脫硝改造工程管理制度匯編

年4月19日脫硝改造工程管理制度匯編文檔僅供參考大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機(jī)組煙氣脫硝改造工程管理制度匯編二0一二年七月

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1工程總體目標(biāo) 112×660MW超超臨界機(jī)組建筑、安裝工程項(xiàng)目建設(shè)考核細(xì)則(試行) 14施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審規(guī)定 23工程協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法 23測(cè)量管理規(guī)定 37工程聯(lián)系單管理制度 41施工組織設(shè)計(jì)/方案編報(bào)與審批規(guī)定 45分包商資質(zhì)審查程序 54單位工程開(kāi)工申請(qǐng)規(guī)定 56建設(shè)工程材料檢查驗(yàn)收管理規(guī)定 71工程進(jìn)度管理辦法 78P3E/C系統(tǒng)使用管理辦法 88主要設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收管理規(guī)定 115不合格項(xiàng)目處理管理規(guī)定 122質(zhì)量事故處理管理規(guī)定 128成品保護(hù)及違規(guī)處罰制度 134工程停工與復(fù)工管理規(guī)定 136合同索賠處理規(guī)定 140工程付款審簽規(guī)定 146信息管理規(guī)定 166機(jī)組調(diào)試及整體工程驗(yàn)收規(guī)定 168施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 175施工總平面管理規(guī)定 178施工用電管理制度 181施工用水管理制度 189焊接管理措施 196

大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機(jī)組煙氣脫硝改造工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系及職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理工作部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人力資源部脫硝項(xiàng)目部安全監(jiān)察部物資部思政部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總工程師監(jiān)察審計(jì)部職責(zé)劃分2.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作。2.2負(fù)責(zé)脫硝改造項(xiàng)目工作的總工程師由總經(jīng)理授權(quán),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理工作。具體負(fù)責(zé):系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化;設(shè)備選型、招標(biāo)、監(jiān)造、安裝、試運(yùn)及工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和費(fèi)用控制;負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢人員和相關(guān)維護(hù)人員的管理及培訓(xùn)等工作。2.3.總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理及資金管理。2.4脫硝改造項(xiàng)目部(隸屬設(shè)備部)2.4.1工期控制2.4.1.1主管工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度管理、施工計(jì)劃。2.4.1.2負(fù)責(zé)審核一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織項(xiàng)目開(kāi)工,落實(shí)開(kāi)工條件,辦理開(kāi)工手續(xù)。2.4.1.3負(fù)責(zé)組織審查<施工組織總設(shè)計(jì)>并組織實(shí)施。2.4.1.4配合監(jiān)理對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)予以審查,監(jiān)督實(shí)施。2.4.1.5對(duì)施工單位提交的施工方案予以審查(重大方案報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn));對(duì)施工單位提交的月施工計(jì)劃予以核定。2.4.1.6組織對(duì)提交的施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙技術(shù)說(shuō)明會(huì)審(監(jiān)理公司主持、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn))。2.4.1.7負(fù)責(zé)審批單位工程開(kāi)工條件,作好工序交接工作2.4.2質(zhì)量控制2.4.2.1主管工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備、工程質(zhì)量。2.4.2.2負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收與工程量的簽證;配合設(shè)備驗(yàn)收及缺陷處理。2.4.2.3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督。2.4.2.4督促監(jiān)理認(rèn)真驗(yàn)收分部、分項(xiàng)、單位工程;參加總體工程驗(yàn)收,參加隱蔽工程驗(yàn)收調(diào)研報(bào)告工作。2.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理。2.4.4合同管理2.4.4.1參加公司組織的招議標(biāo)工作,負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議簽訂。2.4.4.2對(duì)工程項(xiàng)目、施工單位招標(biāo)合同簽訂和設(shè)備合同簽訂進(jìn)行合議。2.4.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備選型的技術(shù)招標(biāo)文件準(zhǔn)備,組織審查,參與設(shè)備招標(biāo),組織并簽署設(shè)備的技術(shù)協(xié)議;參與設(shè)備監(jiān)造工作。2.4.4.4確認(rèn)EPC項(xiàng)目待招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目清單。2.4.4.5負(fù)責(zé)按合同對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及調(diào)試單位進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。2.4.4.6參與合同索賠與反索賠。2.4.4.7識(shí)別、評(píng)估、分散、控制并監(jiān)督工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。2.4.5溝通協(xié)調(diào)2.4.5.1負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程管理制度和工作程序,制定各項(xiàng)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。2.4.5.2負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.4.5.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查承包商施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的交叉施工。2.4.5.4負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通信等。2.4.5.5負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工作大綱,確保監(jiān)理職能的發(fā)揮。2.4.6投資控制2.4.6.1參與控制工程造價(jià)。2.4.6.2對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審定會(huì)簽(重大設(shè)計(jì)變更按權(quán)限需報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn))2.5人力資源部2.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.72.5.8負(fù)責(zé)員工招聘和調(diào)離手續(xù)的辦理,合理配置勞動(dòng)生產(chǎn)力資源,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配。2.6經(jīng)營(yíng)管理部2.6.1投資控制2.6.1.1主管工程造價(jià)管理。編制工程概算項(xiàng)目編號(hào),確定項(xiàng)目概算歸類。2.6.1.2負(fù)責(zé)工程的結(jié)算管理,做好結(jié)算的審核、簽證。配合財(cái)務(wù)進(jìn)行工程竣工決算。2.6.1.3負(fù)責(zé)核實(shí)工程量,審核變更、隱蔽工程的內(nèi)容及費(fèi)用,配合工程驗(yàn)收。2.6.1.4負(fù)責(zé)審查EPC項(xiàng)目承包商報(bào)送的單項(xiàng)工程預(yù)決算。2.6.1.5負(fù)責(zé)脫硝改造項(xiàng)目投資計(jì)劃和配合財(cái)務(wù)部做好資金使用計(jì)劃。2.6.1.7負(fù)責(zé)審核各施工單位的材料供應(yīng)計(jì)劃。2.6.1.6負(fù)責(zé)收集電力市場(chǎng)價(jià)格信息,測(cè)算并提出項(xiàng)目公司上網(wǎng)脫硝電價(jià)方案。2.6.22.6.22.6.2.2參與審核工程一、二2.6.22.7總經(jīng)理工作部2.7.1負(fù)責(zé)各級(jí)行政來(lái)文及各類函件、信件、傳真、通信等的簽收、登記、分類、送閱、督辦、歸檔等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司行政發(fā)文的文字審閱、文號(hào)登記、印制、發(fā)送、歸檔等工作。2.7.22.7.3參與脫硝項(xiàng)目2.7.4歸口管理脫硝項(xiàng)目的信息發(fā)布,負(fù)責(zé)編制與印發(fā)脫硝項(xiàng)目2.8安全監(jiān)察部2.8.12.8.2負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)委員會(huì)日常工作,監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安委會(huì)決議的情況。對(duì)脫硝工程中重大的安全文明施工問(wèn)題提出意見(jiàn)交安委會(huì)決定。2.8.3負(fù)責(zé)建立脫硝改造項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。2.8.42.8.52.8.62.8.72.8.82.8.92.8.10建立脫硝工程安全信息庫(kù),及時(shí)向上級(jí)反饋。建立健全安全管理臺(tái)賬,完成事故統(tǒng)計(jì)、分析。2.8.11組織現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育。負(fù)責(zé)安全教育、宣傳、培訓(xùn)和競(jìng)賽評(píng)比。2.8.12協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)日常的安全文明施工、防火防爆、交通、機(jī)械安全管理以及環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作。2.9物資部2.2.2.9.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方的2.9.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的質(zhì)量管理,參與2.2.9.12.2.2.2.2.9.22.2.9.32.9.32.2.2.2.9.3.62.2.10財(cái)務(wù)部2.2.2.10.12.10.12.2.2.10.12.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.10.32.2.2.2.2.11思想政治工作部2.2.2.2.2.2.2.2.2.12監(jiān)察審計(jì)部2.2.

大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機(jī)組煙氣脫硝改造工程項(xiàng)目總體目標(biāo)工期目標(biāo)**實(shí)現(xiàn)”投產(chǎn)”。控制節(jié)點(diǎn)＃3機(jī)組＃4機(jī)組尿素制備區(qū)土建開(kāi)工7月脫硝煙道反應(yīng)器開(kāi)始制作鋼架吊裝開(kāi)始8月煙道反應(yīng)器開(kāi)始安裝8月煙道反應(yīng)器開(kāi)始安裝8月31日10月31日煙道開(kāi)始與鍋爐煙道碰接9月3日11月3日尿素制備區(qū)土建完工9月26日脫硝系統(tǒng)受電9月尿素制備區(qū)安裝調(diào)試完10月10日12月10日鋼結(jié)構(gòu)、煙道、反應(yīng)器安裝完10月10日12月10日催化劑安裝10月11日12月11日催化劑安裝完畢10月17日12月17日設(shè)備單體試運(yùn)完10月10日12月10日整套啟動(dòng)開(kāi)始10月20日1完成168h試運(yùn)10月2進(jìn)度計(jì)劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外,按照考核工期按時(shí)或提前投產(chǎn)。質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo):脫硝改造工程的脫硝效率、氨逃逸率、SO2/SO3轉(zhuǎn)化率等達(dá)到合同規(guī)定的要求;脫硝系統(tǒng)不影響鍋爐安全、穩(wěn)定運(yùn)行;施工圖合格率100%;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)處理率100%。施工質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收率、合格率均為100%,優(yōu)良率均≥95％;基礎(chǔ)加固、結(jié)構(gòu)加固方案的實(shí)施,達(dá)到規(guī)定的檢(試)驗(yàn)合格要求。調(diào)試質(zhì)量目標(biāo):調(diào)試完成后系統(tǒng)各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求;(1)整體試運(yùn)一次成功;(2)熱控保護(hù)投入率100%,自動(dòng)裝置投入率100%,熱控測(cè)點(diǎn)、儀表投入率100%、正確率100%;(3)電氣保護(hù)投入率100%,電氣自動(dòng)裝置投入率100%,電氣測(cè)點(diǎn)儀表投入率100%、正確率100%。安全文明施工目標(biāo)安全管理體系完善、有效,管理責(zé)任明確,實(shí)現(xiàn)安全文明施工樣板工程。脫硝改造工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到同時(shí)期、同地區(qū)、同類型的先進(jìn)水平,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明樣板工程。脫硝改造工程建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上設(shè)備事故和施工機(jī)械損壞事故、不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故、不發(fā)生較大及以上交通事故、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故,有效防范一般事故,不發(fā)生性質(zhì)惡劣的可能造成不良社會(huì)影響的各類事件。造價(jià)目標(biāo)工程項(xiàng)目竣工并移交生產(chǎn),經(jīng)審計(jì)的竣工決算不超過(guò)執(zhí)行概算控制目標(biāo)。年度投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確,資金到位率、利用率控制在合理水平。不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更和索賠事項(xiàng)。

大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機(jī)組煙氣脫硝改造工程項(xiàng)目建設(shè)考核細(xì)則一、考核費(fèi)用提取方法及標(biāo)準(zhǔn):(一)工期和進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、資料管理考核工期和進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、資料管理考核為常規(guī)考核,考核款從合同價(jià)款中提取,不同的合同金額按不同的標(biāo)準(zhǔn)提取,具體提取標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表(1)。(二)承包商項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員考核、現(xiàn)場(chǎng)錄像考核對(duì)承包商項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員考核、現(xiàn)場(chǎng)錄像考核為專項(xiàng)考核,考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)”考核辦法”。每次付款時(shí)對(duì)照考核辦法進(jìn)行考核,考核款從付款中扣除。二、具體考核辦法(一)工期、進(jìn)度考核:1.工期、進(jìn)度考核分動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核,其中節(jié)點(diǎn)進(jìn)度為動(dòng)態(tài)考核,總工期為靜態(tài)考核。2.合同中明確工程總工期,靜態(tài)考核按合同總價(jià)款提取。3.各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期(節(jié)點(diǎn)工期明確到年、月、日),然后將總費(fèi)用分解到各分部分項(xiàng)工程中去,每個(gè)分部分項(xiàng)工程如若沒(méi)有按節(jié)點(diǎn)工期完成,每次付款時(shí)按付款額為基數(shù)對(duì)照合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。4.動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表(1),如果總考核結(jié)果大于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),則按附表(1)執(zhí)行;如果考核結(jié)果小于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),由按本細(xì)則執(zhí)行。5.總工期每提前一天按不低于合同總價(jià)款的0.5‰獎(jiǎng)勵(lì)承包商。6.非承包商原因所引起的工期滯后不考核承包商7.工期考核由監(jiān)理和業(yè)主設(shè)備管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。8.工期、進(jìn)度考核表(格式)

工期、進(jìn)度考核表分部分項(xiàng)工程名稱工程量?jī)r(jià)值(元)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期考核結(jié)果年月日年月日(二)質(zhì)量考核:1.質(zhì)量考核分動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核,其中施工過(guò)程中的質(zhì)量為動(dòng)態(tài)考核,工程完工驗(yàn)收并質(zhì)保期滿后為靜態(tài)考核。2.合同或技術(shù)協(xié)議中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所采用的規(guī)范、檢驗(yàn)方式、驗(yàn)評(píng)方式,每次付款時(shí)按付款額為基數(shù)對(duì)照合同進(jìn)行考核。3.動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表(1),如果總考核結(jié)果大于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),則按附表(1)執(zhí)行;如果考核結(jié)果小于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),由按本細(xì)則執(zhí)行。4.動(dòng)態(tài)考核按月進(jìn)行,靜態(tài)考核待質(zhì)保期滿后一次性考核。5.動(dòng)態(tài)考核某個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求,按該分項(xiàng)工程價(jià)值對(duì)承包商進(jìn)行考核。靜態(tài)考核款按合同總價(jià)款提取。6.質(zhì)量考核由監(jiān)理和業(yè)主設(shè)備管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按工程質(zhì)量考核細(xì)則進(jìn)行考核。7.質(zhì)量考核表(格式)工程質(zhì)量考核表分部分項(xiàng)工程名稱工程量?jī)r(jià)值(元)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收情況考核結(jié)果(三)安全考核:1.安全目標(biāo):(1)杜絕人身死亡事故;(2)杜絕人身重傷及群傷事故;(3)不發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故及其它重大事故;(4)不發(fā)生火災(zāi)事故;(5)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通責(zé)任事故;(6)杜絕重大環(huán)境污染和重大跨塌事故;(7)人身輕傷控制在3‰以內(nèi)。2.安全考核為動(dòng)態(tài)考核,安全考核款按合同總價(jià)款提取。3.出現(xiàn)一次安全事件,按附表(1)標(biāo)準(zhǔn)考核承包商,每次付款時(shí)進(jìn)行考核。4.如果總考核結(jié)果大于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),則按附表(1)執(zhí)行;如果考核結(jié)果小于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),由按本細(xì)則執(zhí)行。5.安全考核由監(jiān)理和業(yè)主設(shè)備管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。6.過(guò)程安全考核標(biāo)準(zhǔn)(1)沒(méi)有配備滿足工作需要的工器具、安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、防護(hù)用品、勞保用品,發(fā)現(xiàn)一次考核承包商100元,并限期整改;(2)沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),30人以上設(shè)專職安全員,30人以下設(shè)有兼職安全員;發(fā)現(xiàn)一次考核承包商1000元,并限期整改;(3)安全員無(wú)能力、資質(zhì),發(fā)現(xiàn)一次考核承包商1000元,并限期整改;(4)承包商人員不服從監(jiān)理人員和業(yè)主負(fù)責(zé)人的工作安排和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)一次考核1000元,并限期整改;(5)承包商每天必須進(jìn)行施工作業(yè)的”班前會(huì)”、”班后會(huì)”,并結(jié)合工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置相應(yīng)的安全措施,交待注意事項(xiàng);總結(jié)講評(píng)當(dāng)天工作和安全情況;開(kāi)工前工作組成員必須列隊(duì)整齊進(jìn)行工前五分鐘安全教育,沒(méi)有完善的安全措施,嚴(yán)禁開(kāi)工。以上發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核1000元,并限期整改;(6)工作中使用的安全工器具和防護(hù)用具須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格,并符合檢驗(yàn)周期,發(fā)現(xiàn)不合格或過(guò)期,發(fā)現(xiàn)一次考核承包商1000元,并限期整改;(7)發(fā)生習(xí)慣性違章,尚未造成嚴(yán)重后果的,發(fā)現(xiàn)一次考核承包商100元;(8)凡因承包商在施工過(guò)程中特種設(shè)備作業(yè)人員沒(méi)有特種設(shè)備作業(yè)操作證的,發(fā)現(xiàn)一次考核100元,并限期整改;(9)凡因承包商在施工過(guò)程中未按要求正確佩帶勞動(dòng)安全防護(hù)用品的,發(fā)現(xiàn)一次考核100元;(10)凡因承包商施工人員有偷盜行為或涉及黃、賭、毒等不法行為,除交保衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行處理外,發(fā)現(xiàn)一次考核1000元;(四)現(xiàn)場(chǎng)文明考核:1.現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo):每天工完料盡場(chǎng)地清。交叉施工作業(yè)中,各自清理屬于自己的物品。2.現(xiàn)場(chǎng)文明考核分動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核,其中施工過(guò)程中的為動(dòng)態(tài)考核,工程完工驗(yàn)收后為靜態(tài)考核?？己丝畎春贤們r(jià)款提取。3.如果總考核結(jié)果大于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),則按附表(1)執(zhí)行;如果考核結(jié)果小于附表(1)標(biāo)準(zhǔn),由按本細(xì)則執(zhí)行?？己丝畎春贤們r(jià)款提取。4.現(xiàn)場(chǎng)文明考核由監(jiān)理和業(yè)主設(shè)備管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。5.考核標(biāo)準(zhǔn)(1)為了保護(hù)工程或?yàn)榱斯娂捌渌藛T的安全及方便,在業(yè)主或任何依法建立的主管機(jī)關(guān)所要求的時(shí)間和地點(diǎn),承包方應(yīng)以其自己的費(fèi)用提供并維修所有的照明、護(hù)欄、圍墻、警告標(biāo)志及守衛(wèi)設(shè)施。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核責(zé)任單位1000元,并限期整改。(2)承包方應(yīng)以自己的費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)拇胧?確保其工作人員和勞務(wù)人員的健康和安全。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核1000元,并限期整改。(3)在工程施工期間,承包方應(yīng)避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不必要的障礙,排除雨水或污水,并應(yīng)將任何承包方的設(shè)備和材料儲(chǔ)存并做出妥善安排,從現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時(shí)工程。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核1000元,并限期整改。(4)現(xiàn)場(chǎng)的清潔按施工區(qū)范圍,劃分責(zé)任區(qū),定期檢查,對(duì)違反清潔規(guī)定的單位處以罰款并令其清掃。并將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的整潔列為驗(yàn)收內(nèi)容。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核責(zé)任單位1000元,并限期整改。(5)發(fā)出任何移交證書(shū)后,承包方應(yīng)立即從已簽發(fā)了的那部分工地上將所有有關(guān)的承包方的設(shè)備、多余材料、垃圾及各種臨時(shí)工程清除、撤走,使這部分工程及工地保持清潔,并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核1000元,并限期整改。(6)自工程竣工后10日內(nèi),承包方應(yīng)從工地上將所有有關(guān)承包方的設(shè)備、承包方材料、垃圾及各種臨時(shí)工程清除、移走;20日內(nèi),承包方必須將其施工、生活臨建清除。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核1000元,并限期整改。(7)承包方在任何時(shí)候均應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施,以防止其雇員或在其雇員之中發(fā)生任何違法的、暴亂性的或妨害治安的行為,并維護(hù)治安和保護(hù)工程附近的個(gè)人或財(cái)產(chǎn)免遭上述行為的破壞。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核10000元,并限期整改。(8)承包商必須采取一切合理措施,保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工造成的對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。如因承包方原因造成上述危害,所發(fā)生的費(fèi)用由承包方承擔(dān)。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核10000元,并限期整改。(9)承包方如在施工期間發(fā)現(xiàn)文物,則應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律及時(shí)通知業(yè)主及當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T(mén)。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核10000元,并限期整改。(10)承包方不得將與施工無(wú)關(guān)的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。如因工程需要施工區(qū)放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品時(shí),承包方應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不當(dāng)對(duì)承包方自身、第三者及環(huán)境造成的危害,由承包方承擔(dān)全部責(zé)任。沒(méi)有按以上要求進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一次(項(xiàng))考核10000元,并限期整改。(五)承包商項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員考核:1.承包商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為投標(biāo)文件計(jì)劃(擬定)人員,若因特殊原因需更換項(xiàng)目經(jīng)理,承包方需提前3個(gè)工作日向業(yè)主提交書(shū)面申請(qǐng),同時(shí)遞交其接替者業(yè)績(jī)及相關(guān)資料證明,且接替者的業(yè)務(wù)和管理水平不得低于前者,經(jīng)業(yè)主同意后方可更換。若業(yè)主提出承包商的項(xiàng)目經(jīng)理不能滿足工作要求,承包商應(yīng)及時(shí)按要求更換,否則,業(yè)主有權(quán)終止合同并考核承包商50000元。2.承包商主要工程技術(shù)人員,應(yīng)為投標(biāo)文件中所列人員,如更換需提出書(shū)面申請(qǐng),并取得業(yè)主同意,否則,業(yè)主有權(quán)進(jìn)行考核承包商,考核標(biāo)準(zhǔn):50000元/人次。3.承包商項(xiàng)目經(jīng)理及主要工程技術(shù)人員,在施工期間離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)一天及以上,必須向業(yè)主提出書(shū)面申請(qǐng),取得業(yè)主同意,否則,業(yè)主有權(quán)進(jìn)行考核承包商,考核標(biāo)準(zhǔn):0元/人次。4.承包商項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員更換的考核由監(jiān)理和業(yè)主設(shè)備管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。(六)現(xiàn)場(chǎng)錄像考核:1.承包商應(yīng)配合監(jiān)理和業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像。2.如果承包商拒絕或不配合監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像,每發(fā)現(xiàn)一次考核承包商1000元,并限期整改。3.每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程必須有錄像并將錄像在公司MIS網(wǎng)上公布,每缺一個(gè)節(jié)點(diǎn)或隱蔽工程記錄,考核承包商1000元。4.對(duì)承包商的考核由監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。(七)資料管理考核:1.為保證基建檔案工作的”完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性”,要全面掌握<國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范>DA/T28-和<火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法()>的相關(guān)規(guī)定,按照中國(guó)大唐集團(tuán)檔案規(guī)定要求,承包商的資料管理和移交必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2.資料考核總費(fèi)用為合同總價(jià)款的1%;另外在工程質(zhì)量保證金中,50%為檔案的質(zhì)保金,檔案不合格質(zhì)保金不支付。3.資料考核由業(yè)主資料管理責(zé)任人進(jìn)行考核。4.資料考核分動(dòng)態(tài)考核和靜態(tài)考核,其中施工過(guò)程中的為動(dòng)態(tài)考核,工程完工驗(yàn)收后資料歸檔為靜態(tài)考核。考核款按合同總價(jià)款提取。5.承包商必須提交以下資料,并達(dá)到存檔要求:(1)負(fù)責(zé)提交施工、安裝全部技術(shù)資料(含隱蔽工程及測(cè)量記錄)。(2)負(fù)責(zé)提交土建、水工施工及設(shè)備、管線安裝文件。(3)負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)階段的方案、措施。(4)負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)記錄及驗(yàn)收簽證書(shū)。(5)負(fù)責(zé)提交移交試生產(chǎn)前的消缺記錄。(6)負(fù)責(zé)提交全部機(jī)組建設(shè)期間的工程聯(lián)系單及總結(jié)。(7)負(fù)責(zé)提交反映工程施工、安裝過(guò)程的聲像材料。(8)負(fù)責(zé)提交工程總結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。(9)施工單位受甲方委托簽署設(shè)備材料購(gòu)置合同時(shí),應(yīng)設(shè)立專門(mén)條款,明確移交。檔案材料(如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備圖紙等)的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等要求。(10)凡工程實(shí)行總承包的,由總包單位負(fù)責(zé)其分包商的資料管理。(八)工程付款考核表見(jiàn)附表(3)附表(1)考核費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)合同金額(萬(wàn)元)考核提取標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)度質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)文明資料管理合計(jì)(%)動(dòng)態(tài)靜態(tài)動(dòng)態(tài)靜態(tài)動(dòng)態(tài)靜態(tài)動(dòng)態(tài)靜態(tài)動(dòng)態(tài)靜態(tài)合計(jì)1小于或等于100萬(wàn)元3.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%8.0%8.0%14.0%2大于100萬(wàn)元、小于或等于500萬(wàn)元2.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.5%8.0%13.5%3大于500萬(wàn)元、小于或等于1000萬(wàn)元2.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.0%8.0%13.0%4大于1000萬(wàn)元、小于或等于3000萬(wàn)元1.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.5%8.0%12.5%5大于3000萬(wàn)元、小于或等于5000萬(wàn)元1.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.0%8.0%12.0%6大于5000萬(wàn)元、小于或等于8000萬(wàn)元0.8%0.7%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.8%7.7%11.5%7大于8000萬(wàn)元、小于或等于10000萬(wàn)元0.6%0.4%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.6%7.4%11.0%8大于10000萬(wàn)元、小于或等于0萬(wàn)元0.5%0.3%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.5%7.3%10.8%90萬(wàn)元以上0.4%0.2%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.4%7.2%10.6%附表(3)工程付款考核表(考核期間:年月日至年月日)項(xiàng)目名稱施工單位考核內(nèi)容合同條款本次考核情況考核人考核部門(mén)負(fù)責(zé)人累計(jì)考核累計(jì)考核占合同價(jià)款比例工期、進(jìn)度質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)文明項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)錄像資料管理部門(mén)審批意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)注明:本表一式五份,工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理、乙方各執(zhí)一份。施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審規(guī)定1一、總則1.1(一)為使施工承包商了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,掌握工程施工的技術(shù)、質(zhì)量要求,保證施工質(zhì)量,設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)”電力勘測(cè)設(shè)計(jì)管理制度”的規(guī)定,對(duì)所提交的施工圖紙,有計(jì)劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行施工圖技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。施工圖技術(shù)交底和施工圖會(huì)審工作同時(shí)進(jìn)行。1.2(二)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底由施工監(jiān)理單位主持,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)施工承包商參加。圖紙會(huì)審由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位組織主持,設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和有關(guān)施工承包商參加。施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工序質(zhì)量的前提和保證工程順利施工的主要步驟,須事先做好充分準(zhǔn)備工作。未經(jīng)施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審的圖紙(特殊情況經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)者除外)不得進(jìn)行施工。2二、施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審須具備下列條件:2.1(一)以卷冊(cè)為單位,總承包單位按合同的約定向建設(shè)單位提交施工圖紙,對(duì)施工承包商需要的分項(xiàng)專業(yè)圖紙,必要時(shí)也可提前交底與會(huì)審,但在整套圖紙到達(dá)后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。2.2(二)在施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前,建設(shè)單位、施工承包商、監(jiān)理單位等有關(guān)單位須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員詳細(xì)審閱圖紙,并代表業(yè)主提出圖紙審閱記錄單,在會(huì)審前提交監(jiān)理單位匯總。3三、交底與會(huì)審時(shí)間為收到施工圖后一周內(nèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位主持(技術(shù)交底由設(shè)計(jì)監(jiān)理完成),設(shè)計(jì)單位須派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席。,交底與會(huì)審時(shí)間為收到施工圖后1一周內(nèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。4四、施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作,是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包商的工地、班組技術(shù)人員都必須參加會(huì)議,以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。5五、施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序(見(jiàn)程序-1)5.1(一)由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、施工應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)以及特殊材料使用的原因與代用材料的可能性等問(wèn)題。5.2(二)5.3(三)設(shè)計(jì)單位答疑,各單位針對(duì)新提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問(wèn)題的辦法,各方協(xié)商形成會(huì)審意見(jiàn)。5.4(四)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要,經(jīng)參加會(huì)議各方會(huì)簽后交建設(shè)單位批準(zhǔn)。如會(huì)審中有個(gè)別重大技術(shù)問(wèn)題意見(jiàn)不一致時(shí),可在紀(jì)要的附件”設(shè)計(jì)會(huì)審記錄單”中表述各方意見(jiàn),由業(yè)主裁決。6六、施工圖紙7七、對(duì)會(huì)審紀(jì)要中提出的設(shè)計(jì)修改,必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國(guó)家、部、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;對(duì)涉及到初步設(shè)計(jì)原則修改等重大問(wèn)題,應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批單位批準(zhǔn)。8八、凡直接涉及設(shè)備制造、施工承包商的工程項(xiàng)目及施工圖,視情況由采購(gòu)部門(mén)邀請(qǐng)制造單位代表到會(huì),與設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。9九、施工圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:9.1(一)施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn);(二)9.2施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化;9.3(三)9.4(四)設(shè)計(jì)圖紙是否按設(shè)計(jì)單位圖紙劃分等級(jí)各級(jí)人員正式簽署和會(huì)簽;(五)9.5施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致;(9.6六)設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求;(9.7七)圖紙內(nèi)容深度和范圍以及表示形式能否滿足施工要求。(9.8八)預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工能力。(9.9九)各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸,建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝要求,設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位,管線之間相互關(guān)系等;(9.10十)設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過(guò)鑒定與評(píng)審,在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。(9.11十一)各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯(cuò)、漏、碰、撞,總體尺寸與分部尺寸之間是否吻合。(9.12十二)能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)的合理需要。10十、特別強(qiáng)調(diào),每一份施工圖會(huì)審紀(jì)要上必須將創(chuàng)精品應(yīng)遵循的原則和注意事項(xiàng)清楚地描述,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。11十一、檢查與考核:(一)11．1未填寫(xiě)施工圖會(huì)審準(zhǔn)備報(bào)告的,考核施工單位和監(jiān)理單位各100元。(二)11.2接收到圖紙超過(guò)一周而未組織該圖紙會(huì)審的,考核監(jiān)理200元。(三)11．3未進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審擅自開(kāi)工的,考核施工單位5000元,監(jiān)理單位1000元。(四)11．4無(wú)故不參加圖紙會(huì)審的單位,考核200元。附:程序1施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審程序附表1施工圖預(yù)審意見(jiàn)匯總附表12施工圖會(huì)審準(zhǔn)備報(bào)告附表23施工技術(shù)交底記錄附表34施工圖會(huì)審紀(jì)要

程序1施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審程序提交會(huì)審用施工設(shè)計(jì)圖紙(總承包單位)審閱圖紙(建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、審閱圖紙(建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)工代、施工承包商、設(shè)備制造廠商)技術(shù)交底技術(shù)交底(施工監(jiān)理單位主持)書(shū)面提出圖紙中存在的疑問(wèn)和需要解的問(wèn)題書(shū)面提出圖紙中存在的疑問(wèn)和需要解的問(wèn)題(各參加單位)圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審(施工監(jiān)理主持)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要(施工監(jiān)理)確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)工代、施工承包商、設(shè)備制造廠商)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要(施工監(jiān)理)確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)工代、施工承包商、設(shè)備制造廠商)_______________________________項(xiàng)目部___________________________施工圖預(yù)審意見(jiàn)匯總施工圖預(yù)審意見(jiàn):施工圖預(yù)審建議:

附表12附表1_______________________________項(xiàng)目部___________________________施工圖預(yù)審意見(jiàn)匯總施工圖預(yù)審意見(jiàn):施工圖預(yù)審建議:

附表12___________________________施工圖會(huì)審準(zhǔn)備報(bào)告監(jiān)理對(duì)施工圖的預(yù)審意見(jiàn)和建議:(簽名)承包商對(duì)施工圖的預(yù)審意見(jiàn)和建議:(簽名)附表2大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫銷改造工程施工圖技術(shù)交底記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱交底記錄班組參加人員名單:缺席人員名單:交底內(nèi)容:交底人:年月日附表3大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫銷改造工程施工圖會(huì)審紀(jì)要表號(hào):DTXY―A－46編號(hào):圖紙名稱卷冊(cè)編號(hào)相關(guān)卷冊(cè)和圖紙會(huì)審日期參加人員和單位業(yè)主單位大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)大唐集團(tuán)科技工程有限公司監(jiān)理單位江蘇天河中電電力工程技術(shù)有限公司施工單位中國(guó)大唐集團(tuán)科技工程有限公司設(shè)計(jì)監(jiān)理會(huì)審內(nèi)容:業(yè)主單位:業(yè)主單位(章)簽字:年月日設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)單位(章)簽字:年月日監(jiān)理單位: 監(jiān)理單位(章)簽字:年月日施工單位:施工單位(章)簽字:年月日大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機(jī)組煙氣脫硝改造工程協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法1.總則1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)劃安排,保障施工秩序,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中的難點(diǎn)、存在的問(wèn)題和矛盾,特制定本辦法。1.2脫硝工程管理經(jīng)過(guò)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作,各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)布的指令。2.協(xié)調(diào)會(huì)主持及職責(zé)工程協(xié)調(diào)會(huì)的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司,主持人為監(jiān)理公司信陽(yáng)項(xiàng)目部總監(jiān)(總監(jiān)不在時(shí)可委托副總監(jiān)主持),工程協(xié)調(diào)會(huì)的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)的材料匯總、會(huì)議組織、安排和考核,向大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。3.協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間3.1日協(xié)調(diào)會(huì):為保證該項(xiàng)目有序開(kāi)展,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,項(xiàng)目開(kāi)工前每天下午17:00在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)周。項(xiàng)目開(kāi)工后每天午17:00在二期集控室旁會(huì)議室召開(kāi)。3.2周協(xié)調(diào)會(huì):每周二下午與日協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開(kāi)。3.3月度協(xié)調(diào)會(huì)與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開(kāi)。4.工程協(xié)調(diào)會(huì)參加人員4.1監(jiān)理人員:總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會(huì)議記錄員;4.2信陽(yáng)電廠生產(chǎn)副總、總工;4.3信陽(yáng)電廠總經(jīng)部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、安監(jiān)部、物資管理部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及脫硝項(xiàng)目專項(xiàng)組成員;4.4承包/分包單位:項(xiàng)目部經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)、安全員;4.5設(shè)計(jì)院:駐廠代表(工代);備注:代替開(kāi)會(huì)的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會(huì)議布置的工作。5.工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容5.1設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、資源存在的問(wèn)題;5.2工程中空間、時(shí)間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問(wèn)題協(xié)調(diào);5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問(wèn)題協(xié)調(diào);5.4依據(jù)有關(guān)規(guī)定宣布周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量、工程突出貢獻(xiàn)等方面的考核;5.5其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。6.工程協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備工作6.1施工單位每日14:00前按要求格式(格式見(jiàn)附件一)編制匯報(bào)材料,每周五上報(bào)周工作計(jì)劃(格式見(jiàn)附件三、四)至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開(kāi)月度協(xié)調(diào)會(huì),下月工作計(jì)劃在每月的23日前報(bào)送監(jiān)理審核,最后一次周協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容,協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料內(nèi)容包括:6.1.1當(dāng)前工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,上周協(xié)調(diào)會(huì)要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求;6.1.2上周工程質(zhì)量、安全文明施工情況,存在的問(wèn)題及解決辦法,以及上周協(xié)調(diào)會(huì)要求整改的質(zhì)量、安全文明施工等方面的落實(shí)情況,未完項(xiàng)的原因分析及解決辦法或要求;6.1.3需解決的問(wèn)題,包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場(chǎng)地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級(jí)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)要求及月計(jì)劃進(jìn)行安排,下月工作計(jì)劃應(yīng)圍繞節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制訂。6.2監(jiān)理單位在每周日前編制一份<工程周協(xié)調(diào)會(huì)材料>;召開(kāi)月度協(xié)調(diào)會(huì)時(shí),應(yīng)將當(dāng)月所含內(nèi)容列入,下月工作計(jì)劃安排應(yīng)于24日前報(bào)業(yè)主審核(格式見(jiàn)附件二、三、四);6.2.1協(xié)調(diào)會(huì)安排的各項(xiàng)工作(即考核項(xiàng))落實(shí)情況的監(jiān)理評(píng)價(jià)和考核。6.2.2工程進(jìn)度方面:6.2.2.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。6.2.2.2未完成項(xiàng)的原因分析。6.2.2.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見(jiàn)。6.2.3工程質(zhì)量方面6.2.3.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。6.2.3.2未完成項(xiàng)的原因分析。6.2.3.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見(jiàn)。6.2.4安全文明施工方面6.2.4.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)6.2.4.2未完成項(xiàng)的原因分析6.2.4.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見(jiàn)。6.2.5各項(xiàng)工作存在的其它主要問(wèn)題及監(jiān)理要求,并納入?yún)f(xié)調(diào)會(huì)閉環(huán)考核項(xiàng),包括以下內(nèi)容:6.2.5.1工程進(jìn)度、質(zhì)量方面(土建、安裝、調(diào)試);6.2.5.2安全文明施工方面。6.2.5.3對(duì)各承建單位工作安排的監(jiān)理意見(jiàn),并納入考核項(xiàng)。6.2.5.4需要專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。7.協(xié)調(diào)會(huì)程序:7.1協(xié)調(diào)會(huì)主持人在召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)前,首先應(yīng)落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)安排的工作是否完成,主持人應(yīng)簡(jiǎn)要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況,并明確指出未完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目,解答上次協(xié)調(diào)會(huì)反映的問(wèn)題,解決情況。7.2施工單位發(fā)言,應(yīng)簡(jiǎn)明扼要:7.2.1只陳述未完成工作計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。7.2.2主要工作計(jì)劃安排。7.2.3急需解決的問(wèn)題。7.2.4安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。7.3監(jiān)理單位發(fā)言:7.3.1安全監(jiān)理工程師:當(dāng)前施工中存在的安全隱患,責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師:針對(duì)重點(diǎn)施工進(jìn)度、質(zhì)量,發(fā)表監(jiān)理意見(jiàn)。7.6信陽(yáng)發(fā)電公司發(fā)言:設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等發(fā)言。7.7總監(jiān)發(fā)言:解答、協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題及對(duì)當(dāng)前工程的監(jiān)理意見(jiàn),對(duì)本次協(xié)調(diào)會(huì)小結(jié),確定專題會(huì)題目、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人范圍等。7.8信陽(yáng)電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,解答應(yīng)由信陽(yáng)電廠協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題,確定責(zé)任方和具體要求及對(duì)當(dāng)前工程的指令。7.9主持人宣布散會(huì)。7.10協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要由會(huì)議主持方負(fù)責(zé)起草,經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)信陽(yáng)發(fā)電公司審批,并于會(huì)議次日上午10:00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。8．要求及其它8.1工程協(xié)調(diào)會(huì)不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問(wèn)題,隨時(shí)提到監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào),需業(yè)主解決的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題,由監(jiān)理單位及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。8.2各單位匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,抓住重點(diǎn)。8.3例會(huì)中重點(diǎn)工作應(yīng)落實(shí)閉環(huán)。8.4各單位應(yīng)以大局為重,講團(tuán)結(jié),杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會(huì)上討論問(wèn)題。8.5為了確保工程進(jìn)度,實(shí)施重大決策,定期召開(kāi)總工程師參加的高層次決策工作會(huì)議:(定期與不定期結(jié)合)8.5.1審核月度工程主要目標(biāo);8.5.2確定工程方針、政策;8.5.3解決施工重大難點(diǎn)、確定工程重大方案;8.5.4其它需解決問(wèn)題。9．會(huì)議考核9.1規(guī)定參加會(huì)議的人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議,部門(mén)負(fù)責(zé)人不能參加會(huì)議時(shí)需另派人參加,施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理和總工不能參加會(huì)議的必須在會(huì)議前向總監(jiān)請(qǐng)假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)(每個(gè)施工單位必須保證一人參加會(huì)議),未參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元,遲到每次考核責(zé)任人50元。9.2按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將工程節(jié)點(diǎn)分解到月和周執(zhí)行考核,周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的工作到期未完成,考核責(zé)任單位元/項(xiàng),并將未完成的工作滾動(dòng)到下周繼續(xù)納入考核,第二周仍未完成的項(xiàng)目加倍考核,月度計(jì)劃未完成的累積考核10000元/項(xiàng),并將計(jì)劃滾動(dòng)至下月繼續(xù)考核,考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金中扣除。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃未完成的按其獎(jiǎng)勵(lì)金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項(xiàng)目不能如期完工的,不納入考核,是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長(zhǎng)確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。9.3按照要求,施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)周工作計(jì)劃,未按時(shí)報(bào)送的考核500元/天;上報(bào)質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的,第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次,第二次被退回的加倍考核,連續(xù)兩周不合格的,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明報(bào)總監(jiān);由業(yè)主單位向承包單位上級(jí)通報(bào)。9.4監(jiān)理審核經(jīng)過(guò)的周工作計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn),周計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部部長(zhǎng)審批未經(jīng)過(guò)的,考核監(jiān)理單位300元/次,連續(xù)兩次周計(jì)劃不合格的,由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報(bào)。9.5周工作計(jì)劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單,并將考核單報(bào)業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費(fèi)用時(shí)執(zhí)行考核。9.6會(huì)議期間參會(huì)人員手機(jī)需設(shè)置成振動(dòng)或靜音,否則每次考核50元。10.附則10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。10.3本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

測(cè)量管理規(guī)定1、有關(guān)規(guī)定:1.1信陽(yáng)工程控制網(wǎng)已由業(yè)主委托有資質(zhì)的單位設(shè)置完畢,工程定位測(cè)量必須在該控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)量設(shè)置。1.2該控制網(wǎng),現(xiàn)場(chǎng)所有施工承包商應(yīng)妥善保護(hù),防止損壞。1.3施工單位使用該控制網(wǎng)前必須進(jìn)行復(fù)測(cè),并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理部。1.4施工單位應(yīng)在開(kāi)工前編制好<施測(cè)任務(wù)書(shū)>,經(jīng)其質(zhì)保部門(mén)審核,監(jiān)理部或其建設(shè)單位委托有資質(zhì)的單位審批后,才能予以施測(cè)。1.5施測(cè)的技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度按GB50026—93規(guī)定執(zhí)行。2、施工測(cè)量2.1測(cè)量人員必須根據(jù)總平面布置圖和有關(guān)施工圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,確定定位方法。2.2主廠房及主要建(構(gòu))筑物的定位,應(yīng)根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二級(jí)導(dǎo)線精度的要求設(shè)該建(構(gòu))筑物控制樁。2.3建(構(gòu))筑物控制樁的測(cè)設(shè)應(yīng)符合下列要求:2.3.1根據(jù)建(構(gòu))筑物的軸線布置控制樁;2.3.2控制樁的數(shù)量,應(yīng)根據(jù)具體工程而定。一般主廠房宜采用對(duì)面布設(shè)其控制樁不應(yīng)少于12個(gè)。其它主要建(構(gòu))筑物的控制樁不應(yīng)少于4個(gè);2.3.3控制樁的位置,不得布設(shè)在公路、地下設(shè)施及施工機(jī)械行走的范圍內(nèi),距建(構(gòu))筑物土方開(kāi)挖的上開(kāi)口線不宜小于5m;2.3.4建(構(gòu))筑物的控制樁宜采用鋼管樁或混凝土樁,埋設(shè)深度應(yīng)超過(guò)凍土層。2.4建筑控制樁測(cè)定后,可不進(jìn)行平差計(jì)算。主廠房和輸煤系統(tǒng)建筑物,應(yīng)采用二級(jí)導(dǎo)線進(jìn)行校核,其精度應(yīng)符合下列要求:2.4.1建(構(gòu))筑物主軸線,其交角較差不應(yīng)大于±10＂;2.4.2建(構(gòu))筑物軸線與棧橋主軸線其交角較差不應(yīng)大于±10＂;2.4.3棧橋主軸線與卸煤裝置主軸線,其交角較差不應(yīng)大于±20＂;2.4.4建(構(gòu))筑物至卸煤裝置水平距離,丈量相對(duì)誤差不應(yīng)大于1/8000。2.5建(構(gòu))筑物定位,其精度應(yīng)符合二級(jí)導(dǎo)線的精度要求。2.6建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的軸線在放線前,應(yīng)對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)查。2.7主要建(構(gòu))筑物和主要設(shè)備基礎(chǔ)的軸線放線,其精度應(yīng)符合二級(jí)導(dǎo)線的精度要求。其它應(yīng)符合圖紙導(dǎo)線的精度要求。2.8基礎(chǔ)或建(構(gòu))筑物每層施工完畢,應(yīng)將軸線及標(biāo)高引測(cè)至基礎(chǔ)或上一層表面上,而且墨線標(biāo)志。2.9建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的高程測(cè)量,應(yīng)按四等水準(zhǔn)進(jìn)行。2.10地下管溝軸線測(cè)設(shè),應(yīng)符合圖根導(dǎo)線的精度要求,線路折點(diǎn)和加密點(diǎn)應(yīng)測(cè)設(shè)控制樁。高程測(cè)量應(yīng)符合四等水準(zhǔn)的精度要求。2.12對(duì)建(構(gòu))筑物內(nèi)部地下管溝的主軸線測(cè)設(shè),可直接用柱子軸線引測(cè)。3、沉降觀測(cè)3.1建(構(gòu))筑物必須按設(shè)計(jì)沉降觀測(cè)要求埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn),并按規(guī)定在施工過(guò)程中進(jìn)行沉降觀測(cè)。3.2沉降觀測(cè)的步驟如下:3.2.1編制沉降觀測(cè)技術(shù)措施;3.2.2建立二等水準(zhǔn)網(wǎng);3.2.3進(jìn)行沉降觀測(cè)。3.3建(構(gòu))筑物和重要設(shè)備基礎(chǔ)等工程,在施工期間的沉降觀測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定:3.3.1基礎(chǔ)施工完畢后開(kāi)始觀測(cè);3.3.2建(構(gòu))筑物每完成一層觀測(cè)一次;3.3.3施工期間中途停工,在停工之日,復(fù)工之時(shí),均應(yīng)進(jìn)行觀測(cè);3.3.4從建成到移交生產(chǎn),每月觀測(cè)一次;3.3.5施工期間總觀測(cè)次數(shù)不應(yīng)少于63.4當(dāng)觀測(cè)點(diǎn)損壞或視線被阻擋無(wú)法觀測(cè)時(shí),應(yīng)立即在其鄰近補(bǔ)充埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn),并在記錄中詳細(xì)說(shuō)明。3.5建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生沉降時(shí),觀測(cè)次數(shù)應(yīng)按具體情況增加,并對(duì)發(fā)生裂縫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行裂縫觀測(cè)。4、工程驗(yàn)收4.1廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)測(cè)設(shè)完畢,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,在驗(yàn)收前施工承包商應(yīng)提交工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單,并附下列資料交監(jiān)理單位查驗(yàn):4.1.1坐標(biāo)變換計(jì)算書(shū)。4.1.2控制網(wǎng)及建筑方格網(wǎng)成果表。4.2二、三、四等水準(zhǔn)網(wǎng),由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的測(cè)試單位進(jìn)行驗(yàn)收,并提供水準(zhǔn)點(diǎn)成果表資料:4.3建(構(gòu))筑物、重要設(shè)備基礎(chǔ)及地下管溝的定位放線,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,在驗(yàn)收前施工承包商提交工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單并附測(cè)量記錄,由監(jiān)理單位查驗(yàn)。4.4工程竣工后施工承包商應(yīng)向建設(shè)單位提供下列沉降觀測(cè)資料:4.4.1設(shè)計(jì)規(guī)定的單位工程沉降觀測(cè)點(diǎn)平面布置圖;4.4.2沉降觀測(cè)成果表及觀測(cè)點(diǎn)沉降過(guò)程曲線。5、本規(guī)定若與國(guó)家的法律、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和承包合同相矛盾,以國(guó)家法律、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和承包合同為準(zhǔn)。附:程序2測(cè)量報(bào)驗(yàn)程序附表5工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單程序2總承包單位報(bào)<工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單>總承包單位報(bào)<工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單>N監(jiān)理單位監(jiān)理單位審查Y總總承包單位實(shí)施附表5大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單編號(hào):工程名稱合同編號(hào)致我單位已完成工程控制網(wǎng)測(cè)量工作,請(qǐng)查驗(yàn)。附件1、控制網(wǎng)測(cè)量成果單2、說(shuō)明總承包單位(章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年月日監(jiān)理部查驗(yàn)意見(jiàn):項(xiàng)目監(jiān)理單位(章)專業(yè)監(jiān)理工程師:年月日

工程聯(lián)系單管理制度1.目的與范圍1．1為便于施工過(guò)程中各單位的聯(lián)系,及時(shí)快捷處理各種工程問(wèn)題,特制定本制度。1．2適用于業(yè)主各部門(mén)、總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理單位所簽發(fā)的”工程聯(lián)系單”。2.工程聯(lián)系單的適用范圍除重大問(wèn)題和重要決定必須行文外,各單位之間在下列工程活動(dòng)中,聯(lián)系處理一般工程問(wèn)題,均可采用工程聯(lián)系單。2．1設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,需通知總承包商。2．2設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位就現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排,需通知總承包商。2．3工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中,催促有關(guān)方迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問(wèn)題。2．4總承包商因大件運(yùn)輸?shù)跹b需要,向業(yè)主提出占地或堵塞通道請(qǐng)示或直接與其它聯(lián)系。2．5總承包商提出請(qǐng)業(yè)主向有關(guān)部門(mén)或其它外部單位聯(lián)系,不涉及辦理工作票的問(wèn)題。2．6設(shè)備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問(wèn)題。2．7工程協(xié)調(diào)的其它問(wèn)題。3．工程聯(lián)系單的編碼原則普通工程聯(lián)系單的編號(hào),原則上按資料室規(guī)定的制度進(jìn)行編排。4．工程聯(lián)系單的簽發(fā)原則上”工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位(或部門(mén))負(fù)責(zé)人簽發(fā),必要時(shí)相關(guān)單位或部門(mén)會(huì)簽。項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工承包商授權(quán)簽發(fā)人名單,由各單位書(shū)面提出報(bào)設(shè)備管理部備案。5．工程聯(lián)系單的處理工程聯(lián)系單中”主送單位”在接到工程聯(lián)系單后2天內(nèi)回復(fù)意見(jiàn),交由檔案管理室分發(fā)處理。同意該意見(jiàn)并能立即完成或限期完成的應(yīng)在回復(fù)意見(jiàn)中注明完成日期。如遇重大技術(shù)問(wèn)題或牽涉到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備管理部處理權(quán)限時(shí),應(yīng)報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理召集有關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研究解決并回復(fù)。6．工程聯(lián)系單的分發(fā)簽署完回復(fù)意見(jiàn)的工程聯(lián)系單,由監(jiān)理資料室負(fù)責(zé)復(fù)印分發(fā),原件退回原簽發(fā)單位或部門(mén),復(fù)印件若干份,分發(fā)主送、抄送等單位。7．工程聯(lián)系單的保管簽發(fā)單位或部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單,工程竣工時(shí),作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)一歸檔。

大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程工程聯(lián)系通知單編號(hào):提出單位主送單位抄送單位專業(yè)主題性質(zhì)通知口聯(lián)系口建議口備忘口其它口主要事項(xiàng):提出部門(mén)主管:提出人:年月日回復(fù)意見(jiàn):主送部門(mén)主管:接收人:年月日備注:主送單位應(yīng)在接到聯(lián)系單后三天內(nèi)簽署回復(fù)意見(jiàn),并送達(dá)簽發(fā)單位和抄送單位。大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程工程聯(lián)系通知單編號(hào):提出單位主送單位抄送單位專業(yè)主題性質(zhì)通知口聯(lián)系口建議口備忘口其它口主要事項(xiàng):提出部門(mén)主管:提出人:年月日施工單位意見(jiàn)設(shè)計(jì)單位意見(jiàn):監(jiān)理單位意見(jiàn)建設(shè)單位意見(jiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:(章)年月日設(shè)計(jì)代表:(章)年月日監(jiān)理工程師:(章)年月日專業(yè):年月日涉及以上四家單位簽字的,用此單。

施工組織設(shè)計(jì)/方案編報(bào)與審批規(guī)定1、施工組織設(shè)計(jì)/方案是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織設(shè)計(jì)/方案的編制正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。2、在工程施工前,EPC總承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及必要附圖交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審閱。3、由施工監(jiān)理單位主持施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì),參加單位有:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包商和設(shè)備供應(yīng)承包商的有關(guān)人員。在會(huì)審后由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位會(huì)簽。承包商據(jù)此對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整,由其主管部門(mén)批準(zhǔn)后頒發(fā),并提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位作為正式施工和監(jiān)理依據(jù)。4、施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。5、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:5.1符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據(jù);5.2符合建設(shè)單位、施工承包商雙方簽訂的合同書(shū);5.3符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì),如有必要,要求設(shè)計(jì)配合施工做部分核算或局部修改時(shí),應(yīng)有充分依據(jù),并征得設(shè)計(jì)代表的同意;5.4符合國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn);5.5符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件,做到安全文明施工;6、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容:6.1工程概況6.1.1編制依據(jù);6.1.2工程現(xiàn)狀;6.1.3工程概況。6.2主要工程量6.2.1設(shè)備(名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期);6.2.2建設(shè)三材耗用量。6.3施工組織6.3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;6.3.2施工組織;6.3.3質(zhì)量管理;6.3.4技術(shù)管理;6.3.5安全文明施工管理;6.3.6工期管理。6.4施工總平面布置6.4.1布置依據(jù)及原則;6.4.2主要施工場(chǎng)地布置;6.4.3交通運(yùn)輸。6.5施工綜合進(jìn)度控制6.5.1主要設(shè)備交貨日期;6.5.2主要工程項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn);6.5.3主要施工工序和交叉作業(yè)。6.6施工資源計(jì)劃6.6.1人員培訓(xùn)計(jì)劃;6.6.2勞動(dòng)力計(jì)劃;6.6.3材料和設(shè)備計(jì)劃;6.6.4機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。6.7主要施工方案和重大技術(shù)措施6.7.1大型機(jī)械選擇;6.7.2建筑工程主要施工方案;6.7.3焊接與金屬檢驗(yàn);6.7.4脫硝安裝主要施工方案;6.7.56.7.66.7.7現(xiàn)場(chǎng)大件運(yùn)輸方案及運(yùn)輸6.7.86.8力能供應(yīng)6.8.1供水;6.8.2供電;6.8.3氧氣、乙炔、氬氣供應(yīng);6.8.4壓縮空氣。6.9建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理;7、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案審批程序見(jiàn)程序3,由施工承包商編制,將施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化。見(jiàn)證點(diǎn),待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)(W、H、S點(diǎn))在施工技術(shù)方案和措施中應(yīng)該注明。凡施工組織設(shè)計(jì)中已明確,能夠滿足指導(dǎo)施工要求的項(xiàng)目不必重復(fù)編寫(xiě)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程可只編施工技術(shù)方案和措施要點(diǎn)。8、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案由施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,在單位工程開(kāi)工報(bào)告送出前將施工技術(shù)方案連同報(bào)審表交監(jiān)理單位審查,監(jiān)理單位組織審查,并附審查意見(jiàn),施工承包商據(jù)此進(jìn)行修改補(bǔ)充,報(bào)送監(jiān)理單位后方可實(shí)施。9、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審后未經(jīng)施工承包商同意,不得外傳。10、在施工安裝過(guò)程中,若施工承包商因客觀原因,對(duì)已批準(zhǔn)的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更時(shí),必須用工程聯(lián)系單(附局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案)報(bào)監(jiān)理單位審核同意后方可實(shí)施。附:程序3施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批程序程序4專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案審批程序附表6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表附表7專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表附表8技術(shù)文件審批意見(jiàn)表

程序3施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批程序編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工承包商)根據(jù)審閱意見(jiàn)修改施工組織設(shè)計(jì)(施工組織設(shè)計(jì)編制單位)根據(jù)審閱意見(jiàn)修改施工組織設(shè)計(jì)(施工組織設(shè)計(jì)編制單位)提交施工組織設(shè)計(jì)(施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批)提交施工組織設(shè)計(jì)(施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批)施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工)施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工)批準(zhǔn)并頒發(fā)施工組織設(shè)計(jì)(施工承包商)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行(施工承包商)程序4專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案審批程序?qū)I(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案編制(施工承包商)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案審核專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案審核(施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人)向監(jiān)理單位報(bào)送向監(jiān)理單位報(bào)送”專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案及其報(bào)審表”(施工承包商)N審查審查專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案簽署審核意見(jiàn)(監(jiān)理單位)按審核意見(jiàn)修改、補(bǔ)充報(bào)監(jiān)理單位同意后實(shí)施按審核意見(jiàn)修改、補(bǔ)充報(bào)監(jiān)理單位同意后實(shí)施(施工承包商)

附表6大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表編號(hào):工程名稱合同編號(hào)致施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)我單位審定,現(xiàn)報(bào)上,請(qǐng)予審批。附<施工組織設(shè)計(jì)>及說(shuō)明書(shū)承包單位(章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年月日監(jiān)理單位審查意見(jiàn):項(xiàng)目監(jiān)理部(章)專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:年月日項(xiàng)目法人審批意見(jiàn)項(xiàng)目法人(章)項(xiàng)目法人代表:年月日本表一式四份,由承包單位填寫(xiě),監(jiān)理部二份、業(yè)主,承包單位各存一份。

附表7大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工方案報(bào)審表編號(hào):工程名稱合同編號(hào)致專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工方案已經(jīng)我單位審定,現(xiàn)報(bào)上,請(qǐng)予審批。附<施工組織設(shè)計(jì)>及說(shuō)明書(shū)承包單位(章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年月日監(jiān)理單位審查意見(jiàn):項(xiàng)目監(jiān)理部(章)專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:年月日項(xiàng)目法人審批意見(jiàn)項(xiàng)目法人(章)項(xiàng)目法人代表:年月日本表一式四份,由承包單位填寫(xiě),監(jiān)理部二份、,承包單位各存一份。(如是專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)把重大施工方案刪除,如是重大施工方案把專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)刪除)

附表7大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程專業(yè)施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審表編號(hào):工程名稱合同編號(hào)致專業(yè)施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已經(jīng)我單位審定,現(xiàn)報(bào)上,請(qǐng)予審批。附<專業(yè)施工方案>及說(shuō)明書(shū)承包單位(章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年月日監(jiān)理單位審查意見(jiàn):項(xiàng)目監(jiān)理部(章)專業(yè)監(jiān)理工程師:年月日本表一式四份,由承包單位填寫(xiě),監(jiān)理部二份、業(yè)主,承包單位各存一份。

附表8大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程技術(shù)文件審批意見(jiàn)表監(jiān)理審批意見(jiàn)簽字年月日業(yè)主設(shè)備部審批意見(jiàn)簽字年月日業(yè)主安全監(jiān)察部審批意見(jiàn)簽字年月日業(yè)主總工程師審核意見(jiàn)簽字年月日

分包商資質(zhì)審查程序1目的為了規(guī)范對(duì)施工單位的分包商的資質(zhì)審定,特制定本程序。2適用范圍適用于工程合同范圍內(nèi)所屬工程。3內(nèi)容審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全等方面的證明和本項(xiàng)目人員配備是否滿足要求。4依據(jù)工程施工合同。5審查程序5．1承包單位在確定分包單位后7個(gè)工作日內(nèi),將分包單位需確定的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全方面的證明及本項(xiàng)目人員配備情況等資料經(jīng)過(guò)<外協(xié)單位資質(zhì)報(bào)審表>的形式報(bào)送監(jiān)理部審查。5．2監(jiān)理部組織審查,簽署意見(jiàn),于3個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)承包單位。6．1審查結(jié)果分三種:一是審查合格,同意在本工程上使用。二是審查基本合格,部分問(wèn)題需整改。三是審查不合格,不得在本工程上使用。6．2對(duì)于需整改的部分問(wèn)題,承包單位應(yīng)按監(jiān)理意見(jiàn)盡快整改完善,于5個(gè)工作日內(nèi)重新報(bào)送監(jiān)理處審查。附:分包單位資質(zhì)審查流程圖承包單位報(bào)送<外協(xié)單位資質(zhì)報(bào)審表>承包單位報(bào)送<外協(xié)單位資質(zhì)報(bào)審表>未經(jīng)過(guò)未經(jīng)過(guò)監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)同意使用同意使用

大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程分包商單位資質(zhì)報(bào)審表編號(hào):工程名稱合同編號(hào)致根據(jù)工程需要,經(jīng)我單位審查,外協(xié)單位人代表具備承建工程的資格,請(qǐng)審查。附件:1、外協(xié)單位營(yíng)業(yè)文件份張。2、外協(xié)單位企業(yè)介紹份張。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)(1)企業(yè)介紹。(2)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)(復(fù)印件)(2)歷年承包的主要工程介紹。(3)安全許可證(復(fù)印件)(3)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)主要人員履歷介紹(4)其它許可證(復(fù)印件)承包單位(章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日監(jiān)理部審查意見(jiàn):項(xiàng)目監(jiān)理部(章)專業(yè)監(jiān)理工程師:年月日總監(jiān)理工程師:年月日本表一式四份,由承包單位填寫(xiě),監(jiān)理部二份、業(yè)主、承包單位各存一份。

單位工程開(kāi)工申請(qǐng)規(guī)定1、工程項(xiàng)目開(kāi)工之前,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工承包商及其分包商的質(zhì)量體系認(rèn)證、質(zhì)量體系文件建立、質(zhì)保人員配備以及質(zhì)量體系有效性等情況進(jìn)行評(píng)價(jià),確認(rèn)其質(zhì)保體系能正常運(yùn)行。2、單位(分部、分項(xiàng))工程開(kāi)工前,由施工承包商報(bào)送分包商/檢驗(yàn)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)報(bào)審表,監(jiān)理單位應(yīng)審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū);施工許可證的承包范圍和資質(zhì)等級(jí)是否與承包合同規(guī)定相符;歷年承包工程的業(yè)績(jī);本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)骨干是否與承包合同承諾一致,分包商資質(zhì)報(bào)審表審查合格簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。3、施工承包商及其分包商進(jìn)駐本工程施工安裝的特殊作業(yè)人員必須持有資格證和上崗證,主要施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表和主要在役施工機(jī)具設(shè)備都必須具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢定證書(shū),并報(bào)送相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)監(jiān)理單位審查確認(rèn)。4、施工承包商在單位(分部、分項(xiàng))工程開(kāi)工之前,必須滿足和落實(shí)下列條件,才能提出開(kāi)工申請(qǐng):4.1施工承包合同已簽訂;4.2施工承包商資質(zhì)已經(jīng)過(guò)審查,其質(zhì)保體系經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià),運(yùn)行正常;4.3施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))均已批準(zhǔn);4.4施工圖已經(jīng)交底和會(huì)審,開(kāi)工所需施工圖已齊全;4.5施工人員及施工機(jī)械均已到位;4.6開(kāi)工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng),材料試驗(yàn)報(bào)告合格;4.7施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表已獲批準(zhǔn)。5、單位工程開(kāi)工報(bào)審表,由施工承包商填寫(xiě),并附有本規(guī)定要求的附件,在計(jì)劃的開(kāi)工日前72小時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位審核。6、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)上述開(kāi)工條件逐項(xiàng)檢查,在報(bào)審表上填寫(xiě)檢查記錄,若滿足開(kāi)工所需全部條件,監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn),由總監(jiān)理師在48小時(shí)內(nèi)批準(zhǔn)開(kāi)工,交施工承包商實(shí)施。附:程序5單位工程開(kāi)工申請(qǐng)管理程序附表9單位工程開(kāi)工報(bào)審表附表10單位工程開(kāi)工條件考核表附表11單位工程開(kāi)工報(bào)告附表13施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表

程序5單位工程開(kāi)工申請(qǐng)管理程序填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)審表(施工承包商)開(kāi)工準(zhǔn)備(施工承包商)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)審表(施工承包商)開(kāi)工準(zhǔn)備(施工承包商)施工合同已簽訂施工承包商資質(zhì)已經(jīng)審查,施工承包商質(zhì)保體系運(yùn)行正常施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和作業(yè)監(jiān)理審核N指導(dǎo)書(shū)已批準(zhǔn)監(jiān)理審核施工圖紙已會(huì)審,會(huì)審意見(jiàn)已處理完畢批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告(監(jiān)理單位〕Y施工人員、機(jī)械均已到位(特殊工種測(cè)量試驗(yàn)儀器及主要施工機(jī)具設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理單位已審核同意)批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告(監(jiān)理單位〕開(kāi)工所需材料、設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),材料試驗(yàn)報(bào)告合格施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表已獲批準(zhǔn)批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告(建設(shè)單位)交施工承包商開(kāi)工交施工承包商開(kāi)工(監(jiān)理單位)附表9大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW煙氣脫硝改造工程單位工程開(kāi)工報(bào)審表編號(hào):工程名稱合同編號(hào)致我單位承建的項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作已完成(詳見(jiàn)下),具備開(kāi)工條件,計(jì)劃于年月日開(kāi)工,請(qǐng)予審批。施工組織設(shè)計(jì),專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)。勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。管理人員已全部到位。開(kāi)工所需的施工圖紙已到齊,并已會(huì)審、交底。開(kāi)工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)