錄、文本、表格、進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)、DWG(圖紙)。⑵.文件夾名稱要求:**公司(或局指)***工程項目***施組。⑶.施組封面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。5.2.3施組上報時間要求⑴.各單位應(yīng)嚴格按照規(guī)定的時間上報施組的書面資料和電子資料。⑵.施組以收到電子資料時間為準(zhǔn),書面資料收到時間與電子資料不得超過3天。5.3施工方案上報的其它要求5.3.1施工方案的⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范,內(nèi)容完整,審批手續(xù)完善,簽字蓋章齊全。⑵.在上報上一級單位評審或備案的施工方案的書面資料中,需將”項目經(jīng)理部研討/自評會議簽到單”、”項目經(jīng)理部研討/自評會議紀要”、”公司