2023通風(fēng)隊(duì)班后可以制度例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023通風(fēng)隊(duì)班后可以制度例文多篇合輯通風(fēng)隊(duì)班后可以制度通風(fēng)隊(duì)班后可以制度

1、根據(jù)我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，班后可以訂于每日早班升井后16:30左右舉行。

2、全體當(dāng)值員工出席班后可以，嚴(yán)禁耽誤、嚴(yán)禁缺席，有事告假須要提早半天向老爹隊(duì)長或隊(duì)長告假。員工耽誤除通勤車原因外，甩班組1分后/人，未告假不去下班甩班組2分后/人。

3、班后可以主持人為值守隊(duì)干，班后可以記錄由值守隊(duì)干搞好記錄。

4、班后可以由班長非政府總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的順利完成情況，陳述當(dāng)天碰到的問題及解決辦法，并非政府班組成員相互交流信息，談?wù)摻?jīng)驗(yàn)體會。

5、會議內(nèi)容和流程：

（1）、班長非政府總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的順利完成情況，陳述當(dāng)天碰到的問題及解決辦法(5分鐘)；

（2）、非政府班組成員相互交流信息，談?wù)摻?jīng)驗(yàn)體會(10分鐘)；

（3）、值守隊(duì)干總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的順利完成情況，并針對最近工作中存有的問題明確提出改良方案（5分鐘）；

（4）、其他隊(duì)干針對最近工作中存有的問題及井下現(xiàn)場存有的問題或隱患展開補(bǔ)足（3分鐘）；

5、會議建議：值守隊(duì)干必須提早就近期工作中發(fā)生的問題展開總結(jié)，以便利精心安排各項(xiàng)工作，班組長必須提早就本班近期工作中發(fā)生的問題展開總結(jié)。

6、開會討論完結(jié)，員工將椅子、每日一題本子擺回去原位，在會議室外列隊(duì)，統(tǒng)一回去更衣室換衣服下井。

7、班后可以時間掌控在30分鐘以內(nèi)。全職救護(hù)隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)管理本礦井搶險救災(zāi)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)管理處置井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害事故。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、出席損害井下人員安全的地面防雷工作，負(fù)責(zé)管理礦預(yù)防性檢查。

2、出席排放量瓦斯、震動性放炮、欣華密封、反風(fēng)軍事演習(xí)和其它須要佩用氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。

3、出席審查礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，做好安全和消解事故隱患的工作。

4、負(fù)責(zé)管理井下密封采樣及分析工作。

5、負(fù)責(zé)管理輔助救護(hù)隊(duì)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。做好職工急救科學(xué)知識的教育、培訓(xùn)工作。

6、經(jīng)常深入細(xì)致礦井熟識情況，介紹礦冶煉布置、通風(fēng)情況、保安設(shè)施、火區(qū)管理、運(yùn)輸、防塵排洪、輸配電系統(tǒng)、噴水攻滅塵、窶防雷管路系統(tǒng)及其設(shè)備的采用情況;各生產(chǎn)隊(duì)組的原產(chǎn)情況，機(jī)電硐室、火藥庫、安全出口的所在位置，事故隱患及安全生產(chǎn)動態(tài)等。

7、幫助生產(chǎn)技術(shù)科做好探查舊窯、恢復(fù)正常舊有巷等須要佩用氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。

8、負(fù)責(zé)管理訓(xùn)練井下職工、工程技術(shù)人員采用和管理打火器。

9、幫助通風(fēng)、安全科搞好煤礦安全生產(chǎn)的防治工作。

10.負(fù)責(zé)管理全礦職工掌控急救儀器采用的基本知識。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，救護(hù)隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。兗礦集團(tuán)北宿煤礦盾構(gòu)三區(qū)強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)兗礦集團(tuán)北宿煤礦盾構(gòu)三區(qū)秉持“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合的原則，在日常安全生產(chǎn)過程中著重職工安全教育培訓(xùn)，建立健全自學(xué)培訓(xùn)管理體制，以此提升廣大職工本身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。該區(qū)融合井下施工的地質(zhì)條件，秉持把安全教育培訓(xùn)與崗位操作方式二者融合，在生產(chǎn)實(shí)際操作過程中加強(qiáng)“以多研習(xí)多練習(xí)”去提升職工自身素質(zhì)。該區(qū)指派專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，以井下施工現(xiàn)場操作方式為重點(diǎn)，列出存有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料內(nèi)容，利用班前會、安全討論會、黑板報(bào)、宣傳欄等方式，嚴(yán)格執(zhí)行廣大職工自學(xué)并定期展開考試，考試不及格的一次給與罰計(jì)件工分1000分是再次展開參加考試，從而達(dá)至安全自學(xué)培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相輔相成、想要得有益。同時該區(qū)積極主動協(xié)調(diào)礦安全培訓(xùn)中心認(rèn)真落實(shí)職工培訓(xùn)上崗上崗，保證職工日常干什么活、上什么崗、抱持什么證，以此提升廣大職工在各自的崗位上論科學(xué)、照原理、死守規(guī)程，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步身心健康發(fā)展。某礦礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度

第一章總則第一條為做好礦井預(yù)防水工作，按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水技術(shù)管理，遏制和杜絕煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保職工生命安全，維護(hù)國家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》（實(shí)施）、《晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)礦井預(yù)防水管理辦法》（實(shí)施）等建議，融合礦井預(yù)防水工作實(shí)際情況，特制訂本管理制度。第二章非政府機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條非政府機(jī)構(gòu)1、設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長書記常務(wù)副組長：總工程師副組短：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成員：地質(zhì)測量部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等單位副職。2、領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)礦井預(yù)防水辦公室，辦公室設(shè)于地質(zhì)測量部。主任：地質(zhì)測量部部長副主任：地測部分管預(yù)防水部長助理成員：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組成。第三條礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、貫徹落實(shí)國家及上級部門有關(guān)礦井預(yù)防水方面的方針、政策、法規(guī)等精神。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置。3、負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性水災(zāi)事故的搶修、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。第四條礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的日常管理，貫徹落實(shí)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組的同意、決議，制訂并全面落實(shí)《礦井預(yù)防水管理辦法》和《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的監(jiān)督、檢查、考核工作。3、負(fù)責(zé)管理礦井水災(zāi)事故搶修時的技術(shù)工作。第五條地質(zhì)測量部職責(zé)1、履行職責(zé)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的預(yù)防水技術(shù)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督、考核工作。每年初基本建設(shè)印發(fā)《年度礦井預(yù)防水工作計(jì)劃》，編制工作健全《礦井預(yù)防水管理辦法》等有關(guān)預(yù)防水規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)管理日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，提供更多礦井預(yù)防水有關(guān)技術(shù)資料。3、基本建設(shè)《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，參予《災(zāi)害防治和事故處置計(jì)劃》中水害事故部分的修改工作，礦井出現(xiàn)水災(zāi)事故時幫助制訂搶修方案并展開有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)。30000m3以下由礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行；30000m3以上設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)并呈報(bào)集團(tuán)公司資源環(huán)境局審核后實(shí)行。嚴(yán)苛按照尋抽水設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)組施工，并根據(jù)隊(duì)組提供更多的勘探資料展開分析總結(jié)。5、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)工作面全面性勘探設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行并全面落實(shí)盾構(gòu)隊(duì)組基本建設(shè)措施實(shí)行全面性勘探。6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)綜采工作面預(yù)防水方案，參予預(yù)防水工程設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的審核工作。7、掌控預(yù)防水工程進(jìn)展情況，檢查、全面落實(shí)預(yù)防水安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。8、創(chuàng)建并健全水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定展開觀測。9、對探明儲量的導(dǎo)水?dāng)鄬?、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第265條的規(guī)定，設(shè)計(jì)防塵煤柱或巖柱。10、負(fù)責(zé)管理因受到采動影響引發(fā)的地表裂隙、坍塌調(diào)查和環(huán)境治理工作。11、負(fù)責(zé)管理積極開展預(yù)防水科技研究工作，內(nèi)容包含：（1）研究井田地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)水規(guī)律，深入探討、探索、制訂和全面落實(shí)礦井預(yù)防水的可取措施；（2）深入探討各類預(yù)防水措施實(shí)行效果，包含尋、擺、奏、排在、封蓋措施實(shí)行效果；（3）研究總結(jié)礦井排洪經(jīng)驗(yàn)，對排水系統(tǒng)及時介紹情況，辨認(rèn)出、解決問題，達(dá)至設(shè)計(jì)最合理、選型最服務(wù)設(shè)施，從而優(yōu)化礦井嚴(yán)防排水系統(tǒng)；（4）針對水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探查明導(dǎo)水地質(zhì)構(gòu)造及煤層頂?shù)自娰x水性，研究實(shí)行合理的預(yù)防水措施；（5）深入探討帶壓開采區(qū)預(yù)防水科技攻關(guān)工作。安全處獎罰制度（2021編制工作）一、嚴(yán)格執(zhí)行以分后計(jì)獎和以分后做為評選一流主要考核條件的制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行告假制度，不得曠工、耽誤、曠工、晚下井、早上井現(xiàn)象。

1、告假必須呈報(bào)安監(jiān)處短核準(zhǔn)(緊盯面跑片安監(jiān)員內(nèi)部協(xié)商，但不許踢連勤，不許空班)，否則按曠工處置。

2、緊盯面跑片安監(jiān)員每班提早一小時至信息辦斥責(zé)，上開班前會，每耽誤5分鐘甩5元，少于一小時當(dāng)值補(bǔ)發(fā)(但必須頂班)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行換班、考勤制度，不按規(guī)定換班者，罰款50元/次。

四、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，努力做到口對口，手拉手，你不去，我不跑。

五、嚴(yán)苛匯報(bào)制度，每班交班前一小時向安監(jiān)處值大班人員匯報(bào)各面、片當(dāng)值安全情況。匯報(bào)不實(shí)者，每次罰款50元。

六、工作中被礦領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)備案“三違”者，一次加罰20元。

七、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)事故的，嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定展開處置。

八、在工作時間內(nèi)打撲克、下象棋、玩游戲等搞一些工作以外的活動者，每次罰款10元;酒后鬧事者，一次罰款50-100元。

九、對工作成績顯著，分管范圍內(nèi)半年不發(fā)生重傷及以上事故的，每人嘉獎300-500元;對工作大膽負(fù)責(zé)管理，在危難情況下實(shí)行果斷措施，防止了重大事故的，每次嘉獎100-500元;對明確提出的安全建議與技術(shù)革新，獲得關(guān)鍵性效果的，根據(jù)安全獎懲實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定，給與適度獎勵。

十、對已連續(xù)三個月無故超過沒規(guī)定下井天數(shù)或曠工、擅離職守，辨認(rèn)出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)不阻止、不報(bào)告、不追責(zé)，利用職權(quán)徇私舞弊的安全小分隊(duì)活動管理及考核辦法安全小分隊(duì)活動管理及考核辦法第一章總則

第一條為了規(guī)范安全小分隊(duì)的管理和績效考核，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)的“單一制稽查、異體監(jiān)督”，動態(tài)、突襲檢查的促進(jìn)作用，全面落實(shí)各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場管理始終處在THF1狀態(tài)，制訂本辦法。第二章安全小分隊(duì)非政府形式與權(quán)力

第二條非政府形式安全小分隊(duì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)（部）科室等有關(guān)管理人員共同組成。按照系統(tǒng)分成11個安全小分隊(duì)，即為副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)，安全管理部小分隊(duì)，生產(chǎn)管理部（調(diào)度組、運(yùn)輸組）小分隊(duì)、技術(shù)管理部小分隊(duì)、機(jī)電管理部小分隊(duì)、通風(fēng)區(qū)小分隊(duì)、群監(jiān)可以小分隊(duì)、特別小分隊(duì)、地面小分隊(duì)。具體內(nèi)容活動精心安排管理考核由安全管理部分管現(xiàn)場副部長負(fù)責(zé)管理，各系統(tǒng)部室按照大分隊(duì)活動精心安排非政府實(shí)行。第三條權(quán)利

（一）小分隊(duì)依照“三小規(guī)程”和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級安全指令行使全方位的安全監(jiān)督檢查。（二）有權(quán)阻止任何違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，并對揭發(fā)的“三違”人員和玩忽職守者依照規(guī)定展開查案處置。（三）對各類安全隱患有權(quán)建議限期化解，并有權(quán)按規(guī)定展開行政處罰。（四）對威脅安全生產(chǎn)，可能將導(dǎo)致事故的作業(yè)場所有權(quán)而令其立即暫停作業(yè)，撤走人員。（五）安全小分隊(duì)由礦安全生產(chǎn)委員會許可安全管理部負(fù)責(zé)管理日常管理和考核。第三章安全小分隊(duì)的活動建議第四條安全副礦長負(fù)責(zé)管理非政府精心安排副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全小分隊(duì)不定期的對全礦井上、下展開檢查，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)部室由部領(lǐng)導(dǎo)拎1-2名專業(yè)人員同時出席，每月至少活動一次。第五條特定時期由安全管理部會同，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部室派人參加共同組成安全特別小分隊(duì)，重點(diǎn)檢查井下施工的重點(diǎn)工程，單獨(dú)沃埃爾崗位人員的上崗情況及零散作業(yè)等，并確保特定時期的安全特別小分隊(duì)不間斷展開檢查。第六條各系統(tǒng)部室小分隊(duì)按照安全管理部精心安排的具體內(nèi)容時間，必須由一名副部長以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按時非政府本專業(yè)的安全小分隊(duì)活動。第七條地面安全小分隊(duì)由安全管理部會同，后調(diào)、礦辦、捍衛(wèi)、工程、供應(yīng)、焦化、機(jī)電等業(yè)務(wù)部（科）室專業(yè)人員出席，對地面生產(chǎn)廠、隊(duì)、沃埃爾部位不定期展開抽檢，每月至少活動一次。第八條各類小分隊(duì)活動必須重點(diǎn)對三個薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、邊遠(yuǎn)、死角等不安心的作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行全方位檢查。第九條所有出席小分隊(duì)活動的人員必須親自至井口檢身房展開尼里記、打卡；井下每次至少檢查三個頭（面、線），地面至少檢查三個地點(diǎn)，并展開沿線一條龍檢查；活動后按建議核對《小分隊(duì)活動匯總登記表》并載明輕微隱患、三違內(nèi)容和復(fù)查三定自查結(jié)果，報(bào)安全管理部現(xiàn)場管理組。第十條小分隊(duì)活動期間所揭發(fā)的各類三違，必須在當(dāng)天非政府查案分析處置，輕微三違由安全管理部事故組按有關(guān)規(guī)定展開分析處置。第四章考核規(guī)定第十一條為保證各類安全小分隊(duì)活動效果，充分發(fā)揮其在安全監(jiān)督檢查中的促進(jìn)作用，對各專業(yè)安全小分隊(duì)活動按記分標(biāo)準(zhǔn)推行績效考核。（一）安全小分隊(duì)每次活動績效考核分達(dá)60分成有效率活動，且必須至少嚴(yán)肅查處一人次現(xiàn)場違章作業(yè)，對績效考核分達(dá)沒60分或未嚴(yán)肅查處現(xiàn)場違章作業(yè)的，視同違憲活動一次。（二）安全小分隊(duì)活動一次績效考核分后達(dá)至60-85分后、86-100分時，分別對小分隊(duì)成員按井下每人10元、15元，地面每人5元、10元，給與獎勵。（三）安全小分隊(duì)活動一次績效考核分達(dá)101分后以上時，且在當(dāng)月小分隊(duì)活動績效考核分后位列第一時，除按規(guī)定獎勵外，另外對本次小分隊(duì)活顫抖負(fù)責(zé)人和小分隊(duì)成員每人30元列博。（四）由于群監(jiān)可以、技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)等部室出席小分隊(duì)活動的人員較太少，出席人員多于6人時，最高績效分后達(dá)至40分時，記有效率活動一次。（五）安全小分隊(duì)必須嚴(yán)苛按照精心安排時間非政府活動，無故不非政府活動者，每次對責(zé)任單位行政副職付款30元；績效考核分達(dá)沒60分者，對帶隊(duì)負(fù)責(zé)人付款20元，出席小分隊(duì)的成員每人付款10元。（六）小分隊(duì)成員不深入細(xì)致履行職責(zé)，謊報(bào)輕微隱患、輕微違章或未按規(guī)定建議展開行政處罰者，根據(jù)情節(jié)每次給與責(zé)任者30-50元付款。（七）副總以上領(lǐng)導(dǎo)的小分隊(duì)活動，有關(guān)人員必須按時出席，確因其它原因出席沒法的，必須經(jīng)分管安全副礦長核準(zhǔn)，無故未出席的每次減發(fā)安全獎30元。（八）地面安全小分隊(duì)、特別安全小分隊(duì)活動時，建議部（科）室弁提人員，必須按時出席，無故未派人參加的每人次甩單位安全績效分后2分后。第十二條小分隊(duì)活動依據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》的扣分標(biāo)準(zhǔn)對集體或責(zé)任人展開行政處罰，發(fā)生甩5分后以上問題時，對當(dāng)日值守短或分管隊(duì)干部株連付款20-50元；對現(xiàn)場揭發(fā)的其它隱患若《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》未明晰的條款規(guī)定時，可以比照展開行政處罰。第十三條小分隊(duì)活動所揭發(fā)的輕微三違，除按規(guī)定對違章人員付款外，同時株連單位值守短20元。第十四條小分隊(duì)活動檢查中所揭發(fā)的沿線問題，由所在單位當(dāng)日值班長或分管副隊(duì)長拒絕接受處置，全面落實(shí)有關(guān)責(zé)任者，并簽訂處置時間和采取措施，拒絕接受處置（非本單位問題除外），每次對單位當(dāng)日值守短或分管副隊(duì)長付款30元。第十五條小分隊(duì)揭發(fā)的問題建議被檢單位必須按所簽訂的自查時間展開處置，經(jīng)復(fù)查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》處罰給與責(zé)任單位加倍行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條小分隊(duì)活動所揭發(fā)的并無規(guī)程、措施作業(yè)時，給與值守短、主管技術(shù)員每人付款50元，并全面落實(shí)管理人員的違章統(tǒng)一指揮責(zé)任。第十七條小分隊(duì)揭發(fā)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不超過一級，且罰球高于90分后者，甩單位隊(duì)長、書記、安全副隊(duì)長、分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長各100元，并停建限期自查合格。第十八條各類安全小分隊(duì)必須嚴(yán)苛按照規(guī)定建議非政府活動，在全礦并無輕微工傷及其以上或輕微非死傷及其以上事故的前提下，礦每季度將依據(jù)小分隊(duì)活動的績效考核結(jié)果，對小分隊(duì)成員給與適度獎勵。

第五章附則第十九條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《安全小分隊(duì)活動管理及托福核辦法》同時廢除。附件2：

安全特別小分隊(duì)活動規(guī)定第一章總則第一條為了進(jìn)一步注重充分發(fā)揮安全小分隊(duì)的“單一制稽查、異體監(jiān)督”特殊性，加強(qiáng)動態(tài)、突襲檢查的力度，更好地全面落實(shí)各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場管理始終處在THF1狀態(tài)，特設(shè)立安全特別小分隊(duì)及制訂有關(guān)規(guī)定。第二章非政府機(jī)構(gòu)

第二條隊(duì)短：礦短副隊(duì)長：安全副礦長成員：由安全管理部、機(jī)電管理部、生產(chǎn)管理部、通風(fēng)區(qū)等有關(guān)部室的管理人員共同組成。建議各部室選派的人員必須合乎專業(yè)建議，并且能堅(jiān)持原則、責(zé)任心弱、勇于頂真依法辦事、存有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂得“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

第三章安全特別小分隊(duì)的任務(wù)第三條深入細(xì)致現(xiàn)場嚴(yán)肅查處三違、隱患，對各冶煉頭面及沿線,嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)上尺、上線展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級評分，秉持單一制稽查。第四條以“現(xiàn)場管理、一通三嚴(yán)防”為重點(diǎn)，注重“檢查的檢查”和“管理的檢查”，密各單位值守、跟班干部的上崗情況，密沃埃爾部位的管理與否妥當(dāng)，密零散作業(yè)人員上崗情況，密重點(diǎn)工程的安全措施全面落實(shí)情況等。第五條密上級指示精神的貫徹落實(shí)情況。第六條對邊遠(yuǎn)工作地點(diǎn)展開突襲追蹤檢查。

第四章安全特別小分隊(duì)的權(quán)力第七條小分隊(duì)有權(quán)步入任何作業(yè)地點(diǎn)和辦公場所展開突襲檢查,并有權(quán)按規(guī)定對有關(guān)人員展開行政處罰。第八條小分隊(duì)對現(xiàn)場存有的安全隱患，存有明確提出限期自查和判處罰款的權(quán)力。第九條小分隊(duì)存有對不具備基本安全生產(chǎn)條件，現(xiàn)場存有輕微安全隱患上和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球高于90分的工作頭面，明確提出建議停工整頓和行政處罰的權(quán)力。第五章安全特別小分隊(duì)活動建議

第十條小分隊(duì)活動秉持全年不間斷展開。第十一條安全管理的特定時期，由生產(chǎn)管理部、安全管理部分別指的定二人（必須存有一名副部長出席），機(jī)電管理部、通風(fēng)區(qū)各選定一人，由安全系列管理部一名副部級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，維持動態(tài)活動。第十二條特定時期確保每天存有小分隊(duì)活動（地面檢查時礦籌辦等有關(guān)單位派人參加），小分隊(duì)活動重點(diǎn)精心安排在夜班、中班和交接班時間展開檢查，雙休日不少于30%。第十三條小分隊(duì)所查問題必須下三定限期自查；對所查問題必須按礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》展開行政處罰；發(fā)生甩5分后以上問題時，分別對當(dāng)日值守短或分管隊(duì)干部株連付款20-50元；小分隊(duì)所查問題達(dá)至行政處罰建議的要向被檢單位下發(fā)《執(zhí)法檢查行政處罰通知書》明確提出行政處罰意見。第十四條被檢單位必須按“四不放過”的原則，對小分隊(duì)活動所扣押3分后以上問題必須展開查案分析全面落實(shí)至責(zé)任人，并給與30-50元付款。第十五條對現(xiàn)場揭發(fā)的其它隱患，若《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》未明晰規(guī)定時，可以比照展開行政處罰。第六章考核規(guī)定第十六條各單位選派的小分隊(duì)成員必須符合要求，按時出席小分隊(duì)活動,選派人員不符合要求，中途離隊(duì)或一人次未按時出席的，甩選派人員單位月安全工作績效考核分后1-5分后。第十七條小分隊(duì)成員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，現(xiàn)場檢查必須確保3小時以上，發(fā)生早上井者，視情節(jié)每次對責(zé)任人付款30-50元。第十八條小分隊(duì)成員的工作績效由安全管理部展開考核，對超過沒規(guī)定建議或回去未成工作任務(wù)的人員，甩選派人員單位安全績效考核分后1-5分后，對責(zé)任者付款50-100元。第十九條對被檢單位展開安全檢查時，當(dāng)值跟班干部、登機(jī)工、環(huán)評員，班組長必須主動協(xié)調(diào)工作，凡發(fā)生工作不協(xié)調(diào)，影響正常檢查的，甩責(zé)任單位月安全工作績效考核分后1--5分后。第二十條任何單位和個人嚴(yán)禁以任何理由制約小分隊(duì)活動，對影響活動正常展開或辱罵小分隊(duì)工作人員的犯罪行為，以輕微“三違”論處，同時給與責(zé)任單位500-1000元行政處罰。第二十一條小分隊(duì)成員必須盡職盡責(zé)，由于責(zé)任心不弱，避重就輕、假公濟(jì)私、利用工作之便搞出不抗拒交易、工作輕微犯規(guī)的，一經(jīng)查證扣責(zé)任人100元；小分隊(duì)成員必須秉持“誰檢查、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，礦安全特別小分隊(duì)活動中必須揭發(fā)而未揭發(fā)的問題，被公司小分隊(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的，必須追責(zé)礦小分隊(duì)成員的責(zé)任，并分擔(dān)公司行政處罰10-20%。第二十二條集團(tuán)公司小分隊(duì)、礦小分隊(duì)揭發(fā)的問題，被檢單位必須按建議限期處置，經(jīng)復(fù)查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》，給予責(zé)任單位加倍行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。第七章其它規(guī)定

第二十三條凡被責(zé)令停工整頓的冶煉面頭，責(zé)任單位必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定展開自查，自查完結(jié)后，向安全管理部明確提出書面提出申請展開復(fù)產(chǎn)環(huán)評，安全管理部會同非政府復(fù)產(chǎn)環(huán)評合格，下發(fā)復(fù)產(chǎn)通知書后，被停工整頓的作業(yè)地點(diǎn)方可恢復(fù)正常生產(chǎn)；經(jīng)驗(yàn)交仍不具備安全生產(chǎn)條件的，對責(zé)任單位展開加倍行政處罰。第二十四條被檢單位對小分隊(duì)下發(fā)的《執(zhí)法檢查行政處罰通知書》存有異議，可以向安全管理部明確提出書面提出申請行政復(fù)議，在對行政處罰未作出修改前，按原《謂法檢查行政處罰通知書》繼續(xù)執(zhí)行。第二十五條為保證小分隊(duì)活動效果，充分發(fā)揮全體隊(duì)員的監(jiān)督檢查促進(jìn)作用，嚴(yán)苛按安全小分隊(duì)活動績效考核辦法展開考核獎懲。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)為保證事故監(jiān)測、監(jiān)控、預(yù)警管理工作的有效率實(shí)行，設(shè)立事故監(jiān)測、監(jiān)控、預(yù)警管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：經(jīng)理、紀(jì)委書記并任黨委副書記

副組短：總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、安監(jiān)處短、工會主席。

成員單位：各專業(yè)分管副總、生產(chǎn)科、機(jī)械化科、調(diào)度室、通防科、地測科、機(jī)運(yùn)科、黨政辦公室、工資科、財(cái)務(wù)科、物業(yè)東站、物資供應(yīng)中心、工會、醫(yī)務(wù)所、捍衛(wèi)等科室負(fù)責(zé)人及工區(qū)負(fù)責(zé)人。小元煤礦進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度小元煤礦進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度

一、主井、風(fēng)井井口均需設(shè)立進(jìn)出井檢查員，負(fù)責(zé)管理入井人員檢身和進(jìn)出井人員清點(diǎn)。

二、所有入井人員必須自覺拒絕接受母顏氏，以避免煙火等危險易燃品入井。

三、入井人員必須隨身攜帶打火器，不許穿化纖類衣服入井，否則檢身工有權(quán)婉拒其入井。

四、入井前各班組的班（組）短必須向調(diào)度室匯報(bào)入井人數(shù)以及主要工作內(nèi)容。

五、升井人員必須由檢身工展開清點(diǎn)，核實(shí)人數(shù)并搞好記錄。

六、班（組）短應(yīng)當(dāng)在升井后，向調(diào)度室匯報(bào)升井人數(shù)，主要順利完成的工作量。例如存有遺漏人員，應(yīng)當(dāng)匯報(bào)確切，并使遺漏人員升井后再回去井口檢身房報(bào)導(dǎo)。

七、進(jìn)出井人員相符時，應(yīng)當(dāng)由井口檢身房派專人展開核實(shí)，揭發(fā)原因。天聚富源煤業(yè)“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)天聚富源煤業(yè)“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)安全科提供更多的強(qiáng)訓(xùn)人員名單，及時確認(rèn)強(qiáng)訓(xùn)時間，以書面形式通告出席強(qiáng)訓(xùn)人員所在單位。并由值守隊(duì)干蓋章后回到安全科。強(qiáng)訓(xùn)名單一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)禁隨意修改，例如特定情況自行更改時，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意。

2、根據(jù)強(qiáng)訓(xùn)人員的違章、違標(biāo)事實(shí)，安全科存有針對性地制訂詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，選取班主任和講課教師，精心組織教學(xué)。

3、講課教師必須依據(jù)計(jì)劃精心安排，深入細(xì)致復(fù)習(xí)，努力做到目的明晰，針對性弱，學(xué)前方法得宜，并確保課時，嚴(yán)禁不及格、誤課。

4、出席強(qiáng)訓(xùn)的學(xué)員必須自帶自學(xué)用具、出售自學(xué)資料，深入細(xì)致搞好自學(xué)筆記，虛心接受老師的協(xié)助，真正受教育，并寫下心得體會。

5、班主任負(fù)責(zé)管理學(xué)員的日常管理嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全科學(xué)員管理制度》在強(qiáng)訓(xùn)期間，學(xué)員嚴(yán)禁告假、不及格，例如存有特定情況，須由所在單位出示證明，隊(duì)長蓋章或蓋章后，經(jīng)安全科長核準(zhǔn)、普遍認(rèn)可后，延后下期強(qiáng)訓(xùn)。學(xué)員強(qiáng)訓(xùn)時間多于2.5天，予以結(jié)業(yè)，并繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)行政處罰規(guī)定。

6、培訓(xùn)屆滿，班主任根據(jù)講課內(nèi)容基本建設(shè)試卷，深入細(xì)致非政府考試。考試合格后，由班主任在其強(qiáng)訓(xùn)運(yùn)轉(zhuǎn)卡上蓋章蓋章后，將運(yùn)轉(zhuǎn)卡交還安全科。

7、培訓(xùn)完結(jié)，班主任在2個工作日內(nèi)按檔案室工作標(biāo)準(zhǔn)，將培訓(xùn)計(jì)劃、試卷(含答案)、尼里叢刊、考勤表、培訓(xùn)小結(jié)，整理齊全，送來安全科校對、備案后，交由檔案室檔案。

8、安全科要創(chuàng)建職工“三違”、“崗標(biāo)”備案臺賬，并比照《金字塔安全系統(tǒng)管理法》中“三違”人員管理規(guī)定，推行違標(biāo)操作方式《安全資格證》好像分?jǐn)?shù)制，逐期按規(guī)定建議深入細(xì)致搞好記錄。

9、對無故不出席強(qiáng)訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的學(xué)員，培訓(xùn)班完結(jié)后，由安全科在當(dāng)月培訓(xùn)考核中對所在單位展開行政處罰，并依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定對其本人下發(fā)停建通知單，送來所在單位和勞資科質(zhì)令其停建反省至下期培訓(xùn)合格年才。潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法

目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱困的時期，尤其就是2015年6至8月份以來。國際金融股票市場、原油市場均呈現(xiàn)代萊危機(jī)，受高環(huán)境的沖擊影響，未來幾年的煤炭市場仍然不能更上一層樓的好轉(zhuǎn)。因此，集團(tuán)公司研究同意，困難時期在集團(tuán)公司推行內(nèi)部放假制度。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、實(shí)行范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。

2、基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參考繼續(xù)執(zhí)行。

二、放假假期

單個年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個月(或21個制度工作日)。每年度的內(nèi)部放假必須在當(dāng)年一次性分散法氏，例如突遇特定情況，最多優(yōu)弧兩次法氏。

三、放假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡反感5年的員工，其內(nèi)部放假工資為2000元/月；

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部放假工資為2500元/月；

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部放假工資為3000元/月

(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，為易于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦副部級以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個月展開核算。

(四)對于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者，其應(yīng)休而未屈期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開繳付。

(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若不是以代扣養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、社會保險和住房公積金等個人交費(fèi)部分金額的，嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納，隨后在員工次月工資派發(fā)時展開補(bǔ)助金。

(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工，應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。

四、放假期間的工作精心安排

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，需為工作的輕重緩急、深淺程度，融合各崗位的人員市場需求情況，合理安排特雷隆處室的內(nèi)部換班工作，每年年初制定總體計(jì)劃并逐月實(shí)行，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部放假人員精心安排報(bào)集團(tuán)公司勞資處審核，勞資處工資科負(fù)責(zé)管理考勤精心安排工作。

2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢，保證在應(yīng)急特定工作市場需求的情況下能夠隨時展開聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加，非經(jīng)隨意借予或留存至下次不修成。在放假期間，例如發(fā)生因工作須要臨時精心安排去單位下班的，由所在處室出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報(bào)勞資處工資科展開審查，審查同意的視作執(zhí)勤，并可以延后減除。

4、各處室在推行換班期間，必須充份搞好本處室的統(tǒng)籌安排工作，牽涉至的工作崗位一定必須精心安排可以相互替代的A、B角，務(wù)必確保本處室的日常工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法因部分員工換班而影響至全處室正常的工作。

五、其他

1、各單位必須對本試行管理辦法高度重視，在本辦法印發(fā)一周后制訂出本單位具體內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動工資處審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，鼓勵社會各界員工對集團(tuán)公司目前所處的形式存有一個恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識，既必須進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又必須將信心傳達(dá)下去。同時，必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布，既就是集團(tuán)公司針對煤炭市場變化的應(yīng)急措施，又就是一項(xiàng)特定困難時期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施，為此，各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對此項(xiàng)工作予以重新認(rèn)識，必須強(qiáng)化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，保證本辦法的全名貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

4、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集體公司勞動工資處高壓供電安全技術(shù)管理規(guī)定高壓供電安全技術(shù)管理規(guī)定一.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任１.機(jī)電科（部門）都必須存有一名副科長或一名工程技術(shù)人員分管供電管理工作，負(fù)責(zé)管理全礦、廠、公司的安全供電管理。２.各生產(chǎn)、生活后勤等工區(qū)必須明晰分管供電管理的副區(qū)長或工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)管理本工區(qū)的供電管理。３.各院、校、公司等單位必須明晰供電管理技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體內(nèi)容搞好本單位的供電管理。二.運(yùn)轉(zhuǎn)方式１.35KV礦井電源線路應(yīng)當(dāng)確保主電路運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵電路磁鐵水泵。２.礦井電源線路為6KV直配線，兩電路或三電路同時供電時，母線應(yīng)當(dāng)實(shí)行分段運(yùn)轉(zhuǎn)。３.6KV供電系統(tǒng)，凡是雙回路供電的，一律對應(yīng)實(shí)行分列運(yùn)轉(zhuǎn)。４.變電所直流操作方式電源應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩臺站用變壓器，一臺運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺水泵(裝配大容量寬免保護(hù)蓄電池的可不受到此管制)。正常供電時應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)其水泵電路的一組站用變壓器（或建有可信的鎘鎳電池裝置）。三.電氣預(yù)防性試驗(yàn)㈠.試驗(yàn)分工１.35KV、110KV升壓東站、礦井配電所、電廠的電氣預(yù)防性試驗(yàn)，由公司電氣試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。２.井下中央變電所、機(jī)房配電所、采區(qū)變電所等均由礦非政府試驗(yàn)。３.公司直屬旺德夫爾縣的6KV變電所，沒試驗(yàn)?zāi)芰Φ膯挝豢梢晕泄倦姎庠囼?yàn)室試驗(yàn)。４.35KV及以上電壓等級的電器絕緣油由公司電氣試驗(yàn)室展開檢驗(yàn)。升壓東站主變壓器絕緣油發(fā)現(xiàn)異常必須至電業(yè)部門索萊米色譜分析，以便進(jìn)一步分析和推論。對嶄新投運(yùn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中的主變壓器換油必須至地區(qū)電業(yè)部門展開檢驗(yàn)。㈡.試驗(yàn)周期１.每年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用電負(fù)荷及短路電流排序，按《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》中的第三章3-1(3-2)的建議排序繼電保護(hù)T5800定值，經(jīng)單位分管技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，展開整定試驗(yàn)。當(dāng)?shù)V井存有兩個以上的升壓東站必須備有繼電保護(hù)布局、整定方框示意圖。２.升壓東站及地面變配電所配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置每年展開一次整定試驗(yàn)；井下中央配電所配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置每半年展開一次整定試驗(yàn);用電負(fù)荷變動和事故拒動以及越級停水時，隨時展開整定試驗(yàn)。３.播發(fā)、變小、贏、配電的主要設(shè)備和纜線，每年按《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定的主要項(xiàng)目展開預(yù)防性試驗(yàn);每年對各類充油設(shè)備抽取油樣，按規(guī)定的分工范圍展開精簡試驗(yàn);每年對變配電場所裝配的絕緣防護(hù)用品展開耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)后的絕緣用品必須存有合格標(biāo)志、試驗(yàn)日期;各種試驗(yàn)結(jié)果必須存有試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)洳椤＂?運(yùn)轉(zhuǎn)中的35KV主變壓器，凡出現(xiàn)瓦斯或差動繼電器動作或因外部短路沖擊導(dǎo)致前級變電站出線控制器停水停水的，必須選擇退出運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)集團(tuán)公司試驗(yàn)室全面試驗(yàn)證實(shí)有誤后方可以供電。以上各種試驗(yàn)結(jié)果及調(diào)整處置情況必須存有報(bào)告，檔案備查。四.變配電設(shè)備的檢查、檢修和性能檢測。１.各變配電所必須制訂崗位工、維修工對設(shè)備、供電線路、電纜的巡回檢查制度，明晰檢查部位、內(nèi)容、方法、記錄、匯報(bào)等工作內(nèi)容，辨認(rèn)出問題及時精心安排處置。２.主要電氣設(shè)備的檢修或更改時，必須基本建設(shè)檢修任務(wù)書，包含施工方法、步驟、質(zhì)量技術(shù)建議、安全措施、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)方式及應(yīng)急供電方案等內(nèi)容。主變壓器吊芯、調(diào)整分接控制器等項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，報(bào)公司機(jī)電處審查批準(zhǔn)后實(shí)行。３.對播發(fā)、變小、贏、配電的主要設(shè)備和纜線，每年的預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定或同上一年對照性能顯著轉(zhuǎn)差的會用搞試驗(yàn)證實(shí)，并深入細(xì)致分析精心安排自查，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，方可資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。４.升壓東站、礦（廠）主配電所、機(jī)房配電所、井下中央變電所的斷路器、隔絕控制器至少每半年展開檢修測試、調(diào)整，并對斷路器的過流維護(hù)搞傳動性能試驗(yàn)。５.架空電網(wǎng)線路每年春季、秋季展開打掃、檢查。汛期暴風(fēng)雨天氣按公司、礦分管范圍，對電源