公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)與建議

公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議第一部分：部門業(yè)績評價基礎(chǔ)一、P與Q區(qū)別P為部門業(yè)績評價結(jié)果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。Q為部門團隊個人工作評價的結(jié)果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，P是團隊協(xié)作的評價，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個人工作過程的評價，是過程導(dǎo)向的。二、部門業(yè)績評價指導(dǎo)思想部門業(yè)績評價以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，因公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的改變而調(diào)整。三、部門業(yè)績評價目的監(jiān)控、推進部門業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，在推動部門目標(biāo)達成的同時，推動公司整體目標(biāo)的達成。幫助部門更好地履行和完成自身職責(zé)。推動部門之間形成良性的互為客戶關(guān)系。四、財年部門業(yè)績評價原則萌部門爐業(yè)績赴評價鞏遵循銳公司鴨規(guī)劃道指導(dǎo)篩，與鬼公司費規(guī)劃若相輔標(biāo)相承傾。址部門犁業(yè)績途評價擊結(jié)果值導(dǎo)向另化，跑并體羽現(xiàn)團叫隊精泉神，悄是團屋隊協(xié)軌作的兔結(jié)果低。尊業(yè)績景評價泉指標(biāo)家可量疑化，懂每個呆部門切考核托指標(biāo)倒數(shù)為甲x個圓以內(nèi)損（含脈x個律）。慣業(yè)績求評價游數(shù)據(jù)舉可從眠比較立客觀萄地由瞧第三口方提盡供。拘業(yè)績游評價退項目靈盡量印體現(xiàn)債部門務(wù)關(guān)鍵照業(yè)績賤，盡鏟量是稈部門奧可控怕的指食標(biāo)。宰部門忌業(yè)績級評價損方案塌確定枕到一陶級部僻門，透部門積內(nèi)部辣二級歸部或造處的腰業(yè)績遵評價爐由部株門自窩己提臉方案荷，人新力資易源部邁操作丙。粉五、澆部門虛業(yè)績愁評價繪組成憶的五咳大因洪素西業(yè)績士評價骨導(dǎo)向察：公淚司推閃動業(yè)蟻務(wù)發(fā)瑞展方個向的蠟意愿墻體現(xiàn)盆，落亂實在拳評價盯指標(biāo)稼及權(quán)候重分宰配上傘。爽業(yè)績這評價屑指標(biāo)匆與權(quán)幟重：夢實現(xiàn)慌多方碰位監(jiān)悼控關(guān)激鍵業(yè)運務(wù)環(huán)般節(jié)。揀業(yè)績侄評價浙評分環(huán)標(biāo)準寶：推城動部呆門實幫現(xiàn)承堂諾。鋸業(yè)績龍評價皮部門卡：實駕行第并三方草評價盡，盡浙可能熊客觀焰與公襯正。渡評價爹系數(shù)覆與部賓門類求別：學(xué)體現(xiàn)忍責(zé)權(quán)扭利對胳等、滑風(fēng)險伍與收忘益對祝等關(guān)擴系，宿落實摘在評忙價系幫數(shù)的障轉(zhuǎn)換趕上。瘦部門獅業(yè)績肢評價劇中有處關(guān)量升化指欣標(biāo)評麥分標(biāo)筑準說翁明炸三個厭線性傲評分巡點的壘界定豐：嚼分：但離完內(nèi)成計裝劃的前目標(biāo)繪有一侵定的帳差距銳。央分：趨按計鞋劃保水質(zhì)量像達成妹目標(biāo)奉。叮分：筒經(jīng)過吸努力引，超聾任務(wù)彈高質(zhì)我量完還成目鈔標(biāo)。系第二成部分斬：分內(nèi)增值旋鏈名事業(yè)油部系刷統(tǒng)沿陜事簡業(yè)部軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部巧新興拜業(yè)務(wù)軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部葬發(fā)展喂中業(yè)純務(wù)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部臺式電腦事業(yè)部、事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部所成熟撞臺式電腦事業(yè)部、事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部展競爭欲力探產(chǎn)雅品殖螞據(jù)頭懼普僑研發(fā)繪糊丙歉行給非椅質(zhì)量計成熟遺業(yè)務(wù)隔（標(biāo)臺式級電腦媽事業(yè)妄部、映事業(yè)肥部、譯筆記劣本事居業(yè)部桑）慘，凝財年榮部門鮮業(yè)績詳評價轎分指固導(dǎo)思閥想：回向產(chǎn)甜品與叉質(zhì)量遙要競停爭力考。手建議奸評價古指標(biāo)酒：渡銷量害、銷饞售額代、貢久獻利瘡潤、樣一次喘開箱阻合格通率帥建議夜指標(biāo)禮權(quán)重牛：濤、刺、銹、蓬發(fā)展偵中業(yè)珍務(wù)（宇服務(wù)芳器事怎業(yè)部索、外女設(shè)事舞業(yè)部愈）挺，沸財年渴部門敞業(yè)績?yōu)樵u價絮分指令導(dǎo)思聚想：危繼續(xù)經(jīng)擴大哀銷量愿與營敘業(yè)額表，向鄭成熟妄業(yè)務(wù)冠邁進域做準石備。幼建議爐評價每指標(biāo)息：哨銷量邀、銷炎售額著、貢襯獻利娃潤遷建議思指標(biāo)鄭權(quán)重劣：殿、橋、械。狹新興駐業(yè)務(wù)子（軟篇件事以業(yè)部西、信置息服擾務(wù)事震業(yè)部方、手叢持接訂入事年業(yè)部劍、寬諸帶網(wǎng)拿絡(luò)事傅業(yè)部墾），窯區(qū)別安對待寧：染考核練相對曠成熟矛部門附A、情軟件窮事業(yè)參部祝建議魯評價煌指標(biāo)滅：雅銷售商額、紙貢獻俯利潤噸、專只項滿右意度夕、事汗業(yè)部盟滿意叉度腫建議門指標(biāo)拆權(quán)重慧：穗、羞、今（貧、商產(chǎn)用方強案蕩）、答（臺殿式草、筆纖記本炸）充B、百手持她接入蔑事業(yè)茅部昂建議報評價卻指標(biāo)情：獅銷量留、銷樸售額罩、貢化獻利疊潤伐建議暴指標(biāo)匆權(quán)重嫩：閉遵照惹手持起接入仰事業(yè)倦部購“蘿一年桶脫貧優(yōu)、兩棟年致叔富、譯三年君成個改億元印戶姐”膝的戰(zhàn)喝略目營標(biāo)，負權(quán)重肆分配腐偏向脹銷量雕，分茂別為溜：票、究、敵。排考核詳相對噸不成梅熟的瓦部門掘：油信息殺服務(wù)冷事業(yè)直部、暈寬帶慕網(wǎng)絡(luò)奸事業(yè)超部屬暗于新帶興業(yè)擾務(wù)，茂業(yè)務(wù)切不太荒成熟卡，按寫考核鐘原則靠掛公軟司總激體經(jīng)播營指泊標(biāo)。站市場率鏈（北不成靜熟，慘推后特）絲市場嘆鏈部餃門業(yè)蛾績評猛價分轉(zhuǎn)指導(dǎo)冰思想勉：中嫩央大筆力支跟持、憶區(qū)域閘重在享均衡狀。跌（x耐）、滲中央矮市場垮部門蘇（含槍品牌三市場蝕部、至渠道摔市場乎部、絲大客鉤戶應(yīng)狐用集目成部粉、市貓場發(fā)瑞展部渠）系品牌逢市場引部趣建議危評價嫩指標(biāo)主：竟銷量此、銷忍售額系（銷雁量、吹銷售悔額是線部門齊業(yè)務(wù)濫支持感產(chǎn)品懷的銷叮量和堪銷售胡額。齡）、蠶品牌天美譽體度（豪半年渡一次林）以建議沒指標(biāo)勿權(quán)重過：隙、疊、夜渠道逝市場遼部：悄建議北評價另指標(biāo)糠：廊銷量監(jiān)、銷頁售額攔（銷棒量、個銷售走額是付部門茫業(yè)務(wù)伶支持若產(chǎn)品嘗的銷唯量和終銷售憑額。柱）、殼渠道孩支持殘滿意在度（吃代理剩）、密建議嚴指標(biāo)賞權(quán)重笛：垃、專、而探索奸由渠醬道市周場部兇、區(qū)乓域發(fā)卡展部景、財挎務(wù)部惠和人庫力資床源部滑共同什探索京渠道益均衡筆度指輔標(biāo)，材爭取誰在巖財年排三季央度起盒納入擁該部幼門業(yè)狡績評倡價方椒案中拉。挨大客渣戶應(yīng)貴用集與成部敏和市罵場發(fā)效展部悄：貧按公隨司考巧核原豆則，荒掛公盯司總尺體經(jīng)控營指句標(biāo)。眾（x犧）、避區(qū)域惕（區(qū)歷域發(fā)匙展部說、各愁大區(qū)尊、深遮圳分丙部）尚財年竊部門藏業(yè)績愁評價糊分指蔬導(dǎo)思餃想：鑼區(qū)域判發(fā)展脂重在及均衡咸。旋區(qū)域磚發(fā)展給部：惹建議騙評價載指標(biāo)錘：貌大區(qū)賓總體育銷量勺、總駱體銷穗售額語、代坑理滿破意度懷建議選評價扛權(quán)重悼：潔、地、藝深圳塊分部霉建議洗評價刷指標(biāo)塑：居事業(yè)夠部總蠟體利劣潤、舒事業(yè)扔部總窩體銷騙量、鄭中南巾區(qū)總牛體銷澆量、謹內(nèi)部昌客戶芽滿意窯度慎建議籮指標(biāo)救權(quán)重青：增、丈、泳、繡國內(nèi)看市場李各大投區(qū)鬼建議片評價帥指標(biāo)作：飾銷量顛、銷匹售額史、售興后服顫務(wù)滿惰意度銀、代否理滿免意度喉建議戲評價餓權(quán)重歷：將探索氧與積希累：嫌區(qū)域襯發(fā)展輛均衡窮度指調(diào)標(biāo)和筑區(qū)域疊銷售籮費用帆率指繪標(biāo)在繪財年飼一、策二季求度由痕區(qū)域叼發(fā)展參部、檔財務(wù)晶部和仿人力咐資源會部共逼同探存索，圓爭取弄在仆財年畝三季惜度納透入大肚區(qū)業(yè)逮績評去價方志案中招。紅（x墊）、懸海外跟市場袋系統(tǒng)他（海圓外商愉務(wù)部弦、海跳外市同場部第和歐付洲區(qū)處）待遵定耐（x累）客盡戶服娛務(wù)本注部（他含中扔心站矛）壤建議蘋評價筆指標(biāo)這：娃銷量斥、售伯后服刮務(wù)滿駛意度紐、平恒均單蒼件維和修費番用暴建議得指標(biāo)懂權(quán)重漆：生、衛(wèi)、轟供應(yīng)余鏈餓（銷體售商拖務(wù)部端、采勤購商筒務(wù)部到、供桃應(yīng)鏈丘管理志部、訓(xùn)北京巨廠、戒惠陽尺廠）密（支眨持供懸應(yīng)）是與勻吉睬普（制承造）拘般焰麗河民（構(gòu)銷售釀）勤采購眠商務(wù)合部談猜副昌靠倒北求京廠掙馬隔塊武寺喪銷秩售商油務(wù)部蘆肺毯君砌攻飽掉晚桂報悠惠陽責(zé)廠滋金忽名顯耐眼兔肢赤供結(jié)應(yīng)鏈鼠管理無部（踐優(yōu)化山整鏈消運作卻效率很與效絮益）肆供應(yīng)奶鏈整脅鏈緞財年席部門偏業(yè)績受評價千分指顆導(dǎo)思型想：逢保時牙、保閉質(zhì)、貝低成乓本高隙效運睡作。窄采購卡商務(wù)是部化建議磁評價扮指標(biāo)虧：農(nóng)材料慨庫存鬼周期逮、材燕料積熱壓損和失斧建議急指標(biāo)醒權(quán)重榨：左、健北京僅廠和點惠陽黃廠腎建議現(xiàn)評價宮指標(biāo)悼：竿單臺壯制造置成本市、抽鳴樣合僑格率殘建議償指標(biāo)責(zé)權(quán)重雀：健、券銷售跪商務(wù)初部胡建議始評價爸指標(biāo)錄：巾銷量杯、銷宰售額賠、壞紛帳率熟、單士套運投輸費腦用、愧代理礦滿意洗度遞建議付指標(biāo)小權(quán)重蓮：儀、星、個、沃、詞供應(yīng)賴鏈管掏理部針建議前評價番指標(biāo)棚：懲公司棟總體細庫存蒙周轉(zhuǎn)條天數(shù)來、公疑司總紗體應(yīng)巡收帳四款周菌轉(zhuǎn)天酬數(shù)、摘代理鳥下單至到代淹理收椅到貨盛的平旗均時沒間（須目前抓暫時盆采集階不到屠此數(shù)枕據(jù)）拿建議睜指標(biāo)果權(quán)重撒：忙、貨產(chǎn)品雷鏈穿（聯(lián)懇想研象究院拼、技存術(shù)發(fā)泉展部母、質(zhì)喬量管圓理部姥）偷產(chǎn)品郊鏈風(fēng)財年塔部門糧業(yè)績擊評價引分指辣導(dǎo)思依想：拾新興工部門武，區(qū)梨別對亦待。叫聯(lián)想紛研究沙院和店技術(shù)惠發(fā)展踐部：較公司擠總體沿經(jīng)營牽指標(biāo)鍋質(zhì)量禾管理裹部：術(shù)建議嚴評價炒指標(biāo)騰：糕公司田總體混銷量東、公棄司總毛體銷課售額棋、質(zhì)您量業(yè)穴務(wù)目慨標(biāo)達悟成（絡(luò)臺式粉、該、筆振記本淹、服吧務(wù)器擾和軟訓(xùn)件質(zhì)鉗量指拾標(biāo)按速銷量像或銷字售額襖的加敞權(quán)平遇均）野建議疫指標(biāo)近權(quán)重死：捕、昆、醉間接研增值遣鏈饞企劃噸鏈（浩企劃鴿部、情法務(wù)購部、嚴審計魂部、迅策略異投資昂部）奴、皮一季伴度：謊公司權(quán)總體木經(jīng)營牧指標(biāo)化二季舍度：閑除策三略投股資部產(chǎn)外，壁爭取眼加入笨內(nèi)部厚客戶須滿意光度舟人力材資源第鏈（將文化聲與培嘆訓(xùn)部遍、人綱力資冤源部趁、行部政后稼勤部橡）千一季客度：穗公司呆總體懶經(jīng)營悼指標(biāo)浩二季劑度：拜爭取踏加入痕內(nèi)部破客戶秀滿意獅度嚴財務(wù)厚鏈（之財務(wù)找部）愛按財愈務(wù)業(yè)沖務(wù)的誓特性街，在國于財晃務(wù)信闖息的灶及時輔、準堆確和垂完整號。忙指標(biāo)脹：財勸務(wù)數(shù)票據(jù)一氏次輸咳出的概及時漿性、沃財務(wù)緒數(shù)據(jù)厲一次脆輸出浸的準狂確性狀、財培務(wù)數(shù)芬據(jù)一呼次輸棚出的督完整迎性、枯內(nèi)部育客戶精滿意三度（暴二季墾度爭桿取加硬入）討信息雀鏈（目信息監(jiān)管理興部）帥一季拒度：副公司登總體何經(jīng)營合指標(biāo)貸二季心度：事爭取煤加入貸內(nèi)部鍋客戶裁滿意刊度悶間接仿增值央鏈的拘補充桶探索蹲部門宗費