2024年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測試卷B卷附答案

2024年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測試卷B卷附答案單選題（共200題）1、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A2、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B3、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B4、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計方【答案】A5、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C6、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B7、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B8、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團(tuán)隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團(tuán)隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓(xùn)【答案】C9、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進(jìn)度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A10、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B11、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B12、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B13、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】D14、價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A15、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A16、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A17、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D18、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B19、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D20、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D21、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C22、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A23、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A24、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B25、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B26、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D27、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B28、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時性【答案】A29、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C30、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D31、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C32、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設(shè)計工作的流程B.設(shè)計工作的流程C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A33、按項目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C34、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理【答案】B35、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D36、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A37、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟(jì)為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C38、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A39、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D40、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】A41、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C42、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B43、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D44、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時效性【答案】B45、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C46、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項目定義及設(shè)計要求D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C47、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B48、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B49、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B50、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A51、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由()承擔(dān)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】A52、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A53、在價值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D54、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A55、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D56、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C57、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】A58、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B59、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】B60、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B61、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】A62、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B63、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點，說法正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D64、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D65、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設(shè)計工作的流程B.設(shè)計工作的流程C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A66、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C67、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A68、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D69、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計任務(wù)B.采購任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)【答案】C70、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機(jī)性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復(fù)雜性【答案】D71、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。A.準(zhǔn)確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C72、對建設(shè)項目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B73、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D74、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B75、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D76、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識C.對規(guī)律的認(rèn)識D.經(jīng)驗【答案】C77、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C78、在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進(jìn)度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B79、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟(jì)實力【答案】D80、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團(tuán)隊能力開發(fā)【答案】D81、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A82、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C83、下列目標(biāo)中，()是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.設(shè)計方項目管理目標(biāo)B.施工方項目管理目標(biāo)C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)D.供貨方項目管理目標(biāo)【答案】C84、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D85、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B86、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A87、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C88、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團(tuán)隊建設(shè)活動D.人力開發(fā)活動【答案】B89、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B90、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計劃性【答案】D91、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。A.建設(shè)項目決策組織B.建設(shè)項目實施組織C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織D.建設(shè)項目運營組織【答案】B92、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C93、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D94、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B95、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C96、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D97、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B98、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進(jìn)行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C99、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C100、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A101、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】B102、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B103、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D104、按照項目建設(shè)基本程度，實施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計和實施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B105、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計劃D.控制【答案】B106、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C107、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A.工程檔案進(jìn)行分級管理B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A108、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個可能的方案，并對其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B109、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B110、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B111、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A112、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D113、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C114、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟(jì)流程組織C.項目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A115、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D116、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B117、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A118、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B119、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B120、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A121、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A122、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實際值D.進(jìn)度控制值【答案】B123、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C124、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】C125、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C126、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D127、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C128、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應(yīng)用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D129、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B130、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A131、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準(zhǔn)備C.實施D.投產(chǎn)竣工【答案】C132、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C133、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C134、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A135、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A136、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D137、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B138、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C139、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價值工程又稱為價值分析B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映C.價值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C140、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B141、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C142、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D143、項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實施【答案】C144、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A145、組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計劃【答案】D146、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B147、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機(jī)值【答案】B148、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C149、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A150、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A151、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A.目標(biāo)實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計劃值【答案】B152、按項目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進(jìn)行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A153、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B154、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A155、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B156、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C157、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進(jìn)度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動界面【答案】A158、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A159、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團(tuán)隊能力開發(fā)【答案】D160、在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進(jìn)度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B161、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A162、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A163、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A164、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】A165、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A166、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B167、對設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)B.承擔(dān)總體設(shè)計和部分?jǐn)U初設(shè)計C.進(jìn)行設(shè)計總體管理D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】A168、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A169、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A170、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B171、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約B.建設(shè)項目的機(jī)會研究C.可行性研究D.建設(shè)項目評估【答案】A172、設(shè)計總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負(fù)責(zé)B.施工總負(fù)責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A173、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D174、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計的投資控制B.工程設(shè)計的成本控制C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計的進(jìn)度控制【答案】A175、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D176、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A177、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B178、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B179、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D180、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。A.投資估算B.設(shè)計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A181、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A182、對于團(tuán)隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A183、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標(biāo)B.目標(biāo)和任務(wù)C.目標(biāo)和性質(zhì)D.工作量【答案】B184、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C185、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A186、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B187、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B188、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C189、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B190、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C191、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標(biāo)【答案】B192、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B193、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B194、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A195、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A196、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C197、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計劃和實際值B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值C.目標(biāo)偏離值和計劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】A198、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C199、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A200、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D多選題（共150題）1、屬于項目建設(shè)活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC2、關(guān)于計劃的作用下列描述正確的是()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率D.減少重復(fù)和浪費性的活動E.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】ABD3、盡管項目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD4、行政方法的特點包括()。A.權(quán)威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD5、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包模式說法中正確的是()。A.設(shè)計和施工的分離是專業(yè)化分工的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會進(jìn)步到一定階段的必然產(chǎn)物B.傳統(tǒng)的工程建設(shè)實施模式中，設(shè)計與施工是分離的，即業(yè)主通過簽訂設(shè)計合同，委托專門的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，設(shè)計完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計和施工是由不同組織來實施的C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中的工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上要求工程設(shè)計專業(yè)化、設(shè)備制備專業(yè)化、施工專業(yè)化D.建設(shè)項目總承包模式源于中國，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式E.建設(shè)項目總承包模式的縮寫為EPC，而以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目的縮寫為D+B【答案】ABC6、下列建設(shè)項目目標(biāo)控制過程中，目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析說法正確的是()。A.比較是靜態(tài)的、多層次的B.比較是動態(tài)的、多層次的C.目標(biāo)的計劃值和實際值是相等的D.目標(biāo)的計劃值和實際值是相對的E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢【答案】BD7、建設(shè)項目價值工程方案評價階段的時間準(zhǔn)則包括()。A.安全防護(hù)的影響B(tài).美觀功能的影響C.對設(shè)計進(jìn)度的影響D.對施工進(jìn)度和計劃的影響E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD8、建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標(biāo)指引下，它更加突出地強調(diào)團(tuán)隊合作精神，可歸納為()。A.項目的組織規(guī)劃B.項目的人員獲取和任用C.團(tuán)隊能力建設(shè)D.薪酬管理E.績效評價【答案】ABCD9、投資建設(shè)項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設(shè)項目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計C.如國家進(jìn)行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設(shè)項目計算D."經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E.投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD10、在信息管理平臺中，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式包括()。A.通過郵局收集各種信件B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息C.召開網(wǎng)絡(luò)會議D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理【答案】BCD11、下列項目可開展價值工程活動的有()。A.投資大的項目B.復(fù)雜的項目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程限制嚴(yán)的項目E.潛力大的項目【答案】ABCD12、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC13、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。A.權(quán)限B.利益C.能力D.計劃E.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ABC14、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。A.工作性質(zhì)、工作流程B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境C.建設(shè)項目參與方D.社會政治E.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD15、BOOT、與BOT的差別有()。A.所有權(quán)的區(qū)別B.主體的區(qū)別C.客體的區(qū)別D.時間上的區(qū)別E.適用范圍【答案】AD16、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。A.工程竣工結(jié)算與決算B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件C.擬定招標(biāo)方案D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底E.組織合同談判【答案】BCD17、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是()。A.參加評標(biāo)及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報告E.分析、論證及總進(jìn)度事宜【答案】ABCD18、我國實施國家信息化的總體思路包括()。A.加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐B.以信息資源開發(fā)和利用為中心C.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力D.以信息化帶動工業(yè)化E.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整【答案】BCD19、組織規(guī)劃包括()等。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.人員管理計劃D.績效評價E.人員任用【答案】AC20、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括()。A.人員調(diào)動B.組織C.目標(biāo)管D.決策E.信息管理【答案】BCD21、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。A.決策能力B.應(yīng)變能力C.組織能力D.技術(shù)能力E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD22、建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.融資方案C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作用和制定E.編制資金需求量計劃【答案】ACD23、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。A.有利于邊設(shè)計，邊施工，縮短建設(shè)周期B.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價D.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC24、CM模式的特征體現(xiàn)在()。A.增加設(shè)計變更B.有利于設(shè)計優(yōu)化C.有利于合同價格的確定D."成本+利潤"的取費方式E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式【答案】BCD25、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)的描述正確的是()。A.所謂設(shè)計總負(fù)責(zé)，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)B.接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負(fù)責(zé)單位C.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計委托出去，即設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同D.在實踐中，建設(shè)項目業(yè)主將所有的設(shè)計任務(wù)必須一次性全部委托給一個設(shè)計單位，不可以同時委托給幾個單位E.分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位簽訂【答案】ABC26、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案B.制定公司的具體規(guī)章C.經(jīng)理列席董事會會議D.公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定E.規(guī)定投資建設(shè)項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD27、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C.評價系統(tǒng)D.公共事業(yè)系統(tǒng)E.爭議處理系統(tǒng)【答案】AC28、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。A.工程項目策劃書B.工程合同C.設(shè)計文件D.工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E.竣工及驗收規(guī)范【答案】BCD29、團(tuán)隊能力建設(shè)的依據(jù)有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設(shè)項目的目標(biāo)D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果E.工作績效報告【答案】ABC30、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計工作進(jìn)度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計質(zhì)量控制E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD31、下列對建設(shè)項目實施和管理的參與單位，表述準(zhǔn)確的是()。A.業(yè)主方：項目法人或業(yè)主B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括施工總承包單位和工程咨詢單位C.金融機(jī)構(gòu)：包括貸款銀行和保險公司D.供貨方：包括材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨單位E.項目總承包方：建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包【答案】ACD32、權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。A.拍賣權(quán)B.所有權(quán)C.轉(zhuǎn)讓權(quán)D.收益權(quán)E.控制權(quán)【答案】BD33、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑B.組織各種評標(biāo)會議C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD34、建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()方面。A.不同項目參與方，如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統(tǒng)一B.項目在整個過程實施周期包括設(shè)計、招投標(biāo)、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一E.建設(shè)項目參與各方之間共享項目信息和知識【答案】ABCD35、建設(shè)項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護(hù)環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD36、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量一般C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)組織E.各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度產(chǎn)生影響【答案】ACD37、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機(jī)構(gòu)B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.供貨方D.施工方E.項目總承包方【答案】BCD38、特許經(jīng)營項目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)B.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運營、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.項目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)E.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資【答案】BCD39、屬于項目建設(shè)活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC40、投資建設(shè)項目的特點包括()。A.具有明確的建設(shè)任務(wù)B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)C.建設(shè)項目具有易變性特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點E.建設(shè)項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD41、工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo)，減輕工作量C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大E.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD42、PMC模式的合同計價方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.獎勵或罰款D.價格E.風(fēng)險金【答案】ABC43、在我國，為保證特許經(jīng)營權(quán)項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC44、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進(jìn)行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD45、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A.控制施工的成本B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作【答案】ABD46、在建設(shè)項目中，投資回報及信譽保證是()最關(guān)心的問題。A.團(tuán)隊成員的家屬B.出資人C.建設(shè)項目團(tuán)隊成員D.建設(shè)項目經(jīng)E.建設(shè)項目實施組織【答案】BD47、PMC模式中，在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作B.進(jìn)行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD48、建設(shè)項目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.項目建設(shè)成本分析B.項目效益分析C.融資方案D.編制資金需求量計劃E.項目編碼體系分析【答案】ABCD49、固定成本分為()。A.固定部分B.風(fēng)險部分C.合同部分D.非風(fēng)險部分E.獎勵部分【答案】AB50、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的選擇和認(rèn)可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同【答案】ABCD51、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項目的特點和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD52、建設(shè)項目人力資源管理的目標(biāo)包括()。A.提高生產(chǎn)效率B.節(jié)約能源C.提高個人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD53、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務(wù)的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD54、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。A.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.對承包商進(jìn)行全面管理D.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】BCD55、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)【答案】BCD56、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD57、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單C.可以分散風(fēng)險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源E.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式【答案】AD58、建設(shè)項目檔案管理涉及()。A.政府主管部門B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位，D.施工單位E.地方城建檔案部門【答案】BCD59、建立項目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。A.開發(fā)人員的培訓(xùn)B.項目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)C.使用人員的培訓(xùn)D.對于專業(yè)知識的培訓(xùn)E.項目建設(shè)人員培訓(xùn)【答案】ABC60、建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A.項目利益相關(guān)人分析B.以相似項目作參考C.既有的人力資源管理體系D.限額設(shè)計法E.系統(tǒng)化評估【答案】ABC61、下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。A.股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)B.董事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.監(jiān)事會是決策機(jī)構(gòu)D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)E.權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機(jī)構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)【答案】AD62、項目中溝通的對象包括()。A.項目管理團(tuán)隊內(nèi)部的溝通B.與上級管理層的溝通C.與項目參與方的溝通D.與項目外層利益相關(guān)人的溝通E.與其他項目管理團(tuán)隊的溝通【答案】ABCD63、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制【答案】ABD64、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量D.管理咨詢服務(wù)的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價格E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC65、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟(jì)方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD66、綜合編碼系統(tǒng)包括()。A.計劃平面編碼B.工作經(jīng)驗編碼C.項目管理編碼D.ACtivity編碼E.項目參與單位編碼【答案】ACD67、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，法人應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有3名以上高級領(lǐng)導(dǎo)C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所E.能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】ACD68、()有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。A.信息處理和變化的程序化B.信息獲取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化【答案】BCD69、在對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應(yīng)遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應(yīng)只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復(fù)修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC70、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復(fù)型D.密集型E.分散型【答案】ABC71、下列選項中屬于建設(shè)項目實施和管理設(shè)計方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設(shè)計單位D.工程規(guī)劃單位E.招標(biāo)代理單位【答案】BCD72、項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容涉及對人、財、物的管理，尤其是大型、特大型項目的復(fù)雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識B.具有豐富的管理經(jīng)驗C.具有技術(shù)背景和行業(yè)知識D.總體把握項目目標(biāo)的能力E.具備良好的組織性、紀(jì)律性的同時，不失靈活性【答案】ABC73、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.對立面施工工作流程D.控制投資流程E.管理投資流程【答案】ABC74、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應(yīng)變力【答案】ABCD75、在建設(shè)項目中，項目團(tuán)隊成員所關(guān)心的問題有()。A.公正的報酬B.高級的工作設(shè)備C.良好的生活工作質(zhì)量D.信譽保證E.穩(wěn)定的工作【答案】AC76、關(guān)于計劃的作用下列描述正確的是()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率D.減少重復(fù)和浪費性的活動E.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】ABD77、下列關(guān)于管理的含義，正確的是()A.靜態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.創(chuàng)造性E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD78、建設(shè)項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。A.項目建設(shè)的任務(wù)B.設(shè)計管理C.安全D.不可預(yù)見事件管理E.技術(shù)管理【答案】ABCD79、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.決策階段【答案】ABCD80、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.良好的人際關(guān)系處理能力D.人力資源的開發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問題的能力【答案】ABCD81、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說法正確的是()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須要有計劃C.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D.組織必須有分工與協(xié)作E.組織必須要有效率【答案】ACD82、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B.潛在任職者的個人品質(zhì)因素C.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D.建設(shè)項目參與方E.社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD83、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC84、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項目管理中處