綜采隊崗位價值細致管理薪酬分配辦法例文1篇合輯

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為了更好的大力推進崗位價值細致管理，科學合理的分配薪酬，融合綜采隊的實際情況，共分割7個崗位，即為：液壓崗，電工崗，采煤機崗，運輸機崗，全面性掘進崗，膠帶崗，綜合崗。將精細化管理的薪酬分配真正達至企業(yè)提質，員工脫貧致富的雙贏目的，把“433"一酬多擺的分配全面落實至安全生產管理中回去。

“433”即為：當月工分=安全(40％)+質量(30％)+材料(30％)

具體辦法：

一、綜采隊成員崗位價值精細化薪酬分配領導小組：

組短：

副組長：

成員：

二、人員狀況：

全隊托季馬199人，總計l4個工種，干部ll人，環(huán)評4人

生產班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人

檢修班組：41人

勤雜人員：12人，打掃衛(wèi)生：2人，看看倉庫：3人，

三、計件工資管理辦法：

1、綜采隊現有職工l99人，推行以崗定員，以責定分，以分后獲獎。

2、在分配過程中，按照按勞分配的原則，制訂各項工作的給分后，

扣分標準，并與安全管理，質量標準化掛勾，以工分成杠桿，彰顯出來

多勞多得的原則，充分調動廣大職工的積極性。參見綜采隊環(huán)評計分

標準。

3、工分管理：

(1)由環(huán)評員對小班工作量展開環(huán)評上帳，并依據工分環(huán)評管理

辦法展開驗分、處罰。

(2)由隊長對環(huán)評員所給的分數展開審查、校驗，并匯總。

(3)班長在3天內依據環(huán)評帳稅金的工分，按工種、工作量對當

班工分展開分配，分配時必須官方、公正，必須與每名職工順利完成工作量情

況掛勾，不許在分表上勾勾紅亞魯，上分后必須準確無誤，工分上弄錯修正

處必須蓋章個人名章。

(4)對安全、質量罰款輕易落實到人頭，不得集體共擔風險罰款。

(5)隊長、書記，必須對小班工分分配展開監(jiān)督檢查，避免環(huán)評員、

工班長，弄虛作假，不合理分配現象出現，一經辨認出隊里必須嚴肅處理。

(6)人事員必須對小班每天上分后情況展開審查，證實精確后，必須對

小班得倍數人員的工分展開審查，并上分后(倍數分后由人事員上)。

(7)每月月末對各班的工分展開匯總，等待效益工資印發(fā)后，月工資總額乘以干部工資總額、即為為工分工資總額，該工資總額與工分二者

除，及得出結論每名員工的計件工資，計件工資與技能工資余額和津貼的

和即為當月每名員工的總收入。

(8)員工總收入一律步入工資臺帳，推行一卡(八折)，一次性派發(fā)。

(9)因病上開病假，因傷(動工傷票)按礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。確?；鶠?/p>

本生活確保，不出席工分考核。

(10)出席公司自學期間享用本班日人均工分0.5倍繼續(xù)執(zhí)行；

“三違"自學或參加考試無工、并無分后；因故停建期間無工、并無分后。

4、干部總收入標準：

隊副職、副職及人事員、材料員按礦規(guī)定標準繼續(xù)執(zhí)行。

生產班老爹隊長按本班員工日人均實得分數的2．O倍繼續(xù)執(zhí)行。

生產班班長、副組長按本班員工日人均實得分數的l．8倍繼續(xù)執(zhí)行。

環(huán)評員按隊當天總分數÷總執(zhí)勤人數和的l．5倍繼續(xù)執(zhí)行。

四、崗位分割和定員：

1、采煤機崗：總計l2人，班長3人，采煤機司機6人，保護3

人。

2、液壓崗：總計43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，保護：7人。

3、運輸機崗：總計l0人，運輸機司機：6人，保護：4人。

4、膠帶崗：總計5人，膠帶輸送機司機：3人，保護2人。

5、電工崗：總計9人，老爹：3人，保護6人。

6、綜合崗：總計36人，干部：11人，班長：4人，環(huán)評員：4

人，井下倉庫：3人，打掃衛(wèi)生：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。

五、崗位工分考核細則：

(一)采煤機崗：

1、采煤機司機：

采煤機司機每割去一塊板，給l．1分后(1031工作面總計151塊板，包含機頭、尾回刀計191塊板，罰球210分后)

2、礦井機組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(二)掃貨崗：

掃貨工每洗一塊板給5分后，總計745工分。

(三)液壓崗：

1、支架工：

扎一組架，給l．4分后。(1031工作面總計151塊板，即為每刀拉架

得215分后)

2、支架組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

3、端頭工：

端頭工每割一刀煤，發(fā)推一次端頭：機頭250分后，機尾250分后。

4、泵站組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(四)運輸機崗：

1、運輸機司機：

小班平均分的0．8—1．O倍。

2、運輸機組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(五)膠帶崗：

1、膠帶輸送機司機：

小班平均分的0．8倍。

2、皮帶組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(六)全面性掘進崗：

1、給分后標準：

(1)給一架棚：500分后。

(2)給小腿一個：l50分后。

(3)運一根圓木：200分后。

(4)運一根舊有鋼梁：30分后。

(5)拉底按立方米排序。(根據煤或巖石減少或增加工分)

(6)干活零活根據當時條件和工作量給工分。

(七)電工崗：

1、老爹電工：

每天得分成本班平均分的0.9倍。

2、檢修電工：

副組長按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。

(八)綜合崗：

1、干部：隊干部崗位責任制(考核細則)

(1)隊長、書記就是本單位安全、教育、崗位價值、工程質量管

理的第一責任者，負者全隊的日常工作。

(2)貫徹落實上級部門的各項法律法規(guī)，認真執(zhí)行三項制度，

用科學發(fā)展觀統(tǒng)率全局。

(3)技術員對技術、工程質量工作負責管理，幫助黨政副職狠抓本

單位的安全管理工作。負責管理基本建設安全技術措施，策劃規(guī)程、措施的粟

吉全面落實。

(4)負責管理本單位的安全技術培訓工作，聯系辦理職工的操作證、

資格證等。

(5)隊干部(老爹班組長)每天三班非政府舉行班前會，及時表達、

貫徹落實上級各部門的政策法規(guī)，明確任務，全面落實責任。

(6)隊老爹班組長在施工現場非政府生產過程中，必須認真執(zhí)行“三

不生產"原則，按措施建議作業(yè)，不違章統(tǒng)一指揮。

(7)辨認出不安全隱患，努力做到現場非政府全面落實自查并及時向上級及有

第一關部門匯報。

(8)狠抓施工現場的文明化、標準化、崗位價值、班中“三三"

整理和煤質管理，努力做到現場交接班。

(9)隊干部獎金由礦制訂，由個人原因出現的各項罰款由本人順

擔風險。

2、班組長：班組長崗位責任制(考核細則)

(1)班組長就是本班組的安全生產、工程質量、崗位價值的第一責

任者，負責管理非政府本班組人員的班前會，分工明晰、責任落實到人。

(2)幫助隊老爹班組長狠抓本班組的安全生產等各項工作，組織員

工認真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴苛按照

規(guī)程施工，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)。

2、班組長：班組長崗位責任制(考核細則)

(1)班組長就是本班組的安全生產、工程質量、崗位價值的第一責

任者，負責管理非政府本班組人員的班前會，分工明晰、責任落實到人。

(2)幫助隊老爹班組長狠抓本班組的安全生產等各項工作，組織員

工認真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴苛按照

規(guī)程施工，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)。

(3)狠抓施工現場的文明化、標準化、崗位價值和煤質管理，和

本班組工人同入井、同升井，努力做到現場交接班。

(4)班組長的獎金，嚴苛按照礦制訂的安全、生產、成本“四三

三"管理模式繼續(xù)執(zhí)行，在施工過程中所出現的罰款由責任者本人分擔。

(5)按隊環(huán)評賬實際出現的工作量及時給本班組員工上工分，上

分要努力做到公正、公平、官方，并與每名員工順利完成的工作量和消耗的材

可望掛勾。不許在工分單上鉗紅亞魯，上分后必須準確無誤，月末所A43EI267SD

分后少于隊環(huán)評帳所給工分，r遠遠超過部分由上分后班長本人分擔。

3、環(huán)評員：環(huán)評員崗位責任制(考核細則)

(1)環(huán)評員幫助隊老爹班組長搞好安全生產、工程質量、成本管理、

標準化的環(huán)評工作，及時上賬，并依據環(huán)評管理辦法展開給分后、處罰。

(2)環(huán)評員環(huán)評必須努力做到公平、公正，對給分后、處罰必須努力做到有理、

存有據，對環(huán)評結果必須努力做到使人信服，無法把個人情感摻雜至工作當中，

辨認出存有不同時實現象將給與罰款，情節(jié)嚴重的將給與撤職處分。

(3)環(huán)評員出席本班班前會，及時入井，和上時、上班環(huán)評員在施

工現場交接班。

4、井下倉庫：

(1)維持倉庫內清潔衛(wèi)生，各種配件不許隨處亂仍，不合格甩

10分后／項。

(2)配件標簽標明型號，放置整齊，不合格甩l0分后。

(3)入庫、出庫配件必須核對記錄，努力做到帳、卡、物吻合，不合格

甩10分后。

(4)井下倉庫內不許存有外單位和閑人在里停留，否則一次甩20

分后。

(5)倉庫內水泵足夠多的生產、檢修工具，影響一次甩20分后。

5、陶思曾：

按全隊平均值工分的0．7倍。

6、班組長及其它工分：

生產班當日工分(生產班三個小班)總和÷執(zhí)勤總人數=小班人

均日平均分。

小班日平均分×0.85-檢修班人均分后。

(1)檢修班共分6個紙盒機組，檢修設備推煤礦安全培訓中心辦證程序為規(guī)范煤礦安全培訓辦證工作，制訂本制度。

一、培訓。須要辦證的人員在具有資質的煤礦安全培訓機構拒絕接受培訓，修完培訓大綱規(guī)定的培訓內容。

二、考核?？己藛挝换蚩己它c對經過培訓的人員按照考核標準展開考核。

三、辦證材料呈報。培訓機構將規(guī)定的辦證材料呈報河南煤礦安全監(jiān)察局行政許可立案中心立案。

四、立案。培訓考核完結后，培訓機構或煤礦安全監(jiān)察分局將辦證所需的所有有關材料報政務立案中心，政務立案中心展開復審，經復審辦證材料齊全的，不予立案，否則，歸還再次更正。

五、審查。政務立案中心立案后，按照行政審核內部運轉的規(guī)定，牽涉煤礦培訓辦證的，將辦證材料轉交我培訓中心展開實質性審查，審查后分別將合乎或不合乎辦證條件的人員名單和原因的書面材料轉交制證中心。

六、制證。制證中心根據合乎辦證條件的人員名單制證，制證后將證書及不合乎辦證條件的人員名單及予以辦證原因書面材料轉交政務立案中心。

七、頒證。政務立案中心通告培訓機構或煤礦安全監(jiān)察分局領證。煤礦礦井防突管理制度煤礦礦井防突管理制度

為了積極開展和狠抓全礦的防突工作，對防突管理工作布置如下：1）切實落實各主礦井層的注重危險性鑒別工作，領銜采區(qū)段的區(qū)域防突布置提供更多決策依據。2）創(chuàng)建和健全各種防突管理制度，監(jiān)督全面落實防突措施。防突管理包含非政府管理和技術管理；非政府管理上要創(chuàng)建防突管理機構和完善各種防突管理制度，針對目前施工單位防突管理現狀，建議其施工單位創(chuàng)建和健全防突人員崗位責任制、防突現場老爹制度、防突工作保障制度，使防脛工作存有非政府確保和制度體系，同時強化防突技術管理工作，根據實際情況及時基本建設和修正防突措施，并創(chuàng)建防突措施的基本建設、審核、貫徹執(zhí)行制度及防突措施實行管理辦法，防突分析、資料收集整理制度，防突措施督促檢查制度，盾構工作面注重危險性預測、措施效果檢驗報告單和允掘通知單必須由項目總工程師橄輝；巷道過煤層時必須創(chuàng)建石門揭煤報告制度。石門揭煤注重煤層前，項目技術人員必須基本建設石門揭煤安全技術措施，提早報其公司總工程師審查，然后再日報監(jiān)理審核和業(yè)主方安全管理部及建設管理部備案；3）強化防突工作的現場管理工作。按照各分片包干制落實到人，負責管理監(jiān)督其防突措施的繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況，探煤及防突工程量的環(huán)評，極力杜絕虛報、虛報現象，使防脛工作二要落到實處。瓦斯預防管理制度瓦斯預防管理制度第一章瓦斯、二氧化碳等有害有毒氣體檢查制度第一條瓦斯檢查地點和檢查次數合乎以下規(guī)定：一、檢查地點：所有冶煉工作面、硐室、采用中的機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點。二、檢查次數及內容：1.冶煉工作面每班至少檢查3次，且必須搭載專職瓦檢員，推行定點檢查。2.其它須要檢查瓦斯的地點，繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查。⑴總春早、總進風、處在春早系統(tǒng)中的機電設備檢查點、有人工作的地點繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查，每班檢查三次；⑵處在送風系統(tǒng)中機電設備檢查點、有人工作地點、井下硐室、每班檢查一次；⑶對本班沒展開工作的冶煉工作面、水泵工作面每班檢查一次；⑷火區(qū)密封內外氣體每天檢查一次；普通密封每七天檢查一次。⑸被串聯礦井作面送風兩端，被串聯的盾構工作面局部通風機吸風口前，每班檢查三次，⑹井下臨時停風地點柵欄外風流中瓦斯?jié)舛让刻鞕z查一次，擋風墻外瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。⑺根據井下實際情況，每月由通風隊制訂瓦斯檢查點設置計劃，報通風科、通風副總、總工程師審核。3.檢查內容1.總回進、總春早、礦井工作面、上隅角、回去風流、盾構工作面拔劍、回去風流應當檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。2.大巷中機電設備設置地點、硐室、變電所等地點應當檢查瓦斯、二氧化碳、溫度等。3.密封內外檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度（空氣溫度、水溫）、氧氣等；4.被串聯礦井作面送風兩端，被串聯的盾構工作面局部通風機吸風口前應當檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧氣等。5.處在春早系統(tǒng)中機電設備檢查點、有人工作地點應當檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。6.井下臨時停風地點柵欄外風流中應當檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。7.根據井下實際情況，隨時多寡檢查內容。第二條瓦斯檢查管理一、瓦檢員必須上崗上崗，每年年初展開一次瓦檢員數量的核定，必須由礦長審鑒，確保瓦檢員搭載數量充裕，核定資料檔案備查。二、礦長、總工程師、負責管理生產安全的副礦長、滅火工、冶煉區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班長、流動電鉗工下井時，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀。瓦斯檢查工必須隨身攜帶便攜式光學甲烷檢測儀。安全監(jiān)測工必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀或便攜式光學甲烷檢測儀。重點瓦斯管理區(qū)瓦檢員，除隨身攜帶便攜式光學甲烷檢測儀還應當隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀，隨時檢測瓦斯變化情況。三、瓦檢員應當深入細致履行職責檢查職責，杜絕空班、逃費、假檢等違章行為，必須努力做到井下記錄牌板、瓦檢手冊、瓦斯臺帳三對口。瓦斯超載必須立即暫停作業(yè)，阻斷電源，撤走人員，展開處置。四、凡存有以下情況之一者，均應當按空班逃費處置：應當設立檢查點，但沒展開瓦斯檢查即其設立瓦斯記錄牌板；雖設檢查點，但瓦檢員未檢查瓦斯或未按規(guī)定次數和內容順利完成檢查任務；瓦檢員接班人后兩小時未至工作地點檢查瓦斯。五、瓦檢員應當認真執(zhí)行班中請示匯報制度。班前必須明晰當值檢查區(qū)域地點、任務及瓦斯情況。無論定點或井下巡回演出瓦檢員每一遍檢查任務順利完成后，都必須及時向通風調度電話匯報。瓦斯變化異常、超載，辨認出關鍵性事故隱患必須及時匯報。班后必須將全部檢查情況展開匯報。各點瓦斯檢查數據挑最高值按規(guī)定次數核對瓦斯臺帳。產、創(chuàng)建對瓦檢員展開查崗的制度。通風科隊當值值守干部應當深入細致現場對瓦檢員工作質量展開抽檢。瓦檢班長除對重點地方順利完成檢查和隱患處置外，也必須對巡回檢查的瓦檢員上崗情況展開檢查。辨認出瓦檢員擅離職守、睡、不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行檢查瓦斯的必須向通風科隊領導匯報，對違章人員視情節(jié)酌定給與嚴肅處理。七、瓦斯檢查員應當深入細致核對檢查手冊和現場牌板，努力做到內容齊全，字跡確切。八瓦斯檢查牌板的設置邊線應當合乎以下規(guī)定：1.盾構工作面距拔劍：煤巷30米，巖巷50米。2.礦井工作面：距上出口30米，距回采工作面下出口3-5米處。3.串聯通風：距局部通風機10米以內。4.所有檢查牌板必須設于巷道一側難被人看到顯眼的地點。九、檢查路線：每月月初由通風隊制訂所劃歸范圍內瓦斯、二氧化碳檢查循環(huán)路線計劃表，并且在生產中要根據冶煉隊組的變化及時修改；瓦檢員必須按規(guī)定的檢查路線，展開非正規(guī)檢查，嚴禁逆著檢查路線檢查。同時在月初制訂瓦斯檢查點設置計劃，必須由礦總工師橄輝后繼續(xù)執(zhí)行。十、瓦檢員嚴格執(zhí)行在井下面對面、口對口、你不去、我不跑的交接班制度。十一、定點瓦斯檢查員應當在本作業(yè)地點瓦斯牌板處展開更替。巡回演出瓦檢員應當在井下選定地點交接班，并存有記錄可以密。十二、班中三次檢查時間規(guī)定：對有人工作的冶煉工作面或作業(yè)地點第一次檢查匯報在接班人后的一個半小時內順利完成；第二次檢查匯報在班中前后一小時內順利完成；第三次檢查匯報在本班至點前一個小時內順利完成，對無人工作的工作面的檢查，按設計循環(huán)路線展開。十三、交接班時，更替雙方應當在瓦檢手冊上深入細致蓋章，須要更替的內容應當核對確切。十四、更替內容包含：1.檢查地點當值瓦斯及變化情況，以及存有的隱患和處置情況。2.檢查地點及瓦斯記錄牌板變化、移動情況。3.領導命令及對上班檢查應當特別注意的有關問題。4.統(tǒng)轄區(qū)域內的通風、局部通風、監(jiān)測、防塵、外木自爆設施、嚴防救火等設施較完整及損毀情況等，以上內容必須核對在交接班手冊上，由更替人鑒字。十五、每個礦井和單一制采區(qū)，都必須創(chuàng)建《瓦斯日報表》和《通風調度日報表》，兩種報表均由通風調度每日投檔，通風科隊長蓋章后，報礦長、總工程師或單一制采區(qū)的行政、技術負責人校對。對報表充分反映出來的問題，必須明晰重要批示處理意見，并及時意見反饋至通風科隊或有關部門，處理結果必須存有記錄可以密。報表數據必須精確，字跡必須確切。十六、礦長因故不在崗時，應當選定代理礦長校對瓦斯日報表和調度日報表，總工程師因故不在崗時，由代理副總工程師代其校對，單一制采區(qū)的行政和技術負責人不在崗時，參考本條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。十七、瓦斯日報必須全面充分反映當值的所有瓦斯檢查地點規(guī)定檢查次數的瓦斯?jié)舛鹊淖罡咧?，瓦斯超載、蓄積情況及處理結果。十八、通風調度日報必須全面充分反映當日存有的通風、瓦斯、防塵、抽放、嚴防救火等方面的事故隱患和存有的主要問題及實行的處置措施、處理結果。十九、礦井應當創(chuàng)建瓦斯超載與處置記錄，其主要內容：匯報人姓名、現場主要負責人、超載地點、超載時間、超載原因，瓦斯?jié)舛?、通風科（隊）管理人員的處置精心安排、實行的主要措施，處置時間、處理結果。瓦斯超載與處置記錄由當值通風調度根據井下瓦檢員的檢查匯報、通風科隊的精心安排處理結果隨時記錄，老爹通風科隊長班后校對蓋章。二十、秉持“三檢查”、“三匯報”、“三對口”相互制約制度1.瓦斯檢查員下井必須拎不好瓦斯檢查手冊，瓦斯檢查員在展開第一次檢查前，先要將瓦斯檢查牌板上的上個班的檢查時間及瓦斯、二氧化碳濃度抄錄至自己背面適當的欄目內。2.瓦斯檢查員每檢查回去一次，都必須及時在檢查手冊上核對檢查時間和適當的瓦斯、二氧化碳濃度及通風設施、監(jiān)測設施和防塵、外木自爆設施采用管理情況，同時向通風調度展開匯報，并在選定的“瓦斯檢查牌板”上核對檢查時間、各檢查點的瓦斯、二氧化碳濃度及瓦斯傳感器示值。3.瓦斯檢查員必須按規(guī)定展開檢查、核對、匯報，嚴禁延后，嚴禁兩次或三次一起匯報，也嚴禁虛報、謊報數據。通風調度員在撥打瓦斯檢查員的匯報時必須聽到清、問清，及時將匯報時間、檢查時間、瓦斯、二氧化碳濃度及通風設施、監(jiān)測設施和防塵、外木自爆設施采用方面存有的問題記錄在“通風調度臺帳”或調度日志上，建議記錄準確、較完整，以免數據不實。4.通風隊值守干部，不定期審查“瓦斯檢查手冊”，并在瓦斯檢查手冊上親筆簽名，若辨認出問題，必須查明原因后，對責任者展開行政處罰。5.通風科管理人員檢查過程中碰到瓦斯檢查員應當審查瓦檢員與否按計劃巡回演出路線展開檢查；同時檢查現場的“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度繼續(xù)執(zhí)行情況。二十一、瓦斯臨界狀態(tài)的處置1.冶煉工作面檢查點瓦斯?jié)舛冗_至規(guī)定安全值的90％時，稱作瓦斯臨界狀態(tài)。2.各種瓦斯測量儀器中存有一種測得瓦斯?jié)舛冗_至規(guī)定安全值的90％，即為表示此點達至瓦斯臨界狀態(tài)。3.冶煉工作面的測點中有一點達至瓦斯臨界狀態(tài)，該工作面就必須暫停生產，阻斷電源。4.通風科隊必須及時查明達至臨界值的原因并非政府處置，處理完畢后，冶煉工作面方可恢復正常生產。第三條瓦斯檢查儀器的采用、管理、校驗制度1.本制度中的儀器包含：光學瓦斯檢查儀、便攜式甲烷檢測報警儀、便攜式一氧化碳報警儀、瓦斯氧氣兩用儀化等。2.通風隊設置瓦斯檢查儀器派發(fā)室、儀器修理室、看管庫房等場所。所有儀器必須分類統(tǒng)一編號，集中管理。開賣儀器必須較完整，待修、等待電池儀器必須分后放在各自區(qū)域內。3.在采用儀器裝備前，必須按產品采用說明書的建議和儀器管理規(guī)定，調試合格后方可以采用。4.通風科負責管理儀器的搭載及修理、通風隊負責管理儀器通話、電池、日常保護、采用、管理責任。5.派發(fā)人員每班提早半個小時，對采用的儀器展開一次全面詳盡的較完整檢查，對便攜式甲烷檢測報警儀的“零點”、報警值、儀器的電壓展開檢查，不較完整或誤差抽檢儀器嚴禁派發(fā)。采用人員申領儀器后，必須檢查其較完整情況，不合格儀器必須立即更改。6.井下采用人員嚴禁私自調校和拆下儀器，儀器采用后必須及時送到派發(fā)室，派發(fā)人員必須及時檢查，遺失或損毀儀器必須照價賠償。7.標校儀器必須使用存有資質的生產廠家所生產的符合國家規(guī)定的各類瓦斯標準氣樣。8.水泵裝置的數量不大于20％，并應當搭載零配件和修理校正用的儀表。9.儀器的除役按《礦井通風安全監(jiān)測裝置采用管理規(guī)定》的有關細則繼續(xù)執(zhí)行。第四條臨時停風地點瓦斯檢查與管理1.凡因臨時停水或其它原因，引致局部通風機暫停運轉，導致雷蘇茲風區(qū)域無風的，泛稱為臨時性停風。2.恢復正常臨時性停在風區(qū)的通風前，首先必須檢查停在風區(qū)瓦斯?jié)舛龋敉咚節(jié)舛炔簧儆?.0﹪，二氧化碳濃度不少于1.5﹪時，可以輕易停下局部通風機，恢復正常通風，否則必須制訂排放量瓦斯安全技術措施。第五條排放量瓦斯時的檢查嚴苛按瓦斯排放量審核措施繼續(xù)執(zhí)行。1.排放量瓦斯打開局部通風機前，瓦斯檢查員必須深入細致檢查局部通風機及其控制器附近10M范圍內的風流瓦斯情況，只有在局部通風機及其控制器所處巷道通風正常，風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5％時，方可啟動局部通風機已經開始排放量工作。2.破壁排放量瓦斯前，瓦檢員或救護隊員首先檢查閉前瓦斯?jié)舛龋谕咚節(jié)舛炔簧儆?.0%時，方可展開破閉工作。3.嚴格控制瓦斯排放量，保證其與全風壓風流匯合處瓦斯和二氧化碳的濃度都不少于1.5％。4.當整個紅小豆巷道風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0％，二氧化碳濃度不少于1.5％時，通風科現場跟班干部及瓦斯檢查員步入排放量巷道，全面檢查通風瓦斯情況。只有在證實整個巷道空間通風正常，并無局部瓦斯蓄積，其它條件合乎《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定且平衡半小時后，瓦斯排放量方可完結。5.排放量停風時間較長或密封巷道、相連采空區(qū)巷道瓦斯時，必須隨身攜帶測氧儀或瓦斯、氧氣兩用儀。第六條井下爆炮作業(yè)的瓦斯檢查1.井下爆炮作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人變壓放炮”制度。2.“一炮三檢”就是指裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點附近20m范圍風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d，不許放炮。3.放炮后，瓦斯檢查員必須深入細致檢查工作面及回去風流中的瓦斯，證實放炮地點以及回去風流瓦斯?jié)舛雀哂?.0%時，方可收到命令恢復正常供電。第二章巷道全線貫通管理制度第一條巷道全線貫通必須基本建設專門的安全技術措施，報礦總工程師批準后，方可按措施實行。第二條巷道全線貫通安全措施包含通風系統(tǒng)調整、預防瓦斯、放炮管理、避免冒頂和防治瀝青等內容。全線貫通前通風部門應當搞好正常的通風工作，確保兩端的巷道內不堆積瓦斯，并搞好全線貫通時調整風流的準備工作工作，繪制全線貫通前和預計全線貫通后的通風系統(tǒng)圖，明晰全線貫通時調風設施的布置和建議，并搞好一切準備工作。全線貫通時通風、安監(jiān)部門和施工單位必須派遣干部現場統(tǒng)一指揮，保證施工安全。通風部門應當非政府人員在巷道全線貫通后立即展開風流調整，保證通風系統(tǒng)正常，并檢查全線貫通巷道內的風速和瓦斯，符合規(guī)定后，方可恢復正常工作。第三條巷道全線貫通推行兩次預報制度。炮掘巷道距離20m，綜掘巷道距離50m時，施工單位只準從一個工作面向前全線貫通，對方工作面必須維持正常通風，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員，并按規(guī)定檢查工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛龋斖咚節(jié)舛瘸d時立即處置。第四條盾構工作面每次裝藥放炮前，盾構工作面班組長應當派遣專人和瓦檢員共同至對方工作面，檢查該工作面及其回去風流的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，先暫停盾構工作面的作業(yè)，然后處置瓦斯。只有在兩個工作面及其回去風流中的瓦期濃度都在0.8%以下時，方可展開盾構工作和裝藥放炮。每次放炮前，在兩個工作面都必須設置柵堵或專人警戒，放炮作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓”放炮制度。第五條間距大于20m的平行巷道的聯絡巷全線貫通也必須嚴格遵守以上規(guī)定，兩條平行巷道同時作業(yè)較將近時，其中一個工作面放炮另一個工作面人員必須撤到安全地點。第六條巷道全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內的一切生產活動，立即調整通風系統(tǒng)，風流平衡后，方可恢復正常工作。并及時測量風量，確保風量滿足用戶巷道須要。第七條礦總工程師或盾構副總工程師每月下旬應當非政府生產、調度、安監(jiān)和施工單位基本建設核定下月度的盾構工作面全線貫通計劃。第三章瓦斯排放量管理制度第一條凡瓦斯?jié)舛壬儆?.0%，二氧化碳濃度少于1.5%的瓦斯蓄積區(qū)展開瓦斯排放量時，必須制訂瓦斯排放量安全技術措施。瓦斯排放量安全技術措施由礦通風部門基本建設，礦總工程師非政府有關高家莊煤礦監(jiān)測系統(tǒng)調試管理制度高家莊煤礦監(jiān)測系統(tǒng)調試管理制度

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)調試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關規(guī)定。

二、甲烷傳感器的調試必須根據AQ1029標準8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調試必須按廠家說明書建議展開調試。調試人員嚴禁隨意修改調試程序。例如不按調試程序展開調試的給與責任人每次100元罰款。

三、重點瓦斯管理區(qū)域內的傳感器必須一周調試兩次，非重點瓦斯管理區(qū)域內傳感器每周必須調試一次，例如未按建議對各類傳感器展開按時調校的給與每人每次100元的罰款。每周必須對斷電功能搞一次測試，辨認出問題及時處理，例如未按建議展開測試或測試存有問題未及時處理的給與責任人每次100元罰款。

四、調試傳感器時必須與地面微機室聯系，證實通氣結果與斷電功能精確可信時，調試方可完結。對于調試不精確、調試無法順利完成的和傳感器發(fā)生故障的必須及時展開更改。

五、每次調試傳感器完后必須按建議和實際情況深入細致核對調試記錄，記錄手冊與縣丞臺帳必須核對精確、字跡確切。

六、傳感器投入使用時必須聯機運轉48小時以上，運轉正常后方可以投入使用，并搞好適當的記錄。

七、更改后的傳感器必須深入細致及時展開檢修，保證監(jiān)測傳感器的水泵量。煤礦機電設備進出井制度1、入井的機電設備必須就是經過檢查合格后的設備，每辨認出一次不合格設備入井，罰機修車間主任50元。

2、機電設備入井須要機電科長審核，若沒審核而入井者，罰機修車間主任50元。

3、機電設備進出井運輸均用專用設備車，每辨認出一次不必者，罰運輸單位50元；運輸途中設備損毀者，由運輸單位負責管理索賠。

4、井下閑置或損毀的機電設備必須四天內授御，授御后交機修車間，由車間主任出示廢舊票，若不及時授御或授御后到處隨地，罰采用單位50元。

5、授御的機電設備車間主任負責管理環(huán)評，例如存有緊缺做出如下處置：

(1)電機：失風罩判罰50元，失風葉罰款10元，失喇叭嘴罰20元/個，失螺絲等小件，每件罰款10元。

(2)控制器：失喇叭咀罰20元/個，失維護插件每件判罰500元，失接觸器判罰100元，失掌控變壓器判罰100元，失控制器內部零件每件判罰20元，失螺絲等小件每件判罰10元。

(3)減速器：失一個堵絲判罰10元，失一軸動力系統(tǒng)判罰200元/套，失斜槽20元/塊。

(4)調度絞車：失剎車、離合器判罰50元/件，失電機風罩判罰50元，缺風葉罰10元，失手把、叉頭、調節(jié)螺桿判罰10元/件，缺擋繩板判罰20元/塊。

(5)潛水泵：并無引線判罰50元。

(6)滾筒：缺軸判罰700元/根，失軸承判罰100元/盤，失斜槽判罰50元/塊，失軸承座判罰50元/個。

(7)支柱：缺三用閥判罰50元/個，缺頂盤罰20元/個，失底蓋判罰20元/塊。

(8)乳化泵：失鋼套判罰200元/件，失裝載閥罰1000元/件。

(9)托輥：缺軸判罰20元/根。

(10)液力偶合器：缺堵頭罰20元/個。

(11)綜保：缺本體罰200元。

(12)其它未的邊的機電設備每失一件判罰20元。

6、授御電纜繳廢舊庫，由機修車間電修副組長環(huán)評，檢驗電纜的絕緣電制約（相間、對地），對不能合格的電纜自行看管，由電纜管理員負責管理處置。

7、井下出現電纜遺失現象，一律按原價索賠（根據電纜臺帳）。煤礦地測預防水隱患排查責任人制度煤礦地測預防水隱患排查責任人制度

1、地測預防水部門隱患排查由部門負責人負責管理非政府，每周展開一次，出席人員為主管領導和各專業(yè)負責人。

2、隱患級別確認遵從礦內規(guī)定分后A、B、C（或一、二、三）三級。3、對揭發(fā)的隱患問題，根據級別確認責任人，明確提出整改意見。4、C級隱患由地測預防水部門選定責任人，制訂整改措施，并負責管理實行。

5、A、B級隱患呈報有關領導和部門，由礦內選定責任人，負責管理非政府自查。

6、搞好安全隱患排查記錄，在下次隱患排查時，由地測預防水部門負責人檢查整改措施全面落實情況。鋼絲繩管理制度鋼絲繩管理制度

（一）為強化煤礦鋼絲繩管理工作，避免斷繩跑車事故出現，根據《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法（實施）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）提高鋼絲繩的檢查。提高鋼絲繩的檢查分后正常檢查和事故檢查。

1.正常檢查：對提高鋼絲繩極易損毀、斷絲或破損較多的部分應當停放詳盡檢查。斷絲的注重部分應當在檢查時剪下。檢查結果應當計入鋼絲繩檢查記錄簿內。

2.事故檢查：鋼絲繩在運轉中遭遇至松繩沖擊或忽然停放等強烈拉力時，必須立即停放檢查。證實合乎《煤礦安全規(guī)程》（2016）規(guī)定標準方可穩(wěn)步采用。

（三）鋼絲繩的除役和更改按照《煤礦安全規(guī)程》（2016）第412條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（四）提高用鋼絲繩應當按《煤礦安全規(guī)程》（2016）規(guī)定送有資質單位展開裝設前性能試驗、性能檢測和裝設后定期檢驗。檢驗后展開安全系數求函數，合格后就可以采用，并檔案備查。

（五）對提高鋼絲繩的日檢和對均衡鋼絲繩等的周檢，檢查人員必須將檢查結果計入鋼絲繩檢查記錄簿并存有蓋章，記錄內容包含斷絲、破損、直徑增大、捻距變化和其他受損等情況。鋼絲繩檢查記錄簿由礦機電科永久留存。

（六）礦機電科長至少每月查詢一次鋼絲繩檢查記錄簿。礦機電科每月應當根據日檢和周檢記錄，展開一次統(tǒng)計分析，并整理出來技術資料檔案待查。

（七）鼎興煤礦礦井工作面管理辦法鼎興煤礦礦井工作面管理辦法

為了強化采面安全、生產管理，努力做到任務確切、職任明晰、獎懲存有據，提升工程質量和隊伍素質，同時實現安全、生產目標，特制訂本辦法。

一、礦聘用周宗全為礦井隊隊長。周宗全負責管理11202采面的工程質量、安全、生產管理，合理、高效率地對全隊的人員非政府，人員的調整，對現場工作的精心安排。采面精心安排的工作嚴禁與礦整體工作精心安排沖突，必須合乎礦的規(guī)章制度。采面發(fā)生任何問題，由采面主管人員和礦值班礦長抵達現場處置，并立即向礦長匯報。

二、各班組設立班長一名，各班長就是班組安全生產的第一責任者，負責管理本班人員的非政府，當值工作的精心安排。礦井工作面每班必須搭載11人，每班下班人員9人，凡當值少一人，每人行政處罰50元。

三、礦井工作面的所有人員都必須經過培訓、考核合格且上崗上崗，同時出席礦非政府的各項安全活動培訓自學，按時出席班前會。凡精心安排未經礦同意人員下班的，行政處罰礦井隊50/人次。

四、各班組、員工必須嚴格遵守礦的規(guī)章制度，不許無故遲到、曠工。耽誤、曠工的，處為10/人次罰款。生產作業(yè)過程中，并無特定情況未經礦同意中途不干活或各縣市的，處為500/班次行政處罰。無故停在大班毎次行政處罰1000元。下井人員推行提早半小時至礦班前會義室上開班前會，沒或耽誤的每人每次行政處罰10元。管理人員耽誤的每人每次行政處罰20元。

五、工作面應當努力做到“三平一直”和“兩通暢”。工作面“三平一直”指支柱直、煤壁直、鉸接式頂梁直。“兩通暢”指進風巷、春早巷通暢。支柱掘進質量必須符合要求：柱窩深度20公分以上，迎接山角5°—7°，排距1米，柱距70公分，初撐力必須打夠，其他按作業(yè)規(guī)程建議繼續(xù)執(zhí)行，合格超過98%以上。不合格的，處為10元/根的罰款。

六、第一關密集及回柱放頂的安全管理規(guī)定：

1、密集支柱必須夯實打緊，迎山有力，未踢柱的或不合格的，處為20元/根罰款。

2、回柱前，必須對放頂的安全區(qū)域展開全面檢查，清掃不好后路。回柱和礦井嚴禁同時平行作業(yè)，回柱地點和礦井地點必須確保作業(yè)規(guī)程的安全間距。

3、回柱放頂按由下而上，由里而外的順序展開，用木板、竹笆將矸石壓不好。矸石串到工作面的，處為1000元/次行政處罰。

4、回柱人員應當東站在掘進穩(wěn)固、頂板較完整可信且安全后路通暢的安全處就可以展開操作方式。回柱期間，必須指派存有經驗的人員觀測頂板，辨認出存有危險情況的，必須立即暫?；刂彭敼ぷ鳎皶r將工作面所有人員廢至安全地點，等待采取措施消除隱患后方可以作業(yè)。

5、嚴禁遺失支柱、鉸接式梁，否則照價賠賞。

6、風煤鉆管、可供風管必須按建議搬運不好，風煤鉆管、甩風管應順煤壁搬運不好，未順煤壁搬運不好的行政處罰50元/次的罰款，風煤扣、風管故意弄壞了的，處為100元/次的罰款。

7、品馭型的較完整支柱應當堆滿在現場選定的地點并碼整齊，糟的支柱或失靈的支柱應當及時運往地面檢修。

8、該回去的支柱慢悠悠的，處為50元/根的罰款，特定情況除外。

七、煤炭必須裝進，否則根據實際裝載優(yōu)惠。煤矸必須灌裝異藥，否則不與計量。

八、嚴禁將改采面上段的支柱領到下段去踢，否則處為50元/根的罰款。

九、步入工作地點時，必須事先將本班所需的材料載運齊全，下煤期間不得人員上下。否則處為50元/次的罰款。

十、鉸接式梁頭距煤壁嚴禁少于20公分，否則處為20元/棚的罰款。

十一、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)將采面捷足先登的，行政處罰2000-5000元的罰款。

十二、各隊﹙班﹚必須順從現場管理人員的統(tǒng)一指揮，現場管理人員碰到特定情況有權調動工人，有權暫停作業(yè)，辨認出關鍵性安全隱患有權指令班長派遣人處置，凡不順從管理人員精心安排、統(tǒng)一指揮的，處為200—500元/次的罰款。

十三、管理人員推行八小時老爹作業(yè)制度，負責管理礦井工作面的工程質量管理、安全檢查、隱患處置，并推行現場手上交接班。凡安全檢查不妥當、工程質量不合格或隱患臺鐵高雄的，行政處罰當值管理人員50-100元/次的罰款。

十四、老爹副礦長對當值礦井工作面的安全、質量、礦井對人員的執(zhí)勤、當值的運輸全面負責管理，現場檢查安全、實行安全措施監(jiān)督隱患的自查、全面落實自查人員和自查時間。建議不安全不生產，先安全再生產的原則

十五、安全員、瓦檢員分別按照各自分管的職責范圍展開安全檢查、實行安全措施、處置安全隱患。對瓦斯不及時檢查、隱患處置不及時的根據實際情況行政處罰50-100元次的罰款。

十六、礦井工作面本班所踢支柱不套防倒的，毎根罰款10元。

十七、解釋權屬于鼎興煤礦

十八、本辦法自2012年2月6日起至繼續(xù)執(zhí)行。

鼎興煤礦

2012年2月6日工業(yè)污水處理東站管理制度崗位責任制度一、崗位人員應當認真執(zhí)行安全生產方針，對設備的安全工作負責管理，保證設備的安全正常運轉。二、崗位人員應當熟識設備的結構、性能、鉆研技術、精通業(yè)務，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設備效能。三、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，嚴苛按照《操作規(guī)程》展開操作方式設備，認真執(zhí)行“交接班制”、“設備維修保養(yǎng)制”等有關制度，司機有權婉拒違章統(tǒng)一指揮。四、工作前檢查不好機械和電氣各部位以及安全保護裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認出問題必須即使匯報處置。五、設備運轉時，應當特別注意各部位運轉聲音，隨時觀測各儀表命令情況，確保設備安全運轉。六、掌控設備運轉狀況，深入細致核對各種記錄努力做到恰當有誤。七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。八、嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，努力做到機房不能私客。九、經常維持設備，室內外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產。十、嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守工作崗位，不干活與工作毫無關系的事情。交接班制度一、交接班工作必須在現場展開，接班人司機必須提早30分鐘步入機房，全面檢查設備運轉及各種記錄記述的情況。二、正式宣布更替工作必須由交接班司機和接班人司機共同按巡回檢查線路對設備展開檢查并搞好交接班記錄。三、更替司機必須對本班的設備狀況、巡回檢查情況存有問題、上班注意事項、工具材料和配件放置情況向接班人司機交代確切。四、交接班必須嚴格執(zhí)行六交還給六幾百塊。1、支付利息當值運轉情況，交不清不直奔。2、支付利息設備故障和隱患，交不清不直奔。3、支付利息應當處置而臺鐵高雄的問題，交不清不直奔。4、支付利息工具和材料配件情況，交不清不直奔。5、支付利息設備和室內衛(wèi)生情況，交不清不直奔。6、支付利息各種記錄核對情況，交不清不直奔。五、辨認出司機存有吸毒或精神不正常婉拒更替。六、在規(guī)定司機缺勤時，當值司機不許究問崗位。七、當值司機正在操作方式時，不許交還給接班人司機操作方式，必須提升機停止使用時，方可交還給上班司機操作方式。消防管理制度為進一步加強消防管理，最大限度地增加消防事故，確保安全生產，根據《中華人民共和國消防法》融合本小組的實際情況特制訂以下規(guī)定。一、本小組負責人為消防安全工作第一責任人。二、本小組員工必須高度重視本小組的消防管理工作，嚴格遵守消防法律、法規(guī)，依法履職。必須秉持“預防為主，防消融合”的消防工作方針，按照“誰主管、誰負責管理”的原則，分級至人。三、本小組的消防監(jiān)督管理工作主要包含消防設施器材的管理、檢查，以及非政府本小組組員對消防科學知識的自學和培訓，小組內日常消防工作的檢查、監(jiān)督和管理。四、滅火器應當擺放顯眼、便取的邊線。任何單位、個人嚴禁損毀或擅自侵吞，嚴禁阻塞消防通道。五、低、低壓配電室內必須維持干凈，不得放置易燃易爆物品。六、本小組當日崗位人員必須定時檢查低、低壓線路及其他設施，確保安全無事故。YG系列一體化凈水器操作規(guī)程一、設備啟動前，先關上損壞閥門及強制性水閥門，其余閥門全部停用。水泵啟動后，調整損壞閥門，使用較小水量（通常為設計水量的1/2—1/3），并加強投藥量（為正常投藥量的1.5—2倍），當水位下降至泥渣導流管頂時，停用強制性水閥門。從分體式水管采樣觀測，當濁度降到20度左右，并從視鏡處觀測漂浮層穩(wěn)定時，再逐漸Murviel入水閥和關上強制性水閥門，此時混凝劑投加量也應當降到正常投加量。二、等待結晶水合格后（通常掌控在20-30mg/L），打開濾池入水閥，掌控損壞緩緩步入濾池，自上而下浸染濾料，等待沖洗水箱集齊后，打開反沖洗閥門，對濾池展開反沖洗（沖洗時特別注意掌控沖洗強度），將雜質與不能最合適的濾料沖洗整潔后方可以并使設備資金投入正常采用。三、運轉中入水量不必變動過小，最小水量應當不少于設計核定流量的1.2倍。四、沉淀池水和強制性水比5：1。五、當濾池水位（觀測水位標尺）比濾池水箱水位高于1.5米時，可以展開濾池反沖洗。二氧化氯消毒劑發(fā)生器操作規(guī)程一、調試前的準備工作1、檢查設備加裝與否符合要求，電源、電極接線與否恰當，設備中劇與否較完整。2、檢查排灌、排洪、排堿、液氯等管路相連接與否恰當。3、檢查加氯車間通風設備。4、檢查設備電解用鹽與否準備好（按每Kg有效氯耗鹽1.6Kg計），必須就是潔凈食鹽。二、操作步驟1、關上鹽液箱蓋，在鹽液箱內重新加入食鹽至其體積的三分之一部位，關上鹽箱入水閥，已經開始熔化食鹽等待鹽液箱液位達至三分之二時，停用鹽箱入水閥（鹽液箱內鹽濃度必須就是飽和狀態(tài)濃度）。2、打開電解槽鹽水閥，已經開始向電解槽內室投加飽和狀態(tài)鹽溶液；同時關上電解槽入水閥向外室提自來水，等待內外室溢流均存有液體流入時，分別停用二閥門。3、關上電源，逐漸調整電源電壓至12伏已經開始電解，觀測電流變化，等待電流跌至額定電流時（此升流過程為3-8小時），最后并使電流調整并平衡在所需投加氯量上。4、電源打開后，關上壓力水（原水）入水閥調整其流量，風道射器的吸氣管構成負壓（絕不允許水從吸氣管及好像流向電解槽）；同時并使電解槽冷卻水排在出口的水溫相對較低（40℃左右）。5、設備運轉24小時后，測量處置后水中的余氯，并根據測量值調整電源的電壓和電流，并使之滿足用戶循環(huán)水質的余氯量：循環(huán)水以0.5-1g/t水投加，投加方式為間隙性、沖擊性投加。6、在設備正常運轉2-3小時