企業(yè)年度工作總結(jié)模板匯總九篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)模板匯總九篇【】企業(yè)年度工作總結(jié)模板匯總九篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1今年是“三局合一”的第一年，南坑分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的指導(dǎo)關(guān)心下，以深化改革為動力，以強化管理為手段，以打造一支效勞態(tài)度好、業(yè)務(wù)程度好、行政才能好、自律意識好的分局隊伍為目的，以創(chuàng)新工作方法為打破口，不斷進步隊伍素質(zhì)、進步行政效能，大膽管理、努力工作，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將我局20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、加強隊伍建立，進步整體素質(zhì)：我局采取一抓教育。作為基層分局作風(fēng)紀律的好壞，直接影響著效勞、監(jiān)管、執(zhí)法和____職責(zé)的履行，一言一行、一舉一動都代表著部門的對外形象，我局著眼長遠和根本，把紀律建立擺在首位，堅持用紀律和規(guī)矩管人管事，讓作風(fēng)紀律整頓觸及思想，觸動靈魂。二抓落實。做到不漏掉每一個步驟，不越過每一個環(huán)節(jié)，不放棄每一個細節(jié)，搞好效勞____，強化執(zhí)法辦案，促進市場管理標(biāo)準。三抓嚴格管理。從抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實禁令、上下班考勤、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、工作秩序、禮節(jié)禮貌、掛牌上崗、履職盡責(zé)等工作入手，做到一點一滴抓養(yǎng)成，嚴格管理促標(biāo)準。通過學(xué)習(xí)催促監(jiān)管，干職工的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，效勞意識進一步增強，組織紀律明顯增強，內(nèi)部更加團結(jié)，管理更加標(biāo)準，精神相貌明顯改觀。二、嚴把市場主體準入關(guān)，標(biāo)準市場主體行為。1、嚴把市場主體準入關(guān)。清理登記前置審批工程，由先證后照改為先照后證是今年部署的一項重大改革。我局實在做到增強改革意識和創(chuàng)新理念，認真落實政務(wù)承諾，把熱情、方便、快捷、周到效勞要求貫穿于工作的始終，為廣闊私營業(yè)主進入市場創(chuàng)造了更加寬松的條件。一年來我局新開展個體戶87戶，各類企業(yè)35戶。截止目前，轄區(qū)內(nèi)共登記注冊的個體工商戶865戶，各類實有企業(yè)1x5戶。2、積極做好企業(yè)年度報告和信息公示各項工作并結(jié)合今年的登記制度改革及新版營業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作開展好市場主體常態(tài)監(jiān)管。自《企業(yè)信息公示暫行條例》施行以來，為了順利地開展好此項工作，我局從學(xué)習(xí)、宣傳、效勞三個方面入手，提早準備、精心謀劃。一是積極做好宣傳工作，及時向社會宣傳年度報告制度，做好正確引導(dǎo)工作。二是為讓經(jīng)營業(yè)主及時快捷的理解掌握企業(yè)信息公示工作，我局就企業(yè)信息公示工作舉辦了三期培訓(xùn)班，為參加培訓(xùn)的企業(yè)代表詳細地講解了《企業(yè)信息公示暫行條例》等配套規(guī)章，演示了企業(yè)信息公示系統(tǒng)網(wǎng)上操作流程。三是創(chuàng)辦了效勞窗口，主動聯(lián)絡(luò)企業(yè)，做好引導(dǎo)幫扶，給予耐心咨詢和指導(dǎo)。同時我局還利用年度申報制之機，進一步標(biāo)準企業(yè)、個體戶經(jīng)營行為，完善了檔案，對名存實亡的企業(yè)和個體戶進展了清理。今年已申報20xx年度企業(yè)89戶，個體475戶；20xx年度企業(yè)123戶，個體559戶。三、突出重點，營造公平競爭環(huán)境，維護合法經(jīng)營。1、執(zhí)法專項整治工作穩(wěn)步開展。一年來我分局陸續(xù)開展了節(jié)日市場、校園周邊環(huán)境、乳制品、調(diào)味面制品、不合格化裝品、保健酒、配制酒、兒童用品、食品加工小作坊等專項執(zhí)法檢查30余次，共出動人員100余人次，查處了無照經(jīng)營戶12戶，標(biāo)準經(jīng)營20余戶，有力地標(biāo)準了轄區(qū)市場經(jīng)濟秩序。今年十一月份我局還抽調(diào)了五名同志參與了全縣的創(chuàng)立工作，以充足的干勁、扎實的作風(fēng)全力以赴投入到創(chuàng)立攻堅戰(zhàn)，為建立美麗新蘆溪盡微薄之力。2、強化了農(nóng)資市場管理力度。催促轄區(qū)內(nèi)9戶經(jīng)營點建立完善了“兩帳兩票、一卡一書”制度。分局陸續(xù)開展了以種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機具等為重點，以消費、經(jīng)營主體準入和農(nóng)資商品質(zhì)量準入為打破口“紅盾護農(nóng)”專項執(zhí)法行動，及時掌握農(nóng)資經(jīng)營戶情況、進貨來、數(shù)量及農(nóng)資商品相關(guān)情況。3、我局在今年的打傳、商業(yè)賄賂、創(chuàng)立無傳銷社區(qū)工作中重點以宣傳預(yù)防為主，通過在人口密集地發(fā)放宣傳資料，張貼宣傳畫冊，向廣闊農(nóng)村群眾耐心講解傳銷的危害及表現(xiàn)形式、普及創(chuàng)立“無傳銷社區(qū)”的意義等知識，增強群眾對傳銷的正確認識和防范才能，有效提升人民群眾自我防范、自覺抵抗、主動舉報的意識。一年來共發(fā)放打傳宣傳單200余份，并與縣局及各社區(qū)簽訂了責(zé)任狀。4、扎實開展消費____工作，推動消費____網(wǎng)格化。一是組織開展了“3.1x”宣傳活動，通過散發(fā)宣傳材料、傳授____技巧，進步了廣闊消費者的自我保護意識。此次活動共發(fā)放宣傳資料300份，承受咨詢1x人次；懸掛橫幅2塊，張貼標(biāo)語1x張，檢查80戶食品經(jīng)營戶，收繳了過期飲料18瓶；二是充分發(fā)揮農(nóng)村消費____投訴聯(lián)絡(luò)站作用，堅持“受理及時，轉(zhuǎn)辦迅速，調(diào)解有效”的工作方針為消費者排憂解難。一年來我分會共受理消費者投訴2件，解決2件，解決率100%，為消費者挽回經(jīng)濟損失20xx元，熱心接待消費者來訪，全年共接待各類消費者咨詢22人次。5、加大巡查監(jiān)管和辦案力度，嚴格查處各類違法案件。我局繼續(xù)推行人人學(xué)辦案人人會辦案的工作理念，要求分局監(jiān)管人員在日常的巡查監(jiān)管和專項檢查中細心細致及時發(fā)現(xiàn)案。通過網(wǎng)格責(zé)任人在日常巡查及辦案人員在專項檢查中搜集發(fā)現(xiàn)案，有效維護合法經(jīng)營，打擊了非法經(jīng)營，維護了市場秩序。今年共查處違法案件2件，罰沒款12000元。6、加大商標(biāo)行政保護工作。一是加大商標(biāo)法律法規(guī)宣傳工作力度，大力開展新商標(biāo)注冊，一年來，共計走訪無注冊商標(biāo)企業(yè)20余戶，幫助企業(yè)新注冊商標(biāo)2件，續(xù)展商標(biāo)3件，及時理解他們的商標(biāo)注冊情況和企業(yè)經(jīng)營情況，對有一定知名度的代表性企業(yè)制定品牌培植方案，逐步幫助企業(yè)樹品牌意識；二是加強市場巡查，嚴厲打擊商標(biāo)違法違規(guī)行為，尤其是對受權(quán)專營及委托加工企業(yè)加大了巡查力度，對傍名牌、違規(guī)使用商標(biāo)，假冒別人商標(biāo)的行為進展了嚴厲打擊，糾正違規(guī)使用商標(biāo)行為3起，取締假冒受權(quán)專營2起。7、治理虛假違法廣告的整治。一是積極宣傳廣告法律、法規(guī)，標(biāo)準廣告經(jīng)營行為，走訪廣告經(jīng)營企業(yè)7戶，深化宣傳廣告法律法規(guī)，催促企業(yè)守法經(jīng)營；二是加大廣告巡查力度，打擊廣告違法違規(guī)行為，一年來開展廣告巡查5次，取締違法違規(guī)廣告13起，標(biāo)準廣告用語6起；三是加強廣告專項整治，尤其是加大對醫(yī)療及食品藥品廣告的專項整治，開展了廣告專項整治2次，取締非法醫(yī)療廣告2起，食品藥品非法廣告1起，有力打擊了廣告違法違規(guī)經(jīng)營行為，有效維護了廣告經(jīng)營秩序。8、加強了對高危行業(yè)的巡查力度及特種設(shè)備的檢查。我局時刻拉緊平安消費這根弦，按照縣安委會的統(tǒng)一部署，開展了消費經(jīng)營單位致災(zāi)因素百日排查整治專項行動，共檢查了煤礦6戶，其中4戶證照已過期，過期證照正在辦理當(dāng)中；非煤礦山3戶，其中1戶已停產(chǎn)多年，證照已過期待撤消；鞭炮煙花消費企業(yè)2戶，證照齊全，均在有效期內(nèi)；經(jīng)營化學(xué)危險品企業(yè)6戶，其中3戶局部證照已過期，過期證照正在辦理當(dāng)中；對31戶企業(yè)進展檢查，目前填報企業(yè)自查表13份。對局部存在隱患企業(yè)已提出整改建議，下達整改意見1件，走訪食品消費企業(yè)1戶，整改不標(biāo)準企業(yè)1戶；在加強日常監(jiān)管的同時，積極開展煤礦、黑網(wǎng)吧、采石場、煙花爆竹及游樂設(shè)施、鍋爐、電梯等特種設(shè)備的專項檢查工作，及時排除平安隱患。企業(yè)年度工作總結(jié)篇220xx年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)。回憶全年工作，xxx分公司既有成績，也有缺乏。現(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：一、加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障今年，xxx分公司在制定“三修”方案過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”方案進展論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定根底。二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)約本錢今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原那么，對局部外委工程自行完成。針對班組才能有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作工程，起到了鍛煉隊伍，進步業(yè)務(wù)程度的目的，同時也為公司節(jié)約了本錢。三、重點抓技改工程，保證供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行針對前幾個采暖期易出現(xiàn)的問題，有針對性的進展技改。對天河家園和xxx苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴重的管線進展了更換。同時對xxx苑局部不熱的樓號進展____。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了平安隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。四、加強科學(xué)運行與調(diào)節(jié)認真做好上下溫戶控制工作針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的上下溫用戶情況，加強準確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進展專項研究，制定詳細方案，通過運行獲得良好效果。同時加大查失水力度，局部失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進展嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的方法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。熱廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進展進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行消費調(diào)度令，真正做到科學(xué)運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。五、20xx年下半年的工作設(shè)想和建立1.加強運行管理工作，進步效勞質(zhì)量在供暖進入后期時，科學(xué)的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。2.加強對員工的培訓(xùn)及考核工作隨著公司的不斷開展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必須加理論及技能方面的學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)公司來年的開展。為此，在20xx年我們將繼續(xù)強化員工的培訓(xùn)及考核工作，對局部員工進展崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲藏后備力量，增強員工的事業(yè)心和責(zé)任感。3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度繼續(xù)對一、二級網(wǎng)局部管網(wǎng)進展改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。4.加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理盡早提出所存問題，要求開發(fā)建立單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。xxx公司的開展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為xxx公司的開展會做出更大的奉獻。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3光陰飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識，但結(jié)合自己的年初方案，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的食品消費管理者，在很多方面還有諸多的缺乏。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的食品消費管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要理解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作那么，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按方案組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風(fēng)上，能團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必需要理解自己的下屬，包括他〔她〕的'人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大局部人說你好，小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)歷豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)歷欠缺，委實給了我宏大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時，要嚴格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣漸漸的這個團隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導(dǎo)致班組偶然的不和諧。如配送組員工因工作原來由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經(jīng)歷等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導(dǎo)、鍛煉，互相磨合，調(diào)整相對合適恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進感情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氣氛，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個食品消費秩序能在一個順暢的環(huán)境下進展?？傊兄x公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深化體會到：細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫穿和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要打破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準！企業(yè)年度工作總結(jié)篇4集團公司辦公室20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路20xx年，是集團公司“標(biāo)準化管理年”，也是公司不斷深化改革，完善制度、強化管理、迎新挑戰(zhàn)的一年。公司辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步端正了工作態(tài)度，標(biāo)準了辦公室各項工作標(biāo)準，較好地發(fā)揮了辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)效勞、監(jiān)視把關(guān)、后勤保障的作用，全面完成了工作任務(wù)。20xx年“兩辦”工作情況在過去的一年里，我們緊緊圍繞公司消費經(jīng)營中心任務(wù)，繼續(xù)加強辦公室系統(tǒng)的建立，全面推行標(biāo)準化管理，創(chuàng)新工作思路，進步效勞質(zhì)量，嚴格工作紀律，在辦會、辦文、辦事及信息溝通等方面加大了工作力度，充分發(fā)揮了辦公室效勞、參謀、協(xié)調(diào)、督查的作用。一、統(tǒng)一思想，標(biāo)準程序，標(biāo)準化建立有力推進按照“知行合一，勇爭第一”的行動指南，公司辦公室結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系全面推進標(biāo)準化管理，謀求辦公室管理的標(biāo)準化、制度化、標(biāo)準化、程序化，以適應(yīng)企業(yè)高速成長的管理需求。辦公室系統(tǒng)人員作為相關(guān)標(biāo)準的制定者和執(zhí)行者，對于集團公司推進工程管理標(biāo)準化的重要決策，迅速制定包括組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建立文件體系、構(gòu)建運行體系、催促體系運行和總結(jié)推廣等階段的推進工作方案，明確了各個階段的標(biāo)準化建立工作內(nèi)容和詳細時間。在落實過程中，統(tǒng)一思想，改變作風(fēng)，通過深化實際，充分調(diào)研，持續(xù)改進，不斷推進標(biāo)準化管理的職責(zé)，進步標(biāo)準的可操作性，明確各自崗位標(biāo)準，上下接口標(biāo)準，時間標(biāo)準，糾偏標(biāo)準，考核標(biāo)準等系列標(biāo)準；從精細化管理出發(fā)，與解決當(dāng)前管理工作中存在的問題結(jié)合起來，與定期與不定期、常規(guī)與突擊檢查結(jié)合起來，與督導(dǎo)落實工程系統(tǒng)人員的實際工作結(jié)合起來，形成一個完好的動態(tài)閉環(huán)管理體系，帶動了辦公室系統(tǒng)標(biāo)準化管理工作不斷的向縱深開展。二、嚴細務(wù)實，勤于溝通，不斷進步精細化管理程度辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。嚴密組織，精心“辦會”。我們本著從企業(yè)利益出發(fā)的原那么，全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實，確保了各項會議和活動的順利召開，并先后完成了公司職代會、工作會、表彰會等大型會議的會務(wù)工作，即保持了企業(yè)節(jié)省的傳統(tǒng)，又保證了效勞的質(zhì)量。嚴格把關(guān)，精細“辦文”。一年來，辦公室在“辦文”方面秉承嚴格細致的工作作風(fēng)，做到了公文撰稿、審核格式標(biāo)準，文句精煉，流程順暢，報送、下發(fā)及時，確保了各項工作標(biāo)準、有序、順利開展，有效的進步了辦文的速度和質(zhì)量。截止12月10日全年共處理網(wǎng)絡(luò)公文1538份，其中：處理集團公司文件392份、通知326份、信息380份、情況通報25份；處理公司發(fā)文183份、通知59份、信息30期、交班會36期、情況通報6份、基層請示報告份；處理紙質(zhì)文件358份，其中集團公司文件167份、外來文件191份。嚴細職能，勤于“辦事”。嚴格落實《辦公室工作管理方法》，標(biāo)準管理，做好事務(wù)，并充分利用辦公室的管理職能及信息網(wǎng)絡(luò)資，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，效勞于“大局”，效勞于領(lǐng)導(dǎo)決策。結(jié)實樹立全公司一盤棋的思想，協(xié)調(diào)各方，耐心解答，及時處理，充分發(fā)揮了辦公室的效勞保障職能。嚴格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用，時刻處在有效的控制中。深化貫徹《檔案法》及《企業(yè)檔案管理規(guī)定》，建立并逐步完善了檔案管理標(biāo)準及制度體系。認真落實并貫徹執(zhí)行《檔案管理方法》，積極細致的進展了20xx年的文書檔案歸檔工作，全年共整理歸檔科技檔案48卷、文書檔案106卷、證書牌匾18份；借閱各類檔案170卷、證書109次。我們結(jié)實樹立了群眾觀念，強化政治意識、大局意識和責(zé)任意識，高度重視____工作，深化學(xué)習(xí)了集團公司《____條例》和《____工作管理規(guī)定》，增強____工作的理論程度，并對____工作進展了目的分解，對于群眾的來信、來電、來訪，辦公室做到了熱情接待、妥善處理、說服引導(dǎo)、化解矛盾。全年接待群眾來訪3次，群眾來信來電5封〔次〕，所有來信來訪均得到了落實和解決，沒有發(fā)生集體訪。及時辦理了公司《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》和企業(yè)法人代碼的年檢事宜，確保了公司經(jīng)營消費的正常進展。我們加強保密教育，強化保密意識，進步了認識，全年收到并按規(guī)定傳閱保密文件28件，并將20xx年的保密文件全部按照規(guī)定及時返還，在確保國家機密平安的同時，重點加強了計算機及其網(wǎng)絡(luò)的管理工作，未出現(xiàn)外來入侵等不正?，F(xiàn)象，在弘揚企業(yè)文化，宣傳企業(yè)實力的同時，確保了企業(yè)商業(yè)資料、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)竅門等商業(yè)機密的平安。辦公室實在把勤于效勞做為部門的一項重要職能，年初組織機關(guān)本部48名女職工進展婦科體檢，做到了沒病預(yù)防，有病早發(fā)現(xiàn)、早治療，減少了婦科大病的發(fā)活力率。為全力保障機關(guān)事務(wù)、各部門工作及消費經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，我們認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了領(lǐng)導(dǎo)以及其他各部門公務(wù)用車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，全年實現(xiàn)平安行車約25萬公里。完成郵遞文件資料發(fā)送540件，收17000件及日常后勤效勞等工作任務(wù)實在做到保障有力。三、加強信息建立，發(fā)揮中樞作用公司計算機中心主要負責(zé)公司本部及貓兒嶺地區(qū)局域網(wǎng)、辦公平臺正常運行、辦公設(shè)備的完好使用及____的維護。為了進步辦公效率、保證信息的暢通和公司網(wǎng)絡(luò)的的有效運行，20xx年計算機中心為公司新購置計算機、打印機等辦公設(shè)備29臺，并派專人對網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備進展維修、維護。另外，在集團公司統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)辦公平臺號召下，公司辦公室及時更新了計算機網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，并根據(jù)《中鐵三局集團網(wǎng)絡(luò)辦公平臺管理方法》要求，為了進步全公司新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺信息管理人員的技術(shù)程度，更好、更快地推動公司新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺的應(yīng)用，在此次網(wǎng)絡(luò)辦公平臺更新?lián)Q代期間，公司辦公室舉辦了一期新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺理論操作培訓(xùn)班，為新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺在全公司的快速推廣和應(yīng)用奠定了根底。計算機中心通過強化自身建立，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)“管理員”的職責(zé)，不斷標(biāo)準內(nèi)務(wù)管理，標(biāo)準辦理流程，保證了工作正常有序的運轉(zhuǎn)；今年初，計算機中心對____頁面進展了改版，并不斷搜集和更新內(nèi)容，宣傳公司形象和活力，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化以及公司各項工作、活動開展情況，全年共發(fā)布信息43條；同時不斷進步網(wǎng)絡(luò)的平安性和實用性，為進步工作效、完成各項網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布、傳達提供了強有力的保障；在新網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新改造、電子檔案管理、信息管理、電子文檔管理等辦公系統(tǒng)的集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合等方面作了大量工作。存在的問題:在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，在過去一年中，我們工作中存在一些缺乏，需要在今后的工作中加以改正。主要表如今：一、黨務(wù)工作還需加強。在黨務(wù)方面的信息數(shù)量和質(zhì)量也存在著相對的欠缺。二、____工作理論根底和案例經(jīng)歷欠缺。雖然深化學(xué)習(xí)____條例，但是對于靈敏地處理各類____事件缺乏一定的理論根底，處理復(fù)雜事件的經(jīng)歷還缺乏，缺少對于企業(yè)____案例的研究。三、督察工作還應(yīng)加強。兩辦對于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、基層工作的難點和群眾反映的熱點的及時立項，認真督查方面做的不夠，總結(jié)經(jīng)歷，推廣典型方面需要進一步加強。四、助手和參謀作用有待進步。因為忙于日常事務(wù)，對全系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。20xx年辦公室工作思路20xx年辦公室的主要工作思路是：明確一條主線、推進兩大轉(zhuǎn)變，做好三個效勞，抓住四項重點。企業(yè)年度工作總結(jié)篇5光陰荏苒，光陰流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回憶20xx年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的開展前景。為了更好地開展工作，認真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：一、二O一O年主要工作回憶：〔一〕加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷進步企業(yè)管理程度企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建立為根本，以進步效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。理解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，互相交流討論，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。〔二〕團結(jié)協(xié)作，親密配合，順利完成全年各項消費任務(wù)加強消費管理，完成消費任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門嚴密配合，互相協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓消費任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1．加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、互相尊重，及時溝通”的原那么，確?；炷翝沧⒌捻樌M展，要求前場工長工作要深要細，提早做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。2．加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀開展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建立。從頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的消費、出廠、運輸、和泵送等每一個消費環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低消費本錢，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費本錢。3．加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，互相取長補短，努力進步操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。4．加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持配合下，公司全年完成消費方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要?！踩澈葑テ桨补ぷ?，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，獲得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好場面。1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強平安監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，進步平安意識。適時組織平安知識培訓(xùn)，定期講評平安工作情況。時刻提醒廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目的，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和平安事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20xx年公司在資金非常緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。〔四〕加強紀律建立、進步廣闊員工的主人翁意識公司的絕大局部員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目的，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產(chǎn)值10。3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)工程152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年方案開拓量17。3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓。一是公司堅決不移地貫徹集團大市場、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。二是全面施行經(jīng)營開拓三級聯(lián)動，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行一院兩司三工程的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營形式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營形式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷進步經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵方法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷進步，20xx年中標(biāo)率達49%。五是進一步標(biāo)準投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，進步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進一步加強根底管理，進步企業(yè)競爭力1、狠抓工程管理，進步企業(yè)管理程度工程工程管理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、工程為目的，強化工程管理，在施工中認真貫徹xx質(zhì)量體系標(biāo)準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等到達預(yù)期的目的。一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。xx__鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立工程，將xx__湖苑工程、xx鋼鐵高爐工程、xx號高爐易地大修工程、xx__大廈等工程列為公司重點工程。特別是要將xx__大廈工程打造成二十三冶的工程。二是狠抓工程過程管理。認真執(zhí)行工程標(biāo)準化文件，抓好重點工程標(biāo)準化管理的試點工作，對xx國際廣場工程、xx__、xx城北中學(xué)、xx鋼鐵及xx__印象等姓名進展10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴格按照10+1標(biāo)準化管理施行，實在加強工程根底管理，實現(xiàn)降耗增效，進步了公司的整體管理程度。進一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點制度，對在建工程的平安消費、工程進度、質(zhì)量、文明施工及本錢控制、10+1標(biāo)準化管理制度執(zhí)行等情況進展監(jiān)管，以保證在建工程消費經(jīng)營活動的正常運行。2、平安消費平穩(wěn)進展(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了平安消費管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而形成了平安消費管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展平安消費月系列活動，對全司所有在建工程進展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進展查找身邊隱患平安知識競賽活動，充分發(fā)揮青年平安消費監(jiān)視崗在平安消費工作中的作用，對各個監(jiān)視崗進展一次全面檢查和評比，催促監(jiān)視崗活動向標(biāo)準化方向開展，為公司平安消費發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進一步加強人力資管理(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略開展對人力資的需求，解決當(dāng)前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行1515人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評價員工的績效，進一步進步員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。4、進一步加強財務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，進步資金的使用效率，降低財務(wù)本錢，保證消費經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、消費經(jīng)營的盈虧等情況進展檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7幼兒園是一所擁有*個教學(xué)班，*多名幼兒，*多名教職工的全日制省級示范幼兒園，幼兒園年度工作總結(jié)。近年來，我園在加大根底設(shè)施建立，加強內(nèi)部管理的同時，樹立社會化教育觀，充分利用家庭、社區(qū)教育資，構(gòu)筑起幼兒園、家庭、社會三位一體、溝通互補的立體教育網(wǎng)絡(luò)。在理論中我們堅持以家長學(xué)校為主陣地、多種教育途徑相結(jié)合的“家園共育”，將園內(nèi)教育和園外教育有機的結(jié)合起來，獲得了良好的效果。一、樹立三教聯(lián)育意識，形成共同辦校共識在長期的教育理論中，老師們越來越感受到幼兒園教育的“勢單力薄”，而家庭、社會因素對幼兒的影響卻越來越大，“5+2=0”的現(xiàn)象在幼兒園表現(xiàn)的尤為突出。再加上局部家長因不理解幼兒園教育的任務(wù)和內(nèi)容，存在重教輕保的思想。我們認識到要促進幼兒全面開展，首先要進步家長素質(zhì)，在教育過程中要內(nèi)外聯(lián)手，尋求外援，有效整合幼兒園、家庭及社區(qū)的資，促進孩子的全面開展。一方面，我們積極組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)家長學(xué)校工作的詳細要求，進步廣闊老師“家園合作、科學(xué)育兒”的意識,樹立不斷開發(fā)育人資的共識；另一方面利用多渠道向家長宣傳辦好家長學(xué)校的現(xiàn)實意義,在獲得家長支持的根底上，我園于*年，創(chuàng)辦了第一屆家長學(xué)校。二、成立兩級互動組織，建立有序辦學(xué)機制為確保家長學(xué)校正常、有序的創(chuàng)辦，我們成立了家長學(xué)校校務(wù)委員會，園長親自擔(dān)任家長學(xué)校校長，校務(wù)委員會由幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員、老師、家長代表、退休老師代表組成，負責(zé)家長學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。我們還充分調(diào)動不同層次社區(qū)力量的積極性，以教學(xué)班為單位推薦家長代表，成立了家長委員會，同時聘請社會各界人士成為我園家長學(xué)校的參謀，從而構(gòu)成了管理層、操作層、智囊層三個家教梯次的園內(nèi)立體教育場。為把我園家長學(xué)校創(chuàng)辦成“傳播科學(xué)家教知識，交流有效家教經(jīng)歷，啟迪正確家教習(xí)慣，形成家園共育合力”的平臺，我們擬訂出《家長學(xué)校學(xué)員學(xué)習(xí)制度》、《家長聯(lián)絡(luò)制度》、《家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)》、《家長學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員評比制度》等制度職責(zé)共12份，進一步明確職責(zé)，保證了分工合作，建立起有序的辦學(xué)機制，促成家長學(xué)校工作有序推進。三、科學(xué)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，施行有效辦學(xué)目的幼兒園施行以保為主、保教并重的教育，在家長學(xué)校的課程設(shè)置上，我們也充分考慮到幼兒特點及家長需要，注重了教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、適用性，開設(shè)有思想教育、法制教育、營養(yǎng)衛(wèi)生教育、平安教育、心理安康教育等內(nèi)容。為了讓家長進一步理解幼兒教育目的，有效施行家園共育，我們還自編自印出兩本家長學(xué)校教材，將《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要〔試行〕》打印成冊分發(fā)給家長，還根據(jù)教育目的整理出《幼兒日常行為標(biāo)準訓(xùn)練根本要求99條》，讓廣闊家長明確目的，要求一致的對孩子進展生活衛(wèi)生習(xí)慣、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。我園富有針對性的設(shè)置教學(xué)課程，凸現(xiàn)了辦學(xué)的實效性。為保證家長學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，我們成立了由幼教專家、法律參謀、心理咨詢師、交警、保健醫(yī)生、兼職老師組成的講師團，定期有序地為家長授課和舉辦咨詢活動。我們先后邀請到***、***來園給家長授課，他們的講座理論先進，旁征博引，引起了家長的共鳴，收到了很好的教育效果。我們還充分利用社區(qū)資，請交警、兒科醫(yī)生等人為我園家長授課，指導(dǎo)家長科學(xué)育兒。近五年來，我們共組織家長學(xué)校專題講座17場，咨詢活動6次，有效改變了廣闊家長的育兒觀念和教育行為。四、致力拓寬家教渠道，促進家園信息互動傳播科學(xué)的家教知識，啟迪學(xué)員形成科學(xué)的家教行為，實現(xiàn)合作育人的目的是家長學(xué)校的立校之本，為此我們在家長學(xué)校豐富的專題講座的根底上，開展了全方位、多途徑的家園互動活動。1、交談。我們要求老師每日一交談，即利用家長每日接送孩子的時間，有重點、有目的和家長進展溝通和交流，及時向家長理解孩子的身體狀況或反映孩子在園的生活、學(xué)習(xí)表現(xiàn)，有針對性的進展護理和教育。2、家訪。老師每周一家訪，每次走訪1—5名幼兒家庭，理解幼兒家庭教育環(huán)境和家長教育態(tài)度，和家長交流教育方法，針對孩子特點制定相應(yīng)的教育措施，因人而異的施行教育，各班每學(xué)期幼兒家訪率均到達80%以上。3、家長園地、家長宣傳專欄、網(wǎng)站。家長園地是各班向家長有效宣傳科學(xué)育兒經(jīng)歷、衛(wèi)生保健知識的窗口，家長園地的內(nèi)容來自于各類幼教書籍和雜志，老師經(jīng)過精心選擇和整理，提供應(yīng)家長學(xué)習(xí)，家長園地的內(nèi)容每半月更換一次。我們還以年級組為單位開拓了家長宣傳專欄，將每月教育主題、工作重點及時向家長公布。為進一步加大家園聯(lián)絡(luò)的密度和廣度，XX年5月，我園籌建起自己的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)輻射廣闊、速度快捷、資豐富、交流便利的優(yōu)勢向家長發(fā)布通知，宣傳我園動態(tài)，傳授育兒經(jīng)歷等，并通過論壇和班級留言板與家長互通信息，共同討論有效的教育方式。4、家長會、家長開放日、家長匯報會。我園每學(xué)期初召開一次全園家長會，學(xué)期中舉行一次家長開放日活動，學(xué)期完畢進展一次家長匯報活動。從XX年開場，我們又將家長開放日改為家長開放周，給家長提供更充足的時間，讓家長可以更全面、更真實的理解到孩子在園的活動情況。5、親子園活動。每學(xué)年我們組織兩次親子園活動，讓家長和孩子一起來園參加興趣盎然的運動會和“六一“慶賀活動，給家長提供了一個和孩子同學(xué)、同樂的時機，受到了家長的熱烈響應(yīng)。五、及時落實信息反應(yīng)，實現(xiàn)家園合作育人學(xué)員群體中蘊涵著豐富的育兒經(jīng)歷，凝聚著無限的教育智慧，我們廣開言路，主動征求他們對課程設(shè)置和教學(xué)的意見，征求他們對幼兒園建立和開展的建議，征求他們對合作育人的設(shè)想，構(gòu)建起信息反應(yīng)落實制。近年來，我們印發(fā)各種家長調(diào)查問卷4000余份，搜集整理出家長意見30多條，合理化建議60余個，對這些意見和建議我們認真落實、及時整改，促使老師不斷改進工作方法，促進了幼兒園教育環(huán)境的進一步優(yōu)化。我們還請家長參與民主管理，制訂幼兒食譜、評選“好園丁”，五年來，由家長評選出“好園丁”16名，此活動的開展，有效促進了老師效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量進一步進步。一份耕耘，一份收獲。我園創(chuàng)辦家長學(xué)校五年來，累計培訓(xùn)家長2300多人，結(jié)業(yè)1600余人，評選出優(yōu)秀家長29名。家長學(xué)校的創(chuàng)辦，務(wù)實而詳細的活動的開展，進步了廣闊學(xué)員對家庭教育重要性的認識，初步確立起以身垂范、小事入手、科學(xué)家教的意識，倡導(dǎo)起民主尊重的家教作風(fēng)。成績屬于過去，工作還看將來，我園將以全新的理念，務(wù)實的作風(fēng)，將“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”整體工作目的落到實處，做到細處，努力為家長、為社會營造一個優(yōu)良的育人環(huán)境，為孩子撐起一片藍天。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有家長和社區(qū)人民的支持，我園家長學(xué)校會越辦越好。企業(yè)年度工作總結(jié)篇89今年以來，我們xx市xx辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下，按照“施行開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”的經(jīng)濟開展思路，以大開發(fā)促進大招商，以大效勞促進大工程，以大民營促進大開展，以大撿查促進大平安，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出歷史最好的開展態(tài)勢，全年共實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別到達17。70億元、17。03億元、8230萬元，分別比去年同期增長12。2%、12。3%、10。4%；工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別到達13。15億元、12。83億元，僅奧得賽、偉業(yè)、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達1億元；全年招商引資額達1。8億元，其中華新工程投資1。5億元。華新工程今年4月29日奠基，乞今為止僅7個月時間，一期主體工程土建就根本完工，主體設(shè)備已進入安裝，預(yù)計明年3月可按期點火開工。一、以開發(fā)為出發(fā)點推進田鎮(zhèn)經(jīng)濟快速開展田鎮(zhèn)辦事處地域小、人口少、農(nóng)業(yè)不興旺，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟開展的打破口，我們從資調(diào)查入手，認準了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布，蘊藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石，四十里長江岸陡水深，常年可停靠5000噸級船舶，如何變資優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢？我們經(jīng)過研究，在年初三級干部會上提出開發(fā)強處戰(zhàn)略：1、明確總體要求，提升經(jīng)濟開展動力。堅持開發(fā)強處戰(zhàn)略，突出“工程、加速、協(xié)調(diào)”三大主題，不斷強化我處建材、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色，全面提升經(jīng)濟增長質(zhì)效，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項事業(yè)的開展始終走在全市全省的前列，到達“全市爭第一，全省爭十強”的目的。目前“施行開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的經(jīng)濟開展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣闊群眾的腦子里已扎下了根，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟開展的強大動力。2、突出產(chǎn)業(yè)特色，確立經(jīng)濟開展目的。田鎮(zhèn)要突出化工、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建立以華新、金塔、百達等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè)；建立祥云、北京奧得賽、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細化工基地和100萬噸肥料基地，形成化工年銷售收入過10億元、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè)。起步開展現(xiàn)代物流業(yè)，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施，力爭港口吞吐量到達1500萬噸，并向3000萬噸大港邁進。要合理整合資，培育商貿(mào)旅游品牌，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進程，重點建立好洞底遂道、沙上公路、休閑山莊、廣濟寺等一批重點景區(qū)工程。3、推進開發(fā)，確立經(jīng)濟開展方向。施行開發(fā)戰(zhàn)略，就是借助沿江開發(fā)的同時，開發(fā)四十里官山資，使官山因有長江而更具開發(fā)價值，從而多上工程、上大工程，促進田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化開展步伐?！八氖锕偕健保?8公里長江深水岸線，有化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的開展資。照應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā)，側(cè)重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤強做大，同時重點開展根底產(chǎn)業(yè)，如造船業(yè)、新型建材業(yè)等根底產(chǎn)業(yè)和大運量的產(chǎn)業(yè)。目前，華新日產(chǎn)6000噸水泥工程、祥云精細化工園消毒劑、華新80萬噸磷石膏、奧得賽化學(xué)工程研發(fā)基地、浙江化工、億條編織袋、萬噸彩印等六個過千萬元的工程正在施行；象山、鑫鑫、申盛、東方、錢爐等一批投資過300萬元，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。打造長江田鎮(zhèn)名港，碼頭建立有所打破。二、以改善環(huán)境為著力點推進民營經(jīng)濟安康成長1、加大投入力度，改善硬環(huán)境加大根底設(shè)施投入力度，是經(jīng)濟開展非常重要的根底性工作。近年來，田鎮(zhèn)圍繞根底設(shè)施建立舍得投入，增創(chuàng)了經(jīng)濟開展的新優(yōu)勢。圍繞效勞田鎮(zhèn)企業(yè)，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路；投入160多萬元新建了挪動、聯(lián)通基站各2座；投入了20xx多萬元，高標(biāo)準建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施；投入20多萬元，實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通。投資30萬元，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2。7km；投資50多萬元，標(biāo)工8萬個，新修沙上旅游公路4700m，石階2180個，架設(shè)電力專線700m。為了使北京奧得賽擴大規(guī)模，對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣，其場地?zé)o償供應(yīng)奧得賽使用，并對進廠公路擴寬至9m；為了建立好祥云精細化工園，在征地費用上村方每畝讓利5000元，加強了廠村合作。正由于辦事處舍得投入，加大了根底設(shè)施建立力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢。2、施行“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境“五心工程”即優(yōu)惠政策，讓投資者動心；優(yōu)質(zhì)效勞，讓投資者省心；關(guān)心體貼，讓投資者舒心；誠信待人，讓投資者放心；依法保護，讓投資者安心。我們想民營企業(yè)之所想，急民營企業(yè)之所急，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難，提供真誠而周到的效勞。一是提供創(chuàng)業(yè)開展的優(yōu)越條件。民營業(yè)主征地建房、租賃舊廠房、嫁接盤活老企業(yè)，條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊、產(chǎn)品運輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴產(chǎn)，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增；二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟利益和客商人身平安。辦事處及派出所對企業(yè)均實行平安承諾制，實行“綠卡”保護，確保其正常的消費經(jīng)營活動不受影響，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身平安得到有效保障。假如企業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐訛詐，派出所必須在接警后24小時內(nèi)破案，否那么全部損失由派出所賠償。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解。祥云集團建立工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事，辦事處及派出所立即趕到工地，制止了糾紛，對為首者實行了行政拘留處分。3、加大改制力度，推進公轉(zhuǎn)民我們在大力鼓勵開展民營經(jīng)濟的同時，對原有集體企業(yè)積極推行改制轉(zhuǎn)民，大力施行公有民營、混有民營、民有民營、私有私營。一是辦事處成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任張中秀任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)同志為成員，負責(zé)這項工作。二是制訂了較為佯盡并實在可行的企業(yè)改制方案。三是積極組織并按程序請有資質(zhì)的資產(chǎn)評估單位對改制企業(yè)進展資產(chǎn)評估。去年底，我們通過評估后，果斷拍賣純堿廠報廢資產(chǎn)，改制