煤礦刨工鐵規(guī)矩例文大合集

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機械運轉(zhuǎn)東站兩邊機頭前面人莫東站

轉(zhuǎn)速比尺寸必須合理嚴(yán)防鐵屑亂濺

行程按照工件的定上班潔凈割斷電源石壕煤礦黨委副書記、工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦安全法律法規(guī)及上級有關(guān)安全命令、指令，對群監(jiān)、協(xié)管系統(tǒng)的安全管理負(fù)責(zé)管理。

2、秉持按規(guī)定下井值班，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，密切聯(lián)系群眾，保護職工安全生產(chǎn)方面切身利益，積極支持和監(jiān)督全面落實煤礦工人安全生產(chǎn)“十項”權(quán)力。

3、負(fù)責(zé)管理群監(jiān)、協(xié)管工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，強化制度建設(shè)，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，指導(dǎo)和充分發(fā)揮群眾性安全生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)管理群眾性安全生產(chǎn)工作的非政府發(fā)動，非政府積極開展不好群眾性安全宣傳教育工作，不斷提升職工安全責(zé)任意識。

5、負(fù)責(zé)管理非政府職工代表上崗安全檢查制度，及時化解安全生產(chǎn)問題。經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、充分反映和化解群眾性安全工作。

6、負(fù)責(zé)管理職工文化娛樂活動的安全非政府管理工作，努力做到存有安全確保措施，存有監(jiān)督全面落實嚴(yán)格把關(guān)。

7、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行基層區(qū)隊工會搞好“雙基”大力推進和班組安全建設(shè)工作全面落實。維修電工安全操作規(guī)程（煤礦）一、嚴(yán)格遵守電工作業(yè)通常規(guī)定。

二、不許在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中拆除維修，必須停放并阻斷設(shè)備電源，按安全操作程序展開工作。

三、臨時工作中斷后或每班已經(jīng)開始工作前，都必須再次檢查電源與否確已斷裂，并探知與否無電。

四、每次修理完結(jié)時，必須清點所帶工具、零件，以免遺失和回到設(shè)備內(nèi)導(dǎo)致事故。

五、由專門檢修人員維修電氣設(shè)備時，雙方必須展開備案。完工后必須做好交代并共同檢查，然后方可供電。

六、動力配電箱的閘刀開關(guān)，嚴(yán)禁拎負(fù)荷打響。

七、磁鐵裝運熔斷器管及時，必須穿防護眼鏡和絕緣手套，必要時采用絕緣夾鉗，東站在絕緣枕頭上。

八、熔斷器的容量必須與設(shè)備和線路加裝容量相適應(yīng)。

九、電氣設(shè)備的外霹可導(dǎo)電部分必須可信地與電網(wǎng)PE線相連接，零線與地線必須分離。接地線橫截面必須符合標(biāo)準(zhǔn)，修理時應(yīng)全面檢查。

十、加裝螺口燈頭時，控制器必須直奔在相線上，燈口螺紋必須直奔在零線上。

十一、臨時裝設(shè)的電氣設(shè)備必須合乎臨時接線規(guī)程。

十二、動力配電盤、配電箱、控制器、變壓器等各種電氣設(shè)備的附近，不許堆滿各種易燃、易爆、干燥和其它影響操作方式的物件。

十三、采用梯子時，梯子必須存有防水措施，矛狀應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固無裂紋。梯

子與地面之間的角度以75°為宜。沒搭勾的梯子在工作中必須有人抱住梯子。采用人字梯時拉繩必須穩(wěn)固。

十四、采用噴燈時，油量嚴(yán)禁少于容積的3/4，加油打氣必須適度。嚴(yán)禁采用漏油，漏氣的噴燈。不許在易燃物品附近熄滅或采用噴燈。

十五、電氣設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)時，必須立即阻斷電源。無法阻斷電源時，采用四氯化碳或二氧化碳滅火器救火，不得用泡沫滅火器或水救火。培訓(xùn)人員成績考試及參加考試制度十九、培訓(xùn)人員成績考試及參加考試制度

考試與計分：

1.培訓(xùn)人員培訓(xùn)完結(jié)，按教學(xué)計劃建議，非政府考試。

2.考試推行教考拆分，經(jīng)安全科統(tǒng)一命題，監(jiān)考、評卷。

3.考試推行百分制。

成績考核：

1.培訓(xùn)考核分后理論考試和日?？己藘煞N。其中任何一項不合格者，均視作培訓(xùn)不合格。

2.理論考試以100分成基礎(chǔ)，等同于或大于80分成合格，否則均不合格。

3.培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，總計耽誤或曠工少于三次者及曠課半天以上者，中止考試資格。

4.培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間不許告假，特定情況告假時，時間嚴(yán)禁少于培訓(xùn)課時數(shù)20%，否則將展開行政處罰。

成績測評及參加考試：

1.理論考試及日?？己艘约斑M修考核均必須合格。

2.對考試不合格者參加考試，參加考試不合格者建議調(diào)離原崗位工種。分部及架子隊機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)分部及架子隊機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)

為確保工程施工任務(wù)的順利完成，根據(jù)業(yè)主及局指的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)會議研究同意，現(xiàn)將本分部及架子隊機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)明晰如下：

一、項目分部機構(gòu)設(shè)置和基本建設(shè)定員

分部設(shè)立五部一室：工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務(wù)部、中心試驗室、綜合管理部;內(nèi)設(shè)架子作業(yè)隊十二個，分別為第一路基作業(yè)隊、第二路基作業(yè)隊、第三路基作業(yè)隊、第一橋梁作業(yè)隊、第二橋梁作業(yè)隊、第三橋梁作業(yè)隊、第一加水東站作業(yè)隊、第二加水東站作業(yè)隊、第一梁場作業(yè)隊、第二梁場作業(yè)隊、第一隧道作業(yè)隊、第二隧道作業(yè)隊。分部領(lǐng)導(dǎo)崗位及部室定員設(shè)置：設(shè)立項目經(jīng)理1人，書記1人，總工程師1人，副經(jīng)理4人，副總工程師1人，安全總監(jiān)1人，工程技術(shù)部10人，物資設(shè)備部4人，安質(zhì)環(huán)保部5人，計劃財務(wù)部5人，中心試驗室8人，綜合管理部(不含食堂、小車司機)9人。

二、各部室工作職責(zé)

1、工程技術(shù)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家(行業(yè))的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司、項目部公布的各項技術(shù)管理規(guī)定、通告。

(2)非政府施工技術(shù)調(diào)查，基本建設(shè)工區(qū)的實行性施工非政府設(shè)計，優(yōu)化項目人力、機械、材料等生產(chǎn)要素，對施工過程中可能將發(fā)生的工程技術(shù)問題將引致的成本聯(lián)邦赤字因素展開預(yù)先策劃與掌控;負(fù)責(zé)管理臨時設(shè)施的設(shè)計及環(huán)評。

(3)熟識并掌控有關(guān)設(shè)計文件及圖紙，并非政府審查施工設(shè)計文件、核查施工設(shè)計圖紙，非政府接樁朱炎皇，非政府重點工程的放樣測量。

(4)非政府實行施工過程管理工作，對方案制訂、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及更改設(shè)計展開管理控制。

(5)根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》排序工程所須要勞力、材料及設(shè)備市場需求數(shù)量，基本建設(shè)勞力、材料及設(shè)備采用計劃。

(6)按施工設(shè)計建議、施工規(guī)范及操作方式標(biāo)準(zhǔn)向施工人員展開技術(shù)交底，負(fù)責(zé)管理工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料的累積。

(7)參予工程質(zhì)量及隱密工程檢查，非政府基本建設(shè)完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，出席工程驗交。

(8)負(fù)責(zé)管理更改設(shè)計現(xiàn)場資料的護照及方案申報，積極主動出席全面質(zhì)量管理活動。

(9)強化施工安全技術(shù)方案的制訂和檢查，非政府自學(xué)各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)。

(10)核對工程日志，掌控工程進度，分析各項指標(biāo)順利完成情況，及時處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存有的技術(shù)問題，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題及時呈報。

(11)負(fù)責(zé)管理設(shè)計文件、技術(shù)資料的管理，及時提供更多現(xiàn)場所需的技術(shù)資料。

(12)協(xié)調(diào)科技攻關(guān)小組積極開展技術(shù)革新和QC小組活動，積極探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，并在采用中累積資料，撰寫論文，總結(jié)申報科技成果、工法和專利技術(shù)。

(13)負(fù)責(zé)管理分部工程測量和管理工作。

(14)負(fù)責(zé)管理征地征地工作。

2、物資設(shè)備部職責(zé)

(1)對工區(qū)物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的掌控正數(shù)全責(zé)，從物資設(shè)備的訂貨、儲備供應(yīng)、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。

(2)根據(jù)施工技術(shù)部提供更多的物資需以計劃，基本建設(shè)采購計劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價格基本建設(shè)物資資金市場需求計劃，報總工程師、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人會審，項目經(jīng)理審核。

(3)依據(jù)管理市場需求，對物資及設(shè)備計劃、招標(biāo)訂貨、供應(yīng)儲存、定額核實核銷、內(nèi)業(yè)資料等展開全面掌控管理。

(4)根據(jù)市場需求，調(diào)查介紹所須要材料的來源、價格、運輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按程序確認(rèn)本項目的《合格供應(yīng)商》。

(5)按程序、按計劃及時展開招標(biāo)訂貨、非政府供應(yīng)、環(huán)評看管。

(6)按照實行性施工非政府設(shè)計，科學(xué)合理搭載施工設(shè)備機具、周轉(zhuǎn)材料;負(fù)責(zé)管理自建設(shè)備及外承租設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)管理司機采用及培訓(xùn)、設(shè)備修理、配件添置等工作并建立相應(yīng)的臺帳。

(7)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、看管、派發(fā)、廢舊，與堯利省、施工技術(shù)部門共同制訂其折舊辦法并當(dāng)月另收成本。

(8)負(fù)責(zé)管理材料消耗的核算工作，每月對庫存物資展開盤點，保證核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。

(9)及時清掃和健全各種內(nèi)業(yè)資料，努力做到帳物吻合、帳帳吻合，按規(guī)定呈報各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(10)創(chuàng)建單位單項日工程物資消耗臺帳，推行限額發(fā)料，每月展開數(shù)量超節(jié)分析，制訂超耗防腐措施，排序?qū)嶋H訂貨單價與投標(biāo)材料單價、實際訂貨單價與供應(yīng)施工隊計劃單價的兩種價差，并使物資成本處在THF1狀態(tài)。

(11)負(fù)責(zé)管理推行單車單機核算工作，對承租(不含外包隊伍自帶)設(shè)備列入自建設(shè)備管理，推行臺班(小時工程量)施工隊(工班)簽認(rèn)轉(zhuǎn)賬工作。

3、安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)

(1)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護與安全管理工作展開管理控制。

(2)系統(tǒng)掌控國家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)制度和建議，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和檢查。

(3)搞好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，使得全體工程建設(shè)人員踐行質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度。

(4)完善安全工作的非政府機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，健全安全生產(chǎn)帶班責(zé)任制，掌控安全生產(chǎn)成本，同時實現(xiàn)“三殲滅、三杜絕、一增加”和輕傷率為千分之0.5、重傷率為千分之五的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(5)創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制和保證體系，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法展開監(jiān)督管理，健全預(yù)警機制，強化過程控制，全面落實“三檢查”制度，搞好工程質(zhì)量及隱密工程的檢查環(huán)評，防止質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，同時實現(xiàn)單位工程合格率100%等質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的同時實現(xiàn)。

(6)根據(jù)合約建議和公司質(zhì)量目標(biāo)，對工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)展開水解和策劃，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編為實行性施組與方案及質(zhì)量計劃中，力爭同時實現(xiàn)動工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。

(7)及時非政府安全質(zhì)量檢查評選活動和工作會議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，通報安全質(zhì)量情況。

(8)非政府對安全、質(zhì)量事故展開調(diào)查分析認(rèn)定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定明確提出行政處罰意見。

(9)非政府全面質(zhì)量管理，積極主動非政府積極開展QC小組活動。

(10)負(fù)責(zé)管理分部Eurotium管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體內(nèi)容非政府實行，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效率運轉(zhuǎn)。

4、計財部職責(zé)

(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地順利完成上級下發(fā)的各項工作任務(wù)。

(2)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)政策和會計制度，搞好基礎(chǔ)管理。

(3)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、搜集、累積整理各項完整統(tǒng)計資料。

(4)創(chuàng)建資金財政預(yù)算管理制度，強化項目資金財政預(yù)算管理，按月基本建設(shè)資金收支計劃，按計劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)掌控計劃外開支，關(guān)鍵性支出必須經(jīng)項目經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究確認(rèn)。

(5)嚴(yán)苛撥出程序，按照公司有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)支付相關(guān)手續(xù)，不得遜于撥出現(xiàn)象出現(xiàn)。

(6)負(fù)責(zé)管理財務(wù)原始憑證的審查、帳戶的設(shè)置、備案及報表的編制工作。

(7)強化經(jīng)濟核算，管住用不好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項支出標(biāo)準(zhǔn)，在支出過程中碰到存有問題的事項，必須及時向上級主管部門充分反映，必須有效地反對違背財經(jīng)紀(jì)律的犯罪行為。

(8)對賬簿管理必須努力做到賬證吻合，合理分?jǐn)?，及時清掃往來賬戶及懸案，確保年底及完工時不再出現(xiàn)代萊懸案。

(9)與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門維持密切聯(lián)系，溝通交流信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(10)負(fù)責(zé)管理成本管理及核算工作，非政府、協(xié)同各責(zé)任成本中心積極開展成本管理工作。

(11)對分部目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)測，負(fù)責(zé)管理成本財政預(yù)算的基本建設(shè)、合約管理、驗工計價、更改賠付申報等工作。

(12)基本建設(shè)分部施工生產(chǎn)計劃，實行監(jiān)督檢查，對計劃繼續(xù)執(zhí)行情況及時通報。

(13)按規(guī)定時間基本建設(shè)呈報各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(14)負(fù)責(zé)管理合約管理的日常工作，參予分部經(jīng)濟合同的預(yù)測、評估、簽定、創(chuàng)建合約管理臺帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，保證工程進度滿足用戶合約建議，獲得業(yè)主尊重或防止分包合同糾紛，非政府勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作及《分包商評價》。

(15)基本建設(shè)單價分析和單位工程單項財政預(yù)算，將成本費用細(xì)化至各工序，排序切合實際的間接成本，求出項目自身的成本掌控。

(16)負(fù)責(zé)管理對上計量繳付和對下驗工計價工作，創(chuàng)建有關(guān)臺帳。

(17)協(xié)調(diào)施工技術(shù)部搞好更改設(shè)計申報及護照工作，根據(jù)工程更改情況，及時調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本財政預(yù)算。

(18)協(xié)調(diào)施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門狠抓竣工驗收工作。

(19)搞好本部門的一切質(zhì)量記錄。

5、試驗室職責(zé)

(1)分部中心試驗室受到母體試驗室和分部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該分部的試驗檢測工作。

(2)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法、承包合同和業(yè)主、公司及工區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

(3)監(jiān)督檢查指導(dǎo)分后試驗室嚴(yán)苛遵從有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件展開試驗工作。

(4)監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、協(xié)調(diào)比、其它施工參數(shù)和方案展開施工。

(5)出席有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項目分部科技攻關(guān)等課題研究。

(6)全面介紹所屬工程的試驗建議，對無法分擔(dān)的試驗項目明確提出委托建議。

(7)對分后試驗室試驗人員資格、試驗設(shè)備和環(huán)境條件展開審查。

(8)協(xié)同不好業(yè)主、監(jiān)理、局指等單位的關(guān)系，及時表達業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗檢測方面的建議，確保信息系統(tǒng)的通暢。

(9)按照合約建議，在規(guī)定的時間內(nèi)上報各項報表和其他有關(guān)資料。

(10)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

6、綜合管理部職責(zé)

(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地順利完成上級下發(fā)的各項工作任務(wù)，保證上級各項方針政策及工區(qū)的各項指標(biāo)及時精確傳達至各職能部門和基層單位，做好嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

(2)非政府舉行有關(guān)會議、草擬會議材料，搞好會議記錄。

(3)搞好文書處理，及時通話、打印文件，強化印章管理。

(4)幫助領(lǐng)導(dǎo)狠抓分部行政管理工作，協(xié)同內(nèi)外關(guān)系，搞好公務(wù)招待、信訪工作及企務(wù)官方工作。

(5)負(fù)責(zé)管理工程項目勞動人事日常管理工作，及時精確掌控分部人員的調(diào)配情況，搞好考勤匯總、職工懇請銷假審核備案。

(6)負(fù)責(zé)管理分部辦公設(shè)施及車輛的管理與采用。

(7)負(fù)責(zé)管理職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)身心健康、分部后勤工作。

(8)負(fù)責(zé)管理分部黨政工團日常事務(wù)，宣傳報道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。

(9)負(fù)責(zé)管理分部重點部位的安全工作，幫助公安部門搞好治安及租住人口的管理工作。

(10)負(fù)責(zé)管理工區(qū)的信息化建設(shè)工作。

三、主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)安全操作方式管理制度（三項管理制度）一、礦必須非政府各工種認(rèn)真學(xué)習(xí)各自的安全操作規(guī)程，由安全副礦長非政府全員職工展開自學(xué)，并嚴(yán)格執(zhí)行其在生產(chǎn)過程中嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè)，同時實現(xiàn)操作方式規(guī)范化。職工上崗前，未經(jīng)過安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考核合格就精心安排上崗，嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

二、各工種職工都必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全操作方式資格證后，方可上崗作業(yè)。不得未經(jīng)培訓(xùn)，未獲得適當(dāng)操作方式資格證的人員上崗作業(yè)，以防止由于缺少安全教育和必要的技能培訓(xùn)而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。

三、服兵役職工上崗前，必須對其展開嶄新工種操作規(guī)程培訓(xùn)，自學(xué)并經(jīng)考試合格后，方能夠上崗作業(yè)。

四、礦必須根據(jù)相同崗位、相同設(shè)備的具體情況，及時非政府基本建設(shè)、貫徹落實、全面落實各崗位的操作規(guī)程。并經(jīng)常檢查操作規(guī)程的全面落實情況。

五、各種機械、電氣設(shè)備的操作規(guī)程的基本建設(shè)由礦機電副礦長非政府有關(guān)科室展開，由機運科、安全科等業(yè)務(wù)科室檢查其全面落實情況。

六、操作規(guī)程的基本建設(shè)和審核遲緩，影響施工進度的，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

七、各作業(yè)地點發(fā)生與作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相符時，必須及時展開規(guī)程的修正、補足基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師審核且非政府貫徹落實自學(xué)后方可以作業(yè)。

八、每季由生產(chǎn)技術(shù)科會同對審核規(guī)程人員對操作規(guī)程展開初審，及時對規(guī)程展開補足、健全。

九、各施工地點的規(guī)程，在施工前由安全科監(jiān)督檢查貫徹落實自學(xué)規(guī)程的情況和現(xiàn)場落空情況，例如不符合規(guī)定，追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。通風(fēng)科技術(shù)員職責(zé)與處罰條例通風(fēng)科技術(shù)員職責(zé)與行政處罰條例

1、在科長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作，審查各種報表。

2、負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”技術(shù)科技攻關(guān)，及時化解“一通三嚴(yán)防”方面存有的問題。

3、負(fù)責(zé)管理礦井災(zāi)害防治與處置計劃“一通三嚴(yán)防”部分的基本建設(shè)，未及時基本建設(shè)計劃行政處罰200元。

4、負(fù)責(zé)管理一流的通風(fēng)技術(shù)和設(shè)備的推廣應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)管理非政府本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

6、參予各種通風(fēng)管理制度的制訂，及時介紹通風(fēng)工作進展情況。

7、不斷深入現(xiàn)場介紹“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問題并及時化解、消除隱患，未及時發(fā)現(xiàn)者行政處罰200元，辨認(rèn)出未及時處理者罰款500元。

8、向科長匯報“一通三嚴(yán)防”方面存有的關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵工作進展情況，明確提出解決問題的相應(yīng)措施和意見，辨認(rèn)出問題未及時向科長匯報者罰款500元

109、順利完成科長信訪部門的臨時性工作。宜豐新莊銅鉛鋅礦危險物品和物料管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦危險物品和物料管理制度

WG-ABZD-21

1、目的

為保證危險品及其物料安全運輸和儲存，物制定本制度。

2、范圍

本制度適用于于礦山危險品和物料管理工作。

3、術(shù)語

危險物品：指易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等能損害人身安全和財產(chǎn)安全的物品。

4、職責(zé)

5、工作內(nèi)容

5.1凡是具備易燃、易爆、銹蝕、有害等性質(zhì);在生產(chǎn)、耐旱性采用中能引發(fā)人身死傷、財產(chǎn)損壞的物品，均屬于危險物品。

5.2危險品必須按其性質(zhì)和耐旱性建議以及安全說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行危險品的裝配規(guī)定，對無法裝配的危險品，必須嚴(yán)苛隔絕。

5.3危險物品的裝運和運輸。

5.3.1裝運和運輸必須指派責(zé)任心弱津津樂道危險物品獲得適當(dāng)資質(zhì)的人員。

5.3.2裝運人員應(yīng)當(dāng)按危險品性質(zhì)，配帶適當(dāng)?shù)姆雷o用品，運送時重拎鉗子，不得噴發(fā)和拖拉、飛濺，所用扳手等工具應(yīng)屬銅、鋁合金。

5.3.3液體危險品裝運時，必須嚴(yán)格執(zhí)行防靜電的有關(guān)規(guī)定。往貯罐內(nèi)運送物料前，必須深入細(xì)致檢查輸料管路，輸送泵和電器與否處在正常狀態(tài)，并按建議開閉閥門，并隨時檢查液位，避免溢料石壕煤礦通風(fēng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓通風(fēng)科全面工作，就是通風(fēng)科安全工作的第一責(zé)任者。

2、宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防塵、嚴(yán)防救火、放炮、監(jiān)測等安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令。

3、健全通風(fēng)系統(tǒng)管理制度，推廣先進經(jīng)驗，不斷提升通風(fēng)管理水平。

4、非政府不好年度反風(fēng)軍事演習(xí)、通風(fēng)阻力鑒別等關(guān)鍵性事項。

5、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)科“雙基”管理全面工作，對副職考核親力親為。模范履行職責(zé)“五自”管理理念，汪把安全技術(shù)措施審核第一關(guān)，從源頭上杜絕關(guān)鍵性隱患出現(xiàn)，推動礦井安全生產(chǎn)。

6、經(jīng)常深入細(xì)致井下檢查全面落實規(guī)章制度、安全技術(shù)措施，對本系統(tǒng)的事故隱患同時實現(xiàn)滑動管理，出現(xiàn)“一通三嚴(yán)防”重大事故及時呈報，積極主動出席事故查案分析，制訂防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹執(zhí)行。

7、從生產(chǎn)實際啟程，制訂通風(fēng)系統(tǒng)專項資金計劃和月度材料計劃，嚴(yán)格執(zhí)行計劃全面落實，確保安全生產(chǎn)須要，并同時實現(xiàn)節(jié)支增效。

8、積極主動推展新技術(shù)、新裝備，管理上不斷創(chuàng)新，通風(fēng)系統(tǒng)上亮點工程由點到面，逐步復(fù)雜化。兗礦集團配件管理制度兗礦集團配件管理制度

一、配件管理內(nèi)容

1.配件計劃校對、匯總，以便訂貨。

2.配件采用審核。

3.配件的交舊廢舊。

二、配件管理程序與內(nèi)容

a)計劃管理

部門：采用單位基本建設(shè)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報供應(yīng)部

依據(jù)：配件消耗定額，年度設(shè)備檢修配件采用計劃，嶄新設(shè)備采用配件等。

建議：品種齊全

b)訂貨

部門：供應(yīng)部門

依據(jù)：采用單位的提出申請計劃，庫存量定額，貨源情況等

建議：按品種、質(zhì)量、數(shù)量、使用期及時訂貨入庫。

c)環(huán)評

部門：供應(yīng)部。

依據(jù)：煤礦安全標(biāo)志、配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證等。

建議：及時提供更多合格證，保證配件與否合格。

d)入庫儲存

部門：倉庫

依據(jù)：入庫單，合格證

建議：入庫檢驗，分類儲存。

e)領(lǐng)有用遞送

部門：各采用單位

依據(jù)：年度及月份配件計劃，設(shè)備加裝計劃，審核數(shù)量。

建議：采用領(lǐng)有料單，通話記錄精確

f)廢舊處置

部門：供應(yīng)部

依據(jù)：配件廢舊管理規(guī)定

建議：分類廢舊，交舊領(lǐng)嶄新，及時呈交處置。

三、配件計劃管理

1.每月25日前由各單位將下個月的配件采用計劃審核并呈報供應(yīng)部。

2.特定情況，配件急需用件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后輕易訂貨。

四、配件修理管理

1.根據(jù)生產(chǎn)須要，查閱庫存情況，確認(rèn)須要修理配件的種類、數(shù)量，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2.將審核回去的維修計劃送來計財部，經(jīng)公司研究后印發(fā)月度維修計劃。

3.配件管理員根據(jù)月度維修計劃委托維修。

4.嚴(yán)苛按照修理質(zhì)