車間班長工作計劃(共10篇)

篇一：車間班長工作計劃2012年度車間工作計劃在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間2012年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒2011年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2012年度工作計劃。一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在2011年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在2011年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)2011年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。篇二：led車間主管班長工作計劃led車間主管、班長2012年工作計劃一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機會。工作能力強，表現(xiàn)差的員工，應進行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時設定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因2011年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)800k/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準，4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導工作能力強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領導反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。二、生產(chǎn)計劃管理1、2012年工作重點還是按照2010計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的erp建立完善工作，erp建設中要注意幾個問題：a：固晶數(shù)量和單號不能有重復現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。b：幫定做好每種型號分開和領料單號分開工作，做完后要核對領料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。e：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。f：分光領料也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5.加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心、責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1．安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成"人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)"的良好氛圍。2．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴、細、實"的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！篇四：車間班長工作職責車間班長工作職責1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導下，做好本班生產(chǎn)計劃、人員安排。全面負責生產(chǎn)定額的實施和落實工作；2、掌握了解生產(chǎn)設備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實施，并對設備及時進行維護、保養(yǎng)和檢修工作；3、嚴格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；4、在完成生產(chǎn)任務的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；5、組織、帶領本班員工學習文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；6、搞好車間員工的傳、幫、帶，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。8、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務。篇五：車間班組長推薦表生產(chǎn)車間班組長推薦表注：1.為落實年度人事任命，請各生產(chǎn)車間負責人做好班組長推薦工作；2.此表請于2013年12月13日前提交人力資源部統(tǒng)一組織審核；3.此表由公司人事部門存檔。篇六：聚氯乙烯廠生產(chǎn)車間班長崗位工作標準聚氯乙烯廠生產(chǎn)車間班長崗位工作標準范圍本標準規(guī)定了生產(chǎn)車間班長崗位的工作職責、工作內(nèi)容、權(quán)限、檢查與考核的要求。本標準適用于生產(chǎn)車間班長崗位的管理。工作職責在車間主任、副主任的直接領導下，領導全班人員，按操作工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行工藝操作法，并對全班的工作負責。經(jīng)常檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理品或向上一級領導匯報。帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責本班人員工作考核，做到獎罰分明，記錄齊全。開展班組建設和安全文明建設活動，推動各項工作的進行。有權(quán)對本班人員的工作、學習、紀律進行檢查、督促和考核。有權(quán)在生產(chǎn)及處理問題的過程中，臨時調(diào)配當班的所有人員。有權(quán)向車間主任、廠領導提出生產(chǎn)管理的改進意見及建議。工作內(nèi)容領導全班人員按時完成生產(chǎn)任務。檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況。開展班組建設和安全文明建設活動。對本班人員的工作、學習、紀律進行檢查、督促和考核。權(quán)限管理本班組事務。不違章指揮，督促職工按章操作。檢查與考核檢查與考核的內(nèi)容工作計劃的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)完成情況。班組管理建設情況。本班人員工作考核。檢查與考核的方法由部室制定考核細則及檢查。按公司年度"經(jīng)濟目標管理考評方案"進行考核。篇七：生產(chǎn)車間班組長崗位職責.doc1.doc2生產(chǎn)車間班長崗位職責一、班長職責內(nèi)容：安全生產(chǎn)、工藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等、工作職責，提高管理意識。二、文件適應范圍加料班長。三、崗位職責（一）生產(chǎn)任務分配主持班前例會，嚴格執(zhí)行工藝要求向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)員工技術(shù)力量，合理的對員工進行生產(chǎn)任務的布置。主持班后例會，總結(jié)當日生產(chǎn)情況，發(fā)生問題及時研究解決。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮按工藝要求對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)任務。做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）班組物料控制負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。對本班組使用的原材料投爐進行監(jiān)控。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。嚴格控制本班組所使用的能耗及耗材（如：石英砂，天然氣，液氧，），杜絕浪費。（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計對日常生產(chǎn)中員工技能進行考核，達不到技能要求的根據(jù)情況作出記工考核。實時記錄生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)原材料及能耗、耗材統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。（五）班組的質(zhì)量控制在接收到原材料和生產(chǎn)計劃后，充分了解原材料品種的性質(zhì)，對加料員工提出相關(guān)工藝搭配要求。未對加料員工提出工藝搭配要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班長責任。未按班長工藝要求搭配出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)員工責任。督導班組員工的工藝要求，提高工藝意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工藝。（六）設備維護督促員工對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。（七）安全生產(chǎn)經(jīng)常對員工進行安全教育培訓，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。負責新工人的安全教育培訓和技術(shù)指導。發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。（八）其他工作：認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。負責與其他部門工序的銜接工作。及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。完成上級交辦的其它任務。篇八：注塑車間班長績效考核項目1??φ注塑車間班組長崗位職責及績效考核制度為規(guī)范管理，提高班組長工作績效，加強工作責任感，提升工作能力和業(yè)務綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責及績效考核制度如下：㈠班組長崗位職責班組長全面負責本班組工作，必須每天向車間主任匯報本班組的工作，其主要職責包括調(diào)配人員、分配任務、完成生產(chǎn)計劃、抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把好本班組應負的質(zhì)量關(guān)，負責本班組生產(chǎn)計劃單的完成情況的統(tǒng)計及匯報事項，其具體工作職責如下：⑴主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務；⑵寫好交接班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計表；⑶按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；⑷做好本班組生產(chǎn)品的入庫；⑸巡視、監(jiān)督、檢查班組人員生產(chǎn)的各項工作；⑹檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；⑺對本班組人員操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題；⑻推行"5s"實現(xiàn)現(xiàn)場目標管理（5s:整理、整頓、清掃、清潔、安全）；⑼對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓；⑽做好每個工作日的考勤，生產(chǎn)量及質(zhì)量的考核工作；⑾負責本班組的加料，確保各運行機臺正常運行；⑿班組人員的日常管理；⒀完成車間主任臨時交辦的其它工作。㈡班組長績效考核細則.[實行100分制]第一條：班長應提前十分鐘到達生產(chǎn)車間，安排員工做好接機準備，否則扣2分；第二條：班長應對上一班產(chǎn)品及各機臺周圍衛(wèi)生仔細檢查，否則扣3分；第三條：班長應對上一班最后一模產(chǎn)品觀察其質(zhì)量及是否完整，否則扣2分；第四條：在員工接機前班長要將樣品、操作技術(shù)和程序告知接機人員，否則扣5分；第五條：員工在生產(chǎn)過程中造成廢品率較大，班長負主要責任并扣10分，機臺操作人員扣20分；第六條：班長如將原材料加錯或加混每次扣10分；第七條：班長在加料過程中，如有塑料灑落機臺和通道，不及時清掃干凈，每次扣3分；第八條：烘斗、烘門受到油污、水分、灰塵嚴重影響，導致風干機不能正常工作的每次扣5分；第九條：在本班范圍，不檢查風機溫度是否正常，只顧上料，導致原材料烘焦的每次扣10分；第十條：機臺出現(xiàn)小故障，員工告訴班長，班長不及時處理的，每次扣3分；第十一條：夜班領班不巡檢車間，在一邊睡覺的，發(fā)現(xiàn)一次，通報批評并扣除10分；第十二條：每天員工就餐時班長要看好員工用餐時間，并做好記錄，否則扣3分；第十三條：班長不安排員工用餐時間，而本人提前用餐的，每次扣5分；第十四條：班長如在工作人員面前談論與工作無關(guān)的事情，并影響他人工作的，每次扣5分；第十五條：班長除本職工作需要，不得無故串崗、遠離車間，否則每次扣3分；第十六條：未對生產(chǎn)任務、日程統(tǒng)計做好詳細記錄的，每次扣3分；第十七條：班長應對本班所有的生產(chǎn)品做好標識，否則每次扣3分；第十八條：班長不服從上級安排，并自作主張將設備模具造成重大損壞的每次扣15分；以上考核制度自2012年3月1日起施行，望車間班組長以積極的思想態(tài)度，認真負責地履行其相關(guān)職責，完成上級下達的生產(chǎn)任務！篇九：包裝車間班組長崗位職責天賞金屬木業(yè)制品有限公司（一部）包裝車間班組長崗位職責崗位內(nèi)容：1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè)，做好設備日常保養(yǎng)及6s工作；3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進度，如實填寫生產(chǎn)日報表；4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋權(quán)力范圍：1、有權(quán)對本組人員進行獎勵、處罰；2、有對本班組成員的培訓、考核權(quán)；3、有對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)進度提出建議權(quán)。責任范圍：1、對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進度負責；2、對下屬組員的工作失職負監(jiān)督之責；3、對個人行為過失負責。能力要求：1、性別：男/女/不限2、年齡：20歲以上3、學歷：高中以上4、能以身作則、吃苦耐勞，敢于承擔責任；5、有二年以上包裝車間現(xiàn)場管理