《金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策》開題報告文獻綜述4500字

金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策開題報告文獻綜述1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：（1）企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計或改進財務(wù)流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調(diào)流程改進的文獻，旨在通過重新設(shè)計流程手段，提高企業(yè)財務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。李佳芳（2022）認為，企業(yè)財務(wù)流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務(wù)信息價值。張磊（2022）、劉雨琪（2017）強調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)流程改進所服務(wù)的重點，因此應(yīng)當構(gòu)建與國際標準相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務(wù)數(shù)據(jù)的風險。（李麗丹，2022）認為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進行對原有的財務(wù)管理制度和財務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風險，還能約束財務(wù)流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以陳陽光（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財務(wù)流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標的全面提升。楊飛燕（2007）基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財務(wù)會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)財務(wù)平臺，實現(xiàn)新型財務(wù)流程對組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當提高財務(wù)部門在企業(yè)風險管控中的作用（黃博，2022）。趙曉婷（2019）認為公司治理和風險管理是密不可分的，首席財務(wù)官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風險控制中扮演重要角色，有首席財務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財務(wù)流程優(yōu)化的實踐應(yīng)用財務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財務(wù)競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務(wù)職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務(wù)競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級財務(wù)能力、運用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略（周云鶴,吳紫玉，2022）。鐘旭東,孫晨（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務(wù)流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化。曹思怡,劉宇（2009）將價值鏈的思想運用到了企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的效果的評價指標體系構(gòu)建當中，構(gòu)建了目標層、屬性層、要素層和指標層四個二級指標。唐欣怡,何濤（2013）從財務(wù)評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標，用以綜合評價金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術(shù)，建立面向顧客的包含“定義、測量、分析、設(shè)計、驗證”五大階段的財務(wù)流程機制。傅彥冰,沈心然（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動推進、資金管控和財務(wù)活動參與者三個維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務(wù)要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務(wù)管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進行了大量實證研究。薛子涵（2008）以金田銅業(yè)為研究對象，結(jié)合金田銅業(yè)企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財務(wù)流程體系設(shè)計。高逸飛,潘小麗（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財務(wù)報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)金田銅業(yè)德州市分公司財務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。馬羅雅韻（2017）以投資公司為研究對象，從公司管理層、財務(wù)部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。鄭靜雯,朱秀蘭（2018）著眼于金田銅業(yè)企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對金田銅業(yè)財務(wù)流程管理能力進行評價，進而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。林嵐嵐,徐子琪（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設(shè)計企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。

2.畢業(yè)設(shè)計任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對金田銅業(yè)的財務(wù)流程進行調(diào)研了解，構(gòu)建了測度公司整體財務(wù)流程質(zhì)量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務(wù)流程對整體財務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，本文選取了對財務(wù)整體績效影響程度最大的4個典型財務(wù)流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了金田銅業(yè)中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因（劉雨琪，2022）。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務(wù)職能，本文基于財務(wù)共享設(shè)計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強人才建設(shè)等方面提出了保障財務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以金田銅業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心為切入點，以財務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)階段金田銅業(yè)財務(wù)管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務(wù)管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進而科學(xué)系統(tǒng)地根據(jù)金田銅業(yè)的實際情況，總結(jié)出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達到在當前經(jīng)濟全球化背景下，提高金田銅業(yè)核心競爭力的目的。3）實地調(diào)研法。在金田銅業(yè)財務(wù)人員進行相關(guān)流程操作時于現(xiàn)場記錄步驟順序及所需時間，以保證研究的準確性。提綱1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財務(wù)共享服務(wù)理論3金田銅業(yè)財務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1金田銅業(yè)概述3.1.1金田銅業(yè)簡介3.1.2金田銅業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)3.2金田銅業(yè)財務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1金田銅業(yè)費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2金田銅業(yè)采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3金田銅業(yè)銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀4金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題及成因4.1金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2金田銅業(yè)部門之間相對獨立4.1.3金田銅業(yè)存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2金田銅業(yè)財務(wù)流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2金田銅業(yè)管理手段相對技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3金田銅業(yè)財務(wù)管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5金田銅業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化5.1財務(wù)流程優(yōu)化原則及目標5.1.1財務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財務(wù)流程優(yōu)化目標5.2基于共享的金田銅業(yè)財務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務(wù)流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)信息化管理水平5.3.2強化金田銅業(yè)財務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)人員引進與后續(xù)管理6研究結(jié)論參考文獻：[1]李佳芳.?？四Ｊ较陆鹛镢~業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]張磊.基于渠道理論的金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)流程策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]劉雨琪.金田銅業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]李麗丹.金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)流程策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]陳陽光.金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)流程策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]楊飛燕.新時代背景下企業(yè)財務(wù)流程策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]黃博.企業(yè)財務(wù)流程策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]趙曉婷.基于企業(yè)財務(wù)流程策略的控制模型設(shè)計—以金田銅業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]周云鶴,吳紫玉.金田銅業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鐘旭東,孫晨.企業(yè)財務(wù)流程策略對金田銅業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]曹思怡,劉宇.金田銅業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]唐欣怡,何濤.金田銅業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]傅彥冰,沈心然.企業(yè)財務(wù)流程策略背景下金田銅業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]薛子涵.金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)流程策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]高逸飛,潘小麗.基于財務(wù)報表的金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)流程策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]羅雅韻.金田銅業(yè)企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]鄭靜雯,朱秀蘭.金田銅業(yè)運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]林嵐嵐,徐子琪.基于GRA模型的金田銅業(yè)企業(yè)財務(wù)流程策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策》開題報告初稿8月26日前：《金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策》開題報告二稿9月06日前：《金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策》撰開題報告定稿9月16日前：《金田銅業(yè)財務(wù)流程存在的問題、成因及完善對策》論文初稿10月11日前：論文《金田銅業(yè)財務(wù)流