建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度一、總則為了保障建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，規(guī)范管理施工現(xiàn)場，本管理制度的制定旨在規(guī)定建筑分公司在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面的要求和措施，確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全。本管理制度適用于建筑分公司在施工現(xiàn)場進(jìn)行的全部生產(chǎn)活動，所有建筑分公司員工必須遵循本管理制度和各項安全管理規(guī)定，共同維護(hù)好生產(chǎn)安全。二、安全責(zé)任制1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑分公司所有施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，下設(shè)專職負(fù)責(zé)人。2.項目受托方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。3.所有在建筑分公司施工現(xiàn)場工作的人員都有責(zé)任確保自身安全并積極參與施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。4.實(shí)行安全獎懲制度，對未按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行安全工作的責(zé)任人員和作業(yè)人員給予相應(yīng)的安全教育、扣罰或停工等處理。三、安全培訓(xùn)和教育1.建筑分公司負(fù)責(zé)對所有員工進(jìn)行必要的安全教育，并定期組織安全教育培訓(xùn)。2.在施工現(xiàn)場開展安全日常檢查，對存在的安全隱患進(jìn)行整改并跟蹤。3.建立安全檔案，對安全員工進(jìn)行評選，定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會議。四、施工現(xiàn)場安全管理1.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視。2.施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全管理標(biāo)志，明示施工區(qū)域安全限制區(qū)域等。3.嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場進(jìn)出人員的數(shù)量，并對所有進(jìn)出人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。4.嚴(yán)格控制現(xiàn)場動火等作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場的簽證、匯報要求。5.監(jiān)督承包商及分包單位及其工人在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。6.每班次必須設(shè)置安全職責(zé)人，做好安全報告和紀(jì)錄。7.對煙花爆竹等危險物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期組織檢查和清理。五、應(yīng)急預(yù)案和救援工作1.建筑分公司設(shè)立應(yīng)急預(yù)案組，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的管理和輔助。2.應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)審核通過并備案，應(yīng)急演練定期舉行。3.對于一旦發(fā)生意外事故的現(xiàn)場，建筑分公司應(yīng)積極配合救援行動，全力協(xié)助及時處理現(xiàn)場緊急情況。4.對于施工現(xiàn)場發(fā)生的事故或其他應(yīng)急情況，必須在第一時間上報報告并通知分管領(lǐng)導(dǎo)和安全專管員開展應(yīng)急處置工作。六、安全檢查和評估1.對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和落實(shí)。2.對施工現(xiàn)場安全和生產(chǎn)管理進(jìn)行定期評估，針對評估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3.施工現(xiàn)場責(zé)任人必須經(jīng)常檢查安全設(shè)施和設(shè)備的完好性，及時更換維修。七、監(jiān)督和管理1.監(jiān)督有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)管和管理，對違規(guī)行為依法進(jìn)行處罰。2.對于重大事故或其他安全工作方面的問題，建筑分公司應(yīng)高度重視，開展調(diào)查和整改工作。3.對于明顯違反安全規(guī)定的單位或個人，建筑分公司將依法給予行政或刑事處罰。八、附則本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，期限為兩年，有效期內(nèi)未作修改時須按時淘汰并重新修改發(fā)布。本管理制度解釋權(quán)歸建筑分公司所有。以上是本建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的要點(diǎn)和內(nèi)容，現(xiàn)在生產(chǎn)安全已經(jīng)成為各行