高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高分通關(guān)題型題庫(kù)附解析答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高分通關(guān)題型題庫(kù)附解析答案

大題（共10題）一、某市衛(wèi)生局按照工作計(jì)劃，擬集中在2011年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)（均達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算）。6月2日，該局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長(zhǎng)召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，就資產(chǎn)購(gòu)置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：（1）擬購(gòu)買一批專用檢測(cè)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國(guó)內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會(huì)議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購(gòu)該批設(shè)備。（2）擬購(gòu)買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍），經(jīng)批復(fù)的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算為1500萬(wàn)元。由于該局對(duì)擬購(gòu)儀器的價(jià)格、供應(yīng)商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì)議決定委托與該局有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格的X公司代理采購(gòu)。（3）擬購(gòu)置公務(wù)車1輛（屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。工作會(huì)議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車較國(guó)產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向接受委托的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出購(gòu)買進(jìn)口車的要求。（4）該局于當(dāng)年4月份收到某企業(yè)捐贈(zèng)的2臺(tái)大型精密測(cè)試儀器，尚未安排使用。會(huì)議研究決定：①上報(bào)本局局長(zhǎng)辦公會(huì)同意后，將此2臺(tái)儀器對(duì)外出租；②每年收取50萬(wàn)元租金，并將2011年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位彌補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。（5）下屬B事業(yè)單位因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該局提供擔(dān)保。會(huì)議經(jīng)充分討論，決定上報(bào)本局局長(zhǎng)辦公會(huì)同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為B事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。要求：【答案】1.該局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購(gòu)設(shè)備的決議不正確。（0.5分）理由：該局所采購(gòu)設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，不符合采用單一來源方式采購(gòu)的條件。（1分）或：該局所采購(gòu)設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)采用單一來源以外的其他采購(gòu)方式。（1分）2.該局委托X公司代理采購(gòu)的決議不正確。（0.5分）理由：該采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額超過了1000萬(wàn)元（1分），不能委托具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格的公司代理采購(gòu)（1分）?；颍涸摬少?gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額超過了1000萬(wàn)元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），應(yīng)委托具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格的公司代理采購(gòu)（1分）。或：該采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額超過了1000萬(wàn)元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），乙級(jí)資格公司不符合代理資格（1分）。3.該局要求集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)購(gòu)買進(jìn)口車的決議不正確。（0.5分）理由：除需要采購(gòu)的貨物在中國(guó)境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物（或：應(yīng)優(yōu)先考慮國(guó)產(chǎn)車）。（1分）4.（1）該局上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意將測(cè)試儀器對(duì)外出租的決議不正確。（0.5分）理由：行政單位將國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租的，須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。（1分）二、甲公司主要從事塑料制品K的生產(chǎn)。20×8年4月16日，甲公司與某外商乙公司簽訂了銷售合同，合同約定甲公司將于20×8年10月16日將生產(chǎn)的塑料制品K銷售給乙公司。經(jīng)計(jì)算，生產(chǎn)該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂合同時(shí)A材料的現(xiàn)貨價(jià)格為4500元/噸。?甲公司擔(dān)心A材料價(jià)格上漲，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在期貨市場(chǎng)買入了9月份交割的8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產(chǎn)所需的A材料的套期。當(dāng)天A材料期貨合約的價(jià)格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產(chǎn)塑料制品所需要的A材料在數(shù)量、品質(zhì)和產(chǎn)地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的現(xiàn)貨價(jià)格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價(jià)格為6050元/噸。當(dāng)日，甲公司購(gòu)入了8000噸A材料，同時(shí)將期貨合約賣出平倉(cāng)。?甲公司對(duì)上述期貨合約進(jìn)行了如下處理：?（1）將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期；?（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計(jì)入了當(dāng)期損益。?（3）將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計(jì)入所有者權(quán)益。<1>?、根據(jù)上述資料，判斷甲公司的相關(guān)處理是否正確，如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮浚?）甲公司將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期正確。（1.5分）（2）甲公司將該套期利得中屬于有效套期的部分，直接計(jì)入了當(dāng)期損益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準(zhǔn)則的規(guī)定，在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，應(yīng)當(dāng)直接確認(rèn)為所有者權(quán)益，計(jì)入其他綜合收益，并單列項(xiàng)目反映。（2分）此外，在塑料制品K出售時(shí)，甲公司應(yīng)當(dāng)將套期期間計(jì)入其他綜合收益的利得金額轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。（1.5分）（3）甲公司將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計(jì)入所有者權(quán)益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準(zhǔn)則的規(guī)定，在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。（2分）三、某企業(yè)集團(tuán)是一家大型國(guó)有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬(wàn)股無限售條件流通股。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2008年的工作會(huì)上提出，“要通過并購(gòu)重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時(shí)間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為8億元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息;方案二：直接在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價(jià)為30元，預(yù)計(jì)未來成長(zhǎng)潛力不大;方案三：由集團(tuán)按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)?jiān)诒容^三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說明理由?！敬鸢浮繎?yīng)當(dāng)選擇方案二〔或：方案二最優(yōu)〕。理由：(1)如果選擇方案一：①企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將上升〔或：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將提高;或：償債能力將下降;或：資產(chǎn)負(fù)債率將難以保持在恰當(dāng)水平〕;②還本付息壓力大〔或：借款利息較高〕，2年共需支付利息9000萬(wàn)元，同時(shí)6億元本金需要?dú)w還。(2)如果選擇方案二：①集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙上市公司的股權(quán)，變現(xiàn)速度快〔或：資金到帳快〕;②無還本付息壓力〔或：可使資產(chǎn)負(fù)債保持在恰當(dāng)水平〕;③實(shí)施方案二可提升集團(tuán)當(dāng)年利潤(rùn)〔或：可獲得投資收益;或：可使凈資產(chǎn)收益率上升〕。(3)如果選擇方案三：根據(jù)國(guó)家有關(guān)上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應(yīng)按照招股說明書規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金〔或：募股資金有特定用途，不得挪用;或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法;或：募股資金不得隨意拆借〕，方案三不具可行性。四、甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲公司）是一家從事礦產(chǎn)品開發(fā)和加工的企業(yè)，甲公司在上海證券交易所上市，其在2018年發(fā)生如下事項(xiàng)：（1）B公司為甲公司的控股股東（8年前成為甲公司的控股股東并一直保持控制權(quán)至今）。2018年6月1日，甲公司臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了一項(xiàng)重大資產(chǎn)重組方案。重大資產(chǎn)重組方案為：甲公司向B公司發(fā)行4000萬(wàn)股普通股股份,購(gòu)買B公司持有的乙公司60%的股權(quán)（乙公司為B公司五年前設(shè)立的全資子公司），B公司承諾在重組完成后一年內(nèi)不出售其持有的甲公司股份。當(dāng)日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為7500萬(wàn)元，其所有者權(quán)益在B公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為8000萬(wàn)，2018年7月1日辦理完股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。（2）2018年度，乙公司共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元，且該利潤(rùn)由乙公司在一年中各月平均實(shí)現(xiàn)；除凈利潤(rùn)外，不存在其他引起乙公司所有者權(quán)益變動(dòng)的因素。乙公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。在2018年年末，甲公司只將乙公司7月至12月實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)納入2018年度本公司合并利潤(rùn)表。（3）丁公司為甲公司下屬的礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，甲公司為集中產(chǎn)能生產(chǎn)新能源，于2018年5月19日與非關(guān)聯(lián)方企業(yè)M公司簽訂“一攬子”不可撤銷股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將全資子公司丁公司轉(zhuǎn)讓給M公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為5000萬(wàn)元。根據(jù)協(xié)議，M公司分兩次支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，第一次在2018年12月31日前支付1000萬(wàn)元，取得丁公司15%有表決權(quán)的股份；第二次在2019年6月30日前支付1億元，取得丁公司85%有表決權(quán)的股份。2018年12月27日，甲公司收到M公司支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款1000萬(wàn)，并將丁公司15%有表決權(quán)的股份交割給M公司，股權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢。據(jù)此，甲公司在2018年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，將處置價(jià)款與處置投資對(duì)應(yīng)的享有丁公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬在價(jià)值份額的差額確認(rèn)為資本公積。（4）2017年1月1日，甲公司對(duì)50名高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對(duì)象自2017年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可按約定價(jià)格購(gòu)買公司股票。2017年末，甲公司以對(duì)可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。2018年12月20日，甲公司公告，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境因素變化和公司激勵(lì)政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)此，甲公司在2018年末，不再將當(dāng)期取得的與該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，并將2017已計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。（5）2018年5月，甲公司發(fā)行了一項(xiàng)永續(xù)債，每年按照合同條款支付利息，但同時(shí)約定其利息只在發(fā)行方有可供分配利潤(rùn)時(shí)才需支付，如果發(fā)行方可供分配利潤(rùn)不足則可能無法履行該項(xiàng)支付義務(wù)，甲公司將該永續(xù)債分類為權(quán)益工具。假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司取得乙公司的股權(quán)是否屬于企業(yè)合并。若形成企業(yè)合并，判斷合并類型并說明理由，計(jì)算甲公司應(yīng)確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始金額。<2>?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。<3>?、根據(jù)資料（3），判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，請(qǐng)說明理由。<4>?、根據(jù)資料（4）判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，請(qǐng)指出正確的會(huì)計(jì)處理。<5>?、根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，請(qǐng)說明理由?！敬鸢浮?.（1）甲公司取得乙公司股權(quán)構(gòu)成企業(yè)合并，屬于同一控制下的企業(yè)合并。（2分）理由：甲公司和目標(biāo)公司乙公司在合并前后都受B公司控制。甲公司受B公司控制的時(shí)間大約8年，乙公司受B公司控制的時(shí)間大約五年，證明合并方與被合并方在合并日之前同受B公司控制超過5年的時(shí)間。B公司承諾在重組完成后一年內(nèi)不出售其持有的甲公司股份，說明了甲公司在合并日之后仍然受B公司控制。因此，滿足準(zhǔn)則中同一控制下企業(yè)合并的定義,應(yīng)該作為同一控制下企業(yè)合并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（3分）（2）甲公司應(yīng)確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資成本＝8000×60%＝4800（萬(wàn)元）（1.5分）2.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)將合并當(dāng)期期初至報(bào)告期期末的凈利潤(rùn)納入合并利潤(rùn)表，即應(yīng)將乙公司2018年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元均納入2018年度合并利潤(rùn)表，并在合并利潤(rùn)表中的“凈利潤(rùn)”項(xiàng)下單列“其中，被合并方在合并前實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)”項(xiàng)目，反映乙公司2018年年初至合并日2018年6月30日之間實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)。（3分）3.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）理由：因甲公司處置丁公司的交易屬于“一攬子”交易，處置價(jià)款與處置投資對(duì)應(yīng)的享有丁公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額的差額，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)為其他綜合收益，在喪失控制權(quán)時(shí)一并轉(zhuǎn)入喪失控制權(quán)當(dāng)期的損益。（2.5分）4.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)將股權(quán)激勵(lì)的取消作為加速可行權(quán)處理，于2018年12月決定取消原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)立即確認(rèn)原本應(yīng)當(dāng)在本期和剩余等待期內(nèi)（2017-2018年）確認(rèn)的金額，同時(shí)不得調(diào)整2017年已經(jīng)確認(rèn)的金額。（2分）5.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）理由：雖然利息的支付取決于是否有可供分配利潤(rùn)使得利息支付義務(wù)成為或有情況下的義務(wù)，但是甲公司并不能無條件地避免支付現(xiàn)金的合同義務(wù)，因此該公司應(yīng)當(dāng)將該永續(xù)債劃分為一項(xiàng)金融負(fù)債。（2分）五、甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)存在高風(fēng)險(xiǎn)，為減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會(huì)、核心管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門業(yè)務(wù)骨干等擬定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理流程。（1）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。通過設(shè)定目標(biāo)，能夠使得企業(yè)盡量避免危險(xiǎn)性因素發(fā)生，提升運(yùn)營(yíng)效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機(jī)遇。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估。首先篩選中高風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)評(píng)估其對(duì)公司的影響，其次進(jìn)行定量分析，精確篩選影響業(yè)務(wù)進(jìn)度的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵活動(dòng)，以便集中資源進(jìn)行重點(diǎn)整理和監(jiān)控。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。目標(biāo)國(guó)M國(guó)雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動(dòng)亂，甲公司最終決定不在M國(guó)進(jìn)行投資。?（4）監(jiān)控評(píng)價(jià)。開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風(fēng)險(xiǎn)容限時(shí)，能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)地作出相應(yīng)的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。2、根據(jù)資料（3），簡(jiǎn)要分析甲公司對(duì)M國(guó)投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。3、為了使得全面風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效和高效，應(yīng)該遵循哪些原則。4、根據(jù)資料（4），指出是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮苛?、（1）2×13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬(wàn)元從本集團(tuán)外部購(gòu)入丙公司100%股權(quán)（屬于非同一控制下企業(yè)合并）并能夠?qū)Ρ緦?shí)施控制，購(gòu)買日，丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為5000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為4500萬(wàn)元。（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬(wàn)元購(gòu)入甲公司所持丙公司的80%股權(quán)，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)元；按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1500萬(wàn)元。無其他所有者權(quán)益變動(dòng)。要求：計(jì)算乙公司購(gòu)入丙公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本是多少？【答案】乙公司購(gòu)入丙公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本＝（5000＋1200）×80%＋1000（商譽(yù)）＝5960（萬(wàn)元）七、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，自2020年企業(yè)擬采用彈性預(yù)算法編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，如果預(yù)計(jì)產(chǎn)量在30萬(wàn)件至45萬(wàn)件之間時(shí)，固定成本0.45億元，彈性定額每件0.15萬(wàn)元。要求：（1）如果預(yù)計(jì)產(chǎn)量是35萬(wàn)件，計(jì)算生產(chǎn)成本的預(yù)算數(shù)。（2）如果預(yù)計(jì)產(chǎn)量是48萬(wàn)件，應(yīng)該如何編制預(yù)算。【答案】（1）產(chǎn)量是35萬(wàn)件的生產(chǎn)成本預(yù)算4500＋350000×0.15＝57000（萬(wàn)元）（2）如果預(yù)計(jì)產(chǎn)量48萬(wàn)件，則超出適用范圍（30萬(wàn)件至45萬(wàn)件），應(yīng)及時(shí)修正、更新彈性定額，或改為列表法編制。八、甲公司為一上市公司，2015年-2016年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項(xiàng)：假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）-（3），逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說明理由；若不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。2.根據(jù)資料（4）-（6），逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確。如不正確，分別說明理由。（1）6月30日，甲公司自二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入D公司普通股股票，以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付購(gòu)買價(jià)款300萬(wàn)元，支付相關(guān)交易費(fèi)用0.4萬(wàn)元，目的在于賺取價(jià)差。甲公司將購(gòu)買的D公司普通股股票分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，初始入賬價(jià)為300萬(wàn)元，將相關(guān)交易費(fèi)用0.4萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益。8月5日，甲公司將D公司股票出售了40%，剩余部分在年末的公允價(jià)值為200萬(wàn)元，甲公司將公允價(jià)值變動(dòng)20萬(wàn)元（200－180）計(jì)入了其他綜合收益。（2）2015年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司將其初始確認(rèn)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬(wàn)元并于當(dāng)日收存銀行；同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定2015年12月31日按2524萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬(wàn)元，假定截至2015年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元與其賬面價(jià)值2400萬(wàn)元之間的差額100萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益（投資收益）。（3）2015年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬(wàn)張面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，取得價(jià)款10000萬(wàn)元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級(jí)市場(chǎng)上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬(wàn)元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在2015年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。（4）2016年3月1日，甲公司從活躍市場(chǎng)上購(gòu)入丙公司股票1000萬(wàn)元，并將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。6月末，該股票公允價(jià)值為1100萬(wàn)元，甲公司將公允價(jià)值變動(dòng)100萬(wàn)元計(jì)入其他綜合收益。7月1日，甲公司將該股票按當(dāng)日市價(jià)出售給乙公司，取得價(jià)款1200萬(wàn)元。同時(shí)與乙公司約定，2017年7月1日將該股票回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)按當(dāng)日股市收盤價(jià)計(jì)算。甲公司對(duì)出售股票的會(huì)計(jì)處理是：終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)，同時(shí)確認(rèn)留存收益200萬(wàn)元。（5）2016年12月1日，甲公司將某項(xiàng)賬面余額1000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款（已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備200萬(wàn)元）轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為當(dāng)日公允價(jià)值750萬(wàn)元；同時(shí)與丁投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購(gòu)協(xié)議?；刭?gòu)協(xié)議規(guī)定，甲公司在3個(gè)月后，以轉(zhuǎn)讓價(jià)格加上轉(zhuǎn)讓日至回購(gòu)日期間按照市場(chǎng)利率計(jì)算的利息回購(gòu)。甲公司終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收賬款，將轉(zhuǎn)讓損失50萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益。（6）2016年12月15日，甲公司將銷售產(chǎn)品取得的一張面值為2000萬(wàn)元的銀行承兌匯票到工商銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)凈額1980萬(wàn)元。同時(shí)與工商銀行約定，工商銀行能否收回該筆票據(jù)款與甲公司無關(guān)。甲公司在會(huì)計(jì)處理時(shí)，終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收票據(jù)，將貼現(xiàn)息20萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益?！敬鸢浮浚?）甲公司將D股票的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)應(yīng)將公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。正確的會(huì)計(jì)處理：將公允價(jià)值變動(dòng)20萬(wàn)元計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)損益。（2）甲公司出售戊公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購(gòu)協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉(zhuǎn)出方將予回購(gòu)的資產(chǎn)和售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購(gòu)價(jià)格固定或是原售價(jià)加上合理回報(bào)的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。正確的會(huì)計(jì)處理：出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債[或：金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款]，并在回購(gòu)期內(nèi)確認(rèn)24萬(wàn)元的利息費(fèi)用[或：財(cái)務(wù)費(fèi)用]。（3）甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券包括負(fù)債和權(quán)益成分的，應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)時(shí)將負(fù)債成分和權(quán)益成分進(jìn)行分拆，先確定負(fù)債成分的公允價(jià)值[或：未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值]并以此作為其初始確認(rèn)金額，再按照該金融工具整體的發(fā)行價(jià)格扣除負(fù)債成分初始確認(rèn)金額后的金額確定權(quán)益成分的初始確認(rèn)金額。正確會(huì)計(jì)處理：將該債券未來現(xiàn)金流量按照實(shí)際利率[或：8%]計(jì)算的折現(xiàn)值確認(rèn)為應(yīng)付債券，并在2×15年年末按實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用；將發(fā)行所得價(jià)款10000萬(wàn)元減去應(yīng)付債券的初始確認(rèn)金額后的余額確認(rèn)為所有者權(quán)益（其他權(quán)益工具）。（4）甲公司出售丙公司股票會(huì)計(jì)處理正確。理由：甲公司出售股票后，同時(shí)約定按照回購(gòu)日當(dāng)日市價(jià)回購(gòu)，表明與該金融資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移到購(gòu)入方，甲公司應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，確認(rèn)留存收益200萬(wàn)元（1200-1000）。（5）甲公司出售應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：以轉(zhuǎn)讓價(jià)格加上轉(zhuǎn)讓日至回購(gòu)日期間按照市場(chǎng)利率計(jì)算的利息回購(gòu)，實(shí)際上是以該應(yīng)收賬款作質(zhì)押取得借款，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬并沒有轉(zhuǎn)移，不應(yīng)終止確認(rèn)該筆應(yīng)收賬款。（6）甲公司應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的會(huì)計(jì)處理正確。九、(2020年真題)甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研判，擬釆取一系列應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲(chǔ)、機(jī)器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。（2）形勢(shì)與挑戰(zhàn)。近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對(duì)安防的消費(fèi)支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)需求保持穩(wěn)定増長(zhǎng)。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細(xì)作，市場(chǎng)占有率較高；尚未涉足三四線城市，權(quán)威報(bào)吿指出三四線城市未來5年市場(chǎng)空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017年至2019年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入比重逐年增長(zhǎng)，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。2019年1月，H國(guó)將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進(jìn)口H國(guó)原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù)，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料（M零部件）供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蓿嚓P(guān)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入明顯下降，2019年12月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價(jià)格，謀取私利。甲公司對(duì)曝光問題核實(shí)后，迅速對(duì)相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時(shí)予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際市場(chǎng)需求不足，甲公司出口業(yè)績(jī)下滑，營(yíng)運(yùn)資金占用持續(xù)増加。截至2020年一季度末，甲公司存貨高達(dá)153.5億元，同比增長(zhǎng)123%；應(yīng)收賬款余額為285.4億元，同比増長(zhǎng)39.88%。2020年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-49.87億元、-5.27億元和51.65億元。（3）主要應(yīng)對(duì)措施①穩(wěn)定供應(yīng)鏈。為減少H國(guó)出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，甲公司擬進(jìn)行境外并購(gòu)，收購(gòu)W國(guó)的一家M零部件制造企業(yè)。根據(jù)項(xiàng)目篩選和投資立項(xiàng)會(huì)審批意見、市場(chǎng)盡職調(diào)査與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策，會(huì)議批準(zhǔn)了相關(guān)收購(gòu)協(xié)議的主要條款，并責(zé)成相關(guān)部門直接報(bào)董事長(zhǎng)簽字，授權(quán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項(xiàng)收購(gòu)手續(xù)。②推行資金集中管理。截至2020年一季度末，甲公司擁有39家國(guó)內(nèi)控股子公司，31個(gè)境外分支機(jī)構(gòu)，母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù)。甲公司經(jīng)研究決定，自2