監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度規(guī)范10篇

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1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)必須確保網(wǎng)絡(luò)通暢，二十四小時(shí)正?？尚胚\(yùn)轉(zhuǎn)。

2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)必須存有專人負(fù)責(zé)管理運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和管理，并搭載專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員。

3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳輸設(shè)備要選斯展開檢修、保護(hù)，定期與上一級(jí)管理部門展開技術(shù)業(yè)務(wù)溝通交流、聯(lián)系，確保設(shè)備較完整、信號(hào)通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)必須就是內(nèi)部專用網(wǎng)絡(luò)，不得與其它外部網(wǎng)絡(luò)連接。

5、監(jiān)控中心東站必須搭載防火墻設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)，各應(yīng)用服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)組、熱備機(jī)、網(wǎng)絡(luò)工作站必須加裝適當(dāng)?shù)目蛻舳朔啦《拒浖?，最大限度保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、各有關(guān)部門的監(jiān)控中心東站所采用的服務(wù)器、業(yè)務(wù)主機(jī)必須努力做到專機(jī)專用，為經(jīng)監(jiān)控中心核準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加裝其它軟件和展開其它用途。

7、各單位嚴(yán)禁隨意改動(dòng)監(jiān)控工作站計(jì)算機(jī)的IP地址、網(wǎng)關(guān)地址、Mic地址及有關(guān)設(shè)置。

8、各單位辨認(rèn)出計(jì)算機(jī)病毒感染病毒時(shí)，必須立即隔絕網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)處理，在處理完畢后方可以穩(wěn)步采用網(wǎng)絡(luò)。必要時(shí)必須通告星云公司修理人員予協(xié)助處置。

9、各有關(guān)單位每天必須檢查服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)主機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)處理。無法處置時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控中心，并努力做到各種數(shù)據(jù)的備份，同時(shí)搞好處置記錄。

10、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫必須定期展開整理和備份，保證備份數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可以恢復(fù)性，并搞好適當(dāng)?shù)膫浞荼砻鳌?/p>

11、各單位例如須要減少計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并且須要互連礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，必須呈報(bào)監(jiān)控中心展開審核方可展開。煤礦創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制煤礦創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

煤礦安全生產(chǎn)一直以來就是我公司的首要任務(wù)。為了從根本上化解全省煤礦安全生產(chǎn)問題，從2010年底起至，從根本上發(fā)生改變了以前大煤礦大、貧、高、高的格局，促進(jìn)全系列煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)型。但如何大力推進(jìn)煤礦工業(yè)從質(zhì)變至量變的顯然轉(zhuǎn)型，如何建設(shè)和管理新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)，如何提升煤礦發(fā)展的質(zhì)量問題，就是前遭遇的關(guān)鍵性課題。

我公司積極探索，技術(shù)創(chuàng)新思路，明確提出以揪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為突破，低境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高起點(diǎn)運(yùn)作，全面大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，并不斷將這種管理模式管理機(jī)制開拓延展至實(shí)行六大標(biāo)準(zhǔn)體系工程，從而促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)型，為煤炭工業(yè)持續(xù)、身心健康、科學(xué)發(fā)展累積了經(jīng)驗(yàn)，踏進(jìn)了新路。

一、五鑫煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的作法

分散歸納為“七技術(shù)創(chuàng)新、七轉(zhuǎn)型”。

（一）技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)管理模式，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)型為標(biāo)準(zhǔn)管理。

多年來，我礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理做為提高煤礦安全生產(chǎn)水平的有效途徑，積極主動(dòng)弘揚(yáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。全省在實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)管理的水平，進(jìn)一步延展開拓至煤炭全系列行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，先后頒布了《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等六大標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了系統(tǒng)、全面、科學(xué)、規(guī)范的煤炭工業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系。就是必須用標(biāo)準(zhǔn)管理，改變傳統(tǒng)棘手醫(yī)頭、腳難受醫(yī)腳的模式，向標(biāo)準(zhǔn)必須管理、向標(biāo)準(zhǔn)必須安全、向標(biāo)準(zhǔn)必須發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)管理的統(tǒng)一性、建設(shè)工程的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的保障性。

（二）技術(shù)創(chuàng)新非政府機(jī)構(gòu)，由單一大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型為綜合實(shí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，必須充分調(diào)動(dòng)全系列方面的積極性，構(gòu)成強(qiáng)悍的工作合力。全礦明確規(guī)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是行政“一把手”工程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化列入各單位年度目標(biāo)考核范疇。設(shè)立了為礦長為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組，各科室對(duì)應(yīng)設(shè)立各級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化非政府領(lǐng)導(dǎo)體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任明晰、逐級(jí)負(fù)責(zé)管理、層層嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格管理”的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作格局。

（三）技術(shù)創(chuàng)新人才機(jī)制，由傳統(tǒng)招工轉(zhuǎn)型為錄取進(jìn)礦。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須存有高素質(zhì)的人才去實(shí)行，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須把人才建設(shè)放到關(guān)鍵邊線。為此我礦在全行業(yè)實(shí)行“變小招工為錄取”，就是把過去煤礦企業(yè)群集招工、協(xié)議招工、井下農(nóng)民輪休工等情況各有不同的招工形式，發(fā)生改變?yōu)楝F(xiàn)在從煤炭專業(yè)院校輕易服勞役，實(shí)行“先進(jìn)校后至礦、先培訓(xùn)后上崗”的用工制度。全方位拓寬培育渠道，使用輕易招考、委托培育、定向?qū)I(yè)培育、專業(yè)學(xué)歷提高等其他教育形式，不僅從院校輕易招考高素質(zhì)的專業(yè)人才，而且非政府現(xiàn)有人員逐批步入院校獲得專業(yè)培育自學(xué)，確保了從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更多高素質(zhì)的人才確保。

（四）技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，由年終環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)型為日常檢查。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的促進(jìn)有賴于日常安全監(jiān)管的促進(jìn)。使用動(dòng)態(tài)檢查、交叉檢查和評(píng)選檢查等監(jiān)管方式展開。動(dòng)態(tài)檢查，就是本著合格抽查原則，不定地點(diǎn)、不定時(shí)間、不定礦井,重點(diǎn)實(shí)行隨機(jī)抽檢、突擊檢查等方式，對(duì)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格情況展開檢查；交叉檢查，就是本著互查互學(xué)原則，重點(diǎn)通過交叉檢查，互相搜尋問題，互相幫助提升，起著交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的；評(píng)選檢查，就是本著選樹典型原則，按照自下而上、逐級(jí)評(píng)選方式，在全省選樹一批標(biāo)準(zhǔn)化模范礦井煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班檔案制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班檔案制度

為了煤礦安全生產(chǎn)，“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，進(jìn)一步全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井安全生產(chǎn)責(zé)任制和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，特制訂煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班檔案制度。

一、煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井必須掌控全系列礦井的安全生產(chǎn)情況，介紹礦井的動(dòng)向。

二、在現(xiàn)場(chǎng)檢查出來的隱患必須立即自查，無法特贊下一班。

三、領(lǐng)導(dǎo)下井必須在井下交接班并存有記錄(井下記錄)。

四、領(lǐng)導(dǎo)下井必須根據(jù)上級(jí)文件繼續(xù)執(zhí)行。

五、領(lǐng)導(dǎo)下井上班后必須向礦長、層間管理人和調(diào)度室匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況，礦長掌控布置，層間管理人和調(diào)度室必須精心安排下一班的工作。

六、領(lǐng)導(dǎo)下井上班后例如辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患必須礦長、總工程師匯報(bào)，礦長、總工程師立即舉行礦級(jí)管理人員會(huì)議研究，作出方案展開處置。

七、領(lǐng)導(dǎo)下井上班后必須在地面搞好交接班記錄，支付利息交班內(nèi)容。

八、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄必須每月繳辦公室主任負(fù)責(zé)管理檔案。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條熟識(shí)鍋爐供電系統(tǒng)圖和設(shè)備原產(chǎn)，介紹系統(tǒng)電源情況和鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)方式。認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二條深入細(xì)致展開班中風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

第三條掌控設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)核對(duì)各種記錄，辨認(rèn)出無法處置的異?，F(xiàn)象，必須及時(shí)向上級(jí)充分反映，對(duì)直觀的事故必須及時(shí)確定。

第四條對(duì)工具，備件，材料，防雷器材的看管數(shù)量，用途必須確切明晰。

第五條爐膛正常冷卻時(shí)，建議火床平坦，火床中部火焰原產(chǎn)光滑，迪阿爾庫黃色，鼓風(fēng)修辭手法適度，當(dāng)負(fù)荷減小時(shí)，必須先強(qiáng)化引風(fēng)，然后加強(qiáng)制冷量，負(fù)荷增大時(shí)必須先增大制冷，再增大引風(fēng)。爐膛負(fù)壓建議在3--5mmH2O.爐膛出口處溫度維持在550—700C之間。爐排速度通常在2—⒉5m/h范圍內(nèi)。調(diào)節(jié)并使煤在爐膛內(nèi)冷卻時(shí)間不高于30—40min，煤層厚度維持在100—150mm內(nèi)。

第六條定期偷排應(yīng)當(dāng)在負(fù)荷高時(shí)展開，水位略低每班至少兩次偷排，偷排時(shí)應(yīng)按順序展開。

第七條鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)中要特別注意檢查本體和輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常。

第八條鍋爐發(fā)生鍋爐輕微缺水，排灌級(jí)可知水位下跌;爐管著火，偷排輕微漏水;汽壓急劇下降;排灌設(shè)備損毀，安全附件失靈;鋼架爐墻由變形坍塌危險(xiǎn);其它輕微損害人身安全的情況，時(shí)司爐工必須按操作方式順序展開應(yīng)急電石。上崗檢查制度第一條機(jī)電礦長和機(jī)電副總對(duì)礦主提高系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)每月至少巡回檢查一次，機(jī)電運(yùn)輸科長每月至少檢查一次。區(qū)長、書記、技術(shù)員每旬至少檢查一次;技術(shù)員深入細(xì)致審查提升機(jī)維護(hù)及鋼絲繩的檢查保護(hù)、試驗(yàn)記錄并蓋章。

第二條機(jī)電專業(yè)各級(jí)干部必須按照規(guī)定上崗，深入細(xì)致核對(duì)“干部上崗檢查記錄”，其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含上崗時(shí)辨認(rèn)出的問題，選定有關(guān)人員處置問題的意見和時(shí)間，建議有關(guān)人員處置后也必須存有詳盡記錄并親筆簽名，下次上崗復(fù)查上次上崗問題的處置情況。

第三條各級(jí)干部上崗都必須認(rèn)真細(xì)致，無法走過場(chǎng)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題和隱患及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

第四條對(duì)上述規(guī)定的檢查人員，因公上班、開會(huì)討論、病事假等原因無法正常檢查的必須精心安排其他人員展開檢查，對(duì)于逃費(fèi)者，將追究其責(zé)任。

第綜采一隊(duì)托福誠制度綜采一隊(duì)托福誠制度

1、考勤辦法：

①、干部必須順利完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不高于25天，每高一次或少之下一次井降工資的5%，以此類推，特定情況經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究后可以酌情處理(出外自學(xué)按礦規(guī)定Hardoi)。

②、職工換班由各班自行安排，按上四屈一排換班，職工按照月初阿爾羅縣的換班或隊(duì)統(tǒng)一安排正常執(zhí)勤的，月底總分下浮20%;每月如為不少于3天的事假，但告假一次者，月底總分只下浮10%，告假少于一次或告假天數(shù)少于三天，不享用翻分;告假人員，假滿后應(yīng)當(dāng)按換班下班，不Murviel工。

③、懇請(qǐng)事假只做為不曠工的依據(jù)。

④、特定情況經(jīng)班長獎(jiǎng)提名，隊(duì)委會(huì)研究后可以酌情處理。

⑤、班前會(huì)以正點(diǎn)已經(jīng)開始斥責(zé)為依據(jù)，耽誤一次甩10元，上開班前會(huì)后不出井扣20元，曠工甩50元。班組長以上人員翻倍。

⑥、工傷住院按礦有關(guān)規(guī)定繳付工資，不住院值勤必須寫下假條，經(jīng)隊(duì)審核后方可以繳付工資。

⑦、工傷工資按級(jí)別繳付60%。

2、考勤負(fù)責(zé)人：。

3、缺勤行政處罰：

①、干部曠工、曠會(huì)一次罰款50元;

②、職工曠工、曠會(huì)一次罰款30元。

4、罰金管理：

對(duì)所罰資金統(tǒng)一由工會(huì)主席看管并創(chuàng)建臺(tái)帳。

5、考勤資料留存：

考勤資料由辦事員統(tǒng)一留存。織金縣騰龍煤礦誠信履行職責(zé)層級(jí)責(zé)任追責(zé)制度織金縣騰龍煤礦誠信履行職責(zé)層級(jí)責(zé)任追責(zé)制度

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)2號(hào)文和貴肥公司1號(hào)2號(hào)文精神，騰龍煤礦經(jīng)班子研究，制訂本辦法。

1、各單位對(duì)各項(xiàng)管理必須明晰負(fù)責(zé)人或責(zé)任人，對(duì)上級(jí)部門檢查發(fā)生的罰款，礦必須非政府查案分析，找到有關(guān)責(zé)任人并分擔(dān)被罰款金額的100%。

2、對(duì)因資料提供更多、設(shè)計(jì)、施工中線等錯(cuò)誤原因?qū)е孪锏莱?，?jīng)查案分析，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給與工程造價(jià)的20%以內(nèi)罰款，導(dǎo)致事故的，嚴(yán)苛追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

3、井下載運(yùn)設(shè)備或材料時(shí)，必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程或措施建議展開，否則，損毀設(shè)備或材料以及發(fā)生事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度給與責(zé)任人100—1000元的罰款。

4、地面載運(yùn)設(shè)備和材料以及滅火物品等，因責(zé)任心不弱導(dǎo)致遺失的，考核責(zé)任人遺失物品總價(jià)的50%，若監(jiān)守自盜，必須全額索賠或追責(zé)刑事責(zé)任。

5、不得拎煙火等易燃物品和酒后下井。辨認(rèn)出一次考核當(dāng)事人、檢身工、安全礦長各50元，安全科長30元。

6、串車提高時(shí)，沒用跑車裝置、保險(xiǎn)繩、信號(hào)鈴等安全裝置，辨認(rèn)出一次罰井口把鉤工、，機(jī)電礦長、安全礦長各50元，機(jī)運(yùn)科科長30元，安全科科長20元。

7、井下辨認(rèn)出失爆或不合格設(shè)備下井，考核機(jī)電礦長50元，機(jī)運(yùn)科科長30元。

8、因檢修而并無措施停風(fēng)的，辨認(rèn)出一次考核機(jī)電礦長50元，工程師50元，通風(fēng)科科長40元，機(jī)運(yùn)科科長20元。

9、施工地點(diǎn)辨認(rèn)出有糊炮、明炮、連上炮泥放炮，對(duì)施工單位考核2000元，責(zé)任人100元，安全礦長50元，安全科長30元。

10、發(fā)生循環(huán)風(fēng)和并無措施的串聯(lián)風(fēng)，考核工程師100元，通風(fēng)科科長80元。

11、對(duì)于日常安全檢查明確提出限時(shí)自查的安全隱患，必須按時(shí)自查順利完成，否則，對(duì)未自查的問題第一次判罰100元，以此類推。

織金縣騰龍煤礦

誠信履行職責(zé)責(zé)任追責(zé)措施

根據(jù)集團(tuán)公司和貴肥公司1號(hào)2號(hào)文件精神，融合貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，我礦按專業(yè)展開認(rèn)真分工，本著事事有人管及的原則，制訂責(zé)任追責(zé)措施

一、誠信履行職責(zé)分工

副組長：孫中位

副組長：各部門分管人員。

董澤強(qiáng)負(fù)責(zé)管理:安全管理：責(zé)任人：王金洪

張派生負(fù)責(zé)管理:盾構(gòu);

李延軍負(fù)責(zé)管理:機(jī)電、運(yùn)輸;責(zé)任人：孫向君、

李書貴負(fù)責(zé)管理：通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、預(yù)防水、地質(zhì)測(cè)量;

責(zé)任人：胡向明、孫寶勇、王雯珠。

展恒祿負(fù)責(zé)管理:職業(yè)危害;責(zé)任人：楊娟

蔣玉成負(fù)責(zé)管理：調(diào)度統(tǒng)一指揮及應(yīng)急救援;責(zé)任人：武輝、

張程

肖志國負(fù)責(zé)管理：工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所;責(zé)任人;劉寶成、

李興林

二、各專業(yè)以80分成基礎(chǔ);通防專業(yè)以75分成基礎(chǔ)，每高遜于一分獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)人50元，責(zé)任人30元。

三、貴肥公司檢查罰款按專業(yè)全額存有負(fù)責(zé)人和責(zé)任人分擔(dān)，負(fù)責(zé)人分擔(dān)罰款的40%;責(zé)任人分擔(dān)罰款的60%。

四、礦設(shè)立督查辦公室，創(chuàng)建督查檔案，展恒祿出任辦公室主任，對(duì)當(dāng)天精心安排工作及問題展開嚴(yán)格執(zhí)行和檢查，對(duì)臺(tái)鐵高雄回去的工作及問題每條考核責(zé)任人20元。

二零一二年三月二十日通風(fēng)區(qū)工會(huì)主席崗位責(zé)任制通風(fēng)區(qū)工會(huì)主席崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，參予安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極開展安全宣傳和教育。

2、幫助黨支部非政府職工的安全活動(dòng)，非政府職工積極開展豐富多彩的安全活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)管理本單位的崗、網(wǎng)員日常管理，非政府崗、網(wǎng)員的上崗活動(dòng)，非政府、教育職工做好安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理本單位職工宿舍的安全保衛(wèi)工作。

5、做好綜合治理工作，強(qiáng)化治安嚴(yán)防，杜絕被盜事件出現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)管理做好本單位關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的管理工作和安全措施的全面落實(shí)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦黨委和礦工可以的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的思想政治工作，強(qiáng)化黨支部建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)共青團(tuán)工作。率領(lǐng)全隊(duì)黨、團(tuán)員充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，鞭策全隊(duì)員工的工作積極性。

第二條策劃不好全隊(duì)班子、黨員的政治自學(xué)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，及時(shí)表達(dá)上級(jí)文件、指令和關(guān)鍵會(huì)議精神，對(duì)全隊(duì)員工展開安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)知識(shí)、法制道德教育。

第三條策劃上開不好班子、黨員的民主生活會(huì)、黨小組可以、黨員大會(huì)、支委會(huì)、支部及各類自學(xué)活動(dòng)，做好班子團(tuán)結(jié)一致，并深入細(xì)致監(jiān)督檢查本隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及各項(xiàng)制度宴請(qǐng)情況。

第四條根據(jù)礦黨委的決議、同意和工作精心安排，積極主動(dòng)非政府黨支部、車間工會(huì)、團(tuán)支部工作，協(xié)同不好黨政工團(tuán)齊抓共管日常工作。并狠抓社會(huì)治安、綜合治理工作，平衡員工隊(duì)伍。

第五條密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾生活，保護(hù)員工的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)權(quán)益，及時(shí)介紹員工思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，協(xié)助化解實(shí)際困難，搞好員工的思想政治工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第六條積極主動(dòng)深入細(xì)致一線，掌控生產(chǎn)第一手資料，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使管理經(jīng)營權(quán)，協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)狠抓本隊(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生，完滿地順利完成本隊(duì)承攬的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。XX煤礦安全操作方式管理制度XX煤礦安全操作方式管理制度一、礦必須非政府各工種認(rèn)真學(xué)習(xí)各自的安全操作規(guī)程，由安全副礦長非政府全員職工展開自學(xué)，并嚴(yán)格執(zhí)行其在生產(chǎn)過程中嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)操作方式規(guī)范化。職工上崗前，未經(jīng)過安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考核合格就精心安排上崗，嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。二、各工種職工都必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全操作方式資格證后，方可上崗作業(yè)。不得未經(jīng)培訓(xùn)，未獲得適當(dāng)操作方式資格證的人員上崗作業(yè)，以防止由于缺少安全教育和必要的技能培訓(xùn)而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。三、服兵役職工上崗前，必須對(duì)其展開嶄新工種操作規(guī)程培訓(xùn)，自學(xué)并經(jīng)考試合格后，方能夠上崗作業(yè)。四、礦必須根據(jù)相同崗位、相同設(shè)備的具體情況，及時(shí)非政府基本建設(shè)、貫徹落實(shí)、全面落實(shí)各崗位的操作規(guī)程。并經(jīng)常檢查操作規(guī)程的全面落實(shí)情況。五、各種機(jī)械、電氣設(shè)備的操作規(guī)程的基本建設(shè)