中心主任競聘演講稿范文（通用5篇）

第頁共頁中心主任競聘演講稿范文〔通用5篇〕中心主任競聘演講稿范文〔通用5篇〕中心主任競聘演講稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我是支行中心儲(chǔ)蓄所副主任，我競選的崗位是支行中心所副主任。我于XX年到支行中心儲(chǔ)蓄所擔(dān)任副主任。兩年以來，在這一崗位上，我盡職盡責(zé)，努力工作，先后協(xié)助兩位所主任順利地完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是XX年，我所完成人民幣存款3200萬元，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，也是市分行轄內(nèi)當(dāng)年凈增額最高的儲(chǔ)蓄所，各種榮譽(yù)正向中心所這個(gè)大所老所紛至沓來做為這個(gè)所的一員，我感到無比驕傲，也為自己在實(shí)現(xiàn)這一成績的過程中奉獻(xiàn)了自己的力量而自豪。一、做主任的好助手。做為副職，協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作是我的職責(zé)：我主動(dòng)擔(dān)負(fù)起傳遞報(bào)表、領(lǐng)取憑證的工作，往往一天幾次往返于支行與中心所，我也與主任一起帶著職工走街串巷跑宣傳，和主任一起為了拿下一家單位的代發(fā)工資而數(shù)十次地上門，到辦公室，到關(guān)鍵人的家里。在內(nèi)部各種問題的處理上，我都和主任保持一致態(tài)度，遇到分歧，就開誠布公地交換意見，決不背后抬杠，正是我所正副職之間的團(tuán)結(jié)合作，給員工樹立了典范，也從一個(gè)方面推動(dòng)了中心所各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。二、做職工的好朋友。中心所目前除我以外的13人全是女性，我給自己的定位是要做職工的好朋友，所有的臟活力氣活我都一一包攬;在管理上我也不分親疏，對每個(gè)員工都一視同仁，該批評的絕不模糊;業(yè)務(wù)忙時(shí)我主動(dòng)幫柜員清點(diǎn)現(xiàn)金，業(yè)務(wù)閑時(shí)我多與職工交流，理解她們的思想，掌握員工心態(tài)。中心所員工都認(rèn)可了我這個(gè)副主任，有事就與我交流。三、做平安的護(hù)衛(wèi)者。我兼任著營業(yè)部中心所兩個(gè)機(jī)構(gòu)的平安保衛(wèi)管理工作，為了確?！叭酪槐！?，我每天堅(jiān)持早來晚走，早晨接款箱入室，晚上送款箱上車，每天早晚都要對全室平安器材進(jìn)展一次巡檢，看錄像設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，看大門是否鎖緊，習(xí)慣成自然，每天不檢查兩次就覺得不放心，員工們在我“熏陶“下也養(yǎng)成了平安第一的工作習(xí)慣，中心所在XX年被評為保衛(wèi)工作先進(jìn)單位。成績再輝煌也已經(jīng)成為過去時(shí)，在新的一年里，我們中心所的目的是確保凈增3000萬元，爭取凈增3500萬元，同時(shí)，我們自己創(chuàng)下了3000萬元的高度，還將由我們自己來跨越對于這一目的，我有信心，中心所的全體干部員工也有信心。不敢說我是中心所最好的副主任，但從兩年的工作來看，我是最合適中心所副主任這一崗位的人選，我對自己有足夠的信心。請大家相信我，支持我!我一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望的!謝謝大家!中心主任競聘演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、職工代表同志們：今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗，承受各位的評議，做為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項(xiàng)制度改革邁出的重要一步，標(biāo)志著公司選人用人機(jī)制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的時(shí)機(jī)。就我個(gè)人而言，由于年齡的關(guān)系，也許這是第一次，也是最后一次參加評議，我衷心希望這種制度可以一以貫之得到落實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長，為公司的開展竭盡所能。下面我就擔(dān)任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習(xí)情況作一匯報(bào)，請?jiān)u議。1996年7月我調(diào)到社保中心工作，當(dāng)時(shí)公司社保處剛剛成立，許多根底性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定，建立健全個(gè)人社保檔案和帳戶，加強(qiáng)個(gè)人醫(yī)保和失業(yè)金管理，使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的收繳管理走上了正規(guī)。從1995年到20xx年，社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，發(fā)放了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊；為879名職工辦理了離退休手續(xù)，養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放始終保持在100。養(yǎng)保險(xiǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費(fèi)帳、表、卡的完好、準(zhǔn)確，職工可隨時(shí)查詢個(gè)人帳戶，增加了個(gè)人帳戶的透明度，進(jìn)步了職工的參保意識(shí)和繳費(fèi)意識(shí)。公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列，屢次受到了原煤炭部和省勞動(dòng)保險(xiǎn)公司的表彰，并連續(xù)6年被上級主管部門授予“先進(jìn)單位”的稱號(hào)。作為企業(yè)的社保機(jī)構(gòu)，充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責(zé)任，在政策允許的`情況下，最大限度地保障企業(yè)的利益。比方，在1998年，在保證職工個(gè)人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下，我們將1-9月養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)比例從24.6調(diào)整為6.5，為公司節(jié)省資金1100多萬元。從1998年至今，公司施行醫(yī)療制度改革已近5年，醫(yī)療改革工作獲得了可喜成績。改革后的醫(yī)療保險(xiǎn)保險(xiǎn)制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合的形式，完全符合國家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的形式，表達(dá)出較好的公平性和互濟(jì)性，明確了個(gè)人和企業(yè)的分擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)了醫(yī)療費(fèi)用的可控性，在堅(jiān)持適度保障的根底，把醫(yī)療負(fù)擔(dān)嚴(yán)格控制在醫(yī)保基金，企業(yè)和個(gè)人的可隨范圍內(nèi)。截至20年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶及檔案。醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋了除臨時(shí)工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來，為職工報(bào)銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計(jì)節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用20多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到實(shí)在保障的同時(shí)，有效遏制了醫(yī)療費(fèi)用的盲目擴(kuò)大?？梢哉f，近幾年，公司消費(fèi)經(jīng)營面臨諸多困難，但公司黨政對社會(huì)保險(xiǎn)卻始終非常關(guān)注，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻，參保職工的權(quán)利始終得到保障，社會(huì)保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮，為公司的“三項(xiàng)制度”改革提供保障。隨著社會(huì)保障體系的日益完善，社保工作的任務(wù)將更加繁重，作用更加重大，社會(huì)程度更加進(jìn)步，我決心和同志們一起，履行業(yè)務(wù)職責(zé)，執(zhí)行國家規(guī)定。謝謝大家！中心主任競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們：大家中午好！您們面前這張飽含微笑的臉，是我的名片；我是xx。今天我競聘的崗位是新聞中心主任一職。我畢業(yè)于xx民族大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)，熱愛文字，喜歡寫作。大學(xué)期間不成熟的詩歌、小說、散文創(chuàng)作達(dá)20萬字。XX年7月來到xx一中，擔(dān)任語文教學(xué)和班主任工作。工作勤勤懇懇、性格樂觀自信、待人謙和友善、相處熱心幽默，這一切讓老師和同學(xué)們記住了我。XX年春季學(xué)期初，與xx、x____師共同起草、創(chuàng)辦《xx》校報(bào)、《xx》?？?，我負(fù)責(zé)校報(bào)a1版新聞版塊。因?yàn)槲淖?，我與xx一中結(jié)下了這一段緣分。XX年秋開學(xué)伊始，得到xx校長等校領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和信任，我接手了新聞中心工作。新聞中心是學(xué)校宣傳工作的職能窗口，通過宣傳，讓更多人知曉、理解、接納xx一中，進(jìn)而關(guān)愛、包容xx一中，從而讓我們的學(xué)校在良好的社會(huì)言論下快速開展。工作一年來，領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)，同事的支持和理解，讓我快速成長：心性更加敏捷、思維更加開闊、態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、文筆更加流暢，工作狀態(tài)也漸入佳境，這些都是我良好開展工作的有利法寶。過去的一年，新聞中心工作主要包括：1、統(tǒng)一規(guī)劃和管理學(xué)校文化宣傳櫥窗、展板，維持宣傳陣地的美觀、整潔；2、協(xié)助學(xué)校各部門、年級組制作每次會(huì)議、活動(dòng)的橫幅、會(huì)標(biāo)和宣傳展板，營造良好的活動(dòng)氣氛；3、搜集學(xué)校每一次活動(dòng)詳實(shí)的圖片、視頻資料，每月進(jìn)展整理、存盤；4、撰寫全校性新聞簡報(bào)，協(xié)助各部門做好簡報(bào)撰寫、搜集、整理，上報(bào)縣教委新聞中心，同時(shí)還整理校報(bào)新聞版塊的稿子；每月還進(jìn)展一次信息統(tǒng)計(jì)匯總、制表，遞交黨辦，作為部門考核的工程之一；5、每學(xué)年更新招生宣傳片、消防平安申報(bào)片，錄制優(yōu)質(zhì)課、公開課等視頻；更新學(xué)校宣傳冊，協(xié)助招生辦做好招生簡章，并每年編制一本學(xué)校開展紀(jì)實(shí)；6、維護(hù)和管理xx一中網(wǎng)站和微博，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳xx一中；7、銜接校外媒體，多xx一中進(jìn)展正面報(bào)道；這些繁而雜的工作開展的有條不紊，得益于新聞中心辛勤工作的同事們，比方正在工作的萬里老師，還有段振林、唐波，是他們不怕累、不叫苦的工作，讓新聞中心工作得到順利開展。讓我們把掌聲送給他們。謝謝！將來假如還可以在新聞中心奉獻(xiàn)自己的力量，我仍然會(huì)本著“為全校師生效勞”的原那么，除繼續(xù)高效有力的做好常規(guī)工作外，我們將創(chuàng)造行的開展工作：1、搜集、整理畢業(yè)生名人錄，聯(lián)絡(luò)校報(bào)編輯部，做好邵虹淋同學(xué)校園之星專版；2、協(xié)助教科處每月及時(shí)搜集、整理師生獲獎(jiǎng)情況，并張榜公示，劇烈?guī)熒鸂巹?chuàng)先進(jìn)；3、宣傳注重對老師的宣傳，樹立典型、塑造形象，打造優(yōu)秀老師；我相信一份耕耘，一份收獲。我仍然記得去年老師節(jié)表彰蔣校長送給我的一句話：“學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，因?yàn)檫\(yùn)用，你收獲了鮮花和掌聲?！蔽視?huì)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷運(yùn)用，希望可以在新聞中心主任的崗位上，奉獻(xiàn)自己的激情和智慧。我的演講完畢，謝謝大家！中心主任競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時(shí)機(jī)讓我站在這里，來進(jìn)展競聘演講。相信這次競聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫xxx，大專學(xué)歷，xxx學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，05年10月榮幸地加盟xxx挪動(dòng)分公司，就任xxx區(qū)域中心臨時(shí)負(fù)責(zé)人。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了xxx挪動(dòng)營業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，挪動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人開展空間給我留下非常深入的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國挪動(dòng)就是選擇了人生開展的機(jī)遇。我今天參加競聘的崗位是xxx挪動(dòng)分公司xxx區(qū)域中心主任。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、效勞、信息搜集、社會(huì)營銷組建及管理。其核心是效勞，根底是管理。作為世界五百強(qiáng)之一的中國挪動(dòng)通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從理論情況來看，我認(rèn)為只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面進(jìn)步挪動(dòng)通信的效勞程度。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出色的挪動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊矂?dòng)的生存之本，效勞是中國挪動(dòng)的生命線，市場是中國挪動(dòng)永久的主題。面對我們的競爭對手，怎樣進(jìn)步效勞程度、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！靶凇本褪且覀兊钠髽I(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因此，我們必需要有效勞創(chuàng)新意識(shí)和效勞創(chuàng)新的措施才能進(jìn)步效勞程度，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對我們效勞的價(jià)值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國挪動(dòng)“效勞與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目的。我的詳細(xì)認(rèn)識(shí)是：一、通過效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞領(lǐng)先。中國挪動(dòng)通信的效勞理念是“溝通從心開場”。我認(rèn)為：要實(shí)在做好“溝通從心開場”，必需要做到“溝通從‘新’開場”和“溝通從‘行’開場”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前，挪動(dòng)通信市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價(jià)格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話效勞和來電顯示效勞開展到如今的語音信箱、手機(jī)銀行，挪動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在詳細(xì)的理論工作中來做到“溝通從‘新’開場”和“溝通從‘行’開場”呢？我認(rèn)為：目前施行“零間隔效勞”；推行“首問負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零間隔效勞”也就是讓每一位員工對客戶進(jìn)展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識(shí)、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面進(jìn)步客戶對中國挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首問負(fù)責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理挪動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意分開。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時(shí)間和精力。推行“首問負(fù)責(zé)制”是通過建立一個(gè)全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進(jìn)步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的才能。二、打造效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。打造效勞品牌這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細(xì)工作的施行。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，以完善的機(jī)制鼓勵(lì)人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績”的鼓勵(lì)機(jī)制。通過施行行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氣氛。在基層營業(yè)部不但要鼓勵(lì)有余而且要約束充分，有了完善的鼓勵(lì)機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。在鼓勵(lì)中表達(dá)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展；加強(qiáng)對權(quán)利的監(jiān)視；防止個(gè)人濫用權(quán)利而進(jìn)犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認(rèn)為基層管理者首先應(yīng)該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的效勞者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺承受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承當(dāng)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著企業(yè)的追求，幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)”。最終到達(dá)客戶完全滿意的宗旨?？傊?，只要我們揮動(dòng)創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱效勞的主旋律，中國挪動(dòng)的音樂一定會(huì)更加美妙動(dòng)聽。謝謝大家！中心主任競聘演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！我叫xx，大專學(xué)歷，中級職稱，主管護(hù)師，年至年在中醫(yī)院藥療中心擔(dān)任副護(hù)士長工作兩年。年到保健科從事公共衛(wèi)生工作至今。自年來到保健科，每年屢次參加各種公共衛(wèi)生工程學(xué)習(xí)，先后獲得計(jì)算機(jī)中級合格證，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)員資格證，免疫接種資格證合格證書。并不斷地自學(xué)各方面的知識(shí)，擴(kuò)大自己，提升自己，業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步。為了讓大家對我有一個(gè)較為全面的理解，借此時(shí)機(jī)，向在坐的各位簡要介紹一下我競聘的有利條件和下一步的工作打算。一、競聘的有利條件1、我熱愛公共衛(wèi)生工作。公共衛(wèi)生與普通意義上的醫(yī)療效勞不同。公共衛(wèi)生是通過評價(jià)、政策開展和保障措施來預(yù)防疾病、延長人的壽命和促進(jìn)人的身心安康的一門科學(xué)和藝術(shù)。也是一門正在逐步完善新的科學(xué)體系。我個(gè)性喜歡挑戰(zhàn)新事物，也能迅速承受新事物，所謂干一行，愛一行，專一行，是干好工作的根底。2、能純熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)進(jìn)展工作。現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，資共享，網(wǎng)絡(luò)平安管理都是我科必須純熟掌握的課題。特別是公共衛(wèi)生效勞工程要求我們?nèi)坎捎脽o紙化辦公，各項(xiàng)工作都只能通過網(wǎng)絡(luò)直報(bào)形式進(jìn)展，每天每月每季的工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等數(shù)據(jù)直接進(jìn)入國家數(shù)據(jù)庫，它要求非常嫻熟的操作才能及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。幾年來我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，已經(jīng)能勝任如今的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工作，通過再努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我一定會(huì)做得更加出色。3、有較為豐富的的工作經(jīng)歷和相關(guān)知識(shí)。我在保健科工作了七年，主要承當(dāng)已經(jīng)開展的公共衛(wèi)生工程的管理，上傳下達(dá)并組織完成上級要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，對科室同事進(jìn)展新知識(shí)的培訓(xùn)，對外聯(lián)絡(luò)各大體檢單位、所轄社區(qū)、居委會(huì)、學(xué)校、幼兒園及疾病控制中心對應(yīng)科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的公共關(guān)系才能。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)傳染病管理的法律法規(guī)，突發(fā)公共衛(wèi)生的應(yīng)急處理，兒童保健知識(shí)，孕產(chǎn)婦保健知識(shí)，老年人保健知識(shí)，慢性疾病管理，死亡病例網(wǎng)絡(luò)直報(bào)等等。不斷地?cái)U(kuò)展自已的知識(shí)面，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。由于一直從事這方面的工作，深知公共衛(wèi)生科工作的性質(zhì)，職能，工作要求，任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)；清楚公共衛(wèi)生科工作人員所必備的素質(zhì)和職責(zé)，悟出了一些搞好公共衛(wèi)生工作的方法與策略，我認(rèn)為我可以勝任主任的工作。4、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感人到中年，無家庭鎖事牽袢，可以全身心地投入自己熱愛的工作。我的敬業(yè)精神比擬強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，因?yàn)樯钪覀児ぷ鞯呢?zé)任重大，時(shí)限嚴(yán)謹(jǐn)。常常加班加點(diǎn)超額度完成工作任務(wù)，多年來節(jié)假日一直全程值班。沒有出現(xiàn)過過失事故。當(dāng)然，公共衛(wèi)生科的快速轉(zhuǎn)型，在這稚嫩的時(shí)期，當(dāng)好公共衛(wèi)生科主任不是一件容易的事，公共衛(wèi)生科不再是以前那種打預(yù)防針，接待體檢那種簡易的工作形式了。公立醫(yī)院改革，首先要履行公共效勞職能，為群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。對公共衛(wèi)生科有了更高的要求。國家每年不斷地加大對公共衛(wèi)生的投入，讓每位公民均等享受公共衛(wèi)生效勞，在不斷地完善過程中，知識(shí)、政策在不斷地更新?，F(xiàn)有九大公共衛(wèi)生工程，而我們至今僅僅啟動(dòng)了傳染病防治，預(yù)防接種，而老年人保健，兒童保健，孕產(chǎn)婦保健及安康宣教僅僅開展其中一小局部，而且是與醫(yī)院各科室協(xié)作共同完成。而慢性病管和重癥精神病管理，建立居民安康檔案的工作都還沒有開展。所有這些工作都需要懂專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)才能、***才能，有全身心為人民義務(wù)效勞理念及責(zé)任心的隊(duì)伍。在我科人員配置短缺的情況下，要怎樣當(dāng)好公共衛(wèi)生科主任呢？二、下一步打算：1、人員匹配：將每項(xiàng)公共衛(wèi)生工程責(zé)任到人，每人詳細(xì)管理一到兩個(gè)以上的工程，同時(shí)要求全科室人員對九大公共衛(wèi)生工程的工作純熟掌握，進(jìn)步工作的協(xié)調(diào)協(xié)作才能，做到分工協(xié)作的和諧統(tǒng)一。充分調(diào)動(dòng)科室職工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，增強(qiáng)凝聚力。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：公共衛(wèi)生知識(shí)與政策在不斷地更新，不斷地完善，假如不及時(shí)跟進(jìn)，根本無法開展工作。要帶著們向復(fù)合型人才開展，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，公共關(guān)系學(xué)的知識(shí)學(xué)習(xí)。要求每月集體組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)兩次以上，各責(zé)任人自覺自學(xué)專業(yè)